CURSO PMM-AM-020 Análisis Causa Raíz (ACR). ¿Cómo resolver problemas críticos operacionales? En el entorno de Gestión de Activos, la producción diferida, los impactos en la seguridad y ambiente son problemas cuyo origen es identificable en los procedimientos, diseños y pensamiento de los empleados de O&M, Operaciones y Mantenimiento. En este sentido, un ACR bien organizado puede conducir a la organización a realizar los cambios necesarios y definir tareas de mantenimiento específicas tomando en cuenta el contexto operativo de los equipos. PROGRAMA Fundamentos de equipos rotativos. •Fundamentos de bombas. •Fundamentos de compresores. •Fundamentos de turbinas. Manejo y organización de histórico de fallas. •Bitácoras de fallas. •Valor agregado de los sistemas EAM. •Manejo y Organización de la información. •El predictivo y su valor en la aplicación del ACR. Aspectos conceptuales de ACR. •Conceptos y definiciones básicas en la aplicación de ACR. Pasos para el ACR. OBJETIVOS •Estableciendo Mostrar los fundamentos y problemas principales en los equipos rotativos. Mostrar el enfoque conceptual del ACR y proporcionar un método para la aplicación disciplinada y organizada del ACR. Actualizar al personal de mantenimiento y operaciones con las nuevas herramientas y metodologías en la solución de problemas a nivel industrial. Mostrar el camino para alimentar los planes de mantenimiento preventivo desde los ACR. el ¿Qué?, ¿Cuándo? y ¿Dónde? •La secuencia lógica y estructurada de lo ocurrido (Herramienta línea-tiempo). •Técnicas de recolección y manejo de la información. •Desarrollo de árboles lógicos para mostrar lo que ocurrió (El ¿Cómo’? y ¿Por qué?). •Validación de hipótesis (Matriz de verificación). •Matriz de acción para eliminar las causas raices identificadas. MATERIAL USB con material electrónico de soporte (documentación, diapositivas, revistas y libros electrónicos). Apuntes “métodos de análisis causa raíz y procedimiento para realizar RCA”. DURACIÓN 16 horas. Organización de equipos de trabajo para el análisis. •Pasos para organizar el equipo de análisis. •Integrantes del equipo de trabajo. •¿Por qué tener equipos de trabajo distintos para cada caso? Identificación de los fallos. •Fallas esporádicas. •Fallas crónicas. •El fenómeno de los eventos crónicos vs esporádicos. •Oportunidades encontradas en los eventos crónicos. Troubleshooting en equipos rotativos. •Lista de problemas comunes y sus soluciones en equipos rotativos. Planeación de los cambios determinados. •Determinación de acciones precisas y claras. •Mecanismos de solicitud de trabajo. •Técnica para el seguimiento de cambios propuestos. ACR y los planes de mantenimiento preventivo. •Cómo alimentar los planes preventivos a partir del ACR Software de aplicación. •Uso del software para ACR. •Casos prácticos. DIRIGIDO A Mantenedores, planificadores, operarios, gestores y profesionales que lideran o participan en equipos gestión de mantenimiento. ¡La experiencia que tú necesitas! ASSET MANAGEMENT | www.pmmlearning.com Análisis Causa Raíz (ACR). ¿Cómo resolver problemas críticos operacionales? CONSULTOR NAYRIH MEDINA CALLEJA, Ing. Esp. Es Ingeniera de Mantenimiento Mecánico egresada de la Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt, Venezuela, en 1996, con una especialización en Ingeniería de Riesgo y Confiabilidad de Sistemas Industriales, en la Universidad Simón Bolívar, Venezuela, en 2003. Durante 16 años de servicios en la industria petrolera venezolana y en la consultoría privada, ha pasado por una variedad de actividades de planificación, programación, mantenimiento de infraestructura, desarrollo de competencias y análisis financiero de proyectos. Ha sido expositora en Jornadas Internacionales y Nacionales de Mantenimiento y Confiabilidad, autora y coautora de artículos técnicos sobre aplicaciones de metodología de ingeniería de confiabilidad y riesgo. FECHA PARTICIPANTES 12 y 13 de septiembre 2013. Mínimo 15 participantes. LUGAR DURACIÓN Bogotá, COLOMBIA. 16 horas. 8:00 am - 17:30 pm. COSTO $ 1.250.000 + IVA (pesos colombianos)* DATOS DE CONTACTO Tana Díez E-mail: [email protected] *Preguntar por descuentos para grupos. Tibaire Depool FORMAS DE PAGO E-mail: [email protected] Oficina de Colombia World Trade Center, calle 100 No 8A-55 T.C. Piso 10, Oficina 1005. Bogotá, Colombia. Fono: +57 (1) 6467430 Transferencia Bancaria Beneficiario/a nombre de: PMM Asset & Project Management Oficina de España Banco: Helm Bank Colombia Número de cuenta corriente: 757-02259-5 NIT: 900.417.017-0 www.pmmlearning.com Banco: CorpBanca Número de cuenta corriente: 601-00411-2 NIT: 900.417.017-0 Fono: +34 961 864 337 ASSET MANAGEMENT | www.pmmlearning.com
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