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RESUMEN NOTICIAS DESTACADAS DEL SECTOR. BOLETÍN
ALIMARKET
(semana del 7 al 13 de julio de 2015)
Natra se queda sin tres de sus accionistas de referencia
Según ha conocido Alimarket, la chocolatera Natra ha perdido en lo que va de
año dos de sus clásicos accionistas de referencia, Kutxabank y Golden Limit, y
a uno que entró con fuerza en la compañía en noviembre de 2014, Auriga
Global, inversoras que siguen presentes, pero con paquetes menores, entre el
1,88% y el 2,96%. Las tres han colocado sus títulos en el mercado bursátil, de
modo que esas desinversiones no han supuesto el ingreso de ningún
accionista con una participación superior al 3%.
El menor paquete de los conservados corresponde a Kutxabank, entidad que
redujo su participación al 1,88% el 26 de febrero de 2015, cumpliendo así el
objetivo de "retirada ordenada" hecho público un año antes, cuando suscribía el
9,14%. La entidad había mantenido ese nivel de participación invariable desde
2008, cuando la antigua Kutxa adquirió en el mercado casi un 4%. En aquel
ascenso en el capital de Natra, la caja vasca fue acompañada de Caja de
Ahorros de Mediterráneo (CAM). El paquete -de algo más del 5%- alcanzado
entonces por la entidad valenciana fue a parar después a Banco Sabadell, que
se deshizo de esa participación en diciembre de 2012.
Después de haber perdido el accionariado de Natra a la única entidad
financiera con una participación significativa, ahora ha salido de ese núcleo de
accionistas de referencia Golden Limit, compañía propiedad de José Antonio
Pérez-Nievas, que ha reducido su participación del 6,91% al 2,60%. En el
sector de alimentación, Pérez-Nievas participa también en Pescanova, con el
3,39%.
Más sorpresivo, si cabe, ha sido el repliegue en el capital de Natra de Auriga
Global Investors, dada la fuerte apuesta que supuso su entrada a finales de
2014 -al comprar el 9,77% de Fidelity-, si bien esa retirada se ha operado en
varias fases. La última de sus desinversiones se produjo hace menos de un
mes y dejó su participación en el 2,96%. Así, tras el fugaz paso del fondo
internacional Fidelity -que entró en mayo de 2014 y salió en noviembre-, Natra
ve retroceder a una inversora nacional -la propia Auriga Global-. Dicha firma es
propiedad de la mercantil Auriga Capital Investment, cuyo capital encabezan,
con el 42,5% cada una, las sociedades Iresco Inversiones y Marfeco. La
primera es propiedad de Iñigo Resusta Covarrubías. La sociedad Marfeco
pertenece a Evinca, compañía ésta propiedad de la familia valenciana
Martinavarro Ferrer, accionista de la citrícola E. Martinavarro y de la hortícola
Verdimed, ambas interproveedoras de Mercadona.
Con el repliegue de Kutxa, Golden Limit y Auriga el núcleo de acciones
significativos de Natra se ha reducido a Carafal Investments, titular del 12,48%;
BMS Promoción y Desarrollo -perteneciente a la familia Lafuente-, con el
6,69%; y Pedro Fernando del Castillo, éste propietario de un 6,03%, repartido
entre la sociedad Casticapital (5,39%), Sdad. de Inversiones Maspalomas
(0,53%) e Inversiones San Felipe (0,1%).
Fuente: Alimarket.
1
Natra comienza su saneamiento financiero
El retroceso accionarial de las tres mencionadas inversoras se producía
mientras el grupo Natra negociaba y solventaba su situación financiera, a
causa de su deuda y las abultadas pérdidas sufridas en 2014, de 54,47 M€.
Números rojos provocados por la reducción del beneficio operativo -a raíz de
subida de los precios del cacao-, la contabilización de un deterioro del fondo de
comercio y la desconsolidación de su participación en Laboratorio Reig Jofre.
Poco después de conocerse esos resultados, el día 30 de abril, la compañía
firmaba el acuerdo de reestructuración de su deuda, que establecía dos
paquetes, uno de 56,20 M€ y otro de 107,5 M€ y quedaba condicionado al
saneamiento financiero, con el enjuague de pérdidas, la reducción del capital
social y la emisión de obligaciones, paquete éste por valor de 53,24 M€.
