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Nuestra Revista N° 174. Septiembre · Octubre · Noviembre 2015. Año 42
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Nuestra Revista
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Nuestra Revista
Contenido
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22
26
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Nómina de Directivos/as
Editorial............................................................................. 5
La Iglesia de la Encarnación..................................................6
Datos económicos...................................................................7
Mercado de créditos y tasas de interés en el Sistema
Cooperativo vs Bancos y Financieras...................................8
¡Defendamos el Acto Cooperativo!.....................................10
Bases y Condiciones de la Promoción: “43 años
aportando a tu crecimiento”..............................................12
El desafío de ser líder hoy...................................................14
Solidaridad y Cooperación..................................................16
Violencia de Género.............................................................18
Cuando la solidaridad se convierte en tu propósito�������19
Modelos de Negocios Sustentables.....................................20
Aprendiendo la historia de Asunción con ojos de niño���� 22
Actividades............................................................................24
¿Por qué elegir las Tarjetas de Crédito Coomecipar?�����26
¡La solución para tu movilidad!..........................................28
Un alma emprendedora.......................................................30
¿Por qué plantar mis propios alimentos?.........................32
Manos artesanas que perduran nuestras raíces...............34
“Duda de tus excusas”..........................................................36
Economía: Los nuevos desafíos de ser papá......................37
Comunicación y soledad......................................................38
Bocas de Cobranzas..............................................................40
Amistad..................................................................................41
Novedades y ventajas...........................................................42
CONSEJO DE ADMINISTRACION
Presidente:
Dr. Felipe Armele Bonzi. (*)
Vicepresidente:
Abog. Hugo Blas Alfonso Manzoni.
Secretario:
Dr. Jesús María Amarilla Núñez. (*)
Tesorero:
Dr. Walter Rubén Cáceres Achinelli. (*)
Vocal:
Dr. Luis Fernando Cano Ricciardi.
Miembros Sup.:
Dra. Ana Beatriz Riquelme Estigarribia.
Dr. Darío Álvarez Sotelo.
(*) Integrantes del Comité Ejecutivo.
JUNTA DE VIGILANCIA
Presidente:
Dr. Raúl Enrique Cubilla Moro.
Secretaria:
Dra. Ana María Campos González.
Vocal:
Lic. Leonor Serafina Agüero Fretes.
Miembros Sup.:
I.Q. Joaquin Escribá Berro.
Dr. Juan Carlos Ramírez González.
JUNTA ELECTORAL
Presidente:
Sr. Ramón Heriberto Álvarez Zárate.
Secretaria:
Dra. María de los Ángeles Vera Gayoso.
Vocal:
Dr. Sinforiano Tiberio Rodríguez Doldán.
Miembro Sup.:
Dr. Pedro César Salinas Romero.
Abog. Augusto Ramón Ruiz Díaz Rolón.
El contenido de los artículos firmados es de exclusiva
responsabilidad de sus autores.
La cooperativa se reserva el derecho de publicación
de pautas publicitarias y artículos recibidos.
Asimismo, no mantendrá correspondencia por las
colaboraciones no solicitadas.
Los artículos recibidos quedarán en el Archivo de la
cooperativa.
Las colaboraciones deberán tener como máximo una
extensión de una página tamaño A4 en tipografía
Times New Roman número 10.
Staff
Nuestra Revista
Director
Dr. Jesús María Amarilla Núñez
DISEÑO E IMPRESIÓN:
Comisión de Redacción
Dr. Sinforiano Tiberio Rodríguez Doldán
Esc. Julio Lezcano Claude
Dr. Hector Ratti Jaeggli
Dra. Mirtha Cáceres Sosa
Edición y Coordinación
Rosana Mendoza Jara
Gabriela Belén Villalba
Diseño de Tapa
Carlos Ferreira
www.sgs.com
Tte. Vera 2856 e/
Cnel. Cabrera y Dr. Caballero
Telefax: (021) 612 404
660 984–621 770/2
Asunción, Paraguay
www.artemac.com.py
Editorial
43 años “Aportando a tu crecimiento”
“Si Coomecipar tuvo logros, fue porque su parto fue precedido de una muy buena gestación” (*)
C
oomecipar Ltda. nace en 1972 por la iniciativa de profesionales de la salud, líderes que unieron sus voluntades para
concretar este proyecto, desafiando un contexto histórico
poco amigable, con un espíritu optimista y de entrega, tal
vez sin dimensionar el alcance maravilloso, que beneficia en
la actualidad a más de cincuenta mil asociados.
El 19 de octubre de 2015, es una fecha especial, cumplimos
43 años de historia, progreso y evolución; con una Casa
Central, cinco Sucursales, tres Agencias, dos Puntos de
Atención al Socio, el Servicio de Protección a la Salud- SPS
y su Laboratorio, aportando al crecimiento y a la calidad de
vida de nuestra valorada masa societaria y de la comunidad
en general.
El compromiso y la eficiencia, responsabilidades asumidas,
desde nuestros inicios han generado una institución solvente, que dentro de una gestión técnica y profesional han
marcado claramente objetivos y metas que año a año se ven
cumplidos y reflejados en resultados altamente satisfactorios.
Hoy podemos decir con orgullo que son más de cuatro
décadas de logros alcanzados y seguimos evolucionando,
pensando en el futuro de los socios y potenciales socios,
innovando constantemente nuestros productos, para que
sean más competitivos en un mercado saturado de ofertas,
potenciando medidas que minimicen riesgos crediticios,
mejorando el acceso a los servicios a través de la tecnología
y ofreciendo siempre una atención con calidad y calidez,
fin último que inspira y guía nuestro actuar. Por otra parte,
en lo que respecta a los planes de educación y cultura, son
realmente importantes para la membresía y la comunidad,
los eventos y actividades son valorados dada la gran participación, como los Teatros Didácticos, Charlas y Talleres
de Educación Financiera, Ciclos Culturales, por citar algunos.
Somos una Cooperativa que participa activamente en la
construcción y crecimiento de una sociedad más sostenible; los desafíos venideros no son pocos, pero con el acompañamiento cercano de la membresía, definitivamente las
gestiones seguirán siendo exitosas como en estos cuarenta
y tres años.
Nuestra admiración, respeto y gratitud a los precursores,
fundadores, pioneros, socios y a todos los que confiaron y
confían desde siempre, permitiendo el anhelado sueño de
una institución solvente y eficiente, con gran sensibilidad
social.
Consejo de Administración
(*) Extraído del libro “Una historia de mística y solidaridad”,
35 años, página 11, expresión del Dr. Sinforiano Rodríguez.
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sheirs vt iocri ioas
La Iglesia de la Encarnación
PorJorge Rubiani,
Arquitecto
U
na de las primeras construcciones
asuncenas de este siglo y dispuesta a competir con la envergadura
de los palacios emprendidos por
los López en la centuria anterior, fue el templo
de La Encarnación, cuya piedra fundamental
fue colocada en 1893. El edificio, aún inconcluso, fue "inaugurado" en 1912.
Sucedía a una de las primeras iglesias de la
colonia, la del Convento de Santo Domingo,
construida bajo la advocación de la Virgen de
la Encarnación y destruida en un incendio, el
4 de enero de 1889.
En la emergencia y con la iglesia aún en llamas,
el propio Presidente de la República, Gral. Pa-
tricio Escobar, cooperó en sofocar el fuego y
evaluar las pérdidas. Cuando el calor provocado por el incendio, así como el impacto por la
pérdida sufrida se hubo atenuado, la feligresía católica de Asunción se juramentó para la
pronta reconstrucción de la iglesia.
Sin embargo, ya la misma elección del nuevo
sitio, suscitó una grave discusión. Nuevamente
el Presidente de la República, decidió simplificar las divergencias. A caballo y en compañía
del padre Bernabé Colmán, recorrieron la ciudad en busca de un solar conveniente. Después
de visitar algunos llegaron a un promontorio
natural llamado "Volo-cué", ubicado en la esquina de las actuales calles Eduardo V. Haedo
y 14 de Mayo.
Cuando Escobar preguntó al Padre Colmán a
quién pertenecía el sitio, el sacerdote supo que
la elección estaba hecha.
Nuestra Revista
Las escrituras quedaron finiquitadas entre 1890
y 1893. Todos los católicos del Paraguay contribuyeron para la adquisición del predio y la
construcción del edificio. El autor del Proyecto
y director de la construcción hasta su muerte
en 1902, fue el señor Juan Colombo, italiano,
quien como protagonista de la guerra contra la
Triple Alianza, estuvo al lado del Mcal. Francisco Solano López hasta su muerte en Cerro
Corá. A pesar de su dedicación y altruismo (no
cobró un sólo peso por el trabajo) y del empuje del Padre Colmán además de los generosos
aportes y contribuciones de la comunidad, la
obra no pudo terminarse. Y sigue inconclusa
hasta la fecha. Ya en uso y dada su estratégica
ubicación, la iglesia fue requisada en cuantas
ocasiones de conflicto militar hubiera. En esas
contingencias, quien ganara los "techos de la
Encarnación" tenía asegurado un perfecto dominio visual y campo de fuego, sobre el estrecho cerco "urbanizado" de la ciudad.
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Datos economicos
Datos económicos al 31/07/2015
Total de socios activos
Total activo
Total pasivo
Total patrimonio neto
54.857
Gs. 1.500.110.019.183
Gs. 1.208.680.689.773
Gs. 291.429.329.410
Total cartera de préstamos (*)
Total cartera de tarjetas de
créditos (*)
Total cartera de ahorros
Total cartera de aportes
Gs. 1.008.160.746.575
Gs. 45.144.769.798
Gs. 1.066.348.638.789
Gs. 121.756.453.297
Total de ingresos del periodo
Total de gastos del periodo
Total de excedentes del periodo
Total de créditos desembolsados
Gs. 156.760.169.388
Gs. 121.786.337.289
Gs. 34.973.832.099
Gs. 416.939.317.875
(*) No incluye cartera judicial
Nuestra Revista
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a c t u al i dad
Diferenciaciones necesarias y errores
comunes, de los que podemos aprender
Mercado de créditos y tasas de interés en el
Sistema Cooperativo vs Bancos y Financieras
PorRicardo Rodríguez Silvero,
Doctor en Economía.
C
omparar entidades financieras
diferentes y regidas por leyes distintas, requiere una serie de precauciones de método para evitar
en el raciocinio premisas falsas y por lo tanto
conclusiones erróneas.
Es importante diferenciar, por un lado, los
Bancos, las Financieras y las Entidades de Crédito, regidos por la Ley 861/96, vulgo Ley de
Bancos, y, por otro lado, las Cooperativas de
Ahorro y Crédito, regidas por la Ley 438/94
de Cooperativas.
Bancos y Financieras son empresas con fines de
lucro: su principal objetivo son las ganancias
en la intermediación financiera. Cooperativas
son organizaciones solidarias, de ayuda mutua,
sin fines de lucro. Los primeros optan por la
maximización de utilidades y su distribución;
las segundas, por la cobertura de costos y la
devolución de excedentes a sus socios, después
de haber hecho las reservas establecidas por la
Ley de Cooperativas.
Los Bancos, Financieras y otras Entidades de
Crédito dan crédito al público en general, sin
limitarlo a sus accionistas –su normativa establece restricciones para créditos otorgados a
sus propietarios y directivos-, y cobran tasas
de interés diferentes por segmentos de destino
(producción y desarrollo, comerciales y otros)
Nuestra Revista
así como comisiones y otras cargas adicionales
a los tomadores de crédito.
En sus Asambleas, autoridad máxima de las sociedades anónimas –forma jurídica adoptada
generalmente por dichas entidades financieras
en pos de lucro- se establece la distribución de
dividendos, de acuerdo con la voluntad de los
asambleístas.
En cambio y a diferencia de Bancos y Financieras, las Cooperativas de Ahorro y Crédito
obtienen ahorro de sus socios y dan crédito solamente a los mismos. Distintivo fundamental
es que los socios depositan en su cooperativa
no sólo ahorros sino también aportes para la
S e r v i cai oc st ucal
o oi pdad
e ra t i v o s
fines determinados;
d)Pago de un interés mínimo a los certificados
de aportación. La tasa de interés no podrá
exceder al promedio ponderado de las tasas
pasivas abonadas por el sistema bancario y financiero nacional para los depósitos a plazo;
e) El remanente que quede, se distribuirá entre los socios en proporción a los trabajos y
las operaciones realizadas con la cooperativa; y,
f ) Tres por ciento en concepto de aporte para
el sostenimiento de las Confederaciones o
Federaciones a la que esté asociada la respectiva cooperativa.
