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RESUMEN NOTICIAS DESTACADAS DEL SECTOR
(semana del 3 al 9 de marzo de 2015)
Única Group se integrará dentro de la estructura de Grupo AN
La cooperativa navarra Grupo AN, dedicada a la producción y comercialización
agroalimentaria, y la almeriense Única Group han aunado posiciones y han
confirmado su intención de trabajar juntas para así convertirse en uno de los
principales grupos cooperativos de nuestro país. Según fuentes internas a
Grupo AN, este proceso se ha gestado partiendo de la complementariedad de
ambos negocios que permitirá a los dos crecer apoyándose en la estructura del
otro. Para ello, la almeriense se integrará como un socio más en el grupo
navarro y pasará a dirigir la sección de hortalizas en el exterior, donde
comercializa gran parte de su producción. Asimismo, ampliaría su catálogo con
la incorporación de los productos que aportará la navarra, como son brassicas
y frutas (manzana y pera).
Por su parte, Grupo AN se centrará en el negocio nacional para la venta de
producto fresco y transformado, del que es especialista. Anualmente
comercializa alrededor de 160.000 t de frutas y hortalizas y cuenta con la
cooperativa de conservas vegetales Riberega, con fábricas en Andosilla y
Castejón, y con la comercial Conservas Dantza.
Esta integración dará lugar a que Grupo AN pueda llegar a facturar por encima
de los 900 M€. No en vano, durante el ejercicio 2013-2014, cerrado en junio, la
navarra obtuvo unos ingresos de 684 M€ (+2,1%), mientras que Única Group
mantenía unas previsiones de superar los 200 M€ en su último curso. Según
datos Alimarket, el grupo se situaría como la tercera cooperativa a nivel
nacional tan sólo superada por Corporación Alimentaria Guissona, que facturó
1.467 M€ en 2013 (de los cuales un 44% se correponde con distribución
comercial), y la gallega Coren (982 M€ en 2013).
La integración se materializará en julio
Según está previsto, durante los próximos meses continuarán las
conversaciones entre ambas cooperativas de cara a dar forma a la integración,
así como para buscarle el mejor encaje jurídico. Según fuentes internas a
Grupo AN, es de esperar que sea en julio, al dar comienzo el nuevo ejercicio
fiscal de la entidad, cuando se materialice la unión. Única Group aporta a
Grupo AN los siete centros de trabajo de sus socios colaboradores y un
volumen próximo a las 200.000 t, que producen unos 1.800 agricultores.
Grupo AN consigue a través de este acuerdo dar un nuevo paso en su
expansión geográfica. No en vano, hace ya mucho que salió de su área
tradicional e inició su expansión por las zonas colindantes, hasta el punto de
que ya cuenta con presencia, además de por Navarra y Aragón, por La Rioja,
País Vasco, Castilla y León y Castilla-La Mancha. En este sentido, en el último
ejercicio fiscal reforzó su presencia en estas dos últimas comunidades
autónomas al incorporar como asociados a las empresas Alcamancha, de
Cuenca; Membrilla y Manzanares, de Ciudad Real, y Tierra Charra, de
Salamanca. En total, la compañía engloba a más de 140 cooperativas
asociadas, con 23.000 agricultores y ganaderos.
Fuente: Alimarket.
1
"Después del verano acometeremos alguna operación de
compra"
Jaime Carbó, consejero delegado de Deoleo
Deoleo puede iniciar este mismo año la materialización de su objetivo adelantado en el folleto de OPA por CVC- de realizar alguna operación de
compra empresarial, de ámbito internacional, en el mercado de aceite de oliva.
Reanudará, de ese modo, la característica estrategia de desarrollo de negocio
implantada años atrás por los hermanos Salazar, una línea reconvertida
después en un amplio proceso desinversor, a causa del endeudamiento y el
agujero económico de la compañía. Ese crecimiento inorgánico se acometerá
después del verano, según ha declarado el consejero delegado de Deoleo,
Jaime Carbó. “Tenemos que ir más allá de España e Italia”, ha añadido.
