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metal & industria
Asociación de Industrias Metalúrgicas
y Metalmecánicas A.G.
El empresariado
y la preocupante
coyuntura económica
ACTIVIDAD GREMIAL
REFORMA LABORAL
TENDENCIA
Empresarios debaten
sobre objetivos de la
capacitación en el futuro
de la industria nacional
Asimet quiere ser parte
importante en futuras
correcciones de la nueva
normativa laboral
Investigadores chilenos
descubren cómo producir
cobre gracias a bacterias
nº102
Marzo / Abril 2015
JUNTO A UNA PRESTIGIOSA CADENA
DE DISTRIBUCIÓN, SEGUIMOS CONSTRUYENDO
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metal & industria
Contenidos
El empresariado y la preocupante
coyuntura económica
ACTIVIDAD
GREMIAL
06
06Conferencia – Desayuno, presidente
de Asimet: “Nos encontramos
desencantados, desanimados y con
franca preocupación por la actual
coyuntura económica”.
08Conferencia – Desayuno: Asimet
refuerza su compromiso de no
transgredir la libre competencia.
09Conferencia – Desayuno: Asimet
cuestiona importaciones de Asia
y debate sobre los alcances de la
reforma laboral.
10Ministerio de Economía y Asimet:
Comienzan trabajo conjunto para
levantar la industria manufacturera.
11Asimet y trabajadores del sector
firman acuerdo para enfrentar
juntos mal momento de la industria
manufacturera.
12 Empresarios debaten sobre objetivos
de la capacitación en el futuro de la
industria nacional.
14Trabajadores y empresarios
metalúrgicos conforman mesa de
diálogo en busca de soluciones para el
sector.
15Realizan charla para mejorar la calidad
de vida de los trabajadores.
16Comité de Productividad: Empresas
entregan sus primeras impresiones
tras implementación de experiencia 5S.
17Liceo Chileno Alemán: 60 alumnos
reciben capacitación antes de ingresar
al mundo laboral.
18Realizan diagnóstico para elaborar
propuesta de tercer APL para sector
fundiciones.
TEMA
CENTRAL
TEMA CENTRAL
19
19 El empresariado y la preocupante
coyuntura económica.
22
ENTREVISTA
22Alejandro Weinstein: Nuevo gerente general de la Corporación Educacional de Asimet.
REFORMA
LABORAL
25
25Asimet y Seremi del Trabajo acuerdan
crear una instancia para revisar
reforma laboral que se discute en el
congreso nacional.
27Asimet quiere ser parte importante
en futuras correcciones de la nueva
normativa laboral.
28
ASIMET
GESTION
28 Asimet entrega certificaciones
laborales a más de 150 trabajadores.
ASIMET
CAPACITACIÓN
29
29OTIC cierra el 2014 con actividades en
Santiago y Concepción.
COMITÉ EDITORIAL
Marcelo Fuster R.
Patricia Salazar C.
fotografÍas
Luis Vargas
Nicolás Pulido
PERIODISTAS
Cristián Anex-dit-Chenaud
Catalina Larraguibel
diseÑo
www.publisiga.cl
19
ASIMET
ASESORÍAS
32
32Coca Cola Embonor inicia proceso
de certificación de competencias
laborales para sus trabajadores.
33 Gerdau AZA pretende certificar al 30%
del sistema nacional de competencias
laborales de Chilevalora.
ICHA
34La economía y el acero.
SOCIOS
34
35
35Asimet visita a sus socios para
interiorizarse de sus problemas y
revitalizar confianzas.
CENA DE
HONOR
36
36Asimet despidió a su ex presidente
Gastón Lewin.
TENDENCIAS
37
37 Biolixiviación: Investigadores chilenos
descubren cómo producir cobre
gracias a bacterias.
INDICADORES
43Cifras del sector
43
impresiÓn
GraficAndes
Av. Andrés Bello 2777 Of. 401,
Santiago - Chile
Tel.: 22421 6501
E-mail: [email protected]
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Revista Institucional
de la Asociación de
Industrias Metalúrgicas
y Metalmecánicas. ASIMET.
REVISTA No102 / MARZO-ABRIL 2015
3
EDITORIAL
E
dit
o
rial
Forman la mesa directiva de Asimet: (sentados)
Esteban Solari, vicepresidente; Juan Carlos
Martínez, presidente; (de pie) Carlos Quintana,
director; Marcelo Fuster, gerente general y José
Pablo Domínguez, director.
I
niciar el año entregando un
panorama que si bien no es
desolador resulta bastante preocupante, no es lo que hubiera
elegido para esta primera edición
2015 de nuestra revista Metal
& Industria. Sin embargo, nuestro rol
como gremio siempre será advertir los
obstáculos que se presentan, y proponer
a quienes correspondan las correcciones
que estimamos necesarias.
El año que acaba de terminar fue de un
muy bajo crecimiento, y la incertidumbre
y “ruidos” que han provocado las reformas
tributaria, laboral y educacional han constituido un freno que continuará manteniendo sus efectos en el presente año. El
1,7% de incremento que tuvo la economía
el 2014, y el pronóstico del Banco Central
para el actual, que no debiera superar el
2,6%, son decepcionantes.
Nuestro sector también viene con un
descenso sostenido en sus niveles de
producción desde el 2012, y el 2014
ratificó estos guarismos negativos con una
caída en la producción que totalizó una
baja de un 9,5% entre enero y noviembre
del año pasado.
El empleo ha sido igualmente afectado. En
la medición de iguales meses, de enero a
noviembre del 2014, se perdieron 8.100
puestos de trabajo, representando un
descenso del 4,6%. Hoy tenemos 20 mil
trabajadores menos de los que contábamos al inicio de la crisis del 2012.
Lo que sucede tiene causas y orígenes
perfectamente identificables: la autoridad ha perdido el norte al privilegiar
soluciones intervencionistas en vez de
generar mayores confianzas .La industria manufacturera es un motor de las
economías modernas, y nuestro sector
cuenta con el potencial humano y técnico
que le permitiría crecer sobre el 4%, para
ir superando la pobreza, el desempleo y
pavimentar el camino al desarrollo.
metal & industria
Como industriales manufactureros
hacemos un llamado a preservar los paradigmas que nos hicieron en décadas anteriores crecer como un país que fue visto
con admiración. El rezago actual puede
ser superado si somos consecuentes en
la defensa de las ideas de una economía
libre, de respeto a la propiedad privada
y con un marco legal que garantice la
estabilidad y la convivencia social.
Generar una industria sólida y transformadora no depende únicamente de
nosotros. Ha pasado ya mucho tiempo
-4 años- desde que les planteamos a las
autoridades de gobierno de la época contar
con una Subsecretaría de la Industria, a
través de la cual las autoridades adopten
las soluciones que se requieren.
Nuestra propuesta continúa abierta.
También la creación del Consejo para el
Desarrollo de la Industria Manufacturera,
instancia público-privada que programe y
planifique cómo queremos a la industria
de aquí a diez años, iniciativa en la que
esperamos contar con el apoyo de Sofofa.
Nos vemos enfrentados a una competencia desigual proveniente de países
asiáticos y el sello de “hecho en Chile”
no sólo debe enorgullecernos, sino que
asegurar al mercado nacional que nuestros productos son de superior calidad
y a precios convenientes, comparados
al producto extranjero que no siempre
entrega estas certezas.
No puedo dejar de referirme a la retórica anti
empresa de quienes parecieran ignorar que
el crecimiento de las últimas tres décadas
fue logrado en un ambiente de respeto
a la propiedad privada. Los luctuosos
sucesos de la Araucanía debieran llevar
a la autoridad a una profunda reflexión
sobre los alcances, efectos y consecuencia
que la institucionalidad sea desbordada.
Como Asimet, tampoco podemos ignorar
acontecimientos públicos que han puesto
en discusión el rol del empresariado.
Nuestra posición es y ha sido invariable en
cuanto a las conductas éticas que deben
guiar nuestra acción frente a la sociedad.
Reiteramos nuestra postura de condenar
cualquier actuación u omisión que se
aparte de esta conducta que debe orientarnos como hombres de negocios. En esa
consecuencia reside nuestra legitimidad
social y moral.
Juan Carlos Martínez
Presidente Asimet
5
ACTIVIDAD / GREMIAL
En primer Desayuno-Conferencia del año 2015:
Presidente Asimet: “Nos encontramos
desencantados, desanimados y con
una franca preocupación por la actual
coyuntura económica”
Juan Carlos Martínez sostuvo que los últimos números en la economía nacional, “nos generan frustración”,
señalando que este escenario “no nos parece aceptable ante nuestro verdadero potencial de crecimiento”.
V
einticinco meses consecutivos marcando cifras de crecimiento negativas en el sector metalúrgico metalmecánico
es el triste record que dio a conocer el presidente de
Asimet, Juan Carlos Martínez en la primera y tradicional
conferencia-desayuno del presente año, en la que se
analizaron los principales desafíos del sector industrial
para el año 2015.
En efecto, durante noviembre último la industria manufacturera
registró un descenso en sus niveles de producción de un 8,7%,
con lo que se completó una caída de 9,5% en el período enero
– noviembre, y se proyecta que el resultado de crecimiento del
sector para el año 2014 que será entre un -9,0% a un -9,5%.
Para Martínez, estas cifras, junto a la de crecimiento total de
la economía que se proyecta en un 2,6% para 2015, “no nos
parecen aceptables ante nuestro verdadero potencial de crecimiento”, sostuvo y agregó, “nos encontramos desencantados,
desanimados y con una franca preocupación por la actual
coyuntura económica”.
“El 2014 fue un año de muy bajo crecimiento y una alta inflación
que no veíamos hace tiempo. No se avizora aún el tan esperado
punto de inflexión, hay mucha desorientación a causa de la incertidumbre que han provocado las reformas, las expectativas se
mantienen bajas y no hay confianza, por lo cual las inversiones
no repuntan”.
Durante la reunión con los socios de Asimet que se desarrolló
en Casa Piedra y a la que asistió como invitado especial el
presidente de Sofofa, Hermann von Mühlenbrock, Martínez dio
a conocer también los resultados de su sector en materia de
empleo, informando que, entre enero y noviembre de 2014 esa
industria, perdió aproximadamente 8 mil puestos de trabajo,
lo que representa una caída de 4,6%. Esta cifra, sumada a los
12 mil empleos perdidos en 2013, hace que el sector cuente
actualmente con 20 mil trabajadores menos que los que tenía
en el año 2012.
Al respecto el presidente de Asimet, señaló que la Reforma Laboral
“no es pro empleo ni pro empresa”. “Considero que el poder de
negociación no se da a los trabajadores por decreto sino por
mérito. El trabajador tiene poder de negociación en la medida
6
Hermann von Mühlenbrock, Presidente de SOFOFA
y Juan Carlos Martínez, Presidente de ASIMET
que exista una óptima movilidad laboral, y ésta se consigue con
un mayor énfasis en educación y/o capacitación, validado con
títulos o certificados de competencia”, indicó.
En este mismo sentido, dijo que en este último tiempo el país se
encuentra frente a un proceso de distanciamiento del mercado y
de mayor énfasis en soluciones estatales, con las consecuencias
que esto va a tener respecto del crecimiento de nuestra economía.
“Si queremos arribar a la meta de ser un país desarrollado,
creemos que definitivamente hemos equivocado el rumbo.
Nuestra economía tiene que rápidamente volver a crecer, ya que
con menos de 4% inevitablemente vamos a tener desempleo.
La clase media que hemos creado en los últimos 30 años así lo
requiere”, sostuvo.
Indicó que, en este escenario “el rol que les corresponde a los
empresarios y sus empresas es defender las ideas de libertad
individual, libertad de emprender, la propiedad privada y el estado
de derecho. Y para ello nuestro prestigio es crucial”.
Al respecto, se refirió a los últimos acontecimientos que han puesto
en el tapete de la discusión el rol del empresariado y las conductas
éticas asociadas a su quehacer en la sociedad. “Se ha tendido a
generalizar lo que han sido acciones u omisiones a la ética por
parte de quienes han desempeñado cargos de responsabilidad
en sus negocios. Y no es justo, porque la inmensa mayoría de
quienes formamos parte de un empresariado trabaja sólida y
comprometidamente por el desarrollo del país y el bienestar de
nuestros compatriotas”, señaló.
ACTIVIDAD / GREMIAL
Por otra parte, Martínez se refirió a la creación de un Consejo
para el Desarrollo de la Industria Manufacturera. Esto a
raíz del lamentable cierre de algunas empresas que ha
experimentado el sector en forma sostenida desde el 2013.
Recordó que hace unos 3 años se le solicitó a la autoridad
de la época poder contar con una Subsecretaría de la Industria, con el fin de poder coordinar acciones para reactivar
a la industria manufacturera nacional y que “en todo este
tiempo no conseguimos nada”.
“Nos hemos convencido que con gobiernos que duran
solo cuatro años no habrá nunca interés en formar una
repartición de este tipo”, señaló. Agregó que el sector tiene
ahora la convicción de que la acción “tenemos que iniciarla
nosotros”, y así formar un “Consejo para el Desarrollo de
la Industria Manufacturera, instancia público-privada que
planifique cómo queremos que sea la industria manufacturera de aquí a diez años”.
Para poder concretar esta iniciativa, el dirigente gremial
solicitó el apoyo del presidente de Sofofa, a quien también
pidió poder “orientar a nuestro mercado en el sentido de
comunicar que nuestra producción nacional es de calidad.
Debemos generar sellos de calidad y, además, promover
que la leyenda “hecho en Chile” esté claramente visible en
todos los productos fabricados en el país”.
Discurso de Juan Carlos Martínez,
Presidente de ASIMET
Por su parte, Hermann von Mühlenbrock hizo una rápida exposición de las cifras económicas que demuestran el mal momento
del sector industrial y las expectativas para el año 2015, pero
además entregó los principales desafíos que debiera afrontar
la industria nacional para el presente año, entre ellas, aumentar
el número de empresas que exportan; insertar a las empresas
nacionales a las grandes cadenas globales de valor; controlar la
calidad de las importaciones en Chile en materia de seguridad,
calidad y facturación; y modificar los requisitos de definición de
los orígenes de las materias primas.
7
ACTIVIDAD / GREMIAL
En tradicional desayuno conferencia de diciembre:
Asimet refuerza
su compromiso de
no transgredir la
libre competencia
“Es esencial fomentar una cultura ética sólida
que actúe como marco de defensa de la libre
competencia”, sentenció su presidente.
E
Juan Carlos Martínez, Presidente de ASIMET y
Felipe Irarrázaval, Fiscal Nacional Económico
l presidente de la Asociación de Industrias Metalúrgicas
y Metalmecánicas (Asimet), Juan Carlos Martínez, afirmó
que su gremio, a través de un Código de Ética que
deben suscribir todos los socios, ha tomado todos los
resguardos para que las empresas de esta industria
no trasgredan los principios de la libre competencia.
El dirigente hizo estas declaraciones durante el último desayunoconferencia el año 2014 y en el que precisamente se abordó
este tema con la presencia del Fiscal Nacional Económico, Felipe
Irarrázabal, quien realizó una importante exposición denominada,
“Asociaciones gremiales y libre competencia”.
Martinez señaló que este gremio está fuertemente comprometido
con el concepto de la libre competencia, en la convicción de que
sólo a través de ella se puede lograr la eficiencia económica.
“La libre competencia es el motor de la economía, ya que asegura
el derecho de todas las empresas y personas a participar con
eficiencia y en igualdad de condiciones en las actividades económicas, logrando así ofrecer productos y servicios con la mejor
combinación precio-calidad, seguridad, variedad e innovación,
maximizando el bienestar de los consumidores y de la sociedad
en general”, sostuvo.
En tal sentido, agregó que algunos efectos que trae aparejados
la libre competencia son empresas más innovadoras y eficientes,
mayor oferta de productos y servicios de mejor calidad y a un
menor precio, y una eficiente asignación de recursos.
“En respuesta a un mundo global, donde las relaciones corporativas han adquirido crecientes grados de complejidad, donde
existen zonas grises, donde el límite entre lo legal y lo legítimo
constituye una línea muy fina, es esencial fomentar una cultura
ética sólida que actúe como marco de defensa de la libre
competencia”, indicó.
