1. Ciencia

PROPUESTA DE MEJORA EN EL CENTRO DE
DISTRIBUCION DE ALMACENES YEP S.A.
MEDIANTE EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MICROMOVIMIENTOS.
OBJETIVO GENERAL
RESUMEN
En Almacenes Yep S.A. mediante los estudios de tiempos y
micro movimientos en la operación del picking se pretende
mejorar el flujo de alistamiento y despacho en la empresa,
con el fin de reducir tiempos, recursos y costos.
Aplicar un estudio de micro movimientos y tiempos en la
operación del picking para mejorar el flujo de alistamiento
y despacho en la empresa, con el fin de reducir tiempos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
LOS TIEMPOS
I. Analizar el estado actual de la operación del picking para identificar
posibles causas de los malos despachos.
II. Aplicar un estudio de tiempos y micro movimientos en la ejecución
de actividades de picking que maneja la empresa con el fin de optimizar
recursos (humanos, tecnológicos y físicos).
III. Proponer soluciones para reducir el lead time o el tiempo de
alistamiento en las operaciones del picking.
Porcentaje de cumplimiento
(unidades y PLU) vs Mes.
Donde;
TB= Tiempo Básico.
FV= Factor de valoración.
TOP= Tiempo observado promedio.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
ESTADO ACTUAL DE LAS ACTIVIDADES
RESUMEN
ACTIVIDAD
OPERACIÓN
TRANSPORTE
ESPERA
INSPECCION
ALMACENAMIENTO
DISTANCIA (m)
TIEMPO (min)
ACTUAL
19
4
6
2
1
279
PROPUESTO
14
4
5
1
1
252
ECONOMIA
5
0
1
1
0
27
Desde hace un tiempo en la empresa ha dejado de cumplir al
cien por ciento con las órdenes de distribución hacia los
diferentes puntos de venta, afectando directamente el
control de los inventarios de las diferentes sucursales a las
que se distribuyen.
CONCLUSIONES
Los motivos por los cuales se genera el incumplimiento, se
deben a la mano de obra y/o el método que están empleando
los operarios. Para reducir el tiempo de alistamiento en las
operaciones del picking se propuso reducir actividades
innecesarias del proceso actual de la mercancía, con la
propuesta se ahorra en tiempo hasta 27 minutos.
MONTACARGAS
PALLET
Q DE OPERARIOS
1
3
$/HORA
$ 3.340
$ 10.020
TIEMPO CARGAR CAMION
(HORAS)
1
2
$/CARGAR CAMION
$ 3.340
$ 20.040
MANTENIMIENTO
$ 100.000
$ 30.000
$ LUZ / KV
$ 18,14
-
$/OPERARIO
$ 1.002.000
$ 3.006.000
PROMEDIO DE CARROS/ MES
30
30
$/CARGAR PROMEDIO CARROS
$ 100.200
$ 601.200
COSTO TOTAL
$ 1.208.898,14
$
3.667.260,00
ECONOMIZACION
$ 2.458.361,86
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERÍA – PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TUTOR: MILTON HERRERA / ANYI ELIANA GONZALEZ YOMAYUSA
NOVIEMBRE DE 2013