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La nueva organización: Diferente por diseño
Tecnología
en todo lugar, todo digital
Trastornos
demográficos
Cuatro
motores para
el cambio
Velocidad en
la economía
exponencial
Nuevo contrato social
entre patrono y trabajador
De 7.096 encuestados a nivel mundial . . .
18%
77%
Sólo 7% indica
que no tiene planes
futuros de
restructurar
su organización.
está restructurando su
organización actualmente
y ha completado el proceso
recientemente.
Cultura
28%
28% creen entender
su cultura bien,
sólo el 19% creen
que tienen la
“cultura correcta”
La economía
de la “chamba”
Compromiso
Diseño
Organizacional
19%
nos dijo que sus
compañías no miden del
todo formalmente el
compromiso del empleado
Sólo 7% de los ejecutivos reportan
medir el compromiso del empleado
mensualmente o
más frecuentemente.
24%
51%
espera aumentar o aumentar
significativamente el uso de trabajadores
contingentes en los próximos
tres a cinco años.
42%
anticipa un crecimiento importante
o moderado en la implementación de
robótica y tecnologías cognitivas
en el mismo periodo de tiempo.
El porcentaje que se califica a sí mismo como “excelente”:
7%
Construyendo
Líderes
Mundiales
13%
El uso de
pensamiento
del diseño
24%
5%
Organizaciones
Otras
de RRHH de alto organizaciones
desempeño
de RRHH
RRHH Digital
Aprendizaje
Liderazgo
de los encuestados califican a sus programas
de liderazgo actuales como de poco o ningún valor.
Construyendo
Líderes
Millennial
Pensamiento diseñado
Planes
de
Sucesión
14%
61% de los encuestados
reportan desafíos en mover sus
organizaciones hacia el
aprendizaje auto
dirigido externo.
72%
Piensa que el “RRHH digital” es
importante o muy importante,
aunque sólo el 9% se siente
completamente listo para ello.
Lea el reporte de Tendencias Mundiales de Capital Humano 2016 en
http://dupress.com/periodical/human-capital-trends.
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