Al respecto, afirmó que los casos como la colusión de los pollos,
de los buses o de las agencias de publicidad son “un llamado de
alerta para los gremios, para que tomemos todos los resguardos
posibles para no facilitar este tipo de prácticas”.
Juan Carlos Martínez señaló finalmente que es esencial fomentar
una cultura ética sólida que actúe como marco de defensa de la
libre competencia. “Sólo desde esta base es posible inspirar las
decisiones y acciones que se tomen, con absoluta convicción e
incluso más allá de lo estipulado por la ley”.
En ese contexto, valoró las recomendaciones prácticas que ha
entregado la Fiscalía Nacional Económica a las asociaciones
gremiales, “las que deberíamos implementar cada vez con mayor
rigurosidad”, concluyó.
Sobre la exposición del Fiscal nacional Económico, el timonel
de la asociación gremial se mostró muy conforme porque se
cumplió el objetivo que la directiva buscaba que no era otra cosa
que “ilustrarnos sobre lo que pasa en Chile con la libre competencia”, en ese sentido señaló que “generalmente uno no le da
mucha importancia a estas cosas pero las tiene. Analizando la
presentación de Felipe Irarrázabal, uno puede darse cuenta que
está tal vez está transgrediendo la ley sin darse cuenta y ese es
precisamente el objetivo que tenía esta reunión”.
Presentación de Felipe Irarrázaval, Fiscal Nacional
Económico
8
Desde esa perspectiva, agregó que la información entregada por
el Fiscal, es básica para saber cómo enfrentar el clima anti empresarial que ha sentido el sector en el último tiempo y “creemos
que, parte de la acción para contrarrestarlo, es precisamente
tener las cosas muy claras. En ese sentido la idea es una sola:
tener Códigos de Ética y cumplir en forma muy rigurosa con las
regulaciones que hay”.
ACTIVIDAD / GREMIAL
Durante desayuno-conferencia de noviembre:
Asimet cuestiona importaciones de Asia
y debate sobre los alcances de la reforma
laboral
Presidente de la asociación, aseguró que muchos están
dejando de producir en su sector y para permanecer en
el mercado, están recurriendo a la importación lo que a
la larga se traduce en la pérdida de empleos de calidad.
E
l presidente de la Asociación de Industrias Metalúrgicas y
Metalmecánicas (Asimet), Juan Carlos Martínez, aseguró
que su sector “está sucumbiendo a las importaciones que
vienen de Asia, y particularmente desde China” y que tal
escenario afecta directamente al empleo en nuestro país.
“Muchos están dejando de producir, y para permanecer en el
mercado están recurriendo a la importación”, sostuvo.
“La industria manufacturera se encuentra ante la disyuntiva de
producir o importar. Sustituir la actual manufactura nacional por
productos importados significa renunciar a una economía próspera
y a una sociedad estable, por la pérdida de empleos de calidad
que implica tener que parar la producción e importar”, agregó.
El dirigente gremial señaló que es un error que el Gobierno
aborde el tema de las relaciones laborales desde el punto de vista
de una reforma: “Más que reforma Chile necesita una agenda
laboral, que aborde estas materias en un contexto amplio y de
largo plazo. Esta agenda debería estar centrada en alcanzar
cuatro objetivos esenciales: más empleo, mejor empleo, mayor
productividad y capacitación. Todos ellos son requisitos básicos
para lograr una industria de nueva generación, que es el único
camino que llevará a nuestro país a alcanzar el tan anhelado
desarrollo”, sostuvo.
Juan Carlos Martínez mostró también su preocupación por “el
clima anti empresarial” que se está generando en el país, señalando que los empresarios “hemos estado más preocupados
de defender nuestros intereses y hemos descuidado la defensa
de nuestras ideas, valores y principios, como son la libertad, la
libre competencia, la propiedad privada, un Estado subsidiario
de tamaño moderado y vivir en paz”.
El presidente de Asimet, señaló que el proceso de tramitación
de la reforma tributaria, y la actual discusión que se ha generado en torno a la reforma laboral, han generado un clima de
incertidumbre, en que se han visto afectadas las confianzas y
muchas veces también la credibilidad. “Para revertir esa situación
creemos que es urgente disipar las incertidumbres, y estimular
el diálogo público privado que genere los necesarios grados de
consensos respecto de los cambios que se piensan implementar”.
El timonel de la asociación gremial realizó estas declaraciones
durante el tradicional desayuno-conferencia del mes de noviembre,
en donde se abordó el tema de la reforma laboral, y a la que fue
invitado a exponer el abogado experto en esta materia, Álvaro
Pizarro, quien criticó varias de las propuestas que se han cono-
Discurso de Juan Carlos Martínez, Presidente de ASIMET
cido de la reforma, especialmente respecto a la restricción de
libertades de trabajadores y empleadores a la hora de negociar.
El abogado y también asesor parlamentario de la Comisión del
Trabajo del Senado y de la Cámara de Diputados, aseguró que la
titularidad sindical que propone el Gobierno sería expresamente
inconstitucional en cuanto a que no permitiría la libre negociación
colectiva de trabajadores no sindicalizados. Por otra parte, se
mostró contrario a la prohibición de la entrega de beneficios
similares a lo negociado con el sindicato al resto de trabajadores.
“Hay una sindicalización obligatoria encubierta”, afirmó, señalando
que “si se va por este camino el Tribunal Constitucional tiene que
rechazarlo y sería un problema político grave”.
Pizarro afirmó, además, que el 65% de las empresas en Chile
tiene menos de 20 trabajadores, por tanto el promedio de
sindicalización de las empresas donde sí pueden conformarse
sindicatos alcanza “por lo menos” el 60%.
Respecto al reemplazo en huelga, el experto señaló que es una
normativa que no se usa, porque “cada vez las empresas son
más tecnificadas y es muy difícil conseguir gente calificada que
reemplace por 10 o 15 días”. Por otra parte, el abogado afirmó
que el reemplazo se da en la medida que ni los sindicatos, ni la
Inspección del Trabajo han cumplido con su parte de respetar
la norma de mantener una dotación suficiente de trabajadores
para tener activas las áreas indispensables de la empresa.
Tras finalizar el encuentro el presidente de Asimet, Juan Carlos
Martínez, señaló la importancia de las temáticas abordadas por
el abogado señalando que su análisis es una “voz de alerta” para
el empresariado y que la asociación que él encabeza, hará todo
lo posible por hacer que las autoridades escuchen la voz de los
empresarios manufactureros en la elaboración y tramitación de
la nueva reforma laboral que ya fue presentada por el gobierno
el pasado 30 de diciembre.
9
ACTIVIDAD / GREMIAL
Ministerio de Economía y Asimet:
Comienzan trabajo conjunto para levantar
la industria manufacturera
T
al como lo prometió la presidenta de la
República, Michelle Bachelet en la Cena
Anual de Asimet de agosto pasado, en
relación a que se abordarían los diversos
temas relacionados con la industria manufacturera a partir de la construcción de
mesas público-privadas, el Ministerio de Economía
y Asimet, iniciaron la primera de muchas reuniones
de trabajo con miras a buscar en conjunto, los
mecanismos necesarios para levantar la industria
nacional.
Buscar temas en común y establecer una mesa de trabajo
fueron las principales conclusiones de una reunión de trabajo
que se realizó en dependencias del Ministerio de Economía,
Fomento y Turismo.
En este primer encuentro, estuvieron presentes,
además del ministro Luis Felipe Céspedes, sus asesores,
Tomás Campero y Cristóbal Marshall y por parte de
Asimet, su presidente Juan Carlos Martínez; uno de
sus directores, José Pablo Domínguez y el Gerente
General, Marcelo Fuster.
Tras la cita, el presidente de la asociación gremial la
calificó como muy positiva, “pensando en el problema
estructural de Chile de promover la manufactura
nacional”.
“El ministro está de acuerdo con formar una mesa de
la manufactura y que esta pueda apoyar a la mesa
de innovación que está formando el ministerio con
Corfo. Creemos y vemos que la autoridad, tiene
muchas ganas de que estas instancias resulten y por
ende nos comprometimos a trabajar inmediatamente
para conseguir los objetivos”, agregó.
Cristóbal Marshall, asesor del ministerio de economía; Marcelo Fuster, gerente
general de Asimet; Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet; Luis Felipe
Céspedes, ministro de economía; José Pablo Domínguez, director de Asimet y Tomás Campero, asesor del ministerio de economía.
Por su parte, el ministro Céspedes señaló que el
objetivo principal de la reunión era determinar
cuáles son los desafíos de la industria manufacturera
en Chile y en ese sentido, “estamos trabajando para
generar una mesa que nos permita enfrentar esos
desafíos en un país que quiere desarrollarse” y en ese
sentido señaló que “para alcanzar el desarrollo, hay que
hacerlo sobre la base del conocimiento y la industria
manufacturera es un sector donde el conocimiento es
el principal insumo”.
Desde esa perspectiva, explicó el ministro, “vamos
a coordinar reuniones con los equipos técnicos del
ministerio y de la asociación, de forma tal de empezar
a delinear una agenda conjunta de trabajo que nos
permita fortalecer y levantar la industria nacional”.
Durante el encuentro.
10
El próximo paso a seguir será la conformación de la
mesa de trabajo en donde, ambas entidades buscarán
a las personas idóneas para participar en ella, situación
que podría materializarse en los próximos meses.
ACTIVIDAD / GREMIAL
Hecho Histórico:
Asimet y trabajadores del sector firman
acuerdo para enfrentar juntos mal
momento de la industria manufacturera
La firma del documento se realizó ante la presencia de la Ministra del Trabajo, Javiera Blanco, a quien
le solicitaron escuchar y resolver las inquietudes del sector industrial por el bien del país.
Juan Carlos Martínez, vicepresidente de Asimet; Javiera Blanco, ministra del trabajo y previsión
social y Horacio Fuentes, presidente de la Constramet.
L
a Confederación de Trabajadores Metalúrgicos de la
Industria y Servicio (Constramet) junto a la Asociación
de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas (Asimet)
firmaron un histórico acuerdo, que busca revertir el
proceso de desindustrialización por el que atraviesa
ese sector de la economía. La firma del documento
se realizó durante el tradicional desayuno-conferencia del mes
de octubre que se realizó en el Club Manquehue y al que fue
invitada la Ministra del Trabajo, Javiera Blanco.
Según señaló el vicepresidente del gremio, Juan Carlos Martínez,
el acuerdo fue fruto de un proceso de diálogo y trabajo entre
Asimet y la Constramet, “en el convencimiento que tenemos
ambas partes de la urgencia y relevancia que tiene el desarrollo
de la industria para el futuro de Chile”.
Nuestro fin, señaló el dirigente, “es entregar este documento a
las autoridades, quienes tienen en sus manos la tarea de escuchar y resolver las inquietudes de los representantes del sector
industrial por el bien del país”, sostuvo.
Agregó que lo relevante de este documento es que ambas partes
lograron ponerse de acuerdo respecto del diagnóstico del sector,
bajo la premisa que la industria manufacturera es fundamental
para el desarrollo de los países.
En ese contexto, mencionó que el modelo económico que ha
regido la economía chilena durante las últimas cuatro décadas
tuvo dentro de sus principales lineamientos abrir la economía
chilena al mercado externo. “Sin embargo, para el sector manufacturero la apertura comercial no ha sido siempre favorable,
pues ha determinado que las empresas chilenas tengan que
competir con actores externos que no necesariamente están
sujetos a las mismas regulaciones”.
“Es así que postulamos que, para ser competitivos a nivel
internacional, se requiere una acción más decidida del Estado
en materia de capacitación, que permita a los trabajadores
adquirir nuevos conocimientos, aumentar su productividad y
apropiarse de esos avances mediante un adecuado proceso
de certificación de habilidades. Este salto en la competitividad,
resultado de una mejor capacitación, debe ser producto del
desarrollo de confianzas entre trabajadores y empresarios, que
sin duda, producirán mejores relaciones laborales”, señaló el
vicepresidente de Asimet.
Martínez agregó, que es muy necesario actuar con el objetivo
principal de “restablecer las confianzas, y que se eliminen las
incertidumbres para que las expectativas pasen del estado negativo en que se encuentran a un estado positivo, y comencemos
a verificar nuevas y necesarias inversiones y ahorro”, concluyó.
Por su parte, la secretaria de Estado aprovechó para agradecer
la invitación y ser parte importante de este acuerdo, señalando
que precisamente y en estas materias, “el país necesita avanzar
en de forma tripartita”.
“Creemos que la manera de avanzar en el país tiene que ver con
avanzar de manera tripartita, donde trabajadores, empleadores
y gobierno, se sienten a la mesa para ver cuáles son las aristas
para seguir mejorando. En el área metalúrgica y metalmecánica,
por ejemplo, lo que tenemos es un desafío enorme en lo que
es capacitación e incorporación de valor agregado al capital
humano”, manifestó.
11
ACTIVIDAD / GREMIAL
En desayuno de OTIC:
Empresarios debaten
sobre objetivos de
la capacitación en el
futuro de la industria
nacional
Durante la reunión
Es importante entender que la industria manufacturera es el otro motor de desarrollo para el país y para
ello es necesario tener claro que empresarios, trabajadores y políticas gubernamentales deben actuar en
concordancia, eliminando la incertidumbre y fortaleciendo las confianzas.
P
ese a que el objetivo principal del desayuno organizado
por Asimet Capacitación era presentar un proyecto
para realizar una caracterización del sector en cuanto
a su capital humano y una prospección tecnológica
de las empresas y así enfocar el trabajo futuro de
las capacitaciones, a medida que fue avanzando la
presentación, las dudas de los empresarios fueron generando
un improvisado y muy interesante debate sobre el tema y el
desarrollo de la industria nacional y su competitividad a nivel
internacional.
Si bien los empresarios están conscientes de la importancia
de las capacitaciones para mejorar la calidad de vida social
y profesional de los trabajadores y con ello incrementar la
productividad de las empresas, fueron claros en señalar que la
realidad actual de la industria, no permite pensar en un 100% en
ese tema, sin antes analizar entre otros elementos esenciales,
las estructuras de costos, las relaciones internacionales y las
políticas gubernamentales.
En ese sentido señalaron que existe mucha incertidumbre y poca
confianza entre los empresarios, los trabajadores y el Gobierno
y con este último en particular, los alcances que tendrán las
reformas laborales y como se enfrentarán temas tan importantes
como el costo de la energía y la desigual competencia que existe
con productos importados por nuestro país.
Los empresarios señalaron que Chile necesita un “Plan Nacional
de Desarrollo Industrial” que defina el país que queremos para
los próximos 50 años en donde importan fundamentalmente las
leyes, los costos, el respeto al medioambiente, las habilidades
blandas y por supuesto la capacitación de nuestros trabajadores
pero que para ello ocurra es absolutamente prioritario entender
que la industria manufacturera es el otro motor de desarrollo para
el país y para lograr que todo mejore, es necesario tener claro
que empresarios, trabajadores y las políticas gubernamentales
deben actuar en concordancia, eliminando la incertidumbre y
fortaleciendo las confianzas.
Sobre el tema de las capacitaciones, se mostraron dispuestos a
hacer los estudios necesarios para avanzar, pero también solicitaron que estas, cumplan con dos elementos esenciales que a
su juicio, hoy no se están dando, como lo son las calificaciones
y la medición de los aprendizajes.
Finalmente solicitaron a las funcionarias del Sence presentes
en la reunión, Andrea Quezada, Jefa de la Unidad de Estudios
y Pilar Torres, profesional de la misma área, hacer las veces de
mensajeras ante las autoridades de gobierno, para que lleven,
en la medida de lo posible, las inquietudes del sector.
A su vez, solicitaron al Gerente General de Asimet, Marcelo Fuster,
profundizar en la labor de sensibilizar al Gobierno en esa principal
conclusión que es poner el foco en la industria metalúrgicametalmecánica, como motor potente de la economía nacional,
donde se crean mejores y más formales empleos.
Terminada la reunión, Marcelo Fuster se mostró muy satisfecho
con el debate que se desarrolló al señalar que precisamente eso
es lo que necesita el sector y el país en general. “Se necesita que
los empresarios expresen claramente su visión sobre lo que
pasa y como hay que enfrentar el peor momento de la industria
manufacturera de los últimos 24 meses”
Marcelo Fuster, gerente general de Asimet; Andrea Quezada, jefa de la unidad de estudios
de Sence; Pilar Torres, profesional de la unidad de estudios de Sence y Elizabeth Silva,
gerente de negocios de Asimet Capacitación.
