EL CRECIMIENTO PERSONAL COMO MOTOR DEL DESARROLLO EMPRESARIAL Borja Vilaseca Madrid, 29 de enero de 2015 “LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE LAS SOLUCIONES DE AYER” PETER SENGE No se trata de creer, sino de experimentar Inocencia, ignorancia y sabiduría El miedo al cambio “NO PODEMOS RESOLVER UN PROBLEMA DESDE EL MISMO NIVEL DE COMPRENSIÓN EN EL QUE LO CREAMOS” ALBERT EINSTEIN |Era Industrial| UNA CULTURA ORIENTADA AL TENER Máquina de vapor Empresas / Fábricas Bancos / Estado Capital Ferrocarril Campesinos / Obreros Cadena de montaje Taylor & Ford |Era del Conocimiento| UNA CULTURA ORIENTADA AL SER Globalización Internet & TIC Digitación y Automatización Deslocalización y Subcontratación Clase creativa Startups Talento y creatividad Zuckerberg & Jobs “NO ES LA ESPECIE MÁS FUERTE LA QUE PROSPERA, NI LA MÁS INTELIGENTE, SINO LA QUE SE ADAPTA MEJOR AL CAMBIO” CHARLES DARWIN Víctimas del sistema educativo ¿Qué es un paradigma? ¿Qué es un paradigma organizacional? “DONDE HAY UNA EMPRESA DE ÉXITO, ALGUIEN TOMÓ ALGUNA VEZ UNA DECISIÓN VALIENTE” PETER DRUCKER Los tres niveles y las tres Dimensiones de las organizaciones LA EMPRESA INCONSCIENTE LA EMPRESA CONSCIENTE VIEJO PARADIGMA CULTURAL NUEVO PARADIGMA CULTURAL LA TIRANÍA DE LOS RESULTADOS Ejecutivos sin valores, propósito ni sentido Empresas orientadas al propio interés El lucro como objetivo LA CULTURA DE LA RESPONSABILIDAD Directivos con valores, propósito y sentido Empresas orientadas al bien común El beneficio como resultado VIEJO PARADIGMA RELACIONAL NUEVO PARADIGMA RELACIONAL EL LADO OSCURO DEL JEFE Mandos intermedios autoritarios Miedo, rigidez y control Mal clima laboral EL VALOR DE LA CONFIANZA Líderes con inteligencia emocional Confianza, flexibilidad y autonomía Buen clima laboral VIEJO PARADIGMA PERSONAL EL DESPIDO INTERIOR NUEVO PARADIGMA PERSONAL LA APUESTA POR EL TALENTO Trabajadores con mentalidad de empleado Egocentrismo, victimismo y reactividad Improductividad, rotación y absentismo Colaboradores con actitud emprendedora Altruismo, responsabilidad y proactividad Productividad, compromiso y fidelidad “no hay nada más poderoso que una Idea a la que le ha llegado su momento” victor hugo El Aprendizaje Organizacional o ‘Change Management’ 1ª fase: autoconocimiento organizacional 2ª fase: desarrollo organizacional 3ª fase: liderazgo organizacional “ES IMPOSIBLE LIDERAR A OTROS SI NO HAS APRENDIDO A LIDERARTE A TI MISMO PRIMERO” NELSON MANDELA El viaje de la Filosofía Perenne Realidad e interpretación de la realidad La inutilidad e importancia del sufrimiento |Esencia, ser, yo verdadero| LIBERTAD ALTRUISMO AUTENTICIDAD LUZ RESPONSABILIDAD PROACTIVIDAD |Ego, personalidad, falso yo| ESCLAVITUD EGOCENTRISMO MÁSCARA VICTIMISMO SOMBRA REACTIVIDAD www.borjavilaseca.com