Como puede verse, bancos y cooperativas son
entes jurídicamente distintos, de conformación diferente (los unos persiguen lucro; las
otras, no, y buscan la ayuda mutua) y de actividades disímiles.
Por eso es un método equivocado pretender
comparar unas instituciones con otras sin las
diferenciaciones de rigor. Para hacerlo, antes
hay que informarse de que las mismas son
organizaciones diferentes y que por tal razón
tanto la Constitución Nacional como las leyes
específicas de cada uno/a establecen normas
diferenciadas.
Así mismo, también es un error comparar las
tasas de interés de unas y otras, tanto las activas como las pasivas, sin considerar que se
originan en organizaciones diferentes que persiguen fines distintos.
ayuda mutua y otras prestaciones solidarias
para la misma y a través de ella para los demás socios. Los aportes son propiedad de los
socios. Les son devueltos si el socio decide renunciar a la cooperativa.
Por mandato de la Ley 438/94 de Cooperativas
en su artículo 42, los excedentes se destinan:
a) Diez por ciento como mínimo, para reserva
legal, hasta alcanzar, cuanto menos, el veinte
y cinco por ciento del capital integrado de la
cooperativa;
b) Diez por ciento como mínimo para el Fondo
de Fomento de la Educación Cooperativa;
c) Otros fondos específicos que señale el estatuto social o que resuelva la asamblea para
Por otro lado, aviesa equivocación es comparar
las tasas de interés que los bancos cobran por
créditos de desarrollo a clientes preferenciales
como si fueran los únicos otorgados por los
mismos. Están también los créditos comerciales y las tarjetas de crédito, por citar solamente dos casos de los más onerosos para clientes
de bancos. En cambio, el promedio de tasas
de interés para clientes preferenciales es regularmente el más bajo, y si son para desarrollo
más aún. No hacer un promedio de las tasas de
interés de todos estos créditos es manipular la
información.
La inmensa mayoría, alrededor del 70%, de los
créditos otorgados por cooperativas son destinados al consumo. Y no hacen distinciones
Nuestra Revista
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entre clientes preferenciales y los demás. Entre
cooperativas de ahorro y crédito el promedio
de tasas de interés para ese tipo de créditos
asciende a 22% anual mientras que el bancario se sitúa alrededor del 30%. En materia de
tarjetas de crédito, el promedio de las tasas de
interés de las cooperativas se sitúa en torno al
34%, mientras que el de los bancos llega y supera el 50% anual.
También es un error, metódicamente inadmisible, calcular la tasa de interés para un
crédito de 1 millón de guaraníes y presentar
el correspondiente importe a pagar como
representativo del sistema de créditos de las
cooperativas, sin hacer los cálculos para créditos de 30, 40 o 50 millones o más, en los
que la incidencia de la misma es, como es obvio, considerablemente mayor. Generalmente
el promedio de créditos de las cooperativas
más pequeñas está en el orden de 3 millones
de guaraníes. Pero las más grandes, llegan fácilmente a importes 100 veces mayores y los
superan con facilidad.
Otra equivocación frecuente es analizar la incidencia de impuestos sobre las Cooperativas
y tomar las conclusiones correspondientes a
las mismas como válidas para sus socios. Una
cosa es la cooperativa; otra, el socio. Desde
el punto de vista jurídico-tributario, las Cooperativas sí pagan sus impuestos, montos
sumamente importantes, en el 2014, han tenido una tendencia relativamente constante
de inclusión entre las 500 mayores entidades
aportantes impositivas del Fisco Paraguayo, la
inmensa mayoría de los socios de las cooperativas tipo B (tamaño mediano) y C (tamaño
pequeño) son empleados o no contribuyentes, lo cual significa que no se les puede descontar el IVA.
En el caso particular del Impuesto al Valor Agregado para los socios asalariados, los créditos son
mayoritariamente de consumo y al adquirir el
servicio o producto, el socio como usuario final
paga el impuesto correspondiente.
De forma que para ellos no tiene sentido realizar comparaciones de IVA-crédito versus IVAdébito, las cuáles sí son útiles para la personajurídica-cooperativa. Confundir una cosa con
otra es craso error de aficionados.
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A CTU A L I D A D
¡Defendamos el
Acto Cooperativo!
En función de los acontecimientos ya conocidos que afectan al sector, Cooperativas a nivel
país, socios, Centrales y Federaciones seguimos movilizándonos para defender una economía
solidaria, en rechazo a las modificaciones que hacen obligatorio el IVA al Acto Cooperativo y
la elección de autoridades por Listas Sábanas.
¿Qué debemos hacer como Socios?
1)Informarnos y entender cómo nos afecta.
2)Compartir el conocimiento con otros socios, familiares y conocidos.
3)Apoyar, instar y participar en las movilizaciones.
PARA RECORDAR:
El ACTO COOPERATIVO: es la actividad
solidaria, de ayuda mutua y sin fines de lucro
de personas que se asocian (en Cooperativas)
para satisfacer necesidades comunes y fomentar el DESARROLLO.
¿Por qué está en peligro?
En la propuesta de modificación de la Ley
438/94 presentada por el Movimiento Cooperativo, el Ministerio de Hacienda introdujo la
Nuestra Revista
incorporación del IVA del 10% para todas las
actividades de las cooperativas, sin informar al
Movimiento.
El Art. 113 de la Constitución establece que
el Estado fomentará la empresa cooperativa,
porque reconoce que ella está basada en la solidaridad y la rentabilidad social.
Por curiosa coincidencia el Art. 113 de la Ley
438/94- De las Cooperativas, consagra las
exenciones tributarias, entre las que está incluido el Impuesto al Valor Agregado sobre los
actos cooperativos.
La exoneración del IVA a los actos del socio
con la cooperativa y viceversa tiene como finalidad principal que el consumidor final (so-
A CTU A L I D A D
11
cio), no se vea afectado por la incidencia de
este impuesto.
de las Cooperativas consagrada por la Constitución Nacional.
Por lo que, si se elimina esta exoneración, se
estaría castigando a este sector de menor capacidad contributiva (en su mayoría asalariados
no contribuyentes del IVA).
Actualmente las elecciones de autoridades en
las Cooperativas se realizan por votaciones nominales, es decir, se vota a una persona determinada. En el caso de la Lista Sábana, se vota
a un movimiento, ya que es una lista cerrada
y bloqueada de candidatos, sin posibilidad alguna que el socio pueda influir en la selección
de los candidatos de su preferencia dentro de
las listas.
LA LISTA SÁBANA: sería impuesta injusta e
ilegítimamente al Movimiento Cooperativo,
histórica y naturalmente democrático, a pesar
de constituir ello una violación a la Autonomía
Nuestra Revista
12
I N S TITUCIO N A L
Nuestra Revista
I N S TITUCIO N A L
13
Bases y Condiciones de la Promoción:
“43 años aportando a tu crecimiento”
La promoción por los 43 años aportando a tu crecimiento de Coomecipar entrará en vigencia desde el martes 1 de setiembre hasta el miércoles
29 de diciembre de 2015. Consiste en otorgar premios por la utilización
del servicio de Crédito de la Cooperativa.
Podrán participar de esta promoción exclusivamente los socios de
COOMECIPAR que cumplan el siguiente requisito:
Socios que desembolsen nuevos créditos desde Gs. 5.000.000 en adelante, durante el periodo de vigencia de la promoción. (*)
Modalidad: se generarán cupones electrónicos automáticamente por sistema.
La base de datos de Socios que participan se generará en el día del sorteo.
El sorteo se realizará el miércoles 30 de diciembre de 2015 a las 11:00 hs.
Los premios:
1) Automóvil de Representante – Chevrolet Tracker LT. (Transferencia
incluida)
3) Celulares Smartphone
3) Televisores LED Smart
3) Acondicionadores de Aire – Tipo Split – de 12.000 BTU
Los premios se retirarán el sábado 9 de enero de 2016, durante un evento. Los ganadores no asistentes podrán retirar su premio hasta 60 (sesenta) días corridos después de este evento.
La Cooperativa no se hace responsable por el no retiro del premio, ni
por la no utilización del premio; transcurrido el plazo mencionado en el
ítem anterior, se da por concluido el compromiso.
Los ganadores podrán ceder su premio a un tercero, no así canjearlo por
efectivo. La transferencia del vehículo por Escritura Pública al Ganador,
o a la persona que éste ceda sus derechos, será formalizada hasta los 14
(catorce) días de presentarse a retirar su premio.
Los ganadores serán comunicados a través de los medios institucionales
disponibles.
Nuestra Revista
La participación de la promoción implica la aceptación de estas bases y
de las condiciones, que conforme a derecho, adopte Coomecipar sobre
cualquier cuestión no prevista en las mismas.
No participan Empleados ni Directivos de Coomecipar, ni colaboradores directos que participan en las gestiones de créditos, como por ejemplo: escribanos y tasadores.
Coomecipar no será responsable: a) por ningún daño o perjuicio, de cualquier tipo que fuere, que pudieren sufrir los Potenciales Ganadores, los Ganadores o terceros, sobre sus personas o bienes, con motivo de o en relación
a su participación en la presente promoción o por el uso de los premios obtenidos, y b) por desperfectos técnicos y/o por errores humanos o acciones
deliberadas de terceros que pudieran interrumpir o alterar el desarrollo de la
promoción; declinando todo tipo de responsabilidad contractual y/o extra
contractual frente a los Participantes, Ganadores, Usuarios y/o terceros, lo
que es aceptado incondicionalmente por cada participante.
Coomecipar no otorga garantía de calidad ni ninguna otra, en relación
con los premios que se ofrecen.
Los ganadores autorizan a Coomecipar, como condición para la asignación de sus premios, a difundir sus datos personales, imágenes y voces,
con fines publicitarios, en los medios y formas que se dispongan, sin
derecho a compensación alguna.
Para el caso de controversia que pudiera derivarse con relación a la presente
promoción, o que tenga relación con la misma, respecto a su interpretación,
validez, ejecución y/o cumplimiento, Coomecipar y los participantes se someten a la jurisdicción y competencia de los Tribunales de la Ciudad de Asunción, y declaran prorrogada cualquier otra que pudiere corresponderles.
“Siempre que se utilicen palabras, en estas bases y condiciones, en el
género masculino, se interpretarán como si también se utilizara en el
género femenino en todas las situaciones que corresponda”
(*) A la hora del sorteo los Socios con cupones generados deberán estar al día en este
servicio. Se considerará hasta 10 días de gracia.
imágenes son de referencia
14
OPI N I Ó N
El desafío de
ser líder hoy
PorLic. Ana Limenza,
Jefa de Recursos Humanos.
El liderazgo es un gran desafío por ser una responsabilidad sumamente
importante para cualquier emprendimiento. Distinguir sus características
facilita su desarrollo.
L
a jefatura tiene que ver con el lugar
que ocupamos en un organigrama
de cargos y alude a una posición
jerárquica dentro de una organización, que supone responsabilidad por la tarea o
los resultados de un equipo a cargo. El liderazgo, en cambio, es el rol que cumplimos cuando tenemos que lograr que otros hagan cosas,
tengamos o no una relación jerárquica que nos
vincule. Tiene mucho más que ver con la capacidad de influir positivamente en los demás.
Para que el liderazgo sea real y funcione, el
jefe debe comprender que generar lazos con el
equipo y desarrollar vínculos fuertes no es una
“tarea accesoria” o algo por lo que deba preocuparse en los ratos libres. Debe ser un modo de
actuar que determine todo su trabajo.
Para lograr liderar a un equipo, es fundamental ganarse la credibilidad de sus integrantes.
Esto se logra siendo sólido en la tarea que se
realiza, teniendo una ética personal socialmente responsable que incluya al otro como
prioridad, desarrollar una actitud de servicio
es fundamental.
No olvidemos aquella encuesta en la que menNuestra Revista
ciona que el 50% de los empleados de una empresa renuncian a sus trabajos, en algún punto
de sus carreras, para alejarse de su jefe.
Los mejores jefes son reconocidos por ser accesibles y comunicativos con sus empleados, a
quienes consideran colaboradores, para liderar, el jefe debe ser contundente a la hora de
interactuar con el equipo y lograr así vínculos
genuinos y de confianza.
