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Profesor:
Francisco Javier Sanz Pérez
© by fjspsv, 2011
PMP Test – C01_01
01.
La actividad de selección de proyectos debe de estar bien realizada si se pretende que
el proyecto tenga éxito y que los actores interesados en el mismo estén satisfechos
con su resultado. ¿Cuál de los siguientes pasos no es parte de la actividad de
selección de proyectos?
A.
B.
C.
D.
02.
Hay definiciones diferentes para la dirección de proyectos porque la profesión abarca
muchas industrias y organizaciones. Como describe la dirección de proyectos el PMI?
A.
B.
C.
D.
03.
Matricial equilibrada.
Matricial ajustada.
Matricial fuerte.
Proyectizada.
En una organización matricial débil ó funcional es común que la autoridad del director
del proyecto sea más ambigua que en una organización proyectizada o matricial
fuerte. ¿Por qué?
A.
B.
C.
D.
05.
Los procesos y las herramientas utilizados para completar un proyecto.
El uso de conocimientos, herramientas y técnicas para conseguir alcanzar los
requisitos del proyecto.
Es específica de cada sector porque la definición depende de la industria base
en la que la compañía este involucrada.
La iniciación, planificación, ejecución, control y cierre de un proyecto.
Un director de proyecto de una organización sin ánimo de lucro no tiene dificultades
para conseguir los recursos clave que solicitó para completar algunas de las tareas
críticas del proyecto. Dichos recursos están concentrados en completar las tareas del
proyecto con el permiso sus respectivos directores de departamento. Esta situación es
un ejemplo típico que describe ¿que tipo de organización?
A.
B.
C.
D.
04.
Lista de suposiciones.
Establecer rangos de sueldos para tipos de recursos.
Recoger datos e información de cada oportunidad.
Desarrollar un conjunto de criterios con los que valorar cada oportunidad.
Porque las organizaciones proyectizadas suelen ser de mayor tamaño.
Porque el conflicto entre los directores funcionales y los directores de proyectos
es más común en una matricial débil ó en una funcional.
Porque los asuntos legales son más frecuentes en una organización funcional ó
matricial débil.
Hay menos ambigüedad en el desarrollo del alcance del proyecto en las
organizaciones proyectizadas ó matriciales fuertes.
¿En qué tipo de organización mantiene el director de proyecto un moderado a alto
nivel de autoridad?
A.
Funcional.
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B.
C.
D.
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De acuerdo con PMI, las áreas de aplicación son categorías de proyectos que tienen
elementos comunes pero que no se necesitan o no se presentan en todos los
proyectos. Por consiguiente, dichas áreas son generalmente definidas en relación con:
A.
B.
C.
D.
07
B.
C.
D.
Porque los directores de proyecto gastan hasta un 90 % de su tiempo
comunicándose con el equipo y los actores interesados en el proyecto.
Porque los directores se concentran en la planificación de los recursos y los
líderes en la motivación de las personas.
Porque los líderes son más eficaces que los directores.
Porque como director se concentrará en los procesos y como líder se orientará
hacia las personas.
¿En que documento es designado el director de un proyecto?
A.
B.
C.
D.
10.
Ciclo de vida del proyecto.
Ciclo de vida del producto.
Desarrollo de producto.
Investigación y desarrollo (I+D).
La diferencia entre dirigir y liderar personas puede estar vinculada con la personalidad
del director de proyecto y su habilidad para interactuar con las personas. ¿Por qué
necesita un director de proyecto, para ser eficaz, poseer tanto capacidad de liderazgo
como destreza directiva?
A.
09.
Sectores industriales.
Impacto en las finanzas de la organización.
Entregas, franjas de tiempo y elementos técnicos.
Visibilidad dentro de los departamentos funcionales de la compañía.
Todos los años, los fabricantes de automóviles presentan nuevos modelos y retiran
modelos obsoletos. Frecuentemente, los directores de proyecto trabajan con
ingenieros y diseñadores para desarrollar los nuevos estilos y características que se
venderán en el mercado. El ciclo vital de un automóvil, que se extiende desde el
concepto y la introducción en el mercado hasta su progresiva retirada es llamado:
A.
B.
C.
D.
08.
Matricial equilibrada.
Matricial fuerte.
Proyectizada.
Acta de Constitución.
Plan de proyecto.
Enunciado del trabajo (SOW).
Plan de dirección.
Sin un/una ________, el proyecto no puede iniciarse.
A.
B.
C.
Líder.
Acta de constitución.
Administrador.
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D.
11.
El documento que muestra en detalle todo el trabajo necesario para completar el
proyecto es:
A.
B.
C.
D.
12.
El coordinador de proyecto no puede tomar ninguna decisión.
El director de proyecto tiene mayor capacidad de decisión.
El director de proyecto informa a más alto nivel.
El coordinador de proyecto tiene más autoridad.
En una organización proyectal ó proyectizada, el equipo de proyecto:
A.
B.
C.
D.
15.
Mayor control del director de proyecto sobre la asignación de los recursos.
Más de un jefe para los miembros de equipo del proyecto.
Las comunicaciones son más fáciles.
Es más fácil informar.