Carbó ha reconocido, además, estar embotellando ya la compañía en Alcolea
de Córdoba un volumen importante de aceite con la marca 'Bertolli', envasado
dirigido a EE.UU. -como publicó Alimarket- y en cuyo etiquetado de recoge
“embotellado en España”. El traslado de Italia a la instalación cordobesa de
parte de la operativa de 'Bertolli' se inscribe en una estrategia “muy frecuente
en otros sectores” -según apunta- de efectuar la actividad industrial donde
resulte más apropiado.
El último engrosamiento de activos por parte del grupo fue la suma, en 2013,
de la marca 'Hojiblanca' y su planta de embotellado -situada en Antequera
(Málaga)-, en una operación que supuso la entrada accionarial de Dcoop. El
primer directivo de Deoleo alude a la relevancia estratégica de aquella
incorporación, que le permitió lograr el liderazgo en aceite virgen extra en pet,
una posición sumada al primer puesto de 'Carbonell' en virgen extra en vidrio.
Preguntado por la relación entre Dcoop y Deoleo en esa etapa de presencia de
la entidad cooperativa, de sólo un año y que terminó con la salida accionarial
de la andaluza y con la ruptura de relaciones comerciales entre ambas, Carbó
declara: “Cada uno lo vivía desde su ángulo: en Deoleo por lo que suponía la
marca 'Hojiblanca' y Dcoop lo concebía como plataforma para una posible toma
de control”.
En relación al nuevo perfil accionarial de Deoleo -controlada ya por CVC, con el
48,09% del capital-, Carbó declara: “La españolidad es un término confuso; la
propiedad es una cosa y dónde se toman las decisiones, otra. Compañías
como Banco Santander y Telefónica tienen un accionariado internacional, pero
su centro decisorio en España. Todos los miembros del consejo de Deoleo
somos españoles, salvo Daniel Klein, con un notorio arraigo aquí”.
La incógnita de la Sepi
Precisamente, infundir un mayor carácter español a Deoleo perseguiría la
posible entrada del Estado, a través de la Sepi, en Deoleo. Si ayer (día 4 de
marzo), la ministra de agricultura, Isabel García Tejerina, declaraba “no
descartar la entrada”, desde la compañía se asegura no haber mantenido
contacto alguno con el gobierno ni la Sepi al respecto, ni en el periodo en el
que transcurría la formulación de la OPA, ni una vez culminada ésta. “La Sepi,
que fue accionista de Ebro en mi etapa en ese grupo, es un socio como otro
cualquiera; es compresivo con la situación de cada sector y no va con
Fuente: Alimarket.
2
ideología”, dice Carbó. Cabe esperar que la ampliación de capital, operación
que tendría que aprobar el Consejo de Deoleo, sea la fórmula adoptada para el
ingreso de la Sepi.
Desde Deoleo se espera, además, la permanecia en el accionariado de
Unicaja, que ya manifestó su objetivo de proseguir, y de Caixabank y
Kutxabank, una vez pasados ya dos meses de la conclusión de la OPA.
De momento, CVC se plantea el inicio de las conversaciones con sus socios,
de cara a la ampliación de capital en Deoleo, inyección contemplada en el
acuerdo marco firmado para la entrada de la inversora. "No hay establecido un
plazo determinado. No es una ampliación imprescindible, pero sí es
conveniente”, en palabras del consejero delegado.