Hoy no se mide la gestión del Líder solo por el
logro de resultados sino también por generar
un excelente clima laboral.
OPI N I Ó N
15
El jefe puede ser muy
bueno en su trabajo
y justificar, a través
de su formación y
conocimiento, su
jerarquía. Pero con
eso no basta. Hoy
día es necesario
liderar equipos y
generar vínculos
de confianza.
Cualquiera puede decir que tiene integridad,
pero la acción es el indicador real del carácter.
Tu carácter determina quién eres. Lo que eres
determina lo que ves. Y lo que ves determina lo
que haces. Por eso que nunca se puede separar
el carácter de un líder de sus acciones.
En cuanto al compromiso podemos decir, que
el mundo nunca ha visto a un gran líder que
carezca de compromiso.
John Maxwel, habla de manera muy ilustrativa de “cualidades indispensables del Lider”,
estas cualidades descriptivas son 21, pero me
gustaría enfocarme en 2 cualidades, una es el
carácter y la otra el compromiso.
El liderazgo es la capacidad y voluntad de conducir a hombres y mujeres a un propósito común y a un carácter que inspire confianza. La
forma en que un líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carácter. La
crisis no necesariamente forma el carácter, pero
sí lo revela. El desarrollo del carácter es el centro
de nuestro desarrollo, no solo como líderes.
¿Qué es compromiso?... Para cada persona significa algo diferente: Para un boxeador, es levantarse de la lona una vez más de las que ha sido
tumbado. Para un maratonista, es correr otras
diez millas, cuando ya no le quedan fuerzas.
Para el soldado, es subir la colina, sin saber lo
que le espera del otro lado. Para el misionero, es
decir adiós a su propia comodidad, para hacer a
otros la vida mejor. Para el líder, es todo eso y
más porque cada uno de los que diriges está dependiendo de ti. Si quieres ser un líder efectivo,
tienes que comprometerte. El verdadero compromiso inspira y atrae a la gente.
El compromiso empieza en el corazón. Algunas personas quieren que todo sea perfecto antes de comprometerse con algo. Pero el
Nuestra Revista
compromiso siempre precede a la acción. Dicen que en el Derby de Kentucky, el caballo
ganador se queda sin oxígeno después de la
primera media milla, y el resto de la distancia
la corre con el corazón. Por eso todos los grandes atletas reconocen su importancia. Michael
Jordan, leyenda de la NBA explica que «el corazón es lo que separa lo bueno de lo grande».
Si quieres influir en la vida de otras personas
como líder, mira dentro de tu corazón para ver
si estás realmente comprometido.
El compromiso se prueba con la acción. Una
cosa es hablar de compromiso y otra muy diferente es hacer algo en cuanto a esto. La única medida real del compromiso es la acción.
«Nada es más fácil que hablar palabras. Nada
es más difícil que vivirlas día tras día».
El compromiso abre la puerta del logro, como
Líder, enfrentarás muchos obstáculos y oposiciones, si es que no los has enfrentado ya. Habrá momentos en que el compromiso será lo
único que te impulse hacia adelante.
Y por último es importante entender que si
quieres llegar a algún lugar que valga la pena,
tienes que comprometerte.
16
S E R VICIO S
Solidaridad y Cooperación
cio no pretende ser una solución global a todas
las situaciones de índole personal o familiar,
sino una ayuda paliativa, como un gesto concreto de Solidaridad Cooperativa.
Como socio puede utilizar en cualquier momento este servicio, por lo que resulta importante que conozca los Subsidios y los montos
establecidos.
1. Subsidio por Maternidad, Cesárea y Normal:
Importe: Gs.1.600.000.
2. Subsidio por Mortinato:
Importe: Gs. 3.500.000, e internación hasta 3
días Gs. 600.000. (La socia deberá presentar el
Certificado Médico correspondiente, acompañado del Certificado de Mortinato).
3. Subsidio por Internación en Sala:
Importe: Gs.200.000.- hasta 3 días por evento y
10 días en el año.
C
omo
integrante
del
sector cooperativo, nos
encontramos diariamente
comprometidos en ofrecer
los mejores beneficios posibles a los que conforman la
gran familia de Coomecipar,
implementando estrategias
para el mejoramiento de la
calidad de los servicios que
ofrecemos logrando así la satisfacción de nuestros socios.
El servicio de Solidaridad tiene
por objeto brindar una ayuda
económica a los socios que enfrenten problemas de salud que le
impidan llevar con normalidad su
trabajo, también por fallecimiento y
maternidad. Sin embargo, este serviNuestra Revista
4. Subsidio por Internación en Unidad de Terapia Intensiva:
Importe: Gs.500.000.- por día de internación,
hasta 10 días en el año.
5. Subsidio por Internación en sala de hijos
de socios, menores de 18 años de edad:
Importe: Gs.200.000.- hasta 3 días por evento y
10 días en el año.
6. Subsidio por Internación en Unidad de Terapia Intensiva de hijos de socios, menores de
18 años de edad:
Importe: Gs.500.000.- por día de internación,
hasta 10 días en el año.
7. Subsidio por Incapacidad Permanente Parcial:
Se otorga por pérdida de órganos o miembros,
o la pérdida definitiva de sus
funciones. El monto se calculará sobre la base
que establece el Reglamento de Solidaridad.
8. Subsidio por Incapacidad Permanente Total:
Este subsidio se refiere a la imposibilidad total
S E R VICIO S
y definitiva del socio para realizar su actividad
habitual.
Se otorgará un Subsidio mensual por 24 meses. El monto se calculará sobre la base que establece el Reglamento de Solidaridad.
9. Subsidio por Reposo:
Importe: Gs.50.000.- por día de reposo (a partir de 5 días de reposo hasta 20 días por mes y
en el año hasta 80 días).
10. Subsidio por Fallecimiento:
Otorgado por única vez, a un solo integrante
del grupo familiar, sea este socio o no, que justifique haber corrido con los gastos del sepelio.
▶Subsidio por Fallecimiento de Padre o
Madre: Importe: Gs.1.500.000.
▶Subsidio por Fallecimiento de Cónyuge
no Socio e Hijo Menor de 18 años: Importe: Gs. 3.500.000.
▶Subsidio por Fallecimiento de Socio: Importe: Gs.7.000.000.
11. Subsidio para Protección de Préstamos de
socios fallecidos, mayores de 70 años de edad
y aquellos no cubiertos por el Seguro de Vida.
Cobertura: hasta Gs. 60.000.000.Los requisitos para acceder a los Subsidios establecidos son:
a)Tener una antigüedad mínima como socio
de la Cooperativa:
▶Por Incapacidad Transitoria total, Parto y
Patologías del Embarazo, Internación de
socio, Internación de hijos de socios menores de 18 años, fallecimiento: 12 (doce)
meses.
▶Por Incapacidad Permanente Parcial: 5
(cinco) años.
▶Por Incapacidad Permanente Total: A partir de 10 (diez) años según el Art. 36 de
Reglamento de Solidaridad.
▶Para Protección de Préstamos de socios fallecidos mayores de 70 años y aquellos no
cubiertos por el Seguro de Vida: 5 (cinco)
años.
b)No tener una "mora" mayor de 60 días en
cualquiera de sus compromisos (hasta la fecha del hecho). Para el subsidio por falleci-
17
miento se acepta una mora de hasta 90 días.
c)Cumplir con la presentación de las documentaciones requeridas según el tipo de
subsidio solicitado.
d)Estar al día en todas sus obligaciones con
la Cooperativa en el momento de retirar el
subsidio, caso contrario, se aplicará el importe del mismo para amortizar los compromisos en mora.
d)Las solicitudes de subsidios serán aceptadas
dentro del plazo de 90 días. En los casos de
Subsidios por fallecimiento se aceptan hasta
360 días.
RECORDAMOS QUE:
Para acceder a los Subsidios de Solidaridad debe completar los formularios
proveídos por la Cooperativa. Los mismos están disponibles en nuestra pagina web www.coomecipar.coop.py.
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Facilita el traslado de adultos mayores o
pacientes dentro de las áreas del hogar, sin
mucho esfuerzo y con máxima seguridad.
“Venta y alquiler de camas hospitalarias articuladas
manuales y eléctrica, porta suero, silla de ruedas,
andadores, muletas y bastón canadiense”
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Nuestra Revista
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18
r e fl e x i ón
Violencia
de Género
PorLic. Perla Tarlovski,
Integrante del Comité Género
C
uando pensamos en Violencia de
Género, solemos imaginar en la
mayoría de los casos, un problema
doméstico, privado, entre un hombre y una mujer concretamente. Sin embargo, la
Violencia de Género nos envuelve con su presencia en muchos aspectos de nuestra vida cotidiana
(familiar, laboral, social, política, religiosa, etc.) hecho que hasta hace un tiempo formaba parte de la
vida personal que no debía trascender de puertas
para fuera y, por lo tanto no debía ser intervenida.
relaciones. En consecuencia, no tendemos a
dialogar, negociar, pactar para llegar finalmente a un acuerdo saludable como resultado de
un comportamiento basado en la asertividad.
controlarse en cualquier otra situación. El maltrato es un proceso cíclico que se inicia poco a
poco, son como un goteo de pequeños episodios
que parecen insignificantes pero NO LO SON.
Los maltratadores son selectivos en el ejercicio de
la violencia, lo que demuestra su capacidad de
¿Y usted?, ¿se da cuenta de los episodios de violencia de género existentes en su entorno?.
Reflexiones acerca de la violecia
Esto constituye un atentado contra la integridad, la dignidad y la libertad de las personas,
independientemente del ámbito en el que se
produzca.
Vale entonces afirmar que la Violencia de Género es un tipo de violencia que se realiza de
manera consciente en sus formas físicas, psicológicas, verbales, sexuales, económicas, y otras,
contra cualquier persona a lo largo de la historia sobre la base de su sexo o género, lo cual
impacta negativamente en su identidad y bienestar, y la somete a un estado de subordinación. Debe recordarse que la violencia es una
estrategia de relación aprendida, no es innata
y que muchas veces la empleamos en nuestras
“La violencia
es el único
recurso de los
incompetentes”.
Isaac Asimov.
“La violencia
“Lo que se
“La violencia
crea más
obtiene por
es el miedo de
problemas
violencia, solo se las ideas de los
sociales de los puede mantener demás y poca fe
que resuelve”.
con violencia”. en los propios”.
Martin Luther
Mahatma
Antonio Fraguas
King.
Gandhi.
Forges.
Nuestra Revista
“La violencia
jamás resuelve
conflictos,
ni siquiera
disminuye sus
consecuencias
dramáticas”.
Juan Pablo ll.
o p i n i ón
19
Cuando la solidaridad se
convierte en tu propósito
PorRodrigo Rojas,
Director – Co Founder
Sinergia Positiva
H
ace dos años y medio decidí irme
de viaje al Paraguay a convivir un
mes con una ancestral comunidad indígena de etnia mbya guaraní con el propósito de tener una experiencia
de crecimiento espiritual. Al estar unas semanas
con ellos fui descubriendo una amarga historia:
me encontré con niños que pasan la noche con
dolor de estómago por falta de alimento, abuelos durmiendo en la tierra y con frío, familias en
casas tapadas con plásticos debido a la deforestación que los ha dejado sin árboles, bebés que
mueren por falta de atención médica y un sinfín de otras penosas consecuencias de la pobreza
extrema que se mantienen invisibles al resto de
la sociedad, escondidas en medio de largas carreteras de tierra que cruzan los campos de soja.
Al ver de cerca esta realidad y convivir con ella
me di cuenta de que no podía quedarme ajeno,
no me resultaba fácil volver a mi país y seguir
en mi trabajo como si nada hubiera aprendido
de esa experiencia. Así fue que al volver a Chile
me reuní con mi familia y amigos para contarles
que decidía renunciar a mi trabajo, tomar mis
ahorros y emprender la aventura de ayudar a
estas personas a tener una mejor calidad de vida.
Al llegar al Paraguay, y sin conocer más gente que la
que vivía en la comunidad indígena, armé una hoja
de ruta donde escribí qué cosas tenía que lograr en
los próximos tres años, eso me permitió sostenerme en mi propia fuerza interior y a convencerme
a mí mismo de que no era una opción rendirse,
al menos hasta que pasen tres años. Y así ha sido.
