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RESUMEN NOTICIAS DESTACADAS DEL SECTOR. BOLETÍN
ALIMARKET
(semana del 15 al 21 de septiembre de 2015)
Colombina compra Fiesta por 16,8 M
El plan industrial contempla abrir el mercado de exportación y alcanzar unas
ventas de 40 M en tres años
Frente a todos los pronósticos, finalmente ha sido la oferta de Colombina la
seleccionada por la administración concursal para hacerse con el negocio de la
fabricante madrileña de confitería Fiesta. El grupo industrial de origen
colombiano se ha impuesto, así, a las otras dos finalistas, la fabricante
española de aperitivos y snacks Risi y el fondo de capital Indes.
La oferta de Colombina, que deberá ser ratificada por el Juzgado de lo
Mercantil número 4 de Madrid, pagará 16,8 M€ por Fiesta, algo más de ocho
veces el ebitda con el que cerrará este ejercicio la compañía y el doble del
precio mínimo fijado en el proceso de venta. El plan contempla, además, el
mantenimiento de la fábrica y todos los puestos de trabajo durante un año; la
inyección de 1 M€ de circulante y de otros 2 M€ de bienes capital.
A nivel empresarial, Colombina apuesta por la internacionalización del negocio
adquirido, reactivando una línea de producción para su comercialización fuera
del país. No en vano, la multinacional colombiana cuenta con presencia en más
de 70 países, mercados en los que obtiene cerca del 60% de su facturación
anual. Todo para alcanzar Fiesta unas ventas de 40 M€ en el plazo de tres
años (+122,2%).
Tras su segundo proceso concursal en cuatro años y la elaboración de un plan
de reestructuración de la compañía puesto en marcha por Data Concursal en
2014, que ha consistido, fundamentalmente, en su redimensionamiento y
focalización en las áreas clave de negocio rentables, Fiesta pasará el próximo
mes de octubre a manos de la firma colombiana, una de las principales
empresas de su país que cotiza, además, en la Bolsa de Bogotá.
De cerrar Fiesta a formar parte de una multinacional
Así lo anunciaron ayer en rueda de prensa el administrador concursal y sociodirector de Data Concursal, Francisco Vera, y su director general, Agustín
Fernández, quienes destacaron que, en poco tiempo, Fiesta "ha pasado de
cerrarse a formar parte de una gran multinacional como es Colombina".
Según el administrador concursal "para Colombina la adquisición de Fiesta es
estratégica, permitiéndoles entrar en el mercado europeo y a Fiesta le va a
permitir solo en este primer año aumentar significativamente su capacidad
productiva". Colombina siempre ha mantenido las marcas comerciales
adquiridas en los más de siete procesos de adquisición y joint-ventures en los
que ha participado.
Para Francisco Vera, desde la administración concursal y la dirección de la
compañía "hemos cumplido la palabra dada, con todos y cada uno de nuestros
compromisos con los acreedores, empleados, clientes, proveedores y
Fuente: Alimarket.
1
consumidores". De este modo, se ha conseguido una tasa de retorno del 77%
de la deuda para los acreedores, muy por encima de los estándares en
situaciones concursales y de liquidación en nuestro país, y el montante final
esperado para liquidar buena parte de la deuda será de 23 M€.
Por su parte, el director general, Agustín Fernández, se ha mostrado contento
porque "hemos conseguido darle la vuelta a la compañía y superar con creces
las expectativas generadas". Las cifras de la evolución desde 2014 hasta ahora
demuestran "una mejora notable de la rentabilidad de la empresa" lo que ha
permitido obtener un precio alto en la transacción.
Mejora la rentabilidad
La recuperación de los indicadores económicos de Fiesta en el último año ha
sido importante, a pesar de haber reducido sus previsiones de facturación para
este año hasta los 18,30 M€ (18,8 M en 2014). Así, ha incrementado sus
previsiones de ebitda a cierre de este ejercicio hasta los 2 M€, frente a los 1,6
M previstos -ya alcanzados en los ocho primeros meses del ejercicio-.
En este tiempo, Fiesta ha focalizado su presencia en 15 mercados
internacionales; se ha centrado en aquellos productos de su portafolio con más
recorrido y aceptación entre los consumidores -potenciando los nuevos
formatos de surtidos sobre todo ligados a celebraciones especiales- y ha
reducido el número de referencias y el stock de existencias, gracias a lo cual ha
mejorado su eficiencia y rentabilidad.
Fuente: Alimarket.
