1. Educación

SEMINARIO:
CÓMO PROYECTAR LA EMPRESA FAMILIAR A LA
SIGUIENTE GENERACIÓN
Sabía que según la Superintendencia de Industria y Comercio, las
empresas de origen familiar:
Son el 70 % de las empresas del país.
Representan el 50 % de PIB de Colombia.
Generan el 42 % de los puestos de trabajos del país.
El 70 % de estas empresas se terminan cuando pasan de primera a
segunda generación.
 Sólo el 10 % llega a tercera generación.




Participe en este evento académico y conozca las herramientas que
puede implementar para gestionar de forma profesional su empresa
familiar: protocolo de familia, plan de sucesión y código de buen gobierno.
Lugar:
Sala 1 | Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia | Centro de
Servicios El Poblado |Carrera 44 No. 16 sur 170.
Intensidad horaria:
12 horas
Fechas y horarios:
 19 de septiembre de 8:00 a.m. a 12:00 m.
 26 de septiembre de 5:00 p.m. a 9:00 p.m.
 30 de septiembre de 5:00 p.m. a 9:00 p.m.
Objetivos:
 Explicar y sensibilizar a los empresarios cómo una empresa de carácter
familiar está condenada a desaparecer si no se definen unas normas
que separen los intereses familiares del manejo profesional del negocio.

Explicar y sensibilizar a los empresarios cómo el paso exitoso de la
primera a la segunda generación es el mayor reto que tienen las
empresas familiares.

Profundizar en cada una de las herramientas con que cuenta una
empresa familiar para evitar y prevenir que el conflicto entre la familia
destruya el esfuerzo de quienes han fundado el negocio.

Profundizar en cada uno de los elementos que existen para construir un
proceso exitoso de sucesión y garantizar el paso a la siguiente
generación.

Establecer y enseñar a la familia la metodología de las plenarias en
familia para resolver de manera civilizada las diferencias actuales y las
futuras que se lleguen a presentar.
Contenido:
 Cuando hay una empresa familiar:
- Control legal
- Control económico y financiero
- Control administrativo
- Gobierno
 Actores:
Empresa
- Empresa en etapa de arranque
- Empresa en etapa de expansión y formalización
- Empresa madura
Sociedad
- Propietario controlador
- Sociedad de hermanos
- Consorcio de primos
Familia
- Familia en conformación
- Familia en maduración
- Familia madura
- Familia adulta y ampliada
 Las trampas en las empresas de familia:
- Confusión de los flujos económicos
- Informalidad (procesos, política, estructura)
- Informalidad en la gestión del recurso humano
- Indefinición de una visión común de la familia y la empresa
- Conflictos de Intereses
- Indefinición de un plan de trabajo, un foco, un propósito común
- No hay delegación por parte del fundador
- No hay profesionalización
- Ser propietario y no tener la capacidad para dirigir
- No tener un plan para la sucesión
 Herramientas para proyectar la empresa de familia
El protocolo familiar
- Filosofía
- Políticas laborales aplicables a los miembros de familia
- Políticas económicas
- Construcción de visión de negocio y de familia
- Conflictos de intereses
- Asamblea familiar y consejo de familia
Sucesión
- Plan de sucesión
- Junta directiva, asesora o estratégica
Buen gobierno
- Derechos de los accionistas
- Trato equitativo de los accionistas
- Negociación de acciones
- Asamblea de accionistas
- Protección del patrimonio
- Restricciones y prohibiciones al representante legal
- Revisoría fiscal
- Auditorías especializadas
- Acceso a la información
Buena gestión
-Plan anual de negocios
-Comité de dirección
Metodología:
 Se utilizará una metodología mixta, la primera parte será teórica
(cuándo hay empresa familiar y actores), la segunda parte (las
trampas en las empresas de familia y las herramientas para
proyectar la empresa de familia) se abordará de forma teórica y
cada sub tema se apoyará en soluciones prácticas brindadas en
casos reales por parte del expositor en su rol cómo consultor.
 Sin perjuicio de lo anterior, el expositor activará la participación de
los asistentes para complementar las soluciones por el dadas a cada
subtema.
Oferta de valor:
El asistente saldrá con la capacidad de implementar las herramientas
que hoy existen para gestionar de forma profesional las empresas de
familia, esto es, elaborar un protocolo de familia, realizar un plan de
sucesión y establecer un código de buen gobierno
Dirigido a:
Accionistas de compañías y sus sucesores, miembros de junta, revisores
fiscales, secretarios de junta, asesores, miembros independientes de
junta, ejecutivos y/o miembros que estén a cargo del control y la
administración de empresas familiares.
Conferencista:
Andrés Mesa
Graduado en Derecho de la Universidad Pontificia Bolivariana, en
Medellín, con posgrado en Derecho Tributario en la Universidad de los
Andes, en Bogotá, y Alta Gerencia en la misma universidad. Orientado a
la planeación estratégica de las empresas de familia. Formado como
consultor en planeación y resolución de conflictos en empresas de familia
en el Banco Interamericano de Desarrollo.
Conferencista de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia,
Cámara de Comercio de Bogotá, Confecámaras, Actuar Famiempresas
(hoy Interactuar), Bancolombia, Andi, Fenalco, Banco de Bogotá,
Asobancaria.
Abogado de Ecopetrol, abogado de Protección S.A, director
administrativo y financiero de V.P Creatividad, Jefe de Planeación,
Gerente Administrativo y Gerente Financiero de Serfinco S.A. Comisionistas
de Bolsa.
Como consultor ha sido clave en la elaboración y planeación de
Protocolos Familiares para empresas como Abad Faciolince, Districondor,
Panaca, Gaudenzi, Chuscalito, Pastelería Santa Elena, Pastel Pan, C.I
Creytex, Industrias Ceno, Lasa, Calorcol, Optima, Conhydra, Ingeniería
Estructural, Tejar San José, Turbaduana, Auralac entre muchas otras.
Sus mayores fortalezas son el conocimiento y experiencia en los temas
jurídicos de carácter societario, el manejo práctico de herramientas de
planeación, la cultura financiera-administrativa y la habilidad para
integrar las tres anteriores en procesos de construcción de acuerdos
familiares que concluyen en Protocolos de Familia.
Es miembro de la cuarta generación de la familia Mesa, propietaria hasta
hace un año de Mesacé.
Descuentos:
10% afiliados.
5% renovados a la fecha de pago.
5% adicional pagando antes del 5 de septiembre de 2014.
Proceso de inscripción y pago:
Ingrese a www.camaramedellin.com.co y acceda al servicio
Formación Empresarial, allí encontrará el aplicativo de inscripción a
eventos de Formación Empresarial. Realice el pago con tarjeta débito
o crédito, a través de internet o imprima la liquidación y pague en
cualquiera de las sedes de la Cámara.
Informes e inscripciones:
Contacto:
Teléfono:
Correo electrónico:
Geny Buitrago
576 62 71
[email protected]
Coordinación académica
Contacto:
Teléfono:
Correo electrónico:
María Alejandra Morales Londoño
576 62 70
[email protected]