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UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL DE CENTRO UNIVERSITARIOS
CENTRO UNIVERSITARIO SANTA CRUZ DEL QUICHÉ
CURSO ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
2015
M.A. Licda. Claudia Isolina Ordoñez Gálvez
TERCERA UNIDAD
LOCALIZACIÓN DE PLANTA
Un problema fundamental para el inversionista tiene que ver con la
localización
de
las
actividades
a
desarrollar,
entendiendo
que
esa
localización exige determinar la ubicación más conveniente para instalar
una planta industrial, comercial o de servicios, en el sentido de brindar una
mayor rentabilidad o permitir cumplir a cabalidad con unos objetivos
económicos o sociales. Dicho problema es abordado de manera central por
la geografía económica, para lo cual estudia los movimientos y flujos de
personas y mercancías sobre un territorio y las distancias (accesibilidad)
entre lugares, además de otras variables como los salarios y las economías
externas.
La diversidad de los factores que intervienen en la localización de una
actividad económica ha movido a buen número de economistas a construir
teorías y modelos, que intentan explicar la complejidad del mundo real
mediante necesarias simplificaciones del mismo. Estas teorías tienden a ser
deductivas en el método y deterministas en el procedimiento. Sus principios
están relacionados con la Teoría Económica General y se apoyan en
supuestos simplificadores abstraídos de situaciones reales.
1
3.1 Teoría de la Localización de Plantas
En general, las teorías de localización se estructuran a partir de la
interpretación de las decisiones empresariales sobre el mejor lugar de
localización de la planta en una economía de mercado, decisiones que
buscan minimizar costes de operación, fundamentalmente costos de
transporte de materias primas y/o del producto final, para maximizar
beneficios.
Se reconocen dos grupos de teorías; de un lado están aquellas que
consideran que los consumidores se concentran en puntos discretos del
espacio geográfico, al estilo de los trabajos de Von Thünen y Weber; y del
otro las teorías que consideran que los consumidores están dispersos en
áreas de mercado de diversos tamaños, como sucede en los modelos
teóricos de Christaller, Lösch, Hotelling y la Nueva Geografía Económica
-La renta de la tierra: El primer desarrollo teórico en la literatura,
considerado
cronológicamente,
es
del
alemán
Johann
Heinrich
Von
Thünen15, quien en su obra “El Estado Aislado” plantea, a mediados del
siglo XIX, un modelo de localización agrícola que parte del supuesto
elemental de un conjunto de consumidores rodeados por una gran llanura,
sin diferencias en la tierra y con idénticas posibilidades de transporte en
todas direcciones, es decir, un espacio totalmente homogéneo.
De manera concreta, Von Thünen construyó un modelo basado en los
precios de la tierra, la calidad de la misma y los costes de transporte; a
partir de lo cual diseñó un marco explicativo de la localización de los
cultivos agrícolas en un espacio homogéneo, en torno al mercado en el que
se intercambiarían los productos, que para el autor estaba representado por
la ciudad.
2
-La teoría del lugar Central: la teoría se llamó «de los lugares centrales»
(Walter Chrisyaller) porque en ella se asume que allí donde se prestan
servicios se acercan las personas para obtenerlo. De esta manera aparece
un punto en el espacio que organiza el territorio en torno a sí, dada una
lógica de comportamiento económico que gobierna la aparición de servicios
y sus posibilidades de triunfar.
De manera concreta el problema que se planteó Christaller fue el de la
localización óptima de las actividades comerciales y de servicios en una
región cualquiera. Para ello partió de dos conceptos claves: el alcance físico
del mercado y el umbral de la demanda. El alcance físico lo entendió como
la distancia más grande que el agente consumidor está dispuesto a viajar
para comprar una mercancía o servicio, a un determinado precio de
mercado. Definió el umbral de la demanda como el monto de ventas
mínimas que le permiten a la empresa permanecer dentro del negocio.
