1. No category

2015 | Braskem | Informe Anual
1
ÍNDICE
MENSAJE DEL LÍDER EMPRESARIAL.. ................................ 3
PERFIL.......................................................................................7
MERCADOS Y NUEVOS FRENTES.. ..................................... 11
GOBIERNO CORPORATIVO................................................. 22
DESARROLLO SOSTENIBLE................................................ 31
DESEMPEÑO FINANCEIRO.. ................................................ 36
PERSONAS Y PROCESOS................................................... 47
PRODUCTOS MÁS SOSTENIBLES..................................... 82
SOLUCIONES PARA LA SOCIEDAD................................... 97
PARTICIPACIONES VOLUNTARIAS................................... 115
ÍNDICE ANALÍTICO.............................................................. 121
GLOSARIO............................................................................ 136
APÉNDICE............................................................................ 139
MENSAJE DEL
LÍDER EMPRESARIAL
G4•1 | G4•2 | PACTO MUNDIAL • PRINCIPIO 1
A partir de una sólida estrategia
de
impactaron
67% con respecto a 2014. En el
de
las
fuertemente en el consumo de
periodo, el beneficio neto alcanzó
Américas perseguida a lo largo de
las familias y en las inversiones
los 2.890 millones BRL, y el nivel
los últimos años y de la búsqueda
productivas.
de
internacionalización
en
inflación,
que
de la competitividad de toda la
El
Braskem
economía
consolidándose
financiero,
medido por la relación entre la
cadena química y petroquímica,
viene
apalancamiento
pobre
desempeño
la
deuda neta y el ebitda en dólares,
generó
terminó el año en 1,91x, el nivel
cada vez más a nivel mundial
efectos sobre la demanda interna
más bajo en nueve años. Los
como una pieza clave del sector
de resinas (PE, PP y PVC), lo que
ingresos netos fueron de 47.300
— una condición esencial para
contribuyó a una disminución del
millones BRL, una subida del
garantizar
de
7.6% del mercado nacional en
3%. De los ingresos totales de
la operación y superar ciclos
comparación con el año 2014,
Braskem,
económicos turbulentos como los
con un total de 4.9 millones de
representó el 43%.
que vivimos.
toneladas. Durante el año, la
Pasamos
la
perpetuidad
brasileña
de
por
incertidumbre
un
externo
cuota de mercado de Braskem
La tasa media de utilización de las
de
avanzó 1 punto porcentual y las
refinerías de craqueo en 2015 fue
escenario
ventas de la compañía sumaron
de un 89%, 3 puntos porcentuales
3.4 millones de toneladas, lo
por encima del año anterior, lo
internacional. La desaceleración
que supuso una caída del 6%
que refleja el buen desempeño
de
ha
respecto a 2014; menor de la que
operacional de la compañía, que
llegado a un nivel más alto de
se produjo en el mercado. Con
alcanza el récord de producción de
lo
esperado
y
ha
acentuado
el fin de compensar esta caída
la unidad petroquímicos básicos.
el
desequilibrio
en
diferentes
economía
mercados,
los
el
mercado
político y económico, nacional e
la
en
periodo
el
china
especialmente
países
emergentes
en el frente interno, Braskem
Si no se considerara el suministro
en
dirigió parte de su producción al
insuficiente de materia prima al
más
extranjero y aumentó un 28% sus
polo de Río de Janeiro, la tasa de
vinculados al flujo de comercio
exportaciones de resinas y un 1%
operación en el año habría sido
con China, como es el caso de
las de petroquímicos básicos.
de un 92%. En EE. UU. y Europa,
Brasil. Este contexto, combinado
con
los
históricos
problemas
la tasa media de operación de
Gracias
al
buen
desempeño
las
unidades
industriales
de
del «costo Brasil» y agravado
operacional de sus fábricas, las
polipropileno (PP) fue de un 98%,
por un prolongado escenario de
mayores ventas en las operaciones
6 puntos porcentuales más que en
crisis
ha
de EE. UU. y de Europa, y al
2014.
estancado el crecimiento de la
aumento de las exportaciones,
economía brasileña. Prueba de
junto con el efecto positivo del
Con
ello es la disminución del Producto
cambio y de los diferenciales
estratégicos,
Interno Bruto (PIB) en un 3.5%
petroquímicos
destacar
en 2015 en comparación con
Braskem logró resultados sólidos
la
2014 —el peor desempeño en 25
en 2015. La compañía registró un
petroquímico
años—, acompañado de las altas
ebitda récord de 9.370 millones
mayor
tasas de intereses y de la presión
BRL en el año, un aumento del
la compañía, en sociedad con
político-institucional,
2015 | Braskem | Informe Anual
internacionales,
relación
la
a
los
es
importante
etapa
construcción
en
inversión
proyectos
final
del
México,
realizada
de
polo
la
por
4
el grupo mexicano Idesa, que
marcha, en colaboración con la
de nafta por un periodo de 5
asciende a 5.200 millones USD.
cadena de cafeterías Starbucks,
años. A pesar de que el nuevo
En 2015, el proyecto alcanzó un
la
que
acuerdo no refleja plenamente
contingente máximo de 17.000
tiene como objetivo mejorar el
las condiciones necesarias para
personas y un índice mínimo de
reciclaje de los residuos plásticos
garantizar
accidentes — de 0,41 por cada
en
de
millón de horas/hombre —. Su
economía.
plataforma
diferentes
WeCycle,
sectores
de
la
la
la
competitividad
industria
química
petroquímica,
consideró
nivel de excelencia fue reconocido
que
y
Braskem
había
que
con la consecución del DuPont
Safety and Sustainability Awards
Con respecto a su compromiso con el
firmarlo para reducir las graves
desarrollo sostenible y firmante del
incertidumbres que rodean el
como
a
Pacto Mundial de la ONU, Braskem
sector e impedir el cierre de
nivel mundial en la categoría de
compañía
obtuvo importantes logros internos
plantas petroquímicas en este
seguridad industrial. El proyecto
y externos en 2015. La compañía
momento difícil de la industria
aporta una notable diversificación
avanzó en diversas acciones que
y de la economía brasileña.
de materia prima y geográfica a la
derivaron en récords de resultados
Por
cartera de activos de la compañía,
en todos los índices de ecoeficiencia
aseguró la prorrogación de sus
con una capacidad de producción
y fue elegida como mejor empresa
contratos de energía a costos
de
de capital abierto por el CPD Brasil
adecuados y de largo plazo
1,050,000
destacada
toneladas
de
fabricado
otro
lado,
la
compañía
a
(Carbon Disclosure Project) en la
(hasta 2037) para sus unidades
partir del etano suministrado por
categoría de transparencia. Además,
electrointensivas en el noreste,
PEMEX.
confirmamos nuestra participación
con lo que ofrece garantía de
en la 11a cartera del Índice de
seguridad energética por medio
A lo largo del año, Braskem hizo
Sustentabilidade Empresarial (ISE)
de la Compañía Hidroeléctrica
contribuciones
de la BM&F Bovespa, en el Dow
de San Francisco (Chesf).
polietileno
(PE)
importantes
en
el desarrollo de productos para
Jones
sus
de
Markets Index, por cuarta vez
Asimismo,
ello son los sacos de cemento y
consecutiva, y en la cartera del
adopción de un exitoso programa
hormigón más resistentes, con
Índice Carbono Eficiente (ICO2)
de reducción de gastos fijos, que
una capa añadida que garantiza
de la BM&FBovespa, por quinta
generó un ahorro de 156 millones
la protección de los materiales
vez consecutiva. En lo que se
BRL ya en su primer año de
contra
clientes.
Un
ejemplo
Sustainability
Emerging
cabe
destacar
la
que
refiere a innovación, la compañía
ejecución. El programa, centrado
reduce pérdidas. Hubo también
fue distinguida en las encuestas
en 11 frentes de trabajo, tiene un
avances en la aplicación del
del diario Valor Econômico y de la
potencial de ahorro de 400 millones
polietileno en la agricultura, con
consultora Strategy& como la cuarta
BRL por año en base recurrente,
el reconocimiento de las ventajas
empresa más innovadora en Brasil.
que debe alcanzarse en su plenitud
la
humedad,
lo
de usar film plástico para cubrir
( mulching)
los
Después de casi tres años de
la tasa de accidentes con y sin baja
campos de café y de cítricos,
negociaciones, Braskem firmó
laboral, incluyendo integrantes y
que reduce el consumo de agua
con Petrobras un nuevo contrato
asociados, fue de 0,68 por cada
y aumenta la productividad de
para suministrar un volumen de
millón de horas trabajadas, el mejor
las plantaciones. Se puso en
7 millones de toneladas anuales
resultado histórico de Braskem.
el
suelo
2015 | Braskem | Informe Anual
en
en 2017. En materia de seguridad,
5
PERSPECTIVAS PARA 2016
Los desafíos de la agenda ma-
su salud financiera y disciplina
crecimiento y actuará proacti-
croeconómica de 2015 siguen
de costos.
vamente con vistas a generar
en curso a lo largo de 2016.
valor para sus clientes, accio-
En Brasil, se espera que la eco-
Además, es importante des-
nistas y para toda la sociedad.
nomía continúe en recesión,
tacar en 2016 la entrada en
Todo ello contribuirá a mante-
mientras que en EE. UU., Méxi-
funcionamiento
Complejo
ner la solidez de la compañía
co y Europa, se espera un cre-
de México. A lo largo del año,
y a enfrentar turbulencias de
cimiento. En lo que se refiere
la expectativa es que la curva
distintas naturalezas en Brasil
a la dinámica del mercado de
de operación aumente de for-
y en el mundo.
petróleo, se prevé una sobreo-
ma más acentuada a partir del
ferta, que será un aspecto po-
segundo semestre. En la es-
Por
sitivo para la competitividad de
trategia de diversificación de
agradecimiento a los equipos
las principales empresas petro-
materia prima, la compañía ini-
de Braskem, a los accionistas,
químicas con base nafta.
ciará el proyecto que permitirá
por su apoyo a la hora de con-
del
último,
reitero
nuestro
la importación de etano de EE.
cretar los proyectos estratégi-
En este contexto, la estrategia
UU. al polo de Camaçari, en Ba-
cos de la compañía, a nuestros
de Braskem sigue pautada por
hía, y flexibilizará parte de la
inversionistas por la confianza
la diversificación de la matriz
refinería de craqueo para usar
depositada y a nuestros clien-
de la materia prima y geográ-
tanto gas como nafta.
tes, con quienes reforzamos
fica; en el fortalecimiento de
nuestra
sociedad
de
tantos
la relación con sus clientes; en
Fiel a su creencia y propósito
años, para que podamos forta-
el desarrollo de la cadena pe-
de mejorar la vida de las per-
lecer la cadena productiva de
troquímica y de plásticos bra-
sonas
soluciones
la química y del plástico; una
sileña; y en la búsqueda de
sostenibles por medio de la
inspiración que nos revitaliza y
eficiencia
sin
química y del plástico, Braskem
nos motiva a hacer frente a los
descuidar el mantenimiento de
seguirá con su compromiso de
desafíos de la actualidad.
operacional
—
buscando
Fernando Musa
Líder empresarial
2015 | Braskem | Informe Anual
6
PERFIL
G4•3 | G4•4 | G4•5 | G4•6 | G4•7 | G4•8 | G4•9 | G4•17
Con presencia global, Braskem trabaja para garantizar
que la química y el plástico contribuyan a la creación
de soluciones sostenibles que ayuden a mejorar
la calidad de vida de las personas.
Quiénes
Somos
Braskem es la principal productora
tajas competitivas, como escala de
de resinas termoplásticas (polietile-
producción y eficiencia operativa.
no, polipropileno y policloruro de
sus Clientes, en el desarrollo de las
cadenas petroquímicas y de plástico, en la búsqueda de la eficiencia
vinilo) de las Américas y la sexta
Constituida en agosto de 2002, por
operativa y también en la diversifi-
mayor petroquímica del mundo,
la integración de seis Empresas1 de
cación geográfica, además de en el
con una producción anual de 16 mi-
la Organización Odebrecht y del
mantenimiento de su salud financie-
llones de toneladas, incluyendo la
Grupo Mariani, Braskem2, la sede de
ra y disciplina de costos. Para ello,
producción de químicos y petroquí-
Braskem se encuentra en Sao Paulo
sigue dedicándose a realizar inver-
micos básicos, como etileno, propi-
y cuenta con unidades productivas
siones continuas en Investigación y
leno y butadieno, entre otros. Es
en Brasil, Estados Unidos, Alemania
Desarrollo (I+D), fomentadas por
también, el principal fabricante
y México, en este último País me-
dos Centros de Innovación y Tecno-
mundial de biopolímeros, con una
diante una joint venture con la Com-
logía, con perfil de actuación integra-
capacidad anual de 200.000 tonela-
pañía mexicana Idesa; formando
da y complementaria, ubicados en
das de producción del Plástico Ver-
así, la Empresa Braskem Idesa.
Triunfo (Rio Grande do Sul, Brasil) y
de I´m greenTM, polietileno produ-
en Pittsburgh (Pensilvania, EE. UU.).
cido a partir del etanol de caña de
Asociada a la diversificación de su
azúcar, de origen 100% renovable.
matriz de materias primas, incluyen-
Actuando globalmente, Braskem tie-
do las renovables, y a la creación de
ne Clientes en más de 70 países,
Braskem es la única petroquímica
nuevas soluciones plásticas sosteni-
atendidos mediante las 16 oficinas
integrada de primera y segunda ge-
bles, la estrategia de crecimiento de
regionales instaladas en los principa-
neración de resinas termoplásticas
Braskem continúa basándose en el
les centros económicos del mundo.
en Brasil, lo que se traduce en ven-
fortalecimiento de la relación con
1.
