1. Educación

N0viembre, 18, 2013,
Nº 9 Año 5
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Boletín Psicología Positiva
www.ayudapsicologica.cl Luis Alberto García. Psicólogo
EDITORIAL 9 Año 5
Estimados Lectores, en una edición anterior, dejé apunte editorial sobre lo que en psicología se denomina “Indefensión aprendida”, una falsa creencia que doblega la voluntad. De un tiempo a esta parte, parece que este fenómeno se
ha instaurado en nuestras organizaciones provocando que se resienta de forma negativa la motivación del personal. El
miedo a perder el trabajo, los nuevos marcos regulatorios de las de Relaciones Laborales, las disputas estériles de los
agentes sociales sin búsqueda efectiva de soluciones, etc., son, entre otras, el mejor caldo de cultivo para que surja en
las personas ese sentimiento de que las cosas suceden porque escapan a nuestro control. No hay peor estado para un
país que el de la indefensión aprendida, pues el ciudadano entonces percibe que no tiene ningún tipo de control. Y no
hace falta mirar muy lejos para comprender el grado en que este fenómeno tan sumamente perjudicial se ha instaurado en nuestro país: política, educación, administración pública, sanidad, creación de nuevas empresas, etc. Sin
embargo, las personas podemos y debemos escoger la actitud que tenemos frente a los hechos. Es cierto que parece
ser que la ética en los negocios ha pasado “a mejor vida” y que ciertos “personajes públicos” (y no sólo me refiero a los
políticos), han cometido todo tipo de tropelías y desconocemos si escaparán o no a la no menos controvertida Justicia.
Cada uno de nosotros es responsable de su vida y de sus actos y, por tanto, si el modelo de empresa y, por ende, de
sociedad en el que vivimos no nos gusta, vamos a intentar cambiarlo. Parafraseando a Gandhi "Debes convertirte en el
cambio que deseas ver en el mundo” y de esta forma venceremos a la manipulación inducida de la indefensión
aprendida.
Gracias por su apoyo y confianza
Psicología Positiva o Cómo
Cómo subir la autoestima
DocCenter, 23 de Octubre, 2013. Tener una baja autoestima es estar en el lado
oscuro de la vida o en el vaso menos lleno, donde todo lo que sucede en la vida se
ve desde la carencia, el negativismo, los problemas. Salir de ese estado no es tan
complicado pero requiere tomarlo en serio. Una forma es acudir a la psicología positiva, una rama de la psicología que trabaja conectando a las personas con sus
propias fortalezas y recursos existentes en su entorno, con el fin de aprender nuevas y mejores formas de vivir. Es decir, rescatando los recursos positivos más que
analizar lo negativo. La rama fue desarrollada por el Prof. Martin Seligman, director
del Centro de Psicología Positiva de la Universidad de Pennsylvania. “En Psicología Positiva la persona comienza a conocerse de forma integral, aceptarse,
respetarse, quererse y valorar lo hermoso que hay en sí mismo, en los demás y en
la vida que lleva”, comenta la Mónica López Hernando, Psicóloga Clínica U. de
Santiago.
La técnica no trata de negar las dificultades, sino de aceptarlas y salir adelante
siendo un buen optimista, que sabe que pase lo que pase más adelante estará
bien, pues confía en que si algo llegase a estar mal, podrá sobrellevarlo, encontrar
una salida y además, aprender de esa experiencia. En este sentido, “una buena
autoestima te entrega la confianza necesaria para hacer frente a cualquier adversidad, atreverse a seguir sueños, dejando a raya el miedo, y te da también la posibilidad de caminar de la manos con el optimismo, la resiliencia y la felicidad”,
sostiene la psicóloga especialista en Psicología Positiva. Para entrenarse en el
área del optimismo, ella recomienda hacerlo mediante la gratitud. “Si tú comienzas
a trabajar dedicadamente en tomar conciencia de todo lo que puedes agradecer de
tu vida, eso te dará más confianza en ella, en el futuro, verás cambios en tu estado
de ánimo, en tu seguridad.
Lleva un cuaderno de gratitud y anota todo por lo que te sientas agradecido, puede
ser algo tan simple como que comiste tu comida favorita, o situaciones más significativas”, aconseja.
