1. Educación

INSTITUTO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DE LA ARGENTINA
Moreno 1850 3º, (C1094ABB) Buenos Aires. Tel: 5861-4300 - Fax: 5861-4399
E-mail: [email protected] / Internet: www.ideared.org
CÓMO PROTEGER LAS VENTAS DESDE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
Jueves 18 y viernes 19 de marzo de 2010, de 08:45 a 17:00 hs.
En IDEA, Moreno 1850, Bs. As.
Introducción
Asegurar la mayor cantidad de ventas posibles es un objetivo universalmente compartido.
Minimizar inventarios en toda la cadena es otro de los objetivos compartidos.
Se suele pensar que ambos son incompatibles. Dominados por este supuesto, en la práctica buscamos
soluciones de compromiso, es decir soluciones perder-perder: sólo el suficiente inventario para no perder
demasiadas ventas.
El enfoque a desarrollar en este seminario, basado en la Teoría de Restricciones, no se apoya en una solución
de compromiso. Demuestra, no solo que estos objetivos son compatibles, sino que son necesariamente
compatibles. Es decir, que para asegurar la mayor cantidad de ventas posibles, es necesario que los
inventarios en toda la cadena sean muy bajos.
Esta es una condición necesaria, pero no suficiente.
La suficiencia es aportada por un conjunto de medidas sencillas, englobadas en lo que llamamos Modelo
Dinámico de Reposición. Consiste, para el caso más integrado, en la manera de gestionar:
• las compras,
• el inventario de materias primas,
• la programación y el control de la producción,
• el inventario de productos en proceso,
• el inventario de productos terminados,
• su distribución a almacenes regionales y/o a los puntos de consumo.
El enfoque es aplicable a contextos en que se dan todas o parte de estas etapas. Su utilidad es mayor cuanto
mayor es la cantidad de códigos de inventario (SKU), allí donde los faltantes determinan un número importante
de ventas potenciales perdidas y los sobrantes, una suma también importante de capital de trabajo bloqueado.
Objetivo
Transmitir una visión integral, novedosa y práctica de gestión efectiva de la cadena de suministro, entendida
como flujo de inventario sin bloqueos, desde la materia prima hasta el consumidor final..
Modalidad de trabajo
Se desarrollan los temas a través de ejercicios y ejemplos de casos reales que permiten una comprensión
práctica del abordaje y de sus resultados esperables. Se parte del objetivo medular de lograr la mayor
cantidad de ventas posibles en los puntos de consumo final, se analizan los obstáculos habituales y se
exponen con amplitud las características de la solución en cada eslabón de la cadena.
Temario
1. Disponibilidad de ítems en los puntos de venta.
• Obstáculos.
• Lotes, frecuencias y lead-times de reposición.
• Utilización de recursos, capacidad y respuesta
en picos.
• Solución del modelo. Su impacto en las ventas y
en los inventarios.
• Requisitos para aplicar la solución.
2. Disponibilidad de productos terminados en
almacenes.
• Obstáculos.
• Lotes, frecuencias y lead-times de reposición.
• Utilización de recursos, capacidad y respuesta
en picos.
• Solución del modelo. Su impacto en las ventas y
en los inventarios.
• Requisitos para aplicar la solución.
3. Gestión requerida de Programación y Control
de la Producción.
• Obstáculos.
• Lotes, frecuencias y lead-times de fabricación.
•
•
•
Utilización de recursos, capacidad y respuesta
en picos.
Solución del modelo. Su impacto en las ventas y
en los inventarios.
Requisitos para aplicar la solución.
4. Gestión de suministro de materias primas.
• Obstáculos.
• Lotes, frecuencias y lead-times de reposición.
• Utilización de recursos, capacidad y respuesta
en picos.
• Solución del modelo. Su impacto en las ventas y
en los inventarios.
• Requisitos para aplicar la solución.
5. Resumen.
• Solución integral del modelo.
• Análisis de casos.
• Obstáculos generales de implementación.
• Superación de los obstáculos.
• Indicadores para la gestión de inventarios.
• Indicadores para la gestión de manufactura.
• Beneficios de la implementación.
Dirigido a:
Gerentes y Jefes de Suministros, Programación y Control de Producción, Logística y Distribución, y
responsables de Inventarios en toda la Cadena de Suministro.
