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IDEA Evolución Grimorum 2005 2007 2012 2014 innovación como cualidad innovación como proceso innovación como resultado QUÉ Ideación para quÉ Modelo Preparación Oportunidad PRODUCTO Iniciativa EMPRENDIMIENTo prototipo Cómo Prototipado Escalamiento Negocio Empresa Social Modelo Oportunidad Iniciativa Negocio prototipo Empresa Modelo Oportunidad Iniciativa Negocio prototipo Labs Empresa Modelo IDEA Oportunidad Iniciativa Negocio prototipo Empresa EN GRIMORUM IDEA AYUDAMOS A: Entidades de apoyo al emprendimiento Entidades de fomento de la innovación A orientar a sus: Emprendimientos Empresas para que redescubran sus metas METAS Emprendimientos Empresas e identifiquen los obstáculos que les impiden alcanzarlas METAS Emprendimientos Empresas obstáculos mediante talleres experienciales para crear capacidades en: oportunidades de innovación (RETOS) Construcción de iniciativas prototipado rapido de modelos de negocio oportunidades de innovación (RETOS) Estructuración del reto Meta Problemas y necesidades importancia e impacto Recursos y capacidades Meta Diseño de cliente/usuario • • • • • • • El primer paso para la innovación: Innovación según Grimorum Definición de la medida del éxito Identificación de “pasiones” Definición de población objetivo (clientes/usuarios) Identificación de tamaño de mercado Definición de rol Caracterización de objetivos, metas y motivadores Resultados Mapa de metas Problemas y necesidades Obstaculos • • • Identificación de elementos que les impiden a los clientes/usuarios alcanzar sus metas Identificación de elementos que les hacen falta a los clientes/usuarios para alcanzar las metas Identificación de sustitutos Resultados Inventario de problemas y necesidades Recursos y capacidades Saber hacer • • Identificación de capacidades relevantes para el problema Identificación de recursos clave relevantes para el problema Resultados Inventario de recursos y capacidades importancia e impacto evaluación • • Evaluar la relevancia del problema para el cliente/ usuario Evaluar el impacto de solucionar el problema para el cliente/usuario Resultados Diagnóstico de la oportunidad Estructuración del reto Construcción de la oportunidad • • • • • • Definición y valoración del mercado/población objetivo Descripción de contexto y sustitutos Descripción de Metas Inventario de problemas y necesidades Inventario de recursos y capacidades Valoración de importancia e impacto Resultados Documento de caracterización de retos construcción de iniciativas contexto pitch canvas propuesta de valor pricing get. keep And Grow contexto Iceberg grimorum • • • • • Introducción a MInnERS (Modelos de negocios Innovadores, Escalables, Replicables y Sostenibles) Pitch de 10 segundos beta (Qué le ofrezco, a quién y para qué) Construcción de tarjetas persona de cliente ideal y clientes extremos Identificación de problema base y mapa de consecuencias Definición de conceptos de solución Resultados Pitch de 10 segundos propuesta de valor Ideación • • • • • • • Definición de elementos críticos Definición de estrategia de solución Diseño de anuncio Identificación de sustitutos Identificación de barreras de entrada: ¿Cómo lo haría el celador? Poner en palabras del cliente Prueba de concepto: Gancho y motivador Resultados Bumper Sticker get. keep And Grow Diseño de experiencia • • • • • • Definición de expectativa Identificación de canales y estrategias de creación de expectativa Diseño de servicio Evaluación de experiencia Construcción de herramientas de multiplicación Valoración de satisfacción Resultados Canvas de experiencia de usuario pricing Percepción de valor del cliente/usuario • • • • • • • Identificación de variables clave del proceso de solución actual (sustitutos) Cuantificación actual de variables Cuantificación de variables con la solución propuesta Cuantificación del valor percibido Definición del valor de la solución propuesta Pruebas de validación de pricing Definición de indicadores de generación de valor social y ambiental Resultados Tabla comparativa de valor pitch canvas Modelado del negocio • • • • • • Definición de actividades y recursos clave Identificación de costos clave Construcción de Business Model Canvas gráfico Definición de hilo conductor Construcción del guión Presentación y retroalimentación Resultados Pitch del modelo de negocio prototipado rapido de modelos de negocio storytelling insights validación diferenciadores ofertas de valor storytelling Situación de uso • • • • • • • Definición del personaje Caracterización del problema (rol, meta, obstáculos) Descripción del héroe Construcción del desenlace Definición del guion Diseño del storyboard Presentación y retroalimentación Resultados historieta diferenciadores Caracterización de propuesta de valor • • • • Alineación de expectativa y experiencia Identificación de “Jobs to be done” ¿Cómo lo haría el celador? Pitch de 10 segundos Resultados Etiqueta de producto ofertas de valor Descomponer propuesta de valor • • • • Identificación de características clave: ¿Qué espera encontrar? Priorización de características clave. Definición de determinantes: ¿Qué entiende el cliente/ usuario por? Investigación de estado del arte Resultados Priorización de propuestas de valor validación experimentación • • • • Definición de hipótesis Diseño de experimentos: ¿Cómo puedo lograr hoy el mismo resultado con lo que tengo? Definición de indicadores de éxito Construcción de estrategia de ejecución Resultados Plan de experimentación insights Sistematización y gestión del conocimiento sobre la marcha • • • • • Estrategias de validación sistemática Definición de preguntas de sistematización Construcción de herramienta de sistematización sobre la marcha Implementación del plan de experimentación Análisis de aprendizajes Resultados Insights (POV) Algunos casos de exito: Talleres de ideación Talleres de prototipado Taller con la fundación Matamoros talleres de innovación talleres corpoica talleres de capacitación experiencia para el concurso destapa futuro ciclo 8 taller #másTICmenoresNoDrink Gracias
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