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semanarioÊ agropecuarioÊ deÊ circulaci— nÊ nacional
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
ISSN 1852-9911
UN NUEVO
AMANECER
Dirigentes de empresas e instituciones proyectan lo que
a su entender será un gran 2016, luego de atravesar las
vicisitudes de un año complejo. El mensaje es ir por más.
Año 12, Nº 631
2 | INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
ANÁLISIS
CAMPO SIN RETENCIONES Y CON DÓLAR ALTO
JAVIER PRECIADO PATIÑO | [email protected]
Y
Y el péndulo volvió a oscilar y esta
vez por una decisión democrática.
En buena hora.
La ex Mesa de Enlace –ya no tiene
sentido esa denominación en tiempos de paz– ha tomado el control
del ministerio de Agricultura, ahora Agroindustria, y el nuevo Poder
Ejecutivo anunció lo que prometió
en campaña: retenciones cero para
todos los productos del agro menos
para la soja, para la cual regirá una
“tablita” de quita de cinco puntos
porcentuales por año.
Ahora falta la segunda parte, que
es la fijación de un tipo de cambio
competitivo. Para la producción primaria, el impacto puede ser crucial.
Con un FOB del trigo en 190 dólares,
supongamos que haya 10 dólares de
gastos de exportación, un cereal sin
derechos de exportaciones y un tipo
de cambio de $15, daría $2.700 por
tonelada, contra el FAS teórico que el
lunes todavía publicaba el ministerio
de Agroindustria (con retenciones y
tipo de cambio de 10) de 1.260. En el
caso del maíz, con un FOB de 168 dólares, supongamos entonces 160 para
hacer un número redondo, el valor
pasaría a 2.400 pesos por tonelada,
contra el FAS teórico de 1.147 pesos.
Es decir, que el ingreso en pesos
para los productores se va a más
que duplicar, lo cual debería ser un
shock tremendo a la hora de decidir
a qué destinar hectáreas así como
a la economía de los productores.
Ahora bien, si esto se concreta va a ser
una experiencia inédita. Cuando el
Proceso Militar en el 76 eliminó las retenciones, al igual que lo hizo Menem
en los 90, el país vivió con un fuerte
atraso cambiario. La famosa “tablita”
de Martínez de Hoz y la convertibilidad
de Cavallo convivieron con el país del
“deme dos”, en donde un dólar barato
impulsaba la compra frenética de los
argentinos en el exterior.
Ahora estaríamos en una situación
especial con un precio en dólares de
los commodities que si bien no son
los más altos de la historia, tampoco
son los más bajos, con un precio internacional que se trasladaría linealmente al mercado interno y con un
tipo de cambio bastante alto.
Inevitablemente, esto tendría una
componente bastante importante
sobre los precios internos de los alimentos, que era el famoso “desacople”
que buscaba la política kirchnerista.
Habrá que ver si al establecer el tipo
de cambio prevalecerá la idea de un
fuerte shock o se intentará dejarlo más
cerca de los $12 por dólar (devaluación
del 20%) para acotar ese efecto.
El otro punto es qué va a pasar con
las exportaciones del complejo
agroindustrial.
Para el complejo soja, se mantendrán los diferenciales que favorecen
la exportación del producto industrializado (aceite, harina) respecto
del poroto. Esta política se ha mantenido en el tiempo, incluso durante
la convertibilidad, cuando el poroto
tributaba 2 puntos y medio o tres,
contra cero de las manufacturas. Hay
que ver cómo queda la política respecto del biodiésel, pero se supone
que debería mantener esta línea, tal
vez volviendo a un diferencia fija en
lugar de las retenciones móviles que
se aplicaron en la era K.
Pero para el resto de las industrias, en
principio no existirá este beneficio.
Los industriales de trigo exportarán
con cero retención como los del grano, así como los balanceadores y el
resto de los industriales de la cadena
del maíz respecto del commodity. Si
no hay alguna política de reintegros
a la exportación agroindustrial, solo
el tipo de cambio será el factor que
le otorgue alguna competitividad
inmediata.
Ya lo escribimos innumerable cantidad de veces, pero todo lo que
fuera agroindustria languideció
en épocas de dólar barato. Veremos si Macri logra el milagro de
impulsar simultáneamente la producción primaria y la exportación
agroindustrial.
Finalmente, le han cambiado el
nombre al ministerio, que ahora
se llama de Agroindustria. Pero
el texto del decreto que lo crea es
exactamente igual –diría que un
fenomenal copypaste– del decreto
que creó el ministerio en 2009 en
cuanto a los roles y/o incumbencias
de la cartera. Si hubiera una vocación verdaderamente industrial,
¿cómo es que el texto fundacional
no incorpora nada nuevo?
Es que las nuevas autoridades retoman la línea argumental que la
producción a campo es “industria”.
Estamos de acuerdo que la agricultura agrega valor, pero este hecho no
puede negar que en el camino hacia
el plato del consumidor hay etapas
verdaderamente industriales que
multiplican el valor de los granos
muchas veces y que eso es lo que la
Argentina no debería resignar frente
al mercado mundial.
Veremos cómo estas medidas van
reconfigurando la cadena agroalimentaria local y esperemos, con
los dedos cruzados, que sea para
mejor.
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JAVIER PRECIADO PATIÑO
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B RE V E S
ENTRE EL MUNICIPIO, VENEGAS Y CAMBIEMOS
INSECTICIDAS DE ROTAM
Pelean por el manejo del puerto Quequén
Ya antes de la asunción de Mauricio Macri, la región de Necochea/
Quequén era un mar de intrigas en
torno a quién presidirá el estratégico
puerto agroindustrial de Quequén.
Es que ahí se juegan todas las internas
de poder, desde la intendencia de
Necochea, que tiene al frente a un
hombre del Frente Renovador, hasta
el poderoso sindicalista Momo Venegas, pasando por las organizaciones
ruralistas y el agronegocio.
En las últimas semanas, comenzó a
circular con fuerza la posibilidad de
que el abogado Martín Caraffo fuera
el elegido por la gobernadora Vidal
para encabezar el consorcio de gestión del puerto, lo que generó cantidad de resistencias.
"No sabemos si es una autopostulación o realmente el hombre que Venegas quiere imponer, pero en cualquiera de los casos es una persona
muy resistida”, sostienen en el mundo
de la cadena agroalimentaria local.
Caraffo ya había sido presidente del
consorcio en la gestión de Daniel
Scioli y su salida vino acompañada de
una auditoría muy dura para con su
gestión, que la continuó Mario Goicoechea, quien también se presentó
para la intendencia de Necochea por
el Frente para la Victoria, contienda
en la que obtuvo el tercer lugar después de Facundo López (FR) y Pablo
Aued (Cambiemos).
"A López le gustaría ser el que imponga el administrador”, señalan las
fuentes locales. "Pero el Momo acá
es muy poderoso; lo que pasa que
concederle la gestión del puerto sería
darle demasiado poder”, agregan.
Pero en la interna también talla el
presidente de Coninagro, Egidio
Mailland, que es de la zona y que
de hecho es director del consorcio
del puerto en representación de
los productores. Para completar el
complejo internismo en torno a la
gestión del puerto, se señala que el
electo diputado provincial por Cambiemos y alto dirigente de la UTA en
la ciudad costera, Martín Domínguez
Yelpo, también quiere tallar en la designación del presidente del puerto.
"Lo que no debería suceder es que
finalmente "Cambiemos” opte por
un funcionario que ya estuvo en la
gestión de Scioli”, opinan las fuentes.
De todos modos, la situación podría
quedar en stand by, con el puerto
gestionado por funcionarios de línea,
hasta que se defina políticamente la
conducción.
Un paquete para
atacar a las plagas
✒ La combinación de temperaturas
benignas en los últimos inviernos,
acumulación de rastrojos y barbechos
demorados con plantas hospedantes,
genera la presencia anticipada de
plagas como las pertenecientes al
complejo de Chinches y Orugas de
Lepidópteros. Rotam, tiene en su
cartera de productos a Kospi. Este
insecticida está formulado en base a
Bifentrin, que le otorga un excelente
poder de volteo, e Imidacloprid,
que le aporta un mejor efecto
residual. También la compañía
tiene disponible a Lucro, insecticida
formulado en base a Bifentrin al 10%,
producto ideal para el control de
Hemípteros y Lepidópteros.
INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
a cero los derechos de exportación
para el campo el lunes
fue el día e (eliminación)
Las redes sociales eran pura algarabía
el lunes 14 tras el anuncio realizado
por Mauricio Macri en Pergamino
confirmando que se eliminaban los
derechos de exportación para todos
los productos del campo menos para
la soja, que va a ir bajando mediante
una tablita de a 5 puntos porcentuales por año.
Posiblemente, era el día más esperado desde el conflicto de la 125 y
el voto no positivo del exvicepresidente Cobos, que llegó de la mano
del Presidente Macri y el ministro
Ricardo Buryaile, que lo definió como
"momento histórico".
Al anuncio acompañaron al mandatario el titular del Uatre, Gerónimo Venegas, el senador Alfredo De
Angeli, el también senador Carlos
Reutemann, además del ministro
Buryaile y la gobernadora Vidal.
Para el gobierno, la eliminación de
las retenciones es vital para que los
productores empiecen a liquidar sus
stocks, aunque al día lunes el anuncio
que faltaba para que esto ocurra era
el valor al cual iba a cotizar la divisa
estadounidense.
Justamente, en la misma mañana,
la cámara aceitera había informado
que en toda la primera semana de diciembre apenas se habían liquidado
dólares por 42 millones, uno de los
niveles más bajos del año, debido a
Algunos sectores
como la Federación
Agraria fueron cautos
ante los anucios.
la expectativa en el segmento de los
productores para acceder a un precio
mejor por sus granos.
El ministro Buryaile sostuvo que el
agujero fiscal que dejan las retenciones será compensado por "más
impuesto a las Ganancias, más
impuesto a los sellos, más débitos
bancarios, etcétera", al tiempo que
el Presidente llamó a "pagar con alegría" el impuesto a las Ganancias.
No tan contentos. A los que no les
gustó demasiado la eliminación de
los derechos de exportación fue a los
dirigentes de la Federación Agraria.
Su titular, Omar Príncipe, sostuvo que
"si no se garantiza el precio interno,
el que terminará pagando el costo
es el pequeño productor".
En tanto su antecesor, Eduardo Buzzi,
comenzó su diferenciación respecto
de sus antiguos socios de la Mesa de
Enlace y disparó que la medida solo
beneficiará a los grandes productores, que se van a "terminar quedando
con los campos de los más chicos",
retomando su antiguo discurso sobre
el fenómeno de la concentración en
los factores de la producción.
Cajita feliz. En cambio para otros
sectores, como la Confederación
Argentina de la Mediana Empresa,
la noticia es excelente (por el lado
de las economías regionales), pero
piden más.
El combo que los haría felices sería
(textual) agilizar la devolución del
IVA y los reintegros a la exportación,
reducir las cargas laborales para producciones en emergencia, y la elimi-
nación del impuesto a los débitos y
créditos bancarios, aspecto que se
da de bruces con la intención del
Ejecutivo de recaudar más de este
ítem para compensar la merma que
le producirá la eliminación de los
derechos de exportación.
En tanto, los productores de cultivos
extensivos proclamaban su felicidad a través de las redes sociales,
posteando que la alegría no es solo
brasileña.
| Actualidad | 3
INFOCAMPO
4 | Actualidad | Semana
del 18 al 24 de diciembre de 2015
Logró La media sanción de diputados y ahora va por eL senado
La promoción de fertiLizantes avanza
Ignacio Repetto, gerente de Tax & Legal de la consultora
KPMG, elaboró el siguiente artículo en relación a la trascendente media sanción que recibió el proyecto de ley para
promocionar el uso de fertilizantes.
A fines del mes de noviembre, la
Cámara de Diputados de la Nación,
dio media sanción y giró al Senado
un proyecto de ley presentado por
los diputados Luis Basterra (FPV),
Juan Casañas (UCR) y Edgar Müller
(Compromiso Federal), que de ser
efectivamente promulgado, beneficiaría al desarrollo económico de la
producción agrícola en conjunto con
la protección de los suelos del país. La
norma tiene como fin la conservación
y mejoramiento de la fertilidad de los
suelos de uso agropecuario a través de
la promoción del uso de fertilizantes
para la actividad agropecuaria y las
adecuadas prácticas en su aplicación.
Ahora se espera que la Cámara Alta
lo trate en las primeras sesiones de
2016. Este beneficio fiscal tendrá una
duración de 10 años a partir de que
se reglamente la futura ley.
Entre los fundamentos expresados por
los legisladores en el proyecto, se afirma
que “en estos últimos años, en que las
cosechas de granos han superado los
100 millones de toneladas, sólo la producción de granos se lleva del suelo el
equivalente a 9 millones de toneladas
de fertilizantes cuando el aporte en
todo nuestro país alcanza sólo a algo
más de 3 millones de toneladas. En
este contexto, la fertilización balan-
ceada constituye una de las bases de
la producción sustentable, al evitar que
la extracción continua de nutrientes
produzca el agotamiento de los suelos”.
Concretamente, el beneficio que otorga
la ley, siempre y cuando se cumplan
determinados requisitos, consiste, para
aquellos contribuyentes inscriptos en
el Impuesto a las Ganancias, en la posibilidad de poder deducir como gasto
adicional en la liquidación anual del
impuesto el 100% de los montos pagados por la compra de fertilizantes para
uso agropecuario a partir del ejerci-
Se espera que el
Senado la trata
en las primeras
sesiones de 2016.
cio fiscal en el que se comercialice la
primera producción a la que fueron
aplicados los mismos.
Dicho gasto adicional será deducible
por los titulares de explotaciones agropecuarias que efectivamente realicen
la fertilización y siempre que la misma
tenga como destino obtener productos
de origen agropecuario. El gasto adicional solo podrá deducirse contra el
resultado atribuible a la explotación
agropecuaria.
“Las recaudaciones de dos impuestos
–impuesto a las Ganancias y derecho
de exportación–, sobre los granos producidos generan ingresos que duplican
el costo de la promoción para todo el
país de todos los fertilizantes que se
utilizan con destino a producir alimentos”, se señala en el texto con relación
a la financiación e impacto fiscal de
la norma.
A efectos de acceder a los beneficios
dispuestos en el proyecto de ley, los
contribuyentes deberán presentar ante
la AFIP en carácter de declaración jurada la siguiente documentación:
- Plan de siembra.
- Plan de fertilización anual.
- Estudios de fertilidad de suelo.
- Informe que justifiquen las modificaciones realizadas al último plan de
siembra presentado.
- Declaración jurada en carácter de
fiel cumplimiento de los planes presentados.
Por otro lado, el proyecto también tiene
como fin beneficiar a aquellos sujetos
monotributistas, titulares de producciones agropecuarias que acrediten dos
años de permanencia en el registro de
la AFIP y aquellos agricultores familiares inscriptos en el Registro Nacional
de Agricultura Familiar, quienes podrán solicitar ante el órgano provincial
competente en la materia la provisión
de fertilizantes como aportes no reembolsables, cuyo costo se estima a
precios actuales en 150 millones de
pesos, considerando una superficie de
explotación cercana a los 360 mil has.
fertilizadas, en función de una estimación técnica realizada por el Instituto
Nacional de Tecnología Agropecuaria
(INTA). Y deberán presentar un plan
de siembra y fertilización que refleje la aplicación de buenas prácticas
agronómicas.
b re v e s
para sacarLe todo eL jugo aL cuLtivo
analizan casos
fosfitos para que la soja inocule mejor
En años como este, la soja puede entrar fácilmente en un círculo vicioso
donde la falta de desarrollo radicular
y de simbiosis con las bacterias del
inoculante lleva a un menor desarrollo inicial, con más predisposición a
la acción subclínica de enfermedades
y a un cierre de cultivo más lento, y
por lo tanto, mayores problemas de
malezas. Una forma de entrar en un
círculo virtuoso de generación de área
foliar para maximizar la cantidad de
granos es aprovechar las condiciones
ambientales con un programa nutricional balanceado, que permita
corregir eventuales déficit de macro,
oligo y micronutrientes. También, el
uso de bioestimulantes que ayuden
a que los procesos fisiológicos de la
planta se realicen en forma eficiente,
bajando la incidencia de enfermedades foliares, colaborando con un
rápido cierre de surco y maximizando
el control de malezas a partir de la
eficiencia del sombreado del cultivo.