Expositor:
Julio Alberto Iuso
Ingeniero Industrial U.B.A., titular de M.A.CONSULTORA. Ha desarrollado y aplicado metodologías de gestión en las siguientes empresas
de Latinoamérica: Aluar Aluminio Argentino, Basf Argentina, Bayer Argentina, Biogénesis (Vetia), Boehringer Mannheim Argentina (Ahora
Roche), Cardinal Health (Argentina), Centrales Térmicas Mendoza (Grupo CMS Energy), Centro Nacional Biopreparados (Biocen-Cuba),
Cepas Argentinas (Gancia), Cervepar- Cervecería Paraguaya (Grupo Bemberg), CI-Control (Bolivia), Compañía Siderúrgica Huachipato
(Chile), Complejo Hidroeléctrico Salto Grande (Argentina - Uruguay), Corporación Venezolana de Guayana (Venezuela), Creaciones Silpa
(Mac Body-Argentina), Dana Argentina (Armetal Brake Parts), Danone Argentina (Ex Bagley), DAPSA (Destilería Argentina de Petroleo),
Delphi-Famar Fueguina (Argentina), EG3-Petrobras (Argentina), ESO-European Southern Observatory (Chile), ETESAL (Empresa de
Transmisión de El Salvador), Ferrum (Argentina), Ford Argentina, Fundición San Cayetano (Argentina), F.V. (Argentina), La Nueva
Esperanza (Argentina), Massalin Particulares (Grupo Phillip Morris en Argentina), Merisant Argentina (Nutrasweet), Ministerio Producción
Catamarca (Argentina), Mintlab (Grupo Saval-Chile), Monsanto Argentina, Monsanto Nordeste (Brasil), Municipalidad Catamarca
(Argentina), OCA (Argentina), Papeles Santiago (Chile), Petrobras Energia (Argentina), Salta Refrescos-Coca-Cola (Argentina), Sancor
Cooperativas (Argentina), Santista Textil (Grafa-Argentina)), Siderar - (Grupo Techint-Argentina), Tamsa - Tubos de Acero de México
(Grupo Techint-México), Tetrapak (Argentina), Thales Spectrum (Argentina), Repsol YPF Argentina, Repsol YPF Ecuador.
Información general
Fecha:
Lugar:
Matrículas:
Informes:
Jueves 18 y viernes 19 de marzo de 2010, de 08:45 a 17:00 hs..
En IDEA. Moreno 1850. Piso 4º. Buenos Aires.
Socios de IDEA: $ 1.080.-
No socios: $ 1.400.-
Incluye: Carpeta del participante con textos y ejercicios. Certificado de asistencia. Desayunos,
almuerzos y cafés.
En IDEA. Teléfono 5861-4300. [email protected]
Importante:
-
Por tres o más inscriptos de una misma empresa, se otorga un descuento del 10% de la matrícula respectiva.
El cierre de inscripciones y el pago de la matrícula vencen el 12 de marzo.
Para el ingreso a la actividad debe estar acreditado el pago antes de la fecha de inicio.
Horarios de Caja: 11:00 a 13:00 y 14:30 a 17:30 hs.
Cancelación de inscripciones hasta 72 hs. antes del inicio de la actividad, acreditándose el importe abonado a futuras
actividades, por el lapso de un año.
En caso de imposibilidad de asistir, se puede designar a un reemplazante.
Formulario de reserva (Enviar al Fax 5861-4399)
CÓMO PROTEGER LAS VENTAS DESDE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
Jueves 18 y viernes 19 de marzo de 2010, de 08:45 a 17:00 hs.
Código: 26408B0A
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Empresa:
Cargo:
Dirección:
CP:
Localidad:
Provincia:
Teléfono:
Fax:
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Factura a nombre de:
C.U.I.T.:
Domicilio:
CP:
Persona responsable del pago:
Forma de pago:
Efectivo
Localidad:
Teléfono:
Cheque
Fax:
(a nombre de IDEA no a la orden)
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A Banco Supervielle, Cta. Cte. 10352/1, Suc. Congreso, CBU: 02700076 10000103520019. CUIT: 30-53790819-6. Para
que se pueda registrar su pago deberá enviar el siguiente detalle de la transferencia realizada al fax: 5861-4399: Nombre
de empresa y participante, actividad y fecha.
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