Todo bien y/o servicio es ofrecido solo si su alcance supera el umbral.
Según eso último, toda empresa que ofrezca un producto o servicio necesita
una cantidad de población mínima que lo demande para poder tener los
ingresos que le mantienen como negocio. Cuanto más caro o especializado
sea el producto o servicio mayor es la población mínima que necesita tener
alrededor para asegurar ese umbra.
-La teoría de la interacción espacial
En la literatura sobre economía espacial se considera que existen dos
tradiciones básicas en la geografía comercial, una predominantemente
teórica (Christaller y Lösch) y otra de naturaleza aplicada que se inicia con
los trabajos de Reilly (1931), que sirve de base para el desarrollo posterior
de la teoría de la interacción espacial.
3
En su trabajo Reilly inició poniendo en duda la idea base de la teoría del
lugar central según la cual los consumidores acuden de manera sistemática
a la unidad comercial que les resulta más cercana.
Con base en los planteamientos originales de Newton sobre la ley de la
gravitación
universal,
propuso
que
la
magnitud
de
los
flujos
de
consumidores entre localidades se relaciona de manera positiva con el
tamaño de la población de cada localidad y negativa con el cuadrado de sus
distancias; es decir, que las localidades más grandes y accesibles atraen
más consumidores.
Según la ley de gravitación universal, dos cuerpos se atraen de manera
directamente proporcional al producto de sus masas e inversamente
proporcional al cuadrado de la distancia que los separa. Reilly aplica este
principio a los movimientos poblacionales entre localidades para hacer
compras al detalle.
-Teoría del mínimo coste
Desde comienzos del siglo XIX se venía trabajando sobre un modelo teórico
que explicara la localización industrial, sin embargo, es el alemán Alfred
Weber (economista y sociólogo), quien, en 1909, desarrolla una teoría pura
sobre la localización industrial en el espacio.
Para establecer la localización óptima Weber se basó en el criterio de
minimización de costos de transporte, determinando la ubicación final de la
industria como resultado del deseo de los empresarios de situarse a la
menor distancia posible de las fuentes de materia prima, del resto de
factores productivos (capital y trabajo) y del mercado de consumo de sus
productos.
4
Es decir, para Weber el principal factor de localización era los costes de
transporte, de ahí que se propusiera buscar el lugar de producción que
permitiera minimizar los costes de transportes totales, incluyendo el
suministro de materias primas y la distribución del producto en el mercado.
De esa manera, definió la localización óptima como el lugar donde una
empresa puede producir con el mínimo coste, para lo cual propuso una
solución geométrica conocida como el triángulo locación.
-La nueva geografía económica
La Nueva Geografía Económica (NGE) ofrece un marco teórico para el
estudio de los mecanismos de aglomeración de las actividades económicas
y el impacto de las disparidades geográficas sobre las disparidades
económicas. Aunque su figura principal es Paul Krugman, la NGE ha
rescatado elementos provenientes de diversos autores y escuelas teóricas,
recuperando la importancia de viejas ideas.
La NGE inicia su análisis partiendo de la dinámica generada por la
interacción entre las fuerzas que promueven la concentración de la
actividad económica (centrípetas) y aquellas que tienden a debilitarla
(centrífugas).
El
grado
de
aglomeración
de
la
actividad
económica
resultante dependerá del equilibrio que se alcance entre ambas fuerzas.
Las fuerzas centrípetas se corresponden con las fuentes clásicas de
economías externas consideradas por Marshall (1920). La primera de ellas,
que se refiere a la existencia de mercados laborales densos, señala que las
firmas quieren estar ubicadas en sitios donde puedan contratar fácilmente
trabajadores que tengan habilidades muy específicas y estos, por su parte,
también querrán estar localizados cerca de tales empresas, por lo cual, con
el tiempo unos y otros terminarán concentrándose en unos pocos lugares.
