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INTEGRACIÓN
Copyrite 2008
INTEGRACIÓN
 Busca mantener relaciones de sinergia
y cooperación. Resolviendo conflictos,
promoviendo una sana relación entre
miembros de su equipo y otras
dependencias.
Importancia
 Necesitamos de los demás.
 Crecemos por la interacción.
 Logramos una óptica más amplia.
 Tenemos convivencia unos con otros.
 Sinergia (Poder del acuerdo).
¿ Cómo se nota la integración ?
 En un grupo que interactúa.
 Operando de forma coordinada.
 Con un objetivo o meta común.
 Desde la multifuncionalidad.
Integración de los equipos
Etapas por las que se atraviesa:
Conmoción
Transición
Regulación
Actuación
Integración de los equipos
Aspectos formativos:
Normas:
Formales
Informales
 Cohesión

Tipos de Equipos
 Centrados en las Personas
Afectivos ¿pero qué pasa con los objetivos?
 Centrados en las Objetivos
Efectivos ¿pero qué pasa con las personas?
 Centrados en Valores
Afectivos y efectivos. Se alcanzan objetivos cuidándonos.
Paradojas que dificultan la integración
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Revelación
Identidad
Confianza
Individualidad
Autoridad
Regresión
Creatividad
Interés humano e integración
 Posibilita, pertenencia, poder y trascendencia.
 Reconoce la dignidad del ser humano.
 Comprende las diferentes características,
etapas y procesos de cada miembro.
Características – equipos integrados
 Lealtad.
 Interdependencia con pertenencia.
 Comunicación franca y respetuosa (asertiva).
 Necesidades fusionadas.
Características –equipos integrados
 Metas comunes claramente definidas.
 Liderazgo reconocido.
 Valores éticos comunes.
 Compromiso.
Características – equipos integrados
 Estructura participativa.
 Roles definidos.
 Complementación.
 Resolución de conflictos.
Características - equipos exitosos
 Posibilidad de integración divergencias.
 Responsabilidad colectiva por resultados.
 Desarrollo del potencial en equipo.
 Sana Autoestima: Grupal e Individual.
“Lo que está causando tanta desarmonía
entre las naciones es el hecho, que todos
quieren tocar el tambor mayor y ninguno
quiere ser el segundo violín”
Henry Kissinger
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Obstáculos
 Valores éticos no establecidos.
 Centralización del poder.
 Orgullo y arrogancia.
 Intolerancia y negatividad.
 Mal humor y susceptibilidad.
Obstáculos
 Ausencia de hábitos de cooperación.
 Manipulación.
 Preferencias y rivalidades.
 Negligencia, pereza y complacencia.
 Falta de capacitación.
Factores que afectan resultados
 La persona que no sabe hacer.
 Sabe hacer pero no como hacerlo.
 Saben que hacer; pero no para que.
 Limitaciones personales.
 Conflictos Interpersonales.
Factores que afectan resultados
 Diseño de las funciones.
 Recursos para lograr la meta.
 Recompensas consistentes.
 Respeto a las reglas.
 Priorizar.
 Realimentación.
Planificación Estratégica
Definir:
 Misión
 Valores
 Objetivos
 Metas
Planificación Estratégica
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
Análisis interno.
Análisis externo.
Formulación de estrategias.
Implementación de estrategias.
Ejecución del plan estratégico.
Evaluación y control.
Nos necesitamos unos a otros
Nadie es un equipo completo.
Cada uno es un jugador.
Pero quítese un jugador, y el juego se pierde.
Nadie es una orquesta completa.
Cada uno es un músico.
Pero quítese a uno de los músicos,
Y la sinfonía queda incompleta.
Lo adivinó. Nos necesitamos los unos a los otros.
Usted también necesita de alguien y alguien necesita
de usted.
No somos islas aisladas.
Nos necesitamos unos a otros
Para hacer que esto que llamamos vida resulte,
Tenemos que apoyarnos y respaldarnos.
Relacionarnos y responder. Dar y recibir.
Confesar y perdonar.
Dejar en libertad y confiar…
Puesto que ninguno es un todo completo, independiente,
autosuficiente, capaz, todopoderoso, exitoso,
dejemos de actuar como si lo fuéramos.
La vida ya es soledad suficiente
Sin que juguemos nuestro ridículo papel.
El juego se acabó.
Eslabonémonos.
Charles R. Swindoll