2.
Copene, OPP, Trikem, Proppet, Nitrocarbono y Polialden
Para identificar a las entidades que figuran en los estados financieros consolidados y a las entidades no cubiertas por la memoria,
contamos con las referencias de los estados financieros de la sociedad controladora, que se elaboraron de acuerdo con los principios de
contabilidad generalmente aceptados en Brasil, siguiendo las disposiciones de la Ley n.º 6.404/76 [ley brasileña de sociedades anónimas]
y ajustes posteriores, y las normas emitidas por el Comité de Pronunciamientos Contables y de acuerdo con las IFRS (International
Financial Reporting Standards) emitidas por el IASB, y están publicándose junto con los estados financieros consolidados.
2015 | Braskem | Informe Anual
8
BRASKEM EN CIFRAS
40 UNIDADES INDUSTRIALES
29 en Brasil, cinco en Estados
Unidos, cuatro en México y dos
en Alemania
16 MILLONES DE TONELADAS/AÑO
de resinas termoplásticas y
otros productos químicos y
petroquímicos
7.995 INTEGRANTES
en todo el mundo
Facturación de
54.000 MILLONES BRL
9.400 MILLONES BRL
de EBITDA3 en 2015
280 MILLONES BRL
en gastos en Innovación
y Tecnología en 2015
TECNOLOGÍA EMPRESARIAL ODEBRECHT – TEO
G4•56 | PACTO MUNDIAL • PRINCIPIO 10
Braskem sigue una cultura corporati-
Organización Odebrecht y definido a
patrimonio intangible de los Accio-
va común en todas sus operaciones:
partir de las creencias de su funda-
nistas, fomentan la eficacia y la cla-
la Tecnología Empresarial Odebrecht
dor, Norberto Odebrecht.
ridad en la interacción entre Líderes
(TEO), un conjunto de principios,
y Liderados y buscar garantizarle
conceptos y criterios compartidos
Estos principios establecen valores
coherencia a la conducta empresa-
por las Empresas controladas por la
éticos que componen la esencia del
rial en sus diferentes Negocios.
Principios fundamentales de la TEO
•C
onfianza en las personas,
en su capacidad y en su deseo
de evolucionar.
•S
atisfacción del Cliente,
sirviéndole con énfasis en la
calidad, en la productividad y en
la responsabilidad socioambiental.
• Retorno a los Accionistas y
3.
valorización de su patrimonio.
asegurando la supervivencia, el
•A
lianza entre los Integrantes,
crecimiento y la perpetuidad de
que participan en la concepción
y en la realización del trabajo, y
en los resultados que generan.
•A
utodesarrollo de las
la Organización.
•R
einversión de los
resultados, para la creación de
nuevas oportunidades de trabajo
personas, sobre todo mediante
y para el desarrollo de las
la educación por el trabajo,
Comunidades.
arnings before interest, taxes, depreciation and amortization (resultado de explotación antes de intereses, impuestos, depreciaciones
E
y amortizaciones)
2015 | Braskem | Informe Anual
9
Portal TEO
Con la finalidad de contribuir a dise-
los fragmentos de los libros Sobre-
2015 el Portal de la TEO tuvo más de
minar conceptos y principios de la
vivir, Crecer y Perpetuar, de Norber-
11.000 visitas, y los análisis de nave-
cultura, hace tres años se lanzó el
to Odebrecht, referencia en el
gación demuestran que muchos In-
Portal de la TEO, que reúne artícu-
aprendizaje de la cultura, que los
tegrantes regresan para acceder al
los, videos de Líderes y fragmentos
Líderes emplean constantemente
amplio contenido disponible en por-
de referencias de los libros origina-
en sus comunicaciones cara a cara.
tugués, inglés, alemán y español.
les, escritos Norberto Odebrecht.
Fundamental en el proceso de inte-
Entre los contenidos se destacan
gración de nuevos profesionales, en
Más información en:
Braskem > Princípios y Valores
Portal Memoria: nueva plataforma
de registro histórico de la Compañía
Con la finalidad de preservar su me-
imágenes, videos y anuncios, entre
archivos. La propuesta es que la pla-
moria empresarial, Braskem puso en
otras numerosas piezas que resca-
taforma concentre los materiales his-
marcha en 2012 un programa per-
tan la biografía de la Compañía y de
tóricos de toda la Compañía y siga
manente de gestión del patrimonio
las Empresas incorporadas a lo largo
ampliando su acervo total. Para in-
histórico. El proceso de captación y
de los años y, consecuentemente,
centivar el registro constante de mo-
organización de archivos, realizado
una parte significativa de la historia
mentos históricos y establecer una
durante tres años se culminó con el
del sector petroquímico brasileño.
dinámica colaborativa, hay una he-
lanzamiento del Portal Memoria en
Entre registros del origen de la petro-
rramienta que permite donaciones
diciembre de 2015.
química brasileña y de importantes
de los Integrantes vía Portal de Me-
Esta plataforma en cuatro idiomas
hitos de Braskem, como el lanza-
moria, plataforma de acceso restrin-
(portugués, inglés, alemán y espa-
miento de la planta industrial de eti-
gido al público interno de la Empresa.
ñol) pone a disposición de los Inte-
leno verde, actualmente el Portal
grantes ficheros digitales de textos,
Memoria concentra más de 17.000
2015 | Braskem | Informe Anual
10
MERCADOS Y
NUEVOS FRENTES
Braskem es la única petroquímica integrada de primera y
segunda generación de resinas termoplásticas en Brasil,
siendo la mayor productora en las Américas, líder mundial
en la producción de biopolímeros y mayor productora de
polipropileno en Estados Unidos.
Industria química
y petroquímica
G4•2
Desde calzados hasta envases
(PVC) —, materiales de mayor va-
para alimentos y aparatos electró-
lor añadido con diversas aplica-
y PVC) son commodities vendidas
nicos, hoy en día es difícil encon-
ciones en la industria de transfor-
en mercados globales. Los precios
trar en la sociedad moderna bie-
mación
la
de esas resinas se ven influidos por
nes de consumo que no empleen
fabricación de productos que lle-
factores macroeconómicos globales
materiales producidos por la in-
gan al consumidor final.
y se formulan a partir de los costos
de
plásticos
para
Las resinas termoplásticas (PE, PP
de las materias primas, las tenden-
dustria química y petroquímica.
Al implicar procesos productivos
cias de demanda en los sectores
La primera generación de la in-
complejos y en etapas distintas,
que utilizan esas resinas y los cos-
dustria química y petroquímica
la industria petroquímica depen-
tos de transporte. Con ello, la ren-
está formada por empresas que
de de la aplicación de capital in-
tabilidad de las compañías fabri-
utilizan materias primas como la
tensivo, lo que sólo se justifica
cantes de estos materiales se
nafta, subproducto de la refina-
por el aumento de la economía
evalúa a partir del concepto de
ción del petróleo, y el gas natural
de escala. Se trata de una carac-
spread (diferencia entre el precio
para su transformación en insu-
terística que provocó, a partir de
de la resina y el costo de la materia
mos químicos básicos, como el
los años 1990, la formación de
prima base para la producción, que
etileno, el propileno y el butadie-
grandes conglomerados globales
en mayor escala son la nafta, prin-
no. La segunda generación de la
como
representante
cipalmente, o el gas natural, insu-
cadena la conforma el proceso de
brasileña del sector en el contex-
mos cuyos precios se fijan a partir
producción de resinas termoplás-
to internacional y sexta mayor
del comportamiento de los precios
ticas —polietileno (PE), polipropi-
petroquímica del mundo en capa-
de los barriles de petróleo, comer-
leno (PP), policloruro de vinilo
cidad productiva.
cializados en el mercado global).
2015 | Braskem | Informe Anual
Braskem,
12
spreads (com PE EUA dom)
1000
800
600
400
200
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
spreads
De acuerdo con el gráfico anterior,
lada. Además, conviene destacar el
Más recientemente, ya en 2015, los
2002 representó el final de clico a
periodo iniciado a finales de 2008,
spreads petroquímicos continuaron
la baja en el que se verificaron los
en el que la crisis económica mun-
en niveles saludables, pero meno-
spreads de resinas más bajos de los
dial afectó a la rentabilidad de la
res que los de 2014. Se espera que
últimos años y, desde entonces, co-
industria petroquímica, pero que
de aquí a 2017 y 2018, con la en-
menzó el ciclo de alza petroquímica
posteriormente demostró una recu-
trada de nuevas capacidades de
con spreads que alcanzaron un va-
peración a partir del segundo tri-
etileno en el mundo, los spreads
lor superior a los 500 USD por tone-
mestre de 2009.
petroquímicos sigan a la baja.
220.000
180.000
140.000
100.000
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Producción
2015 | Braskem | Informe Anual
Demanda Interna
Capacidad
13
Modelo
de Negocio
ACTUACIÓN INTEGRADA EN LA CADENA
PETROQUÍMICA
G4•EC8
Braskem es la única petroquímica
resinas termoplásticas (PE, PP y
(craqueo) de que viabilizan la pro-
de Brasil con un modelo de negocio
PVC), vendidas a los Clientes de la
ducción de los productos petroquí-
que integra operaciones de primera
tercera generación de la cadena,
micos. En este contexto, la integra-
y segunda generación, produciendo
formada por las empresas de trans-
ción de las operaciones de primera y
insumos químicos básicos como el
formación de plásticos.
segunda generación garantiza la
etileno y el propileno a partir de la
obtención de ventajas competitivas,
nafta, del gas natural y del etanol.
La estructura de operación de Bras-
como la escala de producción y la
Estos compuestos son fundamenta-
kem exige inversiones en capital in-
eficiencia operativa, que son estra-
les para la segunda generación,
tensivo como los crackers, encarga-
tégicas para la continuidad y el cre-
que comprende la fabricación de
dos de los procesos de separación
cimiento de la Compañía.
2015 | Braskem | Informe Anual
14
CREENCIA: EL PLÁSTICO Y LA QUÍMICA HACEN LA VIDA MEJOR
PROPÓSITO MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS CREANDO
LAS SOLUCIONES SOSTENIBLES DE LA QUÍMICA Y DEL PLÁSTICO
INSUMOS
SEGMENTOS/PRODUCTOS
MERCADO Y SOCIEDAD
ENVASES PARA
ALIMENTOS
27%
CONSTRUCCIÓN
CIVIL
16%
INDUSTRIAL
11%
COMERCIO
MINORISTA
9%
AUTOMOTRIZ
9%
HIG. Y LIMP.
8%
NAFTA
100%
68%
50%
PETROQUÍMICOS BÁSICOS
(1ª GENERACIÓN)
0%
GAS NATURAL
100%
4
5
3
50%
31%
POLÍMEROS
8%
(2ª Y 3ª GENERACIONES)
0%
ETANOL
100%
50%
1
%
0%
(ASPECTOS MATERIALES)
7%
AGROINDUSTRIA
5%
BIOPOLÍMEROS
INVERSIONES
SOCIALES Y
COMUNIDAD
PRINCIPALES IMPACTOS
BIENES DE
CONSUMO
CUOTA DE
MERCADO
67%
INNOVACIÓN: DESARROLLO
DE PRODUCTOS Y APLICACIONES
Recursos no renovables
Residuos
Posconsumo
Seguridad y salud
Libre competencia
Proveedores locales
Desarrollo de productos - ambientales
Inversiones sociales y comunidad
Desarrollo de productos sociales
Agua
Cambio climático y energía
Aire
Uso seguro de productos
Desempeño económico
Políticas públicas
Mano de obra local
Transparencia y ética
Aspectos Materiales:
2015 | Braskem | Informe Anual
Ambiental
Económica y Gobierno
Social
15
PILARES DE LOS NEGOCIOS
La actuación de Braskem se rige
para el desarrollo de una Compañía
sus operaciones y a la innovación
por pilares que guían su estrategia
con foco en el Cliente y en el mer-
de productos y procesos.
de crecimiento. Sobrevivir, crecer y
cado y que está atenta a la interna-
perpetuarse son palabras clave
cionalización, a la sostenibilidad de
Pilares de la estrategia
Sobrevivir
Crecer
Perpetuarse
• Foco en el Cliente y
• Diversificación geográfica
• Competencias y tecnología
• Atención al mercado brasileño
• Personas y organización
• Química renovable
• Sostenibilidad e innovación
en el mercado
• Materia prima y
energía competitivas
• Productividad y
eficiencia operativa
2015 | Braskem | Informe Anual
16
Sobrevivir: la protección de valor
Basada en estas directrices, la Com-
dena petroquímica (primera, segun-
en las Américas, con la entrada en
pañía invierte en diferentes iniciati-
da y tercera generaciones). A partir
operación de Braskem Idesa, y con
vas adoptadas para garantizar la
de un sólido trabajo en colaboración
diversas inversiones en las unidades
protección de valor a los Accionistas
con los Clientes —tanto en el desa-
de Estados Unidos. Pero un proyec-
y mitigar vectores de riesgos, entre
rrollo de nuevos proyectos como en
to de crecimiento no puede produ-
los que destacan la dependencia de
la búsqueda de innovaciones—, su
cirse sin darle una atención especial
la matriz de insumos a la nafta, los
estrategia también se ve impulsada
al desarrollo sostenible y sin un
retos de competitividad de la indus-
por la búsqueda de materias primas
fuerte compromiso con la seguridad
tria brasileña, la escasez hídrica y la
más eficientes, que tengan reflejo
y la salud de los Integrantes y de las
ausencia de soluciones adecuadas
en la productividad, en la entrega de
Comunidades en las que la Empresa
de posconsumo, así como los ata-
resultados y generen un aumento
mantiene sus operaciones. Por eso,
ques a la imagen y reputación.
de la rentabilidad operativa y en la
Braskem tiene entre sus pilares la
Con focos de actuación estructura-
gestión de costes.
preocupación con el desarrollo de
dos en cada uno de los pilares de su
una química cada vez más basada
estrategia, Braskem reconoce la im-
Este trabajo dirigido a la continuidad
en materias primas de fuente reno-
portancia de capacitar a sus equipos
del negocio consolida cada vez más
vable, plásticos 100% reciclables y
para apoyar al Cliente en la cons-
a la Compañía en el mercado nacio-
tecnologías que ayuden a la reduc-
trucción de negocios competitivos y
nal y fortalece el camino para su in-
ción de consumo y al mantenimien-
para transformar y fortalecer la ca-
ternacionalización — especialmente
to de los recursos naturales.
