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semanarioÊ agropecuarioÊ deÊ circulaci— nÊ nacional
Semana del 24 al 30 de abril de 2015
ISSN 1852-9911
Año 11, Nº 597
Representantes de la
industria semillera, del
sector público y el privado
analizaron la situación del
mejoramiento genético en
soja y trigo, dos cultivos
clave para las cadenas de
valor de la Argentina.
Págs. 4 y 5
EL FUTURO
ESTÁ EN
LA SEMILLA
ACTUALIDAD
La SGR Aval Rural
cumplió diez años
de actividad
PÁG.
03
ROBERTO URQUÍA
La Argentina está
entre las cinco
grandes del mundo
PÁG.
06
PROPUESTA BIOGÉNESIS
La ganadería
busca acortar la
brecha productiva
PÁG.
07
TECNOLOGÍA
Plantean fertilizar
la soja desde el
invierno, al voleo
PÁG.
08
AGRICULTURA
Advanta presentó
las novedades en
girasol y sorgo
PÁG.
09
PERFILES
Sumitomo, una
líder japonesa en
fitosanitarios
PÁG.
12
2 | INFOCAMPO
Semana del 24 al 30 de abril de 2015
ANÁLISIS
UN SALTO A LA POLÍTICA QUE FUE AL VACÍO
ciendo además que lo único que
buscaba el senador eran los fueros
para no ir preso.
El hombre se estaba metiendo
en camisas de once varas y la
respuesta del Lole, un político
avezado mal que le pese, lo sacó
del tablero. "Siempre desconfié
de la entraña de Buzzi", sentenció
lapidario el ex automovilista.
En el ínterin comenzó la polarización Pro - kirchnerismo y la
figura de Massa como candidato
comenzó a devaluarse.
Buzzi iba a la interna con el Cachi Martínez en forma absolutamente simbólica,
apostando a que
en un gobierno de
Massa, obtener
algún cargo en
compensación
por los servicios
prestados.
Así llegó a las
PASO santafesinas, obteniendo 51.000 del millón y medio de votos en juego,
relegado por el mismo Martínez,
que le sacó diez puntos de ventaja
y se consagró como precandidato
a gobernador.
Buzzi, quien se cansó de recorrer
los pasillos de los canales de televisión, de enfrentar durante horas
micrófonos de todo tipo y calibre,
se quedaba en la noche del 19 de
abril, absolutamente sin nada.
Quienes siguen de cerca la acti-
vidad gremial sostienen que el
hombre ya barajaba como Plan
B presentarse para la presidencia
de la FAA en setiembre de este
año, esmerilando la gestión de
Príncipe en el ínterin.
También podía ser compensado
con un buen puesto a diputado
nacional, de manera de salvar los
papeles ante la opinión pública.
Las noticias del día después solo
mencionan que la única ambulancia dispuesto a auxiliarlo podría ser la de Perotti, necesitado
de juntar votos luego de una más
que decorosa elección.
Pero, ¿a quién se
le ocurre que el
gran denostador
de la política del
kirchnerismo
pueda cerrar algo
con el candidato
oficialista en la
provincia?
La capacidad de
Buzzi para borrar con el codo lo
que escribió con la mano y viceversa es altísima, pero esto ya es
ir demasiado lejos, no tanto por él
como por los hombres del Frente
para la Victoria.
Triste, solitario y final, ficcionaba
Osvaldo Soriano, sobre un artista que en los últimos años de su
vida no era llamado por nadie.
¿Así concluirá aquel poderoso
"representante" de los pequeños
productores?
Buzzi se quedó sin
la FAA y con el 3%
de los votos de los
santafesinos.
E
JAVIER PRECIADO PATIÑO | [email protected]
Eduardo Buzzi quiso jugar fuerte
a la política partidaria. De hecho
era lo que venía haciendo desde
que adquirió protagonismo en
los días de la 125, pero desde el
paraguas que le daba la actividad
gremial.
Después de 14 años al frente de
la Federación Agraria dedujo que
era hora de dejar a un delfín a
cargo de la misma y dar el gran
salto a la política.
Para lo primero eligió a Omar
Príncipe, su secretario gremial y
a quien consideraba un fiel adlátere que no lo iba a traicionar. Era
él contra todos, en una unidad
de ex aliados que le disputaban
el poder, empezando por Pablo
Orsolini, y siguiendo por los militantes de La Netri y Línea Federal
del entrerriano De Ángeli.
No le sobró mucho, pero consiguió su objetivo. Antes de lanzarse a la política, Buzzi pudo
demostrar quién mandaba en la
federación.
El hombre de JB Molina coqueteaba con todos, menos lógicamente
con el kirchnerismo. Dejaba trascender que podía ir al socialismo
o al peronismo no K; al final eligió
o fue elegido por el massismo, en
un momento donde parecía que el
ex alcalde de Tigre tenía el mismo
tercio de probabilidades que Macri o Scioli de sentarse en el Sillón
de Rivadavia, el 11 de diciembre.
Era, además, el momento de
apogeo del "fin de ciclo" de los
Kirchner.
Pero las cosas empezaron a salirse
de madre para el ex presidente
de la FAA.
Primero fue Príncipe sacándose
la foto con Kicilloff, quebrando el
frente de la Mesa de Enlace y cerrando acuerdos con el Gobierno
nacional a favor de los pequeños
productores.
La torta se había dado vuelta.
Ahora la conducción federada
era dialoguista y el antes opositor
y acusado de ser pro gobierno,
Orsolini, pedía protestas.
La cosa terminó de ponerse
negra para Buzzi cuando Reutemann -tal vez la gran apuesta
del precandidato a gobernador
por el massismo- eligió cerrar
con Macri.
Sacado, Buzzi quiso defenestrarlo,
casi tratarlo de político senil, di-
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B RE V E S
EN TOTAL SON 1.000 HOGARES EN EL BARRIO PAPA FRANCISCO
SYNGENTA + CRINIGAN
Ledesma entrega más casas a sus trabajadores
En el barrio Papa Francisco de Calilegua ( Jujuy), 80 familias nuevas
recibieron las llaves de su vivienda
de las manos del Directorio de Ledesma. La empresa suma 620 casas
entregadas y se acerca cada día más
al ambicioso objetivo de entregar
a sus empleados 1.000 viviendas
en 2015.
El presidente de Ledesma, Carlos
Herminio Blaquier, expresó la gran
satisfacción que sienten los miembros del directorio de la empresa
cada vez que saben del crecimiento
y los logros de las familias del barrio
Papa Francisco.
“La construcción de estas 1.000 casas es una tarea que exige esfuerzo
y constancia. Aquí hay personas
que ya han dedicado tres años de
su vida a este proyecto y lo ven crecer día a día. Y en paralelo a ello,
hay 1.000 familias que construyen
1.000 hogares”, destacó el directivo.
Blaquier también contó el caso de
una señora cuyos sus hijos habían
llegado a ser abanderados una vez
instalados en su nueva casa del barrio Papa Francisco, luego de tener
muchos problemas de aprendizaje
en su situación anterior.
Carlos Herminio Blaquier anunció
que las obras para 100 viviendas
más en El Talar, otra localidad de
Carlos Blaquier, en la entrega de las llaves
Jujuy cercana al Ingenio Ledesma, empiezan a tomar forma, y el
equipo de asistentes sociales que
trabaja en el Programa Acceso a
la Casa Propia ha comenzado su
trabajo en ese sentido.
La intendente de Calilegua, Elsa
Flores, manifestó su alegría por
aquellas familias que hoy tienen
el anhelado techo para sus hijos.
“Ledesma no solo les está dando
la casa sino también la fuente de
trabajo, tenemos que reconocer
y valorar esto, ellos ya pusieron
su granito de arena y ahora nos
toca a nosotros. Le agradezco rotundamente a la empresa”, dijo la
mandataria.
Acerca del Programa. El Programa
Acceso a la Casa Propia de Ledesma
SAAI es único a nivel nacional por
su componente social, ya que no
existe en el país un desarrollo habitacional con sus características.
La inversión es de $210 millones.
El objetivo por el cual Ledesma emprendió este proyecto fue brindarle
a sus empleados la oportunidad de
acceder a la casa propia mediante
el esfuerzo de su trabajo, a fin de
mejorar las condiciones habitacionales de su familia.
Durante años la empresa encaró
distintos proyectos para solucionar
el problema habitacional de sus
empleados, pero de las características principales de este programa
se destaca fundamentalmente su
componente social: un equipo de
trabajadoras sociales y una comunicadora acompañan a las familias
adjudicatarias desde el inicio del
proyecto, es decir, antes y durante
el proceso constitutivo del barrio
Papa Francisco en Calilegua.
