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Profesor:
Francisco Javier Sanz Pérez
© by fjspsv, 2011
PMP Test - C11 _01
01.
Todos los siguientes puntos son factores en la valoración del riesgo de un proyecto
excepto uno:
A.
B.
C.
D.
02.
Si un proyecto tiene una probabilidad del 60 % de ganar $100,000 y una posibilidad
del 40 % de perder $100,000, ¿Cuál es el valor monetario esperado del proyecto?
A.
B.
C.
D.
03.
Demoras al obtener aprobaciones requeridas.
Aumentos sustanciales en el coste de los materiales comprados.
Disputas contractuales que generen reclamaciones sobre el aumento de pagos.
Desconvocar una reunión de evaluación post implantación ya planificada.
Si un riesgo tiene una probabilidad del 20 % de ocurrir dentro un mes cualquiera y se
espera que el proyecto dure cinco meses ¿Cual es la probabilidad de que este evento
de riesgo ocurra durante el cuarto mes del proyecto?
A.
B.
C.
D.
06.
30 días, más o menos 5 días.
22 - 30 días.
Optimista = 26 días, Más probable = 30 días, Pesimista = 33 días.
Media de 28 días.
¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es más probable de interferir con el objetivo
de conseguir cumplir el cronograma de un proyecto?
A.
B.
C.
D.
05.
$100,000 de ganancia.
$60,000 de pérdida.
$20,000 de ganancia.
$40,000 de pérdida.
Suponiendo que el rango más amplio de estimación es de –3/+3 sigmas alrededor de
la media, ¿cuál de los siguientes cálculos involucra el menor riesgo?
A.
B.
C.
D.
04.
Evento de riesgo.
Probabilidad del riesgo.
Impacto ó cantidad en juego.
Primas de seguro.
Menos del 1 %.
20 %.
60 %.
80 %.
Si un evento de riesgo tiene una probabilidad de ocurrir del 90 % y las consecuencias
del mismo están valoradas en $10,000, ¿que representa el valor $9,000?
A.
B.
C.
Valor de riesgo.
Valor actual.
El valor monetario esperado.
Página: 1
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D.
07.
Los riesgos del proyecto serán identificados durante ¿qué proceso (s) de gestión de
riesgos?
A.
B.
C.
D.
08.
D.
El equipo clasifique los riesgos de proyecto.
El director de proyecto estime el proyecto.
El equipo haga el cronograma del proyecto.
La dirección sepa cómo actuarán en el proyecto otros directores.
Todos los siguientes puntos son resultados comunes de la gestión del riesgo del
proyecto exceptuando uno:
A.
B.
C.
D.
12.
Información histórica.
Lecciones aprendidas.
Estructura de desglose de trabajos.
Informes de estado de proyecto.
Se establecen las tolerancias al riesgo para ayudar a que:
A.
B.
C.
D.
11.
Documentarlos para su uso histórico en otros proyectos.
Documentarlos y revisarlos durante la ejecución del proyecto.
Documentarlos y ponerlos a un lado porque ya están cubiertos por sus planes de
contingencia.
Documentarlos y entregárselos al cliente.
Todos los siguientes puntos son entradas del proceso de gestión de riesgos excepto
uno:
A.
B.
C.
D.
10.
Análisis cuantitativo de riesgos e identificación de riesgo.
Identificación de riesgos, análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos y de
supervisión y control de riesgos.
Análisis cualitativo de riesgos y de supervisión y control de riesgos.
Identificación de riesgos.
¿Qué se debe hacer con los riesgos de la lista de supervisión?
A.
B.
C.
09.
Presupuesto de contingencia.
Establecimiento de términos y condiciones contractuales.
Cambios en el plan de gestión de proyecto.
Cambios en el plan de gestión de las comunicaciones.
Cambios en la escritura de constitución de proyecto.
Comprar un seguro está mejor considerado como un ejemplo de ___________ del
riesgo:
A.
B.
C.
D.
Atenuación.
Transferencia.
Aceptación.
Elusión.
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13.
Usted está encontrando difícil valorar el impacto exacto del coste de los riesgos.
Entonces, usted debe valorarlos sobre una:
A.
B.
C.
D.
14.
Un producto de la planificación de la respuesta al riesgo es:
A.
B.
C.
D.
15.
Identificación de riesgos.
Análisis cuantitativo de riesgos.
Planificación de respuesta a los riesgos.
Supervisión y control de riesgos.
Un director de proyecto acaba de terminar el plan de respuesta a los riesgos de un
proyecto de ingeniería de $387,000. ¿Cuál de lo siguiente debe, probablemente, hacer
a continuación?
A.
B.
C.
D.
18.
Identificación de riesgos.
Análisis cuantitativo de riesgos.
Planificación de la respuesta a los riesgos.
Supervisión y control de riesgos.
¿Durante qué proceso de gestión de riesgos se toma la determinación de transferir un
determinado riesgo?
A.
B.
C.
D.
17.
Riesgos residuales.
Riesgos identificados.
Priorización de la lista de riesgos.
Impactos identificados.
Son establecidas soluciones eventuales ¿durante qué proceso de prevención de
riesgos?
A.
B.
C.
D.
16.
Base cuantitativa.
Base numérica.
Base cualitativa.
Base econométrica.