Luego empecé a estudiar el tema, a aprender sobre
Derechos Humanos, contexto jurídico indígena,
ONG’s en el país, todo lo que podía contribuir
en el diseño de un buen programa de trabajo. Una
vez que enfoqué la mirada en una buena visión de
desarrollo y un camino para lograrlo, empecé a hacer acciones concretas que me lo permitieran, poco
a poco fui conociendo a personas con el mismo
sueño, gente que vibra en el amor al prójimo y la
solidaridad, personas que también ponen lo mejor
de sí mismas para hacer un cambio y que influyen
positivamente en las personas que los rodean.
Juntos emprendimos el desafío. Porque creemos
que es responsabilidad de todos nosotros, quienes tuvimos mejores oportunidades que el resto para desarrollar nuestras capacidades, poner
lo mejor de nosotros para dejar como legado a
las futuras generaciones un mundo más justo,
solidario y honesto. Creemos que las comunidades indígenas pueden convertirse en actores
influyentes de nuestra sociedad y que podemos
contribuir a que eso ocurra. Creemos que las
comunidades indígenas pueden convertirse en
una mejor versión de sí mismas en el contexto
socio-histórico y económico en que estamos,
que aquella versión en la que hoy se han convertido. Creemos que las comunidades indígenas
pueden aprovechar el valor de sus propios recursos y reforzar su cultura, sin tener que negociar
sus valores y tradiciones para poder participar
dentro de sus economías locales. Con esa visión
diseñamos un programa que nos permitiera
lograrlo y lo hacemos desde el voluntariado,
simplemente porque creemos que debemos hacerlo, porque creemos que al hacerlo también
Nuestra Revista
crecemos nosotros y, al final, porque creemos
que ésas son las mejores huellas que podemos
dejarles a nuestros propios hijos.
Pero no todo ha sido fácil, la falta de financiamiento y el término de mis ahorros fue una
señal de alarma, debíamos hacer algo si queríamos llevar adelante este proyecto. Desde un
principio decidimos que no queríamos ser uno
más en la lista de donantes, así que empezamos
a trabajar para generar recursos suficientes que
nos permitieran financiar las actividades del
programa. Trabajamos duro, dormimos pocas
horas, lo seguimos haciendo.
Luego de dos años viviendo aquí y construyendo
un equipo de grandes personas, ya hemos logrado hacer de este sueño una fundación: Fundación Natán. ¿Y cómo lo financiamos?. Hicimos
una empresa llamada Sinergia Positiva, en la que
nos dedicamos a trabajar en lo que nos gusta, que
es la gestión de personas y soluciones en las empresas, y con el dinero que generamos vamos financiando el proyecto solidario de la Fundación.
Todavía no logramos financiar íntegramente
todo lo que necesitamos para sacar a las comunidades indígenas de la extrema pobreza, sabemos
que el desafío es muy grande y que el apoyo de
otras organizaciones y de personas es de vital importancia para lograrlo, pero también sabemos
que esto está sólo recién comenzando.
20
I N S TITUCIO N A L
Durante el inicio del Taller.
Jóvenes en La Casona realizando
prácticas de gestión empresarial.
Modelos de Negocios Sustentables
PorIng. José Enrique Bóveda Q.,
os mercados globales están sufriendo grandes transformaciones, es
indiscutible que los modelos de desarrollo basados esencialmente en la
economía, están llegando a su fin. Pensar en
crear nuevos emprendimientos sin considerar
un diseño sustentable es inviable.
L
Una mirada al futuro y el análisis del contexto socioeconómico, muestra un claro camino
que seguir para emprender un nuevo negocio
(startup), requiere el diseño de estrategias donde los objetivos estén alineados a la generación
del valor económico, social y ambiental.
grandes impactos en los recursos naturales, si
bien la dinámica renovadora de la naturaleza es generosa, existe un desbalance entre el
ritmo de consumo humano y la demanda de
recursos naturales, que en muchos casos no
son renovables.
Definitivamente con este escenario, los modelos de negocios deben rediseñarse y escoger
estrategias más sustentables.
Se estima que la mayoría de los problemas
que la población mundial enfrentará en el
futuro, hoy no son conocidos. Si consideramos que los problemas son fuentes de oportunidades de negocios, podemos decir que
tenemos un gran desafío para los emprendedores.
Como nunca en la historia de la humanidad,
dependemos de la intervención de los empren-
Durante los últimos 60 años la población del
planeta casi se ha triplicado. Más de 2.000 millones de personas se han movilizado hacia las
grandes ciudades.
Al mismo tiempo la naturaleza y el medio ambiente global han sufrido impactos irreversibles,
producto de la excesiva presión en nombre del
desarrollo; si no tomamos conciencia y realizamos cambios en la forma de vivir, producir y
consumir, comprometeremos el bienestar de las
futuras generaciones.
La cultura consumista actual está generando
Nuestra Revista
Dinámicas del Programa.
I N S TITUCIO N A L
dedores, que deberán resolver los problemas
del futuro con mucha creatividad y propuestas
de negocios innovadores.
Más que una tendencia, los modelos de negocio, que a partir de hoy se están diseñando,
deben considerar componentes que atiendan a
la sustentabilidad de sus operaciones y su relación con su entorno.
Un STARTUP es un modelo incipiente de
negocio que ofrece soluciones desconocidas
(innovación) a clientes desconocidos. Muchas
veces muestran rentabilidad, pero tienen serias
dificultades para alcanzar sostenibilidad. Por
esta razón el siguiente objetivo en el proceso
de creación es alcanzar rápidamente una escala
que le permita una estabilidad.
¿Qué es un modelo de negocio?
Un modelo de negocio es presentado sobre un
lienzo (CANVAS) y describe el valor que el
emprendimiento ofrece a sus diferentes clientes; describe las capacidades y las inversiones
necesarias que deben ser gestionadas a través
de fuentes de capital, para alcanzar una rentabilidad sostenida.
Al sumar a este modelo un criterio sustentable,
incorporamos un compromiso en la gestión,
donde la relación con las personas, el planeta y
la comunidad también deben ser incorporados
a las estrategias, y los resultados deberán ser
medidos con la generación de valores económicos, sociales y ambientales.
Con este espíritu de promover el emprendedurismo y la creación de modelos de negocios sustentables, COOMECIPAR Ltda. lanzó el pasado 1°
de agosto, “APO” un Programa de entrenamiento de emprendedores, que tiene por objetivo estimular la cultura del emprendedorismo sustentable y experimentar la creación de Startup.
Esta experiencia permitirá la gestión de nuevos emprendimientos que utilicen un criterio sustentable
y ofrezca al mercado local productos y servicios
elaborados y procesados de manera eco amigable.
¿Por qué el nombre APO?
Fomentando la identidad nacional, optamos
como nombre del proyecto: “APO”, que está
en nuestra lengua materna: El guaraní.
APO significa:
▶Salto.
▶Fabricación.
▶Formación.
▶Confección.
El programa está a cargo de profesionales en
entrenamiento de emprendedores, creación de
Nuestra Revista
21
empresas y gestión sustentable.
Con la aplicación de una metodología interactiva e innovadora se utilizarán elementos como:
▶Seminarios / Sensibilización
▶Mini Cursos / Conocimiento
▶Dinámicas / Vivencia
▶Taller y Estudio de Casos / Creatividad
▶Asesoramiento / Soporte
▶Acompañamiento / Confianza
▶Análisis / Resultado
Con esto se podrán alcanzar los objetivos propuestos en el programa, está dirigido a hijos de
socios en edad de 15 a 20 años.
Se desarrollarán 5 jornadas de entrenamiento intensivo que permitirán, a través de la experiencia,
aprender habilidades sociales como:
▶Administrar el tiempo.
▶ Mejorar el trato con la gente.
▶ Resolver conflictos.
▶ Liderar equipos.
▶ Motivar.
▶ Trabajar bajo presión.
▶ Actuar y perseverar.
El curso se inició con 60 participantes, es sin costo,
se desarrolla los sábados en La Casona Coomecipar de 08:00 a 16:00 hs, y culminará el 10 de
octubre de 2015, con la entrega de certificados.
22
I N S TITUCIO N A L
Aprendiendo la historia de
Asunción con ojos de niño
Como dice uno de nuestros Socios Fundadores “La historia es como un profeta con
la mirada vuelta hacia atrás: por lo que sucedió, anuncia lo que sucederá”.
E
s así, como el 16 de agosto pasado,
hicimos del domingo un día histórico, especial y memorable para los
niños y por qué no?... para los padres y familiares (con alma de niños) que se
apuntaron al City Tour Temático por el casco
histórico de la capital de la República, actividad que organizó nuestra Cooperativa para
conmemorar el “Día del niño”.
Nuestra Revista
I N S TITUCIO N A L
23
ficante ver la alegría, el brillo en los ojos de los
chicos y por sobre todo la atención que prestaron durante la explicación de los guías en cada
una de las paradas.
Participamos en total 450 personas, nos encontramos en la Casona Coomecipar, y puntualmente a las 08:00 hs. iniciamos la aventura
histórica, nos trasladamos en los buses de la
empresa DTP- Desarrollo Turístico Paraguayo
S.R.L., la mañana estaba fresca, pero había un
sol espléndido que nos aseguraba a todos un
día grandioso.
Esta iniciativa la promovimos con el objetivo
de que los niños comprendan y valoren nuestra historia y por sobre todo con la finalidad de
despertar su interés y curiosidad por el patrimonio cultural de la ciudad.
Para los representantes de la Cooperativa,
acompañantes de la actividad, fue muy grati-
Nuestra Revista
El recorrido turístico incluyó presentaciones
teatrales que relataron la historia de nuestra
hermosa ciudad y pusieron en valor el heroísmo de los niños mártires de Acosta Ñu, en tres
puntos principales: “La Plaza de Los Desaparecidos”, “La Casa de la Independencia” y el
“Panteón de los Héroes”. Las obras teatrales
estuvieron a cargo del Grupo de Teatro Salta
Montes.
Finalmente, agotados, llenos de conocimiento
y contentos por la mañana que pasamos juntos, subimos a los buses de regreso a La Casona, donde compartimos un refrigerio. ¡Pasamos un día genial!.
24
a c t i v i dad e s
… Lo que pasó! Junio, Julio y Agosto 2015
CASA CENTRAL
Obra Teatral ""La última gota de agua"". 13/08/2015. Colegio Salesiano Santa Ana.
Panel “Paraguay ante un cambio de era, la política como materia pendiente”. 18/08/2015. Hotel Crowne Plaza.
Día del Cooperativismo.- 4/07/2015.- Casa Central
Final Torneo Apertura de Fútbol. 25/07/2015. Centro Recreativo Coomecipar
Nuestra Revista
Obra Teatral “La Gran Fruta”. 4/07/2015. Teatro del CPJ
25
a c t i v i dad e s
Concepción
Festejo del Día de la Familia.
2/08/2015. Ex López Soto de Concepción.
Encarnación
San Juan Ymaguaréicha.
5/07/2015. Frente a la Sucursal.
Charla Análisis Financiero para Nuevas Inversiones.
27/07/2015. Salón Auditorio Agraria de la
Universidad Nacional de Concepción.
Festejo del Día del Niño.
16/08/2015
Local de KT Deportes y Eventos.
Festejo del Día de la Familia.
5/07/2015. Salón de Fiestas Clase A.
San Juan Ymaguareícha.
13/06/215. Frente a la Gobernación de Pedro Juan Caballero.
Festejo del Día de la Familia.
14/06/2015. Club Radio Parque.
Festejo Día del Niño.
15 y 16/08. Shopping Zuni Cine ART.
Taller Caja de Herramientas para Emprender.
19/08/2015. Universidad Católica.
San Juan Ymaguaréicha.
11/06/2015. Club Pettirossi.
Teatro Didáctico""Madre Tierra"" 17/06/2015.
Colegios Nacional, Buscio y Patronato de Villarrica.
Caja de Herramientas para Emprender.
21 y 22 /05/2015. Universidad del Norte.
P. J. CABALLERO
Curso de Protocolo Empresarial.
6/08/2015. Universidad UNINTER.
CIUDAD DEL ESTE
Día del Cooperativismo.
4/07/2015. Sucursal Ciudad del Este.
VILLARRICA
Taller ""Perfiles, capacidades y competencias
dirigenciales"" 16/06/2015. Club El Porvenir Guaireño.