Crecer y
perpetuarse:
la creación
de valor
Factores del crecimiento
BRASIL
•C
ompromiso en satisfacer la creciente demanda nacional
de resinas termoplásticas, buscando añadir valor a las
corrientes ya existentes.
•E
stratégicamente bien posicionada para capturar la futura
disponibilidad de materias primas.
•C
ompromiso con la competitividad y con el desarrollo de la
En consonancia con la agenda de
gobierno global para el desarrollo
sostenible, Braskem procura crecer
mediante la creación de valor a los
Accionistas y de ganancias de competitividad obtenidas a partir de
nuevos procesos industriales más
eficientes y productos basados en
fuentes renovables.
cadena petroquímica y de los plásticos brasileña.
•E
xpandirse con la futura disponibilidad de materias primas.
•D
iversificación de las materias primas.
INTERNACIONALIZACIÓN
• Ampliar la presencia en países con materia prima
competitiva.
•S
er el socio preferencial para el desarrollo de la industria
petroquímica en Latinoamérica.
QUÍMICA SOSTENIBLE
• Capturar las ventajas del etanol brasileño y proporcionar
soluciones innovadoras que garanticen la sostenibilidad de
la cadena.
•D
esarrollar nuevas rutas de crecimiento mediante el
empleo de materias primas renovables.
2015 | Braskem | Informe Anual
17
BRASKEM EN EL MUNDO
HOLANDA
PITTSBURGH
ALEMANIA
Wesseling (1)
Schkopau (1)
MÉXICO
Complejo Petroquímico
Braskem Idesa, ubicado
en Nanchital, en el estado
de Veracruz.
ESTADOS UNIDOS
Virginia Occidental (1)
Texas (3)
Pensilvania (1)
MÉXICO
VENEZUELA
COLOMBIA
SINGAPUR
BRASIL
UNIDADES INDUSTRIALES
PERÚ
CHILE
Petroquímicos básicos:
Camaçari (BA)
Duque de Caxias (RJ)
Mauá (SP)
Triunfo (RS)
TRIUNFO
PVC y cloro-sosa:
Maceió (AL)
Marechal Deodoro (AL)
Camaçari (BA)
ARGENTINA
PE:
Cubatão (SP)
Santo André (SP)
OFICINAS ADMINISTRATIVAS
PP:
Mauá (SP)
Paulínia (SP)
Schkopau e Wesseling
(Alemanha)
Marcus Hook (Pennsylvania)
La Porte (Texas)
Oyster Creek (Texas)
Seadriff (Texas)
Neal (West Virginia)
Sedes administrativas:
Sao Paulo (oficinas de las áreas
de gestión y administrativas)
Filadelfia (Pensilvania/EE.UU.)
Frankfurt (Alemania)
PE + PP:
Camaçari (BA)
Duque de Caxias (RJ)
Triunfo (RS)
Oficinas comerciales:
Alemania
Estados Unidos
Argentina
Holanda
México
Chile
Perú
Singapur
Venezuela
Colombia
Oficinas administrativas:
Salvador (BA)
Porto Alegre (RS)
PE Verde:
Triunfo (RS)
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
Centros de Tecnología e Innovación:
Triunfo (Rio Grande do Sul)
Pittsburgh (EE. UU.)
Acuerdo de colaboración con empresas
y laboratorios externos para
investigaciones en químicos
y polímeros, de fuente petroquímica
o renovable
PE
polietileno
PP
polipropileno
PVC
policloruro de vinilo
PE Verde
Polietileno fabricado a partir
del etanol de caña de azúcar,
fuente renovable materia prima
Más información en:
Braskem > Braskem en el mundo
2015 | Braskem | Informe Anual
18
ENTRADA EN OPERACIÓN DEL COMPLEJO
PETROQUÍMICO BRASKEM IDESA
G4•13
El año 2015 marcó el comienzo de
Con su entrada en operación prevista
la industria de envases y embalajes.
una nueva fase para la estrategia de
para principios de 2016, este em-
El complejo petroquímico Braskem
expansión global de Braskem. La
prendimiento —presupuestado en
Idesa tiene una capacidad de pro-
Compañía brasileña, en una joint
15.000 millones BRL y el mayor de la
ducción anual de 1,05 millones de
venture con el Grupo Idesa, alcanzó
industria petroquímica latinoamerica-
toneladas de resina de polietileno
al término de 2015 el 99% del pro-
na de los últimos tiempos— reduce la
de alta y baja densidad, así como
greso físico de las obras del proyec-
dependencia de Brasil en la importa-
un volumen equivalente de etileno
to Etileno XXI, un nuevo complejo
ción de productos petroquímicos y
obtenido a partir de gas etano,
petroquímico para la producción de
fortalece la participación de Braskem
cuyo abastecimiento está garanti-
etileno y polietileno, ubicado en
en la atención a las demandas de
zado por un contrato de 20 años
Nanchital (Veracruz, México).
Clientes globales, especialmente en
con la petrolera mexicana PEMEX.
Cifras del mercado mexicano
U NIVERSO DE CLIENTES:
1.500 transformadores
DEMANDA DE MERCADO:
2,1 millones de toneladas/año
de polietileno
NEGOCIACIONES DE
PREMARKETING:
100.000 toneladas en 2015
Solo en su primer año, la Compañía alcanzó
el 25% del objetivo de memorándums de
compromiso futuro de ventas con Clientes del
premarketing: foco en 350 Clientes clave.
Estructura del proyecto y ventajas
competitivas y ambientales
•C
alderas: el proyecto cuenta con
m3 cada uno, y otras instalaciones
•E
nergía: a partir de los nuevos
calderas a gas natural que gene-
de apoyo. En 2015, la Compañía
equipos instalados, el complejo
ran vapor a los compresores y ge-
cerró un contrato con cinco em-
reducirá en un 12% el consumo
neradores de electricidad (turbi-
presas distribuidoras y cinco ope-
específico de energía en relación
radores logísticos.
con el promedio de todas las ope-
nas de ciclo combinado).
•R
ed logística: operada a partir
•F
lota: compuesta de 1.300 vago-
raciones Braskem.
de ejes ferroviarios interconec-
nes de tren utilizados para la dis-
•G
EI: reducción en la intensidad
tando el sudeste, donde se en-
tribución de la producción de po-
de emisiones gases de efecto in-
cuentra localizada, con la región
lietileno en el mercado nacional y
vernadero (GEI), un 28% inferior
central y norte de Brasil. La plata-
para la exportación.
al promedio de Braskem.
forma logística está considerada
• Infraestructura: construcción de
•A
gua: instalaciones de reúso de
como una de las mayores de Lati-
200 kilómetros de ductos para el
agua que han de proporcionar un
noamérica, con un área de apro-
suministro de 1,23 millones de to-
índice de reaprovechamiento hídri-
ximadamente 20 hectáreas, un
neladas de gas etano por año, me-
co de aproximadamente un 20%.
almacén cubierto de 20.000 m ,
diante un contrato de largo plazo
21 silos con capacidad de 1.000
con la petrolera mexicana PEMEX.
2
Complejo Braskem Idesa:
un ejemplo en seguridad
Etileno XXI: mejor premarketing
de la compañía
En 2015 el complejo petroquímico Braskem Idesa se
Solamente en ventas de premarketing, la Compañía
convirtió en una referencia en seguridad. El proyecto
alcanzó las 100.000 toneladas de productos negocia-
consolidó, al final del año, un índice de accidentes de
dos en 2015 a partir de la operación del complejo
0,44 por millón de hombre/hora, considerando la partici-
mexicano, lo que fue considerado como una de las
pación directa en las obras de 17.000 trabajadores
operaciones de premarketing más interesantes de la
(máximo en 2015). El desempeño en seguridad en Méxi-
historia de Braskem. El complejo petroquímico Bras-
co hizo que el proyecto fuera acreedor del Premio de
kem Idesa ayudará a aumentar la participación de
Seguridad Industrial, concedido por DuPont como reco-
Braskem en la venta de insumos químicos y resinas
nocimiento mundial en seguridad en una obra.
termoplásticas a Estados Unidos.
Biodiversidad
G4•EN12 | G4•EN14
Durante la etapa de construcción, se
implantaron tres programas para re-
quintuplicando la población iden-
De las 200 hectáreas totales de terre-
tificada inicialmente.
no adquiridas para el proyecto, 30 se
ducir los impactos en la biodiversidad:
• Rescate y reubicación de 549 indivi-
han mantenido intactas como área de
• Reubicación, conservación y mul-
duos de la fauna silvestre local, en-
conservación ambiental. Además, se
tiplicación de la vegetación de
tre anfibios, reptiles y mamíferos.
adquirieron 100 hectáreas para activi-
331 plantas de la especie cerato-
•
Proceso de reforestación con la
dades de manejo y conservación de la
zamia miqueliana (una especie
plantación de aproximadamente
biodiversidad, además de otros pro-
rara y en peligro de extinción),
300 hectáreas.
yectos en áreas de terceros.
2015 | Braskem | Informe Anual
20
Proyectos sociales
Junto con la fase de conclusión del
alcanzar un contingente máximo de
Comunidades
proyecto
Etileno
XXI,
locales,
Braskem
Braskem
17.000 personas, el 90% de ellas
Idesa invierte en proyectos sociales
Idesa avanzó en el proceso de
reclutadas de la propia región del
que se vienen implantando desde
desmovilización de los equipos de
entorno del complejo petroquímico.
2014, y que también alcanzaron su
obreros que actuaban directamente
Con el objetivo de transferir las
fase de madurez en 2015.
en las obras, que en 2015 llegó a
ganancias
del
complejo
a
las
1.Capacitación de mano de obra para
empleos ligados al Proyecto Etileno XXI
Acciones en colaboración con el Gobierno del
formación fue desarrollar habilidades para las
Estado de Veracruz abarcaron cuatro Comunida-
funciones exigidas, como soldadura industrial,
des del entorno del proyecto. El foco de esta
uso de montacargas y pintura industrial.
2.Incentivo al espíritu emprendedor
Desde 2014, Braskem Idesa mapea las vocacio-
13 cooperativas formales con la participación de
nes regionales para el desarrollo de cadenas pro-
200 personas, de las que el 93% son mujeres. La
ductivas mediante proyectos de espíritu empren-
regularización de estas actividades hizo que los
dedor. En 2015, este trabajo evolucionó hacia la
negocios incluidos en estas acciones fueran via-
contratación de consultorías y cursos de capaci-
bles para ponerse en marcha.
tación y formación. Como resultado, se formaron
Los proyectos que se concretaron fueron
• Cría de tilapias
• Producción de productos de limpieza
• Confección de uniformes, reciclaje de materiales brindados por Braskem Idesa para la producción
de artesanías y cría de pollos.