Compo Expert desarrolló un programa de fertilización en soja que
se divide en dos etapas. La primera
tiene en cuenta el cultivo desde V6
en adelante, pensando en su mejor
condición fisiológica ante situaciones
predisponentes para la ocurrencia
de enfermedades y la posibilidad de
sobrellevar mejor el estrés, donde se
utiliza Basfoliar Aktiv. Se trata de un
fosfito de potasio de alta calidad, con
el agregado de extracto de algas marinas, que contribuyen en el contenido
de aminoácidos, vitaminas y microelementos que ayudan a una mayor
activación de las defensas de la planta
y su desarrollo. Luego, en inicio de la
fase reproductiva (R1) y en zonas con
deficiencia de boro, es importante
aplicar Basfoliar Boro, que mejora el
cuajado de las flores, ayudando en
la definición del número de vainas.
Una vez logradas las vainas, a partir
de R3 hasta R5, el programa incluye
la utilización de Basfoliar® Soja , un
balance de macro y micronutrientes
que mejora los procesos metabólicos
implicados en el rendimiento y calidad de los granos obtenidos.
Debe considerarse que en años como
este es altamente probable que el cultivo de soja tome un gran tamaño,
con alta carga a ser llenada sólo por
el tercio superior de la planta, ya que
las hojas inferiores desaparecen por
el efecto del sombreado del propio
cultivo. Así, el área foliar necesaria
para lograr maximizar el rendimiento
puede llegar a ser una limitante. El
fundamento del paquete nutricional
en soja de COMPO® Expert es ayudarla a cumplir ese objetivo.
Case IH se capacita en
la Austral de Rosario
✒ Por segundo año consecutivo,
el departamento de desarrollo
de red de Case IH coordinó la
capacitación de concesionarios a
través del Programa Ejecutivo de
Profesionalización, dictado por la
Universidad Austral de Rosario.
La misma se ubica dentro del top
ten de las mejores universidades
de América Latina y en el puesto
31° a nivel mundial. “El objetivo
consistió en analizar la realidad de
un concesionario desde múltiples
ángulos, con el objeto de identificar
los aspectos a mejorar”, detalló
Jorge Lardizábal, coordinador del
Programa de la Universidad Austral.
Marcelo Bianchelli, ejecutivo de La
Casa de las Cosechadoras, detalló:
“El valor agregado que tiene este
curso es que no se detiene sólo
en el marco teórico, sino que nos
permite compartir problemáticas
comunes con el resto de la red de
concesionarios”.
lucha contra la garrapata
Biogénesis aportó
para un baño bovino
✒ En el marco del programa
estratégico para el control de
garrapatas (PEGA) promovido por
Biogénesis Bagó, el 17 de noviembre
el laboratorio participó en la
inauguración de un bañadero público
en paraje Anguá, departamento de
Saladas (Corrientes) con la donación
del pie de baño con Aspersin.
Este servicio es una muestra más
del permanente compromiso de
Biogénesis Bagó que lleva adelante
desde siempre en la lucha contra una
de las parasitosis más complejas que
amenazan a la ganadería del Norte
Argentino. La inauguración contó con
la participación de Manuel García
Olano del Ministerio de Producción
provincial; y Pedro Sosa representante
de Fucosa. Este bañadero público,
estará disponible en todo momento
para pequeños y medianos
productores locales .Se estima que
unas 5.000 cabezas de ganado serán
beneficiadas con el nuevo servicio.
INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
| Actualidad | 5
desde 2003 que no pasaba en la filial local
ahora, un argentino preside monsanto
Casualidad o no, en los últimos doce años,
la filial argentina de Monsanto fue liderada por directivos extranjeros, de España,
Colombia o Brasil. Como remarcó Adrián
Vilaplana en la presentación del nuevo
presidente, Juan Farinati, "desde 2003
que no teníamos un argentino al frente
de la compañía".
Farinati llega al cargo tras desempeñarse como vicepresidente de la región Asia
Pacífico de la compañía, cargo que había
asumido a fines de 2003.
Se trata de un ingeniero en Producción
Agropecuario, egresado de la Universidad Católica Argentina, con estudios de
posgrado en la IAE y el CEMA.
En su presentación ante la prensa local,
relató algunas anécdotas de su paso por
la región, como por ejemplo del potencial
que tienen como mercado países como
Indonesia, con población muy numerosas, muy jóvenes y con una tasa de
expansión demográfica alta.
Relató que el impacto de las tecnologías
en esas agriculturas es muy alto y que una
productora (porque allá son las mujeres las
que llevan adelante las producciones) le
referenció que la biotecnología que aprobó
Indonesia le iba a significar un ingreso adicional de 250 dólares, monto que equivale
a su alimentación durante ¡200 días!
Optimismo. Tras el anecdotario, Farinati
fue al punto. Señaló que en la compañía
estiman que para el 2025 la producción
argentina de granos será de 180 millones
de toneladas, un escenario que el agrega
20 millones a las 160 que el PEA planteaba
para 2020.
En diálogo con Infocampo, el CEO de
Monsanto Argentina señaló que de ese
volumen la mitad podría ser aportado
por el cultivo del maíz.
"Calculamos que habría entre 6 a 8 millones de hectáreas sembradas, con una
productividad que estaría en el orden
de las 10 a 12 toneladas por hectárea",
apuntó Farinati.
En la gacetilla distribuida a la prensa, el
nuevo líder de la empresa sostiene que
"Monsanto se siente un protagonista colaborativo de la transformación del sector
agropecuario argentino. Nos concebimos
como un eslabón más que trabaja en
colaboración con un sector vital de la
economía argentina, para el progreso y la
mejora de la sociedad. Monsanto quiere
ser un protagonista colaborativo de la
transformación agroindustrial, gracias
al aporte de tecnologías igualitarias e
inclusivas".
Más tecnologías. Acerca de este punto,
en el encuentro celebrado para la prensa,
Infocampo pudo saber que en la compañía esperan que el trámite de liberación
de la tecnología X-tend, que le otorga a la
soja resistencia doble al glifosato y al dicamba avance a buen ritmo en el proceso
administrativo, con la expectativa puesta
en el primer semestre del año que viene.
También, se avanza en el registro del nuevo
herbicida dicamba que se utilizará en forma conjunta con el evento biotecnológico
incorporado al ADN de la oleaginosa.
6 | Perspectiva 2016
|
INFOCAMPO
Semana del 18 de diciembre al 24 de diciembre de 2015
OPINIÓN
OPINIÓN
HACIA EL LARGO CAMINO DE
SER SEMILLERO DEL MUNDO
Miguel Rapela,
director ejecutivo
de ASA (Asociación
de Semilleros
Argentinos)
El sector privado de semillas en
Argentina se inició en el año 1919
y hoy dispone de una amplia oferta
tecnológica, basando su competitividad en la velocidad de generación
y adopción de nuevas tecnologías.
En este sentido, su característica innovadora lo vuelve completamente
diferente en relación a otros sectores alimenticios e industriales, ya
que no es posible la importación
de paquetes tecnológicos cerrados.
Sin embargo, en la actualidad, el sector semillero de Argentina enfrenta
la peor crisis de su historia marcada
por varios hechos confluyentes: la
menor superficie sembrada de especies híbridas en varias décadas;
la menor superficie sembrada con
semilla fiscalizada de trigo y de soja
de la historia; disminución de los
volúmenes de exportación de semilla
a la mitad referidos al 2013; pérdida
del 14% del empleo directo calificado en los últimos dos años; disminución del 70% en la contratación de
empleos temporarios; disminución
del 50% de los obtentores de variedades de trigo y soja en los últimos
10 años; disminución del 50% de
los multiplicadores de semilla de
trigo y soja en los últimos 10 años;
disminución de la facturación neta
del sector de 1.000 a 800 millones de
uS$ en los últimos dos años; escasa
acción y presencia de la autoridad
de aplicación de la ley; anacronismo
legislativo en relación a países vecinos y al mundo, y; falta de consenso
para acordar un sistema de captura
de valor para germoplasma y biotecnología.
Toda esta crisis ha limitado las oportunidades que tiene Argentina en la
Investigación y Desarrollo de nuevas
variedades vegetales y biotecnología
tanto en el sector privado como en
el sector público. A la par, conlleva a
consecuencias negativas en toda la
Cadena de la Semilla, perjudicando
por igual a los obtentores de nuevas
variedades, empresas biotecnológicas, semilleros multiplicadores,
plantas de procesamiento, comercio,
servicios generales de la industria y
trabajadores.
No obstante, esta serie de elementos
negativos, se pueden señalar algunos
hechos positivos: marco regulatorio
de bioseguridad en biotecnología a
nivel de los mejores estándares in-
POR UN 2016 "SIN
FRENO DE MANO"
Roberto Enríquez,
gerente de Arpov (Asoc.
Argentina de Protección
de las Obtenciones
Vegetales)
Desde la entidad
aspiran a concretar
distintos pilares
para fortalecerse.
ternacionales; política de Estado de
apoyo a la biotecnología; liderazgo
regional y mundial en normativa de
seguridad biotecnológica; vinculación Academia-Industria en el sector
con logros comerciales concretos;
política comercial activa de relacionamiento con los principales países
importadores, en particular, China,
y; normativa laboral actualizada.
Un nuevo año y un nuevo gobierno
permiten espacios para mirar al año
2016 con mayor optimismo. La industria no pide otra cosa que se respete el artículo 17 de la Constitución
Nacional y que el sector disponga
de una normativa acorde con esos
derechos y ajustada a los avances
tecnológicos.
En este 2016, las empresas socias de
ASA aspiran a concretar los pilares
de la industria semillera: a) que el
pago de la propiedad intelectual se
de en cada uso de la semilla fiscalizada y en la semilla de uso propio; b) que se reconozca el pago
de regalías por germoplasma y por
eventos biotecnológicos; c) que se
pongan en acción mecanismos de
control que incluyen el grano, con
las sanciones para aquellos que se
encuentren fuera de la ley; d) que
dichos mecanismos de control y sanciones propicien el uso de la semilla
fiscalizada y el uso propio declarado;
e) que se fortalezcan los centros de
investigación públicos, y f ) que se
fortalezcan los sistemas de control
públicos y privados.
El mejoramiento genético de los cultivos y la biotecnología, incluyendo
la transgénesis y las nuevas técnicas
de mejoramiento (NBTs), son herramientas científicas innovadoras que
permitirán, para los consumidores,
disponer de alimentos en cantidad y
calidad suficiente; para los agricultores, incrementar la productividad
y la renta de sus explotaciones; y
para la sociedad en su conjunto, resguardar la seguridad alimentaria y
conservación del medio ambiente,
preservando la biodiversidad, promoviendo la sanidad, calidad de los
alimentos y soberanía tecnológica.
No debemos desaprovechar estas
oportunidades.
La semilla es el insumo con mayor
valor agregado de toda la cadena
agroalimentaria, y las posibilidades
de Argentina para llegar a una posición de liderazgo mundial en esta
industria son significativas. Fuimos
el granero del mundo y ahora aspiramos a ser el semillero del mundo.
El año 2016 puede marcar un punto
de inflexión para el sector agropecuario y en particular para los obtentores. Estamos encarando con
mucha esperanza este nuevo año y
recibiendo con grandes expectativas
los anuncios del nuevo gobierno.
Las medidas programadas posibilitarán la reactivación del altísimo
potencial productivo de nuestros
agricultores, que encuentran en el
sector semillero a un socio que los
acompaña y empuja la búsqueda de
productividad y eficiencia a través
del mejoramiento genético.
Ansiamos retomar el diálogo con
todos los participantes de la cadena productiva así como con las
A TENER EN CUENTA
Desde Arpov, apuestan
a que el año próximo sea
un punto de inflexión tanto
para el sector agropecuario
como para los obtentores. Su
titular, afirma que "ansiamos
retomar el diálogo con todos
los participantes de la cadena
productiva".
Además, desde la entidad,
explican que la creación del
registro de usuarios es un
importante primer paso que
debe ser complementando
con reglamentaciones que
eviten el abuso en la semilla.
autoridades para dar una resolución
definitiva a los problemas que impiden alcanzar el altísimo potencial
de innovación con el que cuenta
nuestra industria. Es necesario resolver la problemática del respeto
a la propiedad intelectual para generar un ámbito propicio para el
fortalecimiento de los programas
de investigación y desarrollo. Esperamos salir de la actual situación
que nos coloca entre los porcentajes históricos más bajos de uso de
semilla fiscalizada en la mayoría
de los cultivos de especies autó-
Aseguran que
el año que viene
puede ser un punto
de inflexión.
gamas. La creación del registro de
usuarios es un importante primer
paso que debe ser complementado con reglamentaciones que eviten el abuso en el uso de semilla
de propia producción, colaboren
con el control del comercio ilegal,
combatan la siembra de semilla de
origen desconocido y permitan el
reconocimiento y pago de los derechos de propiedad intelectual.
La capacidad de seguir innovando, lanzando nuevas variedades
y tecnologías y acompañando al
sector agropecuario nacional a alcanzar sus metas productivas está
disponible en nuestras empresas
e instituciones. El sector necesita
que le saquen el “freno de mano”
para seguir creciendo, invirtiendo,
generando trabajo y agregando valor para todos los argentinos.
INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
| Perspectiva 2016 | 7
OPINIÓN
POR UNA AGRICULTURA MÁS SUSTENTABLE
Federico Landgraf,
director ejecutivo de
Casafe (Cámara de
Sanidad Agropecuaria
y Fertilizantes)
Quien vive el día a día del sector agropecuario sabe que el panorama es muy
dinámico. Las condiciones cambian y
hacen necesaria una readaptación e incorporación de nuevas tecnologías. Esto
permite mejorar los rindes sin afectar al
medioambiente y, así, alimentar a un
mundo en crecimiento. En el caso de
la Argentina, se suma que el campo es
un pilar fundamental en la economía
del país.
Respondiendo a este dinamismo y
aceptando el desafío que conlleva, las
empresas socias de Casafe han avanzado
en materia de gestión sustentable desde
varios aspectos: desarrollando tecnologías cada vez más amigables con el ambiente y sumándose a las actividades de
la Cámara. Casafe viene trabajando en
distintos programas de responsabilidad
social, Depósito OK, Agrolimpio y Capacitaciones, así como también en avances
de comunicación. Se trata de proyectos
que promueven el buen uso de los productos para la protección de cultivos y
apuntan a hablarle a un público cada
vez más amplio.
El principal desafío de toda la cadena
agroindustrial es implementar las Buenas
En 2015, Casafe
llegó a capacitar
cerca de 17.000
personas.
Prácticas Agrícolas en todo el país. Para
ello, las capacitaciones son un acompañamiento al desarrollo tecnológico
y promueven el uso responsable de los
productos fitosanitarios. En 2015, llegamos con capacitaciones a unas 17.000
personas de todo el país. El objetivo es
generar un vínculo con el público para
que la concientización sea más profunda
y que ellos mismos puedan ser viralizadores de las buenas prácticas agrícolas.