Salutaciones
Septiembre:
21Día del Kinesiólogo y
Fisioterapeuta / Día de la
Primavera y de la Juventud.
22Día del Biólogo.
29Día Mundial del Corazón
/ Batalla de Boquerón.
Nuestra Revista
Octubre:
3Día del Odontólogo.
16Día Mundial de la
Alimentación -Día Nacional
del Nutricionista.
19Aniversario de
Coomecipar “43 años”.
21Día Nacional del
Taller de Administración de Conflictos y Negociación.
11/08/2015. Club El Porvenir Guaireño.
Cooperativismo de
Ahorro y Crédito.
31Día del Ahorro.
Noviembre:
25Día Internacional de la
Eliminación de la Violencia
contra la Mujer.
Epigrafe...
26
S E R VICIO S
¿Por qué elegir las
Tarjetas de Crédito
Coomecipar?
Tener una Tarjeta de Crédito para algunos es más un problema que una oportunidad de financiar sus compras, esto se debe a que son pocos los interesados en saber cuáles son los servicios y ventajas que ofrecen los plásticos.
PorLic. Sonia Montiel,
Jefa del Dpto. de Tarjetas de Crédito.
C
onocer las Tarjetas de Crédito de
Coomecipar es conocer los mejores beneficios que un medio electrónico de pagos le pueda brindar.
Con nuestras Tarjetas MasterCard, Cabal y Credicard puede realizar infinidad de transacciones,
ágiles, rápidas y seguras. Además podrá disfrutar
de descuentos exclusivos creados especialmente
para usted.
Citamos algunas coordenadas
que debe considerar:
▶MasterCard: Es una tarjeta internacional, su
utilización no tiene límite de territorios.
▶Cabal: Tarjeta de validez regional, su utilización a nivel de países abarca: Paraguay,
Argentina, Brasil, Uruguay, Perú, Chile y
Cuba.
▶Credicard: Tarjeta eminentemente local, su
utilización es solo para el Paraguay.
Conozca algunos de los beneficios:
ASISTENCIA AL VIAJERO – AXA: Todos los
usuarios activos de la Tarjeta MasterCard cuentan con este servicio, lo pueden utilizar ante al-
guna contingencia o urgencia, dentro del país a
partir de 40 Km. del domicilio y en el exterior
en cualquier parte del mundo. La condición
principal para ser beneficiado, es que el usuario
se comunique previamente con AXA a los siguientes números telefónicos 021-451270 o a la
central de Buenos Aires al 5411-43708272. La
cobertura es sumamente interesante, desde una
asistencia médica, odontológica, asesoría legal,
extravío de maletas, etc.
BLOQUEOS DE TARJETA DE CRÉDITO
(MASTERCARD): Recordamos que todas las
Tarjetas MasterCard se encuentran bloqueadas
para su libre utilización en Páginas Web de países considerados de alto riesgo para la marca,
estas zonas son: Europa, Asia y Medio Oriente
“solo transacciones virtuales”, para compras en
comercios a través del POS o avances de efectivo no existe restricción alguna. En consecuencia para utilizarla en estas zonas, el usuario debe
solicitar la habilitación del número de la tarjeta
titular o adicional, mediante un formulario establecido (que debe ser firmado por el usuario).
Para los casos específicos en que la Tarjeta no
le funcione en el extranjero, favor contactar de
inmediato con la Cooperativa, no intente realizar la transacción sin asegurarse o identificar
el inconveniente.
Nuestra Revista
PROMOCIONES CONSTANTES:
Las promociones son continuas durante todo
el año. En fechas especiales se acrecientan aun
más los beneficios y ventajas.
▶Compras en cuotas sin intereses: Desde
2 hasta 12 cuotas, sin costo financiero ni
administrativo, no debe olvidar registrar la
transacción en la modalidad cuotas, caso
contrario se financiara como una compra
normal, es importante verificar el dato en
el voucher o cupón antes de la firma. Estas
operaciones no pueden ser reversadas o corregidas por la cooperativa.
▶Descuentos importantes en comercios de todo
el país y en todos los rubros, a modo de ejemplo mencionamos la promoción con la Cadena
de Supermercados ARCHI, REAL, también
con las expendedoras de combustibles BRBAHIA. En la ciudad de Villarrica contamos
con Petrobras, además de otros comercios en la
ciudad de Encarnación y Ciudad del Este. Es
esencial consultar previamente los comercios
adheridos para estas promociones.
AVANCE DE EFECTIVO: Con nuestras Tarjetas de Crédito puede realizar avance de efectivo en un solo pago o en la modalidad cuotas,
desde 2 hasta 24 meses a una tasa del 14 %
SSEeRrVICIO
v i c i oS
anual (en las redes Infonet y Dinelco según
marca de Tarjeta de Crédito).
LÍNEA DE CRÉDITO PERSONALIZADA:
El usuario titular principal tiene la posibilidad
de fijar un límite de crédito para el o los adicionales, de tal forma a mantener controlada
la línea de crédito total. Recordamos que para
la obtención de una Tarjeta de Crédito ADICIONAL no se requiere grado de parentesco,
el titular decide con quien compartir estos innumerables beneficios.
TARJETA CREDICARD CON FOTOS
PERSONALIZADAS: Las Tarjetas Credicard
permiten personalizar la imagen que más desee
el usuario para la visualización en el plástico, la
imagen no debe superar los 500 kb.
ENVÍO DE EXTRACTOS DE CUENTAS:
El servicio se encuentra disponible para las
marcas CABAL y CREDICARD respectivamente, el usuario indica la dirección de correo
donde desea recibir sus extractos, una vez gestionado, la Cooperativa se encarga de su remisión mensual en forma automática. De igual
manera si desea recibirlo en su domicilio particular, laboral y otro es sin costo alguno.
ADHESIÓN AL SERVICIO DE DÉBITO
AUTOMÁTICO: Para pagos de servicios
públicos y privados, además con la Credicard
puede abonar las cuotas sociales de Aporte y
Solidaridad de Coomecipar.
▶Daño de Tarjeta de Crédito: Si la banda
magnética de la Tarjeta se encuentra dañada
y por ende ya no reconoce ningún comercio
o ATM, puede realizar los trámites para reposición de una nueva.
▶Olvido de PIN: Procesamos su pedido de
reimpresión de PIN sin costo.
▶Pagos de extractos: Además de las ventanillas de cobros de Coomecipar, existe la
opción de utilizar las bocas de cobranzas establecidas, tales como: Aquí pago, Pago Express, Enlace Cooperativo, débito automático a través de la caja de Ahorro a la Vista,
ServiWeb, Infonet ATM.
▶Pagos adelantados de compras realizadas
en la modalidad cuotas: El usuario puede
adelantar cuotas sin abonar los intereses a
devengar de los siguientes meses, solicitando
el proceso en Coomecipar.
CONSEJOS ÚTILES
▶Cuando reciba su Tarjeta de Crédito, debe
firmar inmediatamente en el panel de firmas
al dorso de la tarjeta.
▶No revelar información personal cuando
CALENDARIO DE CIERRES Y VENCIMIENTOS: Para un mejor manejo de sus finanzas, lo puede visualizar en la página web
www.coomecipar.coop.py
OTROS CONCEPTOS INTERESANTES:
▶Robo o extravío de Tarjetas: Llamar de
inmediato al Call Center de la Cooperativa 021-2488000, o a los teléfonos de las
respectivas procesadoras. Si es usuario de
MasterCard contactar al 021-4161000,
Cabal al 021-4147000 y para Credicard al
021-4167000. El bloqueo es por 48 hs. y
es preventivo. Seguidamente debe realizar
las gestiones de bloqueo definitivo y para
contar con una nueva Tarjeta de Crédito en
cualquiera de las dependencias de la Cooperativa, Casa Central, Agencias y Sucursales.
Nuestra Revista
27
utilice la tarjeta.
▶Memorizar el código de PIN.
▶Verificar previamente el cupón/voucher antes de firmar como conforme por la transacción realizada.
▶Nunca aceptar ayuda de terceros en los Cajeros Automáticos, recurra al área de Atención de la entidad.
Por último, recordamos nuestras
tasas de financiación vigentes:
▶MasterCard y Cabal: 30 % anual para compras normales.
▶Credicard: 25 % anual, adicionalmente la
marca Credicard cuenta con una línea especial denominada CREDISALUD, destinada
exclusivamente para uso en comercios del
rubro salud: Laboratorios, Sanatorios, Hospitales, Farmacias, etc. La única condición
es que la transacción sea realizada en cuotas.
Para las compras en la modalidad cuotas: Para
todas nuestras marcas es del 14 % anual, desde
2 hasta 24 meses con posibilidad de cancelación anticipada (decaimiento de cuotas).
28
S E R VICIO S
¡La solución para tu movilidad!
S
i tienes pensado comprar tu primer
auto para resolver problemas de movilidad o dejar de depender de que los demás te lleven de un lado a otro, o bien,
si precisas cambiar el que ya tienes por uno nuevo, es importante que consideres varios aspectos.
Lo primero que debes analizar es de cuánto dinero
dispones y si quieres un auto nuevo o uno usado.
Para financiar la compra de tu auto, contamos
con el Crédito “Vehículo Promo” de Coomecipar. Te entregamos las mejores opciones según
lo que necesites, con todas las comodidades:
Crédito “Vehículo Promo”, lo que debes saber:
La Cooperativa te ofrece una línea de crédito
para compra de tu vehículo.
verde o del despacho aduanero.
▶En caso de O Km., presentar solo la carta
oferta.
▶Ofrecemos montos: Desde Gs. 20.000.000.
(Vehículos usados).
▶Plazo máximo hasta: 48 meses.
▶Con tasa: 18% anual sobre saldo.(Vehículos
usados).
▶Con tasa: 15% anual sobre saldo. (Vehículo
Promo O Km).
Formas de pago:
Se puede optar por pago en:
▶Sistema de cuotas fijas (Francés) o cuotas decrecientes (Alemán).
Por pago de cuotas adelantadas, el socio tiene
descuento de interés y por lo tanto el costo total se reduce.
Requisitos:
▶Completar la solicitud de crédito.
▶Presentar la demostración de ingresos.
▶Presentar la carta oferta (ya sea del representante para casos de O Km., o de empresas
privadas “Playas de ventas de vehículos”).
▶La solicitud depende de la capacidad de
pago y del análisis crediticio.
▶Para casos de vehículos usados presentar documentos del vehículo; fotocopia de cédula
Beneficios como:
▶Relación Aporte – Préstamo: 1 x 20.
▶Relación Aporte- Préstamo: 1x100. (Vehículo Promo 0 Km.)
▶Retorno Cooperativo Anual.
No cobramos:
▶Seguro de vida.
▶Gastos administrativos.
▶Impuesto al valor agregado (I.V.A) al ser un
acto cooperativo.
El crédito puede ser gestionado:
▶En las oficinas de la Cooperativa.
▶Solicitando un Asesor de Servicios sin costo
al (021) 248 8306. (Disponible para Asunción, Ciudad del Este, Villarrica y Encarnación).
▶A través de la página web de la Cooperativa.
Las cuotas del crédito también pueden ser
abonadas en las Bocas de Cobranzas establecidas: Aquí Pago, Pago Express, Enlace Cooperativo (a través de las Cooperativas Medalla
Milagrosa, Luque, San Cristóbal y sus Sucursales), Cajeros Automáticos (con la tarjeta
de débito indistintamente cual sea la entidad
emisora) y ServiWeb.
Nuestra Revista
o p i n i ón
Nuestra Revista
29
30
EMP R E N D E D U R I S MO
Un alma
emprendedora
E
l Doctor Carlos Giménez Díaz se
asoció a Coomecipar hace 13 años,
es Médico Veterinario, con un doctorado en Biotecnología de la Universidad Sassarí de Italia.
Para esta edición de “Nuestra Revista” conversamos con él sobre su emprendimiento, el establecimiento “Che Po´a”, que significa “Fortuna”, acerca de sus futuros proyectos, y cómo
gracias al Crédito Empresarial está realizando
varios de sus sueños.
