1. Educación

El Camino Seguro
PLAN ESTRATÉGICO
PROPONEMOS UNA ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO que
dirija y que vele por los intereses de la entidad y de sus asociados
en los siguientes aspectos:
- Sea garante de la gobernabilidad de SGAE.
- Recoja los grandes objetivos a acometer por los órganos de gog
bierno en el plazo estipulado por la duración de sus cargos.
- Dote a la entidad de las herramientas necesarias para sentar las
bases de la protección de sus
sus asociados en todos los entornos, ini
cidiendo especialmente en el entorno online y en convergencia tanta
to con la normativa vigente de la nueva Ley de Propiedad IntelecIntele
tual de España como con el resto de Organizaciones de Propiedad
intelectual del mundo.
- Establezca medidas de buen gobierno.
gobierno. Proponga la elaboración
de códigos de conducta a socios autores y socios editores y un programa de responsabilidad social corporativa a la entidad que incluincl
ya la creación y puesta
pues en marcha de protocolos
rotocolos de resolución de
conflictos de intereses y transparencia en la fijación de las retriburetrib
ciones.
cultura en- Sirva de herramienta para lograr un gran pacto por la cultura,
tre, por un lado, las industrias culturales y sus bienes y servicios y,
por el otro, las instituciones y organismos oficiales, en el que se obo
serve la categoría de excepción cultural y se propongan medidas de
regulación del sector en el mercado interior.
- Vele por mantener el equilibrio autoral en condiciones de igualigua
dad y prevenga desequilibrios tan graves como los acontecidos rer
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cientemente con “la
la rueda”
rueda de las televisiones.
- Establezca reglas de transparencia y honorabilidad en relación
con los socios, con una mayor información sobre el grado de efief
ciencia de la Entidad y de cada departamento.
- Proponga un Plan de Comunicación y Marketing definitivo, real
y efectivo que nos proporcione un reposicionamiento
reposicionamiento de lo que
SGAE significa para los socios sin sentirnos presionados por los ini
puts externos mediáticos.
- Establezca un Plan de Sostenibilidad y Equilibrio
Equi
entre los gasga
tos e ingresos de la entidad, teniendo en cuenta limitaciones presupres
puestarias, optimizando recursos y ajustando, necesariamente, los
sueldos de directivos en un nuevo marco laboral fuertemente marma
cado por la propia crisis de los mercados
mercado de la cultura.
- Establezca un catálogo de incompatibilidades en el cargo de
consejero, un catálogo de materias reservadas a su conocimiento
con la obligación de dimitir del cargo en supuestos que afecten nen
gativamente al funcionamiento y/o reputación de la Sociedad.
1º MISIÓN,
N, OBJETIVOS, PRINCIPIOS Y VALORES
Declaración
n expresa por la Sociedad, con implicación
implicaci n de su cuerpo
cuer
social. Dentro de esta aseveración
aseveraci estarían las líneas
íneas básicas
bá
consustanciales a la gestión
gesti n colectiva de los derechos de autor:
autor
Misión y Objetivos
1. Controlar la utilización
utilizaci de las obras y perseguir sus infraccioinfracci
nes.
2. Negociar con los usuarios la concesión
concesi n de autorizaciones y
las condiciones de ejercicio de los derechos generales.
3. Conceder autorizaciones a cambio de una remuneración
remuneraci ade-
cuada y razonable.
4. Vigilar el cumplimiento de los acuerdos, recaudando los renre
dimientos econó
ómicos de las obras.
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2º LA RUEDA Y LA MÚSICA DE MADRUGADA EN TELEVISIÓN
El Consejo de Dirección y la Junta Directiva
irectiva de la nueva etapa de
Sgae, bajo la dirección de Plural, aprobará las medidas para la
regularización del mercado de música en programas de TV.
Para PLURAL es ya tiempo de distinguir entre La Rueda y el
Mercado Nocturno de música en televisión.
televisión
1. Por un lado La Rueda,
Rueda, un término peyorativo que identificaidentific
mos con malas prácticas, con acaparamiento injusto de merme
cado, con actuaciones irregulares en general.
2. El Mercado Nocturno de música en televisión, un mercado
idóneo para que cualquier autor presente sus propuestas, sos
bre todo aquellas músicas que no gozan de exposición en
medios masivos: jazz, flamenco, world music, etc.
Reconducir
econducir este mercado a un horizonte presidido por:
• La erradicación de las malas prácticas
• El cumplimiento de lo dispuesto en la
la Ley de Propiedad InteInt
lectual, en su artículo 153.11
• Lo más importante: la seguridad de que el Mercado NocNo
turno se abra al mayor número de autores posible.
posible
3º NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO, NUEVOS RETOS
Nuestro papel en los modelos de las industrias culturales
culturales debe
cambiar mirando hacia los nuevos modelos de negocio. Para ello
e
deberíamos limpiar y actualizar el valor de los activos y del capital
humano que nuestra sociedad atesora y que debe gestionar con
criterios de eficiencia. También debemos cuestionarnos quienes
somos los que somos:
somos ¿Cuál es el tamaño real, de sociedad y de
volumen de socios, que el mercado y los partícipes del modelo de
negocio a desarrollar (socios, clientes, proveedores, sociedad civil,
etc.) aconseja gestionar?