Las charlas ofrecidas se basan en el uso
responsable y eficiente de los productos
en el campo. Además, se tocan temas
como legislación sobre estos insumos y
toxicología, entre otros.
Creemos que las buenas prácticas agrícolas engloban todo el proceso productivo, con lo cual además del programa
de capacitaciones para aplicadores, productores y público en general también
trabajamos, ya desde hace tiempo, en un
programa de certificación de seguridad
de depósitos de fitosanitarios, Depósito
OK, y en Agrolimpio. El desarrollo de estos
programas marca parte del avance en
gestión de sustentabilidad.
En 2003, se lanzó el programa Depósi-
to OK, un gran avance en materia de
sustentabilidad ya que certifica y brinda
normas de seguridad para los depósitos
que almacenan productos para la protección de cultivos a fin de evitar riesgos. El principal objetivo es lograr que
los depósitos se constituyan en centros
de almacenamiento seguro, y así resguardar al personal, el ambiente y toda
la comunidad. Este programa se apoya en
normas aplicadas en Canadá, EE. UU. y
en postulados de CropLife International.
Con más de 10 años de experiencia, en
2015, se auditaron 220 depósitos para
garantizar su máxima seguridad, superando los 200 programados y se llegó a un
récord de depósitos auditados por mes
(28 en el transcurso de octubre).
En 2004, Casafe decidió abordar, en parte,
la problemática de los envases vacíos de
los productos fitosanitarios y desarrolló
Agrolimpio. Un programa de Responsabilidad Social destinado a concientizar y
colaborar en la elaboración de un sistema
de recolección y transformación de envases vacíos de plástico rígido que involucre
a todas las entidades civiles, públicas y
privadas del sector agropecuario. El pro-
grama se lleva a cabo en las provincias de
Córdoba, Neuquén, Río Negro, Mendoza,
San Juan, Corrientes, Chaco, Buenos Aires,
Salta, Jujuy, Entre Ríos, Santa Fe, La Rioja,
La Pampa, Chubut, entre otras.
Cabe destacar que Agrolimpio no se limita solo a la problemática de los envases.
Su objetivo es promover prácticas que
neutralicen riesgos en la manipulación
de fitosanitarios, el cuidado de los seres
humanos y el ambiente y la prevención
del envenenamiento accidental por un
manejo inadecuado.
En este marco, es importante destacar la
existencia de un proyecto de ley de envases vacíos, que ha conseguido la media
sanción en el Senado. Esto conforma parte de los desafíos del hoy de dar importancia a la necesidad de una legislación
que regule el posterior tratamiento de
envases y la aplicación responsable de los
productos para la protección de cultivos.
Por último, en 2015, se organizaron 10 demostraciones a campo de aplicaciones en
sinergia con el Ministerio de Agricultura
de la Nación y otras instituciones, porque
creemos que es en la puesta en práctica
en terreno donde se ven los resultados
concretos. En todos los casos, los resultados de la deriva fueron menores que lo
establecido en el Documento de Pautas,
establecido por el Ministerio.
Nuestro objetivo es seguir avanzando
científicamente, generando herramientas que ayuden al productor argentino a
superarse día a día cuidando los recursos
naturales y al medioambiente.
8 | Perspectiva 2016
|
INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
las firmas de insumos prevén una recuperación
auguran mayor inversión en tecnología
Las firmas de insumos para el agro
cierran un 2015 que estuvo caracterizado por un menor movimiento en
el mercado, pero de cara al 2016 las
esperanzas generales se renuevan y
así se lo cuentan a Infocampo.
Jorge Solís, CEO de Adama explica:
"Estamos cerrando un año desafiante en cuanto a condiciones de
mercado que debimos encarar tanto
empresas como productores agropecuarios. Los altos stocks mundiales de granos, sumados a factores
locales, afectaron fuertemente los
precios de commodities y causaron
a los productores argentinos serias
dificultades para obtener rentabilidad de su negocio, especialmente
quienes producen arrendando, en
las zonas más alejadas del puerto, y
en lotes con problemas de malezas
resistentes. En este contexto, hubo
una menor superficie de cereales de
invierno y maíz, y una caída en la
demanda de insumos que impactó
en el mercado de agroquímicos, cuya
caída este año se estima entre 15%
y 25%. Avizorando este escenario,
en Adama decidimos una política
clara para sortear las circunstancias
cuidando la calidad de nuestro negocio. Esto lo lograríamos combinando
un buen manejo de precios y mix
de productos, acciones de generación de demanda, excelencia en la
implementación, y racionalización
de costos. Promediando diciembre,
podemos decir con satisfacción que
en un mercado en retracción, estamos logrando resguardar la rentabilidad del negocio y estar cerca del
productor para ofrecerle soluciones a
sus necesidades, a través de nuestra
cadena de aliados".
Por su parte, el Gerente Comercial
de Agrofina, Carlos Lamas, cuenta
que lo más relevante durante 2015
fue el lanzamiento de KIER III –un
novedoso insecticida, constituido
por tres principios activos, diseña-
Hubo una caída
considerable en
el mercado de
agroquímicos.
do especialmente para controlar lepidópteros, y que además presenta
una gran efectividad en el control de
chinches, trips y ácaros en cultivos
de soja.
Además, detalla que fue muy importante que la firma logró "continuar
con el incremento de Market Share,
en un momento de retracción del
mercado y que pudieron consolidarse
en el mercado de productos de alta
tecnología para malezas resistentes,
con una solución única para Yuyo
Colorado como es Dasen + Flosil.
A su vez, Alejandro Crespo, Gerente de Márketing de Nufarm explica:
"Fue un año difícil para el sector. Sin
embargo, desde Nufarm, estamos
muy satisfechos con la contribución
a nuestros clientes con una oferta
de productos y servicios que forman
parte del Sistema Nufarm. Durante
2015, el productor agropecuario se
ha visto afectado por la baja rentabilidad de su negocio que incidió
en la compra de insumos para la
producción y/o en la reducción del
área de siembra en algunas zonas
del país. Si bien la problemática de
manejo de malezas aumentó la de-
Se esperan nuevos
lanzamientos de
productos para el
año que viene.
El crecimiento del
área de trigo y maíz
será clave para el
sector.
manda de herbicidas en los últimos
años, la rentabilidad del productor
durante esta campaña impactó en
el sector de empresas proveedoras
de agroquímicos, generando una
caída en la facturación y rentabilidad, que estimamos será de alrededor de un 15%. No obstante, desde
Nufarm, seguimos trabajando para
brindar a nuestros clientes productos de calidad e innovadores, junto
con recomendaciones de manejo
de utilidad para el cuidado de sus
cultivos. En este sentido, durante
2015, lanzamos 5 nuevas formulaciones en la exposición de Aapresid:
cuatro herbicidas y una formulación
para el tratamiento de semillas, que
nos han permitido ampliar nuestro
portafolio de productos. Destacamos
Zethamaxx, premezcla lista para usar,
innovadora y práctica, para el control
de malezas de hoja ancha y gramíneas preemergentes en el período
de presiembra del cultivo soja. En
lo que respecta a recomendaciones
de manejo, lanzamos la aplicación
digital Qué Applico?, para complementar nuestra oferta servicios al
cliente. A través de esta aplicación,
los productores pueden obtener recomendaciones específicas de manejo de diferentes problemáticas de
malezas, plagas y enfermedades, así
como realizar consultas puntuales al
Departamento de Servicio Técnico".
Para 2016, Crespo adelanta: "Nuestras expectativas son muy optimis-
tas. Estamos viendo un sector que se
va recuperar en forma significativa,
como resultado de las medidas económicas que se espera tomen las autoridades recientemente electas, las
cuales incentivarían la producción y
facilitarían su comercialización, mejorando la rentabilidad de los productores. Desde Nufarm, estimamos que
el sector de agroquímicos, debido
a la problemática de malezas y una
mayor demanda de insumos para
la producción, crecerá en un 10%".
En la misma línea, se manifiesta Solís
de Adama quien detalla: "Si bien se
espera que los niveles de stock de
En pocas palabras
Las empresas de insumos
agropecuarios apuestan a
nuevos lanzamientos para
el año que viene.
Coinciden que el 2015 fue
un año complicado para el
sector pero apuestan un
crecimiento que rondaría el
10%.
La clave está en que el
productor local, ante el
nuevo escenario, siga invirtiendo en tecnología.
El posible crecimiento de
las áreas implantas con
trigo y maíz traerían aparejado mayor utilización de
productos para la protección de cultivos.
granos se mantengan elevados en
2016, vemos que los productores inician la campaña con un renovado
optimismo frente a señales positivas
del mercado y condiciones climáticas
favorables de año niño. Esto debería permitir un mayor dinamismo
en la actividad agropecuaria que le
permita al país acercarse al enorme
potencial del que se había alejado
en los últimos años. Así, esperamos
que se incrementen las superficies
de cultivos como trigo y maíz, y un
mayor nivel de tecnología aplicada a
la producción. El resultado será que
en 2016 volverán a crecer las ventas
de insumos para la agricultura como
semillas, fertilizantes y agroquímicos. En el caso de los fitosanitarios,
seguirá creciendo el segmento de
herbicidas no glifosatos a raíz de la
creciente problemática de malezas
resistentes. A su vez, una mayor
adopción de la soja Bt llevará a un
reacomodamiento en el segmento de
insecticidas con mayor participación
de plagas secundarias.
Lo mismo sucede con Lamas de Agrofina quien agrega: "Si bien la primera
mitad del año ya está determinada
por las decisiones de siembra tomadas hasta el momento, para el
segundo semestre prevemos una
reactivación del mercado, como consecuencia del esperado crecimiento
de las superficies de trigo y maíz; y
mayor inversión en tecnología para
el cultivo de soja".
En cuanto a las metas para el año
próximo, Lamas detalla tres ítems:
Continuar el apoyo a la cadena de
distribución a través de nuestro
programa Distribuidor Premium, el
lanzamiento de nuevos herbicidas
preemergentes para malezas resistentes, en soja y, por último, consolidar
con el plan de posicionamiento de
la marca entre las Top del Mercado.
Al mismo tiempo, Solís adelanta: "En
Adama, encaramos el 2016 con mucho entusiasmo y energía. Nos hemos
puesto metas retadoras en facturación
y rentabilidad dentro de un plan a 5
años de crecimiento constante. Estos
objetivos los lograremos aumentando
la participación de ventas de productos
de valor agregado dentro del portfolio.
Estos productos, que aportan beneficios específicos al productor en términos de simplicidad, pasarán del 15% de
la facturación regional en 2014, a 26%
en 2019. Este crecimiento se logrará
a partir de la integración de conocimiento de cultivos y mercado para el
desarrollo de un portfolio de productos
fresco y relevante, que atienda las necesidades del productor agropecuario
argentino".
Similar son los objetivos de Nufarm,
tal avisora Crespo: "Trabajaremos
para seguir siendo una empresa
confiable y reconocida por la calidad de nuestros productos. Destacamos el lanzamiento de 2 nuevas
formulaciones (un herbicida y un
insecticida para el cultivo de soja) y,
el de un plan de asistencia técnica
que pretende brindar mejor calidad
de servicio para nuestros clientes en
lo que respecta a problemáticas de
malezas, plagas y enfermedades".
INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
| Perspectiva 2016 | 9
rizobacter apuesta fuerte al 2016
con el ojo puesto en el mercado externo
La firma de microbiología agrícola de
Pergamino, Rizobacter tuvo un año
marcado por inversiones y el desembarco en nuevos mercados. Respecto
al balance de este 2015 Mariano Curia, Director Ejecutivo Comercial de
la compañía detalla: "En el mercado
nacional, nuestra empresa logró incrementar su facturación alcanzando
los u$s101 millones (2014-15) gracias
a la consolidación de sus tecnologías
biológicas para el tratamiento de semillas y el marcado crecimiento en el
mercado de los productos coadyuvantes que han demostrado numerosas
ventajas competitivas para asegurar
aplicaciones eficientes, sobre todo en
lo que refiere a formulaciones organosiliconados.
Por otro lado, destaco las numerosas
inversiones que se han realizado para
ampliar la capacidad productiva de
la compañía y mejorar la oferta tecnológica.
En este sentido, se inauguró el CEF
(Centro de Elaboración de Fitosanita-
En 2016,
Rizobacter pondrá
en marcha su nueva
firma Synertech.
rios), una moderna planta de formulación de suspensiones concentradas
para insecticidas y fungicidas que
actualmente produce formulaciones
para Du Pont. Posee una capacidad
máxima de producción de 1 millón
de litros mensuales y demandó una
inversión de U$S 5 millones.
Además, se realizaron inversiones por
u$s2 millones para ampliar y modernizar el laboratorio de Investigación, instalar 4 nuevos bioreactores de 10.000L
para la formulación y producción de
medios de cultivo, incrementando en
un 50% la capacidad productiva. Esto
permitirá abastecer a más del 33% del
mercado brasilero, del 30% del mercado paraguayo, del 60% del mercado
sudafricano y un porcentaje superior
del 10 % del mercado de EE. UU. y
seguir creciendo en mercados como
Alemania, Ucrania, Turquía y Kenia.
En cuanto al área de Responsabilidad Social Empresaria, Rizobacter se
enorgullece de contar con su primer
Reporte de Sustentabilidad, como herramienta de autoevaluación y mejora
continua. Asimismo, reforzando su
compromiso con la gestión de calidad y el medioambiente, a partir de
abril de este año, certifica su Huella
de Carbono.
Por último, cabe destacar que este año
profundizó la convocatoria para su
Programa Experiencia Rizobacter, dirigido a los jóvenes del Partido de
Quieren superar
los u$s20M
provenientes del
exterior.
Pergamino que egresen del colegio
con los mejores promedios y estén
interesados en hacer su primera experiencia laboral en la compañía".
A su vez, explica que para 2016 "se percibe un clima más optimista, el sector
estaba esperando un cambio ya que
las condiciones existentes resultaban
complejas para quienes trabajamos en
el sector; con caídas en las hectáreas de
casi todos los cultivos extensivos más
importantes y, fundamentalmente, en
el uso de tecnología. El hecho de bajar
las retenciones en soja y la eliminación
de las mismas para trigo, maíz y girasol, ya es una señal verdaderamente
alentadora. Creemos que se avecina
una etapa de marcado crecimiento".
Finalmente, el empresario adelanta
que para el año entrante, la empresa
proyecta poner en marcha definitivamente a Synertech, empresa creada mediante un joint venture entre
De Sangosse y Rizobacter. Con una
inversión aproximada de u$s 24 millones, se convertirá en la planta más
moderna de fertilizantes microgranulados de América Latina. Desde aquí,
permitirá abastecer un mercado de
más de 3 millones de hectáreas de
cultivos por año en Argentina, Uruguay, Paraguay, Chile y México (actualmente provistos desde Francia).
Para los próximos 7 años, proyecta
facturar u$s80 millones
También, será prioritario consolidar
el funcionamiento del Centro de
Elaboración de Fitosanitarios (CEF)
mediante la incorporación de nuevas clientes a quienes les prestaremos
servicios,(por ejemplo: Stoller).
En cuanto al desarrollo de nuevas tecnologías, la empresa tiene previsto el
lanzamiento de dos nuevos productos
microbiológicos.
Para este año, se profundiza la estrategia comercial orientada hacia el
crecimiento en el mercado internacional. Se propone superar los u$s 20
millones a partir de la consolidación
de las sucursales existentes en EE. UU.,
Sudáfrica, Uruguay y Bolivia.