La primera entrega de casas se
realizó hace un año, y en sucesivas etapas nuevas familias fueron
accediendo a su hogar.
Para la Navidad de 2014 ya eran 556
las familias que tenían adjudicada
su casa. En ese momento ya se preveía que las 444 restantes iban a ser
entregadas a lo largo del presente
año, que ya arrancó con 80 de ellas
accediendo a su primer techo, en
base a esta iniciativa que el Ingenio
Ledesma lleva adelante a favor de
la comunidad donde desarrolla su
actividad de agregación de valor a
las materias primas.
Un pack para que el
trigo absorba fósforo
✒ Syngenta y Crinigan firmaron
un acuerdo de cooperación con el
propósito de unir sus tecnologías
con el objetivo de proporcionar
mayor rendimiento al trigo. Así,
Crinigan ofrecerá a sus clientes el
nuevo Pack Premium Bio Power
Trigo, que combina en una única
oferta comercial el producto Crinigan
Trigo -un promotor de crecimiento
y solubilizador de fósforo- con el
tratamiento de semillas fungicida
Dividend Extra de Syngenta.
Según pruebas realizadas en el
Inta Pergamino, la sinergia de los
productos ha permitido obtener
diferencias de rendimiento de más
de 500 kilogramos por hectárea.
La combinación de los productos
de Crinigan Trigo y el fungicida de
Syngenta constituye un significativo
beneficio para los productores,
puesto que garantiza una completa
compatibilidad entre ambos, al
tiempo que potencia sus propias
tecnologías.
INFOCAMPO
Semana del 24 al 30 de abril de 2015
| Actualidad | 3
más de 1.000 socios partícipes recibieron avales por $2.500 m
aval rural, la sgr de nidera, cumple 10 años
La Sociedad de Garantía Recíproca de la firma de insumos para el
agro, Nidera, cumple 10 años en el
mercado financiando a las pymes
del sector.
Agro Aval, tal es el nombre de la
SGR, nació de la necesidad de la
empresa de brindar financiación a
las compañías distribuidoras de insumos a plazos y tasas convenientes
y se convirtió en una de las líderes
y pioneras del sector.
José Lentini, gerente general de Aval
Rural, adelantó a Infocampo que
para este año esperan incrementar
su fondo de riesgo hasta los u$s300
millones, una muy buena noticia
ya que podrán brindar más avales.
Hasta el momento tienen integrados
u$s250 millones.
En el transcurso de estos 10 años la
SGR incorporó más de 1.000 socios
partícipes (pymes) que recibieron
avales por más de $2.500 millones,
La importancia de las SGR en el
sector es que están destinadas específicamente a brindar financia-
Foto: Archivo Infomedia
Este año, la Sociedad de Garantía Recíproca de Nidera
lanzará dos nuevos fideicomisos financieros en dólares
para financiar la gruesa, y aumentará su fondo de riesgo.
En el 96% de los casos los fondos son utilizados para capital de trabajo
miento a los actores de la cadena
(productores, distribuidores de insumos, contratistas o acopios, entre
otros); todos estos consiguen plazos
de pago en relación a la campaña
agrícola y a su vez son sujetos que
en otra ocasión no accederían a financiamiento directo vía los bancos, ya que no manejan una gran
estructura o no pueden pagar las
tasas preestablecidas.
Hasta el momento, esta SGR ha
emitido 28 series de fideicomisos
financieros y avaló cuatro emisiones
de obligaciones negociables y otros
productos, como el pagaré bursátil
y operaciones en el Matba.
Según cuenta Lentini, para este
año saldrán con dos fideicomisos
financieros destinados a financiar la
campaña gruesa, ambos en dólares.
Ante la pregunta de si a los productores les conviene financiarse en pesos o en dólares, Lentini explica que
lo ideal es hacer un mix. De todas
formas remarca que la moneda más
habitual es el dólar, y por eso ellos
realizan fideicomisos financieros
en esta moneda.
El año pasado se dio la característi-
ca que Aval Rural salió al mercado
con un solo fideicomiso porque no
había demanda: "Muchos productores tenían miedo de endeudarse
en dólares ante la incertidumbre
de una gran devaluación, cosa que
finalmente no sucedió".
Es habitual que las pymes recurran
a varias SGR, y, según adelanta
Lentini, ahí continuará firma Aval
Rural prestando ante las mejores
condiciones acorde a los plazos y
con costos beneficiosos para los
actores de la cadena.
Para cristalizar lo que significa una
SGR, las financiaciones otorgadas
sirvieron, por ejemplo, para la compra
de insumos, capital
de trabajo, renovación de maquinaria
agrícola y un sinfín
de proyectos de inversión.
En la actualidad, los socios partícipes de Aval Rural, además de Nidera, son el Banco Santander Río
y el Banco Industrial; además han
logrado acuerdos con más de 19
instituciones financieras.
Al 31 de julio de 2014 el capital
social de Aval Rural estaba representado en un 50% por tres
socios protectores: Nidera S.A.,
Banco Santander Río S.A. y Banco
Industrial S.A., y el otro 50% por
909 socios partícipes. Estos últimos
socios pertenecen en su mayoría
al sector agropecuario
y son clientes de Nidera (distribuidores, productores, acopiadores, agronomías y contratistas) y/o
clientes de éstos. Una de las ventajas
más importantes con que cuenta
Aval Rural es el profundo conocimiento que tiene de sus socios partícipes, que en su mayoría operan
con Nidera desde hace varios años
(algunos más de 30 años), con un
excelente historial y trayectoria dentro de la empresa.
La distribución geográfica de los actuales socios partícipes
es la siguiente: 32%
Córdoba, 29% provincia de Buenos
Aires, 14% Santa Fe,
9% Capital Federal,
5% Entre Ríos, 3% La
Pampa, 2% Salta, y 6 % otras provincias.
Según detallan desde uno de sus
prospectos de emisión, del total de
avales otorgados, el destino del 96%
de los mismos fue el de garantizar
operaciones de capital de trabajo,
y el 4% restante fue para garantizar
el financiamiento de proyectos de
inversión y compra de bienes de capital. El plazo promedio de los avales
otorgados fue de 8 a 20 meses.
Está integrada,
además, por el
Banco Santander Río
y el Banco Industrial.
INFOCAMPO
4 | Nota de tapa | Semana
del 24 al 30 de abril de 2015
la soja y el trigo, entre la preocupación y el optimismo
el fascinante futuro de las semillas
La semilla es la base del rendimiento
de los cultivos. Sobre el potencial genético encerrado en su ADN se monta
luego la biotecnología y las prácticas
de manejo que buscan que una vez
puesta en el surco esa semilla se acerque lo más posible a su rendimiento
potencial.
Sin embargo, el mercado argentino
en dos cultivos clave como son la
soja y el trigo muestra un muy bajo
nivel de comercialización de semilla fiscalizada, es decir aquella que
se vende al productor luego de un
proceso de producción controlado
por el Instituto Nacional de Semilla.
Luego de haber llegado a casi la mitad
del área sembrada con semilla fiscalizada en algún momento de los 90,
hoy en el caso de la soja, solo el 15%
del área de siembra con genética de
esta categoría.
"Lo primero que tenemos que saber
es qué hay en ese más de 80% que
no es semilla fiscalizada", sostuvo
Raimundo Lavignolle, presidente del
Inase, en una jornada organizada por
RIA Consultores, el pasado 15 de abril.
Es que por fuera de la semilla fiscalizada existe el uso propio legítimo,
mezclado con la venta de semilla
ilegal (bolsa blanca) y el abuso del
uso propio.
En su presentación, Lavignolle mostró a las claras que en aquellos cultivos donde hay un trabajo de mejoramiento genético destacado, es
decir que constantemente se inscriben nuevos cultivares, hay progreso
en la producción. Al revés, cultivos
(caso algunos regionales) sin actividad de mejoramiento se muestran
estancados.
Pero, ¿cómo ha sido la evolución del
trabajo de mejoramiento en los últimos 30 años?
Una aproximación a esta pregunta estuvo a cargo de Javier Preciado Patiño,
director periodístico de Infocampo,
en el arranque de la jornada.
En su rol de consultor, mostró que
la soja pasó de un promedio de 11
nuevos cultivares por año en el periodo 1985/95 a 39 en el 2003/2014.
"Hubo un primer salto en la cantidad
de nuevas obtenciones registradas tras
Fotos: Juan Carlos Casas
Una jornada fue el marco para debatir qué se hizo en genética
de soja y trigo en los últimos treinta años, qué se viene en
materia de biotecnología, qué cambios habrá en la registración
y cuál es la perspectiva de la industria semillera.
Diego Fernández (MAGyP), Miguel Rapela (ASA/ArPOV), Javier Preciado Patiño, Raimundo Lavignolle (Inase) y
Martín Lema (Biotecnología MAGyP) fueron los disertantes del evento
la aprobación de la soja resistente a
glifosato", expresó en su presentación.