5
Otra fuerza centrípeta es el tamaño y el acceso a los mercados, que se
corresponde con los encadenamientos hacia atrás y hacia adelante. Como
es lógico, las empresas querrán localizarse cerca de sus clientes o al menos
en un lugar desde el que sea económico atenderlos y, por tanto, sólo se
establecerán en mercados que sean suficientemente grandes
3.2
Factores
Las decisiones de localización intentan responder a la pregunta sobre dónde
deben estar ubicadas las instalaciones. Estas decisiones forman parte de la
estrategia de la empresa y son vitales para el logro de los objetivos de la
misma. Los factores de los estudios de localización suelen ser las
siguientes:
a)
Región
-Materiales
-Mercados
-Medios de transporte
-Combustibles, electricidad, agua y otro
-Clima
b)
-Comunidad
-Mano de obra
-Escala salarial
-Actitud de la comunidad hacia la industria
-Políticas de la compañía
c)
Terrenos
-Superficie necesaria
-Topografía
-Costos del terreno
-Proximidad de las vías de comunicación
-Limitaciones en cuanto a tipo de construcción o proceso de
producción en el área
-Drenajes y eliminaciones de desperdicios
-Facilidad de acceso de los empleados
6
Los estudios y decisiones de localización son muy importantes; son
decisiones que afectan la capacidad competitiva de toda la empresa, y a
todas sus áreas. Los objetivos de estos estudios y decisiones de localización
en general son:
• Elegir la localización que más favorezca el desarrollo de las operaciones.
• Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de modo que se
obtenga un costo total mínimo.
• Elegir la localización más concordante con la estrategia general de la
empresa, y en especial con las decisiones sobre producto y proceso
3.3
Métodos para la Localización de Plantas
Existen varios modelos para la localización de planta, algunos de ellos son:
Asociación Aparente, de Cuestionarios, Análisis de Costos, Por evaluación de
Puntos, Centros de Gravedad, Localización y Ubicación Urbana y otros. En la
mayoría de los estudios, el método de evaluación por puntos es el más
utilizado para localizar una nueva instalación. Sin embargo, desde el punto
de vista logístico, existen otros modelos que pueden permitir dicha
ubicación con mayor valor agregado.
3.3.1 Método de Asociación Aparente: este método recaba y clasifica
información correspondiente a otras empresas en forma directa o indirecta.
Realiza un análisis detenido de las condiciones en se desenvuelven, en
particular de las empresas que pueden considerarse semejantes y que
puedan prevalecer a la empresa a crear.
Se reconoce y evalúa los distintos puntos de diferencia que pudieran existir
entre una y otra. Hace referencia a hechos pasados e inclusos a situaciones
que se confrontan en el presente.
Unas de sus limitaciones es que no
realiza proyección efectiva hacia el futuro.
7
3.3.2 Método de Cuestionarios: este método solicita cierta información
considerada relevante para la localización de una empresa industrial, sin
embargo no en todos los casos pueden obtenerse datos reales o exactos,
por que con frecuencia
son subestimadas o sobreestimadas por las
personas a quienes se consultan.
El cuestionario que se elabore para esta clase de método, debe contener
información imprescindible, redactada en forma clara y en términos
comprensibles para los encuestados, con la finalidad de obtener datos que
coadyuve a la localización optima del proyecto.
3.3.3 Método de Análisis de Costos: este método posee la gran ventaja
sobre cualquier otro, ya que conjuga varios factores que afectan la
localización desde el punto de vista monetario. Su aplicación es simple ya
que consiste en sumar los costos de ubicación de los factores que toman en
cuenta en cada sitio atractivo de un proceso de transformación, sucursal u
oficina de operaciones.
Ubicar una nueva instalación, tomando en cuenta solamente loa costos
puede ser engañoso.
Porque existen otros factores de carácter poca
tangibles y más psicológicos que pueden afectar definitivamente la decisión
final de localización. Es por esta razón que se desarrollará un ejemplo pero
advirtiendo la situación anteriormente considerada.
