1. Educación

Cómo Aumentar la Efectividad en la Toma de Decisiones
Una de las principales tareas de quienes trabajan en organizaciones, es tomar decisiones que
estén alineadas con los objetivos de las mismas. Y por lo general, consideramos que tomamos
las decisiones en forma racional y evaluando todas las alternativas posibles, sin embargo, las
investigaciones de especialistas como D. Kahneman, premio Nobel 2001, han demostrado la
irracionalidad en la toma de decisiones y la influencia de las emociones y diferentes factores en
la forma que tomamos decisiones. Además, han identificado la existencia de trampas ocultas
en la toma de decisiones, que justamente por estar ocultas, no las percibimos y no nos damos
cuenta como nos afectan. Comprender el proceso de toma de decisiones y cómo aumentar su
efectividad es fundamental para optimizar la gestión del negocio y desarrollar organizaciones
más eficaces en el logro de sus objetivos.
Objetivos
Que al finalizar el programa los participantes estén en mejores condiciones de:
•
•
•
•
Comprender el proceso de toma de decisiones.
Identificar las trampas ocultas en la toma de decisiones y cómo evitarlas.
Incorporar la metodología de construcción de escenarios para la toma de decisiones
complejas.
Aprender procedimientos para aumentar la efectividad en la toma de decisiones.
Destinatarios
Ejecutivos de empresas con responsabilidad en la toma de decisiones y ejecución de la
estrategia de negocios de las mismas.
Contenidos
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Cómo funciona la mente. El 50% de nuestra mente está dedicada a procesar
información visual.
El contexto y su influencia en la comunicación y la toma de decisiones
Hechos, no palabras. El 52% de los empleados no comprende la estrategia de la
empresa ni sus objetivos.
Las trampas ocultas en la toma de decisiones.
La ilusión de creer que comprendemos cuáles son las variables en juego. El 47% de
los empleados dice que no reciben la información que necesitan para hacer bien su
trabajo.
La toma de decisiones y la intuición.
La búsqueda de patrones para justificar las decisiones tomadas.
Check-list para la toma de decisiones: ¿estamos preparados para partir?
Un diagnóstico acertado o cómo generar nuevos problemas.
Anticiparse para detectar riesgos y visualizar oportunidades: la construcción de
escenarios.
cómo monitorear la implementación de las decisiones. El 50% de las decisiones
tomadas no se ejecutan completamente.
IDEA: Moreno 1850 – C1094ABB – Buenos Aires – Tel: (011) 5861-4300
IDEA Centro: Santa Fe 1376- S2000ATT – Rosario – Tel: (0341) 4404123
[email protected] / Visite nuestra página web: www.ideared.org
Cómo Aumentar la Efectividad en la Toma de Decisiones
Metodología de Trabajo
El enfoque metodológico estará centrado en el participante, sus experiencias y conocimientos
previos, inquietudes e intereses. En este sentido se tomarán como punto de partida las
experiencias concretas y desde allí se irá trabajando hasta lograr un nivel de abstracción
conceptual. En todo momento el profesor favorecerá el intercambio y debate grupal, entendido
como una estrategia privilegiada para la adquisición de aprendizajes. Entre los recursos
didácticos seleccionados se encuentran: resolución de casos, ejercicios individuales y grupales,
proyección de audiovisuales y el cuestionamiento de las respuestas automáticas.
CV del Instructor
MBA Javier González
Pedraza.
Lic. en Administración de Empresas, Master en Dirección de
Empresas, Posgrado en Constructivismo y Aprendizaje, FLACSO.
Se desempeña como profesor en la Maestría de Negocios de la
UTN y en la Universidad Nacional de Gral. Sarmiento. Es
Coordinador Académico del PFG de Management y de Programas
In Company de la Escuela de Negocios IDEA. Fue Gerente
Comercial de Provincia ART, Gerente de Grandes Cuentas de
Grupo BBVA Consolidar. Actualmente es consultor de empresas en
temas de estrategia, planificación y gestión comercial y en el
desarrollo de programas de capacitación en empresas nacionales e
internacionales.
Información General
Lugar: Moreno 1850– Capital Federal.
Duración total: 16 horas.
Fechas: 8 y 10 de octubre
Horario: 8:30 a 17:30 hs.
Aranceles:
Empresas socias:
Empresas no socias:
$ 2.400
$ 3.170 (IVA exento)
(Incluye material, coffee-break, almuerzo y
certificado de asistencia)
Formas de pago:
- Cheque al día: a nombre de IDEA no a la
orden.
- Transferencia bancaria
- Tarjetas: AMEX, MasterCard, Visa y Visa
Electrón.
- Contacto Tesorería: 5861 4315
Informes:
Jacqueline Sittner
[email protected]
Tel. (54 11) 5861-4337
Importante
Las vacantes son limitadas. Su inscripción implica un compromiso de asistencia.
Cancelación de inscripciones hasta 48hs. antes del inicio de la actividad, acreditándose
el importe a futuras actividades, por el lapso del mismo ciclo lectivo.
En caso de imposibilidad de asistir, se puede designar a un reemplazante.
Descuentos especiales por inscripción anticipada y paquetes corporativos.
La realización de la actividad queda sujeta a la confirmación de un cupo mínimo de
participantes.
IDEA se reserva el derecho de cancelar o postergar sus actividades hasta 48hs. antes
de su inicio.
IDEA: Moreno 1850 – C1094ABB – Buenos Aires – Tel: (011) 5861-4300
IDEA Centro: Santa Fe 1376- S2000ATT – Rosario – Tel: (0341) 4404123
[email protected] / Visite nuestra página web: www.ideared.org