Nuevos fondos pueden llegar también a Deoleo, si vence a los hermanos
Salazar en la causa en instrucción en la Audiencia Nacional, que motivó una
fianza por responsabilidad civil de 360 M€ para Jaime y Jesús Salazar. Sin
embargo, desde la compañía no se ve cercana la posible recuperación de esa
cantidad. “Tenemos probado un desvío claramente por encima de 200 M€”. El
sumario incluyó a finales de año la imputación de varias personas relacionadas
con los hermanos Salazar, por disponer de cuentas en el extranjero con dinero
supuestamente extraído de Deoleo. Por su parte, Deoleo ha presentado un
recurso solicitando un plazo concluyente para las últimas comisiones rogatorias
solicitadas a países como Libia y Bahrein, para que se pueda cerrar ya la
instrucción y abrir juicio. Hoy, tras varias diluciones -por diversas
amortizaciones y ampliaciones de capital- y la ejecución de pignoraciones, la
participación accionarial de los hermanos Salázar en Deoleo “no llega ni al
0,5%”.
A nivel de negocio, el ramo industrial aceitero español, en general, y Deoleo, en
particular, tienen por delante "unos meses aún duros”, fruto de una campaña
reducida, con precios en origen mayores a los de la temporada anterior y un
alto grado de venta a pérdidas por parte de la distribución, según han advertido
Deoleo, Anierac y organizaciones agrarias. “El próximo Informe Carbonell -de
edición anual- analiza ese fenómeno, con unas cifras impactantes”, adelanta
Carbó. La volatilidad de los precios de una campaña a otra, “una horquilla, que
se tendría que cerrar, porque no es bueno para nadie, se conjuga con la venta
a pérdidas”, recalca Carbó. Las fuertes oscilaciones en los precios perjudican a
los comercializadores aún más en mercados como el estadounidense.
Fuente: Alimarket.
3
RESUMEN NOTICIAS ALIMENTACIÓN
Coca-Cola presenta en España su nueva estrategia de marca
única
Coca-Cola vuelve a situarse a la cabeza de la innovación presentando en
Madrid su nueva estrategia de marca única. Bajo este enfoque, las diferentes
variedades de la familia 'Coca-Cola' (que incluye 'Coca-Cola' regular, 'CocaCola light' y 'Coca-Cola Zero') se unificarán bajo una identidad y comunicación
comunes. “La prioridad del negocio a nivel global, y en España, es crecer y
hacerlo de manera sostenible. La estrategia que se lanza es ejemplo de este
gran objetivo. Además, queremos reconectar con el consumidor y situar la
posibilidad de elección en el centro de esta nueva forma de comunicar”, explica
Jorge Garduño, Director General de Coca-Cola para España y Portugal.
“Innovar, sorprender, siempre nos gusta ir un paso más allá. 'Coca-Cola' vuelve
a reinventarse para seguir conquistando el espacio de los lineales y el corazón
de los consumidores”, ha destacado Esther Morillas, Marketing Manager de
'Coca-Cola' para España y Portugal. Aunque se ha presentado en primicia, este
cambio se hará efectivo en otros países como Rusia, Chile y Singapur.
Se distribuirán 2.900 M de nuevos envases
A lo largo de sus 129 años de historia, 'Coca-Cola' ha innovado para adaptarse
a los gustos y estilos de vida de los consumidores, ofreciendo la posibilidad de
elegir distintos sabores, así como el contenido en calorías y cafeína. Este
cambio representa un paso hacia adelante para la marca, que sitúa la
“posibilidad de elección” en el centro de su estrategia. Para ello, el diseño de
los envases y la comunicación se centrarán en las distintas características de
cada uno de sus productos, haciendo más fácil y sencilla la elección para los
consumidores.
En lugar de ver tres marcas independientes, se podrá ver a la icónica 'CocaCola' original apoyando las tres variedades (light, zero y zero sin cafeína). Se
cambia el diseño, pero la composición y el sabor son los de siempre. Cada lata
y botella de 'Coca-Cola' tendrá el mismo estilo con diferentes colores para
distinguir cada variedad. Los envases incluirán descriptores claros para resaltar
los beneficios de cada 'Coca-Cola', por ejemplo “sin calorías o zero calorías, sin
cafeína o zero cafeína”. Las variedades de 'Coca-Cola' sin calorías se incluirán
en el cierre de todos los anuncios publicitarios de televisión de Coca-Cola.