12
“Nuestra misión como asociación gremial es escuchar y levantar la
voz en los temas que corresponde, recalcando que en la mayoría
de los países desarrollados existe una industria manufacturera
sólida y creciente, agregó”.
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ACTIVIDAD / GREMIAL
Por el bien de la Industria Nacional:
Trabajadores y empresarios
metalúrgicos conforman mesa de diálogo
en busca de soluciones para el sector
La idea es elaborar en conjunto un plan a largo plazo para intentar revertir los malos índices de la industria
nacional tomando en cuenta todos los aspectos e intereses del mundo empresarial y laboral.
Luis Sepúlveda del Río, presidente de Consfetema; Mauricio Matus, presidente de la Federación
Nacional del Hierro y Acero; Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet; Salvador Castro,
presidente del Consejo Consultivo Consfetema y Marcelo Fuster, gerente general de Asimet.
C
omo un esfuerzo más, en el objetivo de buscar soluciones al difícil momento por el que atraviesa la industria
metalúrgica-metalmecánica, en particular y la industria
manufacturera nacional en general; los trabajadores del
sector, agrupados en la Consfetema; y los empresarios,
agrupados en Asimet y Asexma, formaron una mesa
de trabajo para buscar acuerdos y dialogar sobre los diversos
temas que afectan al sector.
En representación de los trabajadores acudieron al encuentro, su
presidente Salvador Castro y dos integrantes de la organización
sindical, mientras que por Asimet, estuvo presente su presidente,
Juan Carlos Martínez y el Gerente General de la asociación, Marcelo
Fuster y Roberto Fantuzzi presidente de Asexma.
Dentro de los puntos más importantes analizados durante la cita
a la cual también asistieron don Álvaro Pizarro, abogado; Enrique
Celedón de la empresa Rivet y representante de la Unión de
Empresarios Cristianos (Usec) y Guillermo Sandoval de la Vicaría
de Pastoral Social y de los Trabajadores, destaca, la necesidad
de reestablecer las confianzas entre empresarios y trabajadores;
defender la importancia de la industria nacional como el segundo
polo de desarrollo del país, levantar la credibilidad del sector y
discutir, punto por punto, los alcances de la Reforma Laboral.
Desde ese punto de vista, Salvador Castro, aseguró que la
necesidad de crear esta mesa de trabajo, “no tiene otro fin que
levantar la industria nacional y que el primer paso es sentarse a
conversar con nuestra contrapartida, los empresarios, de manera
14
Durante el encuentro
abierta y clara y eso se logra sobre la base de la confianza y desde
allí, buscar en conjunto una postura única sobre los problemas
del sector”, reflexión que fue respaldada por toda la asamblea.
Por su parte, Roberto Fantuzzi fue más allá y además de coincidir con Salvador Castro, señaló que volver a las confianzas,
como se hizo en el pasado, “es fundamental para encontrar los
acuerdos en el dialogo y respaldarlos ante los demás actores
sociales del país”.
Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet, añadió que además
de la confianza es importante la colaboración entre las partes
y que para alcanzar acuerdos, las cosas hay que conversarlas.
“Nosotros estamos dispuestos a dialogar con los trabajadores
respetando las diferencias que hay entre las empresas puesto
que no todas son iguales. Sabemos que hay muchos temas
que analizar y también que en la medida de lo posible iremos
encontrando soluciones”.
También resaltó la importancia de incorporar a este esfuerzo
a todos los sectores que quieran aportar a este objetivo y la
voluntad de reunirse, “ya que sin voluntad, es poco lo que se
puede hacer”.
Dentro de los acuerdos alcanzados en esta primera reunión, se
estableció realizar reuniones regulares para analizar los temas
más relevantes del sector y crear un Plan de Trabajo, el cual será
analizado con diferentes actores sociales, económicos y políticos
del país, si así fuese necesario.
ACTIVIDAD / GREMIAL
En Asimet:
Realizan charla para mejorar la calidad
de vida de los trabajadores
Expositor señaló que “una organización consciente y dialogante internamente,
es una organización con altas posibilidades de emprender y transformar
hasta los escenarios más complejos y difíciles de abordar”.
P
reocupados permanentemente por asesorar y engrandecer en diversas áreas de trabajo, a las empresas que
forman parte integral de la asociación gremial, es que
Asimet Capacitación, el OTIC de la Industria y el Comité
de Recursos Humanos, organizaron una interesante
charla denominada, “Resiliencia Organizacional, el
desafío de cuidar a las personas, mejorando la calidad de vida
en las empresas del siglo XXI”, en la que participó como relator, el
Fernando Véliz Montero, Ph.D. en Comunicación Organizacional
de la Universidad de Málaga, España, Coach Ontológico, Licenciado en Comunicación Social y Periodista de la Universidad de
Artes y Ciencias Sociales.
En su presentación, Véliz señaló que el campo laboral ha crecido
una inmensidad en todo lo que responde a temas técnicos
como la optimización de los procesos; la innovación de nuevas
estrategias de desarrollo; la eficiencia de los recursos; el logro
del cumplimiento de metas; el abaratar costos; la innovación
tecnológica; el manejo de las competencias, pero que tras 20
años como consultor, se ha dado cuenta que poco se cuida, “y
a ratos en forma muy transaccional”, a las personas que están
dentro de las empresas.
Durante la Charla
Fernando Véliz Montero,
expositor
Desde esa perspectiva, el experto afirmó que la organización debe
evitar crear un entorno laboral que puede, inconscientemente,
desorientar o dificultar la aceptación de los retos planteados y la
asunción de los riesgos y oportunidades ofertados a las personas
de las que se requiere su compromiso.
“Es así como la resiliencia es la capacidad de las personas de
abordar la adversidad en forma exitosa, transformando las crisis
en procesos de desarrollo y para lograr eso es absolutamente
necesario, una buena comunicación interna”, sentenció.
“Una organización consciente y dialogante internamente, es una
organización con altas posibilidades de emprender y transformar
hasta los escenarios más complejos y difíciles de abordar y en ese
sentido, comunicar no es solo informar a los trabajadores, sino
crear comunidad con ellos, entusiasmar, convocar, posicionar
y hacer partícipes a los trabajadores, en su diversidad, de los
desafíos y metas de la empresa”, puntualizó.
Terminada la exposición de Fernando Véliz, el Gerente General
de Asimet, Marcelo Fuster, valoró el objetivo de la presentación,
señalando que éste, es un tema que está
tomando mucha vigencia en las empresas
nacionales.
“Hoy en día, las empresas tienen que enfocarse
de alguna manera en otorgarle una mejor calidad
de vida a las personas que la componen pero
desde una óptica distinta que es no haciendo
lo tradicional sino que mirando formas nuevas
y aprendiendo a escuchar, con sinceridad y
apertura cuales son las cosas que están pasando
dentro de una organización y cuáles son los
distintos intereses que hay dentro de ella y
desde allí construir escenarios futuros”, señaló.
En pocas palabras, explicó, “la idea es tener una
mejor calidad de vida, mejorar las relaciones
internas y que las personas se sientan más
plenas en el mundo del trabajo, ya que estamos
seguros de que en la medida que ellos se vayan
sintiendo más plenos, van a poder dar lo mejor
de cada uno, traduciendo esas experiencias en
buenos resultados de la compañía”.
15
ACTIVIDAD / GREMIAL
Comité de Productividad:
Empresas entregan sus primeras
impresiones tras implementación de
experiencia 5S
Aceros Otero, Odis Chile y RGM, detallaron como el uso de estas herramientas, han ayudado a mejorar la
productividad de sus empresas en diferentes áreas de trabajo.
U
na de las principales obligaciones de Asimet, como
asociación gremial, es el apoyo a las empresas socias
en diferentes áreas del quehacer administrativo y
productivo y es en ese tenor que durante años, un senior
japonés con experiencia en el desarrollo industrial, ha
puesto a disposición su conocimiento y capacidades
en lo que es la aplicación del método japonés de trabajo que los
ha convertido en una de las potencias económicas del mundo.
Con respecto a este método, hemos desarrollado varios talleres
sobre la implementación y la experiencia 5S, Kaizen. Sin embargo,
no hay mejor evidencia del trabajo que hace hoy en día nuestro
experto japonés Yoshío Tsuchizaki, que las impresiones propias
de las empresas en las que está participando actualmente y esa
fue la finalidad del taller realizado en el auditorio de Asimet por
el propio “Yoshi San” en donde Aceros Otero, Odis Chile y RGM,
expusieron sus resultados a la concurrencia, con el propósito
de ayudar a fortalecer la gestión productiva en las empresas
socias de Asimet.
Tras siete meses de trabajo las tres empresas se han mostrado
conformes y motivadas tras la aplicación de los consejos entregados por Tsuchizaki.
Para Aceros Otero, la puesta en marcha de sencillas medidas
de orden y limpieza en su Centro de Distribución han permitido
mejorar la productividad de la empresa, tanto así que, su Gerente
de Operaciones, Roberto Perez, señaló que la experiencia ha sido
absolutamente positiva “y ya estamos estudiando la posibilidad
de hacerla extensiva a todas las áreas de la empresa”.
“Estas medidas nos han permitido, entre otras cosas, administrar
y optimizar los saldos de las barras de acero sobrantes; arrendar
maquinarias de trabajo y crear una sana competencia entre
diversas áreas de trabajo, lo cual nos tiene muy contentos”, enfatizó.
Para Paulina Iturrieta, Jefe de Control de Calidad de Odis Chile,
el proceso de aplicación no ha sido del todo fácil porque ha
generado cierta resistencia al cambio al interior de la empresa,
“sin embargo y pese a ello, hemos notado ciertas mejoras en el
aprovechamiento de los recursos”.
“Estamos en un proceso de ordenamiento de nuestra empresa
en donde lo más importante ha sido involucrar a nuestros
trabajadores, identificando, sosteniendo y promoviendo hábitos,
entre ellos el orden y la limpieza. Por ejemplo, ya estamos en
condiciones de aprovechar saldos de material acumulados desde
hace 6 años”, señaló.
Finalmente, el Encargado de Planta, Patricio González de la
empresa RGM Alambres y Mallas calificó la experiencia como
muy positiva. Según él, su empresa determinó como área piloto
de trabajo, el sector de Mallas Tejidas Automáticamente y los
cambios han sido notables.
“Se han habilitado espacios seguros, eficientes y agradables para
trabajar. Los propios trabajadores se han comprometido en
mantener el aseo, la limpieza y el orden dentro de la planta, lo
que se ha traducido en un aumento en la seguridad y la eficiencia.
Pero lo más importante es que ha aumentado la productividad
y se ha maximizado los tiempos de trabajo”, sentenció.
Yoshío Tsuchizaki, experto japonés; Roberto Pérez de empresa OTERO; Paulina Iturrieta de
empresa ODIS; Felipe Pacheco y Patricio González de empresa RGM y Pablo Parada, presidente
del Comité de Productividad de Asimet.
16
Tras las presentaciones, Pablo Parada, presidente del Comité
de Productividad de Asimet, se mostró muy contento con el
taller, señalando que la experiencia de las empresas, en esta
materia, “es sin lugar a duda una importante muestra de generosidad, porque ayuda a las demás a entender que cosas tan
simples como las que promueve la aplicación del 5S, nos permite
mejorar la productividad y por consiguiente, nos hace mucho
más competitivos”.
ACTIVIDAD / GREMIAL
En Liceo Chileno Alemán:
60 alumnos reciben capacitación antes
de ingresar al mundo laboral
Jóvenes de tercero medio recibieron charla de inducción
sobre Seguridad Laboral y Salud Ocupacional.
C
on la idea de reforzar los conocimientos sobre seguridad
laboral y salud ocupacional al momento de iniciar sus
experiencias laborales, la Corporación Educacional de
Asimet encabezada por su Gerente General, Alejandro
Weinstein, organizó una charla para los alumnos de
tercero medio del Liceo Chileno-Alemán que en los
próximos meses, comienzan sus experiencias laborales en
distintas industrias nacionales.
La charla fue dictada por la Jefa del Departamento de Prevención
de Riesgos y Medio Ambiente de Asimet, Karol Benavides que entre
otros temas instruyó a los jóvenes en materias tan específicas
como las disposiciones legales existentes en el mundo laboral;
las principales medidas de seguridad y salud que deben tener
en cuenta; las prohibiciones; los riesgos de la actividad industrial;
las sanciones y multas y el cuidado del Medio Ambiente.
Sobre la actividad, Alejandro Weinstein señaló que el objetivo
fundamental era explicarles a los estudiantes la importancia de
estos temas antes de que salgan a desarrollarse en el mundo
laboral.
“En tercero medio tenemos una asignatura en común en donde
los alumnos tienen alguna experiencia y conocimiento de seguridad industrial tanto para los mecánicos matriceros como para
los constructores metálicos, pero como Asimet, nos interesaba
poder reforzar estos temas por lo que significa para ellos. Son
cosas serias y son cosas a las que se pueden enfrentar. Nos
parece que no hay pega o practica que valga la falange de un
dedo”.
Además explicó Weinstein,
también hay un componente
de credibilidad del liceo y con
el rol que los alumnos pueden
ejercer en sus puestos de
trabajo como representantes
de la institución.
“Nosotros nos jugamos un
prestigio de que estamos enseñándole a nuestros alumnos lo
que necesitan saber y hoy en día
las empresas le ponen mucha
atención a este tema , valorando
mucho a nuestros estudiantes
en la medida que estén preparados o al revés, desprestigiándonos si es que hay algún problema”, agregó.
“Los jóvenes no solo se representan a ellos mismos, sino que
también representan la labor y la educación que entrega nuestro
liceo”, puntualizó.
El Gerente General de la Corporación Educacional de Asimet,
explicó que esta es la primera de muchas charlas que pretenden
realizar sobre este tema, señalando que son charlas introductorias que tratan de suplir de alguna manera urgente, algo que
tenemos que hacer de base y la idea es, a partir del próximo
año, intervenir todos los cursos con estas dinámicas.
Por su parte, la Jefa del Departamento de Prevención de Riesgo
y Medio Ambiente de Asimet, comentó que esta actividad, es de
mucha importancia para el liceo que administra la asociación y
sus alumnos, pero también para Asimet, “ya que, si bien es cierto
estos jóvenes son alumnos del liceo, en los próximos meses
estarán haciendo ingreso a sus
primeras actividades laborales
y como tal, estarán expuestos
a los mismos riesgos y peligros
que hay en los ambientes de
trabajo y por lo tanto, este es
un tema de gran relevancia”,
sentenció.
Cabe recordar que Asimet, está
presente en el Liceo ChilenoAlemán (Lichan), para apoyar
la educación de los jóvenes
que posteriormente tendrán
una oportunidad laboral en las
empresas que forman parte de
esta asociación.
17
ACTIVIDAD / GREMIAL
En taller organizado por Asimet:
Realizan diagnóstico para elaborar
propuesta de Tercer APL para sector
fundiciones
Próxima etapa contempla la negociación final
del documento.
C
on el objetivo de presentar los aspectos más relevantes del diagnóstico sectorial realizado durante el
segundo semestre del año 2014 y la propuesta de
metas y acciones a desarrollar en el Tercer Acuerdo
de Producción Limpia para el sector Fundiciones,
Asimet y el Circulo de Fundidores, en conjunto con
el consejo de producción limpia del Ministerio de Economía,
realizaron un taller de conversación y debate.
En dicha instancia, se analizaron los datos entregados por 19
empresas adheridas a esta primera fase sobre sus distintas
prácticas medioambientales y productivas y en base a dichos
resultados, se expuso sobre la propuesta APL orientada a
metas para la sustentabilidad para el sector, la que deberá
desarrollarse en una segunda etapa de implementación de
24 meses de duración.
Según los resultados del diagnóstico, en el Tercer APL se
sugieren potenciar, en forma conjunta, la gestión integral
de insumos y residuos sólidos, proponiéndose relevar el
carácter eminentemente sustentable del sector y su rol como
reciclador. También, se propone avanzar en temas como
trabajo seguro, eficiencia energética (considerando que
el consumo de energía eléctrica, entre otros, es uno de los
aspectos más relevantes dentro del sector) y el cálculo de la
huella de carbono, así como también potenciar aspectos
conjuntos de responsabilidad social y su difusión.