Urgente adaptación
aptación del tarifario y de los procesos:
procesos
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- Revisión del modelo tarifario de espectáculos y variedades.
variedades
- Identificación
dentificación de las obras en discotecas, bares musicales y
festivales de música electrónica.
- Desarrollo
esarrollo de un software de identificación de obras interpretadas en directo.
directo
- Incorporación del DJ como derechohabiente.
derechohabiente
- Inicio de una relación intensa con las incipientes asociaciones
del mundo
do de la música electrónica.
electrónica
- Apoyo y ayudas a la auto producción.
- Redefinición del tarifario en función de tamaño y segmento de
mercado.
- Consolidar los canales de distribución rentables
bles y trabajar en
los nuevos modelos de negocio emergentes.
emergentes
- Redirigir
edirigir la política de implantación de factores correctores y
de franjas de reparto en la adjudicación de los ingresos sociales
4º SGAE EN EL MUNDO: PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO
INTERNACIONAL
Recomponer la posición de SGAE en la explotación
explotación y la distridistr
bución de nuestro repertorio y en el posicionamiento de las
alianzas estratégicas
ratégicas a nivel internacional; la reciprocidad es
un valor en alza.
Tres posicionamientos fundamentales:
- El mundo digital y la configuración de nuevos y revolucionarevolucion
rios modelos de negocio con los agentes cualificados al frenfre
te.
nue
- Los territorios de habla hispana deben ser prioridad en nuestras acciones y retomar con decisión
de
el modelo de nuestro
papel determinante y conciliador en la red Latinautor.
Latinautor
- Por otro lado tenemos que ser capaces de mantener nuestra
importancia estratégica en el concierto europeo gracias al imi
portantísimo repertorio que representamos y administramos.
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5º REFORMA DE ESTATUTOS Y REGLAMENTO
Los acontecimientos a los que hemos ido asistiendo desde hace
tiempo nos obliga a plantearnos la pregunta de quiénes somos y
también hacia dónde vamos o, preferimos pensar, queremos dirigirnos. Si aceptamos estas premisas de manera inevitable tenemos
que considerar que es verdaderamente urgente acometer una revisión a fondo de nuestros estatutos y de nuestro reglamento.
reglamento
- Ell nuevo sistema electoral surgido de la anterior revisión de
nuestros estatutos debe ser de nuevo debatido.
debatido
- Buscar
uscar una adecuación ordenada y consciente respecto a la
nueva Ley de Propiedad Intelectual.
Intelectual
6º POTENCIAR LA ACTIVIDAD ENTRE DEPARTAMENTOS
tar un modelo de trabajo eficaz. Debemos asegurar la necesaAsentar
ria capacidad de gobernabilidad y entendimiento dentro de nuestra
sociedad y entre los socios que la componen.
-
Definir
efinir con precisión las normas de gobernabilidad
Reforzar el departamento de relaciones institucionales
Recuperación
ecuperación de un Jefe de Comunicación.
Crear
rear un grupo de trabajo que reciba la información y coordicoord
ne las acciones y trabajos de la unidad de análisis, del depardepa
tamento de comunicación y del de relaciones institucionales
institucionales
- Apoyo
poyo a las asociaciones de autores e impulsar nuestro ded
partamento de socios
- Separación
eparación de los cargos de Jefe de RRHH y de Financiero.
- Recuperación
ecuperación de la figura del portavoz
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7ºº POLÍTICAS E INVERSIONES EN I+D+I: LA SOCIEDAD DE LA
INFORMACION COMO CULTURA DE LA INNOVACIÓN EN LA
GESTIÓN
Los procesos
ocesos tanto de búsqueda, como de acceso a la información
se están sofisticando
ofisticando sobremanera y eso
es está alterando la semántisemánt
ca de los contenidos, de la forma de acceder a ellos y, en definitiva,
de la manera de relacionarse y de comunicarse entre los usuarios y
entre los clientes, así como los criterios de rentabilidad de dichas
acciones. No podemos estar ajenos a estos cambios que van a ser
clave para la correcta comprensión de que:
que el repertorio es y debe
seguir siendo el origen y el fin y todo,
todo no sólo a nivel nacional
sino, sobre todo, de forma internacional y global.
global
Trabajemos por la cultura de la innovación y no de la recopilación. De forma definitiva, introduzcamos a nuestra SGAE en el
siglo XXI.