"La disolución del Inase durante el gobierno de la Alianza marcó un bache,
pero tras la salida de la convertibilidad
y la rejerarquización del Instituto, se
da la mayor actividad de mejoramiento de la historia del cultivo", explicó.
"De hecho, el 61% de todo lo inscripto
en los últimos treinta años se hace de
2003 a la fecha", agregó.
En el caso del trigo, la tasa de inscripción también se incrementó, al pasar
de 20 cultivares por quinquenio en los
80, a 60 en los últimos diez años. "Sin
embargo, este crecimiento se explica
fundamentalmente por la introducción de genética proveniente del exte-
rior, particularmente de Francia, que
es un fenómeno que arranca sobre
fines de los 90, pero toma más envergadura en los últimos años", explicó.
Pero si bien estos datos parecerían ser
optimistas, el director ejecutivo de la
Asociación de Semilleros Argentinos,
Continúa en pág. 5
galería
un auditorio con partícipes de lujo
Pioneros en el trigo. El fitomejorador Néstor Machado (izq.)
y el titular del semillero Klein, Oscar Klein (der.)
Alfredo Paseyro, César Petrusansky y Arturo Navarro
Andrés Beibe (Pioneer), César Petrusansky y José Gobbeé, consultores,
Javier Preciado Patiño y Dolores Galarce, de ASA / ArPOV
Hernán Palau y Sebastián Senesi,
del PAA - Fauba
Un break para reponer fuerzas y continuar la sesión
Fabiana Barletta, asesora del diputado Luis Basterra, Raimundo Lavignolle
y el ex presidente del Inase, Carlos Ripoll
INFOCAMPO
Semana del 24 al 30 de abril de 2015
Viene de pág. 4
Miguel Rapela, sostuvo que hay
un decaimiento en la actividad de
mejoramiento de la soja, debido a
la falta de recuperación de los derechos de propiedad intelectual.
"Hoy tenemos la mitad de los programas de mejoramiento que había
a mediados de los 90", sostuvo, para
agregar que hay una tendencia a la
concentración de la actividad de
mejoramiento. "Muchas veces nos
preguntan si un cambio en la ley
aumentaría la concentración, pero
es lo que ya está ocurriendo con la
ley actual", agregó.
También mostró que en comparación con el maíz, que al tratarse de
un híbrido elude el uso propio, la
inscripción de nuevos cultivares de
soja y trigo ha sido mucho más lenta.
Biotecnología en acción. Otro de los
disertantes fue el director de Biotecnología del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca, Martín Lema,
quien se ocupó de comentar lo que
viene en esta materia y cómo encaja
en el actual marco regulatorio. Lema
mostró que luego de la transgencia,
que dio origen a los actuales OGM,
está desembarcando una segunda
oleada obtenida por otras tecnologías, como la cisgenia, la edición
genética y mutagénesis por oligonucleótidos, entre otras. "Hay algunas
que quedarían encuadradas dentro
del actual marco regulatorio y otras
que deberán ser revisadas una por
una", explicó, para adelantar que la
parte normativa ya se encuentra en
discusión dentro del ministerio y que
así como la Argentina fue pionera en
regular la biotecnología, espera que
ocurra lo mismo con la nueva ola.
Por lo pronto adelantó que se encuentra en un estado avanzado de
liberación la papa resistente a virosis, desarrollada en nuestro país
por el Conicet y Tecnoplant. En lo
que hace a la soja, también hay un
desarrollo nacional para tolerancia
a sequía y salinidad, y una buena
cantidad de eventos de resistencia
a herbicidas distintos del glifosato.
En trigo, las novedades se acotan a
un evento de resistencia a sequía,
Rapela: "Hoy
queda la mitad de
los programas de
mejoramiento".
en proceso de desregulación.
Lema también abordó como un
debate por venir lo que denomina
"desniveles regulatorios", es decir
la gran diferencia que hay en materia del proceso de desregulación
entre una característica obtenida
por la vía de transgénesis (u otras)
respecto de las "convencionales"
como la mutagénesis.
Sistema de inscripción. Tanto Lavignolle como Rapela abordaron
la cuestión de la inscripción de los
nuevos cultivares. El primero explicó
que en la actualidad se basa en carac-
terísticas fenotípicas (morfológicas)
y que se está analizando la implementación de un sistema basado en
el ADN, cuestión que está en pleno
estudio. Rapela, por su parte, explicó
que a medida que se inscriben más
cultivares, más se tarda en obtener
la inscripción por cuanto hay que
demostrar que la nueva obtención
se diferencia de todo el resto.
En este sentido mostró que en los
Estados Unidos se está avanzando
en un consenso entre las autoridades regulatorias y la industria semillera, en la inscripción de las variedades en función de la distancia
genética relativa a una cantidad de
cultivares "de referencia". De esta
manera se lograría por un lado darle
más precisión a la novedad que se
registra, pero al mismo tiempo no
volverla más lenta ni compleja, sino
por el contrario, precisa y veloz.
Debate abierto. Como era de esperar, la jornada concluyó con un
debate entre los panelistas y el público respecto de la problemática en
torno al mejoramiento de especies
autógamas. Más allá de la modificación de la ley, un tema arduo y
complejo de instrumentar, hubo
consenso respecto de que se podría
avanzar si hubiera un sistema de
multas tal que actuara desestimulando el comercio ilegal, al tiempo
que se fortaleciera la tarea de fiscalización. De todos modos, como
se dice al principio de este artículo,
la clave está en determinar cuánto
de lo que no es semilla fiscalizada
es comercio ilegal.
| Nota de tapa | 5
Galería
El ex titular de Agricultura, Miguel Campos (centro), tuvo una destacada
participación desde el auditorio
Fernández estuvo en representación
del secretario Gabriel Delgado
Diego Ramírez, de RIA Consultores,
dio la apertura a la reunión
6 | Negocios | INFOCAMPO
Semana del 24 al 30 de abril de 2015
entrevista a roberto urquía, de agd
argentina está entre los cinco principales
El directivo de una de las firmas agroindustriales más importantes del país remarca que la Argentina es uno de los
principales jugadores en los agronegocios internacionales.
Además hace hincapié en la necesidad de agregar más valor.
YAninA OtErO
| [email protected]
Roberto Urquía tiene en su sangre
los agronegocios. Hijo de uno de
los fundadores de Aceitera General
Deheza (AGD) es un acérrimo
defensor del agregado de valor en
origen, y lo lleva a la práctica en
su compañía. Se declara nacionalista a ultranza y boga porque el
agregado de valor en origen sea
fomentado arancelariamente. Un
líder natural que tiene claro hacia
dónde va su negocio y se muestra
positivo no sólo con el futuro sino
también con el presente.
-¿Cómo analiza los agronegocios
en general en el ámbito local en
este momento?
-Soy un convencido que los agronegocios en la Argentina integran la
grilla de los cinco o seis más importantes del frente externo. Es decir,
Argentina por sus condiciones
Con precios bajos
se suman nuevos
compradores de
proteínas.
naturales, por los recursos humanos, la capacitación de los mismos,
partiendo del hombre de campo,
es un país que está entre los más
importantes del mundo en cuanto
a la agroindustria y los agronegocios. Es así que en este momento
veo a la Argentina recibiendo una
gran cosecha, fundamentalmente
de soja. Vamos a estar, salvo problemas climáticos específicos, orillando los 60 millones de toneladas,
récord para nuestro país. Se espera además una excelente cosecha
de maíz y hay buenas expectativas
para el trigo. Los precios no acompañan, pero estas cosas son circunstanciales y cuando hay precios
bajos accede una franja internacional a la demanda que, en un futuro
inmediato, es muy sano para los
agronegocios.
-O sea, con bajos precios una
nueva franja de mercado se suma
en pocas palabras
Es un gigante que está integrado
verticalmente y no sólo procesa
semillas oleaginosas, soja, girasol
y maní, sino que también aceite
crudo, sin refinar, de soja, girasol
y maní para exportar; aceite de
girasol, maní y soja refinado,
embotellado o a granel, bajo marcas propias o de terceros en el
mercado local e internacional.
En 2013 sus principales destinos
de exportación fueron: Lejano
Oriente (30%), la Unión Europea
(28%), África (14%), Oriente Medio
(12%), América Latina (11%), India,
Pakistán y Bangladesh (3%) y
Europa Oriental (1%).
do, no es lo mismos exportar una
tonelada de soja que una de DDG o
etanol. Argentina tiene que fomentar arancelariamente el agregado
de valor internamente. Otros países que no tienen materia primas
quieren agregarle valor para dar
mano de obra, nuestro desafío es
a la inversa, a la producción local
hay que agregar valor en nuestra
frontera y luego exportarlo.
a la demanda. ¿Son nuevos compradores? Lo cual no es todo tan
negativo.