Por definición la baja autoestima es una visión altamente
distorsionada de sí mismo y que la mayoría de las veces
no se corresponde con la realidad. “Surge cuando focali
zamos la atención en nuestros problemas y defectos en
lugar de fijarnos en aquello que hacemos bien, aceptando que ninguna persona es perfecta”, comenta Claudio
Ibáñez, psicólogo y director del Instituto Chileno de Psicología Positiva. Para aceptarse será fundamental tomar
distancia y volverse responsable de ese negativismo.
Habrá también que esforzarse por mirar los aspectos potentes de cada uno y
ponerlos en acción. “Hay que evitar la auto mutilación. Dejar de darle vueltas, una y
otra vez a los conceptos negativos sobre sí mismo porque nos hunden cada vez más
y más”, añade el psicólogo. Si no se puede parar de “rumiar” esos pensamientos, recomiendan buscar ayuda profesional especializada. “Ojala en psicoterapia positiva,
que a diferencia de las psicoterapias convencionales, busca identificar las fortalezas
de las personas y trabajar con las emociones positivas”, opina Claudio Ibáñez. De
todos modos, tener una autovaloración positiva no caerá del cielo. Habrá que
trabajarla y fortalecerla, principalmente modificando los juicios acerca de sí mismo, la
pareja, los hijos, amigos, etc. Porque la autoestima alta se genera en una forma de
vivir la en positivo y eso se comparte, se aprende y también se educa. My Mind,2013
Estar bien, va de la mano con la sonrisa
DocCenter, 24 de Octubre, 2013. Si la sonrisa es un saludo universal cuya finalidad es la de agradar, la de su ausencia es atemorizar o generar distancias y si no,
piense en los policías y en su frío saludo cuando le piden la documentación. De pequeños, la sonrisa de nuestros padres nos va dando seguridad en lo que hacemos. De
adultos cuando nos equivocamos o nos avergonzamos socialmente porque hemos dicho algo incorrecto en plena exposición en público, solemos sonreír para rebajar el
impacto de nuestro error. Y el hecho de que nos devuelvan la sonrisa, es un refuerzo positivo que necesitamos, en especial cuando alguien tiene poder sobre nosotros.
Una forma de elevar abismos entre los empleados consiste en no sonreírles al verlos o al solicitarles alguna tarea. Si desea generar miedo entre su gente, ya conoce la
primera regla: No sonría".
Recuerdo que un directivo de un club de fútbol me confesaba que el equipo de asesores de imagen del futbolista inglés David Beckham le había
pedido que cuando entrase en un lugar público con más gente, lo hiciese con una sonrisa. Fíjense y verán que siempre lo hace. Eso crea un clima
de confianza que genera cercanía; y cuando la cercanía es mayor los vínculos emocionales también son más fuertes, lo que da lugar a un contexto de comunicación más positivo y agradable (y la comunicación lo es todo) que predispone a un mejor entendimiento entre las partes y facilita
que las relaciones fluyan. Podríamos poner otros muchos ejemplos, como el eslogan de un conocido anuncio de televisión que proclama: “Sonreír
no pasa de moda”. Así es. No sólo no pasa de moda sino que la sonrisa forma parte de la naturaleza humana: “Toda la gente sonríe en el mismo
lenguaje” (Morris Mandel). No conoce fronteras, ni culturas, ni razas, ni edades, ni estatus, ni sexo... Nos conecta emocionalmente a todos sin ex
cepción con independencia de la latitud en que nos encontremos. Jody Shields en “Smile: it´s good for you!” (1991) explica: “Las personas pueden
crear un ambiente alegre y lleno de felicidad con el simple acto de sonreír. Sonreír provoca una carga electrónica en el cerebro, que produce alegría y transmite este sentimiento a las personas que miran a quién sonríe”. Sonreír es, probablemente, el signo más evidente de bienestar con uno mismo, con los demás, y con la vida en general.