PROBLEMA: Una empresa transnacional ha terminado de estudiar los
factores que afectan la localización de una planta industrial a nivel
macroeconómico.
Pretende ubicarse en una ciudad de las tantas que se
encuentran dentro de una región que posee atractivos para la localización
de la planta. Tres ciudades se presentan como candidatas de lección sobre
la base de recolección de datos expresados en costos de inversión, costos
fijos anuales y costos variable unitarios que se describen a continuación.
8
COSTOS EN MILES DE
QUETZALES
Costo del terreno
Costos de la construcción
Costos de máquinaria
Costos de insumos
Costos del agua
Costos de la energía electrica
Costo de mano de obra
Impuestos estimados
Envases
Publicidad
Costos de transporte
Seguros
CIUDADES
"A"
"B"
50.00
48.00
75.25
80.48
40.10
53.40
4000.00
5000.00
52.00
51.23
300.00
260.00
4300.00
5216.00
300.00
325.00
401.00
534.00
951.00
825.00
300.00
310.00
5.00
4.00
"C"
52.25
81.75
45.80
3500.00
51.12
295.00
4780.00
350.00
458.00
812.00
300.00
4.00
Se consideran que los demás costos permanecen contantes en estas
ciudades y por lo tanto no otorgan poder de decisión para la localización.
Luego se establecen los costos de inversión y de operación para las
ciudades señaladas, tomando en cuenta una producción de 2,000 unidades
al año.
Luego se calculan los costos fijos y variables, después los costos de
inversión.
LA SUMA DE LOS COSTOS FIJOS
PARA CADA CIUDAD
"A"
"B"
"C"
25,300.00
17,450.00
20,576.00
LA SUMA DE LOS COSTOS VARIABLES
UNITARIOS PARA CADA CIUDAD
"A"
"B"
"C"
8,550.50
10,476.39
8,520.45
LA SUMA DE LOS COSTOS DE
INVERSIÓN PARA CADA CIUDAD
"A"
"B"
"C"
1,165,350.00
1,181,880.00
1,179,800.00
9
Para calcular los costos de operación se utiliza la siguiente formula:
C.T. = C.F.T. + C.V.U. x Q
Dónde:
CT
C.F.T.
C.V.U.
Q.
=
=
=
=
COSTOS
TOTALES
COSTOS
TOTALES
COSTOS
TOTALES
COSTOS TOTALES
COSTOS FIJOS TOTALES
COSTOS VARIABLES UNITARIOS
CANTIDAD A PRODUCIR
CUIDAD
"A"
CUIDAD
"B"
CUIDAD
"C"
COSTOS
INVERSIÓN
OPERACIÓN
COSTOS GLOBALES
= (
= (
= (
=
CFT
25,300.00
33,850.50
+
+
)
CVU
8,550.50
) X
Q
) X
2000
X
2000
67,701,000.00
= (
= (
= (
=
CFT
17,450.00
27,926.39
+
+
)
CVU
10,476.39
) X
Q
) X
2000
X
2000
55,852,780.00
= (
= (
= (
=
CFT
20,576.00
29,096.45
+
+
)
CVU
8,520.45
) X
Q
) X
2000
X
2000
58,192,900.00
"A"
1,165,350.00
67,701,000.00
68,866,350.00
CUIDADES
"B"
1,181,880.00
55,852,780.00
57,034,660.00
"C"
1,179,800.00
58,192,900.00
59,372,700.00
CONCLUSIÓN: a primera vista la empresa transnacional decidirá ubicarse
en la ciudad “B”, porque tiene la inversión más baja, así como los costos de
operación.
10
3.3.4 Método por Valuación de Puntos: este método consiste en definir
los principales factores determinantes de una localización, para asignarles
valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se
les atribuye; estos conducen a una comparación cuantitativa de diferentes
siticos.
Se sugiere aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los factores:
1.-
Desarrollar una lista de factores relevante.