10 | Perspectiva 2016
|
INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
un 2016 con expectativas para nidera, advanta y don mario
semilleras: acompañar al productor
Se termina el 2015, pero la actividad
continúa para la empresas semilleras, que ya están haciendo números
en esta campaña gruesa que se verá
beneficiada con los recientes cambios
en la política agropecuaria por parte
del nuevo gobierno.
Ignacio Beltramino, director comercial de la división semillas de Nidera,
confía que la empresa ha mantenido
su línea de trabajo y su inversión en el
desarrollo de genética de avanzada y
nuevas tecnologías, siempre buscando
aportar herramientas que mejoren la
productividad, incrementen el rinde
y todo sin perder de vista la sustentabilidad.
“A su vez, seguimos profundizando
y mejorando nuestra relación comercial con el productor argentino.
Hoy, Nidera también está junto a los
productores, en sus establecimientos,
recorriendo sus lotes y buscando junto
a ellos las soluciones que necesitan
a través de su consolidado equipo
técnico”, asegura.
Beltramino resalta el éxito del híbrido
AX 7822, los que considera de los que
tienen mejor performance en el mercado. “Además, seguimos invirtiendo
para que todos nuestros materiales
cuenten con todas las tecnologías
disponibles para la protección de los
cultivos. En ese sentido, nuestra preocupación es darle las herramientas
que el productor necesita para hacer
frente a su situación productiva individual”, admite.
En el plano internacional, la empresa
viene trabajando con su equipo de
maíz en China, contribuyendo a su
crecimiento productivo y a la consolidación de consolidación de Cofco
(empresa estatal china que en 2014
adquirió la mayoría del paquete accionario de Nidera) como líder en el
mercado mundial de alimentos.
En cuanto a lanzamientos, el caballito de batalla han sido las nuevas
variedades con tecnología Ipro y la
incorporación de materiales de ciclos
cortos que, aseguran en la empresa,
hacen de su portfolio el más completo
del mercado. “Este año diversas instituciones han revalidado algo que
ya veníamos viendo y que son los
destacados niveles de proteína que
tienen nuestros materiales. Otro éxito
de nuestro programa de mejoramiento genético”, cuenta Beltramino
Tampoco descuidan al girasol, donde
Beltramino asegura que siguen invir-
qué esperan en 2016
Las tres empresas coinciden en un panorama alentador, producto de las recientes
medidas agropecuarias.
Para Obdulio San Martín
(Don Mario), volverán a los
niveles de adopción de tecnologías que tuvieron entre
2003 y 2008.
Ignacio Beltramino
(Nidera) es más cauteloso
y se mantiene expectante.
"Tenemos las herramientas
para que el productor de el
salto productivo", asegura.
Beatriz Juliá dice que
Advanta apostará a mantener su liderazgo en sorgo y a
seguir creciendo en los otros
cultivos.
En Advanta, confían
en que alcanzaron
la mayoría de los
objetivos propuestos.
las nuevas medidas anunciadas y
las políticas que se implementen de
acá en más para el sector. Siempre
seguimos invirtiendo en investigación
y desarrollo, más allá de las dificultades, por lo que estamos preparados y
contamos con las herramientas que
los productores necesitan para dar el
esperado salto productivo. También
contamos con las tecnologías y los
conocimientos para que ese salto se
dé de un modo sustentable, cuidando
al medioambiente y a las personas",
explica Beltramino.
En cuanto a las metas fijadas, San Martín asevera que la mayor preocupación
de Don Mario pasará por "estar cerca
del productor manteniendo en alto
la confianza, basados en nuestros
Nidera mantuvo
su línea de trabajo
e inversión en
genética.
tiendo en tecnología, y agrega: "Es
un producto en el que estamos en
toda la cadena de valor y con el que
somos referentes a nivel global". En
cuanto al trigo, esperan repuntar en
ventas a partir de las últimas medidas,
la primera de ellas llevar las retenciones a cero.
Por otra parte, Don Mario celebra
que el productor los elija en un año
muy duro, donde ningún detalle debe
quedar librado al azar. “Valoramos la
elección basada en la genética superior de nuestros productos. Así como
la excelente adopción de variedades
nuevas de soja y la confirmación de
los híbridos de maíz en el productor.
Y para finalizar, con respecto al trigo
comienzan a llegar resultados que
confirman la sobresaliente performance de las nuevas variedades de
trigo Don Mario”, avisa el Ing. Agr.
Obdulio San Martín, Director Ope-
rativo Latam Sur de la empresa.
En las empresas, coinciden que fue
un año marcado por la incertidumbre
y que empieza a esclarecerse una vez
concluidas las elecciones. No obstante, desde Advanta, dicen haber alcanzado la mayoría de los objetivos que
se fijaron. Beatriz Juliá, Gerente de
Márketing para Argentina y Latinoamérica Sur, confía que tienen una
posición muy importante en girasol,
“producto de un desarrollo de posicionamiento de los productos en las
diferentes regiones, y en sorgo con
una gran diversidad de productos
para cada necesidad del productor
ganadero, granífero y lechero.
“Hemos seguido trabajando en nuestro posicionamiento en maíz con una
gran adopción de nuestros híbridos y
eso nos confirma que estamos en un
buen camino con nuestros programas
de investigación. Seguimos apostando
en la investigación y el desarrollo de
esos tres cultivos”, agrega.
Qué esperan y cuál será su postura.
Los últimos guiños enviados por el
nuevo gobierno llena de optimismo
a las semilleras, que sueñan con volver a los buenos tiempos previos al
conflicto de la 125, en 2008.
Juliá vislumbra un panorama alentador y espera "una gran respuesta del
sector agropecuario en incrementar
las economías regionales con una
apuesta firme a las gramíneas como
rotación fundamental para la sustentabilidad del sector agropecuario".
Con el sector ganadero, y principalmente el lechero, más fortalecidos,
Advanta espera "seguir creciendo
como compañía aportando siempre
la mejor genética y tecnología aplicada
para eficientizar la producción".
En tanto, San Martín imagina una
mejora en el negocio del productor
que les permitirá volver a los niveles de
adopción de tecnologías que tuvieron
entre los años 2003 y 2008. "Pensamos
que será el año donde nos encaminemos hacia un mayor reconocimiento
de la Propiedad Intelectual en semillas
de soja y trigo", se entusiasma.
También, reina la expectativa en Nidera, donde confían que disponen de
las herramientas para acompañar al
productor. Además, la empresa tendrá
su papel en lo que será la reactivación
de la relación estratégica con Brasil.
"Al igual que el resto de la cadena
agroindustrial, estamos expectantes frente al impacto que tendrán
Don Mario celebra
que el productor los
haya elegido aun en
un año muy duro.
pilares fundamentales: Genética,
Manejo,Calidad".
Por su parte, Advanta apostará a consolidar su liderazgo en sorgo, seguir
creciendo como referente en el cultivo
de girasol y posicionarse como una
alternativa de alta tecnología en
maíz. "Tenemos un fuerte compromiso como proveedores de genética",
dice Juliá.
En el caso de Nidera, Beltramino opina que el desafío tiene que ver con
seguir haciendo cada vez mejor las
cosas y hacerlas de un modo cada vez
más consciente y responsable. Esta es
otra línea de trabajo en la que Nidera
ha venido consolidando su rol a través de programas como Agricultura
Consciente o Qué hay de nuevo en mi
suelo. Nidera tiene todo lo que hace
falta para ser protagonistas del nuevo
salto productivo".
INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
| Perspectiva 2016 | 11
buen balance de año para el rubro
las biológicas con objetivos cumplidos
Las empresas de insumos vieron como
se está reactivando de a poco el mercado
y hacen un balance de este año y qué
expectativas tienen para el 2016.
Andres Kocmur, presidente de CKC, señaló que "dentro de los objetivos alcanzados
en este 2015, podemos mencionar que a
pesar de las dificultades propias del sector
ha sido un buen año para la empresa, si
consideramos que la marca siguió consolidándose tanto en el mercado local como
en la exportación; fundamentalmente
por las mejoras constantes en el servicio
y atención al cliente, como así también
por sus vínculos permanentes con el Inta.
Ello posibilitó avanzar en el desarrollo y
venta de productos premium manteniendo un mercado que crece en forma
lenta pero constante, requiriendo de más
y mejores tecnologías, y mostrando una
mayor avidez por productos biológicos
en función de los resultados que va obteniendo. Prueba de ello es la ampliación
de usos que logramos habilitar en Senasa de nuestro Rhizoflo Premium, primer
biofertilizante compuesto por dos promotores de crecimiento en un mismo
medio estéril. Así, entonces, además de
los ya tradicionales trigo, maíz, sorgo, girasol y soja, actualmente se recomienda,
para los siguientes cultivos: papa, tabaco,
caña de azúcar, algodón, cebada, avena,
arroz, colza, arveja, lenteja, vicia, poroto,
garbanzo; así como también para cultivos intensivos (melón, sandía, zapallo,
tomate, pimiento, frutilla, berries, acelga
y espinaca)".
Mientras que Edgardo Arévalo, gerente
general de Compo, explicó "durante el
2015, hemos alcanzado las facturación
que teníamos como objetivo. En un año
difícil, es un muy buen resultado que nos
está permitiendo consolidarnos como
proveedor de excelencia en el mercado
de fertilizantes especiales, con productos
de alta tecnología e innovación para la
nutrición de los cultivos. Otro objetivo
alcanzado ha sido la producción local de
productos de alta calidad, siendo esto una
clara estrategia que
la compañía apuesta e
invierte para el crecimiento en Argentina".
En relación al panorama esperado para
el 2016, Kocmur remarcó "a nivel macro
sectorial, es evidente que se vislumbra un
cambio, y si bien al momento desconocemos el alcance de las nuevas medidas
económicas, sin duda, las mismas estarán
orientadas a salir del estancamiento de
los últimos tiempos. Desde luego, ningún
cambio será automático ni impactará de
manera inmediata, pero es innegable que
se respiran “nuevos aires” en el sector, y
todo esto contribuirá ,sin duda, a mejorar
la posición de cada uno de los actores. Argentina es un país donde se entremezclan
lo más importante
Desde CKC, están adoptando mayor tecnología y prueba
de ello es la ampliación de
usos que lograron habilitar
en Senasa con su producto
llamado Rhizoflo Premium, el
cual es el primer biofertilizante
compuesto por dos promotores
de crecimiento.
Mientras que desde Compo,
señalaron que durante el 2015
han alcanzado la facturación
que tenían como objetivo. Lo
cual aseguran que es un muy
buen resultado que los permite
consolidarse como proveedor
de excelencia en el mercado
de fertilizantes especiales, con
productos de alta tecnología e
innovación.
factores políticos y económicos, y ello no
favorece programaciones de largo plazo;
pero es indudable que cierta previsibilidad en determinados aspectos, como
el hecho de eliminar restricciones a las
exportaciones de granos y a la importación de insumos básicos; o como la
disminución de retenciones en algunos
cultivos, no solo mejorará la rentabilidad
de las empresas, sino que contribuirá a
una mejor relación comercial y el fortalecimiento económico de nuestro país.
Si bien las previsiones sobre los precios
internacionales de los comodities son a
la baja, la recuperación de los mercados
perdidos seguramente repercutirá muy
favorablemente en nuestro sector y en
nuestra economía".
Por su parte, Arévalo aseveró que "esperamos una mayor reactivación a partir
de este cambio de gobierno que ya está
dando buenas señales, y generar un mayor crecimiento que
el que hemos tenido
en estos años. Compo
Expert viene fortaleciéndose en cultivos
intensivos, por sobre
los extensivos, siendo
todos ellos economías
regionales, por lo que son necesarias medidas económicas que generen cambios
en las políticas de desarrollo en estos cultivos, lo que permitirá alcanzar mayores
resultados".
En relación a la metas a alcanzar el año
próximo, Kocmur añadió que "apostamos a seguir creciendo como empresa
del sector, tanto en el mercado local como
en el exterior. Sumado al lanzamiento de
nuevos productos y tecnologías innovadoras, priorizando el cuidado del medio
Kocmur: "A
nivel sectorial es
evidente que se ve
un cambio".
Edgardo Arévalo de Compo y Andrés Kocmur de CKC
ambiente, más la fidelización de la actual
cartera de clientes y armado de grupos
de valor y continuar con nuestra política
permanente en cuanto a Responsabilidad
Social Empresaria (RSE), apoyando activamente el programa “Procagra Federal”
de la Fundación Argeninta.
Mientras que Arévalo subrayó que
"estamos trabajando para alcanzar
Arévalo: "Hemos
alcanzado la
facturación
prevista del 2015".
el plan de negocios, que prevé un
crecimiento cercano al 20%, con diferentes estrategias, según los cultivos, partiendo de generar soluciones
nutricionales sencillas. Un ejemplo
de esto es el lanzamiento al mercado de Basfoliar Soja, un producto
desarrollado específicamente para
este cultivo".
12 | Perspectiva 2016
|
INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
auguran un 2016 con más ventas
la maquinaria agrícola con expectativa
A modo de broche del año, Infocampo consultó a algunas de las empresas más importantes de maquinaria
agrícola para que hagan un pequeño
balance del 2015 y planteen los objetivos para el año entrante.
Así es que Manuel Ruiz, responsable
de Márketing de Case IH, aseguró
"este año hemos invertido en la profesionalización de todo el equipo
de la red de distribución, porque el
diferencial que tenemos en las áreas
de servicios y posventa hay que retroalimentarlo constantemente para
mantenerlo actualizado. Un ejemplo
de ello es el curso de formación profesional desarrollado especialmente
para Case IH por una de las facultades más prestigiosas de Argentina,
donde han participado todos los
dueños de los concesionarios como
así también sus manos derechas.
Nos hemos movido también en materia de productos, comenzando a
fabricar en la región nuevos modelos
de tractores como los Farmall JX,
Farmall A y Puma SWB, que ya salen
de la línea de montaje de la planta de
última generación que construimos
en la provincia de Córdoba. Asimismo, hemos redoblado la oferta de
productos con esas tecnologías y
reforzamos los departamentos exclusivos con personas especializadas
en Agricultura de Precisión".
Por otra parte, Juan Pablo Guevara, Gerente de Ventas y Márketing
de Agco Allis, Challenger y Valtra,
explicó que "como hechos más
relevantes, destaco la nacionalización de los tractores Valtra línea
AR con una elevada performance,
resultando la marca número 1 en
La financiación será
otra herramienta
clave para los
productores.
Las novedades
en materia de
tractores serán
cada vez más.
ventas en el segmento de tractores
de alta potencia. Otro punto muy
importante es la nacionalización
del tractor A 990, un tractor muy
importante para nuestro portfolio
de productos y muy esperado por
los clientes y por la red de concesionarios".
A su vez, Sergio Di Benedetto, Gerente de ventas y Márketing de Massey
Ferguson, resaltó que "la marca Massey Ferguson estuvo todo el año con
una alta participación de mercado,
ocupando su lugar histórico en el
ranking de ventas, esto se debió a
dos factores clave: la alta demanda
de la marca en todas las regiones del
país y que hemos sido la marca que
más modelos industria Argentina
desarrollo. Nos hemos tomado seriamente el tema de la nacionalización
y esto ha sido valorado por los productores, que ya pudieron empezar
a elegir y eligieron Massey Ferguson.
Vendimos muy bien, le dimos ritmo
a una nueva fábrica e inauguramos
la planta de fabricación de motores,
son tres hechos trascendentales en
la historia de casi 50 años en el país".
A la hora de comentar sobre el pa-
norama esperado para el 2016, Ruiz,
de Case IH, aseveró que "las expectativas se proyectan más favorables
como consecuencia de los anuncios
del nuevo Presidente, tales como la
reducción y eliminación de derechos
de exportación de todos los granos,
cereales, subproductos, de los productos de las economías regionales
y de todas las carnes; y la apertura de
los mercados de exportación. Estas
proyecciones hacen que creamos
que nuestro segmento, como el
agropecuario en general, tenga un
crecimiento mayor al de este año".
