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Desarrollo de planes estratégicos para empresas
El plan estratégico es un programa de actuación en el que los responsables de una
organización empresarial, reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía a
medio plazo y que acciones se llevan a cabo para su consecución.
Esta estrategia se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años
(por lo general, 3 años).
El plan estratégico establece e indica las directrices y el comportamiento a seguir para
que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director,
siendo cuantitativo, manifiesto y temporal.
Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto
porque especifica unas políticas y las líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y
explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica
del plan sea exitosa.
El Plan Estratégico, pretende dar respuestas a:
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Cuál es nuestra razón de ser de la empresa
Qué se pretende hacer con ella y donde se quiere posicionar
Qué sabemos hacer y qué deseamos hacer
Cómo debemos de hacerlo.
Suele ser común, complementar un plan estratégico empresarial con uno o varios planes
operativos.
Plan Estratégico busca una serie de beneficios para la organización:
▼ Fomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” y los distintos grupos de
trabajo.
▼ Buscar el compromiso de todos los integrantes de la empresa.
▼ Fomentar la participación de las personas en la valoración de las cosas que mejor se
hacen, ayudando así a identificar los problemas y oportunidades.
▼ Aclarar ideas futuras ya que en muchas ocasiones, el día a día de la empresa absorbe
tanto que no se ve más allá de mañana, sin pensar en el futuro de la organización.
Desarrollo e implantación de cuadros de mando
El concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC), es un
sistema de administración que va más allá de la perspectiva financiera con la que se
acostumbra evaluar la marcha de una empresa, midiendo las actividades de una
compañía en términos de visión y estrategia, proporcionando información global del
desempeño del negocio.
El concepto de cuadro de mando deriva del concepto denominado “tableau de bord” en
Francia, que traducido de manera literal, vendría a significar tablero de mandos, o cuadro
de instrumentos, como los que se encuentran en el salpicadero de un coche.
La gestión de las empresas requiere un sistema de indicadores que ayuden y faciliten la
toma de decisiones y el control.
Existe infinidad de posibles indicadores que se pueden utilizar pero no todos tienen la
misma importancia.
Los cuadros de mando han de presentar sólo aquella información imprescindible de la
evolución de los parámetros fundamentales del negocio, de forma sencilla, sinóptica y
resumida, siendo una herramienta que muestra de forma continua cuándo una compañía
y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el Plan Estratégico.
El CMI sugiere que la visión de la organización desde cuatro perspectivas:
▼ Financiera
▼ De clientes
▼ Desarrollo y Aprendizaje
▼ Interna del Negocio
Las cuatro perspectivas están unidas entre sí; así por ejemplo, para cubrir las
expectativas de los accionistas también se deben cubrir las de los clientes para que
generen ganancias.
Para lograr el desempeño financiero que una empresa desea, es fundamental que posea
clientes leales y satisfechos; con ese objetivo y dentro de esta perspectiva, se miden las
relaciones con los clientes y las expectativas que los mismos tienen sobre los negocios.
La Perspectiva de clientes, está enfocada a la parte más importante de una empresa,
asegurar que se pueden cubrir las necesidades de los clientes, entre las que se
encuentran, por ejemplo, precios, calidad del producto o servicio, tiempo, función,
imagen….
El conocimiento de los clientes y de los procesos que más valor generan, es muy
importante para lograr que el panorama financiero sea próspero.
Desde la perspectiva de procesos, se analiza la adecuación de los procesos internos de la
empresa de cara a la obtención de la satisfacción del cliente y por tanto, de altos niveles
de rendimiento financiero.
Alcanzar este objetivo supone un análisis de los procesos internos desde una perspectiva
de negocio y una predeterminación de los procesos clave a través de la cadena de valor.
La importancia del cuadro de mando es el establecimiento de un sistema de señales que
indiquen las variaciones de las magnitudes verdaderamente importantes que debe de
vigilar una empresa para controlar su gestión.
Desarrollo de estudios de mercado
El estudio de mercado es una iniciativa empresarial que recoge información sobre la
viabilidad comercial de una actividad económica, que se basa principalmente en:
▼ Análisis de la competencia
▼ Análisis de los consumidores
▼ Estrategia
Para realizar un estudio de la competencia es necesario disponer de información básica
como establecer quién es la competencia, cuántos son y que ventajas competitivas
pueden existir.
El benchmarking permite establecer los estándares de la industria así como las ventajas
competitivas de cada empresa. A partir de esta evaluación, se determinará si es factible
convivir con la competencia, si es necesario neutralizarla, establecer alianzas
estratégicas, o por el contrario, debemos de considerar la diversificación de la actividad
original.
Es igualmente importante estudiar el comportamiento de los consumidores para detectar
sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra
(lugares, momentos, preferencias...), etc., de modo que se disponga de toda la
información necesaria que permita mejorar las técnicas de mercado para la venta de
un producto o un servicio, cubriendo la demanda no satisfecha de los consumidores.
Basándose en los puntos anteriores, debe definirse la estrategia y los objetivos más
adecuados para la nueva empresa, considerando la importancia de la diferenciación o
liderazgo en costes según el caso.
Ya sea para conocer el tamaño de tu mercado, si tu producto o servicio se adapta a las
necesidades reales del cliente, los puntos de mejora de un producto antes de lanzarlo o
cualquier otra decisión estratégica, el estudio de mercado facilita la toma de decisiones
empresariales, ayudando a escoger la iniciativa más acertada, minimizando los riesgos y
aumentando la probabilidad de éxito.
Planes de empresa o de negocio
El plan de empresa o de negocio es un plan empresarial que se realiza cuando se tiene
intención de iniciar una actividad, siendo útil para la administración y planificación de la
misma. Es una explicación escrita del modelo de negocio que se pretende poner en
marcha.
Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá reuniendo la
información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser, siendo una
síntesis de cómo el empresario intentará organizar la labor empresarial y llevar a cabo las
actividades necesarias y suficientes para tener éxito.
La planificación de una empresa es vital para el éxito de la misma, ya que permite al
empresario ubicar y minimizar los riesgos, a la vez de detectar las ventajas y áreas de
oportunidad y potenciarlas.
Es importante tener una visión de lo que se espera de una empresa y los pasos a seguir
para lograrlo.
El prototipo del plan de negocio es:
▼ Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.
▼ Determinar la viabilidad económico-financiera del proyecto empresarial.
▼ Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
A diferencia de un Proyecto de Inversión, el plan de negocios está menos centrado en los
aspectos cuantitativos, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones
estratégicas de como asegurar su continuidad.
Las principales aplicaciones que presenta un plan de negocio son las siguientes:
▼ Es una herramienta de gran utilidad ya que permite detectar errores y planificar
adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de
la inversión.
▼ Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de
estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su
viabilidad y solvencia.
▼ Facilita la negociación con proveedores.
▼ Facilita la captación de nuevos socios o colaboradores.
▼ Establece metas a corto y medio plazo.
▼ Define con claridad los resultados finales esperados.
▼ Establece criterios de medición.
▼ Identifica posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación.
▼ Prevé dificultades que pueden presentarse y las posibles medidas correctivas.
▼ Es claro, conciso e informativo.
No siempre se entiende la diferencia existente entre plan de negocio y modelo de
negocio; ambos documentos son diferentes aunque puedan apuntar a fines similares.
Un plan de negocio es un documento estratégico y estático sobre los pasos que seguirá la
empresa en los próximos años y sobre lo que se pretende conseguir a nivel empresarial a
diferencia del modelo de negocio que es dinámico y permite su modificación a lo largo del
tiempo mientras se va validando las hipótesis iniciales establecidas.