2.-
Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los
pesos
deben
sumar
1.00),
y
el
peso
asignado
dependerá
exclusivamente del criterio del investigador.
3.-
Asignar una escala común a cada factor (por ejemplo, de 0 a 10), y
elegir cualquier mínimo.
4.-
Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y
multiplicar la calificación por el peso.
5.-
Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.
FACTORES
DISPONIBILIDAD DE
MATERIAS PRIMAS
CERCANÍA DE MERCADOS
COSTOS DE INSUMOS
CLIMA
DISPONIBILIDAD DE MANO
DE OBRA
TOTALES
PESO
ZONA "A"
ZONA "B"
ZONA "C"
CALIFICACIÓN PONDERACIÓN CALIFICACIÓN PONDERACIÓN CALIFICACIÓN PONDERACIÓN
0.35
5
1.75
5
1.75
4
1.40
0.10
0.25
0.10
8
7
2
0.80
1.75
0.20
3
8
4
0.30
2.00
0.40
3
7
7
0.30
1.75
0.70
0.20
5
1.00
8
1.60
6
1.20
1.00
5.50
6.05
5.35
11
3.3.5 Método de Centro de Gravedad: es una técnica de localización de
instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones
existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que
se han de despachar. Su finalidad es, ubicar bodegas intermitentes y de
distribución tomado en cuento un punto de partiendo (carga – distancia).
Procedimiento: empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema
de cuadrícula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias
relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra
calculando las coordenadas X y Y que dan por resultado el costo mínimo de
transporte.
FORMULAS:
Cx =
Cy =
Cx
Cy
dix
diy
Vi
= Coordenada
= Coordenada
= Coordenada
= Coordenada
= Volumen de
ella.
Σ
dix .
ΣVi
Vi
Σ
diy .
ΣVi
Vi
X del centro de gravedad
Y del centro de gravedad
X de la esima ubicación
Y de la esima ubicación
artículos movilizados hasta la esima ubicación o desde
Ejemplo: Una refinería, necesita ubicar una instalación intermedia entre su
refinería de La Oroya y sus principales distribuidoras.
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En el siguiente cuadro adjunto aparece el mapa de coordenadas. La
cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los
distribuidores.
COORDENADAS
UBICACIÓN
EL CARMEN
LA MESA
SANTIZO
DOLORES
TOTO
X
Y
32.50
40.00
45.00
35.00
30.80
7.50
15.00
35.00
40.00
21.70
GALONES DE
GASOLINA
POR MES
1500
250
450
350
450
La formulación requiere de la sumatoria de los productos entre las
distancias en términos de cada coordenada y el aporte de gasolina, ésta
información se relaciona en el siguiente tabulado:
UBICACIÓN
EL CARMEN
LA MESA
SANTIZO
DOLORES
TOTO
COORDENADAS
X
Y
32.50
40.00
45.00
35.00
30.80
7.50
15.00
35.00
40.00
21.70
SUMATORIA
Aplicando
la
formulación
del
GALONES DE
GASOLINA
POR MES
dix * Vi
diy * Vi
1500
250
450
350
450
3000
48750
10000
20250
12250
13860
105110
11250
3750
15750
14000
9765
54515
algoritmo
tendríamos
las
siguientes
coordenadas:
Cx =
Cy =
105110
3000
54515
3000
=
DOLORES
35.04
SANTIZO
=
TOTO
18.17
CG
LA MESA
EL CARMEN
DOLORES
SANTIZO
TOTO
CG
DOLORES
LA MESA
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Esto quiere decir que en el sistema de coordenadas utilizado para
establecer las ubicaciones propuestas en el ejercicio, la instalación óptima
se ubicaría en las coordenadas X = 35.04 - Y = 18.17.
GRAFICAMENTE:
COORDENADAS"Y"
CENTRO DE GRAVEDAD
45.00
40.00
35.00
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
DOLORES
SANTIZO
TOTO
CG
LA MESA
EL CARMEN
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
COORDENADAS "X
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