Fuente: Alimarket.
4
Natra desconsolida
(Natraceutical)
su
participación
en
Reig
Jofre
Rubricará su nuevo contrato de refinanciación a finales de marzo
El grupo Natra contempla en sus cuentas de 2014 su participación, del 12,96%,
en Laboratorio Reig Jofre (LRJ) -nuevo nombre de Natraceutical, tras la
absorción de la anterior Laboratorio Reig Jofre- como disponible para la venta.
Esa consideración, que supone la desconsolidación en las cuentas del grupo,
ha contribuido a las abultadas pérdidas netas de Natra en el ejercicio. De
hecho, ha provocado en el balance consolidado unos resultados financieros de
-8,2 M€, por haberse contabilizado esa participación al valor de mercado del 31
de diciembre. Dada la revalorización bursátil de LRJ, el impacto de dicha salida
del perímetro de consolidación habría sido de signo positivo a fecha de hoy. "A
precios actuales de mercado, habría supuesto un beneficio financiero en torno
a 12 M€", se apunta.
La desconsolidación de Laboratorio Reig Jofre (LRG) obedece a la pérdida de
control accionarial por parte de Natra, al pasar de una participación del 46,24%
en la anterior Natraceutical -sociedad que se consolidaba por integración global
y en la que Natra tenía los derechos políticos del 50,06%- al 12,96% de la
sociedad resultante de la fusión. Esa modificación en la consideración de LRJ
se ajusta a las pretensiones ya adelantadas por la propia Natra y al
requerimiento recibido de analistas, pues viene a conformar en la compañía un
valor bursátil más puro, ya sólo referido a chocolates. "Muchos analistas nos lo
pedían; los inversores que deseaban invertir en Natra, como empresa
chocolatera, se encontraban que su balance incluía también una filial de
componentes nutricionales", han señalado a Alimarket representantes del
grupo.
Así pues, a partir de ahora, LRJ ya no se incluirá en el balance de Natra, al
convertirse en una inversión financiera. De ese modo, sólo aparecerá en las
cuentas, con la minusvalía o plusvalía que generen los cambios en su
valoración. Aunque legalmente dicha participada ha pasado al epígrafe de
activos "disponibles para la venta", Natra no ha decidido -según se asegurauna posible retirada accionarial, opción que sí se había barajado antes de la
fusión de Natraceutical y LRJ. De cualquier modo, como se anunció, la
intención de los dos principales accionistas de la nueva LRJ -la propia Natra y
Reig Jofre Investments, ésta titular del 74%-, es aumentar el free flotat de LRJ.
Esa medida, dirigida a dotar de más liquidez a la participada, se acometería "de
forma planeada y ordenada".
Con su fusión con Natraceutical, LRJ se ha convertido en el quinto laboratorio
cotizado de España, con unos ingresos proforma en 2014 de 152,49 M€ y unos
resultados antes de impuestosde 9,23 M€, frente a la facturación de 29,5 M€ de
Natraceutical ese ejercicio y sus beneficios antes de impuestos de 2,09 M.
Pérdidas netas de 54,47 M€
El resultado neto consolidado de Natra pasó del importe de -1 M€ de 2013 a 54,47 M€, por efecto también de la contabilización de un deterioro del fondo de
comercio por valor de 27,1 M€. En menor medida, contribuyó a esos números
rojos el gasto financiero, de 1,6 M€, motivado por la nueva financiación
Fuente: Alimarket.
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obtenida por Natra en 2014. Se trada de las dos líneas para circulante por un
total de 12,5 M€ recibidas el 29 de octubre.
El EBITDA del grupo se redujo del importe de 60,7 M€ de 2013 a 10,6 M en
2014. En su negocio específico de chocolates, tras el mal comportamiento de
ese indicador en el primer semestre de 2014, cuando quedó en 0,96 M€, dicha
partida se elevó a 9,9 M€ hasta diciembre.
