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Ser innovadores, sí, pero
cómo lograrlo
Si queremos encontrar y desarrollar ese
potencial creativo, necesitamos poner en
práctica todo el conocimiento que ya
tenemos, que ya nos ha sido dado para
comprender al ser humano y crear las
condiciones cerebro corporales y emocionales
para su realización en el entorno laboral.
Añadir una nueva función, en el
flujograma de procedimientos de
recursos humanos:
Incluir una nueva materia en los
programas eucativos y de formación
profesional

Fortalecimiento del potencial creativo e
innovación del personal

Fortalecimiento del potencial creativo e
innovación del alumno en su formaciòn
profesional
De dónde apalancarnos para desarrollar el
potencial creativo del colaborador

Cooperar en que la empresa siga haciendo lo
que hace muy bien y tenga espacio para que
cada colaborador contribuya desde su puesto
en aspectos de innovación y de creación,
fortalecidos por su compromiso y nuevas
ideas. Cada colaborador haciendo algo
nuevo, trabajando en un nuevo proyecto y
moviendo la organización hacia adelante.


Haciendo que suceda.
Dando seguimiento con tenacidad a las
características creativas únicas de cada
colaborador y administrando sus logros, a
través de un sistema de gestión de la
creatividad e innovación en la empresa


¿Y el desarrollo de la creatividad?, ¿el
desarrollo del potencial creativo de cada uno
de los colaboradores que integran la
empresa?.
¿Cómo no cortar las alas que llevan al
talentoso dentro de la empresa a fortalecer
su potencial creativo?
Manejar a las personas o
Desarrollar Talentos,
Desarrollar Líderes
¿Nuestros supervisores de línea,
jefes de área, gerentes, tienen la
formación, las competencias, las
capacidades o conocimientos para
efectuar la creatividad, la
innovación?
El colaborador de clase mundial, el
talentoso, el que pasó todos los
filtros de selección, en la época actual
también tiene un perfil mas retador,
mas preparado, conectado al 100%
con la tecnología, a un click de la
información y los conocimientos.
CONFIGURACION DE
TALENTO

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
Preguntas directas: ¿Qué es lo que hace
mejor? ¿Qué le apasiona?
Conceptos requeridos para su ajuste a la
organización.
Búsqueda del talento natural para el puesto.
Dedicació
n
Absorción
ENGAGEMENT
Vigor
Todas las personas son creativas, sólo
necesitan el entorno apropiado para
expresarlse y potenciar este talento.
(CSIKSZENTMIHALYI )
Lina Yrubi Márquez Cordero
Encontrar qué hacen bien y empujarlos a hacer mas
Encontrar el desempeño débil y buscar una
herramienta para manejarlo.
Experimentar los beneficios de buenas relaciones.
Un hombre puede tener
éxito casi en cualquier cosa
por la que tenga
entusiasmo ilimitado.
Charles Schwab
Lina Yrubi Márquez Cordero –
[email protected]