“Si no sabes sonreír – aseguraba Phil Bosmans– es que no sabes vivir“. Escuchando estas palabras no es extraño que Tomás de Iriarte concluyese que “la sonrisa es el
idioma universal de los hombres inteligentes”. Habitualmente la persona que no sonríe es porque por algún motivo no se siente a gusto consigo misma. ¿Cómo califica la
prensa la recuperación de algún personaje conocido después de alguna desgracia, ya sea un accidente, una enfermedad, una ruptura matrimonial o el fallecimiento de un
familiar? Con estas palabras: “Vuelve a sonreír”. El poder de una sonrisa puede llegar a ser incalculable como escribe Frank Irvin Fletcher en su famoso poema “El valor
de la sonrisa“. Entre otras cosas, dice: “Crea felicidad en el hogar, / favorece el trato en las reuniones / y la cortesía entre los amigos. / Elimina el cansancio, / es amanecer
del desánimo, / crepúsculo de la tristeza / y el mejor antídoto natural para los problemas“. Y es que como los psicólogos David G. Myers y Ed Diener han constatado, “las
desgracias y los golpes de fortuna ejercen una influencia pasajera sobre el estado de ánimo, que suele regresar a su nivel habitual, como muy tarde, al año del fallecimiento de un familiar, de un premio en la lotería, de un salto profesional… o a partir de una simple sonrisa”. Updates,2013
Yo tengo razón, Tú estás equivocado
DocCenter, 25 de Octubre, 2013. Yo tengo razón”, lo escuchamos o lo percibimos a diario en todos los ámbitos en los que nos relacionamos. Directa o indirectamente; vemos como aparece esta postura en la que tratamos de imponer nuestras ideas u opiniones sin considerar las de otros. “Yo tengo razón tú estás equivocado” condensa la esencia de nuestros hábitos de pensamiento tradicionales
que fueron implantados por el último Renacimiento. La argumentación lógica del
pensamiento crítico es la que nos lleva a demostrar quién tiene razón y quien está
equivocado. La cuestión es que nuestro pensamiento occidental (en otras culturas,
como las orientales, es diferente) se basa únicamente en la argumentación, utilizando la lógica como prueba para demostrar “la verdad”. Nadie puede negar la validez de la argumentación, sería un planteo paradójico hacerlo. Sin embargo se deben señalar sus insuficiencias, como la presunción de que las percepciones y los
valores son universales, permanentes y comunes a todas las personas.
Hay un frase que refleja lo dicho: “No vemos las cosas como son, las vemos de
acuerdo a como somos”. Al ignorar esto, nos encerramos en la argumentación de
nuestra propia visión, asumiendo una posición sesgada, al creer que la manera en
que percibimos la “realidad” es la verdad absoluta. Desde ese lugar, la única “realidad” es la que uno ve. Esto no nos permite ponernos en el lugar del otro (tal vez
con otros valores y creencias) y a través de su perspectiva, poder entonces cuestionar nuestra propia percepción. Seguramente si nos hiciéramos la pregunta:
¿Por qué alguien está viendo algo diferente a lo que yo veo?, en el intento de encontrar las respuestas, comenzaríamos a sospechar que existen diferentes “realidades”, y que tal vez, sin perder la convicción sobre nuestra propia percepción,
podríamos entender a los demás y aceptar sus opiniones o argumentaciones,
que en definitiva, son diferentes maneras de ver la “realidad”. Comprenderíamos entonces, que lo que cada uno percibe, es su “verdad” o su “razón”, y que no necesariamente es la de los demás. Cuestionar nuestra propia visión, con la ayuda de la
opinión de otros, nos permitiría abandonar situaciones conformistas o posiciones
de comodidad, y nos brindaría un abanico de posibilidades para encontrar oportunidades de mejora y estar permanentemente en la búsqueda de la superación personal y colectiva.
Por supuesto que abandonar la posición de: “yo tengo razón”,
resulta ser lo más difícil. Esto implicaría darles participación a
otros, a quienes veríamos como contrincantes en una posible
disputa por “nuestra razón”. De alguna manera, pareciera ser
que nuestro ego, es el que no nos permitiría perder esa contienda, privándonos de la posibilidad de enriquecernos con el
aporte de las ideas de otros. De lo contrario, este comportamiento no lo veríamos tan frecuentemente, tal como se nos
presenta en cualquier conversación personal, en reuniones laborales, o en los debates políticos. Dejo esta frase, tal vez algo idealista, pero a través de la cual, podemos descubrir un camino a seguir para cuestionar y enriquecer “nuestra razón”:
“En toda disputa creativa; las personas que participan son conscientes de la total
legitimidad del otro. Ninguno pierde de vista el hecho de que están buscando expresar la verdad, tal como la ven. Eso de ninguna manera empequeñece a las personas. Dicha confrontación, en una atmósfera saludable de amor y vínculo genuino,
permite que cada individuo mantenga un sentido digno de sí mismo, que crezca en
forma auténtica a través de una comunicación real con los otros, y que descubra el
valor de la simplicidad directa en las relaciones.” Clark Moustaka. Psychology Today
Engagement = Compromiso
DocCenter, 26 de Octubre, 2013. José María Gasalla,
profesor de Deusto Business School, coincide en que
multitud de organizaciones "son incapaces de gestionar
el uno a uno, no saben cómo hacer que el profesional
se sienta a gusto. Hay una evidente incapacidad de escuchar, de entender, de intimar profesionalmente y de
abrir espacios de conversación". Cuando la gente se da
cuenta de que no está en el lugar adecuado, los individuos que se sienten maltratados optan por abandonarse o irse. Gasalla opina que "hay que dedicar más
tiempo y más conciencia. Se debe poner más atención.
