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MASTER EN
DIRECCION DE
PERSONAS Y
ORGANIZACIONES
MDP
www.uai.cl
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“¿cómo enfrentar con éxito la
gestión y desarrollo de personas
desde una perspectiva estratégica,
para generar una ventaja
competitiva?
queremos ampliar la formación
académica de los participantes,
para que puedan dar un paso en sus
carreras, permitiéndoles acceder a
nuevas posiciones laborales”.
gerson volenski
director académico
MASTER EN DIRECCIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
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universidad adolfo ibañez
objetivos
Una vez finalizado el Master, los egresados serán capaces de analizar todas las opciones disponibles
para enfrentar con éxito la gestión y el desarrollo de personas, desde una perspectiva estratégica,
de manera de agregar valor a los resultados de su organización y generar una ventaja competitiva
sostenible.
Objetivos específicos
Conocer y desarrollar las habilidades para aplicar las técnicas y procesos propios de la gestión y
desarrollo de personas en la empresa.
Identificar y analizar las variables que intervienen al provocar cambios organizacionales.
Sensibilizar a los participantes respecto de las habilidades requeridas para liderar personas y
procesos.
Conocer experiencias innovadoras en la gestión del capital humano.
dirigido a
El programa está dirigido a ejecutivos que tienen o tendrán responsabilidad sobre personas y equipos
de trabajo en la empresa, ya sea desde el rol de la línea o desde la gerencia de personas.
Queremos ampliar la formación académica de los participantes, para que puedan dar un paso en sus
carreras profesionales, permitiéndoles acceder a nuevas posiciones laborales.
agregar valor a la organización a través del desarrollo de
personas, generando una ventaja competitiva
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grado académico
Al cursar y aprobar, de acuerdo a lo estipulado en el reglamento académico del Master, la
totalidad de los módulos y talleres contenidos en el programa, así como el trabajo de tesis, el
alumno recibirá el grado académico de Magíster en Dirección de Personas y Organizaciones de la
Universidad Adolfo Ibáñez.
metodología
La metodología aplicada en el Master apunta al desarrollo del alumno en tres niveles:
Cognitivo: A través de clases presenciales, ejercicios y lecturas, donde se entregan conocimientos
sobre modelos y conceptos fundamentales. Todo conducido por profesores con amplia
experiencia en programas de desarrollo de ejecutivos.
Habilidades directivas: A través de talleres presenciales y actividades de coaching, los cuales son
de carácter experiencial y apuntan al desarrollo de habilidades.
Aplicación práctica: Los alumnos se verán enfrentados constantemente a actividades grupales,
trabajos aplicados y desarrollo de casos de estudio. Todo esto, permite generar las condiciones
necesarias para que los alumnos puedan poner en práctica sus nuevos conocimientos y
habilidades.
El Master contempla la realización de una tesis, donde se podrá elegir una de las siguientes
modalidades:
Consultoría: Consiste en un trabajo aplicado en una empresa real bajo la modalidad de
consultoría, donde se debe realizar un diagnóstico y una propuesta de intervención.
Trabajo de investigación: Consiste en un trabajo de investigación teórico-conceptual, que se basa
en una revisión bibliográfica, donde se hace un planteamiento de tesis.
Caso: Consiste en el desarrollo de un caso real para ser aplicado con fines docentes.
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universidad adolfo ibañez
estructura del programa
La estructura académica del programa, con una duración de dos años, conduce en el primer año al
Diploma en Dirección de Personas y Organizaciones y en el segundo año al Master en Dirección de
Personas y Organizaciones.
año 1
conducente al diploma en dirección de
personas y organizaciones
Tiene como característica central la “amplitud
temática”, cubriendo toda la gama de opciones
para enfrentar la gestión de personas desde
una mirada moderna, humanista y con visión
empresarial y de negocios.
año 2
conducente al grado de magíster en
dirección de personas y organizaciones
Se focaliza en la “profundidad de contenidos”
y presenta una malla curricular que logrará
satisfacer las necesidades formativas de
dos mundos diferentes de profesionales en
forma simultánea: aquéllos con formación en
gestión/negocios y los con formación en áreas
relacionadas a las ciencias del comportamiento
humano.
habilidades para la gestión de personas
equipo de
trabajo
liderar / integrar
desarrollo
de personas
y procesos de
cambio
habilidades personales
para la gestión de recursos
humanos
la línea
facilitar
COMPROMETER
asesorar
dirección
superior
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malla curricular
año 1: conducente al diploma en dirección de personas y organizaciones
módulo 1
módulo 2
la empresa y su entorno
económico, valórico y legal
dirección estratégica
de recursos humanos
Principios básicos de la economía.