2
Makro suma Congelados Romero a su nueva comercializadora
foodservice
Midban compra la cartera de clientes y la actividad de la comercial de Reus
El grupo de distribución mayorista Makro sigue reforzando su proyecto de
comercializadora foodservice a nivel nacional con la compra de otra empresa a
través de su participada Midban Esolutions. Se trata de Congelados Romero,
con sede en Reus (Tarragona). La operación, cerrada a principios de verano,
incluye la explotación de la actividad de comercialización de productos
congelados y la cartera de clientes de Congelados Romero, así como los
activos de logística y transporte, integrados por quince vehículos. Quedan fuera
de esta compra las instalaciones de 6.500 m3 de frío negativo en las que la
empresa sigue, de momento, desarrollando su actividad y que permanecen en
manos de la familia Romero, así como la participación de la familia en
Elaborados del Bacalao (ElBa), en poder ahora de la patrimonial Mastre, y
desvinculada accionarialmente desde agosto de Congelados Romero. La última
incorporación a Midban está especializada en la distribución de productos
congelados, principalmente pescado y marisco, verduras, precocinados, carne
y repostería, en el área de Cataluña, donde genera alrededor del 90% de sus
ingresos, y con presencia también en la provincia de Castellón y en Andorra. La
cifra de negocio de Congelados Romero al cierre de 2013 -últimos datos
presentados al Registro- alcanzó los 13,63 M€, con resultado de explotación de
90.000 €, resultado neto de 10.000 €, y una plantilla media de 28 trabajadores.
Con esta venta, la familia Romero culmina el proceso de desinversión en el
grupo de su mismo nombre, una vez que en julio de 2014 el antiguo director
comercial de Alfonso Romero, Óscar Gomis, se hiciese con la unidad
productiva y las marcas de Alfonso Romero, compañía especializada en la
importación, elaboración y comercialización de bacalao en salazón, con una
actividad centrada principalmente en la venta en tiendas tradicionales dentro
del territorio nacional. La sociedad Cabo Norte 2014, responsable actual de la
gestión de la actividad de Alfonso Romero, cerró sus primeros doce meses en
el mercado con una facturación de 10 M€.
Congelados Romero es la tercera comercializadora que Midban adquiere
desde que iniciara actividad hace casi un año. Antes la precedieron Alberto
Polo Distribuciones y Comercial Ulzama, además de haber constituido, con un
capital de 1 M€, Distribución de Alimentación Horeca. En total, las tres
empresas adquiridas suponen un volumen gregado de ventas de más de 30 M€
para Midban. La irrupción de Makro entre las comercializadoras tiene su
correlato en la decisión de su matriz Metro de fortalecer su presencia en
distribución foodservice (FSD) como uno de los principales ejes impulsores de
la actividad mayorista del grupo, especialmente en Alemania, China y Rusia.
En este sentido, Metro adquirió el pasado agosto el operador asiático Classic
Fine Foods Group (CFF), multinacional con presencia en catorce países, 200
M$ de facturación anuales y 800 empleados. Con esta operación, el grupo
alemán ha pasado de trabajar en 26 países a 36.
Fuente: Alimarket.
3
Consum ha sumado más de 15.000 m2 en lo que llevamos de
año
La cooperativa valenciana Consum inauguró ayer, 16 de septiembre, un nuevo
franquiciado 'Charter. Se trata de un punto de venta de 400 m2 ubicado en
Ripollet (Barcelona), el octavo que abre sus puertas en esta provincia en 2015.
Cuenta con un mostrador de carnicería al corte y servicio de horno. También
dispone de autoservicio de carne, charcutería, frutas y verduras, además de
una gama de productos 'Consum', junto con marcas líderes, así como los
productos de cuidado corporal y capilar de las marcas 'Kaviva', 'Kyrey', 'Om
Line' y 'Consum Kids'.
Con esta apertura, son 19 los 'Charter' que Consum ha estrenado hasta la
fecha, con una superficie conjunta de 5.688 m2. De este dato, 15 son aperturas
propias (4.471 m2) y, cuatro, procedentes de redes de terceros (1.271 m2). Por
comunidades autónomas, el grueso de las mismas se localizan en Cataluña
(11, con 3.526 m2), Comunidad Valenciana (4, con 1.203 m2), Castilla-La
Mancha (3, con 568 m2) y Aragón (800 m2).
A ellas, habría que sumar la reforma de cuatro puntos de venta en las
localidades conquenses de Quintanar del Rey (450 m2) y Cañete (250 m2), el
municipio alicantino de Rafal (400 m2) y el valenciano de Manuel (310 m2).
