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STRATEGIC HUMAN RESOURCES
“CASO No. 1”
AUTOR
ABRAHAM ENRIQUE MEDINA CASTRO
DOCENTE
ING. JOSE ALFREDO PEÑATE GOCHEZ
SAN SALVADOR, ENERO DE 2018
1. Describa las sinergias obtenidas a partir de PAF, PGTJ, EAC e ICS
como indicadores de actividades empresariales y de recursos humanos
de calidad total.
*Da la oportunidad que los empleados pueda expresar sus actitudes sobre
los beneficios que ofrece la empresa, el servicio, salarios, etc.
*Se sienten protegidos por una administración justa.
*Benefician a que el empleado se sienta bien y eso de manera directa
beneficia a la compañía.
2. ¿Qué ventajas y desventajas ve en la vinculación de las primas a
los gerentes y los resultados favorables de PAF? Como
empleado/gestor, ¿le gustaría trabajar en una organización de este
tipo? ¿Por qué o por qué no?
Hay una forma de saber como el empleado se siente con la empresa y como
esta le ayuda a sentirse bien o no, y es preguntando de forma directa y
protegiendo la información para no sentirse amenazado.
Me gustaría trabajar en una compañía que tenga este tipo de Feedback y al
tener la información sepa tomar decisiones inteligentes para mejorar los
procesos internos en la compañía, esto ayudaría a mejorar las condiciones
de actitudes de los empleados y generar mayores resultados.
3. ¿Cómo observa el manejo de la justicia en la organización, la
implicación del equipo de proyecto y “hablar en base a hechos”? ¿Qué
tipo de modificaciones recomendaría? ¿Por qué?
Es una forma asertiva de aplicar justicia en los casos que día a día se ven en
cada compañía puedo ser estos diferentes, los empleados pueden sentirse
seguros que cualquier caso será tomado en cuenta.