Los agregados económicos y sus
problemáticas.
Estrategia e innovación en la empresa.
El modelo de gestión flexible de recursos
humanos y la legislación laboral chilena.
La empresa y su relación con los trabajadores.
La empresa, la jurisdicción y las agencias
reguladoras.
El fenómeno de la RSE: entorno y estrategia
empresarial.
El trabajo como medio de crecimiento
personal y social.
El nuevo mundo del trabajo. Redefiniendo el
vínculo persona-empresa.
Gestión estratégica de personas. El ciclo
RR.HH.
Gestión del capital humano en empresas
multinacionales.
Fusiones, adquisiciones y ventas: rol
estratégico del RR.HH.
Gestión de las comunicaciones internas.
Las competencias laborales.
Modelos integrados de gestión por
competencias.
Taller:
Consultoría
Talleres:
Integración
Gestión de sí mismo G1
Gestión de sí mismo G2
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universidad adolfo ibañez
módulo 3
módulo 4
integración y desarrollo
de recursos humanos
gestión del desempeño
y compensaciones
Reclutamiento y selección de Recursos
Humanos.
Nuevos enfoques en evaluación y selección de
RR.HH.
Capacitación y desarrollo de RR.HH.
Capacitación como herramienta clave en la
estrategia de la empresa.
Procesos de detección de necesidades de
capacitación.
Medición del impacto de la capacitación.
Planes de desarrollo de talentos.
Aprendizaje individual y organizacional.
Evaluación y mejoramiento en el desempeño.
Desafíos organizacionales, objetivos y
alcances.
Proceso, técnicas y aplicaciones en la
medición del desempeño.
Modelo de feedback 360°.
Introducción a la gestión profesional de
compensaciones.
Equidad interna y competitividad externa.
Cálculo de estructuras de compensaciones
óptimas.
La confianza: fuente de valor para el siglo XXl.
Taller:
Juego de Recursos Humanos
Taller:
Negociación
Nota: gran parte del material académico estará disponible para el alumno en un sitio WEB especialmente diseñado para tales efectos. El alumno
tiene la responsabilidad de descargar e imprimir todo el material entregado.
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malla curricular
año 2: conducente al master en dirección de personas y organizaciones
módulo 5
módulo 6
estrategia y gestión
de empresa
fundamentos del
comportamiento: personas y
organización
Negocios y estrategia.
Contexto de los negocios.
Sustentabilidad.
Análisis interno: actividades, recursos y
capacidades.
Formulación de la estrategia: el 1% de
inspiración.
Desafíos en la ejecución de la estrategia.
Procesos de gestión: el rol de los
compromisos.
Desarrollo personal y comportamiento:
contratos personales como ejes de la gestión
de valor organizacional.
Un modelo de comportamiento humano:
personalidad, actitudes y motivación.
Gestión y el liderazgo personal y de equipo.
Poder y empowerment.
Principios de liderazgo: ¿solucionadores de
defectos o potenciadores de virtudes?
Profundizando el modelo del observador.
Enfoques de la interacción humana.
Perspectivas para la construcción de
relaciones.
Aplicaciones al coaching.
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módulo 7
módulo 8
diagnóstico y administración
del cambio
liderazgo y gestión
de personas
Diagnóstico organizacional.
Gestión del cambio en las organizaciones
desde la mirada del desarrollo organizacional.
Cambio y resistencia al cambio.
Intervención organizacional desde la mirada
del modelo de gestión por competencias.
Dirección por misiones e intervención a nivel
del sistema total.
Intervención a nivel individual y desarrollo de
competencias.
Diagnóstico e intervención en clima
organizacional.
¿Qué es el liderazgo?
Aprendizaje social, adaptación y la dinámica
de grupos.
Distinguiendo lo técnico de lo adaptativo.
Ejerciendo liderazgo vs ejerciendo autoridad.
Liderando con autoridad y sin autoridad
formal.
Manejando el conflicto y la intervención
estratégica.
Ambiente contenedor y orquestación del
conflicto.
El propósito detrás del ejercicio.
Moviéndonos más allá del pasado.
Presentaciones de tesis
Inicio trabajo de tesis
Nota: gran parte del material académico estará disponible para el alumno en un sitio WEB especialmente diseñado para tales efectos. El alumno
tiene la responsabilidad de descargar e imprimir todo el material entregado.
