1. Educación

Business Culture
Un día en un gran lugar para trabajar
Disfrutar
y compartir,
pilares clave de crecimiento l
I
anbal es reconocida por
Y su sólido crecimiento en
el sector cosmético de América
Latina desde 1967. Destaca por
su invaluable aporte al desarrollo
de miles de mujeres de la región
con su lema ‘Cambiando Vidas’.
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A lo largo de su trayectoria ha
trascendido fronteras y hoy está presente en 11 países del globo bajo un objetivo primordial
de generar belleza y prosperidad.
A esto se suma una cadena de
contribución humana -corazón
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del negocio- que está presente
en todos los países donde opera.
En Ecuador cuenta con 720 colaboradores a escala nacional que
llevan tatuado el sello Yanbal y
su principal mística de trabajo se
guía en tres pilares de acción:
Un día en un gran lugar para trabajar
MARÍA SOL PALADINES
Directora de Recursos Humanos
Bajo un modelo que promulga la felicidad de los colaboradores y su bienestar, identificamos a los mejores
talentos para alcanzar juntos nuestras metas. Implementamos planes integrales de crecimiento profesional
y fomentamos un ambiente laboral óptimo para que cada persona desarrolle sus mejores habilidades.
En Yanbal manejamos un sistema de gestión del desempeño `Enfócate’, a través del cual definimos objetivos a inicios
del año con seguimiento en seis meses y evaluación de desempeño al finalizar cada año. Además, para la empresa es
primordial el mapeo de todo el personal, en base a una matriz que habla de potencial y de desempeño, lo que permite
sostener rutas de carrera en pro de formar nuevo talento y posicionarlos para los puestos claves de la compañía.
En Yanbal trabajan con la escuela de formación de líderes ‘Líder Extraordinario’. Se brindan herramientas para
manejar las distintas situaciones con sus equipos. Para ello promueven una serie de capacitaciones que duran
1 año y medio; paralelo a ello hay un acompañamiento de coaching, a través de consultoría externa. Desde
RRHH, se focaliza el empoderamiento de los líderes para trabajar con su gente y tomar decisiones transversales.
excelencia operativa, más conectados como equipo y áreas alineadas al core del negocio.
Parte de la sostenibilidad de la
organización se ve apalancada
en su cultura corporativa, construyendo día a día un excelente clima laboral. Con un nuevo
enfoque de liderazgo colaborativo; comunicación sin barreras,
incentivos, motivación y bienestar para su personal siguen un
mismo objetivo de crecimiento,
propuesta que se afianzó con la
llegada de Carlos Gallegos a la
Gerencia General de la compañía.
Su gente
Orgullo, primera palabra que viene a la mente de los colaboradores cuando se les pregunta que
'Reglas
de oro
Yanbal'
sienten al trabajar en esta empresa. María José Cueva y Patricia Jarrín colaboradoras, comentan que hay una cultura que les
permite integrarse fácilmente a la
compañía. "Hay una preocupación genuina por el crecimiento
profesional y personal de quienes
hacen esta empresa".
En la planta de Yanbal, ubicada al norte de Quito se producen alrededor de 35 millones de
unidades entre fragancias y la
línea semisólida que compone
desodorantes, cremas, shampoo,
etc., según Audelio García, Director Asociado de la planta. Para
este trabajador la tarea se ve solidificada con el compromiso de
las personas y el trabajo asumido
con principios de calidad. Asimismo, Luz María Ibarra, Jefe de En-
vasado, manifiesta su sentido de
conexión y pertenencia.
Felicidad en el trabajo
Una de las iniciativas más importantes de identificación y emotividad es el himno institucional
que permite a los colaboradores
vincularse con la organización.
Los lunes por la mañana se corea y se baila en todos las sedes
de la compañía el himno Yanbal,
lo que se convierte en un espacio de interacción para comunicar resultados, metas, e informar
acciones transversales del negocio. A esto se une la implementación de grupos focales con el
propósito de que los colaboradores den su percepción sobre los
programas y políticas.
1
Muy COMPROMETIDOS con la misión
6
Hablar con FUNDAMENTOS y siempre hacerse
la pregunta ¿Por qué?
2
Estar ENFOCADOS en el negocio
7
No tomar los FUNDAMENTOS de forma personal
3
Ejecutar con EXCELENCIA
8
Ser LEALES Y SOLIDARIOS con el equipo
4
Ser APASIONADOS con lo que hacemos
9
APRENDER de los errores
5
Delegar, EMPODERAR
10
Celebrar los ÉXITOS
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