Debido a la nueva financiación obtenida, Natra cerró 2014 con un aumento de
su deuda financiera de 14,33 M€ y un importe total de 161,10 M€. Ahora, la
compañía informa de haberse abstenido del pago de la cuota e intereses
correspondientes al 19 de enero de 2015 y haber logrado, en el marco de las
negociaciones para el nuevo acuerdo de refinanciación, un acuerdo de espera
(Standstill) hasta el 18 de abril. Entre tanto, espera concluir las conversaciones
y trámites para el nuevo acuerdo, que prevé rubricar a finales de este mes de
marzo, según se indica.
Carafal y Auriga -que entró en Natra en noviembre de 2014- encabezan el
accionariado de la compañía, con el 12,48% y el 9,77%, respectivamente.
Repunte de ventas en chocolates
Las cuentas de 2014 confirman la recuperación del negocio de chocolate y
cacao de Natra, en términos de ingresos y rentabilidad, que comenzó a
producirse en el tercer trimestre estanco. Así, tras la disminución de ingresos,
del 1,1%, entre enero y junio, la facturación aumentó un 5,6% en la segunda
parte del año.
El buen comportamiento de las ventas en el área EMEA (Europa, Oriente
Próximo y África) y en Asia explican un incremento del 3% en los ingresos de
dicho negocio, que alcanzaron así 339,5 M€. Por productos, el ascenso se
debió sólo al área para uso industrial, que registró un aumento del 12%, al
pasar de 97,4 M€ a 109,6 M€. En cambio, la división de chocolates para uso
industrial retrocedió de 232 M€ a 229,8 M.
A nivel geográfico, las ventas totales de Natra en EMEA aumentaron en 2014
un 2,9%, para aportar 298,2 M€, alza gracias los artículos para uso industrial,
con un aumento de ingresos del 12,1%. La comercialización en Asia se
incrementó un 40,7%, hasta 11,6 M; y las ventas en América disminuyeraon un
6,5%, para suponer 29,6 M. La causa de ese retroceso al otro lado del Atlántico
está en "la reducción del precio del polvo de cacao, para el que Estados Unidos
es uno de los principales mercados y enla decisión de varios clientes de la
división de consumo de simultanear la reformulación de productos actuales y
nuevos lanzamientos con el inicio de la producción en la nueva fábrica de Natra
en Canadá".
Fuente: Alimarket.
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Quesos Aldonza y Don Ismael consolida su giro hacia retail
Los nuevos productos le llevarán a duplicar su facturación entre 2012 y 2015
El desarrollo industrial de Quesos Aldonza y Don Ismael y, en paralelo, de
Lácteos Caprinos, cuya producción comercializa la primera, continúa dando
resultados en forma de nuevos productos de carácter netamente retail,
responsables a su vez de la consolidación del giro comercial hacia la gran
distribución de la enseña 'Don Ismael'. El incremento de la penetración de la
quesera en los lineales nacionales aportaba ya en 2014 el grueso del
crecimiento de su facturación, cifrado en un 20,4%, para alcanzar los 18,3 M€,
a lo que hay que sumar el buen comportamiento de sus referencias de pasta
prensada en distintas curaciones, para un volumen total en el entorno de las
3.500 t -50% exportación-. De cara al presente 2015 está previsto que el canal
retail impulse otro 10% su crecimiento, para superar las 3.800 t y los 20 M€ al
cierre del ejercicio, cuando la gran distribución generaría un 25% de su
facturación, frente al actual 15%.