Las previsiones de Consum para 2015 pasan por incorporar 31 nuevas
franquicias, fundamentalmente en la zona de Cataluña, Comunidad Valenciana,
Castilla-La Mancha, Murcia y Almería.
La red propia también crece
En lo concerniente a su entramado comercial propio, el pasado día 15 de este
mes, abrió su último supermercado 'Consum'. El establecimiento se ubica en
Tarragona capital y cuenta con una superficie superior a los 1.000 m2 y una
plantilla de 25 trabajadores.
A lo largo de 2015, la valenciana ha estrenado ocho supermercados propios
'Consum', con una sala de venta conjunta de 10.150 m2. Seis de ellos, con
7.410 m2, se localizan en Cataluña. En concreto, cuatro en Barcelona (Sant
Joan de Vilatorrada -1.300 m-, Tordera -1.300 m2-, Palafolls -1.120 m2- y
Navàs -1.190 m2-) y dos en Tarragona (Mont-Roig del Camp -1.400 m2- y la
capital -1.100 m2-). Los dos restantes han abierto sus puertas en Murcia, en los
municipios de Molina de Segura (1.440 m2) y Alcantarilla (1.300 m2) (ver base
de datos establecimientos)
Fuente: Alimarket.
4
Schweppes simplifica estructura tras absorber La Casera
El grupo Orangina Schweppes ha simplificando su estructura en España, tras
absorber la sociedad de cabecera, Schweppes, a su filial La Casera. Se trata
de un cambio de tipo administrativo-contable que no afectará el funcionamiento
de la compañía. En este sentido, cabe recordar que a finales de 2011 la
compañía realizó una operación similar con Sunny Delight España, que fue
asorbida entonces por La Casera. Tras esta operación, quedarían como filiales
en nuestro país la empresa de concentrados Cítricos y Concentrados (Citresa),
con planta en Tordera (Barcelona) y la propia Schweppes.
'La Casera' hizo su entrada en los hogares españoles en 1949 de la mano de la
familia Duffo y en 2001 pasó a manos de Schweppes. La marca se elaboraba
en sus fábricas de Toledo, Alcalá de Guadaira (Sevilla) y Valladolid, fábrica
esta última que se cerró en 2011 y que fue vendida el año pasado. Por su
parte, la planta La de Toledo,con una superficie de 48.000 m2 y unos 250
empleados, produce 700 M de botellas anuales (en torno al 70% de la
producción total de la empresa en España). La Casera, cuya actividad es la
fabricación de refrescos y zumos a maquila para su matriz, Schweppes, facturó
47,9 M€ en 2014 y obtuvo unos beneficios de 6,4 M€.
Buenas perspectivas para 2015
En cuanto a las perspectivas para este año, fuentes de la compañía han
indicado que esperan buenos resultados debido al auge que sigue viviendo el
gin tonic en España, así como al caluroso verano y al repunte del consumo.
Actualmente, la compañia está centrada en implementar el acuerdo para el
canal horeca que firmó con Pepsico a primeros de año, así como consolidar
sus dos últimos lanzamientos: la tónica floral 'Schweppes Hibiscus' y la bebida
deportiva para niños 'Sunny Sport'. Schweppes cerró el ejercicio 2014 con una
ventas neta de 360,35 M€ y resultados negativos de 370.000 €.
Por otro lado, recientemente ha trascendido una sentencia relativa a un pleito
entre Cítricos y Refrescantes contra Hacienda en la Audiencia Nacional, por
presunto fraude fiscal en el Impuesto de Sociedades de varios ejercicios (200306) por valor de 38,6 M€. El contencioso se centra en los precios de
transferencia y en los métodos de cálculo entre sociedades del grupo.
Fuente: Alimarket.