Según lo aprobado en su junta general de junio, la compañía va a compensar
pérdidas por un importe de 77,25 M€, con cargo a la prima de emisión -partida
de la que detraerán 61,43 M€-, reservas voluntarias (11,76 M€), reserva legal
(4,00 M€), reserva de valorización (42.486 €) y "diferencias por ajuste del
capital a euros" (7.287 €), partidas todas ésta que, de ese modo, quedarán a
cero.
A enjugar pérdidas se dirigirán también 28,47 M€ de los 50,65 M€ en los que
se reducirá el capital social de Natra, un recorte consistente en la reducción del
nominal de los títulos de 1,2 € a 0,1332 €. Esa operación de aminoración de
capital, cuyo anuncio se acaba publicar en el Registro Mercantil, incluirá otros
dos tramos: uno por importe de 1,25 M€ para constituir la reserva legal y otro
de 20,92 M, con destino a reservas voluntarias.
Fuente: Alimarket.
2
AgrupaEjido entra en situación preconcursal
La hortofrutícola AgrupaEjido ha anunciado que se encuentra en preconcurso.
Esta situación llega después de arrastrar una importante deuda en los últimos
años, hecho que la llevó a refinanciarla con Cajamar y otras entidades
bancarias en 2010. Según ha explicado la compañía en un comunicado de
prensa, las duras condiciones financieras y la mala gestión de su director
general, Ángel Cañadas, impuesto por el propio pool bancario, habrían llevado
a AgrupaEjido a esta difícil situación.
En el comunicado, la compañía acusa al propio Cañadas y a otros miembros
de Cajamar de ser responsables de esta situación, ya que según su versión
"desde principios de 2015 se habrían detectado acciones que evidenciarían
que se estaría trabajando en beneficio del pool bancario, mejorando sus
garantías, anticipando cobros millonarios en perjuicio de la tesorería de la
entidad y facilitando gastos de comisiones en operaciones bancarias
innecesarias para la empresa". El comunicado añade que también se "perfiló
una política de desinversión en contra de todos los intereses de la compañía y
en favor exclusivo de las entidades bancarias". En este sentido, cabe recordar
que en el verano de 2012 la compañía vendió su nave de subastas de
Cehorpa, de unos 12.000 m2 de superficie, a Hortofrutícola Costa de Almería
por 15 M€.
Además del anuncio del preconcurso, la compañía también ha revelado que el
consejo de administración ha tomado la decisión de destituir al director general
Ángel Cañadas e iniciar acciones legales contra éste y otros responsables de
Cajamar por estafa y administración desleal. Cañadas se incorporó en la
compañía en 2010 como director financiero, y en 2012 fue nombrado director
general, siendo su función principal la de coordinar todas las áreas de negocio
y la supervisión del cumplimiento del plan estratégico establecido.
Deudas acumuladas
A pesar de la venta del centro de Cehorpa, AgrupaEjido continuó acumulando
una importante deuda, que se aproximó a los 80 M€ en 2013, último ejercicio
presentado en el Registro Mercantil. No obstante, desde AgrupaEjido confían
en la recuperación, ya que consideran que este proyecto hortofrutícola continúa
siendo viable. Para ello, han nombrado a un nuevo equipo de dirección, que ya
está trabajando en nuevo plan para evitar la desaparición de la entidad y las
consecuencias inherentes de pérdidas de empleo y perjuicios para trabajadores
y proveedores.
Aunque la compañía no ha revelado los datos de facturación previstos para el
cierre de este año, considera que son lo suficientemente altos e interesantes
como para pensar en su sostenibilidad y viabilidad, "si las decisiones que se
adoptan no están orientadas al lucro de las entidades bancarias, sino a
asegurar la vida de AgrupaEjido", explican. En términos económicos, facturó
75,52 M€ en 2013, último dato en el registro mercantil. Se trata de un 7%
menos que el año anterior cuando ingresó 81,14 M. En cualquier caso, la cifra
de negocio ha caído cerca de un 50% en los últimos diez años. En cuanto al
resultado del ejercicio volvió arrojar pérdidas de 4,60 M€ en 2013.
Fuente: Alimarket.
