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domingo
a
solas
29 de junio de 2014
OOMario Tourn
“Sabemos perfectamente
cómo será la medicina del futuro”
El presidente de Grupo Gamma palpita la puesta en marcha del Hospital Privado de Rosario, advierte los problemas de la coyuntura y
apuesta fuerte a las neurociencias.
gnacio Negri
[email protected]
›› Política de grupo
El Grupo Gamma mantiene
una estructura empresaria de
integración vertical. Todo lo
facturado por las cinco unidades
de negocio va a un fondo
económico centralizado, desde
donde se giran fondos a cada
una de ellas según necesidades
administrativas y se establecen
prioridades de inversión.
Este formato llevó a la empresa
a impulsar una nueva imagen
corporativa. En el año 2000
dejaron de ofertar servicios con
nombres aislados y decidieron
crear el Grupo Gamma. Es una
marca que involucra a todas
las unidades, un paraguas que
se asocia a profesionales y
personal de alta especialización.
Según ya expreso Tourn en
otras oportunidades “en este
negocio no basta con realizar
buenas campañas de publicidad
o marketing. Lo sustancial es
reclutar a los mejores y poder
demostrarlo”.
Otra estrategia en desarrollo
pasa por tratar de captar y
fidelizar como pacientes a la
totalidad de un grupo familiar.
Para eso debe hacerse foco
sobre las mujeres, ya que
en general son ellas las que
inducen a sus familiares a
atenderse con un mismo grupo
médico. Fue por eso que se
apunta a que la red Gamma
anexe partos y pediatría. Para el
presidente del Grupo “cuando
una mujer liga su familia a
determinado centro médico,
es difícil que un integrante
de esa familia se atienda
individualmente en otro centro”.
A toda esta estrategia se agrega
que en el Grupo Gamma se
manejan historias clínicas
informatizadas, que pueden
ser consultadas online por
cualquier médico, de cualquier
especialidad, desde cualquiera
de la unidades asistenciales.
Con esto se obtiene que pueda
manejarse toda la información
clínica, histórica, de todo un
grupo familiar.
Desde el punto de vista de la
familia esta opción genera
tranquilidad, porque sabe que
todos sus integrantes están
siendo atendidos por médicos
que conocen su historial.
QQ Cada vez son menos las circunstancias médicas que obligan
a un paciente a viajar a Buenos
Aires para tener una mejor atención. Es más, se podría decir que
la tendencia actual es inversa,
convirtiendo a Rosario en un polo
médico profesional receptor de
una gran cantidad de pacientes
de todo el país que eligen atenderse con profesionales de esta
ciudad.
Mucho tuvo que ver Grupo
Gamma en este cambio de paradigma. “Somos una ciudad eje en
materia de asistencia médica. En
la provincia de Santa Fe hay un
importante desarrollo desde el sector público con muchos hospitales
y centros periféricos, gracias a un
gobierno proclive a sostener este
tipo de políticas. Nosotros también
colaboramos mucho desde los inicios, cuando Hermes Binner era el
secretario de Salud del por aquel
entonces intendente Héctor Cavallero (actual concejal del Partido del
Progreso Social). El Instituto Gamma donó el primer tomógrafo computarizado al Hospital de Emergencias Clemente Álvarez”, recordó en
su despacho el presidente de Grupo, Mario Tourn, en diálogo con
Mirador Provincial.
-¿De qué manera describirá
a Grupo Gamma para aquellos
santafesinos que todavía no lo
conocen?
-Somos un grupo que comenzó dando sus primeros pasos
allá por los finales de los 70 con
un desarrollo muy extendido del
diagnóstico por imagen. Nosotros
fuimos pioneros en la utilización
de la cámara gamma, de ahí viene nuestro nombre. Con el paso
del tiempo, fuimos adquiriendo
nuestra propia personalidad y
comenzamos a pensar al grupo
en forma de red.
-¿Fue complicado transitar
ese proceso?
-No es sencillo. Los norteamericanos tienen grandes redes en
conglomerados de 5 torres. Como
no tenemos esos recursos, preten-
UNA DE LAS PRESTIGIOSAS unidades del Grupo Gamma en Rosario. Ahora, la firma apuesta a la construcción del Hospital
Privado. Fotos: Mirador Provincial
demos tener una red integrada con
nuestros centros de atención y los
que vamos adquiriendo, generando una integración tecnológica y
profesional de todo el equipo que
forma parte de Grupo Gamma. Es
así como, a partir de Instituto Gamma, fuimos incorporando a Sanatorio Los Arroyos, a Las Vertientes,
una red de laboratorios que se llama Gammalab, Terapia Radiante
Cumbres que es el centro de tratamiento oncológico más moderno
de la región, entre otros.
-¿Qué papel jugará el Hospital Privado de Rosario en todo
este entramado?
-Justamente, toda esta red mencionada anteriormente, se va a
fortalecer con el Hospital Privado
que está en plena etapa final de
obras. Estará destinado a la atención de urgencias, emergencias y
alta complejidad clínica y quirúrgica, equipado con la más alta tecnología. Para tener idea de lo que
estamos hablando, la inversión
supera los 130 millones de pesos
y el predio ocupa casi 16.500 m2
construidos, distribuidos en 10
plantas. Una vez que esté en funcionamiento, el Sanatorio Los
Arroyos quedará exclusivamente
para atención materno-infantil.