Dos directores de proyecto acaban de darse cuenta de que están en una organización
matricial débil y que su poder como directores de proyecto es muy limitado. Uno llega
a la conclusión de que no es realmente un director de proyecto y los demás le indican
que, realmente, es un coordinador de proyecto. ¿Cómo es de diferente un director de
proyecto de un coordinador de proyecto?
A.
B.
C.
D.
14.
Plan maestro.
Programa.
EDT.
Diagrama de red.
Cuatro directores de proyecto están almorzando juntos y hablando de sus proyectos.
La mayor parte del tiempo la emplean en quejarse de lo duro que es dirigir los
proyectos de su compañía. Algunos se quejan sobre los actores interesados y el
número de cambios que causan al proyecto. Otros hablan sobre lo difícil que es
conseguir que las personas cooperen y funcionen. Un director de proyecto quiere
constatar las ventajas de una organización matricial fuerte para facilitar el trabajo de la
dirección de proyectos. ¿Cuál de los siguientes mencionaría?
A.
B.
C.
D.
13.
WBS.
Informa a muchos jefes.
No tiene lealtad al proyecto.
Informa al director funcional.
No siempre tiene una "casa" ó unidad a la que pertenece.
Un director de proyecto está tratando de terminar un proyecto de desarrollo de
software, pero no puede conseguir atención suficiente para el proyecto. Los recursos
están concentrados en terminar trabajos relacionados con operaciones y el director de
proyecto tiene poca autoridad para asignar los recursos de forma apropiada. ¿En qué
tipo de organización está trabajando?
A.
B.
Funcional.
Matricial.
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C.
D.
16.
Un director tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido asignado como
director de un nuevo proyecto. Dado que está trabajando en una organización
matricial, puede esperar que las comunicaciones sean:
A.
B.
C.
D.
17.
Temporal.
Inicio y final definidos.
Actividades interrelacionadas.
Se repite todos los meses.
Todos los siguientes puntos forman parte del esfuerzo de dirección de los actores
interesados en el proyecto excepto una:
A.
B.
C.
D.
21.
El director de proyecto.
El director funcional.
El líder del equipo.
Todos comparten el poder.
Todas las siguientes son características de un proyecto excepto una:
A.
B.
C.
D.
20.
El director de proyecto.
El director funcional.
El líder del equipo.
El coordinador del proyecto.
¿Quién tiene el más poder en una organización proyectizada?
A.
B.
C.
D.
19.
Simples.
Abiertas y exactas.
Complejas.
Difíciles de automatizar.
Un miembro del equipo de un proyecto está hablando con otro y se está quejando de
que varias personas le están pidiendo que haga cosas diferentes. ¿Si trabaja en una
organización matricial débil, quién tiene mayor poder para ordenar al miembro del
equipo?
A.
B.
C.
D.
18.
Proyectizada.
Coordinada.
Conceder extras a los actores interesados.
Identificar los actores interesados.
Determinar las necesidades de los actores interesados.
Gestionar las expectativas de los actores interesados.
La diferencia entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto es:
A.
B.
El ciclo de vida del proyecto depende de la etapa del ciclo de vida del producto a
la que está asociado.
El producto es resultado del proyecto.
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C.
D.
22.
La capacidad de los actores interesados para influir en las características finales del
producto del proyecto:
A.
B.
C.
D.
23.
Es difícil de medir.
Puede disminuir en el curso del proyecto.
Es menor a principio del proyecto pero puede aumentar a lo largo del mismo.
Depende de la cantidad de contingencia planificada.
Salidas de fase, puertas de etapa ó puntos de aborte son todos términos para:
A.
B.
C.
D.
24.
No hay diferencias entre los ciclos de vida del proyecto y del producto.
El ciclo de vida del proyecto es típicamente más largo que el ciclo de vida del
producto.
Revisiones de fase.
Criterios de cierre de proyecto.
Arranque de las fases siguientes.
Ninguno de los anteriores
Tu jefe te ha pedido confeccionar un presupuesto detallado del proyecto. Para hacerlo
necesitaras usar:
A.
B.
C.
D.
Habilidades de gestión de facilidades.
Habilidades de planificación de proyectos.
Habilidades de gestión general.
Habilidades comunes de gestión general y de proyectos.
25. Las políticas corporativas pueden ser definidas como
A.
B.
C.
D.
La totalidad de los patrones de conducta, artes, creencias, instituciones y otros
productos del trabajo humano socialmente transmitidos.
Recomendación de acciones colectivas de un grupo de personas que pueden
tener intereses bastante diferentes.
Pequeños cambios que pueden traducirse, usualmente con retraso, en
trastornos para el proyecto.
La capacidad de influir en las conductas, de cambiar el curso de los sucesos,
superando resistencias y consiguiendo que las personas hagan las cosas que no
harían de otra manera.
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PMP Test – C01_01
Solución
PREGUNTA
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25
AREA
RESPUESTA
Introducción
B
Introducción
B
Introducción
C
Introducción
B
Introducción
C
Introducción
A
Introducción
B
Introducción
D
Introducción
A
Introducción
B
Introducción
C
Introducción
A
Introducción
B
Introducción
D
Introducción
A
Introducción
C
Introducción
B
Introducción
A
Introducción
D
Introducción
A
Introducción
A
Introducción
A
Introducción
A
Introducción
D
Introducción
B
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