Cómo unir dos generaciones en una misma empresa que © Asignar tareas complementen los perfiles que trabajan juntos genera mejores resultados ANGÉLICA HERNÁNDEZ ahernandeze@elfinanciero com mx Las empresas enfrentan hoy un gran reto que es el de unir dos o más generaciones dentro de la misma organización pues cada vez hay más jóvenes de la generación milenio o generación Y nacidos alrededor de 1990 y que hoy en día ya están insertos en la planta laboral Actualmente la generación Y re presenta más del 40 por ciento de la fuerza laboral en el mundo esto urge a las organizaciones a generar estrategias de transferencia de conocimientos para que esta generación pueda convivir al mismo tiempo con otras que es tán a punto de terminar su dclo laboral como los Babyboomers nacidos entre 1944y 1960 El reto de las organizaciones es ver cómo generar este trabajo de colaboración para sumar cualida des y talento de cada uno de ellos Puede tener toda la trayectoria y experiencia y unirlo con una gene 021. ración joven caracterizada por el dinamismo la adaptabilidad la innovación y sobre todo las nuevas formas de trabajo conectarse 24 horas al día en cualquier lugar dijo Graciela Barcenas VP de Progra mas PMI Capítulo México Agregó que el problema en Mé xico es que fuera de las organiza ciones globales las cuales tienen planes de sucesión de carrera y hay planes de transferencia de conoci miento las empresas totalmente nacionales carecen de este tipo de planes lo cual significa una gran amenaza para la organización de transferencia de conocimientos tan marcada es uno de los países que realza mucho la competitividad y el resto de los países en Latinoamé rica copiamos ese modelo y denos tamos el conocimientoque tienen las generaciones de más experiencia Algo que caracteriza a la gene ración Y o milenio y es una de sus fortalezas es el uso de las nuevas tecnologías dijoAna Estrada direc tora de Brújula Interior y aunque son competitivos no necesariamen te son competentes Aveces se les olvida que por mu En este sentido Ludivina Herre chos conocimientos que tengan no ra directora de la Licenciatura en pueden empezar percibiendo altos Administración y Estrategia de Ne sueldos sin embargo son personas gocios del Tecnológico de Monte que en ese sentido demandan mu cho al final les hace falta el experti rrey Campus Santa Fe afirmó que se de las generaciones más grandes esto también es cuestión de países yes ahí donde entra la transferencia Por ejemplo Japón tiene una cul de conocimientos dijo turaderespetomuygrandehadalas En este sentido Barcenas explicó personas mayores pero esto ya es que el diseño de estrategias no lo parte de su propia cultura por eso hace una persona joven sino una a nivel empresarial valoran mucho con más experiencia pero a las per los conocimientos que los adultos sonas jóvenes las puedes colocar pueden transferir alosjóvenes dijo para ayudar en la implementación Sin embargo anivelAmérica Lati de la estrategia como tal y al mismo na la propiacultura de la sociedad es tiempo estás aplicando la transfe muy competitiva incluso el propio rencia de conocimientos Estados Unidos no tiene una cultura 2014.08.07 021. 2014.08.07 021. 2014.08.07
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