-Los precios bajos son negativos
puntualmente para toda la cadena, pero cuando uno lo ve al corto
o mediano plazo hay una franja internacional que con precios
altos no ingresa a consumir nuestras proteínas y aceites pero con
precios más bajos lo hacen, y una
vez que el hábito de consumo de
proteínas o de aceites se da en
una población es muy difícil sacarlo, entonces indudablemente la
demanda va a crecer y eso es muy
sano para toda la cadena agroindustrial argentina.
-Tiempo atrás analizaba las exportaciones de AGD y en subproductos se ubicó primero en harina de
soja y segundo en aceite a nivel
nacional, palmo a palmo con las
multinacionales, ¿cómo analiza
esta situación y a qué lo acredita?
-Las multinacionales tienen la
oportunidad de colocar las mercaderías en un abanico de países muy
importantes, entonces esto de que
circunstancialmente en 2014 AGD
haya liderado las exportaciones de
proteínas no nos hace pensar que
estamos a la altura de las multinacionales. Somos muy conscientes
de nuestras limitaciones, yo creo
que las firmas de capital nacional
tienen su fortaleza, fundamentalmente desde los puertos al interior
del país, a diferencia de las multinacionales que tienen fortalezas
en los mercados del mundo y los
mercados financieros. Así que no
debemos confundirnos con una
cifra puntual de un año, sino ver
las de los últimos 10 años y ahí se
nota que las multis seguirán siendo las líderes.
-¿Cómo viene el 2015, cuánto facturarán?
- Es un buen año de movimiento de mercancías físicas que no
necesariamente es un año de
excelente rentabilidad. En realidad fue un año normal en cuanto
a la rentabilidad. La facturación
depende mucho de los precios de
los commodities internacionales,
ahora que la soja cayó casi un 30%
nuestra facturación va a disminuir, pero seguramente cerramos
a febrero de 2015 que es nuestro
cierre de balance en alrededor de
los u$s3.300 millones en ventas.
-El año pasado las firmas de origen chino llegaron para quedarse
en la Argentina a través de la compra de otras compañías, ¿cómo ve
este fenómeno?
-Si se analiza que el 85% de las
exportaciones de poroto de soja
en estado natural tiene como destino China era bastante esperable
que empresas chinas, por ejemplo
Cofco, hayan intentando llegar a
los orígenes, comprando Nidera y
Noble, que son empresas de nivel
internacional. Eso es positivo, nos
demuestra que el mercado chino
seguirá siendo sumamente importante. Continúa dándose un flujo
de habitantes chinos del campo a
-De la mano del crecimiento del
agro local también se sucedió el
crecimiento de AGD. ¿Cómo fue,
naturalmente, o debieron parar
para organizar bien la estructura?
-La empresa se fundó en 1948, fueron mi padre con su hermano y
un grupo de socios más para la
molienda de lino. Luego fue creciendo gradualmente hasta que en
Argentina en el año 72/73 irrumpió
la soja, ahí se producía menos de
un millón de toneladas y nosotros
apostamos a este cultivo. En cuarenta años pasamos a 60 millones
de toneladas. Nosotros estamos en
toda esa historia, apostamos a eso,
reinvertimos utilidades y llegamos
hasta aquí.
Roberto Urquía es un apasionado de los agronegocios en la Argentina
la ciudad, casi 30 millones de habitantes al año que generan hábitos de consumo diferentes y eso
es más demanda de proteínas y
aceites. Para la Argentina es excelente porque no son muchos los
que pueden abastecer una demanda adicional del mercado internacional, y Argentina es uno de
ellos, por crecimiento de hectáreas
adicionales al cultivo y por crecimiento de rendimiento por hectárea. Nosotros por ser menos de
50 millones de habitantes no tenemos un consumo tan importante
como Brasil y Estados Unidos. La
demanda excedentaria internacional la va a cubrir en un 70%, 75% la
Argentina.
-¿AGD en su historia tuvo ofertas
de compras?
- Nosotros pensamos seguir creciendo en esta área; Argentina es
muy competitiva, queremos seguir
apostando al país. Por el momento
no hemos tenido ninguna oferta ni
analizamos abrir o vender el capital, estamos muy cómodos como
estamos.
-¿Cómo está el acceso al crédito
para AGD?
-Con estos precios que no son
tan altos como se esperaba no se
necesita tanto financiamiento. Las
necesidades no son muy altas así
que nos estamos desenvolviendo
muy bien con créditos de la banca
local en dólares y alguna prefinanciación de exportaciones.
-Desde hace largo tiempo AGD
viene pidiendo que se reactiven
los ferrocarriles, ¿cómo analiza los
avances legislativos?
-Esta ley de estatización nos parece muy positiva porque el Estado
se va a hacer cargo de mantener la
infraestructura como lo hacen la
mayoría de los países del mundo.
Esto permitirá que con el Estado
compitan capitales privados lo
cual es excelente para nosotros
que estamos lejos de los puertos
y el flete es un punto fundamental
de nuestro negocio.
-AGD también se caracteriza por
ser fuerte en el agregado de valor.
¿Tienen más proyectos en marcha
además del criadero de cerdos y
por supuesto el negocio de aceites?
-Nuestra área de agregado de valor
más importante es el de productos
con marcas en aceites y mayonesas para el mercado interno y
externo. Hemos incursionado en
cerdos en la zona de La Carlota,
Córdoba, pero no somos jugadores
muy importantes. Tenemos 4.000
madres y todo lo que se produce se
vende a frigoríficos. Este segmento
nos sirve mucho para testear la
calidad de las proteínas que producimos. El cerdo se alimenta con
proteína de soja y maíz, por lo que
al testearlo sabemos con certeza
qué ofrecemos.
También hemos incursionado
en el valor agregado de maíz con
Bunge en la firma Pro Maíz para
la producción de etanol (molemos 350.000 toneladas de maíz
por año) y producimos DDG (lo
que se llama normalmente burlanda seca) y cotiza alrededor de
u$s130/140 la tonelada, un muy
buen precio, mayor al maíz. Por
otro lado, el etanol está destinado
totalmente al mercado nacional al
corte con las naftas. Creo fervientemente que Argentina tiene que
dejar de exportar commodities en
estado natural para transformarlas
aquí, para dar mano de obra, principalmente en el interior profun-
-Algunos líderes de empresas con
los que he hablado me señalan
este 2015 como un año de transición por las elecciones, por los
precios bajos. ¿Cómo es este año
para AGD?
-Nosotros analizamos que hay
una muy buena cosecha en cuanto a volumen, pero con precios
bajos, el hombre de campo tendrá
números muy ajustados, para el
que alquila le será muy difícil tener
un número positivo. Esto debería
producir para el año que viene
un reacomodamiento de los sistemas de alquiler de campos. Pero
nosotros lo vemos con optimismo,
cuando hay volumen las fábricas
funcionan, los camiones andan
por las rutas, hay mano de obra y
es más que positivo.
-Se está dando una situación de
paridad entre dólar y euro. ¿Esto
afecta a la capacidad de compra
de Europa y a la molienda local?
-Efectivamente afecta, pero hay
que tener en cuenta que lo que
destina un europeo de su presupuesto a comida es de alrededor
del 20%, entonces una pequeña
suba en el precio de la comida no
le impactará tanto. En cuanto a
las fábricas de molienda hay un
Esta campaña no
será tan negativa
porque será un
récord productivo.
impacto real, pero los efectos no
son tan nocivos, nos encantaría un
euro de 1,30 por dólar. Europa es
un mercado importante, pero hoy
Asia es el gran comprador y en el
futuro vemos a África.
-¿Proyectos a futuro de AGD,
inversiones en el mediano plazo?
-No tenemos un plan de inversión
específico sino que siempre estamos buscando crecer en agregado
de valor, es nuestra prioridad para
poder crecer sanamente, porque
es lo que la Argentina necesita.
INFOCAMPO
Semana del 24 al 30 de abril de 2015
| Producción | 7
un plan de biogénesis bagó
al alcance de las fronteras productivas
ALEjAnDro BEsAnA
| [email protected]
La ganadería está atravesando un
proceso de reacomodamiento territorial, siendo desplazada a zonas
comúnmente llamadas marginales.
Allí, donde la eficiencia puede ser más
compleja de lograrse, la adopción de
tecnología es una herramienta esencial para poder ser sustentables en
el tiempo.
Alcanzar las fronteras productivas
es el objetivo que tiene Biogénesis
Bagó, el cual es la
máxima productividad alcanzable
en un modelo de
producción.