Mientras que Guevara de Valtra
remarcó que "si bien el escenario
no se visualiza sencillo ya que venimos de un año muy complicado
y con muy baja rentabilidad para
el productor; el panorama para el
año próximo a partir de las nuevas
medidas anunciadas para el agro por
el nuevo gobierno electo generan un
gran alivio y con muchas expectativas de crecimiento".
Por caso, Di Benedetto, de Massey
Ferguson, expresó que "vemos un
panorama excelente a mediano plazo ya que vamos a aumentar seguramente la producción de trigo y
maíz, la exportación de carnes y
las economías regionales deberán
recuperarse sí o sí.
El hecho de tener un diálogo y sentirse considerado por el gobierno, hará
que el productor tenga más deseos
de invertir y mayores expectativas, al
fin y al cabo, la economía también
es un estado de ánimo y este va a
mejorar.
A esto hay que agregarle que pudiese
revertirse el ciclo bajo de las comodities o mejorar en Argentina el tipo
de cambio real, lo que impactará
muy bien en la agricultura".
Y continuó: "En el corto plazo,
esperemos que sigamos teniendo
el apoyo del Banco Nación y los
Bancos privados con las líneas
de inversión productiva, que fogoneados por el gobierno saliente, han sido muy importantes para
financiar la compra de maquina-
rias. Tenemos un plan “B”: como
marca Massey Ferguson saldremos
a financiar al cliente con nuestra
propia financiera".
Por último, con que metas a alcanzar a escala empresa, Ruiz, de
Case IH, resaltó que "tal como lo
venimos haciendo en los últimos
años, nuestra ambición es seguir
creciendo, tanto en cosechadoras
de grano y caña como así también
en tractores. Para el próximo año,
estimamos un aumento de hasta
dos puntos en participación de
marcado en algunos de estos tres
productos mencionados. Otro de los
pilares fundamentales es continuar
ampliando nuestra cobertura con
nuevos concesionarios y sucursales
y continuar profesionalizando los
actuales".
Por su parte, Guevara aseveró que
"una de las metas más importantes
para el año próximo, está centrada
en continuar con el proceso de nacionalización de productos, entre los
cuales se destacan para Valtra la serie
A en tractores de baja potencia y la
línea de cosechadoras axiales clase
6, 7 y 8 para la marca Challenger.
Otra meta muy importante es seguir
trabajando con el desarrollo de la
red de concesionarios de la marca
Valtra-Challenger".
Además, Di Benedetto, de Massey
Ferguson, explicó que "el año que
viene la empresa comenzara a fabricar las cosechadoras Trident, que es
la línea nueva de Massey en el mundo, en nuestra nueva planta de Gral.
Rodríguez que será ampliada a tal
efecto. Por otra parte, intentaremos
traer nuevamente la línea de tractores
franceses que desde 2006 comercializamos en el país para los clientes
más exigentes y “tecnológicos”, es
un producto premium, los mejores
tractores del mundo. Esta línea no ingresó al país en los últimos 18 meses
y creemos que ahora nos pondremos
al día con la demanda atrasada, esto
no quiere decir que la producción
nacional baje en volumen, todo lo
contrario, Massey Ferguson necesita
más tractores para Argentina, esa es
nuestra gran meta".
INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
| Perspectiva 2016 | 13
un balance que deja buenos resultados
sembradoras y pulverizadoras, con fe
Sembradoras y pulverizadoras son el
otro rubro de las maquinarias agrícolas que han tenido un año austero,
pero avizoran un 2016 más auspicioso.
Por un lado, Hugo Fernández, titular de Fercam aseveró "hacia fines
de 2014 se esperaba de este año un
panorama incierto, con un sector
agropecuario e industrial sujeto a una
cantidad de variables que dificultaban planificar con claridad. De todos
modos, fue un año en el cual con gran
esfuerzo logramos alcanzar los objetivos trazados. Conseguimos mantener
la estructura, lo cual consideramos
importante debido a la notable baja
de producción en todo el sector. Con
el apoyo de nuestros concesionarios,
que estuvieron a la altura de lo que
fue un año complejo, alcanzamos el
nivel de ventas esperado dos meses
antes de finalizarlo. Además, como
es costumbre en Fercam, estuvimos
presentes en exposiciones nacionales
e internacionales como así también
apoyando a nuestros distribuidores
en muestras regionales".
Por su parte, Javier Grasso, del departamento de Ventas de Metalfor,
explicó que "el mayor objetivo alcanzado del 2015, fue haber mantenido la
empresa en funcionamiento. Ha
sido un año difícil en todo concepto
y Metalfor no ha estado ajeno a esta
situación. Por otra parte, la reestructuración en todos los modelos de
pulverizadoras autopropulsadas con
la colocación de motor delantero a
marcado una gran satisfacción para la
empresa y esto, a su vez, una gran
ventaja para nuestros clientes. Por
último, y hablando de objetivos alcanzados, venimos muy bien con la
venta de nuestra cosechadora Axial
1475".
Además, José Morena, Gerente Comercial de Pla, indicó que "con respecto a las ferias en el país, una vez
más, Pla fue protagonista en las principales muestras del agro nacional.
Expoagro, Agroactiva, La Exposición
Rural de Palermo, Aapresid, Agronea
y otras 40 exposiciones, entre Agentes
Oficiales y venta directa, fueron los
espacios donde se presentaron los
nuevos desarrollos de Pla. Estuvimos
también en exposiciones internacionales, ya que el perfil internacional
de Pla nos llevó, como todos los años,
a participar en las ferias agroindustriales más importantes del mundo.
Este año, Pla exhibió sus innovaciones
más destacadas en Expo Vidas Bolivia,
Agrofuturo en Colombia, Expo Activa
en Uruguay, Expo Santa Rita en Paraguay, la Husker Harvest Days ("Jasker
Jarvest Days") en Estados Unidos y,
una vez más, en la exposición agrícola
más grande del mundo, Agritechnica,
en Hannover, Alemania. Asimismo,
Pla estuvo presente, a través de sus
concesionarios y distribuidores, en
distintas exposiciones en países como
Uruguay y Rumania, entre otros. Otra
de las actividades que también hicimos es Master Pla y Pla Power Tour
con el objetivo de mejorar la utilización de nuestros equipos y
concientizar a operarios sobre el
buen uso de prácticas agrícolas en
general, los cursos de capacitación
Master Pla continuaron su marcha,
llegando a distintos puntos del país
y a Uruguay.
También, se realizaron por primera
vez las Pla Power Tour. Estas jornadas de exhibición y testeo a campo
de los últimos productos Pla, fueron
pensadas para lograr un mayor acercamiento con los clientes, incrementar su fidelización, potenciar ventas,
demostrar la calidad e innovación Pla
y concretar cierre de negocios. Gracias
al grupo de trabajo que viajó por todo
el país llevando a cabo esta acción
itinerante, Pla Power Tour contó con
más de 3.000 clientes que participaron en los eventos a lo largo del año,
evaluando la calidad y tecnología Pla.
Por último, también logramos premios. En 2015, nuestros desarrollos
volvieron a ser distinguidos por el
ambiente del agro.
En los Premios Cita a la innovación
tecnológica en maquinaria agrícola,
Pla recibió 3 premios de Plata por
los proyectos "Secado de fertilizante",
"Pulverizadora para
aplicación total y localizada" y "Control
remoto para pulverización".
Mientras que el proyecto "Control de potencia utilizada en siembra" recibió
una mención especial. En tanto, los
Premios Ternium Expoagro premiaron
la calidad de Pla con la Medalla de Oro
por su proyecto "Fertilizadora/Sem-
bradora MAF 6000 neumática; con la
Medalla de Plata a la "Sembradora STP
Electroseg" y con una Mención de
Origen Extranjero a la "Smart Transmission". Esto representa un nuevo
estímulo al desarrollo de soluciones innovadoras,
como resultado del
compromiso por la
investigación que
caracteriza a Pla".
Respecto al panorama esperado para
el año próximo, Hugo Fernández, de
Fercam aseveró que "considerando
que estamos dejando atrás un año
planchado para la agroindustria, el
panorama para el próximo año es
Las tres empresas
han logrado sus
objetivos durante
este año.
optimista. Hay buenas perspectivas,
estamos expectantes a las posibles
medidas económicas que llegarán de
la mano del nuevo gobierno nacional,
que puedan favorecer la actividad de
nuestro sector. Consideramos de suma
importancia que se revalorice la siembra y comercialización del trigo, la cual
se ha maltratado en el último tiempo".
Por su parte, Javier Grasso, de Metalfor
aseguró que "las expectativas hacia lo
que viene son innumerables, creemos
que la llegada de un nuevo gobierno,
nos dará a todo el sector productivo,
industrial y agropecuario una gran
posibilidad de crecimiento que deberá
ser sostenido sí o sí con políticas clara y ambiciosas ya que todos saben
cuán importantes son estos sectores
para el país".
Luego, José Morena de Pla, explicó
que "vislumbramos un escenario
positivo para el 2016, especialmente por la eliminación en las retenciones anunciadas en trigo, maíz y
economías regionales y la baja en
soja del 5%".
A nivel empresa, Hugo Fernández
señaló que "seguiremos trabajando
para terminar las obras de ampliación
de nuestra planta, que viene acompañado de la incorporación de nueva
tecnología para lograr un producto
de mayor calidad. Incorporar mejoras en nuestras sembradoras, como
hacemos tradicionalmente, basados
en las sugerencias y necesidades de
nuestros clientes".
Grasso, de Metalfor explicó que
"históricamente la meta de Metalfor
fue crecer en desarrollo de nuevos
productos para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, este
año no va a ser distinto del resto,
solo que lo arrancaremos con otras
ganas en pos de las medidas que
el gobierno tome para el sector. La
empresa sí o sí, debe seguir diferenciándose del resto con el mejoramiento de toda su red comercial
y de servicio.
Mientras que por el lado de Pla, José
Morena añadió que "la idea es incrementar nuestras ventas en todas las
líneas de negocios, consolidar mercados de comercio exterior y continuar con nuestro compromiso hacia
los clientes desarrollando productos
innovadores, manteniendo el liderazgo y que marquen tendencias en
todos los mercados en donde Pla esta
presente".
14 | Perspectiva 2016 | INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
la empresa veterinaria creció en ventas y apuesta a expandirse
biogénesis bagó consolida su posición
El año llega a su fin y es el momento
de hacer un balance para Biogénesis
Bagó. La empresa, que desde hace 70
años "investiga, elabora y comercializa
productos y servicios veterinarios, destinados a asegurar la salud y mejorar la
productividad de los rodeos de carne
y leche", termina el 2015 con los números en positivo y varios galardones
en su haber.
Sebastián Perretta,
Director de Nuevos
Negocios y Estrategia, destaca el crecimiento de las ventas
en dólares, en un
contexto económico
donde se produjeron
fuertes devaluaciones en distintos países."Cerramos un
muy buen año", opina Perretta.
Otro de los aspectos que destaca es la
distinción que recibieron por parte de
la prestigiosa revista británica Animal
Pharm, que eligió a Biogénesis Bagó
como la mejor empresa veterinaria
de Latinoamérica.
"Un jurado independiente nos eligió
entre más de 800 empresas por nuestros estándares de calidad, nuestra
constante innovación, nuestra experiencia y prestigio en el campo de la
vacuna antiaftosa, y como consecuencia de esto último por la construcción
de la planta de Vacuna Antiaftosa en
China, realizada en base al joint ven-
ture con la empresa local Hile, que
tendrá una capacidad de producción
inicial de 400 millones de dosis anuales
de vacuna para el mercado chino y
asiático", detalla Perretta. Biogénesis
Bagó fue reconocida en la Exposición
Rural de Palermo con el premio Clarín
Rural al Desarrollo Empresarial debido
a su trayectoria en el sector. Y hace
un mes Funprecit
les otorgó el premio a la excelencia
en Desarrollos para
la Salud Animal.
De cara a 2016,
Perretta observa
un contexto ganadero favorable en
la producción de
carne bovina, pero también para la
lechería: "El comercio internacional de carne bovina y de leche y sus
derivados seguirán creciendo en los
próximos años, fundamentado esto
último por lo que llamamos seguridad
agroalimentaria. Este concepto explica
que el crecimiento de las clases medias en los países en desarrollo junto
con el crecimiento de las poblaciones
urbanas redundan en un cambio en
la dieta alimentaria donde se reemplazan proteínas de origen vegetal por
proteínas de origen animal".
En ese sentido, Perretta cree que da
una enorme oportunidad, tanto para
Argentina como para Latinoamérica,
Animal Pharm
la eligió como la
mejor empresa del
rubro en la región.
de responder "con mayor producción
a estos incrementales de demanda
de alimentos. En este punto, es fundamental el aporte de la industria
veterinaria junto con toda la cadena
pecuaria para que con una mayor
adopción de tecnología se puedan mejorar nuestros índices productivos".
Los objetivos de Biogénesis Bagó pasarán por consolidar su posición en la
región, donde encabeza la facturación
entre las primeras aseguradoras en riesgos agropecuarios
La Segunda: Una buena campaña
Como viene siendo una constante en
los últimos años, La Segunda culminó
en los primeros lugares del ranking del
ramo riesgos agropecuarios y forestales, tomando en cuenta la campaña que
finalizó en junio de 2015. Un dato: emitió primas por 340 millones de pesos.
"Otro hecho relevante es la siniestralidad obtenida, que es la relación entre
indemnizaciones y primas emitidas,
que se ubicó en torno al 56%, manifestando esto un año caracterizado por un
buen clima que acompañó el desarrollo
de la campaña agrícola, en donde las
indemnizaciones por los riesgos cubiertos fue de 128 millones de pesos",
cuenta a Infocampo el Ing. Agr. Carlos
Comas, Jefe de Riesgos Agropecuarios
y Forestales de La Segunda.
Respecto al mercado, tuvo primas por
2.000 millones de pesos, lo que significa una participación de mercado del
16,5%. "Como conclusión, podemos
decir que el resultado técnico fue positivo, cerrando así una buena campaña
que permite pensar en innovaciones y
nuevos productos para el seguro agropecuario argentino", asegura Comas.
Sin duda, en esta campaña, todas las
miradas están puestas en la capacidad
de influencia del fenómeno climático
El Niño. Comas admite que se empezaron a detectar algunas señales en
octubre y que la tormenta registrada a
mediados de noviembre notaron severos daños en los lotes de trigo, soja en
sus primeros estadios y maíz.
"Este panorama climático hace que
sea un año en el cual se espera un crecimiento de la superficie asegurada
en cultivos estivales ya que los efectos
severos del Año Niño son evidentes y
palpables por el productor agropecuario", vaticina.
Esto hace que en La Segunda esperen
una siniestralidad superior a la última
campaña, dados los eventos de fuertes
en el segmento de grandes animales.
La expansión hacia países por fuera de
la región es otra meta que se plantean,
cuenta Perretta.
En el plano obras, buscarán finalizar
la construcción de la planta de Vacuna Antiaftosa en China, "para luego
comenzar con la elaboración de los
primeros lotes de registro de vacuna
y hacia fines de año poder empezar
con la comercialización del producto".
"Además, queremos continuar y potenciar el Plan Fronteras de la Productividad, un plan donde trabajamos
junto a productores ganaderos, veterinarios e instituciones para mejorar
los índices de productividad en cada
uno de los rodeos, y así poder dar respuesta al crecimiento constante de la
demanda global de alimentos. Y como
siempre seguir presentando productos
innovadores al mercado veterinario".
graner pone sus fichas en comunicar
Insertar a la marca y
superar sus objetivos
granizadas que se están dando en las
frecuentes tormentas de primaveraverano ocurridas.