Sara Contreras, consultora de la empresa CYV Medioambiente durante el taller.
El taller fue llevado a cabo por Sara Contreras, Consultora
de la empresa CYV Medioambiente y coordinado por Karol
Benavides, jefa del área de medio ambiente y prevención
de riesgos de Asimet, quien explicó que la idea es “seguir
afianzando con elementos concretos, el compromiso por
encontrar soluciones a las diversas problemáticas de nuestros asociados, en especial con temas relacionados a la
gestión ambiental”.
Haciendo un poco de historia, en 1999, este sector a través
de ASIMET firmó un Primer APL, cuyo objetivo fue reducir las
emisiones atmosféricas generadas en los procesos productivos, utilización de tecnologías y combustibles limpios y la
creación de una bolsa de residuos.
En Octubre del 2004, 25 empresas del sector, también
junto a ASIMET, firmaron un Segundo APL cuyo objetivo
general fue lograr un manejo ambientalmente adecuado
de los residuos sólidos del sector su generación hasta su
destino final, promoviendo la minimización de residuos,
los cambios en los procesos productivos, la recuperación,
reutilización y el reciclaje.
18
Marcelo Fuster, gerente general de Asimet y Karol Benavides, jefa del área de
medio ambiente y prevención de riesgos de Asimet, dando la bienvenida al taller.
TEMA CENTRAL / CONYUNTURA ECONÓMICA
El empresariado y la preocupante
coyuntura económica
Además de la desaceleración económica mundial, el empresariado de
nuestro país se ha visto afectado en el último tiempo por incertidumbre,
ante las reformas tributaria y laboral que promueve el gobierno, las que,
según ejecutivos consultados, dificultará –y no facilitará, como pretenden
las nuevas leyes- la relación en el mundo del trabajo.
Consultamos a Juan Carlos Martínez, presidente de la Asociación de
Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas, Asimet, a Andrés Cardoen
Aylwin, director Ejecutivo del Grupo Empresas Cardoen, Hermann von
Muhlenbrock, presidente de la SOFOFA y Werner Jakob, gerente general de
Maestranza Diesel Ltda., quienes nos dieron su visión de actual situación.
J
uan Carlos Martínez, presidente de Asimet, admite
que hay “preocupación
por la actual coyuntura de
desaceleración”. Dice que
“no se avizora aún el tan
esperado punto de inflexión. Si bien
es cierto que la situación global está
difícil, especialmente para Chile por
la baja en el precio de los commodities, el alto costo de la generación
eléctrica y la baja productividad, entre
otros, hay mucha desorientación
a causa de la incertidumbre que
han provocado las reformas, las
expectativas están bajas por lo cual las inversiones no repuntan. El
crecimiento de la economía de 1,7 % el 2014 y el pronóstico menor
a 2,6 % para este año es francamente decepcionante y no parece
aceptable ante nuestro verdadero potencial de crecimiento, que
ya hemos experimentado antes y que sabemos cómo se logra”.
“Si queremos arribar a la meta de ser un país desarrollado, creemos
que definitivamente hemos equivocado el rumbo. Nuestra economía
tiene que volver a crecer rápido, con menos de 4% vamos a tener
desempleo. La clase media que hemos creado en los últimos 30
años lo requiere”, advierte.
Es claro para advertir que “Actualmente el empresariado se
encuentra un poco magullado y dolido pues no nos han tratado
muy bien en los últimos tiempos. Existe hoy una relación tensa
entre el sector público y el privado y esto debido principalmente
al clima anti empresarial. Se percibe que se quiere fortalecer al
Estado y debilitar al sector privado. Esto nos duele, nos resiente
y nos preocupa”.
“Los empresarios nos hemos portado bien con Chile”
Y agrega: “Los empresarios nos hemos portado bien con Chile. Todos
los días nos levantamos temprano a trabajar para producir más,
a menor costo y calidad. Estamos innovando y re-inventándonos
constantemente para poder competir exitosamente. Creamos
puestos de trabajo y pagamos impuestos. En fin, estamos haciendo
patria todos los días”.
Chile ha crecido y progresado como nunca lo ha hecho en su
historia en estos últimos treinta años. Mucha gente ha salido de
la pobreza y hoy forma parte de la clase media, tiene su casa, su
auto y paga en la medida de su capacidad la educación de sus hijos
y siente que esta nueva situación económica, gracias a un mejor
empleo, lo dignifica porque le permite elegir. En fin, el desempeño
del país ha sido impresionante.
Según últimos datos del F.M.I., el P.I.B. anual de Chile equivale en
promedio a US$ 23,000. Estamos por debajo de Polonia con US$
24,500 y bastante arriba de México con US$ 18,000. Los empresarios nos hemos portado bien con Chile.
Reconoce que ha habido “notorios casos de corrupción y abusos.
Según el S.I.I. el número de contribuyentes clasificados como
empresas vigentes, es, al año 2013 la cantidad de 1.014.482. Aquellas empresas que han fallado respecto de corrupción y abusos se
pueden contar con los dedos de una mano. El problema es que
nos ponen a todos en un mismo saco”.
Condena
Por esta razón, afirma, nosotros en ASIMET condenamos enérgicamente los atentados contra la competencia y el libre mercado,
los carteles, los monopolios y la competencia desleal.
Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet: “El
empresariado se encuentra un poco magullado y
dolido pues no nos han tratado muy bien en los
últimos tiempos”.
19
TEMA CENTRAL / CONYUNTURA ECONÓMICA
Aporte a la sociedad
“Creemos en el Libre Mercado, que no es otra cosa que el derecho
de poder ofrecer a quien desee lo que yo produzco y poder comprar
a quien yo desee lo que produce.
Ante el aumento de estas críticas generalizadas a las empresas las
Asociaciones y Gremios como partes de la sociedad civil, debemos
demostrar el importante rol y aporte que hacen nuestras empresas
a la sociedad.
La empresa moderna está evolucionando y queremos que nuestras
empresas socias sigan este camino. Conseguir ser más productivos aprovechando el talento de nuestros trabajadores. Buscar
la colaboración en lugar del conflicto. Hay que dejar las creencias
tradicionales y confiar en el poder de los factores blandos como la
amabilidad, la flexibilidad y más cariño con los colaboradores para
extraer de ellos el talento y el genuino y leal interés por la empresa.
Además de los resultados económicos, enfatiza, debemos preocuparnos del bienestar de nuestra gente, la satisfacción de nuestros
clientes, la colaboración con nuestros proveedores y escuchar a
nuestros vecinos. Se logran de esta manera performances extraordinarios, existe evidencia que las empresas que practican propósitos
elevados consiguen un desempeño financiero mucho mayor.
“Estamos convencidos que el desarrollo económico va enlazado
con el desarrollo humano, ético y fortalecimiento de valores
como la confianza, transparencia, compromiso, entre otros con el
objetivo de generar el círculo virtuoso de crecimiento, desarrollo
sustentable y felicidad”.
Ante lo anterior, concluye: “No vemos que la propuesta reforma
laboral conduzca a estos objetivos”.
-Específicamente su empresa, ¿se ha visto afectada? Jemo
es una industria que opera desde 1939, por lo que ha pasado
varias épocas difíciles.
Durante todos estos años ha habido diversas crisis económicas de
diferentes intensidades y gravedad, fueron tiempos en extremo
difíciles a tal punto de estar en casi situación de quebranto. Para
salir de esta situación fue vital la comprensión de nuestra gente
que hizo el sacrificio de aceptar menores remuneraciones con
el fin de salvar la empresa y consiguientemente sus empleos.
También la comprensión de nuestros proveedores en aceptar
pagos diferidos. Todos mostraron siempre confianza en nuestra
seriedad y prestigio como familia.
-¿Me puede decir cuál ha sido la peor y la mejor época?
-La peor y muy triste época fue desde el año 1971 hasta septiembre
de 1973. Fue muy penoso porque después de un conflicto colectivo que no se pudo resolver debido a que se forzó esa situación
para llegar a un plazo fatal de solución de conflictos, se intervino
la empresa por el Estado. Mi padre junto con varios ejecutivos
tuvieron que salir y la empresa quedó a cargo de un interventor,
que entre paréntesis era un profesor de secundaria. Era muy
penoso ver cómo se dilapidaban los activos, la verdad que no se
trataba de una gestión de empresa sino más bien se trataba de
una agrupación donde se repartían beneficios como ser artículos
de línea blanca, mercaderías y comestibles en general. La empresa
fue devuelta a mi padre quien era el propietario en la tarde del 11
de Septiembre de 1973.
En base a lo anterior, ¿cómo se encuentra actualmente?
Actualmente nos preocupa la desindustrialización que viene sufriendo
el país a causa de la baja productividad, altos costos de energía,
algunos casos de competencia desleal y además la falta de una
política de desarrollo industrial. Muchas empresas manufactureras
20
han tenido que importar productos que fabricaban con el objeto
de mantenerse competitivos y subsistir. Esto es preocupante si
se piensa que los empleos relacionados a la manufactura son de
calidad, bien remunerados y ligados a una permanente capacitación
que incide en mayores y mejores oportunidades para nuestros
trabajadores.
Andrés Cardoen Aylwin, Director
Ejecutivo del Grupo Empresas
Cardoen: “Incertidumbre y mal
momento para reformas”
Andrés Cardoen Aylwin coincide con
Martínez en la existencia en el país de
un “clima de incertidumbre y pesimismo
producto de la fiebre de querer reformarlo
todo. Lo más complejo es que estas
iniciativas vienen en un mal momento
considerando el escenario económico
mundial. Estamos perdiendo competitividad frente a otros países, que al contrario
de Chile plantean reformas que impulsan el emprendimiento”.
Recuerda una célebre frase de Winston Churchill, que según él
representa muy bien lo que está pasando en nuestro país:
“Algunos consideran que la empresa privada es como un tigre al
que hay que disparar y otros la ven como una vaca que se deja
ordeñar, pero muy pocos la ven como lo que realmente es; un
robusto caballo que tira del carro”.
“No hay duda que en el último tiempo ha habido malas prácticas
y abusos que generan desconfianza hacia el empresariado, sin
embargo la gran mayoría trabaja honestamente. El emprendimiento
es el motor del empleo, la sustentabilidad laboral y finalmente la
creación de riqueza. Ahora bien como en todas las organizaciones
humanas hay gente que hace lo correcto y hay aprovechadores,
pues bien focalicemos ahí la legislación y no hagamos un copiar y
pegar de modelos que han sido aplicados por países de la región
con resultados catastróficos para su desarrollo”.
-¿Cómo ve la situación de su sector y cuánto cree que
pueden afectarle las reformas laboral y tributaria?
-En el sector metalúrgico tenemos altos costos de energía comparados con países vecinos. La gran minería, fuente de ingresos para
la mayoría de las industrias de nuestro sector, está atravesando por
un difícil momento y si a eso sumamos que nuestra productividad
laboral como País es la mitad del promedio de países de la OCDE,
el panorama se ve complicado.
“Reforma laboral entrega más derechos sin especificar
deberes”
“Pienso que el proyecto de reforma laboral no es simétrico en su
planteamiento, busca robustecer el sindicalismo entregando más
derechos sin especificar deberes, por ejemplo, en ninguna parte
se menciona cómo el sindicato debiera contribuir a aumentar la
productividad de la empresa, frente a la entrega de beneficios
pactados. Pareciera, en la lógica de la reforma, que la labor sindical
se limitara a exigir beneficios en el marco de la negociación colectiva,
desconociendo todas las amplias posibilidades de mejora que ésta
puede y debiera aportar a la empresa”.
Andrés Cardoen: “No hagamos un copiar y pegar
de modelos que han sido aplicados por países
de la región con resultados catastróficos para su
desarrollo”.
TEMA CENTRAL / CONYUNTURA ECONÓMICA
“Otro tema complejo ocurre respecto del derecho a huelga, ya
que, en un caso extremo, la empresa se podría ver paralizada
producto de la eliminación total del derecho a reemplazo. Cabe
tener presente, por una parte, que la ley no define en términos
precisos qué debe entenderse por “servicios mínimos”, situación
que seguramente generará amplias dificultades entre empresa y
sindicato; y por otra parte, que no se aprecian sanciones concretas
en caso que el sindicato no cumpla con los servicios mínimos que
el proyecto dispone. ¿Si la empresa se paraliza, entonces quien
paga los platos rotos?”
La mayoría de las modificaciones planteadas al Código del Trabajo
–añade- tienen como objetivo la sindicalización, que finalmente
demuestra una pérdida en las confianzas y no genera un clima
propicio para el crecimiento en todo sentido. Además, frente al
aumento en la injerencia sindical, se aprecia una falta absoluta de
instancias que propicien la formación y capacitación de dirigentes
sindicales con las aptitudes que requiere nuestra sociedad en los
actuales tiempos.
Cómo abordar los cambios
Creo que la discusión debería enfocarse en cómo mejoramos la
productividad, las condiciones y desarrollo laboral, el incentivo
a la innovación, el emprendimiento y el respeto mutuo. Las
reformas deben abordar estos temas que son fundamentales
para dar sustentabilidad en el mediano y largo plazo al desarrollo
de nuestro país.
“Finalmente, creo que la reforma tributaria es un esfuerzo adicional
que las empresas deben hacer para contribuir a lo que se tenga
que mejorar y hacer de Chile un país más justo, esperando eso sí
que el uso que tengan estos recursos sea el más adecuado para
cumplir dicho objetivo”.
Al igual que los empresarios Juan Carlos
Martínez y Andrés Cardoen, el presidente
de la Sociedad de Fomento Fabril, Hermann
von Mühlenbroc, considera que el empresariado chileno está en un año complemo. La
SOFOFA, entidad gramial sin fines de lucro,
reúne a cerca de 2.500 empresa, 38 asociaciones sectoriales y 8 gremios empresariales
regionales. En conjunto, engloban el 30%
del PIB de Chile.
Von Mühlenbrock admite que “Éste ha sido
un año complejo, tanto para la economía del
país, como para el empresariado. Entre los
factores que han influido están un crecimiento
menor al esperado, una tasa de desempleo
que no disminuye al nivel que quisiéramos y el hecho de que la
inversión esté detenida. Aun así, también hay noticias alentadoras
como la baja del petróleo y el alza del dólar. Todo lo anterior, nos
hace estimar que el crecimiento económico para el año 2015
estaría en un rango entre el 2 y 3%”.
Incertidumbre
“Sin embargo, agrega el dirigente, siguen existiendo una batería
de reformas que generan incertidumbre en los inversionistas, no
sólo por el momento en que se discuten, sino también por sus
contenidos: reforma Tributaria, reforma Educacional, reforma
Laboral, Nuevo Sernac, Modificación al Código de Aguas, Etiquetado de Alimentos y Responsabilidad Extendida del Productor,
son algunas de ellas. Estas complejas reformas, requieren de un
amplio espacio para el diálogo y los acuerdos, de manera que los
resultados beneficien a todos los chilenos”.
“En el caso de la reforma Tributaria, SOFOFA hizo disponible todo
su equipo técnico para contribuir en el mejoramiento de ella. Aun
Hermann von Mühlenbrock, Presidente de SOFOFA:
“Año complejo para la economía y el empresariado”
así nos parece que no alcanzamos una reforma de buen nivel. De
hecho, las encuestas reflejan un rechazo por parte de la ciudadanía,
al atribuirle la responsabilidad frente a la baja en el consumo, la
generación de empleos y el crecimiento económico”.
Reforma laboral: “Libertad de las personas es más importante”
También critica la reforma laboral, señalando que “nos parece que
en realidad se trata más de una reforma sindical. Elementos como
el fin del reemplazo en huelga y la restricción de la titularidad de
la negociación colectiva en las empresas con sindicato, se muestran como una sindicalización forzosa que terminará dañando la
libertad de asociación y entregando un poder monopólico a los
sindicatos. La libertad de las personas es mucho más importante
que un reforzamiento por ley del mundo sindical. Además, esta
reforma atenta contra el derecho de propiedad, al entregar a la
Inspección del Trabajo la facultad de decidir cuánto y cómo reajustar
las remuneraciones y los beneficios”.
