7. Estrategia de Precios Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE Estrategia de Precio Objetivos Estratégicos Empresa Estrategia negocio/producto •Dominio mercado vía costos •Diferenciación •Focalización Posicionamiento Mercado Objetivo Competencia •Estructura del mercado/liderazgo percibido. •Reglas del mercado/dinámica industrial •Grados de libertad competidores •Riesgos “guerras de precios” Posición en la curva de costos Industria. •Fortalezas relativas/posición en las FCE (Factores Claves de Exito) Precios Estructuras Costos •Efecto curva de experiencia/ dinámica industria. •Compatibilidad otras variables mercadeo (costos distribución/ I & D) •Sensibilidad costos a volumen ventas incrementales. Comprador •Medida del valor percibidodiferenciación. •Precio máximo aceptable (valor substituto/costo del cambio) •Efecto elasticidad volumen (precio óptimo) •Relación precio vs. otros términos entes cambios (“tradeoffs”) •Efecto sobre posicionamiento marca/imagen. •Dificultad comparación precios/acceso información. La esencia de la estrategia de precios es migrar hacia la gerencia del valor Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE Fijación de Precios Objetivos de rentabilidad Objetivos de ventas • Objetivos Estratégicos (Largo plazo) • Maximización de ganancias vs. Tácticas (Corto plazo) de ventas (Volumen vs. precios) - Crecimiento (Participación de • Cash Flow vs. ROI mercado) vs. Rentabilidad • Horizonte económico - Complejidad / Riesgos Objetivos competitivos • Prevenir vs. Atraer nuevos competidores • Cambiar juego competitivo Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE Estrategias de Precios Enfoques Enfoque tradicional Proceso actual Selección Objetivo de Precios Determinar Costos Analizar Competidores Analizar Consumidores y Demanda Seleccionar Precios Enfoque Estratégico Típicamente realizado a nivel agregado Poco documentado Incongruencias entre objetivos de precios & técnica Sistematización de procesos Sistemas integrados administración precios & ejecución Inexactas “Rules of thumb”son perversas Nuevas aplicaciones- software para apoyo a toma decisiones Costo total entregado ó costo específico por cliente utilizados con baja frecuencia Procesos inconsistentes e informales para monitorear competidores Instrumentos no standarizados para recopilación de información - Análisis Inteligencia competitiva agresiva Basado en intuición del mercado & experiencia Mayor intensidad analisis de los consumidores Exactitud pronósticos no evaluada- falta de actualización Poco a ningún foco en “precios efectivos” Valor para el consumidor y disposición para pagar son poco considerados en la decisión Foco en gobernabilidad & control Uso creciente software para apoyo en decisiones (simulación) Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE Ciclo de vida del producto Estrategias de Precios Crecimiento Crecimiento Menor Rápido Introducción Nuevos (Innovación) Computadores Personales Substitutos (Imitación / adaptación Madurez Declive •Plásticos •Automóviles •TV cable •Fibra óptica •Cigarrillos •Inteligencia artificial •Cauchos •Energía Solar Tiempo Productos nuevos son difíciles de evaluar / valorar (precios/costos) Precios de introducción (negociación) puede tener sentido (limite / tiempo / prueba) Valor percibido incremental vs. Sustituto (función / apariencia) Reducción de precios para desincentivar competidores (Curva costo-eficiencia) Ofrecer varias líneas de productos / precios Precios menores para ampliar atractivo Agresividad precios para limitar competencia Evitar reducción precios Objetivo es estabilidad de precios / ajustes por cambio de costos Ser flexible (Sensibilidad precios mercado objetivo) Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE Reducción precios para venta inventarios / eliminar producto Reducir costos para mantener estabilidad precios Rejuvenecer producto Estrategias de Precios Estrategia “Penetración” Desarrollo Demanda Potencial Estrategia “Skimming” Valor Percibido Producto / Servicio Demanda Bs. Bs. Precio Precio A B C Nuevos usos/ aplicaciones (adición / modificación atributos) Adaptación atributos a necesidades mercado D C A E Polaroid: Cámara Fotografía Instantánea Mobil: Servicios Lubricación Costos Segmentos Segmentos • Productos diferenciados con alto potencial valor percibido (Productos nuevos / Prestigio) • Inversiones altas requeridas para I&D, Promoción / Publicidad, Distribución • Desarrollo de marcas (Recursos) • Rápida capitalización inversiones • Riesgo de atraer competidores por el alto margen • Limitada capacidad de producción / necesidad limitar demanda B • Negocios de volumen / Alto impacto de economías de escala • Mercado sensible a precios / Productos de alto potencial crecimiento demanda / captura rápida compradores • Participación de mercado determinante para estructura de costos • Desalienta incursión temprana de competidores en el negocio • Posicionamiento temprano en los canales claves (Barrera de entrada) Aluminio Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE Modelo de precios de la estrategia oceano azul El modelo de precio (ganancias) del Oceano azul muestra como la innovación del valor tipicamente maximiza las ganancias al utilizar las 3 palancas: precio estratégico, objetivo de costos e innovación en precio. El nivel de precio estratégico“target price” Ganancias objetivo El costo objetivo Optimización e innovaciones en costos Alianzas Innovación en precio Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE El corredor de precios de la masa Esta herramienta ayuda a los gerentes a encontrar el precio correcto para una oferta irresistible , la cual, por cierto, no es necesariamente la de precios más bajos. Esta herramienta involucra 2 distintivas pero interelacionadas etapas . La primera etapa involucra identificar el corredor del precio de la mayoria el cual es afectado por la sensibilidad al precio del consumidor y las estrategias de precios de los productos ofrecidos fuera del grupo de competidores tradicionales . La segunda etapa se focaliza en especificar un nivel , dentro del corredor de precios, el cual factoriza la protección legal y los activos excluivos. Etapa 1: Identifique el corredor de precio de las masas. Etapa 2: Especifique un nivel de precios dentro del corredor de precios. Tres alternativas de tipos producto/servicio: Misma forma Diferente forma, misma función Diferente forma y función, mismo objetivo Alto nivel de protección legal y de recursos Dificultad para imitar Corredor de precios de la masa Algo de protección legal y de recursos Nivel medio de precios Bajo nivel de protección legal y de recursos Fácil de imitar Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE Factores que determinan Valor entregado al consumidor Valor: es la diferencia entre el conjunto de beneficios (reales – percibidos) que puede entregar un producto/servicio (expectativas) y los costos totales asociados a la entrega del beneficio (s) Satisfacción: Sentimiento de placer o decepción al comparar “performance” percibido vs. Expectativas (*) Valor producto Valor Servicios Valor Total consumidor del Valor Personal Valor entregado al consumidor Valor Imagen Costos Monetarios Costo del tiempo Costo Energía Costos totales del Consumidor Costos Psicológicos (*) Medición: Encuestas satisfacción clientes, comprador misterioso, sistemas sugerencias/quejas, análisis clientes perdidos. Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE Estrategia de Precios Valor = Intersección (Beneficios percibidos del Producto, Precio) Producto Precio Beneficios entregados Al costo correcto Crear & Extraer el valor “real” Alto Deficit de Valor B A D Precio E F C Excedente de Valor Bajo Pocos Beneficios Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE Muchos
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