"En cuanto a los cultivos de cosecha
fina, se espera una reducción de la superficie asegurada, ya que el
área de siembra fue menor
y el cultivo se desarrolló en
una época de incertidumbres políticas y económicas
que hicieron que el productor agropecuario sea cauteloso a la hora de contratar el
seguro. Esta situación esta
siendo totalmente opuesta
en los cultivos de cosecha
gruesa", analiza Comas.
"En cuanto a sumas aseguradas estas
se están manteniendo en los niveles
habituales y relacionadas al rinde potencial de cada zona de producción",
agrega.
De cara al 2016, la empresa espera
mantenerse entre las primeras aseguradoras en el rubro riesgos agropecuarios y forestales, con una proyección de crecimiento de un 10% de
las hectáreas aseguradas para el total
de cultivos asegurados. "Una meta a
alcanzar es la ampliación de la paleta
de coberturas ofrecidas en la nueva
campaña en donde se incorporarán
nuevos productos que harán que La Segunda tenga la
oferta más amplia del país
en relación a los seguros
agropecuarios, además
intensificará sus coberturas
de resiembras que es el elemento distintivo entre las
distintas aseguradoras de
este ramo", confía Comas.
Respecto a las coberturas
para ganadería, Comas
detalla que seguirán incorporando
productos con relación al ganado
bovino, porcino y equino, rubros en
los cuales la empresa fue pionera en
el mercado asegurador argentino. En
tanto, en los frutales o productos de
economías regionales, apuntarán a
seguir aumentando la presencia con
nuevos cultivos en las distintas regiones geográficas de Argentina.
La empresa
tiene una
participación
de mercado
del 16,5%.
Apostó fuerte a insertar la marca y
la jugada le viene resultando. Graner, la empresa que fabrica productos de acopio resistente, superó sus metas fijadas al momento
de su lanzamiento en términos
de volumen de
ventas y posicionamiento de
la marca, según
confían en la
firma.
"Aun cuando es
una marca muy
nueva, al finalizar la campaña
de comunicación, Graner se ubicó
entre las cinco marcas con mayor
nivel de recordación publicitaria
para el agro y en segundo lugar
en intensión de compra para la
categoría", celebra Fernando Fernández Benevento, Gerente de
Márketing.
Benevento observa un panora-
ma favorable, dado que si bien
"el 2015 fue un año excelente en
cantidad de granos embolsados
por una combinación ideal de factores, los cambios anunciados por
la nueva administración nacional, y esperados
con ansias por
el sector agropecuario, sin
duda le darán
un fuerte impulso a la actividad
que redundará
en otro año muy
alentador".
En 2016, la apuesta será similar:
"Esperamos consolidar la posición lograda en el lanzamiento
con una nueva campaña de comunicación, e incrementar las
ventas de acuerdo al plan de
negocio trazado, ofreciendo nuevas y mejores soluciones para el
almacenaje de granos a campo".
Graner está en el
segundo lugar de
intención de compra
en silobolsas.
INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
| Perspectiva 2016 | 15
el objetivo de basf de cara al 2016
más soluciones para el productor
La multinacional Basf también concreta un raconto del 2015 que se está
terminado y plantea los objetivos a
alcanzar en 2016. Teófilo Bustingorri,
Gerente de Servicios de Márketing
de LASE (AR, UY, PY & BO) de la
compañía explica: "En un año muy
complicado, con una caída aproximada de más del 20% del mercado
de fitosanitarios, logramos un crecimiento del 20% con respecto al 2014,
incrementando significativamente
nuestro market share.
Nuestros grandes lanzamientos fueron Optill y Convey con muy buenas
repercusiones e impacto en ventas.
Optill es un herbicida presiembra de
soja para el control de gramíneas y
malezas de hoja ancha, mientras que
Convey es un herbicida posemergente para maíz, con el mejor control del mercado en las nuevas malezas resistentes, en comparación con
sus principales competidores.
De esta manera, seguimos consolidando nuestro Programa Experto en
Malezas, una plataforma desarrollada por Basf para lograr un control
efectivo de las malezas que contempla recomendaciones a medida para
cada lote. Las recomendaciones llegan al productor a través de un equipo de más de 70 técnicos de BASF
abocados a responder consultas y
también a través del sitio web, www.
expertoenmalezas.com.ar, que recibió más de 60.000 visitas este año.
Además, se incrementó el uso de
Carboxamidas en cultivos extensivos
de la mano del fungicida Orquesta
Ultra, que brinda el máximo poder
residual del mercado y una alta protección para cereales de invierno,
maní y soja".
En lo que respecta a 2016 el ejecutivo
adelanta: "Vemos muy buenas perspectivas para el sector en Argentina.
Llevamos cinco años de crecimiento
en las ventas. Es el sector de mayor
desarrollo en la región y va a continuar
creciendo porque la Argentina es uno
de los jugadores más importantes.
Esperamos políticas y medidas positi-
vas para el sector que ayuden a que el
productor siga invirtiendo en tecnología innovadora y en busca de mejores
rendimientos. Los últimos anuncios
sobre retenciones favorecen el crecimiento del sector, los productores
invertirán en mejores tecnologías y
eso es muy positivo no solo para el
sector agroindustrial sino también
para toda la economía del país".
Agrega, además, "El año que viene
vamos a continuar acercando soluciones al productor, brindándole
innovación, tecnologías, servicios y
condiciones comerciales alineadas a
sus necesidades. Puntualmente, ten-
dremos tres grandes lanzamientos:
Sistiva, una carboxamida para el tratamiento de semillas en cereales de
invierno; Atectra, una nueva formulación de Dicamba de baja volatilidad,
y Frontier-P ®, un herbicida residual
para maíz y soja, para abordar la
problemática de malezas resistentes
como Amaranthus spp y gramíneas
resistentes como Eleusine indica,
Chloris virgata, Echinochloa colona,
entre otras. Finalmente, esperamos
continuar creciendo por sobre el
mercado y seguir siendo valorados
por el productor como su mejor proveedor de soluciones innovadoras".
nidera
el trigo
vuelva a la
escena
La cosecha y comercialización
de la campaña triguera 2015
cierra con bombos y platillos.
Los anuncios realizados por las
nuevas autoridades políticas y
económicas del país cambiaron
radicalmente las expectativas
sobre el resultado del cultivo.
Con ese marco y una exitosa
convocatoria, Nidera realizó en su campo experimental
de La Ballenera, en el sudeste
bonaerense, la tradicional jornada triguera Campo Líder que
permite evaluar el desarrollo
alcanzado por sus variedades de
alto potencial de rendimiento.
Además, hubo charlas de destacados especialistas sobre los
aspectos más sobresalientes
ligados al manejo del cultivo.
En la recorrida por el campo,
Marcos Kaspar, fitomejorador
de Nidera, mostró a la numerosa concurrencia integrada
por productores y técnicos de
la región, las características de
las variedades disponibles y las
que llegarán al mercado para la
próxima campaña triguera.
16 | Perspectiva 2016
|
INFOCAMPO
Semana del 18 de diciembre al 24 de diciembre de 2015
OPINIÓN
OPINIÓN
CONSTRUYENDO EL FUTURO
A PARTIR DEL MAÍZ
Rodolfo Rossi,
presidente de Acsoja
(Asociación de la
Cadena de la Soja
Argentina)
Aníbal Ivancich,
presidente de Maizar
(Asociación Argentina
de Maíz y Sorgo)
Hace poco más de un mes, se inició
el octavo período presidencial de
Maizar, la asociación que reúne a
toda la cadena del maíz y sorgo de
la Argentina. Este nuevo ciclo coincide con la elección de un nuevo
presidente, que viene con grandes
cambios para el país.
El nuevo gobierno tiene la oportunidad de iniciar su mandato con una
enorme cosecha de maíz y sorgo,
que se traducirá en una mayor generación de empleo genuino y en
un importante ingreso de divisas
generadas por las exportaciones
de granos y sus productos de valor agregado. Así, se podría revertir
la crítica situación económica que
atraviesan las economías regionales
y los productores agropecuarios. Es
clave movilizar a toda la cadena de
valor a prepararse para producir lo
máximo posible, aplicando la mejor tecnología disponible y con los
mayores niveles de competitividad
y eficiencia. Solo así podremos contribuir para que el gobierno inicie su
gestión con un volumen exportado
récord, que permita recuperar las
reservas del Banco Central.
Sabemos que ya no tendremos ROEs
ni retenciones, medidas que tanto
daño les han hecho a nuestro país en
estos años. Este horizonte despejado
nos permite comenzar a trabajar
en las ideas centrales por las cuales se fundó nuestra asociación: la
construcción de cadenas y redes de
valor altamente competitivas, con
una fuerte inserción en el interior
de nuestro país y proyectadas al
mundo.
Apuntan a una
construcción y
redes de valor
competitivas.
Esto implica trabajar en primer lugar sobre su estrategia, entendiendo
que no alcanza con la suma de las
estrategias de las empresas y que
se debe construir una capacidad
de coordinación entre los privados,
el sector científico tecnológico, el
financiamiento y el sector público.
También, requiere trabajar en la estructura, para que puedan hacer el
máximo aporte a la creación de valor
y su captura desde el mercado final.
Este trabajo en las cadenas requiere
de un gran esfuerzo en la comunicación y negociación entre los
eslabones de la cadena, el sector
público y la sociedad. El resultado que se obtiene es la confianza,
un elemento central en cualquier
actividad humana. En este nuevo
contexto, lo primero que debe desaparecer son los enfrentamientos y
las acusaciones mutuas entre los
distintos actores de estas cadenas
de valor, inclusive entre el sector
público y el privado, que evitan una
adecuada cooperación.
HACIA UN 2016 CON
MAYOR PRODUCCIÓN
Maizar siempre hizo grandes esfuerzos para dialogar con cada
uno de los actores de la cadena y
con cada funcionario público, para
intentar corregir aquellos errores
que se cometieron en nuestro país.
Hoy necesitamos llevar el debate
a las ideas de futuro, un futuro en
donde cada argentino pueda desarrollar su vocación a partir de
su trabajo en una cadena de valor
que lo enorgullece y que hace su
máximo aporte al desarrollo de la
Argentina.
Este nuevo período es también la
oportunidad que estábamos esperando para poder demostrar el gran
potencial que tenemos. Contamos
con capacidades y destrezas que no
hemos desarrollado por décadas
de abandono en la construcción
de bienes comunes. Los enfrentamientos vanos, el incumplimiento
de los principios constitucionales y
la búsqueda de beneficios de corto
plazo son la base de la pérdida de
competitividad.
El ejemplo más paradigmático es el
sistema de transporte, que ha llegado a batir el récord mundial de
costo entre los países productores
de alimentos. El resto del mundo
ha creado sistemas logísticos altamente eficientes que permiten lle-
POR MÁS MAÍZ
Aníbal Ivancich, presidente de Maizar, aseguró que
"el trabajo de las cadenas
requiere un gran esfuerzo en
la comunicación y negociación, entre los eslabones de
la cadena, el sector público y
la sociedad".
Además, el titular explicó
que "es imperioso comenzar
a trabajar junto a todos los
gobernadores y ayudarlos a
desarrollar políticas sustentables".
var insumos y bienes intermedios a
costos competitivos como base de
sus cadenas de valor. Es la primera
vez en décadas que el costo del flete
es el principal para una hectárea
agrícola. Como ejemplo, se calcula
que a una distancia de 170 km del
puerto, el transporte de un maíz de
alto rendimiento cuesta más de 450
dólares por hectárea, mucho más
que el alquiler o que la suma de
todos los insumos.
Necesitamos construir los caminos
que lleven a incrementar fuertemente el área sembrada con maíz y sorgo, agregarle valor a la producción
primaria y mover a la industria nacional. La única manera de generar
empleo genuino y contribuir con los
Maizar hizo
siempre esfuerzos
para dialogar con
toda la cadena.
ingresos fiscales y la sustentabilidad
del sistema productivo es a través
de la generación de riqueza a partir
del incremento en la producción de
materias primas y sus subproductos.
Es imperioso comenzar a trabajar
junto a todos los gobernadores y
ayudarlos a desarrollar políticas sustentables, provinciales y nacionales,
que permitan realizar las inversiones que se necesitan para agregar
valor a las producciones locales y
para promover el desarrollo de sus
provincias.
Las inversiones necesarias son elevadas y requieren la dedicación y
participación de todos los sectores que, directa e indirectamente,
integran esta enorme cadena. Hoy
debemos asumir nuestra responsabilidad. El desafío que enfrenta
nuestro país es muy grande. No debemos aflojar ahora, en este nuevo
ciclo de Maizar queremos hacer un
llamado a todos los argentinos a
producir hasta el límite de sus capacidades, el país lo necesita.
Estamos imbuidos de una sensación
especial al tener que repasar el año
2015 con todos los problemas que
viene teniendo el sector Agroindustrial, y proyectar el próximo con un
sentimiento de esperanza y emoción,
dados los cambios y las novedades
políticas que supimos conseguir los
argentinos, en pleno uso de las prácticas democráticas.
Estamos transitando un largo período en el que nuestro sector sojero ha
crecido a tasas mínimas en referencia
a nuestro potencial, junto a una caída
importante del resto de las producciones agropecuarias, y de la economía
en su totalidad. Tal vez lo más positivo,
es que fuimos responsables de una
parte destacada de las divisas que
generó el país, que contribuyeron a
palear una situación que no ha dejado
de ser crítica.
Sin embargo, producto de políticas
erróneas que hemos marcado en estos
largos años, dirigidas intencionalmente hacia el sector, no podemos más
que destacar que fue una etapa perdida de crecimiento, en la cual se puso
en riesgo la sustentabilidad propia
del complejo, que tanto defendemos.
La desproporción de cultivos en el
país, con una ganadería también librada a su suerte, han afectado indicadores de fertilidad, y se han acentuado
y acelerado problemas agronómicos,
que con ciencia y tecnología debemos
imperiosamente reparar.
La Cadena Sojera en su conjunto
ha sufrido en todos sus eslabones.
Tenemos menos productores, desfinanciados, sin rentabilidad en varias
regiones, y un sector de insumos que
no ha conocido un año tan malo como
el presente. Balances en rojo, despidos
de personal, producto de una caída
abrupta en el uso de tecnologías y la
no adopción de otras, justificadas en
parte por la reducción de costos para
lograr cierta rentabilidad.
El sector comercial, que cuenta con
tantos instrumentos para el manejo de
los negocios, se ha visto impedido de
ejecutarlos. Las limitaciones en el uso
de la energía, la falta de infraestructura vial y los altos costos relativos, nos
han quitado competitividad, con un
tipo de cambio con el cual vendemos
nuestros productos alejado de la realidad. Hoy magnificado por la baja de
los precios internacionales, motivada
por la restitución y acumulación de
stock, que han llegado para quedarse
unos años, aunque estimamos que
las tasas de crecimiento del consumo internacional se mantendrán a
las tasas actuales.
Sin embargo, las instituciones, que a
pesar de los esfuerzos no logramos
modificar esta situación, nos hemos
mantenido intactas en nuestra conformación y aspiraciones hacia un
nuevo clima de crecimiento conjunto.
El potencial de crecimiento también
está intacto.
Producto de la situación campo-gobierno, nos hemos caracterizado por
la queja, pero mucho hemos trabajado
para consolidar lo hecho a nivel local
e internacional. No hemos cortado
el diálogo, pero tampoco hemos recibido como respuesta las medidas
necesarias.