Cree que esta iniciativa no está haciendo referencia “a temas que nos
preocupan y que afectan a toda la sociedad, como la informalidad
laboral, la escasa participación de grupos vulnerables (mujeres y
jóvenes) y la baja productividad”.
Señala sin embargo que “Todavía hay tiempo de transformar esta
reforma sindical en un cambio moderno, vanguardista y potente,
una reforma laboral que cree empleo, oportunidades y que beneficie a la inmensa mayoría”.
Werner Jakob, de Maestranza Diesel: “Confianzas dañadas”
“Las confianzas están dañadas”, asegura
“Werner Jakob, gerente general de Maestranza Diesel Ltda., al referirse a la situación
actual del empresariado.
Explica su posición señalando “los empresarios tenemos una gran responsabilidad,
no solamente en cumplir con la legalidad,
sino que todo nuestro comportamiento
ético colabore a generar relaciones de
confianzas. El país lo construyen todos
los sectores y todas las personas que
vivimos en él y si no nos confiamos y no
nos creemos mutuamente, eso se hace
imposible”. Cree también que hoy en día
hay una mayor sensibilidad por parte
de los empresarios en reconocer que la
credibilidad es un patrimonio que ayuda
a construir organizaciones sanas.
Respecto a las reformas laboral y tributaria y en cómo éstas afectan
a su sector, afirma que “el bienestar de los trabajadores y la equidad
interna de las organizaciones son primordiales, para que una
organización crezca y se desarrolle. Se puede tener no solamente
buena, sino muy buena relación con las directivas sindicales si nos
comunicamos asertivamente, basados en la confianza. Haría bien
que la nueva ley considere el incremento de la productividad como
un objetivo a alcanzar ya que es y debiese ser una oportunidad
de beneficio para todas las partes y, una sustentabilidad para las
organizaciones en el largo plazo”.
21
ENTREVISTA / Alejandro Weinstein
Alejandro Weinstein, nuevo Gerente General
de la Corporación Educacional de Asimet
Su principal misión
será revitalizar y volver
a posicionar al Liceo
Chileno Alemán como el
mejor liceo industrial de
Chile.
Alejandro Weinstein, gerente
general de la Corporación
Educacional de Asimet
C
asado y padre de dos hijos, Alejandro Weinstein, Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Católica asume
a partir de enero la Gerencia General de la Corporación Educacional de Asimet en reemplazo de Manuel
Elgueta, que estuvo en el cargo 12 años, período en
el que se pudo lograr la consolidación el liceo.
El nuevo gerente, trabajó durante tres años a cargo de la Educación Técnica en el Ministerio de Educación, interactuando con
este liceo y sus autoridades. Luego de realizar un Master en
Políticas Públicas en Duke, Estados Unidos, recibió la invitación
de los directores de la Corporación a participar del proyecto,
razón por la cual ingresó como Subgerente.
Este es un liceo que tiene muy buena base pero que tiene como
tremendos desafíos, actualizarse, formalizar algunas cosas,
modernizarse y estar permanentemente dando respuestas
como un actor clave en la industria.
Hoy asume la gerencia de la Corporación en un momento que él
mismo califica como “muy complejo, pero lleno de posibilidades”.
¿Cuál es su impresión sobre el estado actual de la industrial nacional y cómo, el Liceo Chileno Alemán enfrenta
esa realidad?
¿En el momento de asumir la Gerencia General de la
Corporación Educacional de Asimet, cuáles son sus expectativas y principales objetivos?
Hoy día todas las cifras hablan de unas incomodidades tremendas
en la industria y una de las causas de eso tiene que ver con la
productividad. Desde ese punto de vista creo que la respuesta
está aquí. La única manera de tener una productividad mayor,
sustentable en el tiempo, es con una mejor capacitación de la
fuerza de trabajo y es allí donde el Liceo tiene un rol clave: entregar
El Liceo Chileno Alemán, es una institución con gran prestigio
y con una historia tremenda. Con mucho conocimiento y con
buen equipamiento. Pero sentimos que por diferentes motivos
22
se ha ido quedando estancado en el tiempo. Desde esa perspectiva, la principal misión que me encomendó el directorio, es
revitalizarlo y volver a posicionarlo como el mejor liceo industrial
de Chile por lejos y empezar a buscar otros estándares de
comparación, eso en una primera línea y un segundo desafío,
es lograr una mayor integración de Asimet y de las empresas
en general, con el liceo.
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/ LABORAL
más y mejores alumnos a la industria que estén formados con
competencias del siglo XXI y que por lo tanto puedan ser más
productivos en sus trabajos, haciendo subir todas las cifras que
hoy están en rojo.
¿Qué espera usted de las autoridades políticas del país
en la tarea de fomentar la educación técnica del país?
Estamos en medio de la discusión de una reforma educacional
gigantesca y de la cual, en algunos aspectos hay pocas luces
en el tema técnico profesional. El gobierno planteo que va a
haber una política de educación técnica completa y elaborada
en marzo del 2015 y mientras no lleguemos a eso, las dudas son
tremendas, sobre todo en lo que tiene que ver con la administración de este tipo de liceos. Es por eso que por el momento
estamos trabajando el día a día. De verdad no sabemos lo que
va a pasar en el futuro.
worldwide
¿Desde esa perspectiva, el no tener claridad en el futuro,
les permite a ustedes generar propuestas en relación a
este tema?
Nuestra corporación está pidiéndo una entrevista al ministro
Eyzaguirre para presentarle nuestro proyecto educativo y para
que entienda que es lo que estamos haciendo.
La presidenta Bachelet cuando estuvo en Alemania con la
Canciller, Angela Merkel, le dijo que quería aprender de la educación de ese país y lo que era su modelo de formación técnica,
bueno, nosotros tenemos ese modelo y desde esa perspectiva,
queremos decirle a la presidenta que estamos disponibles para
transmitirlo y replicarlo en otros lugares.
Sin embargo, debemos ser claros. También tenemos necesidades y estas pasan por obtener más recursos económicos.
Hoy, el liceo recibe recursos del Estado que no alcanzan ni
siquiera para financiar la planilla de sueldos. Entonces, lo que
falta para pagar la planilla y todo lo demás, desde pagar la luz,
hasta la adquisición de materiales y equipamiento depende de
los recursos que pone Asimet y las empresas asociadas.
Esta es lamentablemente una realidad que nos afecta a nosotros
y a todos los liceos técnicos del país.
¿Qué espera del mundo empresarial para poder desarrollar de mejor manera a los alumnos que participan en el
Liceo Chileno Alemán o en otros liceos técnicos?
Acá se da una paradoja relevante porque muchas veces el
empresariado, reclama que los trabajadores no llegan con las
competencias que ellos necesitan. Desde esa perspectiva, hay
una oportunidad tremenda y una invitación a que los empresarios
se convenzan que tienen que acercarse más a la educación.
Si no entendemos que tiene que haber una relación estratégica
entre educación y empresa, vamos a seguir dando tumbos en
cuanto a la productividad, a la rotación de trabajadores y a la
accidentabilidad.
Al revés, si logramos hacer buenas relaciones estratégicas,
entonces nuestros alumnos van a aprender lo que deben
aprender y van a tener las competencias que se requieren,
pero para ello se necesitan recursos económicos, asesorías en
temas técnicos y posibilitar las capacitaciones necesarias y en
los lugares necesarios para que los alumnos cumplan con los
estándares de calidad que las industrias requieren.
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23
Publireportaje
India: The times they
are a-changin’
“…y mantén tus ojos abiertos, que la oportunidad no volverá… porque los tiempos están cambiando”.
Bob Dylan
L
os mercados emergentes habían
sido la esperanza en la economía
mundial los últimos años. Estos
países serían supuestamente los
encargados de llevar adelante
el crecimiento global, sin embargo, poco
a poco algunos de estos se han transformado en una preocupación. Conocido
es el caso de Rusia sumida en conflictos
geopolíticos y entrando en una pronunciada recesión o, por otra parte, Brasil
que no logra salir de la estanflación. No
obstante, dentro de las decepciones,
parece destacar uno de los grandes.
Luego de la independencia de India,
en 1947, se comenzó a hablar de –en
conjunto con China– los dos “gigantes
dormidos” debido a que ambos países
se presentaban con muy interesantes
perspectivas en términos económicos,
producto del enorme potencial demográfico, entre otros. Sin embargo, a 37 años
del comienzo de la liberación económica
en China y a 68 años de la independencia
de la India sólo uno de estos gigantes ha
despertado completamente. La India,
repleta de problemas macro y microeconómicos, ha tenido un camino mucho más
José Ignacio Villarroel
Estratega IM Trust | Credicorp Capital
arduo hacia las reformas estructurales y
el auge económico.
La relevancia de la economía india en el
mundo está fuera de discusión. Se estima
que India aportaría 12% del crecimiento
mundial entre 2014 y 2050. Además,
India presenta una serie de ventajas
estructurales en términos económicos
y demográficos. A diferencia del resto
de los BRICS, el ratio de dependencia
etaria –definido como la razón entre la
población en edad laboral (15 a 64 años)
y el resto de los habitantes–ha venido
en alza consistentemente y se espera
que supere el 65% para 2040, estando
7% por sobre China y 12% sobre Japón,
según estimaciones de la ONU.
En términos macroeconómicos pareciera
haber razón para el optimismo. La inflación
que se ubicaba alrededor de 11% por
muchos años, hoy parece prácticamente
controlada. De la misma forma, el déficit
de cuenta corriente y fiscal hoy se ubica
en niveles muchos menores. Además,
siendo una economía que importa 4/5 de
su petróleo, se encuentra en una posición
ideal para beneficiarse de la caída del crudo.
En términos micro, uno de los principales desafíos que enfrenta el país es
modificar la excesiva burocratización,
la corrupción y la modernización del
Estado. India actualmente posee leyes
que desconciertan, desde el número y
tipo de escupideras que debe tener una
fábrica para permitir su funcionamiento
hasta el permiso que debe dar el gobierno
para que una empresa con más de 100
empleados pueda reducir personal y/o
cerrar. Esta serie de mejoras han sido
difíciles de implementar producto de la
falta de mayoría del Primer Ministro en
el congreso.
Sin embargo, las elecciones de mayo
pasado dan mayoría en el congreso
al Primer Ministro Narendra Modi por
primera vez desde 1977, lo que debería
servir como catalizador para las reformas
estructurales necesarias para el auge
económico. Con todo, India hoy da
buenas razones para ser optimistas y
se posiciona como una de las regiones
más atractivas para invertir en renta
variable, especialmente en los sectores
relacionados al consumo.
REFORMA / LABORAL
Tras reunión:
Asimet y Seremi del Trabajo acuerdan crear
una instancia para revisar Reforma Laboral
que se discute en el Congreso Nacional
Aunque el proyecto ya entró en
discusión en la Cámara Baja, ambas
entidades se comprometieron a
dialogar y “desmenuzar” cada artículo
en busca de soluciones a los problemas
que sin duda se presentarán en el
momento de su puesta en marcha.
I
ncertidumbre es la palabra que mejor representa el sentir
de los empresarios del sector manufacturero luego de
la presentación, por parte del Gobierno, del proyecto
de ley de Reforma Laboral que por estos días inicia su
discusión en el Congreso Nacional y para despejar esas
dudas es que la directiva de Asimet, encabezada por su
presidente, Juan Carlos Martínez, se reunió con la Seremi del
Trabajo, María Eugenia Puelma, acompañado por Rodrigo García,
abogado asesor de esa secretaria ministerial.
En dicho encuentro, caracterizado por la franqueza en las intervenciones, Martínez le manifestó a la autoridad su preocupación por
lo que considera un proyecto que no va a lo que realmente es el
problema inmediato del sector como lo es la desindustrialización,
que en los últimos dos años ha significado la pérdida de más de
20 mil puestos de trabajo, ni tampoco aporta al fortalecimiento
de las confianzas entre empresarios y trabajadores.
El presidente de Asimet sostuvo que la preocupación más
evidente del sector industrial, es el poder que se le va a otorgar
a los sindicatos en el tema del manejo de la sindicalización, en
donde, prácticamente se obliga al trabajador aunque no quiera,
a adherirse al sindicato para obtener beneficios.
Pero también señaló que el otro tema que merece una preocupación especial es el piso de negociación con los sindicatos,
que aunque se plantea que no sería tan extremo, “creemos
que es un elemento que va a complicar las negociaciones entre
empresarios y trabajadores”.
Si en el futuro se produce un caso de negociación colectiva,
donde haya una recesión o un ciclo negativo de la empresa y
donde el negociador o empleador se vea obligado a negociar
bajo el piso o a tener que desvincular trabajadores, entonces allí
es donde será necesario buscar soluciones que según entiendo
en el proyecto no está del todo claro.
Esta y otras dudas fueron planteadas por la directiva de Asimet,
que además de su presidente estuvo representada por los
directores Juan Pablo Domínguez, Pollyanna Ducasse, Gerardo
Zamora y su Gerente General, Marcelo Fuster.
Juan Pablo Domínguez, director de Asimet; Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet;
María Eugenia Puelma, seremi del trabajo; Marcelo Fuster, gerente general de Asimet y
Gerardo Zamora, director de Asimet
Tras la reunión, la Secretaria Regional Ministerial del Trabajo,
María Eugenia Puelma, destacó el grato ambiente en el que se
dio el encuentro y destacó la posibilidad de dialogar estos temas
de manera directa.
“Me ha parecido una estupenda reunión. Creo que hemos generado una conclusión muy importante que es que el dialogo nos
sirve y por eso es que vamos a generar una instancia de análisis
para desmenuzar la ley y no trabajar sobre las cosas en forma
general, sino sobre las cosas particulares”.
Sobre este mismo tema y en relación a los tiempos necesarios
para ir avanzando, la Seremi señaló que “hay tiempo para poder
hacerlo”.
“Recién se ha iniciado el proceso de discusión en el Congreso.
Asimet es una agrupación gremial muy seria, que guarda muy
buenas relaciones con sus sindicatos y desde ese punto de vista
vemos con muy buenos ojos el dialogo que se ha generado aquí
y por cierto es que haremos los esfuerzos para que su opinión
sea tomada en cuenta en el momento oportuno”, enfatizó.
Finalmente Juan Carlos Martínez dijo que lo más importante que
se puede destacar del encuentro, es algo que la asociación ha
defendido desde un comienzo, que es que, “esta reforma debe
ser muy conversada y que sería ideal poder instalar una instancia
superior donde pudiéramos ir revisando los problemas que se
van a suscitar”.
Martínez señaló que todo este escenario político y económico,
lleno de incertidumbres y desconfianzas, donde las expectativas para el año 2015 no son claras y las sensaciones no son
buenas, complican aún más el panorama e hizo un llamado a
las autoridades a “crear conciencia de que tenemos que cuidar
las empresas, tanto los dueños como los trabajadores, ya que
estamos enfrentados a una situación muy precaria”.
Por último, el presidente agradeció la visita de la señora María
Eugenia Puelma, haciendo un sincero reconocimiento a su labor
de acercamiento entre el Gobierno, el gremio y los sindicatos.
25
Reforma / Laboral
Asimet quiere ser parte importante en
futuras correcciones de la nueva
normativa laboral
“La nueva normativa no ayuda a mejorar las confianzas entre el
empresariado y los trabajadores, por el contrario, creemos que a la
larga, serán más los problemas que deberemos afrontar una vez que
esta sea aprobada”, expresó Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet.
P
or estos días, el Congreso Nacional y en específico,
la Comisión de Trabajo de la Cámara Baja, discute el
Proyecto de Ley de Reforma Laboral presentado por
la administración de la presidenta Michelle Bachelet
el 29 de diciembre pasado y que desde su origen ha
recibido muchas opiniones a favor y en contra.
El eje de la reforma es la “titularidad sindical”. Los titulares de la
negociación colectiva son los sindicatos, quienes pasan a tener más
y mejores derechos que los trabajadores, ya sea individualmente
u organizados de forma temporal para negociar colectivamente.
Sólo se permiten grupos negociadores en las empresas donde
no hay sindicato, pero éstos no pueden acceder a la negociación
reglada, lo que implica que los grupos negociadores pierden,
entre otras prerrogativas, el derecho a huelga y los fueros, íntima
e indisolublemente unidos a la negociación colectiva, que la
reforma sólo concede a los sindicatos.