5
Senoble, adiós fabril en España con caída en ventas y casi
280.000 t de lácteos para Mercadona
La filial española del grupo francés Senoble se despidió fabrilmente del
mercado español con un descenso del 9,5% en sus ventas en territorio
nacional, hasta los 363,5 M€, y un volumen de cerca de 280.000 t de
refrigerados lácteos para Mercadona, herencia sobre la que ya trabaja la
americana Schreiber Foods. Según la última memoria presentada por Senoble
Ibérica en el registro mercantil, la compañía logró comercializar el pasado año
326.200 t de yogures y postres, un 0,5% más que el año precedente, si bien en
esta cifra se incluye la distribución en el mercado portugués, en el que entró en
2011 a través de la filial española. Del volumen total mencionado, 215.000 t
fueron producidas directamente en Toledo, en sus plantas de Noblejas y de
Talavera de la Reina, esta última puesta en marcha durante el segundo
semestre del pasado ejercicio. Las 111.200 t restantes fueron importadas de
otras filiales de Senoble, concretamente de Senoble Central Europe dependiente de la española y ahora también en manos de Schreiber-, Senoble
Desserts Premium, Senoble UK y Senoble SAS. En valor, el descenso de las
ventas totales de Senoble Ibérica fue amortiguado por su crecimiento en
Portugal y en otros países europeos (con poco peso sobre el total, pero con
una subida del 63%), por lo que el retroceso global quedó en un 2,7%. En
concreto, los ingresos totales de la filial española alcanzaron los 431 M€, frente
a los 443,1 M de 2013. De esta cifral, Mercadona absorbió el 89%, tres puntos
menos que el ejercicio anterior. Gracias al contrato con la cadena valenciana,
Senoble se consolidó como segundo operador de refrigerados lácteos en el
mercado español, sólo superado por Danone (858 M€ en 2014). En cuanto a
otras cifras del balance económico de 2014, el beneficio neto de Senoble
Ibérica alcanzó los 7,3 M€, frente a los 25,7 M del año anterior; mientras que el
resultado de explotación también se vio reducido hasta los 24,8 M, un 38,6%
menos.
En lo que respecta al capítulo de inversiones, Senoble Ibérica invirtió 25,5 M el
pasado año, de los cuales 24 M€ se destinaron a la puesta en marcha de la
planta de Talavera de la Reina, cuyo presupuesto total se elevó hasta algo más
de 60 M€. Los 1,5 M restantes los destinó a diversas mejoras en algunas de las
líneas ya existentes. Con una plantilla de 517 trabajadores, 65 más que en
2013, Senoble Ibérica preveía un crecimiento importante de su producción en
2015, debido, fundamentalmente, a la nueva planta de Talavera. Sin embargo,
el pasado mes de enero, una vez cerrado el balance de 2014 y 13 años
después de su primera implantación fabril en suelo español, las tensiones con
Mercadona provocaban que el grupo francés acometiera la venta de Senoble
Ibérica a la americana Schreiber Foods, operación que quedó finalmente
cerrada en abril. Schreiber pasó a asumir las dos plantas toledanas y heredó el
contrato de interproveedor de Mercadona, que incluso reforzó con un acuerdo
para las Islas Canarias, gracias a la adquisición que había protagonizado
meses antes de Industrias Lácteas de Canarias (Iltesa).
Fuente: Alimarket.
6
La alemana Tönnies se postula para adquirir el matadero de
Agroalimentaria de Teruel
La administración concursal de la empresa Agroalimentaria de Teruel, que
gestiona el matadero de La Mata de los Olmos (Teruel), está en negociaciones
con uno de los clientes de la compañía, el grupo alemán Tönnies, para la venta
de la unidad productiva. Esta sociedad es actualmente la responsable de que el
macelo continúe operativo, ya que la mayor parte de su actividad proviene de
operaciones a maquila para ella, según fuentes internas a Agroalimentaria de
Teruel. Por su parte, desde la administración concursal confirman que las
conversaciones están activas, pero todavía no hay una oferta formal, por lo que
la situación podría alargarse en el tiempo.
Esta compra, de producirse, supondría la vuelta de Tönnies a nuestro país,
después de la breve relación que mantuvo entre 2007 y 2009 con Grupo
Alimentario Arroyo, para la comercialización de carne de cerdo y vacuno en
barquetas. Este contrato iba a suponer la toma de una participación mayoritaria
por parte de Tönnies en Incarnava, filial de Arroyo, que finalmente fue
absorbida por el grupo en 2011. La alemana era la encargada de aportar la
materia prima, que se procesaba en las instalaciones de Incarnava en
Puertollano (Ciudad Real).
Agroalimentaria de Teruel, especialista en maquilas
La compañía turolense se encuentra en concurso de acreedores desde agosto
de 2013, momento en el que pasó a centrarse en desarrollar servicios de
maquilas, con una facturación en 2014 que pudo situarse en el entorno de los 2
M€.