“Del Crédito Empresarial me enteré cuando
quise ampliar mi línea de crédito, justamente
estaba con el deseo de invertir en maquinarias y
herramientas para mi establecimiento, que está
ubicado en la Ciudad de Choré de San Pedro. En
la Agencia San Lorenzo me ofrecieron el paquete
empresarial destinado a la ganadería, porque era
el más completo para lo que necesitaba. Desde
ese momento, mi Asesor fue el Lic. Juan Carlos
Fleitas”, nos comenta el Doctor Giménez.
malmente en las zonas del Guairá y Curuguaty,
pero mi base de producción es en Choré”, expresa Giménez. “Estoy enfocado a la ganadería,
que implica varios sistemas de trabajo, lo que
hacemos con los personales de la estancia, es
específicamente la cría, recría, engorde y terminación, empecé a entregar a varios frigoríficos
de la zona mis productos, como se sabe, la ganadería necesita de capital grande, el proceso productivo requiere mucha inversión y los montos,
los plazos y los beneficios que me dá el Crédito
Empresarial, me hace sacar la mayor utilidad a
este paquete crediticio”, continúa.
“Coomecipar me ayudó a ampliar la infraestructura de mi ganadera, tenía lo esencial: corrales,
alambrados, pastura, etc., por lo general, implementar la pastura por hectárea es costosa. Con
el crédito pude comprar diversas maquinarias,
tractores, herramientas para los cortes y piques de
ensilajes y las bateas, en síntesis, la Cooperativa
me ayudó con la inversión física”, indica.
Frente a un mercado ganadero cada vez más competitivo en la zona de San Pedro, destacables son
las estrategias ideadas por profesionales no sólo para
mejorar la calidad de sus servicios sino también
para sostener los emprendimientos en el tiempo.
“Mi establecimiento está en la zona de San Pedro, tengo mis propios animales, a veces me
voy a comprar en los remates, en las ferias, norNuestra Revista
Durante la entrevista, resalta la atención que
brinda la Cooperativa a sus socios. “Me siento satisfecho como socio de Coomecipar, con
la atención y con sus servicios en general. Mi
Asesor es muy eficiente, cuando necesito algo,
siempre está predispuesto y me orienta, él ya
sabe cómo nos manejamos, porque realiza un
trabajo in situ y acompaña el proceso”.
APUNTANDO A LA INNOVACIÓN
“El sistema ganadero es más sacrificado, excepto cuando ya tenés los novillos terminados,
eso facilita el proceso de venta. La empresa que
estoy manejando es aún mediana. Desde hace
tiempo deseo trabajar en mi especialidad, que
es la “Biotecnología”, me gustaría comprar embriones e implantarlos en los animales, no pude
hacerlo este año porque desde que llegué al Paraguay estoy en otras cosas”, relata.
“Quiero producir animales de manera genética, de alta producción o genéticamente
puros, entonces podré vender los animales
como reproductores, como bovinos de carne,
de corte o de leche. Tengo laboratorios pero
debo equiparlos, necesito más maquinarias
para generar los embriones. Eso es lo que
uno necesita para sentirse realizado, trabajar
en lo que le apasiona, utilizar y aplicar sus
conocimientos, quiero hacer cosas diferentes,
no seguir trabajando con lo convencional; el
engorde, cría y recría es lo que todo el mundo
está haciendo”, enfatiza.
EMP R E N D E D U R I S MO
31
de trabajar, necesita animarse y por supuesto, tener
la oportunidad, lo bueno es que Coomecipar nos
está brindando esa oportunidad de crecimiento
apoyando nuestros emprendimientos”, explica.
cenar los productos y vender”, prosigue. “El Crédito Empresarial se adecua a las necesidades que
tengo, me acompaña en mi crecimiento, en mi
trabajo y en mi emprendimiento, ojalá que todos
los socios piensen de la misma forma y busquen
fortalecer sus empresas. El Paraguayo tiene ganas
El Dr. Giménez define al Crédito Empresarial
como una oportunidad para los socios. “Es un
crédito bastante cómodo, porque normalmente
el pago de los préstamos es mensual y a veces no
nos da el tiempo, especialmente para los que nos
dedicamos a la ganadería, sin embargo, se ajusta
a los tiempos que se requieren para el retorno, lo
que lo hace más accesible, práctico y por supuesto ventajoso comparado con los otros créditos
convencionales por llamarlos así, he trabajado
con otras instituciones financieras y hoy puedo
decir con seguridad que este es el servicio que necesitaba y con beneficios al momento.”, finaliza.
Situación actual del sector ganadero
PorRubén Azcona,
Asesor Empresarial.
Dr. Carlos Giménez Díaz, Médico Veterinario.
“Actualmente tengo un sistema de producción
donde se trabaja con cerdos, estamos apuntando
al mercado chileno, queriendo producir aproximadamente 500 lechones de manera semestral,
pero tiene ciertos requerimientos que el mercado
paraguayo no cumple, por eso, estoy gestionando
con SENACSA para que habilite tanto mi finca
como las demás del distrito, de manera a que los
animales sean aptos para exportar”, comenta.
“Estoy con varios proyectos en mente, en la parte
de ovejas implementando un sistema de producción y aplicando las técnicas que conozco, usualmente en el Paraguay se produce de forma muy
primitiva. Estoy viendo de trabajar la producción
de aves y de leche, para empezar estamos vendiendo leche a las empresas que van procesando, de
momento contamos con un tanque enfriador, el
Gobierno nos está apoyando bastante para que los
productores podamos tener la capacidad de alma-
Definitivamente el 2015 es el año de la ganadería, está en sus mejores etapas, ya que el
plan estratégico entre el sector privado y el
gobierno ha fijado metas para que nuestro
país llegue al quinto lugar de la lista de “países productores de carne” más importantes
del mundo; el Paraguay está posicionado
como el sexto mayor exportador de carne
del mundo y el valor de las exportaciones a
finales del 2014 alcanzó un récord histórico
de más de US$ 1.700 millones.
Un hecho que destacar es que el Paraguay
sobresale a nivel internacional, fue elegido
para proveer de genética, estando a lado del
país con mayor hato ganadero del continente
americano, más de 200 millones de cabezas.
También resaltan los grandes avances que tuvo
el sector ganadero en los últimos dos años, entre los que sobresale la recuperación del estatus
sanitario “libre de fiebre aftosa”, por lo que se
duplicó el mercado de la carne bovina.
Es importante mencionar que en el transcurso del presente año se logró la apertura
del Mercado de la Unión Europea y Suiza;
Nuestra Revista
actualmente se envía a 69 países, lo que
representa un incremento del 97% en la
apertura de nuevos mercados.
Coomecipar a través del Dpto. Empresarial
presenta las distintas financiaciones para este
rubro; compra de ganado para engorde intensivo y extensivo, confinamiento (Feedlot),
compra de maquinarias, infraestructura de
campo (corrales, pasturas y otros), con planes
de pago acorde al destino, (semestral, anual).
Para analizar la compra de tierra para ganadería se deben tener en cuenta varias
variables:
• Ubicación (cercanía a las rutas asfaltadas).
• Calidad del monte que posee el campo.
• Disponibilidad de agua subterránea.
• Presencia de lluvias.
32
a c t u al i dad
¿Por qué plantar mis
propios alimentos?
PorMagalí Casartelli,
Comunicadora.
H
asta hace algunos años muchas
familias cultivaban algunos de
sus alimentos en la ciudad, entonces la arquitectura urbana se
combinaba en edificaciones y espacios verdes.
Esto permitía la pervivencia de tambos, gallineros, árboles frutales y vegetales.
La superpoblación, la reducción de espacios, el
costo de la tierra, la industrialización y las rutinas de trabajo hicieron que vivamos cada vez en
lugares más reducidos y que nuestra alimentación dependa del supermercado y de los escasos
mercados municipales y despensas de barrio.
Hace un tiempo, sin embargo, vemos un reverdecimiento de la ciudad a través de varias tendencias
urbanas de volver a conectarse con la naturaleza.
Una de ellas es la de huertas urbanas, que desafía
a las personas a generar de vuelta sus alimentos,
a sentir la sensación de tocar la tierra, vivir el incomparable momento de germinación de semillas
y plantines, del indecible momento de meter a la
boca los frutos y hojas que ayudamos a brotar.
micos, el placer terapéutico que implica respetar
los tiempos de la naturaleza y pasar tiempo en
actividades donde puede participar toda la familia, especialmente los más pequeños y pequeñas.
La principal tensión de este desafío suele darse entre las intenciones de cultivar y el espacio
reducido que ya mencionamos, y se expresa en
un sinfín de alternativas.
Una razón más queda por subrayar, es fácil y satisfactorio. No es más difícil que mantener un
jardín, y compartiendo información adecuada y
planificando, puede ser muy gratificante y saludable. Para quienes ya cuidan un jardín ornamental,
representaría simplemente incorporar nuevas variedades de plantas, esta vez comestibles.
Varios motivos hicieron que brote esta tendencia,
desde el ahorro de dinero, la posibilidad de contar con hierbas frescas en casa, el control sobre
el origen de los alimentos, la seguridad de que
no fueron cultivados con pesticidas y otros quí-
Por todas estas razones es que hoy vemos en las
ciudades, balcones, azoteas, jardines, tablones,
cajones de madera, macetas, camas de cultivo,
canastos, cubiertas, botellas y todo tipo de materiales reciclados florecer y fructificar.
Nuestra Revista
¿Qué necesitamos para empezar
una huerta en casa?
Para arrancar con el proyecto está bueno tener a la
vista todas las condiciones, herramientas y requisitos que nos ayudarán a tener buenos resultados.
Lo primero a tener en cuenta es qué elementos naturales como sol, agua, tierra, temperaturas, semillas y nutrientes influirán sobre nuestros cultivos.
La cantidad de sol, agua, temperatura y nutrientes necesarios varían de acuerdo al tipo de cultivo,
hay los que necesitan más horas de sol, más abonos /nutrientes, más temperatura y más riego;
otros obtienen mejores resultados con menos.
Sol y agua:
Cultivos como el tomate no llegan a florecer y
menos fructificar si no tiene suficientes horas de
a c t u al i dad
33
lograrlo, puesto que se lo puede conseguir en
todo hogar donde se produzcan residuos.
Se lo puede hacer con los
siguientes residuos:
• Cáscaras de verduras y frutas
• Yerbamate
• Café
• Hojas y otros residuos de jardín
• Cerillas de fósforos,
• Residuos de comidas no condimentadas,
• Papeles y cartones que no lleven impresiones.
Herramientas:
Si tenemos la suerte de tener un patio tenemos
que delimitar el espacio que vamos a destinar
a los cultivos, puede ser en lugar exclusivo o
simplemente distribuirlos en distintos puntos
entre las demás plantas ornamentales.
sol en un día. Mientras que a muchas de las hojas verdes les queda bien menos horas o el semisol. Así también en torno a los abonos y el agua.
Durante las épocas del año con temperaturas
extremas es necesario tener en cuenta ciertas
protecciones para los cultivos, como las mallas
de sombra, las coberturas vegetales, la ubicación en función a los árboles existentes.
En la ciudad tenemos en cuenta que la disponibilidad de sol y agua –pero especialmente de
sol- pueden definir el tipo de cultivos que podrás tener, puesto que muchas veces las construcciones permiten solo ciertas horas de sol.
Así también, de acuerdo al tiempo que contamos para dedicar a nuestra huerta y su riego,
elegiremos tal o cual cultivo.
Semillas y abonos:
Para empezar con una huerta en casa tenés tres
opciones: comprar semillas de otras personas
que ya tienen huertas o en los comercios, u obtener tus propias semillas, es decir, armar tu
propio semillero, guardando las pepitas de las
verduras y frutas que consumís.
Con los abonos, recomendamos hacer el tuyo
propio, con lo que lo tendrás siempre a mano
y sin ningún costo.
Uno de los insumos estratégicos para mantener
una huerta en la casa, el departamento y otros
espacios de ciudad es el abono que se genera
luego de la descomposición de residuos domésticos y tierra, al que llamamos compost. A diferencia de otros abonos, se trata del más fácil de
Nuestra Revista
La otra opción es ponerlos en planteras, para
lo cual recomendamos reciclar todo tipo de recipientes, como cajas de madera, palanganas,
cubiertas, cacerolas, baldes.
Para hacer germinar ciertos cultivos necesitaremos recipientes más pequeños, que reciclaremos de los envases de yogur, vasos de plástico,
botellas, frascos, cáscaras de huevo y hasta el
cartón que queda al utilizar todo el papel higiénico del baño.