2015 | Braskem | Informe Anual
21
GOBIERNO
CORPORATIVO
G4•34
La práctica del Gobierno Corporativo en Braskem se basa en
la ética, en la transparencia y en el respeto con los Clientes,
Integrantes, Accionistas, Proveedores y todos los demás
públicos con los que la Empresa se relaciona. Braskem actúa en consonancia con
• Divulgación de estados financie-
cados Españoles (BME), en España.
las mejores prácticas de gobierno
ros en inglés, de acuerdo con las
En 2005, Braskem fue una de las
corporativo del mercado, teniendo
normas internacionales (NIIF).
primeras Emisores Privados Extran-
como prioridad en este modelo la
•C
onsejo de Administración con, al
jeras (Foreign Private Issuers, o FPI,
gestión responsable y transparente
menos, cinco miembros, mandato
por sus siglas en inglés) en América
de todos sus activos. Estos princi-
unificado de hasta dos años, con
del Sur en adecuarse a las exigen-
pios forman parte del Compromiso
derecho de reelección; y al me-
cias de las secciones 404 y 302 de la
Público asumido por la Compañía
nos, un 20% de consejeros inde-
ley Sarbanes-Oxley (SOX).
desde su formación, en 2002, y que
pendientes.
representa un diferencial percibido
•T
agalong del 100% para todas las
Braskem, por quinta vez consecuti-
por Integrantes, Clientes, Accionis-
acciones en el caso de cambio del
va, fue seleccionada para compo-
tas, Proveedores y Sociedad.
control accionario.
ner la cartera del Índice Carbono
Eficiente (ICO2) de la BM&FBOVES-
La Compañía actúa dentro de los
Fuera de Brasil, las acciones de
PA, y mantuvo su presencia en la
más altos estándares de gobierno
Braskem también cotizan en la Bolsa
lista del Índice de Sustentabilidad
corporativo del mercado, partici-
de Valores de Nueva York (NYSE) y
Empresarial (ISE), también de la
pando en el Nivel 1 de la Bolsa de
en la Latibex —sección latinoameri-
Bolsa de Valores de Sao Paulo
Valores de Sao Paulo (BM&FBoves-
cana de la Bolsa de Madrid— y, por
(BM&F Bovespa), puesto que ocupa
pa) desde 2003 y, también, cum-
esa razón, están sujetas a las exi-
desde la creación de tal índice, en
pliendo otros requisitos del Nivel 2
gencias de los respectivos organis-
2005, y en el Dow Jones Sustaina-
y del Novo Mercado (segmentos
mos reguladores, que son: Securi-
bility Index (DJSI) de la Bolsa de
especiales de la lista de Compañías
ties & Exchange Commission (SEC),
Valores de Nueva York, desde 2012.
de la BM&FBovespa), incluyendo:
en Estados Unidos, y Bolsas y Mer-
Comunicación: transparencia
en las relaciones con el mercado y público interno
G4•58
Como parte de sus compromisos le-
Además, los miembros del Consejo
Para el público interno, el canal de
gales, Braskem envía, regularmen-
de Administración y del Consejo de
comunicación Braskem View (intra-
te, una serie de informaciones a la
Control disponen de un canal exclu-
net), desarrollado en portugués, in-
Comissão de Valores Mobiliários
sivo de información al que se puede
glés y español divulga noticias nacio-
(CVM) y a las bolsas de valores de
acceder desde el Portal de Braskem
nales y regionales de la Compañía,
Sao Paulo (BM&FBOVESPA) y Nueva
en internet, lo que proporciona se-
información corporativa y de nego-
York (NYSE), como estados financie-
guridad, transparencia, equidad y
cio, productos, campañas y procesos
ros estandarizados, comunicados y
rapidez en el proceso de comunica-
internos y reconocimientos.
hechos relevantes, entre otras.
ción con los Accionistas.
Estos documentos se encuentran disponibles en la página de Relaciones con Inversores de la Compañía
Braskem > Relaciones con los Inversores (en portugués)
2015 | Braskem | Informe Anual
23
Código de Conducta: Ética e integridad
G4•56 | G4•57
Actuar de conformidad con la legis-
cas recomendables para asegurar
trata de un modelo que permanece
lación aplicable, reglamentos, polí-
que Braskem esté llevando a cabo los
vigente como forma de garantizar la
ticas y mejores prácticas es un
mejores procesos mundiales. En re-
plena asimilación del contenido por
principio fundamental de Braskem.
lación con el Código de Conducta, su
todos los Integrantes.
El cumplimiento regulatorio efectivo
última revisión se produjo en 2014,
El Código de Conducta Braskem se
representa para Braskem un bien in-
con posterior diseminación de su
traduce a todos los idiomas de los
tangible en la protección y en el for-
contenido a todos los Integrantes de
países en los que Braskem posee
talecimiento de los Negocios. La revi-
la Empresa. El proceso incluyó cues-
operaciones. También se puede vi-
sión constante de los estándares de
tionarios sobre el tema y la firma
sitar por intranet corporativa y en el
cumplimiento regulatorio, así como
electrónica de la carta de compromi-
sitio de la Compañía (www.bras-
del Código de Conducta, son prácti-
so con las directrices del Código. Se
kem.com).
Canal Línea de Ética
G4•58
De forma transversal, Braskem pone
recibida en el canal se investiga respe-
un Responsable de Relaciones Insti-
a disposición el Canal Línea de Ética.
tando la confidencialidad y la inde-
tucionales. No se permite ni tolera
Mediante él, Integrantes, Proveedo-
pendencia, garantizando el anonima-
ninguna represalia contra quien, de
res, terceros, Clientes y demás grupos
to de los informantes y la seguridad
buena fe, comunique una preocupa-
de interés pueden, de forma segura y
en la averiguación.
ción sobre una conducta que vaya
responsable, contribuir con informa-
contra las orientaciones estableci-
ción para el mantenimiento de un am-
El resultado de las respectivas inves-
das en el Código de Conducta.
biente corporativo íntegro, seguro,
tigaciones se le entrega al Comité
El siguiente diagrama presenta un
ético, transparente y productivo. Ese
de Ética para que lo discuta. Este
resumen de los casos registrados a
canal se puede visitar por internet en
comité está conformado por un Res-
través de la Línea de Ética, y las
el sitio web de la Compañía o por te-
ponsable Jurídico, un Responsable
medidas de reparación adoptadas
léfono, gratuitamente, en el idioma de
de Seguridad Empresarial, un Res-
por la Empresa, detallando los ca-
los países en los que Braskem mantie-
ponsable de Personas y Organiza-
sos en materia de corrupción, con-
ne operaciones. Toda la información
ción, un Responsable Financiero y
flictos de interés y discriminación.
Website da Companhia
Braskem > Línea de Ética
PRINCIPALES RESULTADOS DE LA LÍNEA DE ÉTICA 2015
29 casos abiertos en 2014
empezaron 2015 en proceso de
investigación
85 casos abiertos en 2015
31 casos abiertos en 2015
empezaron 2016 en proceso de
investigación
18 casos archivados sin desorden
de conducta
11 casos archivados con desorden
de conducta, con las siguientes
medidas correctivas adoptadas:
• 3 Integrantes despedidos
• 1 colaborador apartado
• 6 Proveedores bloqueados
• 15 mejoras de procesos
implantadas
35 casos archivados sin desorden
de conducta
19 casos archivados con desorden
de conducta, con las siguientes
medidas correctivas adoptadas:
• 5 Integrantes despedidos
• 4 colaboradores apartados
• 2 casos enviados al Ministerio
Público brasileño
• 23 mejoras de procesos
implantadas
Consideraciones:
• Los casos de la Línea de Ética
se archivan en las reuniones
trimestrales del Comité de Ética
• La última reunión de 2015 fue
el 03/12/2015
• Todas las acciones posteriores
a ese día se divulgarán en la
próxima Memoria Anual
2015 | Braskem | Informe Anual
24
CASOS DE DISCRIMINACIÓN4 G4•HR3
Número de casos con fundamento: cuatro
Medidas tomadas por la Compañía: los Integrantes involucrados recibieron feedbacks y el área de P&O
está siguiendo la evolución de tales profesionales. No se identificaron nuevos indicios de desorden de conducta
comportamental por parte de estos Integrantes que se hayan comunicado al área de Seguridad Empresarial.
CASOS DE CORRUPCIÓN Y CONFLICTO DE INTERESES 5 G4•SO5
Número de casos confirmados: ningún caso de corrupción y cuatro casos de conflicto de intereses, sin participación de agentes públicos.
Naturaleza de los casos: los Integrantes buscaron beneficiarse a sí mismos (sin participación de agentes públicos).
Acciones adoptadas: tres Integrantes fueron despedidos. En uno de los casos se bloqueó al Proveedor. En los
otros tres, no hubo participación directa de Proveedores o el daño era directo entre Integrante y Braskem.
Más información en:
Braskem > Gobierno Corporativo
Nota: No se interpuso ningún proceso judicial público relacionado con la corrupción contra Braskem o sus Integrantes en 2015.
4e5
Registrados no Canal Linha de Ética
2015 | Braskem | Informe Anual
25
ESTRUCTURA DE GOBIERNO
G4•34 | G4•39
tración, Consejo de Control, Líder
de Seguridad Empresarial, que ejer-
gobierno corporativo — Asamblea
Empresarial, Dirección y Auditoría
ce el papel de auditoría interna, en lo
General de Accionistas, Consejo de
Independiente — se produce me-
que atañe a las actividades ejercidas
Administración, Comités Permanen-
diante el área de Gobierno Corporati-
por el Consejo de Control, conforme
tes de Apoyo al Consejo de Adminis-
vo de Braskem con el apoyo del área
se muestra a continuación:
COMITÉ DE ESTRATEGIA
Y COMUNICACIÓN (CEC)
COMITÉ DE PERSONAS
Y ORGANIZACIÓN (CPO)
COMITÉS PERMANENTES DE APOYO
AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
COMITÉ DE FINANZAS
E INVERSIONES (CFI)
CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
LÍDER
EMPRESARIAL
DIRECCIÓN
CLIENTES
ACCIONISTAS (ASAMBLEA GENERAL)
La articulación entre los agentes de
CONSEJO DE CONTROL
(CON ATRIBS. COMIT. AUDIT.)
SEGURIDAD EMPRESARIAL *
AUDITORÍA INDEPENDIENTE
APOYO DEL ÁREA DE GOBIERNO CORPORATIVO
Nota: Estructura de Gobierno 31/12/2015. *área responsable de auditoría interna y compliance
Las atribuciones de cada uno de los
Consejo de Administración (CA):
ción general de la Compañía y deci-
agentes de la estructura de gobier-
es un órgano autónomo de natura-
dir sobre inversiones de su compe-
no corporativo de Braskem están
leza colegiada cuya actuación se en-
tencia, además de otras atribuciones
en consonancia con los objetivos
cuentra regulada por la legislación
previstas en los Estatutos.
de generación de valor a los Accio-
vigente, por los Estatutos y por sus
Se compone de 11 consejeros6 y
nistas de la Empresa y contemplan
Normas de Funcionamiento. Es el
sus respectivos suplentes, nombra-
el siguiente alcance de actuación:
encargado de rendir cuentas a los
dos o destituibles en cualquier mo-
Asamblea General de Accionis-
Accionistas, a los demás grupos de
mento por parte de la Asamblea
tas (AG): órgano soberano, con
interés y a la sociedad en general, y
General de Accionistas. Componen
facultades para decidir sobre todos
de los activos tangibles e intangibles
esta instancia dos consejeros, inde-
los negocios relacionados con el ob-
usados para dirigir la Empresa. Sus
pendientes en relación con el accio-
jeto social de la Compañía y tomar
principales responsabilidades son:
nista mayoritario, de acuerdo con
las medidas que estime oportunas
orientar los negocios de la Compa-
las mejores prácticas de gobierno
para su defensa y su desarrollo. Sus
ñía, seguir su operación y adminis-
recomendadas por la BM&FBoves-
competencias, formas y funciona-
tración, decidir sobre cuestiones es-
pa y las orientaciones de la ley Sar-
miento están reguladas en la Ley de
tratégicas, orientar a la Dirección
banes-Oxley. Ninguno de los inte-
Sociedades Anónimas brasileña (ley
sobre los temas relevantes, aprobar
grantes del CA ejerce funciones
6.404) y modificaciones posteriores.
las propuestas de políticas de aplica-
ejecutivas en Braskem.
6 El 31/12/2015, el Consejo de Administración tenía tres puestos vacantes esperando el nombramiento de los Accionistas para
recomponer el Consejo de Administración.
2015 | Braskem | Informe Anual
26
A 31 de diciembre de 2015, el CA de Braskem estaba compuesto de la siguiente manera:
TITULARES
SUPLENTES
Newton Sergio de Souza
Presidente del Consejo de Administración
Patrick Horbach Fairon
Vicepresidente del Consejo de Administración
Alfredo Lisboa Ribeiro Tellechea
Álvaro Fernandes da Cunha Filho
Consejero Independiente
Roberto Prisco Paraíso Ramos
Luis Adolfo Pereira Beckstein
Luiz de Mendonça
Paulo Oliveira Lacerda de Melo
Antônio Aparecida de Oliveira
Marcus Vinicius de Oliveira Magalhães
Andrea Damiani Maia
Arão Dias Tisser
Daniel Bezerra Villar
Marcela Aparecida Drehmer
Mauro Motta Figueira
Mauricio Roberto de Carvalho Ferro
Luciano Dequech
Roberto Zurli Machado
Consejero Independiente
José de Freitas Mascarenhas
Comités permanentes de apoyo al CA (Comités)
El Consejo de Administración cuenta
sión de los ejecutivos en puestos
Marcela Aparecida Drehmer (coor-
con tres comités previstos en los Es-
estratégicos. El CPO está compues-
dinadora), Roberto Prisco Paraíso
tatutos y en el Acuerdo de Accionis-
to por Andrea Damiani Maia (coor-
Ramos, Antônio Aparecida de Oli-
tas, que integran la estructura de
dinadora), Álvaro Fernandes da
veira y Roberto Zurli Machado.
gobierno corporativo. Su objetivo es
Cunha Filho, Daniel Bezerra Villar y
asesorar al Consejo en asuntos pres-
Paulo Oliveira Lacerda de Melo.