Durante el primer semestre de 2013, cuando aún desarrolló operaciones
propias, la empresa distribuyó unas 7.000 t de porcino. Este matadero es el
último reducto de un grupo que llegó a contar con ganadería propia, que se
vendió en 2013 a la también turolense Garte Ganadera para lograr liquidez, así
como con un negocio de piensos que abandonó en esas mismas fichas. Lejos
quedaron las cifras del grupo en 2008, cuando por su división cárnica rozó
ventas de 35 M€ y por piensos los 20 M€. Aparte, a esto habría que añadirle
los 42 M€ que llegó a facturar su filial Pelbor, dueña de un matadero en
Calamocha (Teruel), que se cerró en 2009 y cuyas instalaciones se reabrieron
posteriormente aunque ya fuera de la órbita del grupo, de la mano de la
sociedad Ternera Natural de Teruel.
Fuente: Alimarket.
7
Empresarios franceses compran los activos de Caviar Persé e
impulsan su negocio
La hasta ahora productora de esturión Caviar Persé ha entrado en fase de
liquidación, si bien sus principales activos -esto es, sus instalaciones en Yesa
(Navarra) y su enseña homónima- continúan en el mercado de la mano de
Caviar Pirinea, compañía controlada por los empresarios de origen francés
Laurent Sakalient y Arnault Chaperon. El pasado abril, ambos adquirieron estos
activos, hasta ahora en manos de la familia Domezaín, que controlaba
mayoritariamente la compañía, y de la Sociedad de Desarrollo de Navarra
(Sodena) -compañía del gobierno navarro-, trasladándolos ahora a Pirinea y
procediendo a la disolución de Persé.
Así las cosas, Caviar Pirinea se convertía en sucesora de la actividad de
producción de esturión desarrollada hasta el momento por Persé y diversificaba
su producción sumando una nueva especie -la baerii- a la tradicional nacarii e
incorporando la producción de trucha grande como uno de los principales
puntos fuertes del negocio. El caviar seguirá comercializándose bajo la marca
'PErsé', mientras el resto de productos llegarán al mercado como 'Pirinea'. Al
tiempo, la nueva compañía mantiene las enseñas 'Caviar Al-Andalus' y 'Caviar
Almasara' para algunas de sus referencias.
En lo referente a infraestructura industrial, a las instalaciones que Persé
explotaba en Yesa (Navarra) se han unido tres nuevas piscifactorías con las
que amplían de forma importante su capacidad de producción. En concreto, se
trata de la piscifactoría en Loja (Granada) propiedad de Persé -heredadas de la
anterior Piscifactoría de Sierra Nevada-, así como sendas instalaciones en El
Grado -propiedad de los nuevos socios y ya en funcionamiento en el momento
de la operación- y Oliván, ambas en Huesca. Esta última estaba cerrada y
formaba parte de un concurso de acreedores, pasando a manos de Pirinea que
ha procedido a su reapertura.
Cabe recordar que el centro de Loja (Granada) quedó fuera de la operación de
compraventa que en noviembre de 2011 llevó a Piscifactoría de Sierra Nevada
-antigua denominación social de Caviar Persé- a desprenderse de su marca
'Caviar de Riofrío' y las instalaciones de Loja en las que hasta ese momento
desarrollaba su actividad, pasando ambas a manos de la finlandesa Caviar
Empirik OY. Fuera de este acuerdo quedó el centro que en el área de Manzanil
del citado municipio explotaba Sierra Nevada, así como sus marcas ‘Caviar AlAndalus’, ‘Caviar Almasara’ y ‘Caviar Persé’, responsables del 90% de sus
ventas al cierre de 2010.
Fuente: Alimarket.
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RESUMEN NOTICIAS ALIMENTACIÓN
Brabante Cervezas da entrada a nuevos socios e invertirá 5,5
M€ en su fábrica
La empresa de cervezas artesanales super premium Brabante tiene previsto
iniciar el próximo mes de octubre las obras de su nueva fábrica en Malpartida
de Cáceres, localidad muy próxima a Cáceres capital, con un prepuesto de 5,5
M€. La elección de este municipio obedece a varios factores: la importante
tradición gastronómica de la provincia y su amplia oferta turística; que es un
buen emplazamiento logístico para exportar, ya que está próxima a Lisboa y
contará con estación de tren de Alta Velocidad; el apoyo de la Junta de
Extremadura, y a que sus socios han visto hueco dentro del reparto cervecero
nacional. La vinculación a Extremadura le llevará a adquirir todos los elementos
auxiliares a empresas de la zona y promover con agricultores locales el cultivo
de materias primas con las que abastecerse.
Previamente y para reforzar sus recursos, la empresa ha dado entrada a
nuevos socios (Pedro Cortina Koplowitz, Iñigo Álvarez Valdés, Gonzalo Mac
Crohon y África Aresti Escribá) mediante una ampliación de capital por valor de
565.120 € hasta situarse en los 2,54 M€.
