Cómo unir dos generaciones

Cómo unir dos generaciones
en una misma empresa
que
© Asignar tareas
complementen los perfiles
que trabajan juntos genera
mejores resultados
ANGÉLICA HERNÁNDEZ
[email protected]
com mx
Las empresas enfrentan hoy un
gran reto que es el de unir dos o más
generaciones dentro de la misma
organización pues cada vez hay
más jóvenes de la generación
milenio o generación Y nacidos
alrededor de 1990 y que hoy en
día ya están insertos en la planta
laboral
Actualmente la generación Y re
presenta más del 40 por ciento de
la fuerza laboral en el mundo esto
urge a las organizaciones a generar
estrategias de transferencia de
conocimientos para que esta
generación pueda convivir al
mismo tiempo con otras que es
tán a punto de terminar su dclo
laboral como los Babyboomers
nacidos entre 1944y 1960
El reto de las organizaciones es
ver cómo generar este trabajo de
colaboración para sumar cualida
des y talento de cada uno de ellos
Puede tener toda la trayectoria y
experiencia y unirlo con una gene
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ración joven caracterizada por el
dinamismo la adaptabilidad la
innovación y sobre todo las nuevas
formas de trabajo conectarse 24
horas al día en cualquier lugar dijo
Graciela Barcenas VP de Progra
mas PMI Capítulo México
Agregó que el problema en Mé
xico es que fuera de las organiza
ciones globales las cuales tienen
planes de sucesión de carrera y hay
planes de transferencia de conoci
miento las empresas totalmente
nacionales carecen de este tipo de
planes lo cual significa una gran
amenaza para la organización
de transferencia de conocimientos
tan marcada es uno de los países
que realza mucho la competitividad
y el resto de los países en Latinoamé
rica copiamos ese modelo y denos
tamos el conocimientoque tienen las
generaciones de más experiencia
Algo que caracteriza a la gene
ración Y o milenio y es una de sus
fortalezas es el uso de las nuevas
tecnologías dijoAna Estrada direc
tora de Brújula Interior y aunque
son competitivos no necesariamen
te son competentes
Aveces se les olvida que por mu
En este sentido Ludivina Herre chos conocimientos que tengan no
ra directora de la Licenciatura en pueden empezar percibiendo altos
Administración y Estrategia de Ne sueldos sin embargo son personas
gocios del Tecnológico de Monte que en ese sentido demandan mu
cho al final les hace falta el experti
rrey Campus Santa Fe afirmó que se de las generaciones más grandes
esto también es cuestión de países yes ahí donde entra la transferencia
Por ejemplo Japón tiene una cul de conocimientos dijo
turaderespetomuygrandehadalas
En este sentido Barcenas explicó
personas mayores pero esto ya es que el diseño de estrategias no lo
parte de su propia cultura por eso hace una persona joven sino una
a nivel empresarial valoran mucho con más experiencia pero a las per
los conocimientos que los adultos sonas jóvenes las puedes colocar
pueden transferir alosjóvenes dijo para ayudar en la implementación
Sin embargo anivelAmérica Lati de la estrategia como tal y al mismo
na la propiacultura de la sociedad es tiempo estás aplicando la transfe
muy competitiva incluso el propio rencia de conocimientos
Estados Unidos no tiene una cultura
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