Por este motivo,
Infocampo dialogó con Miguel
Giménez Zapiola,
gerente del Departamento de Productores de Biogénesis Bagó, quien aseguró que “el plan
fronteras productivas está pensado
para aumentar la productividad de
los rodeos, ya que hay todavía una
gran brecha de tecnología que aún
se debe adoptar para mejorar la producción de nuestro rodeo”.
Y continuó: “Mediante este plan,
queremos invitar a la acción de los
productores y que adopten planes
sanitarios integrales, con asesores
veterinarios en los establecimientos,
con el fin de lograr más terneros”.
Como se estima que en el 2050 habrá un 35% más de personas sobre la
Tierra, las demandas de carne están
creciendo y las costumbres alimentarias cambian.
En este sentido, el gerente del Departamento de Productores aseveró
que “existe una brecha productiva
a la diferencia que existe entre la
producción actual
de carne y leche y lo
que podría producirse si se aplicaran
las tecnologías disponibles, haciendo
una utilización más
eficiente con los
mismos recursos”.
Además, Giménez
Zapiola resaltó que “es necesario
probar nuevas tecnologías y creemos
que el camino es integrar a todo el
equipo de trabajo de campo en planes
sanitarios”.
Por otra parte, el especialista remarcó
que “partimos de la base de cuatro
pilares fundamentales, que son la
genética, nutrición, manejo y sanidad. Sabemos que cada productor
Un plan sanitario
integral es el inicio
para mejorar la
eficiencia productiva.
Foto: Archivo Infomedia
Argentina tiene un gran potencial para aumentar la producción,
tanto en carne como en leche. Disminuir la brecha productiva es una necesidad, y utilizar de manera más eficiente
los recursos, teniendo como base un plan sanitario integral.
La eficiencia productiva y reproductiva del rodeo es algo que se puede mejorar ampliamente
también tiene un modelo productivo
distinto, entonces necesitamos un
plan a medida relacionado con temas de manejo de cada productor, y
ahora es el momento de la previsión
y ponerlo en marcha en los establecimientos”.
Por caso, Giménez Zapiola indicó que
“el objetivo es aumentar la productividad y lo importante es que sea
positivo y se pueda producir; es necesario pasar de la palabra a la acción”.
A su vez, el técnico remarcó que
“hoy por hoy estamos en un nivel
básico de tecnología, incluso para
a tener en cuenta
El plan Fronteras
Productivas, presentado por
Biogénesis Bagó, tiene como
finalidad achicar las brechas
de la producción ganadera
tanto en carne como leche, y
teniendo en cuenta un plan
sanitario integral.
América Latina hoy tiene
para crecer un 30% más
en carne y un 20% más en
lechería, con el mismo rodeo
de que dispone actualmente.
La sanidad es el pilar con
menos impacto económico.
Miguel Giménez Zapiola,
gerente del Departamento
de Productores de
Biogénesis Bagó
las actividades elementales dentro
del campo, como el tacto de vientres
o el estacionamiento del servicio”.
Por caso, el gerente de Productores de
Biogénesis Bagó expresó que "es una
oportunidad para que Argentina despegue nuevamente con la ganadería
y poder alcanzar eficiencias productivas dentro de los establecimientos
ganaderos".
El programa Fronteras. El plan de
Biogénesis Bagó es alcanzar los máximos índices de acuerdo a la capacidad
y a la tecnología disponible. Algunos
están más cerca y otros más lejos del
ideal: un 95% de preñez, 92% de parición y 90% de destete.
Si se toman como referencia los índices de países como Estados Unidos,
Francia o Israel (en lechería), que han
alcanzado el máximo potencial productivo posible. Mientras que “hoy
por hoy, la región de América Latina
tiene para crecer un 30% más en carne
y un 20% más en lechería, y esto con
el mismo rodeo que disponemos actualmente. Esa es la llamada brecha
productiva o tecnológica”, señala un
comunicado de la compañía.
En otra parte del comunicado también se resalta la importancia de la
sanidad y sus costos, al ser el más
trascendente y el de menor impacto
económico.
En este sentido detalla que “si bien
la sanidad no es el único aspecto a
abordar para llegar a los índices pro-
ductivos, se trata del pilar con menor
impacto en los costos generales de
la operación y el que tiene mayor incidencia en el resultado: representa
entre el 2 al 5 por ciento de la composición del costo total de un establecimiento ganadero, dependiendo
del tipo de producción”.
En este contexto, y continuando en
está línea, desde Biogénesis remarcan que “en nuestra región (América
Latina), sólo un 30 por ciento de los
establecimientos tienen la asistencia
permanente de un veterinario. Este
es un punto clave para alcanzar la
frontera productiva, porque quienes
sí la han alcanzado, tienen un veterinario como asesor permanente y
usan productos de calidad”.
Por último, y otro gran detalle que
muestran desde la compañía es que
“en los países que han alcanzado la
frontera productiva se ejecuta en promedio el 80 por ciento del presupuesto asignado para un plan sanitario
completo. Mientras que en Argentina,
en cambio, se ejecuta apenas el 50
por ciento. En los costos totales de
un establecimiento productivo el
30% restante resulta insignificante
en relación a lo que se podría obtener
en productividad de carne o leche”.
Por último, desde la compañía resaltan que "es una oportunidad para repensar costos, manejos y decisiones,
y posicionarse tranqueras adentro y
a la expectativa del crecimiento de
los mercados mundiales".
br eves
fondo de $14 millones
dictada por la bolsa de cereales
el ganador viaja a estados unidos
✒El Ministerio de Agricultura,
Ganadería y Pesca de la Nación,
que conduce Carlos Casamiquela,
entregó hoy fondos por un total
de 14 millones de pesos, para
7 comunidades originarias y 4
grupos asociados de productores
ganaderos, con el objetivo de
repoblar de ovinos la zona y
fortalecer a los mapuches de la
región sur del río Negro. En esta
oportunidad, se entregaron 7.500
✒ Últimos días de inscripción
para participar de la “Jornada
de Actualización Impositiva
Agropecuaria”, a realizarse el 28 de
abril de 9 a 16 hs, en la sede de la
Institución. Durante la jornada se
tratarán los siguientes contenidos:
Los regímenes informativos para el
agro. Capacidad productiva y stocks
(RG 2750, RG 3342, otros). Régimen
informativo para inmuebles
rurales (RG 2820/3139, otros). Las
✒ La Facultad de Agronomía
de la UBA (Fauba) anunció una
competencia nacional para
profesionales de la industria de
alimentos, denominada "Concurso
Desarrollo de alimentos", con el
objetivo de promover la excelencia
académica en un sector de alto
valor estratégico en la Argentina.
El concurso es organizado por el
Parque Científico y Tecnológico de
la Fauba.
Apoyo a productores
ovinos de Río Negro
Jornada sobre
impuestos en el agro
vientres ovinos y 300 carneros de
la raza merino multipropósito. El
anuncio ya había sido anticipado
por el ministro Casamiquela
durante su última visita a la
provincia, en el programa de
fomento de la producción ovina
para la provincia de Río Negro.
La Fauba lanza
concurso de alimentos
operaciones de precios a fijar. Los
pagos y cobros en especies. El IVA
en el agro y sus problemas. La
aplicación de la tasa reducida. La
opción de pago anual. Contratos
agropecuarios, entre otros temas a
tener en cuenta durante la jornada
que se realizará en la Bolsa.
8 | Producción | INFOCAMPO
Semana del 24 al 30 de abril de 2015
una fertilización adecuada para lograr buenos rendimientos
empezar a pensar la soja a
partir del otoño-invierno
Bunge presentó una propuesta
donde, si se arranca la fertilización en otoño-invierno,
se pueden mejorar los rendimientos hasta un 20%. La
importancia de la nutrición.
La presente campaña de soja determinará que será una cosecha récord,
y en el debe estará el estancamiento
de la utilización de fertilizantes.
Ante esto, Bunge presentó una propuesta sobre la fertilización de la
soja que debería comenzar en la
presiembra.
“Contando con una amplia serie de
ensayos, científicos primero y empíricos después, Bunge comprobó
que los suelos argentinos pueden
producir rendimientos superiores
en soja, si se fertilizan en tiempo y
forma", indicó Jorge Bassi, gerente de
Marketing y Desarrollo de la División
Fertilizantes de Bunge a Infocampo.
A su vez, el especialista resaltó que
"en este marco surgió ‘Propuesta
Bunge’, un protocolo de fertilización que comienza a aplicarse en
la presiembra, cuando todavía no
suele pensarse en la soja”.
Además, Bassi señaló que "entramos
en esta propuesta con la idea de aumentar los rindes, la rentabilidad
para los productores y la reposición
de nutrientes".
