1. Educación

X Foro Internacional del Emprendedor
Universidad Andina Simón Bolívar
Ecosistema Emprendedor
Melquicedec Lozano, PhD
[email protected]
Quito, Ecuador, noviembre 18 de 2014
Facilitar la aparición de nuevas empresas
Idea
Oportunidad
Teoría
Modelo de
empresa
Determinaci
ón del
mercado
Práctica
Customer
Validación
Eco
Del griego oikos que significa casa
Todos los organismos tienen un
contexto que es su habitat
Ecosistema emprendedor
Sistema dinámico que se desarrolla en un
contexto específico mediante la
interacción de actores, recursos, acciones,
entorno, conocimiento, para lograr
buenos resultados empresariales
Aprender a patinar con buena
técnica
Recursos Humanos
-Hay variables determinantes para crear: edad, motivaciones,
nivel formativo, contexto familiar, los valores sociales, la cultura
-La formación alimenta el capital humano de un ecosistema
-Los valores sociales (efecto en el comportamiento): considerar
que ser empresario es deseable (percepción de deseabilidad
(Shapero), otorga un status cuando se tiene éxito.
Recursos
humanos
Recursos Sociales
-Redes sociales. Las que ha “heredado”, las que ha construido,
las que aparecen consecuencia de la interacción
-La familia involucra a sus descendientes. Cuidar la marca
familiar
-Las personas procuran expandir sus contactos
-Pertenecer a instituciones crea inmersión de hecho
-Condiciones del mercado de oferta y demanda
Recursos
humanos
Recursos
sociales
Recursos tecnológicos
-Fuentes: organismos públicos y privados: centros de
investigación, incubadoras, universidades, cámaras de
comercio, empresas, parques tecnológicos, bibliotecas
-Sigue la discusión sobre: condiciones de contratación (caso
spin off), protección de patentes, “momento de graduación”,
acompañamiento ($$).
-debilidad para el sistema: las fuentes han operado de manera
individual
Recursos
humanos
Recursos
Sociales
Recursos
tecnológicos
Recursos físicos e intangibles
-Recursos tangibles del contexto: hidroeléctricas, vías,
puertos, zonas francas, acometidas energéticas, ductos para
fluidos hídricos. Su ausencia reduce la aparición de empresas.
-Recursos intangibles: conocimiento, gestión, hábitos de vida.
Recursos
humanos
Recursos
Sociales
Recursos
físicos
Recursos
tecnológicos
Recursos financieros
-Fuentes de financiación: Bancos, capitales de riesgo, ángeles
inversores, fondos de capital de riesgo, fondos de desarrollo
regional, fondos familiares, fondos de empleados, ahorros
personales.
-Debilidad para el sistema:
o Trámites exagerados
o Intereses no estimulantes
o Competencia exagerada entre las fuentes
o Información engañosa
o Ausencia de compensaciones por cambios favorables a las
fuentes
Recursos
humanos
Recursos
Sociales
Recursos
físicos
Recursos
tecnológicos
Recursos
financieros
Recursos legales y políticos
-Trámites de constitución
-Respeto de marcas
-Competencia desleal
-Estatutos de la empresa
-Protocolos familiares
-Regulaciones de ley. Ej. ley de emprendimiento, ley
de primer empleo
-Estructura de la empresa y del sector
-Sistema educativo
Recursos
humanos
Recursos
Sociales
Recursos
tecnológicos
Recursos
financieros
Recursos físicos
Recursos legales
y políticos
¿cuál otro recurso faltaría?
FRENOS PERSONALES
Eso qué se va a
poder hacer!!
Con seguridad eso
ya está inventado.
Yo nunca me he
metido en esas cosas,
después me enredo
con eso.
Ahh… para qué me voy
a complicar… lo que
necesito es graduarme.
Me dijeron que eso
no funciona…que no
le botara corriente.
La idea es buena,
pero no cuento
con información
ni recursos.
Recursos individuales
-La voluntad
-La autoestima
-El deseo de progreso
-La propensión al riesgo
-La confianza
-El concepto positivo del trabajo
Recursos
humanos
Recursos
Sociales
Recursos
físicos
Recursos
tecnológicos
Recursos
financieros
Recursos
individuales
Recursos
legales y pol.
Fases del ecosistema empresarial
-El tipo de recursos en el ecosistema y su combinación
determinan la fase
-Ej. García-Cabrera y García-Soto (ETB). Toman nivel de
proliferación y recursos críticos.
o Masa crítica
o Desarrollo avanzado
o Desarrollo intermedio
o Desarrollo escaso
o Desarrollo incipiente
-Medición de condiciones sistémicas para el emprendimiento
Babson
Políticas
Finanzas
Mercados
Capital
Humano
Cultura
Soportes
Engranaje
¿Qué requiere un engranaje?