La planta estará ubicada en el P.I. Las Arenas de Malpartida de Cáceres y será
explotada por la sociedad de reciente creación Brabante Desarrollos
Industriales, con sede en Badajoz y cuyo socio único es Brabante Cervezas.
Tendrá capacidad para elaborar 5,5 Ml, volumen que alcanzará en unos tres
años, dará empleo directo a unas 15 personas en una primera fase, hasta
alcanzar una media de 25 trabajadores. Además, la planta realizará visitas,
contará con un restaurante y una zona de cata y expermientación de la
cerveza. El proyecto se iniciará con la obra civil, posteriormente se instalaran
los equipos y la maquinaria (tanques, línea de embotellado, etc.) y en una
tercera fase se probarán las fórmulas antes de salir al mercado. De ese modo,
se prevé que esté operativa a finales de 2016. Hasta entonces, sus cervezas
seguirán elaborándose en Bélgica bajo la supervisión del director industrial y
socio Alex de Smet.
Plan estratégico hasta 2020
Con su puesta en marcha, Brabante inicia un nuevo plan estratégico para los
próximos cinco años que pasan por ampliar la oferta con nuevas cervezas
estacionales y locales, consolidar su presencia a nivel nacional e iniciar la
exportación de manera sostenida. De hecho, ya ha realizado envíos puntuales
a mercados como Hong Kong, Australia, Canadá y México. Así, uno de sus
primeros objetivos será Portugal, tanto por la proximidad de la planta como por
su tradición gatronómica, donde están ultimado un acuerdo con un distribuidor
local. Brabante es una de las pocas marcas de cerveza artesanal que tiene
presencia nacional.
Hasta hace poco su negocio se centraba en el canal horeca y tiendas
especializadas, con un posicionamiento muy cuidado y una fuerte inversión en
imagen de marca. Sin embargo, este año ha entrado con fuerza en la gran
distribución, con presencia en los centros de El Corte Inglés, Carrefour y
Leclerc. Canal que ha puesto en valor el segmento de cervezas artesanales
Fuente: Alimarket.
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debido al auge de la demanda, según recnoce Ignacio Pan de Solaruce, CEO y
socio de la firma.
De ese modo, Brabante tiene previsto duplicar las ventas este año hasta
alcanzar los 3 M€. Si bien, no esperan entrar en beneficios hasta que la fábrica
esté operativa. Más a medio plazo, incluso podrían abrir una segunda planta
para dar una mejor cobertura nacional.
Fuente: Alimarket.
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'Vait' apostará por el valor estratégico de la planta de
Elgorriaga
Los propietarios del madrileño Grupo Varopan ('Vait') apostarán principalmente
por el valor estratégico de la planta de Elgorriaga en Ávila como plataforma
logística y de producción para abordar el proyecto de expansión por toda
España de otra las marcas de su propiedad: 'Tartalia'. Bajo esta enseña, la
familia Valverde Sobrino gestiona una cadena de tiendas para la venta de
pastelería de elaboración artesanal, con presencia actualmente en Madrid y
que crecerá en otras regiones a través de franquicias, lo que hará necesario
ampliar también su infraestructura productiva, con Ávila en el punto de mira,
como centro complementario al que actualmente opera en Madrid capital.
Éste es el punto más importante del proyecto para Elgorriaga presentado por la
familia Valverde Sobrino, a través de su patrimonial MCH, tanto a la Junta de
Castilla y León como a los actuales propietarios de la galletera con los que
finalmente firmaron un preacuerdo el pasado martes para hacerse con una
participación mayoritaria en la compañía, concretamente, del 66%, mientras
que el 33% restante permanecería en manos de sus actuales dueños, Luis
Presa y Mercedes Morán, que mantendrían por otro lado las labores ejecutivas
que desarrollan en la actualidad en la galletera.
La firma definitiva del acuerdo podría prolongarse un mes y estará a expensas
de los resultados de la due dilligence a la que se va a someter a la firma y,
sobre todo, de que los posibles compradores logren un acuerdo con la Junta de
Castilla y León para que ésta acceda a refinanciar la deuda que Elgorriaga
mantiene tanto con el organismo autonómico, cifrada en unos 4-5 M€, con el
objetivo de poderla asumir al 100% sin la necesidad de solicitar una quita.
