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Mantenimiento Excelente
Mantenimiento para “Industrias Best in Class”
Desarrollo de competencias para ingenieros y
técnicos de mantenimiento
Driven by knowledge
“Entrenamiento orientado a la acción”
TPM, Gestión de Mantenimiento y Management
2016
Mantenimiento Excelente
Principios fundamentales WCM
ALGUNAS DEFINICIONES DE TRABAJO
Mantenimiento Excelente
World Class se utiliza como sinónimo de excelencia, capacidad de cambio, mejora
continua, resultados sobresalientes, productos y servicios de gran calidad. En numerosas
empresas el término World Class engloba las estrategias utilizadas para optimizar las
operaciones de la empresa, mejorar los tiempos de respuesta y eliminar todo tipo de
pérdidas
World Class Maintenance es un sistema eficaz de gestión de mantenimiento con una visión
de negocio y de contribución al logro de objetivos estratégicos de la empresa.
Premio TPM es un reconocimiento que otorga el Instituto Japonés de Mantenimiento de
Plantas a las fábricas que logran un desarrollo avanzado y sostenible de los pilares TPM.
Premio Shingo fue establecido en 1988 para reconocer a las compañías que se esfuerzan por
alcanzar un nivel de Manufactura de Clase Mundial en Estados Unidos, Canadá y Mexico.
Mantenimiento Excelente
ESTRUCTURA WORLD CLASS MAINTENANCE
Foco
Operaciones de
alto rendimiento
Gestión eficaz
del sistema de
mantenimiento
Coordinación eficiente
de acciones con
partners
Procesos
Optimizados de
Mantenimiento
Fiabilidad de equipos
Costos de mantenimiento competitivos
Mejora continua
Responsabilidad para desarrollar a otros
Desarrollo cultura
preventiva y de
cooperación
Ingeniería eficiente
de equipos
ENFOQUE PILAR TPM MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Mantenimiento Excelente
Acciones que mejoran la tecnología de mantenimiento y habilidades
Mejora del output
Cero averías y defectos
Gestión información de
mantenimiento
Gestión de repuestos y programa
de lubricación productiva
Gestión de costos de
mantenimiento
Mejora de la tecnología
de mantenimiento y habilidades
Sistema de Mantenimiento
Planificado Productivo
Reducción de input
Aplicación de Mantenimiento Predictivo
Gestión diaria de mantenimiento
Optimización del Mantenimiento
Actividades de Mantenimiento Correctivo
Mejora de la fiablidad
Mantenimiento Planificado Efectivo
Acciones para mejorar la eficiencia
de gestión de mantenimiento
• Actividades para incrementar el MTBF de equipos
• Actividades para reducir el MTTR
Mantenimiento Excelente
Programa de desarrollo de competencias para
ingenieros, mandos y técnicos de mantenimiento
Mantenimiento Excelente
Programa de desarrollo de competencias
Características: programa de desarrollo de competencias para profesionales de
mantenimiento, diseñado para ser realizado en seis sesiones de seis horas cada
una.
Metodología: talleres, conferencias y ejercicios de trabajo sobre alguna área de
la fábrica o taller. Se construyen ayudas de gestión empleando guías de trabajo
y formatos sugeridos.
Dirigido a: técnicos, encargados e ingenieros de mantenimiento
Mantenimiento Excelente
Módulo 1
Gestión eficaz de
mantenimiento
Módulo 2
Mejorar el Mantenimiento
Preventivo
Módulo 3
Gestión de averías y
anomalía
Módulo 4
Métodos para el
Análisis de averías
Módulo 5
Coordinación de
acciones
Módulo 6
Medidas para la
gestión de man.
Mantenimiento Excelente
Módulo Uno: Gestión eficaz de mantenimiento
Objetivos
Definiciones de trabajo
Características del mantenimiento excelente.
