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STRATEGIC HUMAN RESOURCES
“CASO No. 2”
AUTOR
ABRAHAM ENRIQUE MEDINA CASTRO
DOCENTE
ING. JOSE ALFREDO PEÑATE GOCHEZ
SAN SALVADOR, ENERO DE 2018
1. ¿Cómo ha evolucionado la función de personal en HUSA en los últimos años?, ¿A qué puede ser
debida esa evolución? Identifique las políticas organizacionales que influyeron en esta evolución.
2. Comente la siguiente afirmación: <>. ¿Qué implicaciones tiene? ¿Qué cambios en las políticas
empresariales deben efectuarse para pasar de una concepción a otra?
3. En HUSA se ha pasado de una concepción de dirección de personal a otra de dirección de
recursos humanos. ¿En qué se plasma el cambio? ¿Tiene repercusiones en las funciones asignadas?
4. ¿Qué funciones desempeñaba el departamento de personal?, ¿Qué roles tiene el actual
departamento de recursos humanos?, ¿Cuáles serán los papeles más relevantes en el futuro?, ¿Por
qué son ésos y no otros?, ¿A qué se debe la evolución en sus funciones?
5. ¿Qué ventajas e inconvenientes puede tener para una organización como HUSA mantener la
gestión de recursos humanos en la central frente a delegarla a los establecimientos?
6. ¿Es compatible la centralización de la gestión de recursos humanos en la sede corporativa con la
visión de que su correcto desarrollo y evolución depende del capital humano y los directivos de los
establecimientos de la compañía?
7. ¿Qué papel debe jugar el nuevo Departamento de Recursos Humanos a la hora de
gestionar la expansión internacional de HUSA? Defina las principales políticas de este
nuevo rol.
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