Las tareas más comunes de riego, oxigenación
de la tierra, agregado de abono, tierra y poda
nos exigen tener a mano algún recipiente o regadera, una palita o cuchara y un tridente. Claro
que si nuestra huerta la encaramos en una escala
mayor a lo mejor necesitamos una pala grande,
una carretilla, una manguera y otros insumos.
34
A CTU A L I D A D
Manos artesanas que
perduran nuestras raíces
La Artesanía es sin dudas una brillante oportunidad para el fortalecimiento de la identidad
nacional. Es un sentimiento que genera orgullo, a la vez es un factor de cohesión social y nos
hace echar raíces a este suelo bendecido. Para saber más en relación a la artesanía local,
realizamos una entrevista a Esmilse Bobadilla Nuñez, presidenta del Instituto Paraguayo de
Artesanía (IPA) desde el 2013.
¿Por qué es importante
fomentar la artesanía?
Primeramente es un arte que trasmite un sentimiento y da sentido de pertenencia, que se va
heredando de padres a hijos o también grupos
de personas de una misma comunidad. Pero
además, es una brillante oportunidad para dar
una salida laboral, segura en calidad de autoempleo, en un país donde el desempleo es
materia prioritaria y la pobreza el enemigo que
nos llama a una batalla, que nos compromete a
todos de manera urgente.
¿Cómo nace el IPA?
El 20 de agosto del 2004, fue creada la Ley
Nº 2448/2004, por la que se crea el Instituto Paraguayo de Artesanía y que tiene como
objeto principal, promover el desarrollo de
nuestra artesanía, estimular y proteger al artesano, buscar canales de comercialización e
Nuestra Revista
Esmilse Bobadilla Nuñez, presidenta del
Instituto Paraguayo de Artesanía (IPA).
A CTU A L I D A D
35
incentivar la formación de éstos.
¿Cuántas personas trabajan
actualmente en la institución?
Ésta institución posee 104 funcionarios, llevamos 11 años promoviendo nuestra “Artesanía
Nacional”, apoyando continuamente a artesanos de diferentes puntos del país.
¿Cuántos artesanos reciben algún
tipo de apoyo por parte del IPA?
Tenemos unos 10.279 artesanos registrados, son apoyados en varias áreas como por
ejemplo en todo lo relacionado a la creación
de su marca o negocio, posteriormente en
la producción, restauración o reparación de
bienes de valor artístico y popular, así como
también en lo que se refiere a la artesanía
indígena, siempre que se realicen mediante
procesos en los que la actividad desarrollada sea predominantemente manual y que el
producto final sea individualizado y distinto
de lo industrial.
¿Qué objetivos persigue
esta institución?
Uno de ellos es promocionar la artesanía en
instituciones de enseñanza. Actualmente están vigentes talleres de creación en escuelas
y centros de capacitación, donde se imparten
conocimientos sobre el conjunto de disciplinas relacionadas con la producción, administración y comercialización artesanal.
También promueve actividades artesanales en
penitenciarías del país, a través de instructores totalmente capacitados, esto como medio
de dignificación de las personas que desarrollan esta noble actividad en su entorno, ya
que están privadas de su libertad. Así también, el IPA brinda cursos artesanales en su
sede central y filiales ubicadas en varias zonas
de nuestro país.
¿Cuáles son los cursos que
brindan a los artesanos?
Los más solicitados son el Ñanduti, Encaje Jú,
Crochet, Cerámica, Orfebrería, Marroquinería, entre otros. Éstos se dictan en diferentes
niveles: básico, avanzado y de especialización.
Tienen un costo mínimo de Gs 16.500, con
una duración de cuatro meses y con certificación al término del curso.
¿Qué otros beneficios ofrece el IPA?
Es importante mencionar que el IPA brinda
asistencia integral al artesano, en cuanto al adecuado desarrollo de la artesanía y fomentando
la permanente exposición de sus productos en
diferentes eventos nacionales e internacionales.
Es así que ha proveído de apoyo económico a
varios artesanos que llevaron nuestra artesanía
a diferentes países como: México, Francia,
China, Argentina, entre otros.
ño, para los artesanos registrados al IPA.
También nuestra institución crea proyectos
en beneficio de los artesanos, uno de ellos se
realiza en el mes de septiembre en el marco
del Proyecto de Cooperación SUR, conjuntamente con la Secretaria Nacional de Turismo SENATUR, que consiste en la visita de la
Sra. Claudia Garavito y la Sra. Marisol Pérez,
expertas colombianas en diseño industrial de
artesanías de Colombia.
Para que éstos posean mejores condiciones de
producir, hace falta más materia prima, más
apoyo de nuestra gente y de los medios de comunicación en cuanto a la promoción de estos
productos, y lo más importante, no olvidar
que esto forma parte de nuestra cultura y debemos seguir fomentando y apoyando para que
pueda expandirse y de ese modo ser conocidos
a nivel nacional como internacional.
Esto contribuirá a obtener conocimientos en
diseño industrial e innovación de productos a
fin de producir artesanías con identidad y dise-
Para saber más sobre el IPA, ingresa a la página
www.artesania.gov.py o visitá su página en el
Facebook "Instituto Paraguayo de Artesanía".
Nuestra Revista
Para finalizar ¿Cómo ve
actualmente a nuestra artesanía
y qué faltaría mejorar?
La situación actual de los artesanos en nuestro país
es regular, ya que carecen del apoyo de los compatriotas en cuanto a la compra de sus productos. Se
ha dejado de lado la adquisición de nuestra artesanía por la preferencia a los del extranjero.
36
c o o m eAcci tpuar
al iedad
n c i fras
“Duda de tus excusas”
PorLic. Silvia Gil, especialista
en Recursos Humanos y
organización empresarial.
U
na de las características más antiguas en las organizaciones es la
excusa. Ya en el Génesis el hombre se defendió acusando a su
compañera, e indirectamente a Dios: “La mujer
que me diste por compañera me dio del árbol,
y yo comí”. E inmediatamente la mujer acusó a
la serpiente: “La serpiente me engañó, y comí.”
Cuando la cultura de las excusas se asienta en
las empresas, es como si le sacasen las llantas a
un automóvil. Dentro del auto uno siente que
el motor está prendido, que puede acelerar,
pero no se llega a ningún lado.
Cuentan que un anciano ya no podía salir de
cacería para alimentar a su familia, razón por la
cual le pide a su hijo que se encargue de ello. El
hijo sale a cazar y regresa rápidamente con un
conejo para la cena. Al día siguiente regresa sin
haber cazado nada y se excusa diciendo que no
hay animales. Al otro día tampoco trae nada
y se excusa nuevamente. Intrigado, el anciano
sale a verificar cómo cazaba su hijo, y lo encuentra sentado junto a un árbol. El anciano le
pregunta qué hace allí. El hijo le responde: “Silencio, estoy esperando que los conejos se estrellen contra el árbol. ¿Te acuerdas del primer
conejo que traje a casa? Bueno, ése lo recogí
cuando se estrelló contra el árbol. Sé paciente,
padre, seguro que más tarde otro se estrellará
contra el árbol”.
Cuántas veces, como en esta historia, nos quedamos esperando que los éxitos en la vida nos
vengan de pura suerte o damos excusas para
encubrir nuestra falta de responsabilidad y
perseverancia.
<No tengo tiempo>,<no tengo recursos>,<no me
dejan trabajar>,<no me siento bien>,<es culpa de
otro departamento>, <es el sistema que no funciona>. ¿Te suenan conocidas estas excusas?
La excusa es la distancia más corta entre la responsabilidad y la irresponsabilidad.
Cuando damos una excusa no nos hacemos responsables y dejamos de perseverar. Presuponemos que una circunstancia externa a nosotros es
más poderosa y domina nuestro destino.
Aparentemente, las excusas son muy útiles:
reducen el trabajo y no cuestan nada. Lo único que se necesita es un poco de creatividad
para que parezcan verdaderas. Pero las excusas
tienen el costo escondido de mermar nuestra
responsabilidad, encubriendo nuestra dejadez
y generando un clima de desconfianza e hipocresía en la organización.
Las empresas también contribuyen a fomentar la cultura de la excusa cuando penalizan
los errores de su personal. Si maltratamos o
despedimos a nuestro personal cuando falla al
emprender algo, damos un mensaje muy claro:
“mejor no emprendas nada, y si lo hacés y no
funciona, dame una excusa”.
Recordemos que un error sólo es negativo
cuando no aprendemos de él.
Cuentan que a Thomas Watson, presidente de
IBM en sus inicios, le preguntaron si despediría al colaborador que había hecho perder
600.000 dólares a la empresa. Él respondió:
“¡De ninguna manera! ¡Acabo de invertir
600.000 dólares en su entrenamiento! ¿Ustedes piensan que lo voy a despedir?”.
Si querés desarrollarte como líder y que las
personas te sigan, debes eliminar la cultura de
la excusa en tu vida. Y para eso te recomiendo
como tarea lo siguiente: debes objetar y descartar cualquier tendencia a dar excusas.
Si tenés varias razones para no llegar a concluir
algo, asumí que sólo son un montón de excusas, y todas necesitan ser objetadas.
La excusa desarrolla muchas veces la autocompasión. Es entonces cuando debemos cambiar
de enfoque y sacar la cuenta de los beneficios
que obtendremos haciendo las cosas como deben hacerse.
Esto no es asunto de un día. Tiene que convertirse en un estilo de vida.
La excusa desarrolla muchas veces la autocompasión. Es
entonces cuando debemos cambiar de enfoque y sacar la
cuenta de los beneficios que obtendremos haciendo las cosas como deben hacerse".
Nuestra Revista
OPI N I Ó N
37
conviven con sus hijos. En la actualidad, también
dentro de muchas parejas estables se da el hecho
de que la mujer gane más dinero que el varón, asumiendo ella el rol de principal proveedora del hogar.
Por este motivo, en algunos casos las parejas optan
por que sea la mujer quien trabaje fuera y el hombre
quien quede en la casa a cuidar de los chicos. En
otros casos, la ventaja económica de la mujer con
relación al hombre puede generar malestar en la relación, lo cual, si no es manejado adecuadamente,
podría provocar una ruptura en la pareja.
Pero más allá de estos factores de cambio ante
los cuales podemos elegir distintas formas de
adaptación, no podemos negar la importancia
que sigue teniendo la presencia del papá en la
crianza de los hijos para que estos logren un
saludable desarrollo emocional.
Economía: Los nuevos
desafíos de ser papá
PorAdriana Bock,
Economista
En mi experiencia, primero como hija y luego
como mamá, tener un papá con quien jugar, que
brinde afecto y contención, que lea un cuento,
ayude con las tareas de la escuela, eduque en valores y oriente en la formación de criterios o pueda
simplemente ocuparse de la cena, es, igual que tener una mamá, algo fundamental e irremplazable
en la vida de cualquier niño o niña.
Y al final, ¿será que para ser un papá presente
en la vida de los hijos se debe necesariamente
ser quien les provea de recursos materiales? ¿No
tienen acaso los niños y niñas otro tipo de necesidades de las cuales un papá puede hacerse cargo?
o quiero pedirle dinero
al papá de mis hijos, no
quiero que por dármelo
crea que puede controlar
mi vida”, “no necesito ayuda, tampoco quiero
rendirle cuentas a nadie”, “prefiero criar sola a
mis hijos a tener que negociar con alguien que
ya no está en mi vida”.
cucho a madres, solteras o separadas, que acuden
a nuestro consultorio financiero, responder con
similares argumentos cuando les pregunto si reciben o no la famosa prestación alimentaria. Desde mi punto de vista, las razones por las cuales
muchas de ellas optan por no hacerlo, reflejan la
cada vez mayor independencia a la que aspiramos
las mujeres, la cual se manifiesta, principalmente, en el aspecto económico. Pero prescindir o
renunciar a la presencia del papá en la vida de
nuestros hijos, ¿es siempre lo mejor para ellos?
Sin entrar a juzgar la validez de estas expresiones,
pues cada caso es distinto y no hay dos historias
de vida exactamente iguales, no deja de llamarme
la atención cuando las escucho, tal vez porque
dentro de mi esquema mental el hombre tiene
que hacerse cargo, al menos parcialmente, de los
gastos de sus hijos y ninguna madre debería aflojar a la hora de reclamar este derecho.
