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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
ÁRBOL DE DECISIONES
EJERCICIO: VALOR DE LA INFORMACIÓN
Prof.: Yanet Liz.
EJERCICIO 1:
Planteamiento: La empresa GM debe decidir si fabrica un componente en su planta de USA o
si lo compra a un proveedor. Las utilidades resultantes depende de la demanda del producto.
La tabla de resultados siguiente muestra las utilidades proyectadas
Alternativa
Demanda Alta
Fabricar
Comprar
-$20.00
$10.00
Demanda
media
$40.00
$45.00
Demanda baja
$100.00
$70.00
Las probabilidades son las siguientes:
Demanda Alta
0.35
Demanda Media
0.35
Demanda Baja
0.3
Se pide:
Construir un árbol de decisiones para decidir cual es la mejor decision a tomar para la empresa.
EJERCICIO 2:
Planteamiento: si la empresa tiene la opción de obtener información a través de un estudio de
mercado para saber como seria la demanda. El estudio le costaría $ 15,000.00 y la información
que conseguiría seria la siguiente:
Estimación del
estudio
Estudio Demanda
Alta
Estudio Demanda
Media
Estudio Demanda
Baja
Demanda Alta
0.1
Estado real de la
Demanda
Demanda Media
0.4
Demanda Baja
0.6
0.5
0.3
0.2
0.4
0.3
0.2
Se pide:
1. Construir un Árbol de Decisiones que contenga la información del estudio
2. Determinar cual es la mejor decisión y el retorno esperado.