-¿Cómo los trata la coyuntura política y económica en
medio de esta obra tan importante?
-Estamos atravesando una
coyuntura complicada porque no
hay crédito en el exterior. Los créditos del BID (Banco Interamerica-
no de Desarrollo) están cortados
y mucho equipamiento continúa
frenado por el cierre de las importaciones. Para graficar de una
mejor manera, estamos felices con
los proyectos, pero angustiados por
la coyuntura. Si a esto le sumamos,
las contingencias que están atravesando los prepagos después de la
ley que regula la actividad, se torna todo más complicado. De todas
formas y más allá de cualquier
incertidumbre que nos toque atravesar, nosotros como grupo médico, sabemos perfectamente dónde
estamos parados, donde queremos
ir y cómo será la medicina del futuro. Por eso sentimos que tenemos
que dar estos pasos importantes, a
pesar de cualquier inconveniente
que nos toque transitar.
-¿Hacia qué tipo de medicina
vamos?
-Cada vez vivimos más años y
queremos una mejor calidad de
vida. El paradigma anterior era
estar a la vanguardia de la tecnología aplicada a la medicina. Hoy,
el nuevo paradigma es aplicar la
mejor medicina a todos los niveles y responder al paciente de una
manera integrada e interdisciplinariamente. Esa medicina tiene que
comprender un gran desarrollo de
lo preventivo y del diagnóstico. La
gente tiene que entender que la tecnología ya no es un proceso aislado
para obtener un resultado, sino
que forma parte de todo el proceso
de atención, desde un diagnóstico
hasta la digitalización de una historia clínica.
-¿Cómo se transita el “mientras tanto”?
-Innovando. No nos podemos
quedar de brazos cruzados esperando inaugurar tamaño Hospital
sin seguir creciendo. Entendemos
que gran parte de esa “medicina
del futuro” pasa por las neurociencias. Hoy más que nunca el
paciente se inquieta y se preocupa por el estado de su cerebro
porque es consciente de que una
gran cantidad de enfermedades
pasan por allí. Hace muy pocos
días abrimos el Centro de Neurociencias Los Manantiales, que
está conformado por un destacado grupo de profesionales dedicados a la prevención, diagnóstico
y tratamiento de las disfunciones cerebrales. Hoy, la compleja
maquinaria del cerebro maneja
todo lo que nos pasa, y ese estudio
del cerebro, que con el psicoanálisis estuvo dividido, hoy se está
integrando a través de la conformación de equipos profesionales
de trabajo. En nuestro caso, contamos con la gran ventaja de tener
en nuestro equipo a un profesional de las neurociencias como lo
es el Doctor Jorge Nagel y todos los
especialistas que lo acompañan.
Neurociencias
en vanguardia
Desde Grupo Gamma consideran que la principal característica
›› Un hospital que
será ejemplo
nacional
El Hospital Privado de
Rosario será la institución de
internación polivalente de
referencia para Grupo Gamma,
destinada a la atención de
urgencias, emergencias,
y alta complejidad clínica
y quirúrgica. Es el desafío
más importante para Grupo
Gamma en sus 35 años de
existencia y tiene el objetivo de
completar su red integrada de
atención.
Este importante proyecto no
del nuevo centro Los Manantiales, es el abordaje interdisciplinario del paciente: “Más que nunca,
al hablar de neurociencias, debemos destacar que este centro no
será una sumatoria de especialistas, sino que apunta a abordar al
paciente en forma interdisciplinaria para prevenir, diagnosticar o resolver su patología”, dice
Tourn.
Y continúa: “Una de las formas
en que este enfoque multidisciplinario se hace tangible, y resulta innovador para el paciente, es
con la posibilidad de realizar una
consulta inicial con un profesional que oficie de orientador. Este
profesional, debidamente capacitado para esta función, es quién
podrá indicar al paciente cuál
es la mejor manera de encarar
su caso clínico: a través de qué
profesional, o de qué unidad de
atención”.
sólo recupera la estructura
del ex Hospital Ferroviario,
sino que la amplía hasta
casi duplicar su superficie,
alcanzando los 16.474 m2
construidos. Contará con:
130 camas, 5 quirófanos,24
consultorios, servicios
centrales y especiales de
amplia cobertura, servicios
de diagnóstico médico de
alta complejidad (RM, TAC,
ECO, etc), gran confort
y máxima tecnología en
todos los niveles, guardia
dimensionada para la atención
de urgencias y emergencias,
unidad de trasplantes, unidad
de quemados, unidad de
oncología y servicio de diálisis.
“Estamos atravesando
una coyuntura
complicada porque
no hay crédito en el
exterior. Los créditos
del BID (Banco
Interamericano de
Desarrollo) están
cortados y mucho
equipamiento continúa
frenado por el cierre
de las importaciones.
Para graficar de
una mejor manera,
estamos felices con
los proyectos, pero
angustiados por la
coyuntura”.