Aspectos organizacionales y culturales a tener en cuenta
Prácticas para la gestión eficaz de mantenimiento
Benchmark para el mantenimiento
Contendido
Cómo mejorar la eficacia en la gestión de mantenimiento
Nueva visión del mantenimiento ante TPM
Ejercicio de construcción de un benchmark de mantenimiento WCM
Aportes del pilar Mantenimiento Planificado TPM
La importancia de la gestión de información en los modelos actuales de
mantenimiento industrial
Análisis de los aspectos culturales que se deben considerar para
mejorar los resultados de mantenimiento
Plan para la transformación hacia un mantenimiento de clase mundial
Cómo gestionar el cambio en las operaciones de mantenimiento
Duración: una jornada de seis horas
Mantenimiento Excelente
Módulo Dos: mejora del mantenimiento preventivo
Objetivos
Estudiar estrategias para mejorar el mantenimiento preventivo
Analizar el mantenimiento enfocado en el componente
Desarrollo del paso uno y dos del pilar TPM mantenimiento planficado
Contendido
Lógica para mejorar el proceso de mantenimiento preventivo
Modelo en pasos del pilar TPM mantenimiento planificado
Clasificación de equipos de acuerdo a las medidas PQCDSM
Identificar el tipo de mantenimiento por componentes
El proceso de estandarización de las actividades de mantenimiento
Apoyo al desarrollo del mantenimiento autónomo
Papel del profesional de mantenimiento como formador técnico
Duración: una jornada de seis horas
Mantenimiento Excelente
Módulo Tres: Gestión de averías y anomalías
Objetivos
Registro de anomalías y averías - criterios
Clasificación y tratamiento de averías
Análisis de datos de averías – Matriz modo de fallo por componente
Identificar el fenómeno a través de la técnica 5W + 1H
Desarrollo competencias para identificar el fenómeno de una avería
Contendido
Metodología para registrar los siste tipos de anormalías
Cómo registrar efectivamente una avería
Estudio y ejercicios del método 5W + 1H para detectar fenómenos
Tipos de clsificación de averías
Cómo mejorar el registro de averías
Talleres
Cómo analizar estadísticas de averías
Empleo de la Matriz de Modo de Fallos por Compoenente para el
seguimiento de averías
Duración: una jornada de seis horas
Mantenimiento Excelente
Módulo Cuatro: métodos para el análisis y eliminación de averías
Objetivos
Principios CAPDo – chequear, analizar, planificar y ejecutar – para la
eliminación radical de averías
Estudiar métodos para el diagnóstico de causas de averías
Contendido
Metodología CAPDo para eliminar averías
Pasos de la metodología CAPDo
Empleo de técnicas generales y especializadas para estudiar averías:
Método Why/Why, establecimiento de condiciones básicas, Método PM
o análisis físico, diagrama de causa efecto, AMFE y otras
Desarrollo de talleres con cada una de las técnicas
Gestión visual y tablones de gestión de proyectos de mejora de
maquinaria
Revisión de otros métodos: FRACAS y análisis de causa raiz
Duración: una jornada de seis horas
Mantenimiento Excelente
Módulo Cinco: cómo coordinar acciones con operaciones
Objetivos
Cómo mejorar la comunicación en el departamento de mantenimiento
Cómo lograr buenos acuerdos y compromisos con los departamentos
de producción y operaciones
Contendido
Cómo coordinar acciones a través de procesos de conversación
Cómo lograr mejores resultados desarrollando la comunicación aseriva
Los pedidos, reclamciones y condiciones de satisfacción
Acciones de delegación para mejorar las operaciones de
mantenimiento – saber delegar e implicar a las personas
Talleres y sesiones de diálogo estructurados
Duración: una jornada de seis horas
Mantenimiento Excelente
Módulo Seis: medidas para la gestión de mantenimiento
Objetivos
Definiciones de medidas clave
Procesos de mantenimiento y medidas de gestión
Cómo establecer metas para la mejora de los resultados
Gestión visual de las actividades de mantenimiento
Contendido
Revisión de las medidas de gestión por proceso de mantenimiento
Cómo evolucionar desde los sistemas de mando y control en
mantenimiento a la autonomía responsable
Medidas de gestión que faciliten la implicación y autonomía de los
profesionales de mantenimiento
Desarrollo de la gestión visual
Talleres para el empleo de sistemas de gestión visual
Duración: una jornada de seis horas