3
En la actualidad, AgrupaEjido cuenta con seis centros de trabajo, cinco en
Almería y uno en el municipio granadino de Carchuna. Como se recordará a
comienzos de esta última campaña firmó un acuerdo con la compañía Granada
Fresh para ocuparse de la venta de la producción de frutas y verduras de
agricultores granadinos. Cuenta con un extenso catálogo de productos, siendo
el pimiento su principal referencia. Desde hace dos años también comercializa
productos ecológicos con la enseña 'allSUN'.
Fuente: Alimarket.
4
RESUMEN NOTICIAS ALIMENTACIÓN
Dos ex directivos reflotan una distribuidora de pescados y
mariscos congelados
Dos ex directivos de la ahora en liquidación P S K Océanos, S.A. han
conseguido reflotar el negocio de importación y exportación de productos del
mar congelados que venía desempeñando hasta el pasado año la mencionada
empresa. En concreto, Miguel Ángel Garré, ex director financiero de P S K
Océanos, y Belén de Quevedo, antigua directora comercial de la firma, han
constituido al 50% la nueva Product of Seafood King Oceanos, S.L. (P.S.K.
Océanos), para proseguir con la actividad de la extinta sociedad anónima. Para
ello, llegaron a un acuerdo con la administración concursal para hacerse con
los activos y marcas comerciales de la sociedad liquidada. En concreto, estos
directivos asumiron el alquiler de las oficinas y sede de la empresa, en el
municipio madrileño de Pozuelo de Alarcón, y las enseñas 'P S K Océanos',
'Squirmi' y 'Cornel'. La nueva P S K contempla afianzar en un primer momento
su presencia en el mercado nacional, en el que suministra a sus clientes
fundamentalmente cefalópodos (calamar, potón, pota y pulpo), caballa, merluza
y langostino, entre otras especies. En su mayor parte destina estos productos a
fabricantes y grandes distribuidores de pescado y marisco congelado. En una
segunda fase, afrontaría exportaciones desde el origen a otros países, para lo
que mantiene acuerdos comerciales con China, Chile, Perú, México y
Colombia. De momento, los nuevos propietarios de la compañía contemplan
unas ventas de entre 1,5 y 2 M€ en su primer ejercicio.
La P S K Océanos original, ya desaparecida, entró en situación concursal a
finales de 2013, al no conseguir una refinanciación de su deuda. En 2012,
último balance disponible, sus ventas alcanzaron los 7,2 M€, si bien en ese
ejercicio sus pérdidas superaron los 2 M€, debido a una operación de compraventa fallida. Estaba participada en un 55,26% por la sociedad austriaca Time
Handels-Und Beteilingungs y tenía como administradores a José Luis Martínez
González y a Francisco Javier Smith Morrondo.
Fuente: Alimarket.
5
Bimbo paga 190 M por Panrico
Grupo Bimbo ha anunciado que pagará 190 M€ por Panrico al fondo de capital
riesgo Oaktree. Con esta operación, en la que no está 'Panrico', Bimbo se
convierte en el líder absoluto en el negocio de bollería y pan de molde en
España por marcas. En un comunicado, Bimbo ha señalado que con la compra
reforzará su presencia en el mercado ibérico mediante la captura de sinergias y
complementará su cartera de productos, huella de manufactura y red de
distribución.
La empresa mexicana espera concluir la adquisición en el cuarto trimestre de
este año. Bank of America Merrill Lynch, J&A Garrigues, PwC y Freshfields
Bruckhaus Deringer han sido las entidades asesoras de Bimbo en la
transacción.
Hay que recordar que Bimbo firmó el pasado 19 de junio un preacuerdo para
adquirir Panrico al fondo de capital riesgo Oaktree, una operación que está
sujeta todavía a la autorización de Competencia, al resultado de la duediligence y a la sentencia del Tribunal Supremo en relación al recurso de
casación interpuesto por CCOO y CGT contra el auto de la Audiencia Nacional
que estimó parcialmente el ERE presentado en 2013 por Panrico.
Fuente: Alimarket.
6
'Vichy Catalán', ahora también en PET
Vichy Catalán se encuentra en plena fase de introducción de 'Vichy Catalán' en
PET multicapa, un formato inédito hasta la fecha en el portafolio de agua
mineral carbónica del grupo de bebidas. La botella, creada para llegar a nuevos
consumidores, tiene mayor capacidad (1,2 l) que la original, presenta un diseño
inspirado en el mosaico de Gaudí y llega a retail en packs de seis unidades.
