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En el marco del Programa de Formación Continua Habilidades
Directivas y Gerenciales del Instituto Salvadoreño de
Formación Profesional (INSAFORP), ACTOS ofrece:
SEMINARIO INTERNACIONAL
Gestión Empresarial
en tiempos de Crisis
Claves para superar con éxito una crisis empresarial
29 DE OCTUBRE / ALEJANDRO FERNANDEZ MENDICOTE
HOTEL REAL INTERCONTINENTAL - SAN SALVADOR
Gestión Empresarial
en tiempos de Crisis
Introducción
Ni la economía, ni los sectores, ni siquiera la evolución de las empresas es lineal. La economía está sujeta a ciclos,
que en ocasiones son fuertemente recesivos, los sectores evolucionan y modifican las bases sobre las que
tradicionalmente han operado y las empresas deben ser capaces de adaptarse a la nueva realidad, por ello toda
empresa debe enfrentarse en algún momento a situaciones de crisis que ponen en peligro su existencia.
Por ello ser capaz de enfrentarse a estas situaciones es fundamental para la viabilidad de la empresa, si bien su
excepcionalidad hace difícil el adquirir los conocimientos necesarios para adecuada gestión.
En este seminario le explicaremos como adquirir las bases para la prevención y actuación ante situaciones de crisis.
Tendrá una visión clara de los riesgos a los que puede enfrentarse su empresa.
Conocerá las herramientas que deben utilizarse ante cada situación.
En resumen, un expertise determinante para garantizar la viabilidad de su empresa en situaciones de crisis y salir
reforzado de las mismas.
Quienes no pueden dejar de asistir
- Propietarios y Gerentes
- Directores Económico Financieros
- Directores de Unidades de negocio
- Controller
- Auditores internos
- Directivos interesados en lograr un adecuado conocimiento para enfrentarse a estas situaciones
Objetivos de aprendizaje
Dotar a los participantes con los elementos y conocimientos necesarios para enfrentarse a situaciones de crisis.
Visualizar la situación actual de cada empresa participante y sus posibilidades de mejora en esta área.
Proyectar a futuro las acciones a realizar a partir del diagnóstico de su actual situación y previsible evolución.
Y todo ello con un enfoque práctico y ajustado a la realidad empresarial.
ALEJANDRO FERNANDEZ MENDICOTE
Abogado-Economista por la Universidad de Deusto (España) y Máster por Instituto de
Empresa e ICADE. Experto en análisis de empresas, externalización de actividades y
optimización de resultados, ha desarrollado su actividad profesional en diversas entidades: Banco Pastor, Bandesco, Mercedes Benz, Volvo, Orange, etc. donde ha ocupado
puestos de dirección. Actualmente dirige la firma CERTUS, con sede en Madrid, una de
cuyas actividades principales es la Optimización de Costos.
1. INTRODUCCIÓN
6.OPTIMIZACION DE LAS OPERACIONES
•Introducción
•Que es una crisis
•Tipos de crisis
-Por origen -Por impacto -Por forma que aparecen
•Circulo de la crisis
•Potenciadores y reductores
•Impacto mala calidad
•Optimizar costes
•Optimizar procesos
•Kaizen
•Outsourcing
•Best practice
•Mejora cadena de valor
2. DETERMINACION DE LA SITUACION
• StressTesting
•Herramientas
-Z Score -Argenti -Modelo Hofer -Otras herramientas
•Crisis y Oportunidad
-Mitos -Realidades
•Fases
• Error Fundamental
7. MEJORA DE CAPACIDAD FINANCIERA
3. ESTRATEGIAS
•Visión cliente
•Quien y porque nos elige
•Necesidades de nuestros clientes
•Segmentación de productos/servicios y clientes
•Efectividad del equipo de ventas
•Políticas de precios
•Vender y cobrar: Risk management
•Redefinir la estrategia:
-Core Business -Concentración/Desinversión -Adquisiciones
•Estructura de la industria
•Competidores
4. COMO ENFOCAR LA CRISIS
• Análisis
• Toma de decisiones
• Actitud
5. RACIONALIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE BALANCE
• Adaptación a la estrategia
-Benchmarking -Optimizar break even -Incrementar velocidad
•Determinación estructura adecuada
-Activos corrientes: reducción -Activos no corrientes:
desinversión -Pasivo corriente: control -Pasivo no corriente:
potenciación -Capital: adecuación -Estado de Resultados:
Optimización
•Optimización del circulante:
-Working Capital : NOF -Tesorería y liquidez
•Endeudamiento:
-Bancario -No bancario
8. PROTECCION DE INGRESOS: CLIENTES
9. GESTION DEL EQUIPO HUMANO
•Comunicación
•Redimensionamiento
•Ajustes de plantilla
10. PLAN DE TRABAJO: IMPLEMENTACION Y
SEGUIMIENTO
•Que no hacer
•Planificación y toma de decisiones
•Primeras decisiones
•Palancas
•Seguimiento y control
LUGAR, FECHA Y HORARIO
Hotel Real Intercontinental - San Salvador
29 de octubre de 2015
De 7:30 a 18:30 hrs (10hrs)
ACREDITACIÓN Y
ENTREGA DE MATERIAL
De 7:00 a 7:30 hrs.
INFORMACION - ALTAG / ACTOS
[email protected]
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ALTAG
2566 - 6767 / 2566 - 6768
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