1. No category

Secretaría de Articulación Científico
Tecnológica
Subsecretaría de Evaluación Institucional
Programa de Evaluación Institucional
(PEI)
OBJETIVO
Promover y gestionar la evaluación permanente y el
mejoramiento
continuo
de
las
instituciones
pertenecientes al Sistema Nacional de Ciencia,
Tecnología e Innovación
DESTINATARIOS
Los organismos de ciencia y tecnología (OCTs) y las
universidades, en lo que atañe a la función investigación
y desarrollo (I+D).
COMPONENTES
 Evaluación
(autoevaluación y
evaluación externa)
 Mejoramiento
(diseño e implementación
de planes de mejoramiento)
La evaluación institucional comprenderá dos etapas:
Autoevaluación
Evaluación Externa
Promoverá una reflexión participativa,
Ofrecerá una mirada independiente,
sistemática y diagnóstica por parte de los
analítica y valorativa sobre la institución.
actores relevantes de la institución sobre
Será realizada por destacados miembros
su desempeño y sobre su entorno actual
de la comunidad científica y tecnológica
y futuro, permitiendo identificar fortalezas
nacional e internacional y por expertos en
y debilidades y formular una propuesta
gestión institucional.
de lineamientos para su mejoramiento y
desarrollo.
Para la realización de las etapas de autoevaluación y evaluación externa la institución
contará con la asistencia técnica del PEI y apoyos económicos del Ministerio de
Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva.
Objetos de evaluación
• Las actividades y la producción de C&T
• La formación de recursos humanos
• Los servicios, asesoramiento y transferencia a terceros
• La capacidad de vincularse e integrarse a redes
• La articulación con el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e
Innovación
• La organización, el gobierno y la gestión institucional (OCT)
• La participación en el planeamiento estratégico del sector de CyT
nacional
• Mirada diagnóstica, valorativa y prospectiva
Procedimientos para la autoevaluación
• La Secretaría de Articulación Científico Tecnológica (SACT) y
la institución acuerdan sobre la evaluación y firman un Acta
de Compromiso
• En un período a convenir se firma un Contrato de Ejecución
para la implementación de la autoevaluación y de la
evaluación externa (presupuesto y cronograma)
• La Institución realiza la autoevaluación, la cual incluye una
propuesta de lineamientos para su mejoramiento y la DINOPI
recibe y analiza el informe
Procedimientos para la evaluación externa
• La DINOPI realiza la selección de los evaluadores externos. La
institución puede recusarlos (conflicto de intereses)
• El Comité de Evaluadores Externos realiza la evaluación y
entrega a la DINOPI un Informe Preliminar
• Se deriva el informe al Consejo Asesor para su análisis y a la
institución para que presente las observaciones formales
• La SACT firma la Resolución de aprobación
Apoyos para el Mejoramiento
Una vez evaluadas las instituciones quedarán habilitadas
para recibir apoyos técnicos y/o económicos del MINCyT
para elaborar:
•
•
El Plan Estratégico, si no lo tuviera
El Plan de Mejoramiento derivado de la evaluación
La duración de los planes variará entre 12 y 18 meses,
según las características de la institución participante
Rubros financiables
• Consultorías destinadas a la modernización de la gestión
institucional
• Fortalecimiento de los recursos humanos
– Capacitación laboral a través de actividades
desarrolladas en los propios organismos
– Becas para la actualización y perfeccionamiento en áreas
de gestión y disciplinarias (cursos y formación de
posgrado en el país)
• Equipamiento informático de apoyo a la gestión (software y
hardware cuyo monto no podrá superar el 40% del costo
total del proyecto)
• Equipamiento de laboratorio y adecuación de infraestructura
Cobertura del PEI: Total 49 instituciones
Año de adhesión al PEI
2005-2008
2009-2011
2012-2015
Cobertura del PEI
El nivel de cobertura real es mayor al mencionado anteriormente dado hay muchas
instituciones que si bien formalmente formarían parte del universo potencial de usuarios
del PEI, el desarrollo actual de sus actividades requiere mayor maduración antes de
atravesar por el proceso de evaluación institucional o de la función de I+D+i. Esto vale
para algunas universidades de gestión pública de reciente creación y para las
universidades privadas con poco desarrollo de la función de I+D+i.
