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Emprendemos la gerencia de proyectos par2endo de la planificación, programación, dirección y control de recursos asignados, que debe ser completado para alcanzar metas y obje2vos específicos www.mys-asociados.com
Planificación para fijar los obje1vos y metas del proyecto Programar para determinar el cuándo en el 1empo de cada ac1vidad
Control para evitar las desviaciones de lo planificado en el proyecto Seguimiento para asegurar las especificaciones técnicas Evaluación para tomar en cuenta las observaciones y hacer correc1vos Los proyectos los dividimos mediante su estructura analí2ca para llegar al producto final y luego en funciones u operaciones controlables. Las ventajas de trabajar con la estructura analí2ca del proyecto son: ü Proporciona el cuadro de trabajo necesario para iden2ficar el proyecto separadamente de las organizaciones ejecutoras ü Enfoca la atención sobre los obje2vos del proyecto ü Permite el conocimiento profundo de las interrelaciones de los elementos del proyecto. ü Permite la correlación de las especificaciones del producto al proyecto ü Resume 2empo, costo, gastos reales y realización del control de manejo ü Proporciona los medios por los cuales todos los sistemas y organizaciones están lógicamente relacionados al proyecto 1 Curso – Taller U1lizando MS Project y MS Excel Gerencia de Proyectos Planificación, Programación Seguimiento y Control Proyectos de Construcción, Reconstrucción, Adecuación, Modificación, Ampliación, Over Haul, Parada de Planta, Mantenimiento Correc?vo Contenido Programá1co Análisis de información para la formulación de proyectos a planificar, seguir y controlar: ü  Proyecto -­‐ Obje2vo general. ü  Sub-­‐proyectos -­‐ Obje2vos específicos. ü  Tareas de los sub-­‐proyectos -­‐ Ac2vidades -­‐ Metas. ü  Variables del proyecto. Recursos para la Planificación del Proyecto: ü  Grupos interdisciplinario -­‐ TGNs. ü  Recursos técnicos, materiales, financieros, humanos y de 2empo. ü  Análisis de precios unitarios. ü  Tiempo normal y costo normal. ü  Tiempo límite y costo limite. Planificación y programación de ac1vidades. ü  Diagrama lógico y secuencial. ü  Dependencia de las ac2vidades. ü  Diagramas de flechas. ü  Cálculo de TIMP, TTMA, MT, RC ü  Diagramas de BLOQUES. ü  Cálculo de TIMP,TIMA,TTMA,TTMP,MT,RC. ü  Análisis de Rutas Crí2cas. ü  Diagramas GanU, -­‐ PERT -­‐ CPM. ü  Mapas de proyectos. ü  Análisis de información. Programa Costo -­‐ Tiempo Op1mo: ü  Análisis de información. ü  Determinación de ac2vidades a reducir. ü  Cálculo de nuevos TTMP, TTMA, TIMP, TIMA, MT. ü  Estudio de nuevas rutas crí2cas. ü  Alterna2vas seleccionadas. ü  Modalidades de ejecución: Ventajas Desventajas -­‐ Licitaciones, Contratos, -­‐Ejecución Propia, Costos. Asignación de Recursos: ü  Gráficos paralelos de recursos y 2empo. ü  Op2mización de Recursos. ü  Disponibilidad Vs Oportunidad ü  Recursos limitados. ü  Recursos ilimitados. Curvas Sinusoidales Planificadas: ü  Curva “S” de Recursos Humanos. ü  Curva “S” de Otros Recursos. ü  Curva “S” de Días Ac2vidad. ü  Curva “S” de Costos. ü  Curva “S” de Progreso Físico. Inspección, Seguimiento y Control del Proyecto: ü  Informes de seguimiento e inspección de ac2vidades del proyecto. ü  Registro de data de Campo. ü  Desviaciones -­‐ Toma de Decisiones. ü  Evaluación de la información. Curvas Sinusoidales Reales: ü  Curva “S” de Recursos Humanos. ü  Curva “S” de Otros Recursos. ü  Curva “S” de Días Ac2vidad. ü  Curva “S” de Costos. ü  Curva “S” de Progreso Físico. Recursos Hum anos: Electricista
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Proceso Sistémico de la Ges1ón de Proyectos Fase 1 Fase 2 Fase 3 • Consultoría • Auditoria • Asesoría 25 26
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Generalidades q 
Herramientas y Equipos de Trabajo: §  Proyecto especifico de cada par de par2cipantes. §  Laboratorio con computadores para cada par de par2cipantes §  MS Excel §  MS Project q 
Metodología: §  In Company hasta un máximo de 20 por cada grupo . Costo a Solicitud §  En Lugar fuera de la empresa salón de Hotel reconocido y hasta un máximo de 20 por cada grupo. Costo a Solicitud Los Módulos incluyen cer2ficación por parte de la empresa, CD con la información y Libro texto de Fundamentos Básicos de Mantenimiento y Manual Prác2co de Ges2ón de Mantenimiento. q 
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Duración del Curso – Taller: 20 horas académicas.