Comité de Estrategia y Comunicación (CEC): en lo referente a
tablecidos y están compuestos por
Comité de Finanzas e Inversio-
la dirección estratégica, el CEC eva-
nes (CFI): sigue las políticas rela-
lúa las definiciones para la planifi-
Comité de Personas y Organi-
cionadas con el tema financiero; de
cación y elaboración del PA del LE.
zación (CPO): sigue las políticas y
seguros y garantías; gestión de
Con relación a los asuntos de co-
programas relacionados con las
riesgos financieros; los resultados
municación, sigue las políticas y
Personas y la Organización, tales
anuales y trimestrales; el contrato
programas de imagen institucional,
como remuneración, código de
de alianza; evalúa y sigue los pro-
sostenibilidad, responsabilidad so-
conducta, salud, seguridad y medio
yectos de inversiones aprobados
cial y comunicación con el mercado
ambiente y los programas de previ-
por el CA, y contribuye con la ela-
de capitales. El CEC está compues-
sión social privada. Además, el CPO
boración del Programa de Acción
to por Mauricio Roberto de Carval-
también analiza las modificaciones
(PA) del Líder Empresarial (LE) que
ho Ferro (coordinador), Alfredo Lis-
significativas en la macroestructu-
se le propondrá al CA, entre otros
boa Ribeiro Tellechea y Patrick
ra, así como la sustitución y suce-
asuntos. El CFI está compuesto por
Horbach Fairon.
cuatro consejeros cada uno. Son:
2015 | Braskem | Informe Anual
27
Consejo de Control Permanente (CC)
Las actividades del CC se rigen por la
tración, con el objetivo de garantizar el
dientes, así como los informes sobre
ley brasileña de sociedades anónimas,
cumplimiento de sus deberes legales y
controles internos que contienen los
por los Estatutos de Braskem y por su
estatutarios, emitiendo opiniones y rin-
puntos que pueden afectar a los esta-
pelo sus Normas de Funcionamiento,
diendo información a los Accionistas;
dos financieros de la Compañía; y (f)
así como, en lo que sea compatible con
(b) seguir los resultados anuales y tri-
analizar y recomendarle al CA la con-
la legislación brasileña, por la SOX de
mestrales de la Compañía; (c) aprobar
tratación de auditores independientes.
Estados Unidos. Atendiendo a los re-
la lista anual de los servicios preapro-
El CC se compone de cinco consejeros
quisitos exigidos por la SOX, el CC am-
bados que podrán prestar los auditores
titulares y sus respectivos suplentes,
plió sus actividades en 2005, al adquirir
independientes; (d) seguir los trabajos
nombrados o destituibles en cualquier
atribuciones de Comité de Auditoría.
de auditoría interna y externa; (e) ana-
momento por parte de la Asamblea
Sus principales responsabilidades son:
lizar el informe de recomendaciones
General de Accionistas con mandato
(a) supervisar los actos de la Adminis-
elaborado por los auditores indepen-
de un año.
A 31 de diciembre de 2015, el Consejo de Control de Braskem estaba compuesto por:
SUPLENTES
TITULARES
Marcos Antônio Zacarias
Presidente Del Consejo de Control
Hubert Georg Deierl
Aluízio da Rocha Coelho Neto
Tatiana Macedo Costa Rego Tourinho
Ismael Campos de Abreu
Afonso Celso Florentino de Oliveira
Luiz Gonzaga do Monte Teixeira
Amós da Silva Câncio
Gilberto Braga
Ana Patricia Soares Nogueira
Líder Empresarial y Dirección
La actuación de la Dirección de Bras-
tutos, la Dirección es un órgano per-
El director-presidente, en el ejerci-
kem está regulada por la legislación y
manente de la Compañía, que debe
cio de su papel de Líder Empresa-
los Estatutos, y sus atribuciones son
componerse de un mínimo de cua-
rial, es el encargado de crear las
la gestión de los negocios y de las
tro y un máximo de diez miembros,
condiciones necesarias para la Su-
áreas funcionales de la Empresa, así
entre ellos un Director-Presidente,
pervivencia y el Crecimiento de
como la implantación de las políticas
un Director de Relaciones con Inver-
Braskem y por la elaboración y con-
y directrices generales fijadas por el
sores y los demás Directores sin de-
solidación de las bases para la Per-
Consejo de Administración.
signación específica, elegidos por el
petuidad de la Compañía, conforme
Conforme a lo previsto en sus Esta-
Consejo de Administración.
fueron definidas por la TEO.
La Dirección de Braskem la componen:
Carlos Fadigas*
Director-presidente
Mário Augusto da Silva*
Director Financiero y Relaciones con Inversionistas
Marcelo de Oliveira Cerqueira*
Responsable de la Unidad Petroquímicos Básicos
Luciano Nitrini Guidolin*
Responsable de la Unidad de Poliolefinas, Vinílicos y Renovables
Gustavo Sampaio Valverde*
Responsable del Departamento Jurídico y Gobierno Corporativo
Marcelo Arantes de Carvalho*
Responsable de Personas & Organización, TI y Aprovisionamientos
Marcelo Lyra do Amaral
Responsable de Relaciones Institucionales y Desarrollo Sostenible
Fernando Musa
Responsable de la Unidad Estados Unidos y Europa
Roberto Bischoff
Responsable de la Unidad América Latina
* Directores estatutarios
2015 | Braskem | Informe Anual
28
Auditoría
independiente
Seguridad
Empresarial
Responsable de la emisión de dictá-
Responsable de evaluar los proce-
menes sobre los estados financieros
sos en cuanto a la eficacia de la
de manera independiente y de con-
gestión de riesgos y controles inter-
formidad con la legislación vigente.
nos, y a su cumplimiento con las
Las empresas que prestan servicios
políticas y orientaciones internas y
de auditoría son reemplazadas cada
las regulaciones del mercado, de
cinco años, a más tardar, conforme
forma independiente y por medio
a la determinación de la Instrucción
de un enfoque sistemático y disci-
CVM [Comisión de Valores Mobilia-
plinado, con el objetivo de mejorar
rios de Brasil] n.º 308/09.
la eficacia de las operaciones y añadir valor al negocio.
Internacionalización y mejora
de la Seguridad Empresarial
La economía globalizada exige un
za en el fortalecimiento del área de
tud de su alcance de actuación y
compromiso continuo de Braskem
Seguridad Empresarial y de su Pro-
mejorar su efectividad con la incor-
basado en las mejores prácticas
grama de Cumplimiento en conso-
poración de las mejores prácticas
mundiales, sobre los temas de Se-
nancia con las mejores prácticas y
capturadas en cada localidad de
guridad empresarial que incluyen
compromisos públicos que demar-
actuación de Braskem con el objeti-
asuntos de compliance, gestión de
can su modelo de actuación en el
vo de mantener la efectividad del
riesgos, auditoría interna y gestión
mercado. Como parte de este pro-
programa de Seguridad Empresa-
del Canal Línea de Ética.
ceso, el Programa de Seguridad
rial globalmente. Estas son:
A medida que consolida un modelo
Empresarial Braskem demuestra
de actuación global, Braskem avan-
que es posible aumentar la ampli-
Personas
Procesos
Tecnología
Fortalecimiento de la estructura
Para simplificar, estandarizar y cali-
Monitoreo continuo de indicadores
corporativa con el Programa de
ficar los procesos, Braskem adoptó
de riesgos de procesos clave, así
Cumplimiento para el apoyo de
un proyecto de gestión integrada
como la solución global de Gestión
áreas clave. Formación de un comi-
de negocio llamado Fórmula. Bras-
de Riesgo y Cumplimiento y la au-
té de ética único para toda la ope-
kem tiene un Código de Conducta
tomatización de pruebas de contro-
ración global, con capacitación y
único y establece un proceso de re-
les clave.
cursos de formación impartidos por
cepción e investigación de denun-
los equipos locales de cada País,
cias provenientes de los canales de
bajo la orientación del equipo de
la Línea de Ética Braskem. También
Cumplimiento Corporativo.
se implantó una plataforma única
de gestión del conocimiento de políticas, directrices y procedimientos
internos.
2015 | Braskem | Informe Anual
29
Movimiento anticorrupción
Braskem, signataria del Pacto Mun-
ción con foco en la ampliación de
dial de las Naciones Unidas, se unió
las discusiones sobre la importan-
a los Líderes de las acciones antico-
cia de programas de compliance
rrupción, uno de los 10 principios
efectivos, presentando las mejores
del Pacto. En 2015, la Compañía
prácticas de prevención y mitiga-
asumió la coordinación del Grupo
ción de riesgos de corrupción. Asi-
de Trabajo (GT) Anticorrupción de
mismo, fue la responsable de tra-
la Red Brasileña del Pacto Global, la
ducir al portugués la Guía para la
cuarta red más grande en el ámbito
Evaluación de Riesgos de Corrup-
de la organización, con más de 700
ción, elaborada por la ONU, ade-
empresas participantes.
más de desarrollar un cuaderno
anticorrupción, lanzado en Brasil el
En ese contexto, el GT, coordinado
9 de diciembre, día en el que se ce-
por un Líder de Braskem, realizó ta-
lebra el Día Internacional Contra la
lleres e impartió cursos de forma-
Corrupción.
10 principios del Pacto Mundial
2015 | Braskem | Informe Anual
Braskem es signataria del Pacto
también es miembro del Grupo
Mundial de las Naciones Unidas
LEAD, empresas líderes del Pacto
desde 2007 y, de las empresas par-
Mundial seleccionadas de entre to-
ticipantes, es la que tiene los mejo-
das las signatarias del mundo, des-
res niveles de comunicación sobre
de 2013. Además, en 2014 pasó a
el progreso en la adopción de los
ocupar un puesto en el Steering
10 principios del Pacto Mundial.
Committee, del Grupo LEAD. Los
Desde 2008, la Compañía participa
miembros del grupo tienen la opor-
en el Comité de la Red Brasileña del
tunidad de seguir de cerca las ini-
Pacto Mundial, que presidió duran-
ciativas del Global Compact y de
te el bienio 2013-2014. Braskem
influir sus decisiones estratégicas.
30
DESARROLLO
SOSTENIBLE
Braskem tiene como objetivo ser una referencia en
desarrollo sostenible. Para ello, define metas estratégicas
con foco en procesos, recursos y productos que
proporcionen un futuro más equilibrado y guiado por las
mejores prácticas sociales, ambientales y económicas.
La gestión de prácticas sostenibles
ellas brasileñas. Además, por quin-
Estas conquistas confirman el com-
sigue siendo un aspecto destacado
ta vez, Braskem fue seleccionada
promiso de la Compañía con las me-
en todas las acciones desarrolladas
para componer la cartera del Índice
jores prácticas mundiales de soste-
en Braskem. Por cuarto año conse-
Carbono Eficiente (ICO2) de la
nibilidad en el sector industrial. Su
cutivo, mantuvo su posición en la
BM&FBOVESPA, y mantuvo su pre-
actuación se guía por la adopción
lista de empresas del Dow Jones
sencia en la lista del Índice de Sus-
del concepto de desarrollo sosteni-
Sustainability Emerging Markets In-
tentabilidad
(ISE),
ble que comprende pilares económi-
dex, índice de sostenibilidad para
también de la Bolsa de Valores de
cos, sociales y ambientales relacio-
países emergentes de la Bolsa de
Sao Paulo (BM&F Bovespa), posi-
nados con las actividades de la
Valores de Nueva York (NYSE) y
ción que ocupa desde la creación
Empresa y de su cadena productiva.
compuesto por 92 empresas, 16 de
del índice, en 2005.
Empresarial
MATERIALIDAD
22:33
G4•18 | G4•19 | G4•20 | G4•24 | G4•25 | G4•26 | G4•27
La matriz de materialidad de Bras-
Para llegar a ese resultado, la Em-
Los diez macroobjetivos estratégi-
kem refleja su preocupación en mi-
presa hizo un estudio de sus princi-
cos para la sostenibilidad cubren
nimizar los impactos negativos y
pales partes interesadas y, juntos,
estos temas materiales para la Em-
positiva.
definieron los temas materiales.
presa y sus grupos de interés.
maximizar su influencia
mento sustentável
2
1
Alto
23
3
AMBIENTAL
26
4
21
13
5
8
27
28
9
Medio
Grado de
impacto
Braskem
Desenvolvimento sustentável
10
20
22
25
11
17
29
24
6
Bajo
18
11b
12
19
7a
Irrele
vante
16
7
Irrelevante
Bajo
14
15
Alto
Medio
Grau de Importância para partes interessadas
(1) Recursos no renovables
(2) Agua
(3) Cambio climático y energía
(4) Aire
(5) Residuos
(6) Transporte
(7) Biodiversidad
(7 a) Biodiversidad México
(8) Posconsumo
(9) Proveedores – gestión ambiental
(10) Desarrollo de productos – ¬ambientales
SOCIAL
(11) Empleos
(11b) Empleos EE. UU.
(12) Libertad de asociación
(13) Salud y seguridad
(14) Capacitación y carrera
(15) Igualdad de oportunidades
(16) Seguridades patrimoniales
(17) Uso seguro de los productos
(18) Mecanismo para quejas
(19) Proveedores – gestión social
ECONOMÍA Y GOBIERNO
MATERIALIDAD
CRÍTICA
GRADO DE CONTROL O INFLUENCIA
DE BRASKEM SOBRE EL ASPECTO
ALTA
MODERADA
BAJA
MÍNIMO
BAIXO
MÉDIO
FUERTE
ASPECTOS MATERIALES
(20) Desempeño económico
(21) Inversiones sociales y Comunidad
(22) Asistencia pública
(23) Proveedores locales
(24) Libre competencia
(25) Corrupción
(26) Políticas públicas
(27) Desarrollo de productos – ¬sociales
(28) Mano de obra local
(29) Transparencia e integridad
El tema 4 - Aire fue considerado material por el nivel de importancia que las Comunidades locales le atribuyen y por el potencial
impacto de la empresa. No se asoció a ningún macroobjetivo al considerarse que está altamente regulado y bien gestionado por
la empresa, sin que se verifiquen impactos reales.