Una vez superados estos trámites, los nuevos máximos accionistas de
Elgorriaga comenzarían a desarrollar el plan de negocio diseñado para la
galletera y que, más allá de impulsar la actividad productiva en las
instalaciones de Ávila, contempla también multiplicar la presencia de las
galletas 'Elgorriaga' especialmente en el canal minorista y de tiendas
tradicionales, y recuperar para el mercado la marca de chocolates 'La
Campana', al tiempo que se prevé que su producción sea desarrollada
nuevamente de forma autónoma por Elgorriaga, sin la necesidad de
subcontratarla a un tercero.
Interés por Elgorriaga desde 2014
El preacuerdo firmado el pasado martes entre los propietarios de Elgorriaga y
la familia Valverde Sobrino llega casi un año después de que éstos mostraran
por primera vez su interés por Elgorriaga a los entonces administradores
judiciales de la galletera. Como se recordará, desde julio de 2014, la galletera
se encontraba intervenida jurídicamente, después de que la Junta de Castilla y
León detectara un posible delito de estafa por malversación de ayudas públicas
cometido por los antiguos administradores de la compañía, miembros del grupo
Urbasa Global.
Posteriormente traspasada por éstos a los actuales gestores de Elgorriaga Luis Presa y Mercedes Morán- por un precio simbólico a cambio de hacerse
cargo de la deuda de la compañía y asumir su gestión, en junio de 2015, la
Fuente: Alimarket.
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fiscalía de Ávila decidió levantar la intervención judicial, si bien fue entonces la
Junta de Castilla y León la que obligó a sus gestores a buscar nuevos
propietarios para la compañía como condición para no ejecutar los créditos que
ésta mantenía con el organismo autonómico y estudiar la posibilidad de
refinanciar parte de esta deuda.
Hasta seis compradores se interesaron inicialmente por Elgorriaga, si bien, tan
sólo tres presentaron una oferta final, entre los que se encontraban, además de
'Vait', la salmantina Fadicamo ('Garcinuez') y el fondo de inversión presidido
por el que fuera consejero de El Árbol, Juan Pascual.
Pese a ello, la elegida por los propietarios fue la catalana Distribuciones Gaher
que, sin embargo, fue rechazada posteriormente por la Junta de Castilla y
León, al ofrecer hacerse cargo, tan solo, del 70% de la deuda de la compañía,
solicitando una quita para el resto.
Fuente: Alimarket.
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Un nuevo proyecto acuícola toma forma en suelo andaluz
Años después de que sus responsables iniciaran su andadura, el proyecto de
producción de lenguado en El Puerto de Santa María (Cádiz) diseñado por Epic
Energy -heredera de la antigua Apic Culture Cádiz- va tomando forma y podría
arrojar importantes avances en las próximas semanas. En este momento, se
estarían manteniendo conversaciones con los inversores, al tiempo que se
perfilan las subvenciones necesarias para acometer un proyecto cuya inversión
final rondaría los 15 M€. Del montante global, parte se obtendría de
subvenciones, incluidas del gobierno danés, además de la participación de la
agencia Idea a través del programa Andalucía Invest. Cabe recordar que Epic
Energy está controlada por el empresario Per Buus Christensen, quien ocupa el
puesto de administrador único en su consejo de administración.
El proyecto, que contempla el desarrollo del ciclo integral del lenguado (esto es,
desde la producción de alevines hasta obtener el tamaño óptimo para su
comercialización), constará de un total de diez fases, a cuya finalización se
alcanzará una capacidad de producción de 4.000 t y un total de 120.000 m2 de
superficie (para lo que se acordó la reserva de suelo con la Autoridad
Portuaria), y se prolongará durante seis o siete años. En la primera fase se
habilitarán 44.000 m2 y podrán producirse entre 480 y 490 t. Tendrán que
transcurrir dos años hasta la primera producción de lenguado. Inicialmente se
ayudarán de una compra de alevines hasta que la hatchery esté operativa al
100% y puedan completar el ciclo.
En cuanto al posicionamiento comercial de las referencias, la compañía ya
habría mantenido contactos tanto a nivel nacional -con grandes marcas y
cadenas- como a escala internacional con contactos en Italia, Francia y
Marruecos donde se han iniciado conversaciones para hacer propuestas una
vez el producto esté en el mercado.
Fuente: Alimarket.
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El juez desestima la demanda de la familia Eguizábal a United
Wineries
El Juzgado de Primera Instancia n. 6 de Logroño ha desestimado la demanda
interpuesta a principios de año por Bodegas Lacort (de la familia Eguizábal) a
United Wineries, absolviendo a la segunda "de todas las pretensiones
realizadas en su contra" e imponiendo a la primera las costas del proceso, si
bien cabe la interposición de recurso. Algo que la familia Eguizábal llevará a
cabo, "incluso recurriendo al Tribunal Supremo" si fuera necesario, al entender
que la sentencia contradice incluso anteriores decisiones judiciales del mismo
juez y para casos similares.
