1. Educación

Taller práctico
Plan de diferenciación estratégica y su despliegue:
Cómo conseguir ser único para tu cliente y aumentar la rentabilidad
23, 24 y 25 de octubre de 16.30 a 20.30 h.
Lugar: Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros
C/ Libreros 2 y 4 – Palau Boïl D’Arenós
Valencia - CP: 46002
96.387.01.48/49 - [email protected]
Gestionamos de FORMA GRATUITA la bonificación
de su empresa a través de la Fundación Tripartita.
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Taller: “Plan de diferenciación estratégica y su despliegue”
OBJETIVOS
Ante la necesidad de trazar el rumbo adecuado para nuestras empresas, la planificación estratégica se postula
como necesaria, tanto como ejercicio de reflexión, como para poner foco a nuestros esfuerzos. Especialmente
en época de crisis, es cuando aquellas empresas particularmente afectadas deben reformular su estrategia con
el fin de definir el segmento al que dirigirse, o dicho de otra manera: detectar la necesidad específica que mejor
pueden satisfacer. Sin embargo, el despliegue de la estrategia se constituye como un arma de doble filo, ya que
si no se realiza apropiadamente corremos el riesgo de caer en errores y rutinas negativos: excesivas reuniones,
procesos inflexibles, y en definitiva, la falta de coherencia y motivación para materializarla. Por ello, proponemos
este taller práctico en el que podrá conocer una metodología específica y eficaz para la realización del plan de
diferenciación estratégica y su despliegue en su compañía. El objetivo es:
► Capacitar a los asistentes para formular e implantar un plan estratégico con el cual canalizar los retos present
y futuros de la empresa de forma integrada.
► Aprender a actualizar y controlar la evolución del plan estratégico con el máximo nivel de eficiencia.
► Visualizar un modelo de despliegue de la estrategia 360º de forma flexible y sencilla. El modelo ASP.
DIRIGIDO A
Directores Generales, Gerentes, Directores Financieros, Controllers, Directores de Estrategia y Directores de
Control de Gestión
Taller: “Plan de diferenciación estratégica y su despliegue”
PROGRAMA
1. La Diferenciación como esencia en la Gestión Directiva
•La esencia en la gestión empresarial
•La secuencia clave de la diferenciación: elegir, producir
y comunicar un elemento clave que distinga a tu empresa
de la competencia
•Metodología para el desarrollo de un plan estratégico
de diferenciación con una nueva metodología
2. Utilizando modelos estratégicos de forma práctica
•Principales modelos estratégicos
•Cómo integrar todos los modelos en un proceso
estratégico
•Análisis global de la interrelación de todas las
herramientas clásicas
•Cómo convencer de forma analítica de la bondad de las
decisiones a tomar
3. Cómo transformar ideas en elecciones estratégicas
•La pirámide de las decisiones estratégicas actuales.
•La pirámide de las tendencias sectoriales.
•La pirámide de análisis competitivo.
•La pirámide de reposicionamiento estratégico.
4. Cómo operativizar en acciones los conceptos estratégicos
•El brainstorming de ideas estratégicas
•La asignación de fechas y responsables
•Análisis de la disponibilidad de recursos para la
estrategia y las operaciones
5. Claves para la implantación efectiva de la estrategia
•Cuando acaba la Formulación y empieza la implantación
•Niveles y medios óptimos de comunicación de la
estrategia
•Niveles óptimos de participación en ele desarrollo de
la estrategia
6. El Proceso de Control y Actualización Estratégica en un
entorno de alta turbulencia competitiva
•Sistemas de control efectivo de la ejecución de la
estrategia
•Cuando hay que actualizar la estrategia
•Equilibrio entre actualización y eficiencia en el
proceso
7. Aplicación Práctica del Modelo de Diferenciación Estratégica
•Ejemplos de aplicación en empresas de éxito
•Ejercicio práctico: cada directivo asistente al
seminario, podrá realizar un supuesto práctico
utilizando el caso de su propia empresa
Taller: “Plan de diferenciación estratégica y su despliegue”
PROFESORADO
Vicente Sorlí,
Ingeniero Superior. MBA. Director de Levante en ANALIZA
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA S.A.
Ha sido Gerente y director de sistemas tanto en pymes como gran
empresa. Profesor de estrategia corporativa en programas MBA de
prestigiosas escuelas de negocios.
Álvaro Aznar,
Economista. MBA por ICADE. Director General de ANALIZA
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA S.A. y creador del modelo Analiza
Strategic Planning © (ASP). Ha sido Gerente y director de control
de empresas nacionales y multinacionales. Profesor de estrategia
corporativa en la International School of Management – Germany
y Director del MBA Executive de Estema – Universidad Europea
de Madrid.
PRECIO
INSCRIPCIÓN
Rogamos envíen la inscripción al presente curso a la FEBF por
Fax: 96 387 01 95 ó e-mail: [email protected]. También
puede inscribirse de forma on line a través del siguiente link
DATOS PERSONALES
Nombre completo:
Dirección:
C.P.: Ciudad:
Teléfono y Email:
DATOS DE LA EMPRESA
Empresa:
Cargo:
Dirección:
C.P: Ciudad:
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Email:
DATOS FISCALES
NIF/CIF:
Denominación social:
Dirección:
Persona de contacto:
Público en general: 240 €
Socios FEBF: 190 €
FORMA DE PAGO
Transferencia bancaria (El número de cuenta se facilitará tras la
recepción de la inscripción).
Curso bonificable a través de la Fundación Tripartita, siempre y cuando se realice la inscripción dentro de los plazos exigidos por la misma. La tramitación de
la bonificación por parte de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros
no tiene coste adicional. En el caso de estar interesado en la bonificación debe
comunicárnoslo con un mínimo de 10 días laborales de antelación.
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informado de nuestros cursos y programas. Vd. tiene el derecho a acceder a ella y
ampliarla, cancelarla o rectificarla, de ser errónea. Si en algún momento no desea
recibir esta información, háganoslo saber enviando una carta a la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros a la dirección anteriormente indicada.
(*) La preinscripción del curso se rige por las condiciones internas de admIsión, y
por el abono de la matrícula con antelación al inicio del curso. Únicamente será
reembolsada la cantidad abonada en concepto de matrícula si se comunica la baja
con 24 horas de antelación a la celebración de la actividad.