Es necesario destacar que en los
últimos años la producción de granos se estancó, y lo mismo ocurrió
con la aplicación de fertilizantes,
remarcó Bassi.
En esta línea, recalcó que "al estancarse el consumo de fertilizantes
llevó a un empobrecimiento de los
suelos, lo cual produjo una caída en
la proteína de soja".
A la hora de comentar sobre las
principales limitantes en los rendimientos de soja, Bassi resaltó que
"el principal factor es la nutrición".
En la región pampeana, ensayos realizados por Bunge obtuvieron un resultado promedio de 450 kilos extra
por hectárea (+13%) respecto de los
rindes que obtuvieron los productores en los mismos campos empleando sus prácticas habituales. Incluso,
iniciativa de dupont
es el momento justo
para aplicar residuales
Las excelentes condiciones productivas de la campaña
de soja generaron también la emergencia de malezas
de ciclo otoño-inverno-primaverales que van a afectar
la calidad de los barbechos.
Jorge Bassi durante la presentación de "Propuesta Bunge"
en ciertos ambientes, la ganancia de
kilos suplementaria rozó el 20%. En
todos los casos, los rendimientos se
acercaron a sus potenciales.
“Sabemos que debemos ser cada
vez más eficientes y los resultados
obtenidos en soja con una buena
práctica de fertilización son tan contundentes, que confiamos en que
“Los productores
con visión estratégica
adoptarán
el sistema.”
los productores con mayor visión
estratégica no tardarán en adoptarla”, dijo Bassi.
El fósforo y el azufre son los principales nutrientes que deben complementar los rindes en soja.
Por caso, el técnico expresó que "la
mejor forma de aplicar el fósforo es
70% al voleo durante el otoño-invier-
no, y el 30% restante como arrancador anticipadamente, mientras que
en condiciones limitantes hay que
subir la cantidad de fósforo".
Agroexpedientes. Luego de los ensayos científicos, que demostraron
las respuestas a fósforo (P), azufre
(S) y boro (B), Bunge decidió poner
en marcha un trabajo empírico:
“El objetivo de la red era sumar
las distintas tecnologías que habían sido evaluadas por separado,
en un solo plan de fertilización”,
explicó Bassi.
De esta forma, se elaboró un protocolo que consta de dos ejes: una fertilización balanceada que incorpora
los tres nutrientes más limitantes (P,
S y B), y un incremento de las dosis.
Para esto último, la clave es separar
la incorporación del fertilizante del
momento de siembra, aplicando un
70% en presiembra y el restante 30%
como arrancador. Esta fertilización
de base se complementa con una
formulación con boro en estadios
reproductivos.
La campaña sojera actual va a
ser recordada por muchos años
como una de rendimientos sumamente altos y estables. Pero
es muy común ver en los lotes,
tanto de primera como de segunda, plantas florecidas de gran tamaño, que no fueron controladas
oportunamente. El problema a
partir de ahora es que al trillarlas
junto con el cultivo, “sembramos”
nuevamente a estas y otras malezas que van a germinar durante
el otoño, las cuales deberemos
controlar a la salida del mismo
cuando tienen un fuerte sistema
radicular y una mínima área foliar, lo que sumado a condiciones
de baja humedad en el perfil y
en el ambiente generan que el
control en los barbechos a fin
del invierno se haga sumamente
complejo, incluso para técnicas
como el doble knock down. Un
claro ejemplo de estos escapes
son, entre otras, cerraja, y principalmente, rama negra.
El uso de herbicidas residuales
de alta eficiencia es fundamental para eficientizar todo recurso
invertido en los lotes. La idea es
que se incorpore en el perfil con
las últimas lluvias del otoño y que
puedan controlar malezas que
van emergiendo y algunas recién
emergidas, que sean absorbidos
por el sistema radicular de la
planta, que tengan la suficiente
persistencia en el suelo y eviten tratamientos en momentos
donde las malezas son difíciles
de eliminar por condiciones de
estrés térmico o hídrico. Finesse
presenta un excelente control de
malezas difíciles, entre ellas rama
negra, brindando una residualidad superior, que nos permitiría
entrar en la primavera con los
lotes limpios. Desde ese momento y hasta la siembra, el seguimiento del lote es fundamental
ya que la presión del banco de
semillas determinará el momento y el producto a utilizar en el
próximo control.
Finesse es un herbicida formado por dos principios activos: el
Clorsulfurón y el Metsulfurón,
ambos pertenecientes a las familias de las Sulfonilureas, pero que
en combinación sinergizan su
acción y residualidad en el lote.
Ante una campaña húmeda es mejor prevenir el avance de las malezas
INFOCAMPO
Semana del 24 al 30 de abril de 2015
| Negocios | 9
presentados por advanta
nuevos materiales en girasol y sorgo
La empresa realizó las famosas jornadas TEC (Tecnología
en Campo), para mostrar los avances y materiales para los
cultivos de sorgo, girasol y maíz. Además, contaron cómo es
el trabajo desde la investigación genética.
Las jornadas a campo por parte de
las empresas semilleras son un clásico de cada año para mostrar sus
nuevos híbridos comerciales.
A sus ya tradicionales Jornadas a
Campo TEC (Tecnología en Campo),
este año Advanta Semillas decidió
agregar un plus de valor para que los
asistentes tuvieran la oportunidad
de conocer el corazón de la empresa: sus programas de investigación
genética.
En
el
predio
de Advanta en
Balcarce,
además de encontrarse localizado
el Programa de
Mejoramiento de
Girasol, se encuentra el Centro de
Biotecnología de la empresa, el cual
brinda soporte biotecnológico a
todos los programas de mejoramiento de cultivos y cuenta con equipamiento único en el mundo. “En este
Centro se trabaja con marcadores
moleculares en girasol, buscando
mejorar aspectos específicos del cul-
tivo como la sanidad y la calidad de
aceite. Esta posibilidad nos pone a
la vanguardia de la investigación en
Argentina y nos permite tener los
girasoles más sanos del mercado y
con la mejor adaptabilidad”, explicó el ingeniero Reid, Mejorador de
Girasol.
En la jornada de Balcarce, los asistentes también pudieron realizar un
recorrido de los lotes demostrativos
de los materiales
actualmente presentes en el portfolio comercial de
Advanta, así como
conocer algunos de
los híbridos experimentales que se
encuentran pronto
a su lanzamiento
comercial en las próximas campañas.
Otra de las jornadas se realizó en
Venado Tuerto, en donde los asistentes fueron recibidos por los ingenieros Pedro Pardo, Mejorador de Sorgo,
y Víctor Abertondo, Mejorador de
Maíz, quienes también los sumergieron en los detalles del mejoramien-
Las jornadas se
realizaron en
Balcarce y Venado
Tuerto.
de la mano de agseed
asegurarse los rindes
estables en el trigo
El sector semillero en nuestro país
entró en una fuerte reestructuración en función de un cambio de
expectativas generales de precios y
volúmenes, que llevó a ventas, fusiones y adquisiciones por parte de
nuevos jugadores que pujaron por
entrar al mercado en la nueva realidad local y mundial. Las modificaciones macroeconómicas globales, con precios más bajos para los
commodities, y las complicaciones
técnicas que están ocurriendo, con
la aparición de plagas y malezas
resistentes a las tecnologías que
se vienen utilizando, llevan a que
la ecuación ingresos-costos para
obtenerlos sea crucial.
Agseed, radicado en Junín, basó
toda su investigación buscando
materiales con la mejor ecuación
de costos e ingresos, porque la genética adaptada a las realidades
productivas locales es una ventaja
comparativa que pocos semilleros
del mercado pueden mostrar.
Disponer de variedades de trigo
como Floripán, con una excelente combinación de producción y
calidad, mejora la ecuación económica y de comercialización, al
captar diferencial de precio.
Lo mismo pasa con la soja, con
su marca comercial Baup, cuyas
variedades van desde los grupos
III largos, como la AG 3707 Xi, a
grupos XII medios como la DL 750,
ideal para pastoreo en la zona de La
Pampa y Buenos Aires, y para grano
en la zona norte del área productiva, con paquetes sanitarios que
incluyen tolerancia a Nematode
de la Agalla, muy buen comportamiento para Mancha Ojo de Rana
y EFC, según cada caso.
Hablando de maíz, con materiales
de grano para todas las zonas, además de variedades sileras de alta
producción de materia verde, todos
con eventos BT, IMI, RR o MGRR2.
En todos los casos, buscando eficiencia sanitaria y maximizando
la producción por recurso de fertilizante invertido.
Los asistentes recorrieron los nuevos materiales de Advanta
to de dichos cultivos en el Campo
Experimental de Advanta en esa
localidad.