Además de preservar el agua mineral natural carbónica en condiciones
óptimas, este formato se caracteriza por su elevada resistencia, destaca la
compañía.
Como explican fuentes del grupo, para desarrollar este proyecto se ha
realizado una inversión total de unos 500.000 €, cuantía que se ha empleado
en la adquisición de nuevos moldes y en la adecuación de una de las líneas de
envasado del grupo. En total, la cifra de inversión de Vichy Catalán en 2014 ha
rondado los 2,5 M€, cifra muy similar a la del ejercicio precedente (2,4 M€
empleados en el negocio de bebidas en lata y en distintas mejoras de los
procesos industriales para ser más eficiente).
Buena parte del presupuesto ha ido destinado a potenciar el negocio de
bebidas en lata en sus instalaciones de Caldes de Malavella (Girona) y al
desarrollo de la botella 'Vichy Catalán' en PET. Hay que recordar que con
idéntico objetivos, ampliar el target al que van dirigidos sus productos y buscar
nuevos puntos de venta, el grupo presentó en 2012 una referencia de agua
mineral carbónica en lata de 33 cl, un formato que incorpora una tapa especial
de plástico biodegradable y reciclable para proteger el contenido de la suciedad
y ayudar a preservar su gas natural.
Por lo que respecta a su evolución económica, Vichy Catalán ha cerrado 2014
con unas ventas netas consolidadas de 102,6 M€, un 2,5% menos que en el
ejercicio anterior. En esta cifra de negocios no estaría incluida la facturación
generada por Meliá Golf Vichy Catalán (cerca de 5 M€), ya que el grupo de
bebidas vendió la participación que poseía en la sociedad explotadora del hotel
a finales del pasado ejercicio. Si se tiene en cuenta esa circunstancia, los
ingresos del grupo serían muy similares a los de 2013.
Fuente: Alimarket.
7
Hero España eleva sus inversiones
Hero España ha elevado notablemente la cifra de inversión realizada en su
complejo industrial de Alcantarilla (Murcia). Según los datos facilitados por la
compañía, en 2014 ha llevado a cabo diversas actuaciones que han supuesto
un desembolso de 4 M€, frente a los 2,57 M€ invertidos en mejoras durante
2013.
En concreto, ha adquirido nueva maquinaria (etiquetadoras y encartonadoras
para tarritos infantiles) y ha realizado mejoras en la línea de semielaborados
(formatos big bag), en la de cereales para la elaboración de alimentos
infantiles, así como en el almacén de productos terminados. Además, dentro de
esta partida estaría incluida parte de la inversión destinada a la compra de una
línea de envasado para fabricar en sus instalaciones alimentos infantiles en
formato pouch con las marcas 'Hero Nanos' y 'Hero Supernanos'. Antes de que
su planta recibiera esta maquinaria, todas las bolsitas eran producidas por un
tercero bajo las normas de calidad y especificaciones de Hero. Casi tres años
después de su debut, la familia 'Hero Nanos' está compuesta por dieciséis
referencias para niños a partir de un año, repartidas entre bolsitas, menús y
gusanitos.
Consolidada en el mercado 'Nanos', Hero ha dado un paso más en el
desarrollo de productos innovadores para la población infantil con la reciente
presentación de 'Hero Supernanos'. Esta familia, dirigida a niños mayores de
tres años, parte con siete referencias, pertenecientes a tres categorías de
producto. En concreto, Hero ha lanzado tres gelatinas 'Super Jelly': fresa,
cereza y lima limón, que llegarán al mercado a un precio de venta
recomendado de 1,7 €. Según la propia empresa, cada producto contiene una
ración de fruta.
Junto con esta familia, ha presentado 'Super Bolsitas', en la que se incluyen
variedades lácteas cremosas que aportan un extra de calcio. Inicia su andadura
con 'Superpetit con fresa y galleta, 'Superyogur griego con frutos del bosque' y
'Superyogur griego con cookies'. El pvp recomendado por la compañía para
cada uno de estos productos se sitúa en los 0,90 €. Completa la gama 'Super
Gomis', caramelos de goma elaborados con un 50% de fruta que llegan a un
pvp recomendado de 1,3 €. Por otro lado, la compañía acaba de ampliar su
gama de mermeladas 'Hero Temporada' con dos nuevas variedades para el
verano: mango y piña, ambas en tarro de vidrio de 350 g. Con estas
incorporaciones, su catálogo de mermeladas de producción limitada está
compuesto por siete referencias.