Más información sobre el proceso de consulta y análisis realizado para identificar
los| temas
BRASKEM
RelatóriomateriaAnual 2014
| 14
les para la Empresa y sus grupos de interés en:
Braskem > Materialidad
2015 | Braskem | Informe Anual
32
MAPA DE GRUPOS DE INTERÉS
Categorías de grupos de interés
con quienes braskem se relaciona
INFLUYENTES
VIABILIZADORES
IMPACTANTES
BENEFICIADAS
Medios de Participación
Político-estratégico:
Sindicatos, agencias reguladoras,
asociaciones profesionales y
empresariales, gobierno executivo,
gobierno legislativo, ministério
público, organismos ambientales,
opinión pública/regional, ongs,
analistas de mercado financiero,
auditores
Reuniones, estudio de
reputación1
Sectorial:
Competencia, asociaciones
profesionales y empresariales
sectoriales
Ferias del sector, participaciones
en reuniones sectoriales
Medios de comunicación:
Medios articulistas, medios
especializados, medios generales,
redes sociales/ambiente virtual
Notas de prensa, reuniones,
entrevistas, estudiode
reputación1
Academia:
Centros de Investigación, Escuelas,
Investigadores, Universidades,
Escuela Técnica
Reuniones, estudio de
reputación1, proyectos en
colaboración
Proveedores:
Materias Primas, Petrobras, Materiales
Indirectos, Servicios, Tecnología
Reuniones, e-mails, canal por
internet con acceso exclusivo,
estudio de reputación1
Mercado Financiero:
Accionista Mayoritario, Accionista
Minoritario, Consejo De
Administración, Entidades Financieras,
Proveedor De Deuda, Bancos
Reuniones, página web,
“Relaciones con inversores",
informes, teleconferencia de
resultados
Integrantes:
Integrantes, Terceros
E-mails, campañas internas,
boletines informativos,
diálogos de seguridad, premio
“Destaque”, Intranet, estudio de
reputación1, encuesta de Clima
(cada dos años), encuesta sobre
comunicación (cada dos años)
Comunidades:
Vecinos, Líderes Locales,
Aliados, Iniciativas
Proyectos, relaciones directas
con representantes locales
del área de Relaciones
Institucionales, estudio de
reputación1
Sociedad:
Abc 18+/Nacional, Familiares
De Los Integrantes
Estudio de reputación1
Clientes:
Clientes, Consumidor Final,
Distribuidor, Unib, Unpol,Unvin,
Internacionales
Reuniones, visitas a las
instalaciones, eventos técnicos y
de relaciones, ferias del sector,
patrocinios, canal por internet
con acceso exclusivo, atención
comercial por gerentes de
cuenta, agenda de desarrollo
técnico, estudio de reputació1
1 - El estudio de reputación se realiza anualmente, desde 2009, con el apoyo del Reputation Institute. El programa cuenta
con un Comité de Gestión de Imagen y Reputación, con la participación de representantes de todas las áreas de la empresa,
encargados de discutir los principales riesgos y oportunidades en el proceso de fortalecimiento de la confianza de los públicos
con los que Braskem se relaciona.
2015 | Braskem | Informe Anual
33
Macroobjetivos
del desarrollo
sostenible
Seguridad
Resultado
económico-financiero
Fortalecimiento
de las prácticas
Posconsumo
Recursos
renovables
Desarrollo de
soluciones
Eficiencia
hídrica
Desarrollo
local
Cambio
climático
Eficiencia
energética
Procesos y recursos cada vez
más sostenibles
Soluciones para que la
sociedad tenga una vida cada
vez más sostenible
Cartera de productos cada vez
más sostenible
MACROOBJETIVO Y METAS 2020
SEGURIDAD: ser reconocida como la referencia en seguridad química, del trabajo y de procesos en el
sector químico mundial.
RESULTADO ECONÓMICO-FINANCIERO: estar entre los tres mayores productores de resinas termoplásticas del mundo y garantizar una rentabilidad que sostenga la perpetuidad del negocio, manteniendo
la calificación como “Investment Grade” en las 3 principales agencias internacionales.
POSCONSUMO: ser reconocido como un importante agente que contribuye al reciclaje de plásticos.
RECURSOS RENOVABLES: ser reconocido como líder en la producción de productos químicos y resinas
termoplásticas a partir de materias primas renovables. Y permanecer como el principal productor del
mundo de resinas termoplásticas de fuente renovable.
EFICIENCIA HÍDRICA: continuar como referencia en el uso de recursos hídricos en la industria química mundial.
CAMBIO CLIMÁTICO: estar entre las mejores grandes industrias químicas del mundo en intensidad de
emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y ser un importante secuestrador de emisiones de GEI
por el uso de materias primas renovables.
EFICIENCIA ENERGÉTICA: estar entre las mejores grandes industrias químicas del mundo en intensidad de consumo energético y ser un importante usuario de energía de fuente renovable.
DESARROLLO LOCAL: alcanzar el nivel de reputación “excelente” en la Dimensión Ciudadanía del RepTrakTM Pulse, demostrando ser reconocida por las comunidades cercanas a nuestras instalaciones y por
la sociedad en general por la contribución a la mejora del desarrollo humano.
DESARROLLO DE SOLUCIONES: ser reconocida como empresa que apoya a sus clientes en el desarrollo de soluciones ambientales y sociales. Plástico percibido como solución para el desarrollo sostenible
por su contribución para mejorar la vida de las personas.
FORTALECIMIENTO DE LAS PRÁCTICAS: ser reconocida como una de las referencias empresariales
en Brasil por su contribución en desarrollo sostenible. Y como una de las referencias mundiales en el
sector por su aportación al desarrollo sostenible.
Para obtener más información acerca de las acciones de cada macro-objetivo y las principales, visita
Braskem > Química Sostenible
Descubre todas las iniciativas de los macro objetivos de Braskem en la página 145
2015 | Braskem | Informe Anual
34
Acuerdo de París
El debate global en torno al cambio
continua inversión en el desarrollo
climático tuvo un hito histórico en
de productos con una menor huella
2015, con la realización de la XXI
de carbono y de productos de ori-
edición de la Conferencia del Clima
gen renovable.
de la ONU, en París (Francia). Este
Cumbre sobre
el Desarrollo
Sostenible
evento internacional, que reunió a
Buscando fortalecer el movimiento
jefes de estado de las principales
global para la minimización de los
economías del planeta, culminó con
impactos derivados del cambio cli-
Los Objetivos de Desar-
un acuerdo histórico, que guiará las
mático, Braskem también se adhirió
rollo
acciones públicas y privadas para
en 2015 al Paris Pledge.
documento que establece
los próximos anos.
Sostenible
(ODS),
17 metas globales que deBraskem también fue una de las
ben alcanzarse en 2030,
Braskem, una de las signatarias de
compañías destacadas entre las
se definieron entre 2012
la Carta Abierta de los CEO globales
que participan en el CDP, organiza-
y 2015 con un proceso de
dirigida a los líderes mundiales pre-
ción internacional sin fines de lucro,
consulta amplio. Braskem
sentes en la COP 21, está entre las
que busca fomentar la gestión y la
participó en este proceso
multinacionales participantes de la
fijación de precio de los gases de
como Miembro del Comité
Caring for Climate Business, del
efecto invernadero. La Compañía
Brasileño del Pacto Mun-
Global Impact, mayor coalición
obtuvo la nota máxima (en una es-
dial, actuando activamente
mundial de empresas dirigidas al
cuela de 0 a 100) en relación con la
en la Cumbre sobre el De-
desarrollo de soluciones capaces de
transparencia en el cómputo de da-
sarrollo Sostenible.
acelerar la transición hacia un mo-
tos sobre emisiones y recibió la
delo económico más sostenible. En
nota A- (la mejor entre las compa-
este evento, la Compañía ratificó su
ñías brasileñas) en relación con el
compromiso orientado a las reduc-
desempeño (considerando una es-
ciones de emisión de CO2, para una
cala que va de E a A+).
2015 | Braskem | Informe Anual
35
DESEMPEÑO
FINANCIERO
G4•EC1 | G4•EC2 | G4•9
El buen desempeño operativo, el récord en la exportación,
las operaciones en el extranjero y los spreads internacionales
garantizaron los buenos resultados de Braskem en un año de
coyuntura económica nacional desfavorable.
Récord
operativo
El escenario económico global y el
17% en relación con 2014. El apa-
contexto de recuperación de las eco-
lancamiento corporativo de la Com-
nomías de Estados Unidos y Europa,
pañía, medido en dólares por el ratio
responsables de impulsar la deman-
deuda neta/EBITDA, fue de 1,91x,
da global de los productos petroquí-
alcanzando así el menor nivel en
micos, elevaron el desempeño finan-
nuevo años, lo que representó un
ciero de la Compañía, en 2015, hasta
descenso del 26% con respecto al
los mayores niveles de su historia en
mismo periodo del año anterior. El
reales brasileños y en dólares.
beneficio neto consolidado en 2015
En dicho año, Braskem alcanzó una
ascendió a 2.890 millones BRL, y
cifra récord de EBITDA de 9.370 mi-
3.140 millones BRL fueron para los
llones BRL en el acumulado de 2015,
Accionistas de la Compañía, referen-
un aumento del 67% con respecto
tes a los beneficios de la controlan-
al ejercicio anterior. En dólares, es
te. Por su parte, el patrimonio neto
resultado ascendió a 2.800 millones
de la Compañía cerró el año con
USD, lo que supuso un aumento del
59.961.294 BRL.
2015 | Braskem | Informe Anual
Beneficio
Beneficio neto
consolidado de 2.890
millones BRL en 2015.
Récord
En 2015 Braskem registró
un EBITDA récord en reales
brasileños y en dólares,
al alcanzar 9.372 millones
BRL y 2.808 millones USD
— un crecimiento del
67% con respecto al
ejercicio anterior.
37
Proyecto Aprimore
En consonancia con la gestión res-
ción de gastos del orden de 400
cución de 82 iniciativas previamen-
ponsable de los activos financieros,
millones BRL por año de manera
te trazadas y aprobadas por la
Braskem puso en operación en
recurrente hasta 2017, sin prescin-
Compañía en 2014. En 2015, las
2015 las grandes líneas de ejecu-
dir de las inversiones en manteni-
acciones implantadas alcanzaron
ción del Proyecto de Incremento de
miento y seguridad de los activos.
unos ahorros recurrentes de 156
la Productividad y Eficiencia (Proje-
En este plan participan más de 200
millones BRL.
to Aprimore), que prevé una reduc-
Integrantes de Braskem en la eje-
El bajo precio del petróleo en el
depreciación promedio del real bra-
de producción, alza de 6 p.p. en
mercado internacional amplió el
sileño de un 42% a lo largo del año.
relación con 2014. El resultado ge-
margen de venta en los productos
La devaluación del cambio tuvo un
neral de las operaciones en el ex-
petroquímicos, lo que fue uno de
efecto positivo, puesto que el 100%
tranjero hubiera sido mayor si no
los principales vectores de la fuerte
de los ingresos de la Compañía es-
fuera por la parada general de pro-
generación de caja de la Empresa
tán directa o indirectamente vincu-
ducción de la planta de Schkopau
en 2015. Además, los resultados
ladas a sólo el 80% de los costos.
(Alemania). Se trata de un mante-
positivos se vieron impulsados por
En Estados Unidos y en Europa, la
nimiento programado y asociado a
el buen desempeño operativo, es-
tasa promedio de operación de las
la sustitución de un sistema de con-
pecialmente en Estados Unidos y
unidades industriales en el acumu-
trol de la planta.
Europa, por el mayor volumen de
lado del año fue del 98%, regis-
exportaciones y, en parte, por la
trando 1,97 millones de toneladas
Ingresos netos
en 2015 7
9%
17%
Mercado brasileño
52%
Exportaciones Brasil
Estados Unidos y Europa
Reventa
22%
7Fuente:
http://www.braskem-ri.com.br/resultsdetail?id=133
2015 | Braskem | Informe Anual
38
Distanciamiento de la crisis brasileña
Las cifras de 2015 pusieron de mani-
commodities y por la devaluación de
llevando al mercado de resinas a al-
fiesto el distanciamiento de Braskem
las monedas de los países emergen-
canzar 4,927 millones de toneladas,
del escenario de contracción de la
tes, especialmente la el real brasile-
un descenso del 7,6% en relación
economía brasileña en función de la
ño. La fuerte desaceleración de im-
con 2014. En este contexto, Braskem
creciente madurez de la actuación
portantes sectores de la economía
vendió en Brasil, en 2015, un volu-
global de la Compañía. La coyuntura
brasileña, como servicios, construc-
men de 3,362 millones de toneladas,
económica brasileña fue más desfa-
ción e infraestructura, también afec-
un 6% menos del presentado en
vorable de lo previsto inicialmente,
tó al mercado de trabajo, reduciendo
2014. Tal situación hizo que Braskem
agravada por un crecimiento por de-
los ingresos y, como consecuencia,
buscase, a lo largo del año, oportuni-
bajo de lo esperado en China (un
impactando en el consumo de las fa-
dades en el mercado externo para
6,9%, el menor en 25 años), por la
milias y en el nivel de las inversiones.
mantener las tasas elevadas de ope-
caída del precio internacional de las
Este escenario redujo la demanda,
ración de sus plantas en Brasil.