Ese tema, la adaptabilidad laboral, la prohibición del reemplazo
en huelga y también la mayor información financiera de las
empresas a la que podrían acceder los sindicatos, son temas que
han generado en el mundo empresarial, varios resquemores.
Juan Carlos Martínez, presidente de Asimet, ha repetido en
reiteradas ocasiones que la iniciativa legal, no es pro empleo ni
pro empresa, considerando que el poder de negociación no se
da a los trabajadores por decreto sino por mérito, como primer
tema de análisis.
“El trabajador tiene poder de negociación en la medida que
exista una óptima movilidad laboral, y ésta se consigue con un
mayor énfasis en educación y/o capacitación, validado con títulos
o certificados de competencia”, señala Martínez.
Lo lamentable advierte el presidente de Asimet es que el proyecto,
pese a todas las dudas que ha generado su articulado, “será
aprobado tal cual fue presentado por el Ejecutivo y a la velocidad
que quiere el Ejecutivo, al igual que las reformas anteriores y si
bien nuestra palabra fue escuchada por la autoridad, no fue
tomada en cuenta a la hora de diagramar el proyecto. Tenemos
Fe en que el gobierno y los parlamentarios escuchen nuestras
palabras y la de todos los actores sociales, para elaborar una
muy buena reforma, la que de todas maneras vamos a respetar
pero que sin duda debemos fiscalizar”.
Para ello, explicó Martinez, Asimet ha iniciado una serie de
reuniones tendientes a buscar respuestas a las principales
preocupaciones del sector, como son, el ya mencionado poder
que obtendrán los sindicatos en materia de sindicalización y el
piso para las negociaciones colectivas, por nombrar algunas,
“que creemos, no están bien expuestas en el proyecto de ley”.
“Nos preocupa también y así lo hemos señalado reiterativamente,
que la nueva normativa no ayuda a mejorar las confianzas entre el
empresariado y los trabajadores y que por el contrario, creemos que
a la larga, serán más los problemas que deberemos afrontar una
vez que esta sea aprobada”, insistió el presidente de la asociación.
Asimet hace esta advertencia en un contexto de mucha dificultad
para el sector, que enfrenta una fuerte recesión desde el año
2012, debido, entre otros factores, a la competencia desleal de
productos importados, al alza en los costos de la energía y la
mano de obra y la escasez de trabajadores calificados.
Desde esa perspectiva, Juan Carlos Martínez, señaló que es un
error que el gobierno aborde el tema de las relaciones laborales
desde el punto de vista de una reforma: “Más que reforma Chile
necesita una agenda laboral, que aborde estas materias en un
contexto amplio y de largo plazo. Esta agenda debería estar
centrada en alcanzar cuatro objetivos esenciales: más empleo,
mejor empleo, mayor productividad y capacitación. Todos
ellos son requisitos básicos para lograr una industria de nueva
generación, que es el único camino que llevará a nuestro país a
alcanzar el tan anhelado desarrollo”, sostuvo.
27
asimet / GESTIÓN
En empresas Odis y Cintac:
Asimet entrega certificaciones laborales
a más de 150 trabajadores
Los alumnos completaron cursos, entre otras materias, de Herramientas
Digitales; Prevención de Riesgos; Hidráulica y Neumática; Manejo de
Sustancias Peligrosas y Auditor Líder en Sistemas de Gestión.
Entrega de diplomas en Cintac
C
errando un año lleno de trabajo, el centro de capacitación de Asimet terminó el año 2014 certificando
a cientos de trabajadores de empresas socias de la
asociación gremial.
Es así como en una sencilla pero simbólica ceremonia,
el OTEC de Asimet entregó a 48 trabajadores de la
empresa Odis, los diplomas de aprobación del curso.
En la ocasión recibieron sus diplomas empleados provenientes
de los departamentos de Adquisiciones; Control de Calidad;
Centro de Distribución; Contabilidad; Gerencia de Cobrazas;
Finanzas; Gerencia General e Ingeniería.
Asistieron al encuentro de la empresa ODIS, el gerente de
recursos humanos, Eugenio Navarrete; el gerente general de
Asimet, Marcelo Fuster y la gerente de negocios de Asimet
Gestión, Isabel Vásquez.
Navarrete, agradeció el esfuerzo, el tiempo y la perseverancia de
los trabajadores que completaron el curso y el apoyo permanente
de Asimet en los temas de capacitación que realiza ODIS y en
particular por este curso.
Cuando los trabajadores se capacitan, señaló, “primero crecen
ellos y segundo, crece la empresa. Para nosotros es muy importante el programa de capacitación y a veces la respuesta no es
muy buena, pero en este caso, estamos muy contentos porque
más de 40 trabajadores de nuestra empresa se capacitaron y
lograron su objetivo”.
28
Entrega de diplomas en Odis
Algo similar ocurrió en la empresa Cintac, en donde 125 trabajadores de las áreas de Finanzas; Operaciones; Logística, Comercial
y Recursos Humanos, recibieron sus diplomas correspondientes a
la aprobación de los cursos Prevención de Riesgos en la empresa;
Excel Nivel Intermedio; Hidráulica y Neumática; Nociones sobre
Prevención de Riesgos y Autocuidado Laboral y Personal; Corrosión y Galvanizado en caliente; Manejo de Sustancias Peligrosas
y Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrado.
Tras el termino del programa, Javier Romero, gerente general
de Cintac manifestó su conformidad con el proceso y su alegría
por la posibilidad de estar año a año capacitando y calificando
a sus trabajadores, sintiendo esto “como un deber social y un
aporte a la sociedad”.
“El proceso de capacitación es fundamental para generar un
círculo virtuoso en donde la finalidad es mejorar la productividad de nuestra compañía, único camino de sobrevivencia que
tenemos en el mercado, además, los trabajadores calificados no
solo ayudan a ese objetivo sino que además, son trabajadores
más valiosos como personas, como seres humanos”, explicó.
Finalmente agradeció el apoyo de Asimet en la preparación de
los distintos cursos porque se han adaptado a la realidad propia
de cada una de nuestras actividades” y anunció un fuerte trabajo
para el año 2015 para el área administrativa de Cintac y también,
para las señoras de los trabajadores de la empresa, con el fin
de tener una mayor cercanía con sus familias.
ASIMET / CAPACITACIÓN
Otic cierra el 2014 con actividades
en Santiago y Concepción
En el Hotel Sheraton de la capital, más de 200
personas se dieron cita a la cena aniversario y de
cierre del año, organizada por “el Otic de la industria”,
mientras que en la ciudad penquista, 60 personas
disfrutaron de un grato almuerzo de camaradería.
C
on la presencia del Director Nacional de Sence, Pedro
Goic; la Directora Regional del mismo organismo, Ximena
Rivillo y la Secretaria Ejecutiva de ChileValora, Ximena
Concha, la Asociación de Industrias Metalúrgicas y
Metalmecánicas y la corporación Asimet Capacitación, “el
Otic de la Industria”, celebró sus 38 años de existencia
con una cena a la que asistieron más de 200 invitados,
entre socios, empresarios y dirigentes gremiales.
El encuentro, que se desarrolló en el Hotel Sheraton, fue encabezado por el presidente de la Corporación Asimet Capacitación,
Carlos Quintana, quien destacó el trabajo realizado durante
el año y aseguró el compromiso de la entidad que preside de
seguir capacitando responsablemente a los trabajadores de
las empresas socias de Asime y a toda empresa que crea que
capacitar es realmente ayudar a crecer.
En ese sentido dijo que lo más importante para la productividad
de esas empresas, es el desarrollo y el crecimiento del capital
humano “y nuestra labor, día a día, está dirigida a que ese trabajo,
sea un real apoyo que permita alcanzar los objetivos de la capacitación de las empresas que nos confían la administración de
sus aportes”.
Por su parte, Pedro Goic, Director Nacional de Sence, compartió
las palabras de Quintana, señalando que efectivamente, “la buena
capacitación, es el principal motor de desarrollo de la industria
nacional y en ese sentido Asimet es sin lugar a duda, una de las
más responsables y serias instituciones con las cuales he podido
y seguiré trabajando en el futuro”.
Durante la cena se entregaron diversos reconocimientos a 13
empresas que se destacaron en distintas áreas relacionadas
con el Otic.
Ximena Rivillo de Sence; José Torres, Pedro
Flores y Lorena Gormaz de la empresa Imperial
y Marcelo Fuster de Asimet A.G.
Con la distinción “Compromiso con la Capacitación 2014”, fueron
distinguidas las empresas: Bailac Servicios en Ahorros de Neumáticos Limitada; el Grupo Puerto Central S.A. y Telepizza Chile S.A.
Con la distinción “Compromiso con el Capital Humano”, fueron
premiadas las empresas: Pricewaterhousecoopers Consultores Auditores y Compañía Limitada; Maestranza Diesel S.A.
e Imperial S.A.
Con el premio “Compromiso Social”, fueron distinguidas las
empresas: B.Bosch S.A.; Air Liquide Chile S.A. y Ford Steel Chile S.A.
Por último, se entregó el premio “Trayectoria y Lealtad” a las
empresas: Electrolux; Maestranza Jemo S.A.; Mindugar Industrial
S.A. y Cem S.A.
Pocos días después, las celebraciones se trasladaron a la ciudad
sureña de Concepción en donde la Hacienda Patagonia fue el
centro elegido para cerrar el año por Asimet Capacitación filial
Bio-Bío.
Allí, el encuentro fue encabezado por el presidente de la asociación
gremial, Juan Carlos Martínez, quien también destacó la noble
labor que realiza Asimet en “uno de los principales desafíos de
la organización”, como es la capacitación de los trabajadores de
la industria nacional.
Martínez señaló que pese a los negativos números que ha
vivido la industria metalúrgica en los últimos dos años, que
han significado el desempleo de más de 20 mil trabajadores
en el sector, “nuestra misión siempre será apoyar a nuestros
socios, capacitando y certificando a nuestros trabajadores, con
el objetivo de aumentar la productividad de las empresas y
mejorando notablemente la calidad de vida y la profesional de
nuestro capital humano”.
También estuvieron presentes en la cita penquista, el presidente
de Asimet Capacitación, Carlos Quintana y Guillermo Navarrete
quien fue en representación del Director Regional del Servicio
Nacional de Capacitación y Empleo, Sence, Daniel Jana Torres.
Al igual que en Santiago, la asociación aprovechó la oportunidad
de entregar algunas distinciones a aquellas empresas que se
destacaron durante el año en distintas áreas desarrolladas con
el Otic.
Patricio Puga de la empresa Telepizza; Marcela Aranda, María José Ferrer, Consuelo
Canaves de la empresa Muellaje Central; Alberto Bailac de la empresa Bailac San;
Pedro Goic de Sence y Carlos Quintana de Asimet Capacitación.
Fue así como 60 invitados de las empresas de Concepción vieron
como en esta oportunidad los reconocimientos recayeron en
las empresas: Industrias Chilenas de Alambre Inchalam S.A., por
su compromiso con la Capacitación; Edyce Metalúrgica S.A., por
su compromiso con el Capital Humano; Compañía Siderúrgica
Huachipato S.A., por su compromiso Social y el Grupo Copelec,
por su Trayectoria y Lealtad.
29
30
Publireportaje
El compromiso de Indura con la
Educación Técnica Profesional
• La empresa entrega su apoyo al Liceo
Industrial Chileno-Alemán de Ñuñoa
en su tarea de ofrecer alternativas
concretas a sus estudiantes. Provee
los insumos y maquinarias para
soldadura, que son indispensables
para la formación de técnicos en
Construcciones Metálicas.
• Además, INDURA cada año ofrece
becas para que 16 alumnos del
establecimiento puedan rendir un
examen en el Centro Técnico de
la empresa (CETI) y así recibir la
certificación de Soldador Calificado.
C
on 71 años de vida, el Liceo Industrial Chileno Alemán
tiene resultados sobresalientes: el 99% de sus alumnos
egresa con un título técnico profesional, una cifra
muy superior al promedio nacional que alcanza el
35%. Así, cada año cerca de 180 jóvenes cuentan
con herramientas que les permiten insertarse en el
mercado laboral.
Entre las especialidades que ofrece la institución destaca
la de Construcciones Metálicas, la cual recibe el apoyo de
INDURA. Mediante un acuerdo firmado con ASIMET en 2013,
la empresa líder en gases y soldaduras se hizo cargo de
la entrega de insumos, maquinarias y supervisión técnica
necesaria.
“Este liceo es una isla en la educación técnico-profesional. Todos
quienes nos visitan se admiran de la cantidad de maquinaria que
tenemos. Por ejemplo, contamos con las máquinas Kemppi de
INDURA, que pese a tener 25 años están prácticamente nuevas
y se utilizan todos los días”, cuenta Vladimir Sánchez, profesor
jefe de la especialidad Construcciones Metálicas.
Explica que la especialidad de Construcciones Metálicas está
entre las más demandadas del liceo. “En ella preparamos a los
estudiantes de acuerdo a las necesidades del mercado. Los
alumnos la escogen porque saben que saldrán bien capacitados
y con posibilidades de encontrar un buen trabajo”, asegura el
profesor.
“Para nosotros es muy importante apoyar la educación técnica.
Nuestro país cada vez necesita más técnicos calificados por lo
que es clave que dichos alumnos egresen con un conocimiento
que les permita desenvolverse de buen modo en el mercado”,
asegura José Lecea, gerente del Centro Técnico de INDURA (CETI).
“Aprender a soldar y a hacer cordones metálicos es una experiencia muy positiva. El liceo tiene las mejores máquinas y una
excelente implementación, lo que nos ayuda para que nos
desarrollemos y preparemos para el futuro. A mí, por eso, me
gustaría dedicarme a las Construcciones Metálicas”, asegura
Flavio Reyes, alumno de primero medio, quien en dos años
más deberá escoger su especialidad.
Becas para certificar conocimientos en INDURA
En la entrada de uno de los talleres de Construcción Metálicas,
cinco alumnos de cuarto medio se acercan al profesor Sánchez.
Le preguntan si pueden inscribirse para ser seleccionados
entre los 16 estudiantes becados que tendrán la posibilidad de
rendir un examen en el CETI y optar a obtener la certificación
de Soldador Calificado.
“Para nosotros es un plus que tenemos con respecto a otros liceos.
El título de soldador que entrega INDURA es el más prestigioso en
el mercado, por lo que tenemos la gran ventaja de poder contar
con esta beca. Nosotros elegimos a los alumnos que están más
motivados en las construcciones metálicas y les damos una posibilidad muy valiosa para ellos”, asegura Vladimir Sánchez.
Asimet / ASESORÍAS
Coca Cola Embonor inicia proceso de Certificación
de Competencias Laborales para sus trabajadores
Entrega de certificados
E
n una distendida ceremonia marcada por la
alegría de los trabajadores, la empresa CocaCola Embonor y Asimet Asesorías entregaron
los diplomas de Certificación de Competencias
Laborales, en el perfil de Operador de Grúas
a 57 trabajadores de la planta.
Al evento asistieron importantes ejecutivos de la empresa,
encabezados por su Gerente Corporativo de Recursos
Humanos don Miguel Garros; el Gerente de la Planta
Concón, don Edgardo Riedemann y representantes de
los sindicatos 1 y 2 de la compañía. También estuvo
presente en la ceremonia don Marcelo Fuster, Gerente
General de Asimet y doña Isabel Vásquez Gerente del
Centro de Evaluación y Certificación de Competencias
Laborales, Asimet Asesorías S.A.
Tras una primera experiencia en la que 57
Operadores de Grúa de la planta Concón
recibieron su Certificado, la compañía
pretende replicar el proceso de Evaluación
de Competencias Laborales en el resto de las
plantas con el apoyo del Centro de Evaluación
y Certificación de Competencias de ASIMET.
El proceso de certificación de competencias laborales iniciado por
Coca-Cola Embonor, planta Concón, en el segundo semestre del
año 2014, significó que 57 trabajadores tuviesen la posibilidad de
integrarse al proceso de evaluación, el cual está validado bajo el
estándar del Sistema Nacional de Certificación de Competencias
Laborales de ChileValora.