Por lo tanto, los criterios de inversión en el siempre necesario I+D+I
entendemos que deberían estar orientados en dos líneas principaprincip
les:
incert
1º Ante un entorno tan cambiante como de continua incertidumbre, debemos
bemos destinar inversiones a líneas de investigainvestig
ción que propicien
icien la reconfiguración
configuración de un nuevo negocio o
negocios principales,
principales de la sociedad, en los próximos años.
años
2º Definir los procesos específicos que puedan afectarnos en
cada momento en función de los modelos de negocio que
asumamos o a los que nos tengamos que adaptar (como ser
capaces de reconfigu
configurar la estructura del tamaño de empreempr
sa).
Desarrollaremos cuatro
uatro grandes acciones estratégicas directamente ligadas con la Dirección Internacional y en coordinación con
la Fundación SGAE:
1- Revisión del modelo operativo.
2- Potenciación de acciones de control de mercado
3- Centralización
entralización de funciones y reestructuración organizativa
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4- Desarrollo de acciones conjuntas con Fundación SGAE para
la promoción del repertorio
8º FUNDACIÓN SGAE
esde la elaboración en 2012 de su plan direcdire
Fundación Sgae, desde
tor, definió su misión y la confección de un plan integral de ini
ternacionalización y posicionamiento en los nuevos mercados
- Documentar
ocumentar todo lo referente a los derechos de autor.
- Becas
ecas que permiten a nuestros autores, viajar, formarse, ini
vestigar y crear.
crear
- Igualdad
gualdad entre hombres y mujeres en el ámbito de la creación
autoral y en la gestión de la SGAE.
- Apoyo
poyo que pretendemos generar
generar de manera continuada al
segmento de los jóvenes creadores
- Planes
lanes de desarrollo y de transversalización del conocimiento
en los colectivos más necesitados de readaptación profesional
- Apoyo en las líneas con menor capacidad en desarrollo y en
distribución
a política asistencial y social:
social APS
- La
- Potenciar
otenciar el MAE
9º DESARROLLO TERRITORIAL
¿Con que sedes concretas van a contar los socios de un territorio u
otro? ¿Con qué recursos y con qué capacidad de representación
territorial? Debemos entender el desarrollo territorial como una
oportunidad para reestructurar nuestros criterios de solidarisolidar
dad y de redistribución.
Los CCTT deben potenciar su papel de aproximación al socio a
través de una mayor descentralización
Encuentros
ncuentros entre los representantes de los CCTT y la Junta directidirect
va de Sgae y también entre los presidentes
presidentes de los distintos CCTT,
para establecer criterios comunes de actuación.
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10º
POSICIONAMIENTO
POR
CATEGORIAS PROFESIONALES
COLEGIOS
Y
POR
SINFÓNICOS
Primar las segundas y terceras representaciones de las obras, rer
partiendo la dotación de las actuales Primas de Estreno en tres tratr
mos con una asignación mayor cada vez, concluyendo la tercera
interpretación, como la mejor retribuida.
Una
na revisión de la normativa para
para la elección de los representantes
de este grupo profesional, encaminada a que sean los sinfónicos y
solo ellos, los que escojan a sus representantes.
representantes
Creación
reación de una comisión de expertos que
qu se encargue de dictamidictam
nar el grado de autoría de los arreglos y adaptaciones sinfónicas
que se registren en la sociedad
AUDIOVISUAL
1.- RÉGIMEN INTERIOR
a) Separación de repertorios (el audiovisual independiente)
b) Calificación de obras y derechos subsiguientes
c) Propuesta de nuevas iniciativas de promoción audiovisual con
cargo a los nuevos fondos culturales
d) Diligencia de cambios estatutarios y reglamentarios
reglamentarios que mejoren
la colaboración del Colegio Audiovisual en SGAE.
2.- RÉGIMEN EXTERIOR
a) Adaptación a la Nueva Ley de Propiedad Intelectual. Defensa y
divulgación
ivulgación del nuestro derecho de remuneración equitativa.
b) Nuevas negociaciones con las cadenas de televisión.
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c) Acciones de promoción de nuestra influencia internacional
(CISAC, WRITTERS & DIRECTORS, IBEROAMÉRICA…)
d) Búsqueda de posible convergencia
c
con otras entidades
DRAMÁTICOS
Tres son los ejes de nuestra actuación pasada, presente y futura:
TRANSPARENCIA:
Cuentas claras, auditadas y sin maquillajes contables.
Objetivo:: acabar con la deuda ingente heredada de antiguos manma
datos y gestionar con la mayor competencia buscando la sostenibisostenib
lidad y crecimiento económico de la Sociedad.
PARTICIPACIÓN:
A.-En
En nuestra actual candidatura de Gran Derecho los candidatos
proceden de las tres candidaturas más votadas en las anterioanteri
res elecciones, que representaron
representaron al 90% de los socios.
B.- En la candidatura de Gran Derecho, por primera vez en la histohist
ria de la SGAE, hay paridad entre ambos sexos.
sexos
C.- En nuestra candidatura se integran representantes territoriaterritori
les de los consejos de Barcelona y Valencia y Andalucía.
Andalucía.
EFICACIA:
La SGAE debe centrar sus esfuerzos en mejorar la recaudación,
la identificación y el reparto
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