Fortalecimiento de las exportaciones
La compañía avanzó en 2015 en
de Braskem, alcanzando los 22.700
mejoras organizativas destinadas al
millones BRL en el acumulado del
desarrollo de procesos relacionadas
año, de los que 10.200 millones BRL
con la optimización de los flujos de
provinieron de las exportaciones.
producción. El objetivo de estas
Con la mayor relevancia de las ope-
nuevas acciones fue integrar de ma-
raciones de Estados Unidos y de Eu-
nera más efectiva las operaciones
ropa, y con el arranque del proyecto
industriales de Brasil a las compe-
de México, la Compañía viene de-
tencias de las operaciones en el ex-
mostrando que depende cada vez
tranjero. De este modo, los ingresos
menos del mercado brasileño, con-
con el mercado externo representa-
solidando así el crecimiento de la
ron el 43% de los ingresos totales
actuación global de Braskem.
INGRESOS
Los ingresos con el mercado
externo representaron el
43% de los ingresos totales
de Braskem.
Notas de crédito y acciones a la alza
Con un apalancamiento financiero en
ñía permaneció con grado de inver-
“BBB-“ (escala global), por encima
el nivel más bajo de los últimos nue-
sión por las tres agencias globales,
de la calificación soberana, y con
ve años, Braskem logró garantizar el
siendo por primera vez calificada por
posibilidades ponerse dos escalo-
grado de inversión de las principales
encima del riesgo soberano por Stan-
nes por encima de ella. Según la
agencias de calificación de riesgo —
dard & Poor´s y Fitch.
agencia, esta reafirmación refleja la
S&P, Fitch e Moody´s — a pesar de la
fuerte posición de liquidez de la
rebaja de la calificación de riesgo so-
En diciembre, Standard & Poor’s re-
Compañía, la sólida generación de
berano del país, en 2015. La Compa-
afirmó el rating de Braskem en
caja y la diversificación geográfica.
2015 | Braskem | Informe Anual
39
Braskem garantiza competitividad en
el consumo de energía en el nordeste de Brasil
Braskem y las demás empresas
to de energía regulada desde hace
brasileño, también abre espacio
electrointensivas de la región nor-
décadas, Braskem obtuvo la exten-
para el crecimiento de las fuentes de
deste lograron en 2015 una impor-
sión de contratos de compra de
energía renovables en la región.
tante garantía de abastecimiento
energía. De este modo, las principa-
Braskem, al lado de las demás in-
para sus operaciones en el nordeste
les unidades de Braskem en el cen-
dustrias electrointensivas, contribui-
con la prórroga de los contratos de
tro petroquímico de Camaçari, en el
rá al fortalecimiento del Fundo de
suministro de energía eléctrica fir-
estado de Bahía, y también en Ala-
Energia do Nordeste [Fondo de
mados con la Companhia Hidrelétri-
goas, tendrán disponibilidad y ga-
Energía del Nordeste de Brasil], des-
ca do São Francisco (Chesf). A partir
rantía de abastecimiento en condi-
tinado a la expansión de la matriz
de la edición de la Medida Provisória
ciones competitivas hasta 2037.
energética renovable de la región,
[medida provisional] nº 677/2015
garantizando una solución estructu-
convertida en ley 13.182/2015 y ba-
El acuerdo de extensión, realizado
rante y de largo plazo para el desa-
sada en el historial de abastecimien-
con la Chesf y el gobierno federal
rrollo industrial regional y nacional.
El acuerdo de suministro de energía
eléctrica con la Chesf es válido hasta 2037, e
incluye la creación de un fondo para invertir
en la generación de energía prioritariamente
en la región del nordeste brasileño
Renovación del contrato de suministro de nafta
Durante los últimos días de 2015,
duración para el suministro de un
certidumbres del escenario políti-
Braskem logró acabar con un largo
volumen de siete millones de tone-
co-económico que rodeaban al sec-
estancamiento de las negociacio-
ladas anuales de nafta a un precio
tor
nes con Petrobras en torno al sumi-
del 102,1% de la referencia inter-
paralizaciones de las centrales pe-
nistro de nafta, materia prima para
nacional ARA8.
troquímicas.
ticas. La negociación, que se esta-
A pesar de que el nuevo contrato
Para garantizar el mantenimiento
ba prolongando durante más de
refleja en su totalidad las condicio-
de las condiciones de competitivi-
dos años y que exigió adendas a los
nes necesarias para garantizar la
dad, el contrato con Petrobras pre-
contratos para viabilizar la continui-
competitividad de la industria quí-
vé derechos de renegociación de
dad de las operaciones petroquími-
mica y petroquímica, Braskem con-
ambas partes si determinadas con-
cas, llegó a su fin con la firma de un
sideró que era importante firmar el
diciones de mercado cambian a
nuevo contrato de cinco años de
acuerdo para reducir las graves in-
partir del 3er año del contrato.
y,
de
esta
forma,
evitar
la producción de resinas termoplás-
8Término empleado en el caso de precios practicados en los mercados de Ámsterdam, Róterdam y Amberes.
Acusaciones
A principios de marzo de 2015, Bras-
A la vista de tales acusaciones, la
tacto frecuente con autoridades es-
kem tuvo conocimiento, en el ámbito
Compañía, proactivamente, puso en
tadounidenses
de una serie de declaraciones realiza-
marcha un procedimiento de investi-
Exchange Commission - SEC y De-
das en procedimientos legales contra
gación interna. Se contrataron va-
partment of Justice - DoJ) y la Co-
terceros, de unas acusaciones al res-
rios despachos de abogados en Bra-
missão de Valores Mobiliários, en
pecto de presuntos pagos indebidos
sil y Estados Unidos, con reconocida
especial para rendir la información y
para favorecerse en contratos de
experiencia en casos parecidos,
producir los documentos requeridos
materias primas celebrados con Pe-
para dirigir el proceso. Desde enton-
por esos organismos en el ámbito
trobras entre 2006 y 2012.
ces, Braskem ha mantenido un con-
de la competencia del DoJ y SEC.
(Securities
and
Más información en:
Braskem > Relaciones com Inversores (en portugués)
2015 | Braskem | Informe Anual
41
Resultados
operativos
por segmento
Petroquímicos básicos
En 2015, y a pesar de verse afectada
operativo, la mejora de la competi-
también mostró un aumento en re-
por el incidente que se produjo en la
tividad de los crackers con base
lación con el año anterior, en espe-
central de Sao Paulo (sepa mas sobre
nafta en el mercado internacional
cial la producción de propileno y
el incidente en la página 64) y por los
en función del descenso del precio
para-xileno, influida por la elevada
problemas de suministro de materia
del petróleo y de la nafta, y la capa-
tasa promedio de empleo de los
prima para el complejo de Río de Ja-
cidad de la Compañía para exportar
crackers. En este contexto, las ven-
neiro, la producción de etileno alcan-
el excedente no absorbido en el
tas de etileno/propileno presenta-
zó las 3,4 millones de toneladas, un
mercado nacional.
ron un aumento del 1%. Por su
4% más que en 2014. Los principales
El volumen de producción de los
parte, las ventas de BTX y butadie-
factores fueron el buen desempeño
principales petroquímicos básicos
no en 2015 crecieron un 2%.
Producción
2015
2014
Etileno
3.357.078
3.237.886
Propileno
1.389.796
1.306.636
Butadieno
389.272
374.827
1.031.280
1.013.873
BTX*
Ventas totales
2015
2014
Etileno/Propileno
965.154
957.123
Butadieno
385.514
378.853
1.037.307
1.012.091
BTX*
*BTX: benceno, tolueno, para-xileno y orto-xileno. Las ventas de etileno y propileno son significativamente inferiores a la producción
porque parte de esos productos se destina a las unidades de segunda generación de Braskem.
2015 | Braskem | Informe Anual
42
Poliolefinas (PE y PP)
Fuertemente impactada por el po-
de toneladas —un 4% más que el
nacional, cayeron un 3%, totalizan-
bre desempeño de la economía bra-
registrado en 2014—, lo que de-
do 2.833.000 toneladas. La cuota de
sileña en 2015, la demanda estima-
muestra las altas tasas de utilización
mercado registrada en 2015 fue del
da de poliolefinas (PE y PP) fue de
registradas a lo largo del año y la
73%, un aumento de 2 p.p en com-
aproximadamente 3,9 millones de
capacidad de la Compañía en expor-
paración con 2014. Las exportacio-
toneladas —un 5% menos que en
tar el volumen no absorbido por el
nes,
2014—. En 2015, el volumen de
mercado nacional. Las ventas de po-
1.307.000 toneladas, un incremento
producción ascendió a 4,2 millones
liolefinas de Braskem, en el mercado
del 22% con relación a 2014.
por
su
parte,
sumaron
2015 x 2014 (%)
Ventas
Mercado Interno
Ventas
Mercado Externo
Producción
(4)
(22)
(3)
PE + PP
Vinílicos
En 2015, la demanda brasileña de
de producción de PVC en 2015 fue
exportaciones más competitivas,
PVC fue de cerca de 1.406.000 to-
de 542.000 toneladas.
Braskem pasó a exportar PVC. El
neladas, un 16% más baja que el
Durante este periodo, las ventas de
volumen total de esta resina, vendi-
año anterior. Los sectores de in-
Braskem en el mercado interno as-
da en el mercado externo, fue de
fraestructura y construcción civil,
cendieron a 529.000 toneladas,
65.000 toneladas. En el caso de la
principales mercados consumidores
una reducción del 20% con respec-
sosa líquida, se produjeron 436.000
de esta resina, fueron los que más
to a 2014, mientras que la cuota de
toneladas en 2015, y las ventas de
sufrieron los efectos de la crisis
mercado fue del 51%. En 2015,
la Compañía totalizaron 435.000
económica en ese año. El volumen
aprovechando oportunidades de
toneladas en el mercado brasileño.
2015 x 2014 (%)
Ventas
Mercado Interno
(5)
(20)
PVC
Producción
(15)
(3)
Sosa líquida
2015 | Braskem | Informe Anual
43
Estados Unidos y Europa
En 2015, la demanda estadounidense
en un 5,18% el mismo año. Una serie
de botella logísticos en la recepción
de polipropileno (PP) creció un 5,5%
de acciones para mejorar la producti-
de materias primas generaron un au-
en relación con 2014. Este buen des-
vidad industrial, como la identificación
mento del 6% del volumen de pro-
empeño es el reflejo del aumento de
de los productos más adecuados para
ducción de PP con respecto a 2014. El
la competitividad ante la reducción
cada planta, la optimización de los
volumen de ventas, en 2015, fue un
del precio del propileno (materia pri-
parámetros de producción de cada
6% superior, acompañando la mayor
ma para la producción de PP) deriva-
producto (aumento de la velocidad de
disponibilidad y la mejora del panora-
da de la sobreoferta. Por su parte, la
producción de estos productos) y de
ma económico, principalmente en los
demanda de PP en Europa aumentó
iniciativas de reducción de los cuellos
Estados Unidos.
Ventas
PP
Producción
PP
2015
2014
VAR.
1.973.274
1.862.560
6%
2015
2014
VAR.
1.967.028
1.855.676
6%
Distribución del Valor Añadido
BRASKEM S/A (Cifras en miles de reales)
Consolidado
Controladora
2015
2014
2015
2014
Ingresos
53.115.698
52.761.200
39.023.849
31.527.548
Venta de mercaderías,
productos y servicios
53.803.890
52.689.183
39.342.353
31.229.283
Otros (gastos) ingresos, netos
-636.824
153.095
-272.015
376.346
Provisión para cuentas incobrables
-51.368
-81.078
-46.489
-78.081
Bienes y servicios
adquiridos del exterior
-42.208.079
-45.412.436
-29.807.759
-26.984.572
Costo de los productos, de las
mercaderías y de los servicios
vendidos
-40.772.490
-43.912.319
-28.680.882
-17.151.231
Materiales, energía, servicios de
terceros y otros
-1.436.092
-1.503.512
-1.117.036
-9.836.363
503
3.395
-9.841
3.022
10.907.619
7.348.764
9.216.090
4.542.976
Recuperación (pérdida) de valores
activos
Valor añadido bruto
2015 | Braskem | Informe Anual
44
Depreciaciones, amortizaciones
y agotamientos
-2.114.929
-2.056.362
-1.774.973
-1.317.928
Valor añadido neto
producido por la entidad
8.792.690
5.292.402
7.441.117
3.225.048
Valor añadido de terceros
1.703.502
359.861
3.948.130
1.566.965
2.219
3.929
752.037
621.002
1.701.027
355.221
3.196.009
945.580
256
711
84
383
10.496.192
5.652.263
11.389.247
4.792.013
Gastos de personal
1.209.732
1.095.545
740.476
521.546
Remuneración directa
943.263
836.525
551.092
394.135
Beneficios
204.766
196.911
129.871
85.102
FGTS [Fondo de Garantía por
Tiempo de Servicio]
61.703
62.109
59.513
42.309
Impuestos, tasas y
contribuciones
1.968.053
902.864
2.296.187
476.470
Federales
1.668.930
522.134
1.500.585
172.160
Estatales
276.024
363.551
784.988
295.334
Municipales
23.099
17.179
10.614
-24
Remuneración al capital ajeno
4.419.627
2.927.553
5.212.273
2.938.933
Gastos financieros (incluye variación
del tipo de cambio)
4.173.254
2.708.331
5.007.564
2.775.028
246.373
219.222
204.709
163.905
Remuneración al capital propio
2.898.780
726.301
3.140.311
864.064
Beneficio neto del ejercicio
3.140.311
864.064
3.140.311
864.064
Participación de accionistas
minoritarios en Braskem Idesa
-241.531
-137.763
-
-
10.496.192
5.652.263
11.389.247
4.792.013
Resultado de participaciones
societarias
Ingresos financieros
Otros
Valor añadido total a distribuir
Alquileres
Valor añadido distribuido
Más información en:
Braskem > Divulgación de Resultados (en portugués)
2015 | Braskem | Informe Anual
45
GOBIERNO
G4•EC4
Braskem cree que el diálogo perma-
Cabe destacar la actuación de Bras-
Otro programa de incentivo que ha-
nente entre el gobierno, la sociedad
kem con otras entidades nacionales
bía sido muy bien recibido por el sec-
civil y los colaboradores de la iniciati-
como Instituto Ethos, GVces, CEMPRE
tor productivo a mediados de 2014,
va privada es el mejor camino para
y Plastivida, y organizaciones como
pero que sufrió un revés en 2015, fue
superar las barreras que impiden el
ICCA y ACC, entre otras. Para conocer
el Reintegra (régimen especial de re-
desarrollo sostenible de Brasil. Es por
más sobre estas entidades, ver capí-
integro de cantidades tributarias a las
eso por lo que la Compañía viene am-
tulo de Participaciones Voluntarias.