Esperamos estar en un punto de
inflexión hacia un futuro mejor que
combine el crecimiento de nuestro
sector con la expansión de cada uno
de los sectores de la economía, buscando un país dónde las políticas
activas promuevan el desarrollo económico en toda la geografía del país.
Las medidas anunciadas para el sector, ya algunas concretadas, como la
quita de retenciones, la eliminación
de los ROE, y la modificación del tipo
de cambio, permiten ver el futuro con
optimismo y sentimos que nos estamos encaminando hacia una corrección del rumbo con la seguridad de
un crecimiento seguro de nuestras
cadenas productivas.
La soja necesitará encontrar una
situación favorable bajo una ecuación que, sin ser beneficiada con
una quita mayor de las retenciones,
permita lograr rentabilidad con un
nuevo equilibrio de los costos vs.
los beneficios, que permitan que las
rentabilidades absolutas y relativas a
las otras producciones, e incentive el
crecimiento de la principal cadena de
nuestra economía, tan demandada
internacionalmente y que ha sido
exitosa por ser tan competitiva.
Seguramente la soja reducirá su superficie en las próximas campañas,
pero el mayor equilibrio la hará más
sustentable e impactará favorablemente en los rendimientos unitarios
y los hará más estables. Seguramente,
luego de un acomodamiento hacia
una manera de producir más razonable, todos los sectores creceremos, y
haremos realidad la esperanza y optimismo que hoy nos embarga.
Colaboraremos en todo sentido con
las nuevas autoridades. Es nuestra intención discutir la sanción de leyes tan
esperadas, como las de fertilizantes,
uso del suelo, envases, semillas, en las
que hemos venido trabajando, y que
tienen tanto que ver con el acuerdo
social que debemos ratificar.
Juntos promocionaremos el uso de
la tecnología en todo orden, y la
transformación de nuestras harinas
y aceites en los tantos usos que tiene
la soja. Insertar aún más a nuestra
soja en los mercados, facilitando y
promoviendo el acceso a los mismos.
Estamos ansiosos por dar una vuelta
de página. Esta oportunidad es única,
y sabemos que hay tanto que corregir
que no será fácil. El país nos necesita
y hacia ahí va nuestro compromiso.
INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
| Perspectiva 2016 | 17
OPINIÓN
BIODIÉSEL: UN 2015 NEGATIVO
Y UN 2016 CON FE DE CAMBIOS
Luis Zubizarreta,
titular de Carbio
(Cámara Argentina
de Biodiésel)
Este año que termina está marcado
en un contexto de reducción en la
producción de biodiésel de Argentina respecto al año precedente.
Esto se debió, fundamentalmente,
a la enorme baja de las exportaciones en un 60% debido a la caída
del precio del petróleo registrada
desde fines del 2014, que hiciera
imposible competir con el gasoil
a nivel internacional.
Desde el 2013, y debido a una
injusta medida de la Unión Europea de aplicar aranceles por un
inexistente Antidumping, que está
siendo apelado por nuestro país
en la Organización Mundial de
Comercio (OMC), la Argentina se
vio obligada a dejar el mercado
genuino de biodiésel y competir
en una demanda por precio con el
gasoil a nivel internacional.
La falta de una operatoria que hiciera posible fijar estos derechos al
momento de concretar la venta al
exterior, ayudaron a profundizar
esta caída de las exportaciones y
que se llegara al peor año desde el
2007, cuando comenzara la operatoria en escala de exportaciones
de Argentina de biodiésel.
En el mercado interno, si bien se
mantuvo estable en casi un millón
de toneladas, no se llegó a cumplir
el mandato del 10% en generación
eléctrica. Esto hizo perder la oportunidad de reemplazar aún más
importaciones de gasoil con un
producto 100% de producción na-
El 2016 se centra
en aprovechar
la capacidad de
producción.
cional. Creemos que nuestro país
debería reemplazar mayores volúmenes de gasoil importado con
biodiésel nacional, aumentando el
corte sobre todo en el transporte
y la maquinaria agrícola.
Es importante remarcar que cuando la Argentina deja de producir
biodiésel forzosamente envía más
aceite al mercado internacional,
con la consecuente caída en los
precios que el país percibe por el
mismo, ya que en este rubro la
Argentina es un jugador importante y determinante en el mercado mundial. En consecuencia, es
estratégico para el país mantener
el agregado de valor en origen del
aceite de soja a través del biodiésel
para mantener los precios de toda
la cadena sojera.
En consecuencia, las perspectivas para el 2016 se centran en
que podamos aprovechar nuestra
capacidad de producción de biodiésel, para incrementar su uso en
el mercado interno y poder contar con reglas claras y previsibles
para estar preparados a volcar en
el mercado externo todo nuestra
probada competitividad en la
producción de biodiésel, con la
esperanza que la OMC finalmente
pueda dar la razón a Argentina y
que la UE revea las medidas impuestas.
La glicerina, resultante de la producción de biodiésel que hoy aporta la producción de cosméticos y
varios usos de la cadena alimenticia, también brinda oportunidades
para escalar en la cadena de la óleo
química a partir de un producto
renovable, donde se podrá generar
toda una economía verde en que
la fuente de energía sea el aprovechamiento del sol y agua de lluvia.
No hay que olvidar que estamos
en mercados muy regulados en
cuanto a la adopción de biocombustibles a nivel mundial, donde
la guerra sobre donde queda el
trabajo se hace muy evidente.
Dentro de este contexto, el principal fundamento a nivel mundial para la incorporación de
los biocombustibles es el aporte
que hacen al medio ambiente a
través de la reducción de emisiones de gases efecto invernadero
respecto al combustible fósil que
reemplazan.
Allí nuevamente, y en varios casos
a nivel mundial, las razones po-
líticas y económicas se imponen
como trabas al comercio desconociendo la realidad de la producción de toda la cadena sojera en
el país desde el campo y pasando
por todas las etapas, como una de
las más sustentables del mundo,
colaborando a los compromisos
que se adopten en la cumbre de
cambio climático, para la Argentina y el mundo.
La capacidad de producción, y
las oportunidades estratégicas
que nos brinda la producción de
biodiésel como integrante de la
cadena sojera argentina, la cual
es un bastión fundamental para la
economía del país están intactas,
al igual que la esperanza que podamos aprovecharlas de manera
eficiente para el beneficio de todos
los argentinos.
18 | Perspectiva 2016
|
INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
OPINIÓN
LOS FIERROS Y LA OPORTUNIDAD DE EXPORTAR
Marcelo Valfiorani,
presidente de la
Cafma (Cámara Arg.
de Fabricantes de
Maquinaria Agrícola)
No está de más decir que estamos
finalizando un año muy complejo,
quizás el peor de los últimos 12 años,
durante el cual se acentuó la caída
de la demanda de maquinaria agrícola que se venía experimentando
en años anteriores, y sumado a la
caída de nuestras exportaciones, la
capacidad ociosa en nuestras fábricas ha llegado al 50% o más, según
los rubros que analicemos.
Sin embargo, gracias al esfuerzo de
trabajadores, empresarios y comunidades locales, seguimos manteniendo nuestras fábricas en marcha, y
hasta en los peores momentos seguimos apostando por incrementar la
inversión, las mejoras tecnológicas,
y por sobre todo, hemos sostenido
las fuentes laborales.
En su gran mayoría, nuestras empresas están en ciudades del Interior,
lo que nos constituye en grandes
contribuyentes en lo que refiere al
desarrollo local y a la equidad territorial, pero también nos impulsa
a mantener un fuerte compromiso
social con nuestras comunidades,
que en estos últimos años se ha manifestado por parte de todos ustedes
La cámara también
apunta a crecer
en ventas en el
mercado interno.
con el sostenimiento de la fuente
de ingreso de 40.000 familias, por
lo cual los felicito.
Estas son, tal vez, nuestras mayores
fortalezas, lo que nos permite mirar
el futuro con expectativas positivas,
gracias a que nuestras capacidades
no sólo están intactas, sino que siguieron incrementándose incluso
en un contexto desfavorable.
En este sentido, les quiero contar
algunas actividades que realizamos
en la Cafma durante este último año,
y los principales temas que nos ocuparán en 2016.
Gracias a estas acciones, hemos
conseguido algunos logros, como
la mantención de la línea Reflob para
la compra de maquinaria agrícola, la
agilización de los Bonos de Bienes
de Capital de nuestros asociados, la
firma por tres años con Nampo, Inta,
Cafma, Cideter, etc. Obviamente,
esto no fue suficiente para cambiar la
realidad por la que atraviesa el sector,
pero nos ha permitido lograr ciertos
progresos en temas puntuales.
Al mismo tiempo, en estos últimos
meses, nos hemos reunido con representantes de las principales fuerzas
políticas para presentarles la situación de la maquinaria agrícola. En
todos los casos, tuvimos una buena
receptividad y seguiremos en contacto con los principales actores del
nuevo gobierno electo, adonde estamos acercando nuestras propuestas
y explicando la compleja problemática por la que atravesamos, con el
objetivo de colaborar en el diseño de
medidas que impacten de manera
positiva en nuestro sector.
Claramente, parte del nuevo encuadre macroeconómico que esta
anunciando el próximo gobierno
está orientado a mejorar la rentabilidad agrícola y ganadera.
Entendemos que esto va a repercutir positivamente en nuestras
industrias, por el incremento de la
demanda de maquinaria en el mercado interno como primera medida. Al
mismo tiempo, con el mejoramiento
del tipo de cambio y la eliminación
de retenciones a las exportaciones
industriales, nos permitirá recuperar
parte de la competitividad perdida
y nos posibilitará volver a trabajar
en los mercados externos.
Con estas perspectivas, trabajaremos
Otro objetivo
es mejorar la
comunicación de
toda la cadena.
desde la Cámara, en la promoción
de exportación de la maquinaria
agrícola, en redoblar esfuerzos en
el ámbito del comercio exterior y
en generar nuevos vínculos a nivel
internacional.
La caída en los precios internacionales de los granos, que ha disminuido la rentabilidad agrícola, nos ha
afectado tanto en el mercado interno
como en los mercados externos frenando el crecimiento a nivel global
y disminuyendo las oportunidades
de negocios.
Todo indica, que esta recuperación
global va a ser lenta, por lo que mejorar la competitividad se vuelve
fundamental para poder pelear los
pocos negocios que aparecen en el
mercado mundial.
Hoy día, aproximadamente el 12%
del PBI nacional lo aporta el agro
en forma directa y alrededor de otro
20%, es aportado por la agroindustria
relacionada con el agro y la ganadería. Más del 50% de las exportaciones argentinas provienen de la
agroindustria, lo que muestra el peso
político, económico y estratégico del
sector del que nosotros formamos
parte.
Nosotros, fabricantes de maquinarias agrícolas con alto nivel tecnológico y reconocimiento internacional,
con superávit de producción para la
demanda de nuestro mercado interno, debemos hacer el esfuerzo por integrarnos, internacionalizar nuestras
empresas y diversificar nuestra producción, mirando otros eslabones
de la cadena de valor agroindustrial,
que es la que da valor agregado a los
productos primarios que Argentina
produce y cuyos equipos hoy se importan en gran parte.
En función a esta internacionali-
zación, se continúa trabajando en
conjunto con las tres exposiciones
internacionales del sector: Expoagro,
Palermo y Agroactiva.
En particular, 2016 es un año de aniversarios, ya que se cumplen 200
años de la Independencia, 150 años
de la creación de la Sociedad Rural Argentina, es el 130 aniversario
de la Exposición Rural de Palermo
y, en nuestra casa, se cumplen 10
años de los Premios Cita, galardón
que premia la creatividad y nuevas
tecnologías en el ámbito agropecuario. Son todos buenos motivos
para exponer al sector y renovar la
relación con demás actores de la
sociedad.
Por eso, en 2016, se trabajará activamente en un mejor posicionamiento de la actividad de la industria de
maquinaria agrícola, para lo que se
necesita reforzar la comunicación y,
desde Cafma, reposicionar nuestro
sector en conjunto con todos los actores relacionados con la actividad
agroindustrial.
Durante este año, estuvimos trabajando en la difusión de las actividades que cada uno de ustedes está
realizando -Innovación tecnológica,
exportaciones, nuevos diseños-, hemos rediseñado la página web de
la Cafma, y estamos desarrollando
nuevas líneas de comunicación para
que nuestra actividad tenga más
visibilidad, y otros sectores sepan
cómo es nuestro trabajo día a día,
que representamos a más de 40.000
trabajadores, y que cuando al sector
le va bien, se revitalizan y fortalecen
nuestras ciudades, lo que contribuye
al desarrollo económico y social de
nuestras comunidades.
OPINIÓN
CONTRATISTAS APUNTAN A LA PROFESIONALIZACIÓN
Jorge Scoppa,
presidente de
Federación Arg.
de Contratistas de
Máquinas Agrícolas
El 2015 fue un año de mucho trabajo
por la gran cantidad de dificultades
para el sector en todos los niveles.
Como entidad representativa tratamos de alentar a los contratistas para
que no ganara el desánimo, ya que se
percibía que estábamos a las puertas
de un cambio, el cual finalmente llegó
con el nuevo gobierno.
Creemos que con las nuevas políticas hay un panorama más abierto a
nuestras necesidades.
La baja de retenciones beneficia al
productor con mayor poder de compra y esto hace que el contratista pueda cobrar un precio por su servicio
más acorde a la realidad, a diferencia
de lo que venía ocurriendo hasta el
momento. Trataremos de gestionar
EN POCAS PALABRAS
La cámara que nuclea a los
productores augura un 2016
con más trabajo y esperan
recuperar rentabilidad.
Prometen nuclear más
productores para fortalecer la
representatividad del sector.
Seguirán trabajando para
que los contratistas cumplan
con las buenas prácticas
agrícolas.
mayor volumen en líneas de créditos
para los contratistas y sus renovaciones de equipos , lo cual motorizará a
la industria también.
Habrá un crecimiento de la producción inmediato especialmente en
maíz y trigo, dando más trabajo a los
contratistas, devolviendo su rentabilidad a los niveles lógicos y necesa-
rios para aplicarlos a inversiones en
tecnología de maquinaria agrícola,
lo cual beneficiará del agro del país.
Además, seguiremos trabajando en
nuclear a más contratistas a nivel país
para fortalecer la representatividad del
sector, impulsaremos los demorados
cambios en las leyes de tránsito agrícola, unificando normativas naciona-
les y provinciales y adecuándolas a la
realidad del parque de maquinarias
actual, debido a que al aumentar la
producción será mayor el flujo de
traslados a lo largo y ancho del país.
Trataremos de seguir bregando por la
profesionalización de la actividad del
contratista rural y su adecuación a las
buenas prácticas agrícolas.
En este cambio de modelo, al aumentar la producción argentina, el
contratista es el que está preparado
para dar la respuesta más inmediata
a las necesidades de producción, por
su capacidad instalada, su conocimiento y su capacidad de reacción
para adaptarse a los cambios en forma
más rápida.
INFOCAMPO
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
| Perspectiva 2016 | 19
OPINIÓN
LA RED BPA SIGUE AVANZANDO A PASO FIRME
Ramiro Costa,
coordinador de la
Red BPA (Buenas
Prácticas Agrícolas)
El 2015 fue clave para la Red
BPA, donde se pudo reforzar el
compromiso de las 40 entidades
miembro y poner el foco de lleno
en las buenas prácticas agrícolas.