Tras la ceremonia de entrega de certificados, el Gerente Corporativo de Recursos Humanos de Coca-Cola Embonor, Miguel Garros,
destacó el esfuerzo de los trabajadores y la importancia que ellos
como empresa, le dan al proceso de Evaluación y Certificación de
Competencias de sus trabajadores.
En ese sentido, dijo que esta experiencia, “nos da garantías de
que el trabajo que se realiza en los patios y en las bodegas de
producción, es un trabajo que cuenta con un respaldo enorme”.
“La certificación de competencias laborales de los trabajadores,
es un logro muy importante, porque formaliza la experiencia de
nuestra gente y eso le da un valor muy importante no solo para
nuestra compañía sino que para ellos, los trabajadores, porque
aumenta su empleabilidad, mejora su productividad y los hace
más importantes”, añadió.
Pero Garros fue más allá al señalar que el trabajo y los objetivos
se han cumplido plenamente y que esta ceremonia de cierre, “es
el inicio para extenderlo a otras áreas de la compañía”.
“Creemos que si hay una iniciativa muy buena hay que replicarla
en el resto de las plantas. La experiencia ha sido muy gratificante,
lo dicen los trabajadores y las personas encargadas del programa.
Desde ese ángulo, nuestra intención es que se extienda a todas
nuestras operaciones desde Arica a Punta Arenas”, señaló el ejecutivo.
Edgardo Riedemann, gerente de planta Concón - Coca Cola Embonor; Patricio Robles, jefe de
recursos humanos planta Concón; Isabel Vásquez, gerente de negocios de Asimet Gestión; Miguel
Garrós, gerente corporativo de recursos humanos y Marcelo Fuster, gerente general de Asimet.
32
“Tenemos un grupo importante de Operadores que también
están detrás de una máquina y esperamos durante el año 2015
realizar las mismas gestiones que concluimos hoy, para poder
efectivamente seguir certificando a nuestra gente y formalizar su
experiencia que muchas veces no es reconocida. Esta certificación
nos da la tranquilidad que nuestros trabajadores son competentes
y eso nos ayuda a mejorar la eficiencia y la productividad de nuestra
compañía”, finalizó.
Asimet / ASESORÍAS
Como operarios de puentes de Grúa:
Gerdau pretende certificar al 30% de sus
trabajadores a través del Sistema Nacional de
Competencias Laborales de ChileValora
FOTO
El Centro de Evaluación y Certificación de
Competencias Laborales de ASIMET, ha
evaluado a 15 trabajadores de Gerdau
en el Perfil “Operador de Puente Grúa”
y durante el mes de marzo proyecta
evaluar 45 trabajadores más.
Fernando Santiváñez, Gerente de
Recursos Humanos de Gerdau
U
n ambicioso proyecto que pretende certificar las competencias laborales de un 30% de sus trabajadores es
el que Gerdau, ha puesto en marcha con la ayuda de
Asimet Asesorías.
sienten orgullosos y además es un aspecto motivacional, ya que
estas personas están dispuestas a entregar sus conocimientos a
las personas que van integrándose a los diferentes grupos que
trabajan en Gerdau”.
El proyecto, viene a validar la experiencia de los Operadores de Puente Grúa de la empresa, que si bien tienen
mucha experiencia en lo que hacen, necesitaban un reconocimiento
formal del dominio técnico de sus funciones y de las habilidades
que poseen y eso se hace con el apoyo de un Centro de Evaluación
y Certificación de Competencias Laborales.
Santiváñez señaló que desde un comienzo, los trabajadores se
mostraron dispuestos a afrontar el desafío de la evaluación ya
que vieron el profesionalismo de todo el proceso presentado por
Asimet, cuyo trabajo ha sido en todo momento, “un trabajo muy
serio y muy bien planificado”, manifestó.
Así lo entiende y lo expresa, Fernando Santiváñez, Gerente de Recursos
Humanos de Gerdau, quien además de señalar la importancia de
la certificación laboral de sus trabajadores, consideró excelente el
trabajo que Asimet ha desarrollado en torno a esta materia.
Para nuestra empresa, explica Santiváñez, “las personas que trabajan
con nosotros tienen un gran valor y por eso, creemos que certificar
sus competencias, donde ellos efectivamente son reconocidos
como personas que tienen la habilidad para realizar un oficio con
un ente prestigioso como lo es Asimet, les da un valor distinto. Se
“Tenemos claridad de cuáles son las etapas del proyecto; cuáles
son los rubros y oficios que se pueden certificar y cuáles son los
requisitos mínimos para desarrollar el proyecto, motivo por el
cual, nuestros trabajadores se han comprometido con el proceso
entendiendo que es algo beneficioso tanto para ellos como para
la empresa”, señaló.
En ese sentido destacó que tener personas competentes, comprometidas, responsables y felices, “contribuye claramente a un clima
en el que todos ganamos y es por eso que queremos extender
este desafío a todo Gerdau en los próximos años”.
33
NOTICIAS
/ ICHA
XXXX / XXXXXX
La Economía
y el Acero
Sergio Contreras A.
Presidente Instituto Chileno del Acero
E
l mundo ha avanzado un nuevo año y la situación de
nuestro avance es inquietante. Todos esperamos un
avance en el desarrollo porque ello pertenece a la naturaleza de nuestro quehacer y, por lo tanto, al centro de
nuestras expectativas.
Nuestra economía, desde hace ya muchos años, está inserta
en el contexto mundial y es altamente interactiva con todos los
centros sociales, económicos y productivos, por este motivo
las interacciones y las influencias de políticas y necesidades en
otros lugares alejados, intervienen muchas veces directamente
en la dinámica de nuestra economía.
También las expectativas de los individuos de la sociedad interactúa con las necesidades de desarrollo que todos nosotros
proponemos. Naturalmente un mundo feliz eliminaría las urgencias
y la necesidad de trabajo arduo en pos de una meta económica
que genere la riqueza suficiente para eliminar sombras de que
representan la pobreza y la falta de recursos; pero éstos son
escasos y no permiten lograr las metas de todos de manera
equilibrada, por este motivos necesitamos hacer eficientes las
fuentes de producción y su distribución de acuerdo al aporte y
a las necesidades de todos.
En este trabajo Chile, su economía y su industria enfrentan
tiempos riesgosos, las proyecciones, desde hace ya un tiempo, han
disminuido sensiblemente y la preponderancia de las economías
más fuertes del mundo como la norteamericana o las asiáticas
y también la europea ejercen un dominio ineludible en Chile.
En este ámbito la industria del acero es una de las más golpeada
por la coyuntura actual en el mundo. Es ya sabido que las
medidas adoptadas por China frente al peligro de una burbuja
34
inmobiliaria disminuyó la presión sobre la demanda de los
productos entre ellos el cobre y otros minerales y productos
elaborados, disminuyendo su consumo interno e impulsando la
exportación de productos. Esto, de manera evidente, ha frenado
el desarrollo de las industrias en los países de América Latina y,
en especial la industria chilena, especialmente sensible debido
a sus ubicación y a sus características. También disminuye la
demanda por las materias primas como el cobre, fundamental en
nuestra economía y otros minerales abundantes como el hierro
y sus componentes. Es así como las más importantes industrias
nacionales productoras de acero se han visto especialmente
alteradas por esta situación.
Es importante considerar que la industria nacional debe adecuar
su operación en estas condiciones, optimizando sus procesos
productivos de manera efectiva para lograr que los inversionistas
logren los retornos previstos y, de esta manera, el país pueda
avanzar en el desarrollo de manera ordenada. Es importante
también considerar que hay insumos indispensables como la
energía que deben tener el impulso consecuente para no ahogar
a la producción industrial.
El aporte del estado como entidad reguladora también es crucial,
no para actuar como una entidad que impida de manera discrecional el crecimiento sino que garantice el ordenamiento general
de manera que todos podamos lograr las metas cumpliendo con
los requerimientos que necesitamos.
El Instituto, en su misión técnica en el avance de la cadena de
valor acero custodiará, de manera dedicada y con convicción,
la generación de las condiciones necesarias para el logro de
estas metas.
COMITE / SOCIOS
En terreno:
Asimet visita a sus socios
para interiorizarse
de sus problemas y
revitalizar confianzas
Encuentros buscan dar a conocer lo
que se está haciendo en favor de los
socios como entidad gremial y recabar
información sobre necesidades y
requerimientos de los mismos.
U
no de los pilares más importantes en la relación entre una
asociación gremial y sus socios es la comunicación y si
ésta es además cara a cara, más fructifera es todavía para
generar y fortalecer confianzas.
Marcelo Fuster, gerente general de Asimet y Renato Gemigniani,
gerente general de RGM Mallas de Alambre Ltda.
Antonio Ulloa; Claudia Ulloa; Juan Ulloa, gerente general de Matricería
Técnica Ltda. y Marcelo Fuster, gerente general de Asimet.
Es por esta razón, que la directiva de Asimet, a través de su
Gerencia General visita periódicamente a diversas empresas socias
de la gremial para dialogar con ellas y comentarles directamente los
acuerdos y avances que logra la entidad con los diversos actores
sociales y políticos del país en materias relacionadas con el quehacer
industrial en general y la industria manufacturera en particular.
“Es la instancia que tenemos para escucharlos y para que ellos
sientan que nos interesan mucho sus inquietudes, necesidades y
sus problemas y que apoyarlos en su crecimiento, es desde siempre,
nuestra misión”, explica Marcelo Fuster, Gerente General de Asimet.
En esta ocasión las empresas visitadas fueron RGM Mallas de Alambre
Ltda.; Reinike S.A.; Matricería Técnica Ltda. y Comercializadora de
Productos Metalúrgicos S.A.
Según Marcelo Fuster la principal inquietud de los asociados es el
desarrollo de la industria y lo que pasa en la economía del país y
como les ha afectado a todos, la importación de productos de países
asiáticos, “ya que se ven perjudicados por una competencia desleal;
por los bajos precios de productos sobre los cuales no hay ningún
ente regulador que fiscalice la calidad que dice tener el producto
con la realidad del mercado nacional”.
Marcelo Fuster, gerente general de Asimet y Cristian Meyer,
gerente general de Reinike S.A.
En ese sentido, aclaró el Gerente General de Asimet, “se les informa
a nuestros socios, que se está permanentemente en conversación
con el Gobierno sobre esta situación y que será uno de los temas
que se abordará en las mesas público-privadas que se establecerán
próximamente para fortalecer el desarrollo de la industria nacional,
que es en si, un gran motor de desarrollo y fuente de mejores empleos
en el tiempo y más formales además”.
Como explica claramente Marcelo Fuster, es una instancia de
acercamiento y conocimiento mutuo, “que es imprescindible para
determinar con la mesa directiva y el directorio, los lineamientos de
nuestra asociación gremial”.
Marcela Bustamante, gerente general de Comercializadora de Productos
Metalúrgicos S.A y Marcelo Fuster, gerente general de Asimet
35
CENA DE / HONOR
Asimet despidió a su ex presidente,
Gastón Lewin
Evento se desarrolló en el Club de Golf Los Leones y contó con la asistencia
de unos 50 invitados.
Gastón Lewin, María de la Luz Caraves,
Bárbara Urzúa y Juan Carlos Martínez
Durante la cena
T
ras dos años al mando de la Asociación de Industrias
Metalúrgicas y Metalmecánicas, el ex presidente
Gastón Lewin fue despedido por la nueva directiva de
la asociación encabezada por su nuevo presidente y
amigo, Juan Carlos Martínez.
Junto con agradecer el trabajo desarrollado por Lewin, Martínez
resaltó sus cualidades al mando de la gremial, destacando entre
otras cosas sus inagotables esfuerzos por defender y representar a los socios ante los diversos actores sociales, políticos
y económicos del país sin olvidar, en ningún instante, la misión
para la cual fue elegido, sobre todo en uno de los períodos más
negativos del sector en los últimos 20 años.
“No me cabe duda que sea cual sea la actividad que vayas a desarrollar de aquí en adelante, obtendrás el éxito que te mereces”,
terminó diciendo el nuevo presidente de Asimet.
36
Durante la cena
Recibiendo el reconocimiento de Asimet
Por su parte y visiblemente emocionado, Gastón Lewin agradeció
las palabras de Martínez y a cada uno de los integrantes de la
mesa directiva que lo acompañó en sus dos años de gestión.
También tuvo palabras de elogio para quienes trabajan en la parte
administrativa de Asimet como así también a los presidentes de
cada comité que la componen.
“Han sido dos años muy intensos, con momentos buenos y otros
no tanto, pero me voy conforme con lo realizado y le deseo a la
nueva directiva el mejor de los éxitos en la tarea que comienza
y desde ya pueden contar conmigo si así lo necesitan”, dijo
Gastón Lewin.
En su despedida, la asociación le hizo entrega de la escultura
“Asimet”; de un álbum de fotos recordatorio de su gestión y un
ramo de flores para su señora, Bárbara Urzúa.
TENDENCIAS / biolixiviación
Proceso se llama biolixiviación:
Investigadores chilenos descubren cómo
producir cobre gracias a bacterias
La técnica, disuelve azufre y hierro para extraer
cobre desde minerales de menos pureza.
L
uego de 12 años de experimentos y pruebas, hoy existe
la tecnología industrial para producir cobre gracias a
bacterias. Se trata de la biolixiviación, proceso en que
los microorganismos extraen el metal rojo del mineral
sulfurado de baja ley (o menos pureza) llamado calcopirita, disolviendo el hierro y el azufre para liberar el
cobre y dejarlo en forma soluble.
Después de una serie de pruebas industriales, este nuevo método
recuperó entre un 30 y un 50 por ciento más de cobre fino que los
sistemas convencionales y aumentó la rapidez de recuperación
del mineral. En su desarrollo, participó el Centro de Modelamiento
Matemático (CMM) de la Universidad de Chile, que trabajó junto a
Biosigma, filial de Codelco creadora de esta tecnología.
Fue en 2002 cuando se llamó a un concurso internacional
buscando ideas que permitieran concretar el proyecto Biosigma.
Los investigadores de CMM Alejandro Maass y el Premio Nacional
de Ciencias, Servet Martínez, junto al biólogo del INTA Mauricio
González, se presentaron y se adjudicaron la construcción de
un laboratorio de referencia en materia bioinformática y de
modelamiento matemático entre más de 60 propuestas. Y fueron
los únicos chilenos que se mantuvieron trabajando más de 12
años en el proyecto, junto a cuatro universidades japonesas.
Así, los académicos incorporaron a la investigación los análisis
bioinformáticos que dieron origen a las herramientas moleculares
que hoy sirven de soporte a las tecnologías de biolixiviación
de sulfuros de cobre.
De acuerdo al investigador Alejandro Maass, “El desafío más
importante para todos fue avanzar en temas que se abrían en el
mundo en paralelo. Hay que recordar que el genoma humano
y las tecnologías de secuenciación datan de fines de los 90 e
inicios de 2000 y no siempre estaban las herramientas: había
que generarlas, adaptar ideas y a su vez coordinarse muy bien
con las necesidades del proyecto”.
Según los encargados del proyecto, esta experiencia podría abrir
las puertas a nuevos proyectos en conjunto, aunque como es
habitual en este tipo de trabajos, todo pasa por disponibilidad de
recursos y los resultados en la comercialización de la tecnología.
La técnica, usada desde los 70 en la minería del cobre, es más
sostenible y permite obtener el recurso, incluso desde lo que
se consideraba desperdicio. Hoy, cerca del 6% del cobre que
se produce en Chile se logra con ella, y por su bajo costo, se
experimenta buscando nuevas bacterias que lo hagan más
eficiente.
La biolixiviación, utiliza microorganismos adaptados a vivir en
las condiciones extremas que existen en pilas y botaderos para
la extracción de cobre.
Estos microorganismos, llamados extremófilos, obtienen su
energía de reacciones de óxido-reducción, en donde el dador
de electrones es el mineral y el receptor final es el oxígeno,
causando el cambio de la composición geoquímica de su entorno.
La acción de los microorganismos facilita la liberación del cobre
desde las especies mineralógicas sulfuradas del metal hacia
soluciones lixiviantes. Una vez ahí, se lleva adelante el proceso
por técnicas mineras convencionales de extracción por solvente
y electro obtención.