La familia Eguizábal exigía la devolución de los activos que entregó como parte
del acuerdo de fusión que suscribieron a finales de 2013 la compañía de su
propiedad, Federico Paternina (FP), y United Wineries (UW). En concreto,
solicitaba la nulidad de la obligación de suscribir las 6.605 acciones
representativas del aumento de capital acordado entre ambas y la restitución
de sus aportaciones.
Efectivamente, en enero de 2014 se acordó una ampliación de capital de UW
por valor de 3,97 M€, más una prima de emisión de 8,138 M€. Dicha
ampliación fue suscrita por Federico Paternina, mediante aportación de activos
(nombres y marcas comerciales, existencias de vino, activos productivos y
efectivo metálico), con un valor total, según informe preliminar, de 12,108 M€.
Con tal ampliación, la familia Eguizábal pasaba a ser titular del 26,26% del
capital social de UW.
Tal acuerdo fue presentado a su inscripción registral, pero se emitió calificación
negativa, debido a la falta de un informe de un experto independiente, quien
determinó que la valoración global de las aportaciones no dinerarias
entregadas por FP estaban valoradas en 11,59 M€ (casi 516.00 € menos que la
valoración inicial).
La sentencia estima con dureza, en relación a esta cuestión, que "resulta
incoherente la postura de la propia parte actora (Bodegas Lacort), pues trata de
deshacer un negocio pactado por ella misma con base a que sus aportaciones
tienen una valoración inferior a la que ella misma consideró adecuadas
previamente y que obviamente únicamente redunda en su beneficio".
No obstante, la familia Eguizábal entiende que, dado que se presentaron los
documentos acreditativos del acuerdo de ampliación de capital social, pero no
se llegó a inscribir en el plazo que marca la ley (seis meses), un requisito
imprescindible, resultaría pertinente la anulación del acuerdo y por tanto la
devolución de las aportaciones realizadas a UW. Un extremo que también
rechaza la sentencia del juzgado riojano y que los demandantes están
dispuestos a defender, incluso llegando si fuera pertinente, al Tribunal
Supremo.
Fuente: Alimarket.
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Vendido el negocio de Valdycomer
Despues de un año y medio desde que entró en concurso de acreedores, se ha
procedido a la venta del negocio de Valdycomer, con sede en Villamantilla
(Madrid) y especialista en la fabricación de patés y fiambres. La empresa que
finalmente ha adquirido la factoría ha sido Promociones Cullar, S.L, propiedad
de Gregorio Rodríguez Martínez. Este empresario del ramo de la construcción
e inmobiliario se ha aliado con otros dos inversores particulares para poner en
marcha otra sociedad a la que ha alquilado las instalaciones y que es la
gestora del nuevo proyecto cárnico.
Bajo esta idea se constituyó en junio Valdynou, S.L., con un capital social de
30.000 €. Aparte de por Gregorío Rodríguez, la nueva compañía está
participada por Adolfo García Sánchez y por Gustavo Cardona Chorro. El
primero de ellos cuenta también con la empresa Embutidos Iberope, que está
centrada en distribución detallista de productos cárnicos en Valencia. Por su
parte, Gustavo Cardona también cuenta con experiencia dentro del mercado
alimentario al dirigir la empresa Gastraval, especialista en la producción de
paella y fideuá, con fábrica en Catarroja (Valencia).
Valdynou, según explica su nuevo director general, Justino Alonso,
desarrollará, al menos en un primer momento, un proyecto continuista con la
actividad que venía realizando hasta ahora Valdycomer. No en vano, los
problemas que ha tenido la compañía provenían, no de su propio negocio, sino
de su condición de filial del grupo Industrias Cárnicas Vaquero, que dejó de
operar en junio de 2013. De cara al futuro la nueva dirección se replanteará si
hay que hacer cambios y ajustes en el catálogo de productos, así como la
necesidad de desarrollar inversiones en la planta. La nueva empresa, que
mantendrá 'Valdy' como marca comercial, también ha asumido la plantilla de 14
trabajadores que tenía Valdycomer. Esta última, alcanzó ventas en 2014 de 2
M€, con una producción en el entorno de las 500 t, cifras similares a las
obtenidas en los últimos ejercicios.
Fuente: Alimarket.
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