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Presentación de la FENATRAPECH en jornada de
Planificación Estratégica RRHH ENAP
24 de enero de 2017
La Fenatrapech
• La Federación de Sindicatos de Trabajadores del Petróleo y Afines de Chile, es la principal
organización sindical de ENAP, continuadora de la Unión de Obreros Petrolíferos y Anexos,
fundada en 1947 y el Comando Unido de Trabajadores Petróleo, fundado en 1961.
• Agrupa a los principales sindicatos de:
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ENAP Casa Matriz
ENAP Magallanes
ENAP Refinería Biobío
ENAP Refinería Aconcagua
ENAP Oleoductos
ENAP SIPETROL
Sociedad Nacional de Oleoductos (SONACOL)
La Fenatrapech
• Agrupa a cerca de 2.455 profesionales, técnicos calificados y administrativos, lo que
equivale al 74,8% del total de trabajadores de la ENAP y filiales en Chile y al 81,2% de los
sindicalizados.
• Representa a los trabajadores y trabajadoras de ENAP en el Directorio de la Empresa,
mediante un cupo de la CORFO.
• En este rol, ha sido un aporte al funcionamiento del Directorio y a la gestión de la
Empresa.
La Fenatrapech
• Durante los últimos años, hemos tenido un papel destacado en el
impulso de una agenda de superación de la crisis de 2008 y de
fortalecimiento de la Empresa, mediante acciones directas relacionadas
con:
• Eliminación del arancel de importación de crudo.
• Generación de la nueva norma de diésel (pasando de RM/Regiones
a Vehicular/no vehicular)
• Impulso a la explotación no convencional de gas y crudo.
• Ampliación de giro de ENAP.
• Gobierno Corporativo.
La Fenatrapech
• En el ámbito interno, hemos propiciado espacios para mejorar las
condiciones de diálogo al interior de la ENAP.
• Generación de la Mesa de Higiene y Seguridad.
• Generación de las Mesas de Diálogo.
• Asimismo, los sindicatos que la componen han tenido un rol destacado en
aspectos como:
• Situación de los contratistas y subcontratistas en nuestras distintas
instalaciones.
• Vínculo con la comunidad cercana a nuestras unidades.
• La Fenatrapech y sus sindicatos hacemos mucho más que la mera defensa
de los intereses inmediatos de los trabajadores y trabajadoras, sino que
tenemos opinión sobre la marcha de la Empresa y nos involucramos en su
fortalecimiento y proyección.
La Fenatrapech
¿Cómo definirían su relación actual con la Gerencia de RRHH?
• Son relaciones estables, permanentes, que se desarrollan en general en un marco de respeto,
pero que han vivido episodios complejos como los últimos despidos en Santiago o como la
negociación anticipada, en la cuál no hemos visto una propuesta ordenada y coherente de
parte de la Empresa a pesar de haber sostenido un conjunto de reuniones. Ambos episodios
afectan las confianzas.
¿Cuáles son las principales características FENATRAPECH?
• Es una organización representativa, histórica que agrupa a la diversidad de trabajadores y
trabajadoras del petróleo, con presencia dentro y fuera de la Empresa, con capacidad de
reflexión y propuesta sobre la realidad de la ENAP.
RRHH y Fenatrapech
Funciones, actividades o mecanismos que creen que se deben incorporar, tanto desde la
administración como desde las FENATRAPECH, para influir positivamente en ENAP.
• En primer lugar, fortalecer los mecanismos existentes. La evaluación sobre las mesas de trabajo aún
es deficiente, en tanto entendemos que carecen de la capacidad de resolver los problemas en ellas
abordados.
• En segundo lugar, recuperar el trabajo con las Líneas de Negocios, mediante jornadas de trabajo
bimensuales. La Fenatrapech y sus sindicatos tenemos opinión sobre los procesos y decisiones de la
Empresa; tenemos conocimiento técnico y experiencia. Creemos que es un espacio adecuado para
exponer nuestros puntos de vista y escuchar la mirada de la empresa en materias operativas.
Durante esta gestión hemos vivido un retroceso en esta interlocución.
• En tercer lugar, fortalecer los espacios de trabajo en materia de igualdad y un trabajo decidido y
coordinado para erradicar el acoso laboral, sexual y la discriminación de género al interior de la
ENAP.
RRHH y Fenatrapech
¿Qué tipo de relacionamiento esperan tener con la Gerencia de RRHH?
