1. Educación

PRESENCIAL
HABILIDADES EMPRESARIALES
SEMINARIO
TALLER IMPLEMENTACIÓN
DE UNA PMO
La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es por medio de la cual las organizaciones centralizan todo el control de los proyectos y velan por mantener la alineación de los mismos con las
directrices estratégicas definidas por la Alta Dirección.
Si bien en internet y en múltiples fuentes se puede encontrar información acerca de cómo
implementar una PMO, la metodología utilizada y la amplia experiencia vivencial que tienen
los docentes de este seminario, son sin duda alguna, el factor diferenciador para tomar la decisión de realizarlo. En él, se aprenderá creando y se planteará una solución adaptada a las necesidades reales de cada empresa.
24 HORAS
(2 SEMANAS)
SEMINARIO
Introducción
En la actualidad las organizaciones están cada vez
más “proyectizadas”, razón por la cual se está asignando a las PMO una alta responsabilidad de obtener el éxito estratégico.
Una Oficina de Proyectos más que centralizar proyectos, es el ente en la organización llamado a
operacionalizar la estrategia a través de portafolios, programas (en un nivel táctico) y proyectos
(en un nivel operativo).
Con esta capacitación, el estudiante podrá generar
la propuesta de valor de su PMO aplicando inmediatamente los conceptos fundamentales que
hacen a las buenas prácticas de gestión de proyectos y en particular al buen desempeño de las PMO.
Objetivos
Brindar el acompañamiento necesario para que los
participantes inicien el proceso de diseño e imple-
TALLER IMPLEMENTACIÓN
DE UNA PMO
mentación de una PMO bajo el concepto de la propuesta de valor. Para esto se propone:
• Conocer el estado actual de las PMO en el contexto local
y global identificando sus prinicipales retos y beneficios.
• Conocer los diferentes conceptos, modelos, estrategias de implementación y madurez de PMO que permitan la construcción de la propuesta de valor. • Construir la propuesta de valor de la PMO en la
organización donde se esté trabajando.
• Aprender a incorporar los elementos pocos visibles
de una PMO como la cultura y el cambio organizacional.
Dirigido a
Miembros de Equipos de Proyectos, Gerentes de Proyectos, Miembros de Oficina de Proyectos (PMO),
Gestores de calidad, Gestores de Procesos, Gerentes
de Recursos Humanos, Gerentes de Programa, Gerentes de Portafolio, Gerentes de Unidad.
¿Quiénes Somos?
ESICENTER SINERTIC ANDINO es un
Centro de Desarrollo Tecnológico (CDT),
dedicado a la generación, adaptación y
transferencia de conocimiento y Tecnologías de la Información y la Comunicación TIC con el fin de apoyar la productividad y la
competitividad empresarial. Dentro de su
estrategia de apoyo, el CDT cuenta con un
equipo de expertos altamente competentes,
una extensa red de alianzas nacionales e internacionales y servicios especializados para la
industria TI y sectores estratégicos.
Somos parte de TECNALIA y su Red de
Centros de Excelencia en Software del
European Software Institute (ESI), lo que
nos permite compartir conocimiento, transferencia tecnológica y la realización de
proyectos conjuntos de I+D+i.
La Corporación TECNALIA nació en 2001
con el principal objetivo de contribuir al
desarrollo del entorno económico y social a
través del uso y fomento de la Innovación
Tecnológica.
SEMINARIO
TALLER IMPLEMENTACIÓN
DE UNA PMO
Información del
Programa
DOCENTE
Gestión y Propuesta de Valor
Conceptos relevantes alrededor de la PMO
Procesos de Gestión y Fundamentos de la PMO
Modelos de Cobertura de una PMO
Estrategias de despliegue de la PMO
*Cada sesión tiene una duración de 4 horas.
2da SEMANA
Generalidades y contexto de la PMO regional y global
1ra SEMANA
Unidad didáctica / Contenido específico por sesión
JESUS DAVID
MEDINA PERDOMO
Ingeniero de sistemas, Miembro del Comité Latinoamericano para la Implantación de la Norma ISO
21500 y del Comité de Gestión Empresarial del
ICONTEC en Colombia para los estándares de Proyectos, Programas y Portafolio en representación
del ESICenter.
Estudios y
certificaciones
Certificado como PMP® y en proceso de certificación OPM3® del PMI® con experiencia en procesos
de madurez organizacional e implementación exitosa de Modelos de Gestión de Proyectos y PMO en
sector de TI, oil & gas, arquitectura y construcción,
servicios profesionales, entre otros. Practicante de
metodologías ágiles. Diseñador e implantador de
propuestas de valor.
SEMINARIO
TALLER IMPLEMENTACIÓN
DE UNA PMO
DESCUENTOS
PRECIO
$ 354.000 + I.V.A
Valor por persona
5%
5%
7%
10%
POR PERSONA / EMPRESA ALIANZA SINERTIC
POR EMPRESA / GRUPO DE 2 A 3 PERSONAS
POR EMPRESA / GRUPO DE 4 A 5 PERSONAS
POR EMPRESA / GRUPO DE 6 PERSONAS EN ADELANTE
MAYOR INFORMACIÓN EN:
SÍGANOS EN
[email protected]
ESIcenter-Sinertic
WWW.ESICENTER-SINERTIC.ORG
ESIcenter Sinertic Andino
Carrera 18 No 78-40 Oficina 203 - PBX:(+57) (1) 236 7968
@ESIcenter