“En Advanta trabajamos con germoplasma de elite propio, compuesto
por líneas machos y líneas hembras
que generan híbridos con la generación de cierta variabilidad genética
que nos permite realizar selecciones
de acuerdo a parámetros específicos”, explica Pedro Pardo, respecto
del Programa de Sorgo.
Advanta es la única empresa que
no discontinuó el desarrollo y generación de germoplasma propio en
Argentina desde los años ´70. “Eso
lleva a que este germoplasma haya
sobrellevado una gran cantidad de
condiciones en diferentes ambientes
nacionales en donde pudimos hacer
selección”, sostiene el Ing. Pardo.
“Gracias a los años que llevamos trabajando con sorgo en Argentina, no
nos sorprenden ni las enfermedades
ni las condiciones, como sí puede
ocurrirle a los materiales que son
introducidos desde otros países y no
están preparados para las condiciones nacionales”.
Y el maíz también. El Ing. Víctor
Abertondo explicó que la empresa cuenta con más de 25 años de
esfuerzo en mejoramiento de este
cultivo, pero que en los últimos años
el maíz ha cobrado más importancia
para Advanta en Argentina, convirtiéndose en uno de los focos principales.
“El Programa de Maíz tiene un foco
global que nos permite interactuar
y generar sinergia con las otras geografías de la empresa que trabajan
en Desarrollo de Maíz. Esto nos pone
a disposición una amplia base de
diversidad en germoplasma para
realizar el mejoramiento y selección
en Argentina”, explicó Abertondo.
Esta condición se refuerza con un
gran trabajo local que incluye gran
cantidad de ensayos de evaluación
de materiales en diversas localidades, tanto para maíz templado como
subtropical.
Los asistentes pudieron también
recorrer los ensayos demostrativos de los materiales comerciales
de Advanta junto a los mejoradores
y el personal técnico de la empresa, generando ricos intercambios
de información y consultas sobre
manejo con los especialistas en el
cultivo.
Durante las jornadas, los productores consultaron sobre los materiales
y las nuevas tecnologías para aplicar
a campo.
Por último, las recorridas de Advanta
se seguirán realizando a lo largo de
toda la campaña.
INFOCAMPO
Semana del 24 al 30 de abril de 2015
| Producción | 11
utilización de fertirriego en corrientes
la yerba también adopta a la tecnología
En el NEA, la yerba es un cultivo tradicional, y mejorar los
rendimientos y el manejo es esencial. Las economías regionales atraviesan un período inestable, y estas inversiones
para fomentar la producción son importantes.
Las economías regionales están atravesando un momento complejo, y la
yerba mate no escapa de esa realidad.
Sin embargo, y en tanto sea posible, la
aplicación de tecnología para adquirir mayor capacidad de rendimiento
y conocimientos siempre aporta a la
comunidad.
En la provincia de Corrientes, la yerba
mate es un cultivo tradicional y reúne
muchos productores asociados a cooperativas para poder
tener mejor manejo de sus canales de
comercialización, y
poder así defenderse ante caídas de
precio, o aumentos
significativos en el
costo de la producción.
En una chacra de 35 hectáreas, situada en Colonia Liebig, en el departamento Ituzaingó, al nordeste de la
provincia de Corrientes y casi en el
límite con Misiones, se implementó
un proyecto para realizar fertirriego
en 25 hectáreas de yerba mate. Cabe
aclarar que ello fue posible mediante el financiamiento proporcionado
por el Consejo Federal de Inversiones
(CFI) para la compra del equipo de
riego provisto por la firma Netafim.
José Maróttoli comentó que “la idea
comenzó a esbozarse en la campaña
de plantación de 2012, que coincidió
con una época de extrema sequía
y altas temperaturas. Las plantas
nuevas se secaron en casi un 70%”.
Junto a Violeta Hauck, propietaria
de la chacra, tenían conocimiento
acerca de sistemas de riego a partir de
su estadía de varios
años en Mendoza,
donde se aplica en
plantaciones de viñas y frutales.
El asesor técnico
del proyecto, Ing.
Valentín Llera, le
aconsejó no incrementar las plantaciones hasta no asegurar una
adecuada provisión de agua, lo que
provocó la decisión de embarcarse
en el proyecto.
A su vez, el productor resaltó que
“faltaban los conocimientos. Ya sabíamos que hubo dos experiencias
anteriores de riego en pequeñas superficies de yerba mate, de las cuales se desconocían los resultados y
El ensayo y
utilización de este
equipo es sobre un
lote de 25 hectáreas.
Mangueras de riego en un lote de yerba mate en el campo de Maróttoli y su esposa
la voz que corrió sobre las mismas
no ofrecían un buen panorama. Se
resolvió entonces convocar a las instituciones generadoras de tecnología
y con experiencia en el cultivo, como
para llevar adelante los ensayos e ir
obteniendo resultados sobre prueba
y error, pero con rigor científico”. Y
ello significó aunar la colaboración
de técnicos del Inym, Inta, Universidad de Misiones, e incluso de otras
firmas yerbateras.
Por caso, Maróttoli explicó que “se
resolvió delimitar en principio 8 lotes
experimentales; entre ellos un testigo
sin riego, uno con manguera simple y
otro con doble tendido de manguera.
Se definió quiénes estarán a cargo de
la conducción del proyecto (uno de
ellos es el Ing. Llera), las alternativas de experimentación y se crearon
grupos de trabajo que se abocarán
a las pruebas en los distintos lotes”.
Actualmente se está obteniendo un
rendimiento de 5,5 t/ha, y se estima al menos duplicar el mismo en
el transcurso de los próximos trescinco años, no solo por lo que significa el aseguramiento de la provisión
de agua y nutrientes, sino también
por el incremento a que este da lugar
para aumentar el número de plantas
en producción.
b re v e s
para papa y soja
argentina aprueba primeros transgénicos nacionales
En el marco de la segunda
reunión del año 2015 de la
Conabia, el Minagri anunció
que, por primera vez en la
historia, se aprobó un cultivo
biotecnológico nacional.
Durante la primera sesión, que se
realizó en Centro de Biotecnología
Agrícola y Forestal, inaugurado
el año pasado por la presidenta
de la Nación, Cristina Fernández
de Kirchner, en Resistencia, Chaco, la Conabia dio su aprobación
científico-técnica a dos trabajos
del Conicet: en primera instancia a
una papa resistente a virus, como
también a una soja resistente a
sequía, la cual fue obtenida por la
empresa público-privada Indear,
de Rosario.
De esta forma se presentaron los
primeros cultivos genéticamente
modificados que se obtuvieron en
Argentina en los últimos veinte
años, lo cual se logró gracias a
la renovación técnico-política
del MAGyP. Hasta hoy solo Brasil, Cuba, Indonesia, China y
Estados Unidos poseen cultivos biotecnológicos nacionales.
El secretario de Agricultura, Gana-
La Argentina entra
a un exclusivo club
de desarrolladores
de biotecnología.
Se aprobó un cultivo biotecnológico nacional, por primera vez
dería y Pesca de la Nación, Gabriel
Delgado, aseguró: "Hemos trabajado mucho para que esto suceda.
Es un orgullo para nosotros meter
a nuestro país en el selecto grupo
de países que cuentan con eventos biotecnológicos propios", y
agregó: "Creemos que este es el
camino para seguir avanzando,
el de la tecnología aplicada a la
alimentación".
Estos cultivos representan innovaciones radicales respecto
de lo que hoy existe, puesto que
introducen por primera vez una
papa mejorada por biotecnología
moderna y con la característica
de resistencia a virosis, al tiempo
que se avanzó sobre la resistencia
a sequía en soja.
En los últimos años, la Argentina
ingresó al selecto conjunto de países que tienen su propio satélite,
y a los que han desarrollado su
propia central nuclear, este tercer
hito corona los logros nacionales
en materia científico-técnica, que
hace que el país exhiba autonomía
INFOCAMPO Es una publicación semanal propiedad de INFOMEDIA PRODUCCIONES S.A.
Capitán Gral. R. Freire 948 (C1426AVT) Ciudad Autónoma de Buenos Aires - Tel.: 4556-2900 Fax.: 4556-2990
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Director periodístico: Javier Preciado Patiño - [email protected]
Jefa de Redacción: Yanina Otero. Redactor: Alejandro Besana.
y liderazgo en las principales tecnologías (física nuclear, electrónica, aeroespacial y biotecnología) y
aplicaciones productivas (generación de energía, comunicaciones,
agroindustria).