• Un relacionamiento con mejores comunicaciones, más directas, rápidas y eficaces. Una
comunicación en la cuál los procesos se completen y cierren adecuadamente y en tiempo.
• Nos gustaría una agilidad mayor de RRHH en la prevención de conflictos y la resolución de
problemas.
• Nos gustaría un mayor empoderamiento de RRHH respecto de los otros subsistemas de la Empresa,
mejorando la coherencia en su accionar. No podemos tener conductas alejadas de las políticas de
RRHH como sucede en selección y reclutamiento en TI.
¿Qué mejoras han percibido en ENAP?,
•
Es importante destacar la mejora en el clima laboral de la empresa.
•
La buena implementación de los procesos de desarrollo de carrera en algunas unidades de negocio.
•
Con todas las dificultades, la implementación progresiva del SGD
RRHH y Fenatrapech
¿Qué oportunidades de mejora observan en la empresa?
• La asimetría que se produce con unidades como Santiago que, teniendo un buen clima y diálogo, no
han desarrollado aún una definición básica de dotación o carrera.
• Las dificultades en materia de reclutamiento y movilidad interna.
• La necesidad de mejor forma los desafíos en materia de igualdad de género y acoso.
• El desarrollo de una capacidad de abordar los desafíos que plantea la Reforma Laboral de buena
forma, como por ejemplo en lo relativo a las nuevas normativas de entrega de información.
• Una relación más directa de la Federación con las Línea para el desarrollo de una interlocución más
adecuada en materias operativas
La ENAP que soñamos
¿Cómo se imaginan una ENAP ideal?
•
Con un gobierno corporativo moderno, sin presencia de los privados en el Directorio y con una
representación laboral que reconozca la labor que los sindicatos hemos realizado durante década en
beneficio de la Empresa.
•
Consolidada en su negocio histórico (hidrocarburos) y fuerte en Energía, generación eléctrica, uso
del gas natural. ERNC en todas sus expresiones, mareomotriz, fotovoltaica, eólica, geotermia.
•
Con una logística moderna e integrada, que permita abastecer Chile con gas importado y nacional de
forma masiva y segura.
•
Con capacidad de vender directamente sus productos al público minorista.
•
Con una operación segura, sin accidentes y con una mayor presencia de sus trabajadores propios en
las labores esenciales del negocio.
La ENAP que soñamos
¿Cuáles son sus propuestas para potenciar la empresa? ¿En qué ámbitos?
•
Completar la reforma al Gobierno Corporativo y la capitalización
•
Fortalecer la Gerencia de Nuevos Negocios, Invertir en Investigación, desarrollo e innovación, en las
áreas de proceso mas relevantes.
•
Desarrollar un proyecto de fortalecimiento y actualización de la logística en materia de crudo, gas y
productos. Esto implica invertir decididamente en oleoductos y gasoductos, así como en
infraestructura de licuefacción y regasificación.
•
Fortalecer el trabajo con comunidades.
•
Implementar diagnósticos de dotación y sistemas de desarrollo de carrera en las unidades en que no
se ha completado.
•
Completar la instalación del SGD.
•
Desarrollar un procedimiento expedito y eficiente de prevención, investigación y sanción del acoso.
La ENAP que soñamos
¿Qué aportes puede hacer FENATRAPECH para contribuir al desarrollo de ENAP?
•
Trabajar de forma activa por el fortalecimiento de la Empresa y la defensa de los intereses de una
ENAP pública, compleja y al servicio de los chilenos
•
Participar activamente en el Directorio y en las mesas de diálogo internas, en los distintos niveles.
•
Canalizar la inquietud y la experiencia de los trabajadores y trabajadoras en materias operativa frente
a las gerencias de línea y frente a la gerencia general. (Convención Nacional generó insumos
relevantes para ello y las comisiones internas de trabajo aportan en ese sentido)
•
Promover el diálogo con las comunidades.
•
Promover el diálogo y el mejoramiento de las condiciones de los trabajadores contratistas.
•
Desarrollar campañas conjuntas en materia de clima laboral, no discriminación e igualdad de género.
•
Desarrollar
activamente
el
trabajo
en
las
comisiones
establecidas
(SGD,
Selección
y
Reclutamiento, Calidad de Vida y Clima Laboral, Desarrollo de Carrera, Negociación Colectiva,
Genero y Logística)
Muchas gracias.