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profesores
diego richard
mba, loyola college in maryland, ee.uu.
rodrigo báez
msc. y mba, university of southern california,
ee.uu.
francisca sinn
ph.d. en ingeniería de sistemas, universidad
católica de chile.
ricardo baeza
magíster (c) en antropología, universidad de
chile.
gerson volenski
mba, universidad adolfo ibáñez.
lucas canga
doctor (c) en comunicación estratégica,
universidad de las comunicaciones, chile.
gregorio etcheverry
master en management and organizational
analysis, universidad de warwick,
inglaterrra.
álvaro espejo
ph.d. in management, iese, españa.
eduardo barros
master y ph.d. en industrial and
organizational psychology, purdue
university, indiana, eeuu.
rodrigo fuenzalida
diploma en dirección de empresas,
universidad católica de chile. diploma en
desarrollo organizacional, universidad de
chile.
jorge toro
mba, universidad adolfo ibáñez.
marcial gonzález
mba, universidad adolfo ibáñez.
luis lizama
doctor en derecho, universidad de chile.
diego bravo
psicólogo y doctor en neurociencias,
universidad complutense de madrid.
rodrigo morras
magíster en matemáticas, universidad técnica
federico santa maría.
wenceslao unanue
magíster en economía y psicólogo,
universidad católica de chile.
inti núñez
mba, university of sussex, ee.uu.
Este listado de profesores puede sufrir modificaciones.
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admisión
Proceso de postulación y aceptación
Todos los antecedentes deben entregarse en
un sobre cerrado a nombre de “Postulaciones
Master Escuela de Negocios” en Avda.
Presidente Errázuriz, 3485, Las Condes,
Santiago.
Una vez recibidos los antecedentes, estos
son analizados por la Dirección Académica.
En caso que surja la necesidad de aclarar
dudas, el postulante podrá ser citado a una
entrevista personal.
La aceptación se formaliza a través de una
carta que le envía la Universidad declarando
su condición de “aceptado”.
Una vez recibida esa carta, el postulante
aceptado deberá matricularse a la brevedad
para conservar su cupo.
El cumplimiento de los requisitos de
postulación no asegura la aceptación del
postulante.
Período de postulación
Desde octubre de 2015 a marzo de 2016.
Se reciben postulaciones durante el mes de
febrero.
El período de postulaciones podrá cerrarse
antes si se completan los cupos disponibles.
Requisitos de postulación
Licenciatura o Título Profesional equivalente
(mínimo 8 semestres).
4 años de experiencia laboral profesional
(mínimo).
Etapas de postulación
1. Postulación en línea: www.uai.cl
2. Entrega de antecedentes:
Carta de compromiso de la organización
(www.uai.cl).
Fotocopia del Carnet de Identidad o
Certificado de Nacimiento.
3. Entrevista personal.
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información general
Lugar de realización
Sede Peñalolén.
Diagonal Las Torres 2700, Peñalolén, Santiago.
Formas de pago
Contado: se accede a un 5% de descuento al pagar
antes del 30 de abril de 2016.
Fechas
Año 1
Inicio: jueves 7 de abril de 2016.
Término: martes 6 de diciembre de 2016.
Cuotas:
Año 1
9 cuotas de abril a diciembre de 2016.
Año 2
Año 2: 9 cuotas, de abril a diciembre de 2017.
Año 2
Inicio: viernes 7 de abril de 2017.
Termino: viernes 15 de diciembre de 2017.
Descuentos
1. Exalumnos de pre y postgrado de la Universidad
Adolfo Ibáñez tienen un 15% de descuento.
Horario
Año 1: jueves 9:00 a 13:30 hrs.
Año 2: viernes 9:00 a 13:30 hrs.
2. Los alumnos que cancelen al contado antes del
30 de abril de 2016, tienen un 5% de descuento.
Precio
Año 1: UF 225.
Año 2: UF 230.
3. Grupos de ejecutivos pertenecientes a la
misma empresa, estarán sujetos a la siguiente
tabla de descuentos:
Talleres días martes a excepción del mes de
noviembre que serán los días miércoles.
Participantes
2a4
5 ó más
*Fechas sujetas a posibles modificaciones que serán
avisadas con anticipación.
Descuento
5%
10%
Nota: sólo descuentos 2 y 3 son acumulables.
mayor información
Mercedes Barrera S.
(56) 22331 1238
[email protected]
www.uai.cl
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PERSONAS Y
ORGANIZACIONES
mayor información
[email protected]
(56-2) 2331 1238
www.uai.cl
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