Es necesario gestionar los pequeños detalles, y las polí
ticas de recursos humanos generalistas no tienen en
cuenta los detalles subjetivos.
El Engagement es un paso con
secuete de la automotivación,
y aquí se presentan tres factores críticos: Que lo que hago
tenga sentido más allá de la re
muneración; que tenga autono
mía; y dominio de aquello que
hago. El valor para los profesionales clave no está sólo en el dinero, sino en los hechos concretos que demuestran la capacidad de una
empresa y sus directivos para logran que estos empleados se sientan respetados y apreciados. Por ello,
temas como la calidad de trato y de dirección, un buen
clima laboral, sentirse parte de un equipo o propiciar la
conciliación de la vida personal y profesional, no son
sólo un discurso social, sino una verdadera herramienta de gestión y motivación, un objetivo del liderazgo".
En los tiempos de vacas gordas "se intentaba una vía rá
pida para motivar: crear super lugares de trabajo, con
todo tipo de beneficios (desde masajes a salas de
relajación, billares y hasta toboganes). Contar con un
entorno laboral saludable es importante, pero no se
trata de hacer grandes inversiones que crean un falso
Engagement". Es precisamente en los malos tiempos
cuando se debe hacer el gran esfuerzo de motivación:
La cuestión es cómo motivar cuando las soluciones
disponibles y el conocimiento existente son del siglo
XX y los problemas son del siglo XXI; cuando no hay
una fuente de conocimiento fiable, válido y objetivo que
nos diga cómo motivar de verdad a las personas, cómo
conseguir su Engagement sin que implique un coste
desorbitado y no sirva para nada.
Las compañías deben ser conscientes de que motivar y
enganchar a las personas es también importante en la
era de la escasez, cuando no es posible invertir en este
tipo de prácticas y políticas. Ninguna organización puede permitirse el lujo de decir ‘ahora no es el momento
para esto’, pensando en que sólo cuentan los resultados". Ψ
Película: Margin Call ¿Hasta qué punto
el dinero corrompe a los directivos?
En estos momentos, donde estamos viendo con pavor como
algunos ejecutivos del sector financiero cobran unos salarios
astronómicos aun cuando sus resultados hayan sido negativos, Margin Call es una película muy oportuna ya que nos
ayuda a reflexionar sobre cómo algunos ejecutivos son capaces de actuar con una falta evidente de ética personal y
profesional solo por dinero.
Esta película, - con un conjunto de actores
de primera línea -, trata de como los ejecu
tivos claves de un banco de inversión, que
cobran unos sueldos millonarios, actúan
cuando un joven analista revela información, - proveniente de otro ejecutivo senior
que acaba de ser despedido-, que la empresa podría caer por la acumulación de
activos que realmente no tienen valor. Realmente, asistimos a las turbulentas horas de un banco de
inversión previas al inicio de la crisis financiera de 2008.
Las decisiones de estos ejecutivos, además de ser de carácter financiero, conllevan una fuerte carga moral, ya que
deciden, con el fin de salvar lo que puedan de la institución y
prologar su trabajo, vender en tropel y mintiendo estos activos “corrosivos”, aun sabiendo que van a provocar el pánico
de los mercados y originar una crisis económica.
Margin Call. USA. 2011. Kevin Spacey, Demi Moore, 109 min.
Libro: Gestión de Incompetentes
Un enfoque innovador de la gestión de personas
Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa
que vive rodeado de incompetentes. Y seguro que es cierto.
Pero tenga también presente desde el inicio que en esta
historia usted es el incompetente principal. Si considera que
más del 20% de las personas que le rodean son incompetentes, usted seguramente lo sea más.
Pero no se asuste, porque todos somos
poco o mucho, incompetentes. Este libro
reflexiona sobre la incompetencia como
elemento central en la gestión de personas. Cómo diagnosticarla y cómo tratarla frente a jefes y empleados. En una época de crisis social y empresarial, como la que vivimo, urge aprender a tratar
la incompetencia, empezando por admitirla, ya que es una necesidad inneludible. Esta obra contribuye a replantearse la necesidad de
prepararse para el gobierno de personas; aunque no hay
que ser un experto en management para entenderla, porque
su lenguaje no sofisticado facilita a todos su lectura. Entre
otros motivos, por la combinación que conjuga de elementos
académicos con anécdotas y experiencias vitales.