La Conabia es una institución
reconocida a nivel mundial en
materia biotecnológica, lo cual
se coronó el año pasado, cuando
obtuvo el reconocimiento de la
FAO, que la designó Centro de
Referencia para la Bioseguridad
de los Organismos Genéticamente Modificados, y este evento de
trascendencia nacional e internacional inaugura promisoriamente un nuevo año de sesiones, acompañando las acciones
y políticas impulsadas por Argentina en materia de agregado
de valor y generación continua
de herramientas para promover
una agricultura sustentable, con
carácter federal y nacional.
en el segmento comercial
Rugeroni asumió la
dirección de Atanor
✒ El ejecutivo se incorporó a la
compañía en marzo de este año
y es responsable desde el área
comercial de los negocios de
Protección de Cultivos, Químicos,
Azúcar y Polímeros. Como Director
Comercial reportará al CEO de la
compañía, contador Marcelo P.
Dumanjó, y asimismo formará parte
del Comité de Dirección de Atanor.
Antes de incorporarse a la firma,
Pedro Rugeroni se desempeñó
como Director General de Syngenta
Semillas en San Pablo, Brasil, y
como presidente de Garst Seed
Company, basado en Minneapolis,
USA. Asimismo, ocupó distintos
cargos de Dirección General,
Marketing y Comercial en la Unidad
de Negocios de Syngenta para
Latinoamérica Sur para los negocios
de semillas y agroquímicos. Además,
hasta diciembre de 2014 ocupó
la vicepresidencia de Casafe y fue
miembro del Comité Ejecutivo de la
Asociación de Semilleros (ASA).
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ISSN 1852-9911
La compañía japonesa de fitosanitarios
que apuesta a triplicarse en la Argentina
Sumitomo Chemical es una empresa japonesa centenaria (comenzó a operar en 1913)
que en la actualidad opera en cuatro grandes segmentos: Petroquímicos y Plásticos;
Energía y Materiales Funcionales; Químicos
para IT; y Ciencias de la Salud y los Cultivos
(Health & Crop Sciences).
Esta última tiene una división
de Crop Protection, otra igual
para lo internacional, y una de
Nutrición Animal, en lo que al
rubro agropecuario respecta.
El volumen de negocios del
sector Health & Crop Sciences
rondó los u$s2.740 millones
en el año fiscal 2013, con
una ganancia neta de u$s319
millones, aplicando el tipo de
cambio actual (los resultados
de 2014 recién serán presentados a mediados de mayo).
Este sector tiene como principales productos fitosanitarios
para los cultivos, domisanitarios (para uso hogareño),
aditivos para nutrición animal
(como la metionina), además
de los productos propios del
área salud.
Entre los principales productos agroquímicos
se encuentran los insecticidas Epingle (pyriproxyfen), Padan (cartap), esfenvalerato, el
herbicida Sumisoya/Flumyzin (flumioxazin),
y los fungicidas Sumilex (procymidona) y
Rizolex, entre otros.
Pero si bien la compañía tiene una historia
en los fitosanitarios, en los últimos tiempos
comenzó a incursionar en el negocio de los
biológicos, a través de la controlada Valent
BioSciences, que a su vez adquirió en marzo
de este año Mycorrhizal Applications LLC,
una compañía dedicada a producir inoculantes fúngicos del tipo micorrizas.
En América latina, el desembarco formal
se hizo en 1975 con la creación de Sumito-
mo Chemical do Brasil. En 2011 se creó la
unidad de negocios Sumitomo Chemical
Latin America.
En la Argentina, el ingeniero agrónomo Alberto Esteban, gerente de Marketing para
Cono Sur y Marina Heis, gerente de Desarrollo
tienen a cargo coordinar el funcionamiento,
desarrollo de nuevas moléculas y búsqueda
continua de nuevas oportunidades, y como
hace ya varios años con la colaboración tanto
en el desarrollo, posicionamiento y distribución de sus productos de Summit Agro
Argentina (una Compañía de Grupo Sumitomo Corporation de Japón) principal socio
comercial estratégico y S.Ando & Cia.S.A.
En la actualidad, la aparición de malezas
resistentes a glifosato le retornó vitalidad al mercado de los
herbicidas preemergentes, y
en este caso como es la mólecula flumioxazin, la compañía apuesta a tener un fuerte
crecimiento
En la Argentina, la compañía
está facturando unos u$s15
millones, apostando a triplicar ese volumen en corto
a mediano plazo, pensando
en un mercado nacional de
u$s2.800 millones.
El grueso de la facturación
proviene de la agricultura
extensiva (el resto de la intensiva), con una expectativa
de crecimiento en herbicidas
preemergentes, tratamiento
de semillas, nuevas moléculas
fungicidas ,productos biológicos ,reguladores de crecimiento y productos
para postcosecha.
Una de los escenarios a lograr es que el flumioxazin sea "él" herbicida preemergente del
mercado considerando la actual situación y
que está registrado en los principales cultivos,
lo cual empujaría fuertemente el crecimiento
de las ventas de esta compañía que originalmente nació produciendo fertilizantes.
IMPRESCINDIBLE
➲ Empresa japonesa creada
en 1913 y que se inicia con la
fabricación de fertilizantes.
➲ Posee cinco sectores, uno
de los cuales es Health &
Crop Sciences.
➲ En 2013 la facturación de
este sector rondó los 2.740
millones de dólares.
➲ Su fuerte son las moléculas para la protección de
cultivos.
➲ En 1974 creó la subsidiaria de Brasil, para operar en
esta región.
➲ Uno de sus productos más
conocidos en la agricultura
extensiva es el herbicida preemergente flumioxazin.
➲ La aparición de la resistencia de malezas al glifosato volvió a poner este producto en el ojo del mercado.
➲ En 2011 se creó la unidad
de negocios, Sumitomo
Chemical Latin America.
➲ En la Argentina, la compañía factura unos u$s20
millones.
➲ Sus productos son distribuidos por Summit Agro
Argentina SA y Ando.
➲ Esperan triplicar la facturación en el corto plazo, para
tener un market share del
2% del mercado fitosanitario
argentino. La operación local
la lidera Alberto Esteban.
➧
sxSEÑALES Y TENDENCIAS
Tiene presencia global y
actúa en el mercado como
desarrolladora de moléculas.
➧
Su facturación la ubica en
el medio de la tabla de las
compañías de protección.
➧
QUIÉN ES QUIÉN
Semana del 24 al 30 de abril de 2015
No se ha expandido al
negocio de la genética
vegetal.
INICIATIVA EN EL MARCO DE LAS BUENAS PRÁCTICAS
GOTA PROTEGIDA, UNA RED DE APLICACIONES
Con la iniciativa de Rizobacter, apunta a crear y distribuir
conocimiento para mejorar la
calidad de las aplicaciones
de fitosanitarios. Ya adhirieron Aapresid y Aacrea.
La firma de Pergamino, Rizobacter,
es parte de Gota Protegida, una
novedosa y necesaria propuesta
que apunta a mejorar la calidad
y la eficiencia de las aplicaciones
agrícolas, a partir de la construcción
de conocimiento colectivo desde la
interacción de instituciones públicas
y privadas, ingenieros agrónomos,
técnicos, empresas, productores y
aplicadores. El programa ya cuenta
con la adhesión formal de Aapresid,
y su Red de Conocimiento de Malezas Resistentes (REM), Casafe, Rizobacter, Crea, Asacim y Agrolimpio
Pergamino. "Lo que se busca es
generar un espacio de discusión
y una toma de conciencia sobre
la importancia de lograr la máxima eficiencia en las aplicaciones,
y cuando hablamos de eficiencia
estamos integrando lo productivo,
con los aspectos ambientales y sociales. Porque las prácticas agrícolas
no pueden ser pensadas separadamente", explicó Julián Etchegoyen,
responsable de productos coadyuvantes de Rizobacter
Las nuevas tecnologías de la comunicación son uno de los ejes centrales del programa con el objetivo
de que la información y las buenas
prácticas agrícolas se profundicen
y expandan, integrando a todos los
actores del sector, en busca de soluciones a problemáticas actuales y
futuras. “Rizobacter dio el puntapié
inicial. Pero no queremos que sea
solo un programa de la empresa.
Apuntamos a que se adhieran las
instituciones y otras empresas para
lograr que se tome conciencia y que
lo productores entiendan que con
solo elegir un buen fitosanitario no
es suficiente. Es fundamental saber
aplicarlo para conseguir buenos resultados. Pero sabemos que en el
70 por ciento de los casos las aplicaciones son ineficientes”, subrayó
José Cricco, gerente de Marketing
del portfolio de productos de Rizobacter.
Para facilitar la llegada del conocimiento y las innovaciones se habilitó el sitio www.gotaprotegida.
com.ar. Allí se centralizará toda la
información generada como artículos, videos, testimonios, eventos y
se podrán realizar consultas. Una
red de técnicos estará disponible
para responder acerca de problemáticas de zonas de aplicación,
cultivos, momentos del año, malezas, enfermedades, plagas y las
tecnologías más apropiadas para
realizar las aplicaciones.