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UNIVERSIDAD
AUTONOMA SAN FRANCISCO
OBJETIVOS Y METAS ESTRATÉGICAS
I. DEFINICIONES GENERALES
- El objetivo posee como definición la búsqueda de lograr algo o qué lograr sin indicar el
cuánto (excepciones) y el cuándo.
- La meta también centra su interés en qué lograr incluyendo el cuánto y el cuándo.
- Los objetivos y metas estratégicas pueden formularse a nivel de la unidad estratégica y a
nivel corporativo, donde estos se generan del conjunto de los objetivos y metas
estratégicas de todas las unidades estratégicas que forman parte de la empresa.
- Respectivamente al valor que se generará se refiere a los privilegios esperados y
apreciados por los stakeholders (grupos de interés), siendo este relativo al interés
esencial (beneficio particular) y de forma simultánea a la función esencial (indicador que
mide el interés esencial).
- Se aplica unos criterios de medición muy peculiares para los objetivos y metas nucleares,
los cuales son:
o
o
Establecimiento de un grado de singularidad o grado de competitividad
diferencial respecto a la actividad industrial en la que se encuentra involucrada la
organización.
Descripción de las fuentes no perceptibles que proporcionan el soporte y
fortalecimiento de las ventajas competitivas de una empresa.
- Para formalizar la puntualización de los objetivos y metas nucleares se requiere del apoyo
de las diversas áreas, donde recae la responsabilidad de tamizar todas las propuestas
recibidas y de decidir cuáles se señalarán es la Gerencia General.
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CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS

Que sean concretos.- Promoverán el concentrar los esfuerzos y alinearlos a las acciones
establecidas por la empresa.
Cumple la función de ser patrones de medida.- Evaluar el desempeño y los avances
obtenidos por la organización.

Se pueden categorizar en 2 tipos: objetivos financieros y objetivos estratégicos (relacionado
a la posición en el mercado industrial y el nivel competitivo).

Reconocer las ventajas de establecer objetivos.- Impulsan una identidad organizacional por
parte de los trabajadores, lo que conlleva un esfuerzo común por mejorar el rendimiento de
la organización y la consecución de resultados planificados.

Definir el ámbito de aplicación.- Permitirá implementar las estrategias o acciones específicas
para el desarrollo de los objetivos nucleares.
FIGURA Nº 1: CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS NUCLEARES
Fuente: Carlos Villajuana, Estratejiendo: Plan Estratégico y Balanced Scorecard, Ediciones ESAN Perú (2013)
CARACTERÍSTICAS DE LAS METAS

Que sea concreta indicando lo que desea lograr, la proporción del logro y el tiempo en que
lo logrará.- Se basan en 7 criterios:
* El nivel competitivo o estado de salud actual de la empresa.
* La capacidad instalada o el rendimiento global.
* La demanda
* El grado de resolución en la superación de cuellos de botella y tapones.
* Las necesidades mínimas indispensables o el grado de compromiso de los
fundadores y de la sociedad respecto del cumplimiento del interés esencial.
* El nivel de competitividad de los competidores directos, indirectos y potenciales.
* El probable impacto de las inversiones derivadas de las estrategias.

Que sea comprensible en su significado.- Reducir el margen de incertidumbre o
desconfianza respecto a su interpretación.

Que este bien señalada respecto al valor que desea generar.- Definir con eficacia las
ventajas y beneficios que manifestará la formulación de la meta nuclear.

Que sea óptima y completa.- Al apoyarse del empleo de indicadores claves externos e
internos para su cumplimiento eficiente.

Definir el ámbito de aplicación.- Permitirá implementar las estrategias o acciones específicas
para el desarrollo de las metas nucleares.
FIGURA Nº 2: CARACTERÍSTICAS DE LAS METAS ESTRATÉGICAS NUCLEARES
Fuente: Carlos Villajuana, Estratejiendo: Plan Estratégico y Balanced Scorecard, Ediciones ESAN Perú (2013)
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- Los objetivos y metas nucleares reafirman la dirección u orientación de la organización al
haberse definido la visión, misión y visión a futuro. También permitirán la elección
efectiva de estrategias que reduzcan el impacto o influencia que producen las
restricciones, cuellos de botella o tapones.
FIGURA Nº 3: INTERACCIÓN DE LA VISIÓN – MISIÓN – VISIÓN A FUTURO PARA LA
FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS ESTRATÉGICAS
Fuente: Carlos Villajuana, Estratejiendo: Plan Estratégico y Balanced Scorecard, Ediciones ESAN Perú (2013)
II. REFERENCIAS
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Carlos Villajuana (2013). Estratejiendo: Plan Estratégico y Balanced Scorecard (1era
Edición). Ediciones ESAN Perú.
Thompson I Peteraf & Gamble I Strickland (2012). Administración Estratégica. Teoría y
Casos (18va Edición). Editorial Mc Graw Hill México.