Determinar el ratio de riesgo conjunto del proyecto.
Empezar a analizar los riesgos que muestren los gráficos del proyecto.
Añadir paquetes de trabajo a la estructura de desglose de trabajo del proyecto.
Realizar una revaloración del riesgo del proyecto.
Un director de proyecto ha pedido a algunos actores interesados que determinaran la
probabilidad y el impacto de varios riesgos. Luego analizó los supuestos que utilizaron.
Está a punto de moverse al próximo paso de la gestión de riesgos. Basados de esta
información, ¿qué se ha olvidado de hacer el director de proyecto?
A.
B.
C.
D.
Evaluar tendencias en el análisis de riesgos.
Identificar los desencadenantes de los riesgos.
Proveerles de una matriz normalizada de clasificación de riesgos.
Crear un plan de respaldo.
Página: 3
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19.
Un director de proyecto se ha reunido con el equipo de proyecto y han identificado 56
riesgos del proyecto, han determinado lo que los desencadenarían, los han evaluado
mediante una matriz de clasificación de riesgos, han revisado sus suposiciones y
valorado la calidad de los datos usados. El equipo pasa al siguiente paso del proceso
de gestión de riesgos. ¿Qué es lo que el director de proyecto se ha olvidado de hacer?
A.
B.
C.
D.
20.
Usted es el director de la construcción de una nueva planta de manufactura, un
proyecto muy importante que nunca ha sido hecho antes. El coste de proyecto es de
$30, 000,000 y se van a utilizar tres proveedores. Una vez empezado, el proyecto no
podrá ser cancelado, dado que supondrá un enorme desembolso en la planta y el
equipamiento. Como el director de proyecto, ¿que sería lo más importante hacer
cuidadosamente?
A.
B.
C.
D.
21.
B.
C.
D.
La aplicación de paliativos debe de quedar establecida en el plan de respuestas
al riesgo.
Como su nombre indica, las soluciones alternativas se planifican para el caso en
que no funcionen las soluciones establecidas en los planes de contingencia.
Los paliativos se prevén como sustitutivos ó alternativas a las respuestas al
riesgo preferidas por el equipo de proyecto.
Los paliativos son soluciones improvisadas que se aplican temporalmente
cuando no funcionan las establecidas en los planes de contingencia.
¿Para qué se constituye la reserva de gestión?
A.
B.
C.
D.
23.
Examinar todas las propuestas de coste de los proveedores.
Revisar las reservas del presupuesto.
Completar una escritura de constitución del proyecto.
Realizar una identificación de los riesgos.
¿Cual es la declaración más correcta acerca de del término “solución alternativa ó
paliativo”?
A.
22.
Simulación.
Mitigación de riesgos.
Cálculo del riesgo conjunto del proyecto.
Hacer participar a otros actores interesados en el proyecto.
Para afrontar adecuadamente la gestión de todos los riesgos del proyecto que se
puedan prever.
Manejada por el director del proyecto, se trata de una reserva económica y otra
temporal para afrontar riesgos específicos.
Manejada por el patrocinador del proyecto, sirve para afrontar cualquier riesgo
no previsto ni estudiado.
Impuesta por el departamento financiero, sirve para poder gestionar
contingencias típicas asociadas a la relación con terceros tales como impagos,
quiebras, etc.
Resuelve es siguiente árbol de decisión mediante el criterio del valor monetario
esperado, donde las cantidades representan costes.
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10%
3000 €
A
90%
2000 €
20%
3000 €
B
80%
A.
B.
C.
D.
24.
A porque el EMV es 2100 €.
B porque el EMV es 2100 €.
A porque el EMV es 2200 €.
B porque el EMV es 2200 €.
¿Para qué se utiliza una función de utilidad?
A.
B.
C.
D.
25.
2000 €
Para resolver un árbol de decisión, mediante la incorporación de criterios
subjetivos definidos potestativamente por el decisor.
Para determinar el rendimiento de una acción correctiva ó preventiva.
Para valorar el aumento de valor asociado a una contingencia positiva u
oportunidad.
Para evaluar la eficiencia de una respuesta al riesgo después de ser aplicada.
Indica la diferencia principal entre un plan de mitigación y un plan de contingencia.
A.
B.
C.
D.
El plan de mitigación se aplica a riesgos no aceptados y el plan de contingencia
se puede aplicar a riesgos aceptados.
El plan de mitigación y el plan de contingencia son expresiones diferentes del
plan de respuestas al riesgo.
El plan de mitigación se aplica a riesgos aceptados y el plan de contingencia a
riesgos no aceptados.
El plan de mitigación es reactivo y el plan de contingencia es preventivo.
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Solución
PREGUNTA
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14
15
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17
18
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20
21
22
23
24
25
GRUPO RESPUESTA
Riesgos
D
C
Riesgos
C
Riesgos
A
Riesgos
B
Riesgos
C
Riesgos
B
Riesgos
B
Riesgos
D
Riesgos
A
Riesgos
D
Riesgos
B
Riesgos
C
Riesgos
A
Riesgos
D
Riesgos
C
Riesgos
C
Riesgos
C
Riesgos
Riesgos
D
D
Riesgos
D
Riesgos
C
Riesgos
A
Riesgos
A
Riesgos
A
Riesgos
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