Si bien tradicionalmente el rol de padre estuvo,
por siglos, asociado al de proveedor –aun cuando
en nuestra sociedad históricamente esto ha sido incumplido o cumplido a medias–, la actual autonomía de la mujer y su posicionamiento –en muchos
casos– como jefa de hogar, nos invita a analizar los
desafíos que hoy en día deben enfrentar los papás
que deseen ejercer este rol responsablemente.
Como ya mencionábamos, cada caso es distinto, por lo tanto, no existen fórmulas ni recetas
igualmente efectivas para todos. Sin embargo,
consideramos que el factor económico no debería ser el único determinante para permitir o
no la participación activa del papá en la vida de
los hijos. Un papá puede dar, pero no estar para
sus hijos, o estar presente sin ser necesariamente
quien da lo material. Y más tarde o más temprano, los niños sabrán valorar la diferencia.
No obstante, cada vez con mayor frecuencia es-
Estos desafíos no afectan solo a los papás que no
Publicado en HC -2015
“N
Nuestra Revista
Si bien en muchos casos vemos que las mujeres deben asumir al mismo tiempo los roles
de mamá y papá, y esto no es lo ideal, ¿qué
alternativas al esquema tradicional podrían encontrar los padres para cooperar mutuamente
en la crianza de los hijos?
38
OPI N I Ó N
Comunicación y soledad
PorPadre Jesús Montero Tirado.
egún sociólogos europeos, para el año
2025 un tercio de la población europea vivirá sola. Sociólogos, psicólogos y psiquiatras están sumamente
preocupados ante esta información, hasta el
punto de haber iniciado un proyecto preventivo por temor a los problemas que ese tercio de
personas probablemente tendrán.
S
La soledad es un mal. Ya lo dijo el inspirado
autor del libro bíblico del Génesis: “No conviene que el ser humano esté solo”. El hombre y la mujer en situación de soledad sufren
la evidente carencia afectiva, son propensos a
la depresión y a la evasión con el consumo de
alcohol y otras drogas. El número de suicidios
es más frecuente en personas en estado de soledad, etc.
Para paliar y ayudar a no sentirse tan solos,
en Europa están preparando servicios de inteligencia artificial que ofrezcan por distintos
medios de comunicación programas de simulación de compañía con presencia virtual
(tipo skype) en que aparezcan distintas personas, de acuerdo al gusto del interesado, que
mantendrán diálogo directo con el o la que
está sola para hacerle sentir en amable compañía.
convivencia cercana urbana con tantos vecinos
y pobladores de tantas culturas, caracteres y
dominio de lenguajes de expresión y comunicación como ahora.
El proyecto, además de ser fruto de filantropía,
es también previsión económica, porque calculan que los costos de enfermedades y medicinas que consumirán esas personas en estado
de soledad serán muy altos y estando la salud
financiada por el Estado, supondrá una carga
económica muy alta, teniendo en cuenta además la extensa longevidad de los europeos.
Ante esta paradoja, la
pregunta obvia es ¿por qué hay
entonces tanta soledad?
Zygmunt Bauman, el gran sociólogo polaco,
nos dio una clave. Hemos creado una sociedad
líquida, una sociedad donde las relaciones son
débiles, frágiles, superficiales y consecuentemente efímeras, pasajeras. La mayoría de nuestras relaciones son ocasionales, rápidas y oportunistas.
En el mundo actual, la soledad es paradójica.
Nunca hemos tenido tanta movilidad ni tantos
medios de comunicación; nunca hemos tenido
Por otra parte también es cierto que nunca
hemos tenido tantas posibilidades de emparejamiento y asociación como actualmente
tenemos.
Más que interesarnos por la persona en sí mis-
r e s p o sab
OPIi lNi dad
I Ó N s o c i al
ma, nos relacionamos por lo que nos puede
servir, por lo que podemos sacar de ella. Nuestras conversaciones sociales frecuentemente son
para hablar de otras personas o de aficiones comunes, de noticias escandalosas de la política,
de las páginas sociales o de las policiales.
suele ser externo que no nos define ni nos compromete y, al fin, hemos intercambiado información, pero no nos hemos comunicado real
y profundamente; como diría Bauman, nos
hemos comunicado líquidamente, pero no sólidamente.
No es fácil encontrar personas que estén compartiendo modos de pensar personales y profundos, sí es fácil que nos cuenten y que contemos lo que hacemos o lo que tenemos, pero
no lo que somos y las vivencias íntimas que
nos caracterizan.
La comunicación líquida se disuelve rápidamente, no crea vínculos sólidos y estables, no
se adentra ni echa raíces en nuestro interior y
consecuentemente en el fondo nos deja solos.
De la comunicación hay muchas definiciones.
Para hacerlo fácil y sencillo, dada la brevedad
de este artículo, me basta ahora decir que entiendo la comunicación humana como una
acción en proceso por la que algo de alguna
manera llega a ser común, al menos entre dos.
Ese dos, ese otro puedo ser yo mismo que me
comunico íntimamente conmigo mismo en
comunicación intrapersonal.
Lo que ponemos en común es muy superficial,
Contribuye a esta liquidez de las relaciones la
aceleración con que vivimos los encuentros,
que más que encuentros son meros contactos.
Vivimos acelerados en nuestra comunicación
porque hemos cargado nuestro tiempo de actividades, la mayoría de extroversión, es decir,
vertidos hacia fuera.
También contribuye el número extraordinario
de relaciones que tenemos constantemente.
Es imposible comunicarse con profundidad y
calidad si constantemente estamos cambiando
de personas con quienes comunicarnos.
Nuestra Revista
39
El mismo uso de los teléfonos celulares y de
los programas de computadora para comunicarnos, nos facilitan los contactos, pero hay
que reconocer que la mayoría de esos contactos se ejecutan con frases muy breves, tópicas
y raramente expresivas del mundo interior
profundo.
La comunicación de lo íntimo requiere otro
ritmo, otro clima, otro tono, otro tiempo.
¿Quién enseña y educa sobre la comunicación
humana? La misma familia tiene sus dificultades, la crisis familiar se agudiza por deficiencias
y problemas de comunicación y, ciertamente
crea, un contexto donde se hace más difícil
aún la comunicación.
Las instituciones educativas dedican más tiempo al dominio del lenguaje, que a las competencias comunicacionales inter personales,
grupales, sociales, masivas e intrapersonales.
La educación en y para la comunicación demanda un tratamiento sistémico y una didáctica aplicada bien concreta y vital.
40
Servicios
B ocas d e
Cobranzas
En ocasiones, el socio no dispone de suficiente tiempo para acercarse en los horarios habituales de atención
hasta los locales de Coomecipar. Debe saber que para regularizar sus compromisos cuenta con medios de
pago sencillos que puede utilizar sin costo y que brindan mayor comodidad por la rapidez en la cobranza
y los horarios ampliados.
¡sin costo!
Las redes de cobranzas a través de las cuales puede realizar sus pagos son:
•Aquí Pago: Utilizando esta red podrá llevar a
cabo las siguientes operaciones: pago de los servicios de Aporte y Solidaridad, Crédito, Tarjetas de
Crédito y cuotas del Servicio de Protección a la Salud- SPS (medicina prepaga). Esto le facilitará su pago, considerando
la gran cantidad de comercios que están adheridos a este sistema, en
total 1428 locales habilitados para efectuar pagos, incluso en horarios
ampliados como el caso de las farmacias.
•Pago Express: Esta red de pagos cuenta con
cobertura en los 17 departamentos de nuestro país,
ofreciendo un servicio completo las 24 horas. Está
ubicada en las principales cadenas de supermercados, farmacias, Shoppings, casas de cambios, a su vez cuenta con una
amplia red de comercios adheridos a lo largo y ancho de la República.
Le permitirá realizar el pago de Aporte, Solidaridad, Tarjetas de Crédito y Créditos, ya sea recurriendo a un comercio adherido, desde cualquier parte del mundo a través de los homebanking´s de los principales Bancos, o si prefiere a través de su celular, en tiempo real, utilizando
las billeteras electrónicas de Tigo Cash y/o Billetera Personal.
•Serviweb: Desde la página web, también podrá abonar sus compromisos con la Cooperativa,
este servicio está sujeto a la tarjeta de débito Coomecipar y requiere la firma de una suscripción.
Las transacciones disponibles en Serviweb para tarjeta de débito son
las siguientes: consulta de saldos, impresión de extracto de movimientos del mes y de meses anteriores, pago de las cuotas de Crédito, Tarjetas de Crédito, Aporte, Solidaridad, Ahorro Programado y Servicio
de Protección a la Salud- SPS (medicina prepaga). También los pagos
de servicios públicos y privados con la opción de Infonet Cobranzas.
Las transacciones disponibles en Serviweb para tarjetas de crédito
Mastercard son las siguientes: consultas de saldos, consulta de último
extracto y de meses anteriores, las consultas tienen un costo de U$S
0,11 a partir de la sexta consulta realizada en el mes y se debita automáticamente de la caja de ahorro.
•Cajeros Automáticos: También tiene como opción, abonar sus cuotas de Crédito, Tarjetas de Crédito,
Aporte, Solidaridad, Servicio de Protección a la Salud- SPS
(medicina prepaga) y Ahorro Programado a través de los
cajeros automáticos de la Red Infonet utilizando la tarjeta
de débito (indistintamente cual sea la entidad emisora).
Por esta operación, el cajero automático generará un ticket, si desea una
factura debe solicitarla en el Departamento de Ahorros de Coomecipar.
•Enlace Cooperativo: Este servicio establece entre
las Cooperativas participantes, un esquema de conectividad en línea que permite la generación de transacciones
que faciliten el pago de los socios de estas entidades, siempre bajo esquemas de seguridad.
Mediante las Cooperativas Medalla Milagrosa, Luque, Lambaré, San
Cristóbal y sus sucursales, podrá realizar los pagos de sus cuotas de
Crédito, Tarjetas de Crédito, Aporte y Solidaridad.
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• Agencia Shopping Multiplaza: Está habilitada en el Shopping Multiplaza bloque A, local 278. Esta agencia cuenta con horario
extendido buscando facilitar la posibilidad de realizar las transacciones
a socios que no pueden acercarse en horario habitual.
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Amistad
PorAndrés Colmán Gutiérrez,
Periodista.
U
na vez fui asaltado en un barrio
marginal de Lima, Perú. Me golpearon, me quitaron todo lo que
llevaba encima y me dejaron tirado en la calle. Un hombre que pasaba me
levantó, me ayudó a curarme y me dio dinero
para regresar a casa. Nunca más lo volví a ver.
Ni siquiera recuerdo su nombre o su rostro,
pero ese hombre es mi amigo para toda la vida.
¿Qué es la amistad?… ¿Un sentimiento?, ¿un
culto?, ¿un póster con flores y poemas?...
Tengo amigos y amigas entrañables de la infancia, que compartieron conmigo tantas pasiones
y descubrimientos, tantos sueños y secretos,
pero a quienes hoy encuentro en una esquina...
y me parecen perfectos extraños. ¿En qué laberinto de la vida se perdió nuestra amistad?.
país de los amigos", pues en nombre de ella
se justifica todo, desde la corrupción hasta la
impunidad.
Y sin embargo, algunas veces, me llegan cartas, o mails, o llamadas telefónicas, o visitas,
de lectoras y lectores totalmente desconocidos,
que demuestran conocerme más que yo mismo, y con quienes, al intercambiar palabras,
gestos, acciones, siento que somos amigos desde la eternidad. ¿Serán los verdaderos amigos
invisibles?.
"Amistad" se llamaba aquel lúgubre barco que
traficaba esclavos negros desde el África, sobre
el cual Steven Spielberg hizo una estupenda
película.
No creo en la amistad heroica o sublimada,
por encima de las grandezas y las mezquindades humanas. No creo en esa tonta, obvia y recurrente frase de que "amigos son los amigos"
(¿Qué sería lo contrario? ¿"Enemigos son los
enemigos"?). Tampoco creo en esa otra frase
institucionalizada, de que el Paraguay es "el
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Según el negro Alejandro Dolina, es relativamente fácil encontrar personas dispuestas a
componer canciones sobre la amistad, pero es
casi imposible conseguir que esas mismas personas te presten un poco de dinero.
Yo no quiero un millón de amigos, como Roberto Carlos, pero sé que muchas cosas jamás las
lograría "sin una ayudita de mis amigos", como
bien lo recuerdan esos dos geniales amigos legendarios, John Lennon y Paul McCartney.
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