1. Educación

EDUCACIÓN EJECUTIVA DE VANGUARDIA
GESTIÓN DE LA OFICINA DE PROYECTOS (PMO).
CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL
CERTIFICACIÓN EN GESTIÓN DE LA OFICINA DE PROYECTOS (PMO).
OBJETIVO
Al finalizar el diplomado el participante será capaz de evaluar la madurez del sistema de gestión de proyectos de
una organización, desarrollar los planes y estrategias para implementar la oficina de proyectos (PMO por sus siglas
en inglés), así como administrar las metodologías de gestión de proyectos, portafolios y programas dentro de la
empresa.
DIRIGIDO A
Administradores, Gerentes y Directores de Proyectos interesados en obtener la certificación profesional como gestor
o administrador de la oficina de proyectos (PMO) tanto de empresas de manufactura como de servicios y en
organizaciones privadas, no lucrativas o de gobierno.
BENEFICIOS
Las Oficinas de Proyectos (PMO por sus siglas en inglés) se han convertido en una pieza clave en el desarrollo de las
organizaciones de hoy, no sólo para el desarrollo exitoso de los proyectos de la organización, sino también para el
logro de sus objetivos estratégicos. Al cursar el diplomado el participante recibirá las herramientas necesarias para
definir, implementar o desarrollar adecuadamente la Oficina de Proyectos de su organización.
INICIO 21 DE NOVIEMBRE DE 2014.
*Nos reservamos el derecho de cancelar o posponer programas que no reúnan el número de participantes requeridos.
MÓDULO 1.
MÓDULO 2.
24 HORAS
24 HORAS
Fechas: Viernes 21, Sábado 22, Viernes 28 y Sábado 29
de Noviembre de 2014.
Fechas: Viernes 16, Sábado 17, Viernes 23 y Sábado 24
de Enero de 2015.
DEFINICIÓN Y DESPLIEGUE DE LA OFICINA
DE PROYECTOS.
LA GESTIÓN DE PORTAFOLIOS Y
PROGRAMAS DE PROYECTOS.
Objetivo: Conocer las características de las Oficinas de
Proyectos y su correcta definición y despliegue en las
organizaciones.
Objetivo: Conocer la metodología de gestión de
programas y portafolios de proyectos del PMI como
parte de las funciones de la Oficina de Proyectos.
1. Definición de la Oficina de Proyectos
2. Diagnóstico Organizacional (modelo OPM3®)
3. Niveles de madurez
4. Funciones de la Oficina de Proyectos
a. Metodología de Administración de Proyectos
b. Infraestructura
c. Recursos
d. Soporte Técnico
e. Alineación Estratégica
5. Implementación de la Oficina de Proyectos
1. El contexto estratégico de los proyectos.
2. La gestión del portafolio y programas de proyectos.
3. La oficina de gestión de proyectos.
4. Procesos de gestión de portafolios y programas de
proyectos.
5. Técnicas de evaluación y selección de proyectos.
6. Uso de MS Project para la gestión de programas y
portafolios de proyectos.
[ CERTIFICACIÓN EN GESTIÓN DE LA OFICINA DE PROYECTOS (PMO).]
MÓDULO 3.
MÓDULO 4.
24 HORAS
24 HORAS
Fechas: Viernes 20, Sábado 21, Viernes 27 y Sábado 28
de Febrero de 2015.
Fechas: Viernes 20, Sábado 21, Viernes 27 y Sábado 28
de Marzo de 2015.
MS PROJECT Y PROJECT SERVER.
PROYECTO PRÁCTICO
Objetivo: Conocer la aplicación de MS Project y Project
Server para la gestión de portafolios, programas,
proyectos y el soporte a las funciones de la Oficina de
Proyectos.
Objetivo: Desarrollar un proyecto práctico para diagnosticar
el sistema de gestión de proyectos de la organización, definir
y desarrollar la Oficina de Proyectos y crear el manual de
procedimientos específico para la organización.
1. Gestionando proyectos con MS Project
2. Gestionando programas de proyectos con MS
Project.
3. Gestionando portafolios de proyectos con MS
Project.
4. Instalación y uso de Project Server
5. Las funciones de la Oficina de Proyectos y MS
Project.
1. Aplicación e interpretación del modelo OPM3®
2. Definición de la metodología de gestión de proyectos
3. Desarrollo de manuales y procedimientos
4. Presentación de Proyectos
5. Examen Final
[ CERTIFICACIÓN EN GESTIÓN DE LA OFICINA DE PROYECTOS (PMO).]
HORARIO
LÍDER
FILIBERTO
Viernes de 16:00 a 22:00 Hrs.
Sábado de 8:00 a 14:00 Hrs
DURACIÓN
96 hrs.
GONZÁLEZ
ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN:
Administración del tiempo en proyectos, Administración
del costo en proyectos y Administración del riesgo en
proyectos.
FORMACIÓN ACADÉMICA:
Candidato a doctor en Ingeniería Industrial.
Maestría en Sistemas de Manufactura, especialidad en
tecnología de celdas de manufactura.
Maestría en Administración de Empresas.
Licenciatura: Ingeniero Mecánico Electricista.
EXPERIENCIA LABORAL:
Representante del Tec de Monterrey Campus Estado de
México ante el Project Management Institute (PMI)
como organización “Registered Educational Provider
Global” (REP). Miembro del PMI. Consultor en áreas de
Administración y evaluación de proyectos.
CONTACTO
Tecnológico de Monterrey, Campus Querétaro.
Centro de Competitividad Internacional (CCI)
Parque Tecnológico, Piso 8.
Tel. (442) 161 0180
[email protected]
www.cci.campusqueretaro.net
facebook.com/cciqueretaro
twitter.com/@cci_qro