Gabriel Ginebra. Editoril Oceano. 188 páginas. 2012
Correo de Consultas
Seguir con mi pareja o seguir disfrutando de mi trabajo
Consulta: Trabajo de camarero seis meses en la playa y, aunque no es el trabajo de mi vida, disfruto tratando con la gente
y el ambiente turístico. Además, gano dinero para todo el año y tengo seis meses libres para poder prepararme en cursos
relacionados con el turismo, para optar a algo mejor dentro del sector. Mi novia vive en nuestra ciudad natal trabajando
media jornada y me pide que me quede o nuestra relación se acaba. Es una ciudad muy tranquila y el trabajo está fatal;
temo quedarme cesante o trabajar todo el día en algo que no me guste solo por ganar dinero y sin mucho tiempo para mi
formación. Siento que tengo que elegir y no sé qué hacer, y empieza pronto la temporada de verano. Ella dice que no piensa
ceder. ¿Qué hago?
Respuesta: Ken Robinson es un educador, escritor y conferenciante británico, experto en asuntos relacionados con la
creatividad, la calidad de la enseñanza, la innovación y los recursos humanos. Afirma que es importante que las personas
descubran cuál es su elemento y lo potencien para vivir en plenitud. Cuando nos apasiona lo que hacemos y además
tenemos la preparación adecuada para hacerlo bien, estamos en nuestro elemento, este estado maravilloso en el cual
trabajamos sin cansancio y con gran creatividad. Robinson añade que es falso que el talento se tiene o no se tiene, que se
desarrolla en pocos ámbitos y que sólo está presente en algunas personas. Todos lo tenemos, pero tan sólo falta cultivarlo.
En el momento que lo hagamos repercutirá en el desarrollo de la sociedad. Y para ello, es necesario pensar diferente, tener
autonomía y la suficiente confianza y seguridad en uno mismo para descubrir y valorar cuál es su elemento y luchar por él.
Respecto a la toma de decisión que tienes ahora presente, como en la mayoría de decisiones de la vida, es aconsejable y
beneficioso que sea uno mismo el que tome las propias decisiones de su vida. Al hacerlo, tomamos el control de la situación
y nos hacemos responsables de las consecuencias que dichas decisiones puedan acarrear. Es un riesgo que corremos,
pero está comprobado que tener la sensación de control en nuestra vida es esencial para ser feliz. La ciencia nos invita a no
pensar demasiado en la respuesta ante un dilema, pues nuestra intuición ya sabe qué decisión tomaremos antes de que lo
sepamos racionalmente. Así que escúchate y siente qué decisión es la que crees mejor, si continuar con tu pareja o
perseguir tu elemento.
Agradecen recibir el Boletín…..
EDICION Nº 7 Año 5 OCTUBRE 21, 2013
< Thomas Cuisse Ibarra. Facilitador de Recursos Humanos, Grupo Editorial Kipus – Talleres, Ica, Perú
< Juana Cuello Montañez. Coordinadora Académica, Universidad Panamericana, Guadalajara, México
< Diego Murray Dansey. Docente de Aula, Colegio de la Santísima Virgen, Lima, Perú
< Nahuel Escobar Zamudio. Analista Recursos Humanos, Industrias Alimenticias Bon Appéttit, México DF.
Psicólogo Luis Alberto García
Desarrolla Programas de Asesoramiento Personal On line y Presencial para Ejecutivos, mandos y jefatu
ras. Se basa en la Psicología Positiva aplicada al ámbito laboral y organizacional, con modelos de tiempo estructurados para que la persona demuestre en la práctica la amplia gama de sus talentos.
Las encuestas indican que solo una de cada tres personas conoce sus fortalezas, resultado que pro
mueve en las empresas a que sus equipos descubran la real valía de su esencia y sea ésta guía de nuevas soluciones. Focalizarte en las fortalezas es innovador e impactante y permite conectar con la parte
más emocional de las personas y convertirlos en hábitos para que perduren y evolucionen en el tiempo.
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Aportes de los Lectores
Rodrigo Bravestello Muñoz. Médico Internista. Hospital
Clínico de Nicaragua. Managua. Nicaragua.