Instituciones incorporadas al PEI
OCTs (7)
Universidades de gestión pública (21)
Universidades de gestión privada (6)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
INA
ANLIS
INTA
EEAOC
IAA
CIC
CONICET (16 centros)
Cuyo (UNCU)
Sur (UNS)
San Luis (UNSL)
La Pampa (UNLPam)
Litoral (UNL)
Nordeste (UNNe)
Tecnológica Nacional (UTN)
San Martín (UNSAM)
General Sarmiento (UNGS)
Tucumán (UNT)
Chilecito (UNdeC)
Quilmes (UNQ)
Mar del Plata (UNMdP)
Lanús (UNLa)
Patagonia Austral (UNPA)
Córdoba (UNC)
Río Negro (UNRN)
Formosa (UNAF)
Misiones (UNAM)
Entre Ríos (UNER)
San Juan (UNSJ)
•
Favaloro (UF)
Maimónides
Concepción del Uruguay (UCU)
Católica de Santa Fe (UCSF)
Universidad Abierta Interamericana
(UAI)
Universidad de Flores (UFLO)
Principales incentivos para iniciar procesos de evaluación y
mejoramiento
• Disponer de una metodología de evaluación y planeamiento flexible,
adaptada a las características de cada institución
• Definir prioridades institucionales, incorporar la gestión estratégica
• Identificar fortalezas y debilidades e implementar acciones de
mejoramiento
• Revisar formas de gobierno y conducción
• Fortalecer capacidades para el desempeño de la función I+D+i
• Reposicionarse frente a autoridades políticas, otras áreas del Estado o
fuentes de financiamiento
• Lograr una mayor articulación con el resto del SNCTI y con el entorno
social y productivo
Instituciones Incorporadas al PEI
Indicadores de resultado
Etapa de evaluación
Etapa de mejoramiento
Mayo
2015
Autoevaluaciones en proceso
con convenio en elaboración
4
Autoevaluaciones en proceso
(con convenio firmado)
18
Autoevaluaciones terminadas
27
Evaluaciones externas
realizadas
25
Evaluaciones externas en
preparación
2
Planes implementados
Planes en implementación
7*
9
Planes en etapa de
elaboración
9
* INTA: PMI ejecutado con recursos propios de la institución.
Principales dimensiones fortalecidas por los PMI
• Organización y Gestión
Fortalecimiento de la planificación estratégica y de un sistema de gestión de I+D+i, definiendo una normativa y
una estructura precisa, con nuevas herramientas de gestión actualizadas (apuntando a construir mecanismos
estandarizados de seguimiento de resultados, indicadores)
Elaboración de Planes Estratégicos
Incorporación de mecanismos presupuestarios para asegurar sostenibilidad de las acciones
• Vinculación y Transferencia
Institucionalización de estas acciones y de su estructura en la organización. Oficinas de vinculación tecnológica
• I+D+i
Establecimiento de líneas, temas o áreas de investigación estratégicas y/o prioritarias
Reestructuración del financiamiento para I+D+i: fondos concursables
• Infraestructura y Equipamiento
Actualización y renovación de equipos de laboratorio e informático
Conectividad
• RRHH
Reorganización de áreas de recursos humanos y estructuración de carreras (para técnicos, administrativos,
profesionales, científicos)
Incorporación y actualización de RRHH
• Identidad institucional
Fortalecimiento de la articulación intra e interinstitucional. Sentido de pertenencia
Reposicionamiento de la institución hacia adentro y hacia afuera
Composición de los planes de mejoramiento
Sitio web del PEI y
Mapa de instituciones evaluadas
–> http://www.pei.mincyt.gob.ar/
–> Mapa de instituciones evaluadas
Muchas gracias!!!