Estas previsiones se basan en el progresivo incremento de la referenciación de
sus productos ya en el mercado y de los nuevos desarrollos que ahora
presenta Quesos Aldonza y Don Ismael, principalmente cuñas en formato de
250 gr, en las variedades de oveja, cabra y mezcla, y con diferentes
curaciones; su gama de loncheados, en formatos de 150 y 200 gr, en mezcla y
cabra; o la ampliación de gama en rulos de cabra, con nuevos saborizados en
formato 2x100 gr y con su rulo afinado en formato de 180 gr., referencias a las
que probablemente acompañen más novedades a lo largo del ejercicio. Estas
novedades se suman a las presentadas en los últimos meses, entre las que
destacan los frescos de cabra untables -150 gr-, quesos crema -125 gr-, y los
citados rulos de cabra.
De cara a los próximos meses, ambas compañías, Quesos Aldonza y Don
Ismael y Lácteos Caprinos, que comparten como accionista a Francisco Sainz
Largo, propietario al 100% de la primera y con un 33% en la segunda,
continuarán desarrollando sus instalaciones. Las actuaciones previstas en la
planta de Piedrabuena (Ciudad Real) pasan por el incremento de cámaras
frigoríficas para almacenamiento y maduración y en la incorporación de una
nueva línea de loncheados, con una inversión presupuestada en el entorno de
1,5 M€. Por su parte, Lácteos Caprinos incorporará nueva maquinaria de
termoformado y modernizará su producción en rodajas IQF en sus
instalaciones de Campillo de Areas (Jaén).
Fuente: Alimarket.
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Panificadora Manrique inicia una nueva etapa
Panificadora Vallisoletana Manrique afronta el presente ejercicio con buenas
expectativas tras superar el concurso de acreedores. A finales del pasado mes
de noviembre, el Juzgado Mercantil número 1 de Valladolid aprobó la
propuesta de convenio presentada por la compañía. Cumplidos los plazos
legales marcados por la ley, la sentencia se convirtió en firme el día 15 de
enero del presente año, siendo calificado el fallido como fortuito.
Según explican los propietarios de Manrique, los acreedores pueden acogerse
a dos modalidades de cobro: la primera contempla una quita del 50% y un
plazo de 10 años, mientras que la segunda eleva a 20 años la amortización en
cuotas progresivas, si bien en este caso la panificadora asume la totalidad del
pago de la deuda contraída. En el momento del concurso, declaró ante el
Juzgado créditos ordinarios por valor de 2,7 M€, detallan fuentes de la
empresa. En lo que se refiere a su operativa, tras cerrar tres despachos de
pan, ha optado por ceder en régimen de alquiler las tiendas propias que aún
conserva en Valladolid capital a autónomos, si bien en algunos casos concretos
es la empresa la que corre con los gastos de arrendamiento del local.
Por lo que respecta al capítulo industrial, no ha habido variaciones de
relevancia, lo que significa que sigue fabricando con normalidad pan de molde,
bollería salada, biscotes, pan común y precocido. Gracias a esta
reestructuración y a los ajustes de personal realizados, hay que recordar que
en noviembre de 2012 ejecutó un ERE que afectó al 22,5% de su plantilla,
Manrique ha logrado situar su cash-flow en positivo al término de 2014, lo que
no ha impedido que su resultado neto sea todavía negativo. No obstante, tal y
como aseguran fuentes de la compañía, "la cifra de pérdidas es mínima", muy
lejos por tanto de los abultados números rojos de 2013 (cerca de -430.000 €).
También ha acompañado la cifra de negocios, que se ha mantenido estable en
torno a los 4 M€ al término de 2014 gracias a la confianza mostrada por sus
principales clientes durante el año de concurso.
De hecho, sus referencias siguen presentes en hostelería, gracias a una red
comercial de 140 distribuidores, y en retail, aunque sólo a nivel local, en
cadenas como Eroski, Grupo El Árbol, Carrefour y Froiz. Además, continúa
elaborando pan tostado para Grupo Bimbo, biscotes de dos unidades que el
gigante de la panificación comercializa luego en horeca a través de su red
comercial. El principal reto para el presente año pasa por potenciar su
presencia más allá de nuestras fronteras con un producto de larga caducidad
como el pan tostado.
Fuente: Alimarket.
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Fuente: Alimarket.
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