Soy médico y veo una alarmante la despreocupación y desinformación por la salud mental. El Dr. Valentín Fuster, colega en la medicina, dice que necesitamos salud mental ya
que podemos ser eruditos en un tema determinado, o un
científico especializado en tal otro, o un empresario exitoso,
pero a la vez podemos andar neuróticos perdidos e ir estresados por la calle, y de eso no se habla. El mundo consumista y competitivo actual está llevando a ello. Y si queremos una fórmula para evitar estar tan estresados y neurotizados, debemos comenzar primero por leer menos prensa
diariamente y mirar menos televisión, ya que ambos medios
nos venden malas noticias y se callan las buenas; además,
nos quitan tiempo para hacer cosas más útiles, como son la
ciencia, el deporte, el arte y la filantropía. Claro que hay que
estar al tanto de lo que pasa por el mundo, pero hay que
elegir cuidadosamente la información. Queremos información fiable y opinión equilibrada. Lo demás son paparruchas,
los cuales sí son nocivos para la salud. Curiosamente, cuando algo va mejor en este mundo, tenemos que adivinarlo,
porque el periódico y la tele hablan menos de ello.
Lucinda Cuellar Rodríguez. Supervisora de Ventas.
Industrias Lider SA. Quito, Ecuador.
Ser humilde es un gran esfuerzo, y por ello es igualmente
satisfactorio el ejercicio de intentarlo. Cuando nos aventuramos a hablar sin previamente haber reflexionado o
contrastado lo suficiente, estamos simplemente siguiendo
nuestro instinto, nuestra máquina automática de discernir
patrones, que es parte intrínseca de nuestra psique humana.
Pero para afinar dicha maquinaria, se necesita esa dosis de
humildad, ese hablar menos y escuchar más, esa digestión
larga de las ideas y los conocimientos, para que lo escuchado o leído se transforme en aprendido, y lo aprendido
pase a ser parte de uno mismo y no se olvide nunca. Imaginemos nuestra memoria y nuestra inteligencia como una
gran librería llena de estantes, donde se almacenan y ordenan los tomos de nuestras ideas y conocimientos. Si pasamos más tiempo incorporando nuevos libros, que el que
empleamos en ordenarlos, y en asegurarnos que el contenido de esos libros nos va a ser útil, al final sólo tendremos
una pila de papel garabateado. Si, por el contrario, aprendemos esa técnica de discernir patrones, de enlazar temas, y
de ser tan humildes como para saber qué libros faltan en
nuestra biblioteca, tendremos una auténtica herramienta de
conocimiento.
Waldo Bedoya Ramírez.. Gerente Recursos Humanos.
Construcciones Santos SA. Santa Cruz, Bolivia
Hay que renovar conceptos para evolucionar…el tiempo por
ejemplo, es algo inventado por nosotros, al igual que las
palabras. Nunca podremos explicar teorías avanzadas con
el lenguaje vocal o escrito, ahí está nuestro límite. Existen
momentos de conciencia acrecentada (conocimiento del
todo) que no se pueden explicar; es parecido a cuando despertamos de un sueño que si podemos recordar/entender,
pero no explicar debido al peso psicológico de estar despierto, ya que al ser abstracto no tiene cabida en palabras o
tiempo lineal y no se puede relacionar con lo que conocemos
de este espacio/mundo /universo. ¿Lo que digo está comprobado? -como se puede comprobar científica-mente algo
que no tiene sentido coherente debido a las implicaciones
psicológicas de estar cuerdo…Pienso que cuando podamos
plasmar nuestros pensamientos directa e instantáneamente
en imágenes y no palabras ,en el exterior estaremos más
cerca de evolucionar para entender el sentido de todo lo que
nos rodea…
Madelaine Vittori Campos. Analista Recursos Humanos.
Servicios Técnicos e Importaciones Ltda Santiago, Chile
Nuestro sistema como país está basado en tratar al ser
humano como una pieza para la maquinaria industrial, la
educación tiene ese cometido (una educación hija de la
revolución industrial); es decir, es una educación basada en
la competitividad, o en la afirmación del ego podríamos decir
(en desarrollar el egoísmo). Esto choca frontalmente con lo
que debería ser una sociedad orientada por valores (no
intereses) de solidaridad, empatía, altruismo, generosidad,
etc. Ese egoísmo nuestro cerebro lo asimila con la formación
de redes neuronales desde muy pequeños que potenciamos
continuamente.
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