La Red entiende por Buenas
Prácticas Agrícolas (BPA) a una
manera especial de producir y
procesar los productos agropecuarios, de modo que los procesos de siembra, cosecha y poscosecha de los cultivos cumplan con
los requerimientos necesarios
para una producción sana, segura y amigable con el ambiente. De
esta manera, las BPA promueven
que los productos agropecuarios
no hagan daño a la salud humana
y animal ni al medio ambiente,
protegen la salud y la seguridad
de los trabajadores y tienen en
cuenta el buen uso y manejo de
los insumos agropecuarios
Si bien la red se conformó hace
poco tiempo y aún tiene una
gran camino por delante, la predisposición y trayectoria de las
entidades miembro, junto con la
enorme importancia de la temática, permitieron avanzar a paso
firme.
En primer lugar, se logró un
espacio de diálogo continuo y
constructivo entre diversas instituciones tanto públicas como
privadas. Este acercamiento permitió mostrar al campo como
unidad productiva y generadora de alimentos, por sobre todas
las cosas. También, este espacio
potenció el nivel de capacitaciones en materia de BPA a lo largo
de todo el país, ya que se trabajó para poder cubrir más zonas
entre todas las instituciones, no
superponerse en temáticas, y así
alcanzar un mayor público.
Otro factor importante que permitió el avance de la red fue la
participación de sus integrantes
en cinco comisiones que permitieron trabajar en los temas técnicos relacionados con las cadenas
de cultivos extensivos e intensivos, así como en capacitación,
comunicación y normativas. Esta
estructuración facilitó el diálogo
y, con ello, los resultados. Pero el
valor agregado se lo dio, sin duda,
la sinergia entre las instituciones
público y privadas y también las
experiencias, profesiones y per-
"Queda un camino
largo por recorrer,
pero vamos en la
dirección correcta".
sonas que integran cada una de
estas comisiones.
Fue en el primer semestre cuando
la Red de BPA pudo presentarse en sociedad y publicar su primer documento, titulado ¨Buenas
Prácticas Agrícolas: lineamientos
de base¨. Este material consensua
la visión de las entidades miembro sobre las buenas prácticas
agrícolas a lo largo de todo el
proceso productivo, y destaca la
importancia de la implementa-
ción de las BPA para la producción de alimentos inocuos y de
calidad mediante el cuidado de
los procesos y las condiciones de
producción, de la salud del trabajador rural, de su familia y de la
sociedad en su conjunto, como así
también de los recursos naturales.
En este camino de darle mayor
visibilidad, se lanzó el sitio web,
www.redbpa.org, donde se expresan los objetivos de la entidad,
su composición, definiciones,
documentos de interés, las normativas legales vigentes referidas
a los productos fitosanitarios y
normas ambientales aplicables a
la actividad agropecuaria, y las
capacitaciones que brindan cada
uno de los miembros a lo largo
del país. En esa misma línea, se
participó en los congresos más
importantes del sector, tales
como Expoagro y Aapresid, con
folletería informativa sobre la
entidad.
La experiencia de este año nos
indica que nos queda un largo
camino por recorrer, pero que
vamos en la dirección correcta.
Por esta razón, las autoridades y
representantes de entidades que
integran la Red BPA ya delinearon
los compromisos que marcarán
la agenda 2016.
Entre ellos, se destacan: promover
mediante capacitación y comunicación la implementación de las
BPA en todos los eslabones de las
cadenas de producción; relevar el
nivel de utilización actual de las
BPA en las diferentes cadenas de
cultivos e identificar su estado de
situación en Argentina; impulsar
la adopción de BPA como herramienta para promover el acceso
a los mercados internacionales;
Promover la imagen local e internacional del sector agroalimentario argentino, como fuente de
crecimiento de la producción
sostenible de alimentos inocuos
y de calidad, cuidando al mismo
tiempo la salud del trabajador
rural, su familia y la sociedad en
su conjunto; y analizar y consensuar una estrategia de generación de propuestas regulatorias, a
nivel nacional, provincial y local,
relativas a las BPA.
Todos los miembros de la red
en su conjunto rescatan el valor
del campo como generador de
alimentos, y que el sector debe
posicionarse como tal para toda
la sociedad. Para ello, se seguirá
trabajando bajo la misma línea el
año próximo y apostando a este
espacio de diálogo interinstitucional constructivo.
OPINIÓN
OPTIMISMO BAJO MIRADA DE FAROS LARGOS
Jorge Latuf,
Coordinador General
del Movimiento
CREA
Durante 2015, el desarrollo de ocho
Congresos Regionales le permitió
a la institución posicionarse ante
un contexto complicado desde el
punto de vista de la coyuntura económica y financiera de las empresas agropecuarias. Estos eventos
fueron un instrumento que permitieron llevar adelante la vida
de la institución ratificando, una
vez más, la importancia de realizar encuentros que agreguen valor
más allá de la realidad, independientemente del contexto.
Otro dato institucional a tener
en cuenta es la formulación de
un nuevo plan estratégico hacia
2025. Cada 10 años, el Movimiento
destina un tiempo para establecer
metas y prefijar nuevos rumbos.
En este sentido, el Movimiento
Crea pudo plasmar un mapa estratégico para relacionar los principales procesos y recursos con
los resultados que se pretenden
alcanzar. Esta será la hoja de ruta
para llevar a cabo acciones que
nos acerquen hacia la nueva visión
acordada entre todos.
Los planes de Aacrea tienen que
ver con la filosofía de contar con
una mirada de faros largos que
permita al empresario superar las
decisiones viscerales o emocionales por otras mas racionales, aún
ante urgencias o apremios de un
entorno desfavorable y/o agresivo.
La producción agropecuaria se
desarrolla en ciclos biológicos con
plazos inamovibles. Por tal motivo,
es imprescindible, para una organización como la nuestra, contar
con planes estratégicos de largo
plazo dado que muchas de las
empresas que la integran realizan
inversiones en cultivos plurianuales o en actividades como la forestación o la ganadería.
Aacrea trabaja y se autodefine
como una organización de empresarios, y nuestro objetivo es generar la información y el conocimiento necesario para que puedan
tomar las mejores decisiones, que
incluyen al negocio pero que no se
limitan a el, porque la sostenibilidad de la empresa es un equilibrio
que debe darse en tres ejes: económico, social y productivo.
Hacia adelante, cualquiera de las
fuerzas políticas que hubiesen
triunfado planteaban escenarios
diferentes para la agroindustria. El
próximo año se posiciona como
INFOCAMPO Es una publicación semanal propiedad de INFOMEDIA PRODUCCIONES S.A.
Capitán Gral. R. Freire 948 (C1426AVT) Ciudad Autónoma de Buenos Aires - Tel.: 4556-2900 Fax.: 4556-2990
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Director periodístico: Javier Preciado Patiño - [email protected]
Jefa de Redacción: Yanina Otero. Redactores: Alejandro Besana - Agustín Monguillot
favorable desde el punto de vista
climático y económico. En la última
encuesta Crea, que se realiza tres
veces cada año, la mayoría de los
miembros manifestaron que, tras
un período de resultados económicos adversos, evidenciaban una
mejoría en las expectativas para el
ciclo 2015/16, impulsadas principalmente por cambios en los precios y en los resultados productivos
de las actividades agropecuarias.
Desde otro punto de vista, en
Aacrea, nos sentimos orgullosos
de poder servir al asociado y que,
año tras año, nuestra propuesta
sea atractiva para ellos.
Según el último censo del
Movimiento, entre el 5 y 6% de
los miembros participaba activamente en entidades intermedias de
las comunidades locales en donde
viven. Eso implica que Aacrea es un
ámbito conformado por un conjun-
to de personas que encuentran en
la institución el lugar propicio para
llevarla adelante su capacidad de
liderar. En ese sentido, es lógico que
desde aquí surjan una gran cantidad de ciudadanos con vocación de
trabajo público.
Por último, el próximo Congreso
Nacional Crea 2016 nos plantea el
desafío de posicionar al evento más
importante del año bajo el lema
“La re-evolución de la empresa”. El
evento revalorizará a las empresas
como unidades de crecimiento y
desarrollo para las comunidades
locales y el país. El encuentro continuará la línea trazada en el último Congreso Nacional Crea 2013
“Tu ADN entra acción” y estará
dirigido a miembros Crea, productores agropecuarios, empresarios,
comunicadores, agentes de cambio, políticos, docentes y público
en general.
Editora de Arte: Rosa María Britos. Diagramación: Mónica G. Seoane. Jefe de Corrección: Miguel Ángel Averso.
Retoque digital: Natacha Seijo. Depto. de Marketing: Noel Jessen. Circulación: Matías Pelosso. Jefe de Publicidad:
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INFOCAMPO no se responsabiliza por las opiniones de los columnistas.
ISSN 1852-9911
Semana del 18 al 24 de diciembre de 2015
un buen panorama para el 2016
frente al arranque de una nueva etapa
Las medidas adoptadas por el gobierno nacional impactarán
positivamente en la agricultura y la producción pecuaria,
que debería retomar la inversión en tecnología para elevar
las productividades de las cadenas.
Las medidas económicas adoptadas por el gobierno sobre el filo del
año auguran un panorama mejor
para 2016, al menos en lo que al
campo refiere.
La eliminación de los derechos de
exportación (excepto para la soja)
y una depreciación de la moneda
local que al momento del cierre de
este semanario se especulaba que
iba a ser en torno al 40 por ciento
mejorarán sensiblemente la ecuación de la agricultura.
Se supone que habrá mucho más
trigo en la próxima campaña y
posiblemente también, más maíz.
También, se esperan buenos tiempos para la ganadería vacuna. De
hecho, el precio del novillo en el
mercado de Liniers trepó de 17
pesos a principios de octubre hasta
un pico de 28 pesos en los primeros
días de diciembre, para retroceder
hasta los 22 pesos para el miércoles 16.
El sector agropecuario espera el fin
Se espera que
en 2016 vuelva a
crecer el uso de
fertilizantes.
de las restricciones a las exportaciones, con mecanismos de registro más sencillos, al tiempo que el
fin de las DJAI (declaraciones para
la importación) que complicaban
el ingreso de insumos estratégicos
par ala producción.
Es esperable entonces que haya
un proceso de inversión en tecnología para la ganadería que en el
lapso de unos años mejore de una
vez los índices de productividad
del rodeo.
La Fundación Fada sostiene que
para 2019 la producción de carnes (en conjunto) pasaría de 5 a
6,6 millones de toneladas, básicamente por la agregación de unas
900.000 toneladas de carne vacuna.
Este think tank cordobés proyecta
a la ganadería bovina realizando
exportaciones por casi 6.000 millones de dólares para ese año.
Entre la industria también hay
entusiasmo, aunque tal vez un
poco más cauto.
Ven un mejor clima de negocios,
como denominan a las condiciones institucionales cuando le son
favorables.
Se supone que un mejor diálogo
con el gobierno va a facilitar decisiones postergadas, como permitir
la importación temporaria de soja
desde los países vecinos para com-
pletar la capacidad de crushing del
clúster sojero.
Otras agroindustrias que recibieron bien la noticia de la eliminación de las retenciones para su
actividad (por caso la harina de
trigo tributaba el 13%) esperan que
haya ahora una política de reintegros que compense la igualación
en cero del arancel para la materia
prima y para el producto industrializado.
El nuevo CEO de Monsanto manifestó esta semana que tienen la expectativa que el área maicera crezca a
entre 6 y 8 millones de hectáreas y
que la productividad se elevará a
entre 10 y 12 toneladas por hectárea.
Desde Infocampo
vamos a
acompañar más
que nunca al agro.
Marco Prenna, nuevo presidente
de la Cámara de la Industria de
los Fertilizantes y Agroquímicos,
manifestó que las nuevas condiciones económicas permitirán
retomar la senda de crecimiento
en el uso de los fertilizantes, cuyo
consumo se estancó en los últimos años y confió que el proyec-
to de promoción, que tiene media
sanción de Diputados, será ley en
2016.
Así las cosas, desde Infocampo nos
preparamos para acompañar más
que nunca a la cadena agroalimentaria en esta nueva cruzada para
producir más, crear más trabajo, y
generar más divisas por la vía de
la exportación de productos con
el mayor agregado de valor local
posible.
Es lo que venimos haciendo desde
2003, cuando iniciamos este proyecto, lapso durante el cual vimos
crecer las cosechas argentinas de
70 a 120 millones de toneladas, y
que ahora van por más.
toyota y general motors ven un mercado en recuperación
automotrices: inversiones y desafíos
Es sabido que fue un año complicado para el sector automotriz por
distintos motivos. Un informe de la
Asociación de Fábricas de Automotores (Adefa) del mes de noviembre
advierte caídas del 16,6% en la producción nacional y del 52,4% en el
volumen de exportaciones respecto
al mismo mes pero de 2014. Ante este
escenario, representantes de Toyota
y General Motors, dos de las principales automotrices del mercado,
dialogaron con Infocampo para
hacer su balance del año y contar
qué esperan del año que se avecina.
Daniel Afione, Gerente General de
Asuntos Corporativos, Toyota Argentina, afirmó que la firma japonesa
tiene una visión a largo plazo que le
permitió su constante crecimiento
en el país y en el mundo. “En 2015,
superaremos nuevamente nuestros
propios récords de ventas para el
mercado doméstico y estamos concluyendo exitosamente la ampliación
de nuestra planta de Zárate”, cuenta.
Por su parte, Bernardo S. García,
gerente de Comunicaciones y Responsabilidad Corporativa de General
Motors Argentina, cuenta que buena
parte de los esfuerzos de la empresa
se concentraron en la ampliación y
adecuación del Complejo Automotor en Rosario. Una inversión de 740
millones de pesos con el objetivo de
fabricar un nuevo vehículo global y
motores de última tecnología. “También, hemos logrado crecer en 2015
la participación de mercado, demostrando la confianza de los clientes
por nuestra marca Chevrolet”, agrega.
García imagina un escenario de
levantada para el sector, siempre y
cuando haya un acompañamiento de los distintos gobiernos: "Será
un año con muchos desafíos para
la industria automotriz, en donde
prevemos que nuestro principal mercado de exportación seguirá recuperándose. Se necesitarán de políticas
públicas que permitan recuperar la
competitividad del sector para poder ampliar nuestros mercados de
exportación". Para Alfione, el desafío pasa por la competitividad de los
productos en un mundo globalizado.
"En empresas donde la exportación
tiene una alta incidencia, como en
nuestro caso del orden del 70% de
su producción, la competitividad
es fundamental para mantener el
volumen de ventas y generar nuevos
mercados ante la competencia de
otros países. La eficiencia de toda
la cadena de valor es otro tema importante, junto con el desarrollo de
autopartistas y el equilibrio en la balanza comercial del sector", advierte.
En el 2016, Toyota Argentina quiere
posicionarse como base de producción y exportación de los modelos
Hilux SW4 para toda Latinoamérica.
"La estrategia está enfocada en la
puesta en marcha de las nuevas obras
en la planta, para lo que se realizó
una inversión de más de 800 millones
de dólares y se crearon 1.000 nuevos
puestos de trabajo en la cadena de
valor", revela Alfione. Como todos los
años, buscarán aumentar los niveles
de producción, ventas y exportaciones, como también mejorar la eficiencia de los procesos productivos
y en el trabajo con toda la cadena
de valor.
En GM, tendrán como proyecto principal el inicio de comercialización
del nuevo vehículo fabricado en
Rosario, que será exportado a otros
países. "Con este lanzamiento, GM
Argentina seguirá avanzando hacia
un nuevo modelo de negocio que
permita la sustentabilidad de largo
plazo de la compañía, para brindar
a sus clientes vehículos de gran tecnología, seguridad y desempeño",
asegura. Además, continuarán con
la construcción de una nueva planta de motores de última generación
dentro del y prevén hacer "varios lanzamientos a lo largo del año para
fortalecer la oferta de producto de
Chevrolet en Argentina".