-Lubricación
-Piezas necesarias
-Piezas en buen estado
-Movimiento (dinámica) con posibilidad de gradualidad
-Energía que produzca el movimiento
-Interrelaciones adecuadas
-Roles de cada pieza definidos
-Desarrollo gradual
Ecosistema emprendedor y
riqueza del contexto
Dinámica de prosperidad
Una cultura de dar y recibir
LO INUSUAL 1
• Explorar temas diferentes a bares, restaurantes, moteles,
elementos para perros, gimnasios.
• Explorar innovaciones distintas al producto y a la publicidad.
• Entender que el posicionamiento de marca requiere esfuerzos
prolongados.
• Estudiar en los socios candidatos características diferentes al
dinero y al status.
• Hacer acuerdos con centros de innovación para utilizar sus
laboratorios.
• Elaborar el plan de empresa con la intención real de detectar
y aprovechar una oportunidad valiosa.
LO INUSUAL 2
• Recordar que uno no se queda Joven. Se llega a la adultez,
luego a la madurez, después a la vejez, y posteriormente a la
decrepitud. Aprovechar la juventud para innovar.
• Aprovechar las bondades de programas o apoyos del gobierno
y otras instituciones.
• Elaborar los planes de empresa con datos reales.
• Conversar con jefes de compras de las empresas.
• Acoger los contactos aparentemente “intrascendentes”.
• Darle “vueltas” y “vueltas” a las “ocurrencias” para
encontrarles sentido, utilidad y viabilidad.
INNOVAR
El innovar en su esencia más
simple es tener la capacidad
de desplazar los recursos
valiosos, actuales o
conseguibles, hacia las
oportunidades, para obtener
un mayor valor de mercado
INNOVACIÓN
• “La innovación es ver lo que
todos ven, pensar lo que algunos
piensan y hacer lo que nadie
más hace”.
STEVE JOBS
• La innovación viene de los encuentros en los
pasillos o de las llamadas a las 10:30 de la
noche, para compartir una idea nueva o para
comentar que nos acabamos de dar cuenta que
dimos en el clavo con respecto a un problema
que hemos estado analizando.
• Y (esos encuentros) se producen después de
decirle 'no' a mil cosas para estar
completamente seguros que no vamos por el
camino errado y que queremos hacer
demasiado.
• Lo simple puede ser más difícil que lo complejo.
Tienes que trabajar duro para aclarar tus ideas
para hacer que lo que pienses sea simple.
ILUMINACIÓN
• Existe la sensación de que las ideas brillantes, propias de una
mente creativa, se generan repentinamente, como una
iluminación divina. Los investigadores lo denominan “las tres B”:
• (bed) en la cama.
• (Bathtub) en la ducha.
• (Bus) en el bus.
Cuando se distancia del problema
y se ha trabajado previamente en
la solución.
MODELOS DE NEGOCIO
Concepto organizacional
para la creación de valor
mediante toma de decisiones
estratégicas para satisfacer
necesidades de los
stakeholders
TENER EN CUENTA
• Fracasar da escuela, pero hay que hacerlo rápido. Hay etapas
para ello.
• Las conversaciones dan retroalimentación y producen
cadenas de conocimiento. Permiten identificar nuevas cosas.
• Redes de contacto. competidores, mentores, inversionistas,
consultores, clientes potenciales, proveedores, fuentes de
financiación, fuentes de conocimiento y orientación.
• Trabajo en equipo e individual. Balance.
• Aprovechar el gobierno.
TENER EN CUENTA
• Ideas con algún ingrediente de base tecnológica.
• No piense sólo en el consumidor final, involúcrese con
clientes institucionales.
• El diseño de la actitud
• Establecerse retos
• Darse tiempo para la “libertad de pensamiento”. Serendipity
(arte de encontrar algo no buscado)
• Involucrarse con otras disciplinas
No conozco la fórmula del éxito, pero sí la del
fracaso: Intentar halagar a todo el mundo.
Nunca hice concesiones ni investigué lo que
le gusta al público, sólo hice lo que me
gustaba confiando en que hubiera mucha
gente a la que también le gustara”.
Roberto Gómez Bolaños
Diario Portafolio; pág. 31. Enero 19 de 2000
Creador del “Chapulín Colorado”, “Chavo del Ocho”, “Chespirito”, “Los
Caquitos”, “Doctor Chapatín”.
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