Bajada en ventas y récord de beneficios
Al cierre de 2014, Hero España ha alcanzado unas ventas netas 200,2 M€, lo
que supone un descenso del 5,4%. De esa cifra, 70,1 M€ correspondieron a
exportaciones, un 2,1% menos que en el ejercicio anterior. Según fuentes de la
empresa, la bajada de facturación obedece principalmente a la disminución de
la población infantil española. Aun así, Hero logró los mayores beneficios de la
serie histórica tras alcanzar los 14,88 M€, cifra muy superior a los 8,4 M€
cosechados un año antes.
Fuente: Alimarket.
8
La panificadora de Mercadona cede volumen por segundo año
consecutivo
Sus ventas crecen un 2,1% en el mismo periodo
La elaboradora de masas congeladas Forns Valencians (Forvasa), participada
al 100% por Mercadona a través de Inmoalameda, ha vuelto a reducir en 2014
el volumen de producto suministrado a los establecimientos de la cadena de
distribución valenciana. En concreto, Forvasa sirvió el pasado ejercicio un total
de 66.400 t entre pan -94,1%- y repostería congelada -5,9%-, un 4,5% por
debajo del volumen suministrado en 2013, cuando ya redujo su volumen un
7,6%. La reducción de este volumen se concentra en la categoría de pan, en la
que ha pasado de comercializar 65.700 t en 2013 a las actuales 62.500 t,
mientras en repostería ha incrementado en 100 t su producción, hasta las
3.900 t.
Evidentemente, esto no significa que Mercadona esté vendiendo menos pan en
sus establecimientos. Desde la distribuidora confirman que, en línea con lo
sucedido el ejercicio anterior, parte de este volumen está siendo absorbido por
la interproveedora de la cadena valenciana para varias categorías (pan de
larga vida, precocido congelado, pan rallado o picatostes) Panificadora de
Alcalá (Panalca), y, por otro lado, las plataformas logísticas de Mercadona -que
cuentan con líneas de producción de pan explotadas de forma independiente a
Forvasa- habrían seguido absorbiendo determinados volúmenes. En este
sentido, Mercadona no ha comunicado el dato total de producción de pan en el
conjunto de sus líneas de producción. La red de aprovisionamiento de pan de
Mercadona cuenta asimismo con otros proveedores para determinadas gamas
de productos.
La estrategia adoptada por Forvasa, sin embargo, no viene incidiendo en la
disminución de sus ventas. Según los datos que figuran en la memoria anual
del ejercicio 2014, la facturación de la compañía se habría incrementado un
2,1% entre 2013 y 2014, para cerrar este último ejercicio con un volumen de
negocio de 79,97 M€. Su Ebitda, sin embargo, se redujo un 3,6%, hasta los
21,5 M€, mientras su resultado de explotación retrocedió un ligero 0,8% en
2014, hasta los 15,1 M€. Por su parte, el comportamiento de su resultado neto,
que progresa un 84,1%, hasta los 45,39 M€, está determinado por el resultado
financiero del ejercicio.
Actualmente, los mayores volúmenes en el portfolio de Forvasa están
protagonizados por las referencias de "pan de pueblo", que suman 11.000 t; "5
panes", con 8.400 t; y baguette, con 5,300 t. En el campo de las novedades de
producto, la panificadora no declara innovación a lo largo de los meses
transcurridos de 2015, mientras en 2014 presentó pan de leche; pan de
aceitunas frescas; pan de pasas y nueces; pan de pueblo en formato de 500 gr;
tarta bombón blanco; tarta infantil, y tarta de yema tostada.
En cuanto al desarrollo y optimización industrial en su planta de producción de
Puçol (Valencia), la compañía mantiene en 2015 su ritmo habitual de
inversiones. Si en 2014 declaraba un presupuesto de 4 M€, destinado al
montaje de un nuevo horno, a cámaras de fermentación y a otras mejoras, en
Fuente: Alimarket.
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2015 su presupuesto se incrementa hasta los 5 M€, y estará destinado a
"mejoras y reformas diversas"
Fuente: Alimarket.
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