37
1
GANAS DE VIVIR
DE ARICA A
MAGALLANES
ARICA Y PARINACOTA
7
3
ANTOFAGASTA
4
TARAPACÁ
9
ATACAMA
46
COQUIMBO
21
VALPARAÍSO
15
METROPOLITANA
19
MAULE
LIB. B O’HIGGINS
38 24
27
ARAUCANÍA
9
BIOBÍO
LOS LAGOS
4
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ANÁLISIS / ECONÓMICO
Por segundo año consecutivo el sector
metalúrgico-metalmecánico
registra un desempeño negativo
Al efectuar un análisis de los diversos subsectores que integran el sector M-M, destaca
la caída registrada por el subsector de
Fabricación de productos metálicos, el cual
al mes de diciembre de 2014 registra una
caída acumulada de 29,8% y una incidencia
negativa de 5,9 puntos porcentuales, éste
rubro se ha visto afectado desde mediados
del año 2013 por una menor demanda
del sector de construcción y la sustitución
de productos importados, provenientes
principalmente del mercado asiático.
Otro de los subsectores que ha tenido
un bajo desempeño durante el presente
año es el de Construcción de material de
transporte con una caída acumulada de
47% y una incidencia negativa de 2 puntos
porcentuales. Por su parte el subsector de
Fabricación de productos de uso domésticos
registró un baja acumulada de 7,1% con
una incidencia negativa de 1,3 pp.
% variación respecto al año anterior
20
14,8
15
10
5
0
-4,5
(5)
-6,0
(10)
-9,2
-14,6
(15)
(20)
Producción
Física
Ventas Físicas
Exportaciones
Importaciones
Ocupación
Producción Fisica Sector Metalúrgico-Metalmecánico
(evolución comparada en doce meses)
PRODUCCIÓN FÍSICA
TENDENCIA (PROMEDIO MÓVIL 12 MESES)
50%
40%
30%
20%
10%
0
-10%
-20%
-30%
-40%
Las ventas físicas del sector registraron
un incremento en términos anualizados
de 13% en el mes de diciembre de 2014,
terminando el año 2014 con una variación
negativa de 6%. Esta cifra es menor a la
registrada por la producción física por lo
cual estamos frente a una disminución de
los stocks acumulados del sector. Recientes
cifras publicadas por el INE señalan que en
la industria manufactura nacional registra
una disminución de los inventarios del
orden de un 2,8%, éstas cifras pueden
considerarse un indicio que durante el
año 2015 se revertirá la tendencia de los
últimos meses y comenzaremos a ver las
primeras cifras azules en nuestro sector.
Comercio Exterior
Las exportaciones del sector excluyendo
los desperdicios y desechos de metales
(chatarra) alcanzaron los US$ FOB 3.225
millones, lo que equivale a un alza de 16,4%
respecto a lo exportado en similar periodo
jul-14
jul-13
ene-14
jul-12
ene-13
jul-11
ene-12
jul-10
ene-11
jul-09
ene-10
jul-08
ene-09
jul-07
ene-08
jul-06
ene-07
jul-05
ene-06
jul-04
-50%
ene-05
Los actuales niveles de producción se
encuentran un 10,9% por debajo de lo que
nuestro sector registraba en el año 2003.
Enero - Diciembre 2014
ene-04
Al realizar un análisis de las cifras, podemos
señalar que la producción del sector metalúrgico-metalmecánico registró una caída
de 5,7% en el mes de diciembre de 2014,
respecto a similar mes del año anterior.
Con este resultado el sector acumuló una
caída de 9,2% en el año 2014 y completó
26 meses consecutivos de indicadores
negativos. Estos malos resultados han
dado origen a que las empresas lamentablemente hayan tenido que ajustar su
dotaciones de personal, es así como la
ocupación del sector tuvo que lamentar
la pérdida de aproximadamente 7.900
puestos de trabajo, lo que equivale a una
disminución de 4,5% respecto al año 2013.
Sector Metalúrgico-Metalmecánico
variación porcentual
P
or segundo año consecutivo
el sector registra indicadores
negativos en sus niveles de
producción, lo anterior se da en
un escenario de menor demanda
de sectores económicos que para
nuestra industria son claves, como lo son
construcción, inversión e infraestructura,
sumado a lo anterior nuestros industriales
han debido competir con productos
importados que no siempre cumplen
con las normas exigidas a los productores
nacionales, otra de las variables a considerar
es el alto valor de la energía eléctrica -una
de las más cara de la región- el cual resta
competitividad a nuestro sector, el que es
intensivo en el uso de este recurso.
del año anterior. Los principales productos
con valor agregado comercializados en los
mercados externos son: Alambre de Cobre,
Cajas de cambio para vehículos y Bolas
para la molienda utilizadas en la minería,
los cuales tienen como principal destino
el mercado Latino Americano.
En relación a las importaciones de productos
del sector metalúrgico-metalmecánico éstas
registraron en el año 2014 una caída de
14,6% en relación al año anterior, esto es
reflejo de la menor demanda de bienes
de capital, principalmente asociados a
maquinaria y equipos. Sin embargo la
cifra del mes de diciembre 2014 presentó
una variación positiva, la primera de los
últimos 16 meses la cual tiene su origen
en la importación de Bienes de capital,
éste puede considerarse como un indicador positivo que permite anticipar el
desempeño de la economía y vislumbrar
el panorama en términos de inversión.
39
ANÁLISIS / ECONÓMICO
INDICES DE ACTIVIDAD
Sector metalúrgico-metalmecánico DICIembre 2014
PRODUCCIÓN FÍSICA
VENTAS FÍSICAS
P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL
140
130
120
110
100
90
80
70
150
140
130
120
110
100
80
70
dic-14
dic-13
dic-12
dic-11
dic-10
dic-09
dic-08
IMPORTACIONES
P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL
Í N D I C E M E N SU A L
500
400
300
200
100
P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL
Í N D I C E M E N SU A L
Indice Base Promedio 2003 = 100
600
0
600
500
400
300
200
100
ÍNDICE
140
130
120
110
100
90
dic-14
dic-13
dic-12
dic-11
dic-10
dic-09
dic-08
NOV
2014
DIC
2013
ENE-DIC
2014-2013
ÚLTIMOS
6 MESES
Producción
Física
89,6
0,6
-5,7
-9,2
-6,6
Ventas Físicas
99,6
4,0
13,0
-6,0
1,7
Exportaciones
369,9
-12,5
-2,2
14,8
4,7
Importaciones
379,2
3,9
5,6
-14,6
-16,1
85,9
0,5
-3,5
-4,5
-6,3
Ocupación
80
70
dic-14
dic-13
dic-12
dic-11
dic-10
dic-09
dic-08
dic-07
dic-06
dic-05
60
PORCENTAJE VARIACIÓN RESPECTO A:
DIC
2014
P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL
150
dic-04
dic-07
ÍNDICES (Base Promedio 2003 = 100)
Í N D I C E M E N SU A L
dic-03
dic-06
dic-05
dic-04
dic-03
dic-14
dic-13
dic-12
dic-11
dic-10
dic-09
dic-08
dic-07
dic-06
dic-05
dic-04
dic-03
0
OCUPACIÓN
Indice Base Promedio 2003 = 100
dic-07
dic-06
dic-05
dic-04
dic-03
dic-14
dic-13
EXPORTACIONES
Indice Base Promedio 2003 = 100
90
60
dic-12
dic-11
dic-10
dic-09
dic-08
dic-07
dic-06
dic-05
dic-04
dic-03
60
40
P R OM EDIO M ÓV IL ANUAL
Í N D I C E M E N SU A L
Indice Base Promedio 2003 = 100
Indice Base Promedio 2003 = 100
Í N D I C E M E N SU A L
150
ANÁLISIS / ECONÓMICO
Producto Interno Bruto por Actividad Económica
(Variación porcentual respecto al mismo período del año anterior) (Base 2008)
Agropecuario-silvícola Pesca
Minería
Minería del cobre
Otras actividades mineras
Industria Manufacturera
Alimentos, bebidas y tabaco
Textil, prendas de vestir, cuero y calzado
Maderas y muebles
Celulosa, papel e imprentas
Química, petróleo, caucho y plástico
Minerales no metálicos y metálica básica
Productos metálicos, maquinaria, equipo y resto
Electricidad, gas y agua
Construcción
Comercio, restaurantes y hoteles
Transporte
Comunicaciones
Servicios financieros y empresariales
Servicios de vivienda
Servicios personales
Administración pública
Impuesto al valor agregado
Derechos de Importación
Producto Interno Bruto
Año
2012
2013
2014
2015
Fuente
Mes
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
14,0
0,2
-5,4
-5,8
-0,0
4,9
4,2
7,4
-1,4
-1,3
7,5
5,4
9,2
6,3
9,7
11,3
4,2
7,1
13,6
3,3
4,1
3,8
7,9
21,8
6,2
12,6
-4,2
1,3
1,2
2,6
5,4
4,2
9,8
-0,8
7,5
9,7
1,8
1,4
8,0
4,1
8,7
5,1
5,2
9,3
3,2
4,6
3,3
6,6
10,5
5,7
3,1
-1,1
2,8
2,9
0,6
2,4
2,2
-7,2
-17,0
17,2
2,3
-0,1
8,0
-25,4
4,8
6,6
4,1
11,7
13,6
3,8
5,5
3,6
8,0
32,4
5,2
6,0
15,4
-3,7
-3,7
-3,4
1,6
2,6
-9,7
-8,7
3,6
4,4
-7,5
6,6
4,3
11,0
5,2
0,0
11,2
6,1
3,5
5,3
2,8
6,0
10,0
3,3
-4,3
-14,2
-1,0
-0,4
-8,1
-4,2
-3,3
1,1
-23,6
1,0
-4,8
-3,9
-4,8
13,8
-5,3
-5,8
-9,6
5,4
1,5
3,6
3,0
6,6
-2,2
-21,1
-1,0
0,3
-0,2
1,5
0,4
14,0
2,6
-1,6
17,6
4,9
-6,1
5,6
4,8
11,4
8,7
1,8
14,8
7,9
10,7
6,7
0,7
5,1
2,7
12,1
30,0
5,8
10,5
21,3
-5,2
-6,2
6,6
7,6
9,7
9,3
10,9
10,1
-0,0
17,6
4,7
11,7
6,8
12,1
6,7
7,7
8,8
2,5
7,0
0,7
9,1
6,0
5,8
-2,0
5,2
3,8
4,2
0,4
3,4
5,1
11,4
-1,6
4,0
2,0
0,0
2,4
7,6
7,0
7,8
5,5
8,9
7,6
2,9
4,1
3,5
6,6
10,2
5,4
4,7
-12,7
6,1
6,5
3,0
0,2
0,5
2,5
6,4
1,8
2,5
-6,8
-3,3
7,3
3,2
6,5
3,2
4,9
4,0
3,4
3,6
4,3
5,5
-5,4
4,1
IPC
variación en 12
meses
Imacec
Base promedio
2008=100
I trim.
2014
3,3
19,7
0,0
1,2
-8,2
0,1
2,1
-13,1
0,8
2,7
4,5
-12,2
-6,9
3,4
2,4
1,8
3,6
3,4
3,7
3,5
3,7
3,3
3,7
-2,9
2,7
II trim. III trim.
2014
2014
-6,7
-6,6
35,8
10,7
3,9
-0,5
4,5
-1,7
-0,3
7,8
-1,6
-2,7
-3,0
-2,2
-14,9
-9,6
4,7
3,6
-3,1
-5,7
6,4
-0,3
-8,9
-3,9
-4,4
-4,5
7,4
8,4
1,1
-0,5
-0,4
-0,5
1,7
1,9
2,8
2,7
2,5
1,3
3,5
3,5
3,5
4,3
3,0
2,7
0,7
0,4
-10,4
-11,8
1,9
0,8
Dólar
Observado
Petróleo
US$/bb
Cobre
US$/lib
enero 2012
4,2%
111,7
501,34
100,3
364,85
febrero 2012
4,4%
106,0
481,49
102,2
382,05
marzo 2012
3,8%
119,1
485,40
106,2
383,61
abril 2012
3,5%
116,3
486,00
103,3
374,65
mayo 2012
3,1%
117,4
497,09
94,7
359,24
junio 2012
2,7%
115,5
505,63
82,4
336,57
julio 2012
2,5%
113,9
491,93
87,9
344,25
agosto 2012
2,6%
116,2
480,99
94,1
339,85
septiembre 2012
2,9%
113,7
474,97
94,5
365,98
octubre 2012
2,9%
120,5
475,36
89,5
366,03
noviembre 2012
2,1%
122,2
480,57
86,7
349,00
diciembre 2012
1,5%
128,4
477,13
88,2
361,18
enero 2013
1,6%
119,1
472,67
94,7
365,11
febrero 2013
1,3%
110,6
472,34
95,3
366,07
marzo 2013
1,5%
123,7
472,48
92,9
347,58
abril 2013
1,0%
121,2
472,14
92,0
326,74
mayo 2013
1,0%
121,5
479,58
94,8
327,91
junio 2013
1,9%
119,9
502,89
95,8
317,70
julio 2013
2,2%
120,6
504,96
104,7
312,66
agosto 2013
2,2%
121,7
512,59
106,6
325,79
septiembre 2013
2,0%
118,7
504,57
106,3
324,84
octubre 2013
1,5%
123,6
500,81
100,5
326,08
noviembre 2013
2,4%
125,6
519,25
93,9
320,53
diciembre 2013
3,0%
131,8
529,45
97,9
326,72
enero 2014
3,0%
120,9
537,03
94,9
330,89
febrero 2014
3,4%
114,4
554,41
100,7
324,42
marzo 2014
3,9%
127,4
563,84
100,6
302,45
abril 2014
5,0%
124,0
554,64
102,1
302,58
mayo 2014
5,4%
124,3
555,40
101,9
312,25
junio 2014
4,8%
121,2
553,06
105,2
308,72
julio 2014
4,7%
121,7
558,21
102,9
322,26
agosto 2014
4,8%
122,0
579,05
96,4
317,54
septiembre 2014
5,1%
120,4
593,47
93,2
311,72
octubre 2014
6,1%
125,5
589,98
84,4
305,69
noviembre 2014
5,7%
127,3
592,46
75,8
303,96
diciembre 2014
4,6%
135,7
612,92
59,3
291,34
enero 2015
4,5%
124,2
620,91
47,3
263,80
febrero 2015
4,4%
Instituto Nacional de
Estadísticas
623,62
Banco Central de Chile
Bolsa de Metales
de Londres
41
42
120
100
80
60
40
20
0
ene 15
140
ene 14
160
ene 13
180
ene 11
DÓLAR OBSERVADO
ene 12
dic 14
jun 14
dic 13
60
jun 13
70
ene 10
80
ene 09
90
dic 12
100
I trim.
2014
ene 08
110
2013
jun 12
130
2012
ene 07
-4
ene 06
120
2011
dic 11
-1,0
ene 04
IMACEC
2010
0,1
ene 05
2009
jun 11
0,2
ene 03
1,6
ene 02
0
dic 10
2008
3,4
ene 01
2,6
jun 10
3,3
5,8
ene 00
PRODUCTO INTERNO BRUTO
ene 99
5,8
dic 09
5,4 5,2
ene 98
140
Indice Base Promedio 2013 = 100
8
ene 97
200
Indice Base Promedio 1997 = 100
ene 15
-2
ene 15
2007
ene 14
2,4
ene 14
2
ene 13
4
ene 13
ene 12
2006
ene 11
5,7
ene 12
2005
ene 11
4,9
ene 10
ene 10
% variación respecto año anterior
6,2
ene 09
ene 08
ene 09
-6
ene 07
ene 08
ene 07
ene 06
ene 05
ene 04
ene 03
Indice Base Promedio 2008= 100
6
ene 06
ene 05
ene 04
ene 03
ene 02
ene 01
ene 00
ene 99
ene 98
ene 97
Indice Base Promedio 1997 = 100
ANÁLISIS / ECONÓMICO
PRODUCTO INTERNO BRUTO
7,6
INDUSTRIA MANUFACTURERA
5,4
4,1
2,6
1,9
0,8
-1,6
-4,2
-2,7
II trim. III trim.
2014
2014
INDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR
110
105
100
95
90
85
80
COBRE
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0