empresas exportadoras), que devuel-
pliando su campo de acción institu-
ve a los exportadores de bienes ma-
cional, desempeñando cada vez más
En 2015 Braskem dio continuidad a la
nufacturados un porcentaje de los
un papel de empresa ciudadana, res-
participación en acciones para la de-
ingresos con las ventas externas, y
ponsable y motivada para proponer
fensa de la competitividad de la cade-
los compensa por tributos indirectos.
soluciones para los principales retos
na productiva de la química y del
Creado en 2011 como un mecanismo
del sector empresarial.
plástico, dando prioridad a los desa-
temporal, el Reintegra tenía un tipo
De esta forma, Braskem participa en
fíos del País en logística, infraestruc-
impositivo del 3%. A partir de 2014,
entidades con alcance de actuación
tura y energía, asuntos ligados a la
por decisión del Gobierno Federal
específico dentro de los diferentes es-
política industrial.
brasileño, este régimen se instituyó
labones de la cadena productiva del
El Regime Especial da Indústria Quími-
con carácter permanente y con unos
sector petroquímico y de la industria
ca (Reiq, Régimen Especial de la In-
tipos impositivos oscilantes que po-
de modo general:
dustria Química), demanda del sector
drían variar en hasta un 5% de los
• Associação Brasileira da Indústria
aprobada por el Gobierno Federal de
ingresos de las empresas con las ex-
Química (ABIQUIM): discute temas
Brasil en 2013, permaneció en la agen-
portaciones, previa comprobación.
da primera y segunda generación
da como uno de los pilares del proyec-
Este tipo impositivo de devolución de
de la cadena petroquímica;
to de recuperación de la competitivi-
crédito, vigente desde el 1 de marzo
•A
ssociação Brasileira da Indústria do
dad del sector en el País. Él prevé la
de 2015 hasta el 31 de diciembre de
Plástico (ABIPLAST): foco en temas
exención de los impuestos PIS-Cofins
2016, debería ser del 1%. No obs-
de la industria de transformación;
en la adquisición de materias primas
tante, con la modificación divulgada
• Confederação Nacional da Indústria
para la primera y segunda generación
en septiembre de 2015, el tipo impo-
(CNI): promueve foros de debate
petroquímica, beneficiando a cerca de
sitivo vigente pasó del 1% al 0,1%,
acerca de todo el sector industrial
50 empresas, entre ellas Braskem. De
siendo válido desde el 1 de diciem-
incluido;
este modo, a lo largo del año, la Com-
bre de 2015 al 31 de diciembre de
•C
onselho Empresarial Brasileiro para o
pañía siguió la evolución de este tema
2016. Según el decreto, a partir de
Desenvolvimento Sustentável (CEBDS),
de forma prioritaria, centrándose en el
enero de 2017 el Reintegra subirá
entre tantos otros, en el contexto
pleno mantenimiento de esta medida
hasta el 2%, pasando nuevamente
de políticas macroeconómicas.
para los próximos años.
al 3% en enero de 2018.
Miles de BRL
2013
2014
2015
280,650
125,734
173,887
50,908
60,033
71,614
229,742
65,701
102,273
Ayudas a la inversión, becas de investigación y desarrollo y otros
tipos pertinentes de subvenciones2
6,518
1,623
-
FINEP
6,518
1,623
-
Premio FINEP
1,550
-
-
468,000
-
-
Incentivos fiscales / créditos totales1
• PRODESIN - ICMS
• REINTEGRA
Ayuda financiera de las agencias de crédito a la exportación3
1. Incentivos fiscales/créditos: restitución de tributos federales mediante el programa REINTEGRA e incentivos fiscales del ICMS
[impuesto sobre circulación de mercancías y prestación de servicios], concedidos por el Gobierno de Alagoas, por medio del
“Programa de Desenvolvimento Integrado do Estado de Alagoas – Prodesin”.
2. Ayudas a la inversión, becas de investigación y desarrollo: premios y financiamientos FINEP para proyectos de innovación.
3. Ayuda financiera de agencias de crédito a la exportación: operación de seguro de riesgo realizada con Nippon
Export and
Investment Insurance (NEXI, agencia japonesa) para inversión en mantenimiento y en el proyecto de butadieno.
2015 | Braskem | Informe Anual
46
PERSONAS
Y PROCESOS
Braskem tiene el compromiso de practicar una gestión
responsable con todos sus públicos. De este modo, trabaja
para garantizar el desarrollo profesional de sus Integrantes,
sin dejar de lado las más rígidas normas de seguridad y de
protección a las personas y al medio ambiente.
Para Braskem, la inversión en per-
Desde el punto de vista operativo,
origen, sus residuos, el modo en
sonas en fundamental para garanti-
los riesgos inherentes a la produc-
que se eliminan, los equipos y, so-
zar el crecimiento y la perpetuidad
ción de la industria petroquímica
bre todo, la protección de las per-
del negocio. Actuando en una in-
también exigen centrarse intensiva-
sonas que hacen que todo el proce-
dustria básica sujeta a tendencias
mente en la gestión de las perso-
so funcione. Para Braskem, la
globales, la Compañía necesita
nas para garantizar su salud y se-
seguridad es una preocupación
equipos de personas de alto rendi-
guridad. Se trata de un aspecto que
esencial y está considerada como el
miento, capaces de anticiparse a
va más allá de la atención a las di-
macroobjetivo más importante de
los desafíos, maximizar las oportu-
ferentes etapas del proceso pro-
desarrollo sostenible.
nidades y mitigar los riesgos.
ductivo y engloba los productos, su
INTEGRANTES
G4•LA12 | G4•10 | G4•LA1 | PACTO MUNDIAL • PRINCIPIO 6
Las personas ocupan el centro de la
en el crecimiento, la gestión de per-
Al término de 2015, Braskem con-
estrategia de crecimiento de Bras-
sonal de la Compañía busca fortale-
taba con 7.995 Integrantes. De ese
kem. En consonancia con los valo-
cer la creencia en la industria quí-
total, 6.4019 actuaban en unidades
res de la TEO, la Compañía cree en
mica y petroquímica como creadora
industriales y oficinas localizadas
el espíritu emprendedor de sus pro-
de soluciones sostenibles para me-
en cinco estados brasileños; 680,
fesionales y en el potencial trans-
jorar la vida de la gente, aumentan-
en Estados Unidos; 701, en México;
formador de la educación como
do también su eficacia en la atrac-
174, en Alemania; y 39, en oficinas
fuentes primarias de la evolución
ción, en la integración y en el
comerciales internacionales10.
de sus negocios. Con el foco puesto
desarrollo de Integrantes.
9 Incluyendo quantiQ, distribuidora brasileña de productos químicos y petroquímicos directa e indirectamente 100%
controlada por Braskem.
Al constituir una pequeña parte de la plantilla de Braskem —39 personas—, la Empresa optó por proporcionar los datos
de forma simplificada, de la siguiente manera: en total, las oficinas internacionales de Braskem tienen un empleado de nivel
operativo, 27 administrativos y 11 Líderes. La mayoría (30 profesionales) tienen entre 31 y 50 años, mientras que nueve
tienen menos de 30; 23 son hombres y 16 son mujeres.
10
2015 | Braskem | Informe Anual
48
INTEGRANTES POR SEXO1
Hombres
Mujeres
4.995 (78%)
1.406 (22%)
Estados Unidos
556 (82%)
124 (18%)
Alemania
113 (65%)
61 (35%)
México
552 (79%)
149 (21%)
Total
6.239 (78%)
1.756 (22%)
Brasil
2
INTEGRANTES POR CATEGORÍA PROFESIONAL3
Operativo / Técnico
Hombres
Mujeres
Brasil
3.935 (89%)
475 (11%)
Estados Unidos
267 (92%)
22 (8%)
Alemania
68 (77%)
20 (23%)
México
406 (87%)
63 (13%)
Total
4.677 (89%)
580 (11%)
Administrativo
Hombres
Mujeres
Brasil
598 (43%)
788 (57%)
Estados Unidos
225 (74%)
81 (26%)
Alemania
31 (46%)
37 (54%)
México
78 (52%)
72 (48%)
Total
945 (49%)
992 (51%)
Hombres
Mujeres
Brasil
462 (76%)
143 (24%)
Estados Unidos
64 (75%)
21 (25%)
Líderes
Alemania
14 (78%)
4 (22%)
México
68 (83%)
14 (17%)
Total
617 (77%)
184 (23%)
ÓRGANOS DE GOBIERNO BRASKEM
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<=30 años
0 (0%)
0 (0%)
0
31-50 años
9 (69%)
4 (31%)
13
>=51 años
16 (100%)
0 (0%)
16
Total
25 (86%)
4 (14%)
29
(1) S
olo hay 29 Integrantes con contratos temporales. Los demás están contratados por tiempo indefinido. La gran
mayoría trabaja a jornada completa. Solo 11 Integrantes trabajan a tiempo parcial.
(2) El 98,8% de los Integrantes en Brasil están cubiertos por convenios colectivos, el 41,8% en México y el 9,7% en
EE. UU.
(3) Se consideran para las categorías profesionales los siguientes cargos: Operativo/técnico: Integrantes que operan
las plantas, ingenieros y químicos; Administrativo: Integrantes que trabajan en las áreas corporativas, como
por ejemplo: Recursos Humanos, Finanzas, Relaciones Institucionales, Departamento Jurídico, etc.; Líderes:
coordinadores y superiores que tienen subordinados. Incluyendo quantiQ, distribuidora brasileña de productos
químicos y petroquímicos controlada por Braskem.
Ver más datos sobre los integrantes de Braskem en las páginas 139 a 142
2015 | Braskem | Informe Anual
49
Gestión conectada con las Comunidades locales
G4•EC6
Braskem es consciente de la impor-
raciones, valorizando las transferen-
dedicados de Relaciones Institucio-
tancia de tener Líderes locales para
cias a otras unidades como forma de
nales que mantienen un diálogo
garantizar un buen entendimiento de
diseminar las buenas prácticas y au-
abierto y constante con dichas Co-
las necesidades de las Comunidades
mentar la cohesión de la Empresa.
munidades, no solo monitoreando
y siempre que puede procura contra-
Para garantizar una actuación conec-
las preocupaciones y los potenciales
tar Integrantes locales. La Empresa
tada con la realidad y con las necesi-
impactos negativos, sino también
también considera importante que
dades de las Comunidades del entor-
trabajando en proyectos orientados
sus Líderes conozcan todas sus ope-
no, Braskem también tiene equipos
al desarrollo humano.
PORCENTAJE DE ALTOS DIRECTIVOS
PROVENIENTES DE LAS COMUNIDADES LOCALES
Brasil
52%
Estados Unidos
No disponible
Alemania
63%
México
21%
Oficinas internacionales
38%
Total geral
49%
Nota: Líderes nacidos en el mismo estado en el que están trabajando actualmente
Reclutamiento y selección
Braskem mantiene una serie de
dades
generando
programa de trainee tiene como ob-
programas destinados a aquellos
25.500 inscripciones. Durante el
jetivo formar talentos que sigan la
que la eligen para dar sus primeros
transcurso del año, 234 universita-
evolución del crecimiento del nego-
pasos profesionales. En Brasil, rea-
rios entraron en la Empresa, que
cio. Por su parte, el Associate Pro-
lizado en colaboración con la Orga-
concluyó 2015 con 321 universita-
gram, en Estados Unidos, trabajó en
nización Odebrecht desde 2014, el
rios en prácticas activos. El JP tam-
el desarrollo de nueve estudiantes
Jovem Parceiro (JP) es un progra-
bién incluyó 41 recién graduados
de las promociones de 2014 y 2015
ma integrado para estudiantes uni-
en la plantilla, atendiendo las nece-
y contrató a 10 nuevas personas
versitarios en los últimos semestres
sidades de formación de nuevos
para la promoción de 2016.
y recién graduados (trainees), que
talentos de diversas áreas.
estudiantiles,
garantiza exclusividad a los univer-
Braskem sigue con su compromiso
sitarios en prácticas para las vacan-
También dirigido al inicio de carrera,
de invertir la formación de mano de
tes de recién graduados, reforzan-
el Programa de Jóvenes, en México,
obra técnica especializada para el
do la relevancia y el valor de la
contó con la participación de 69
sector petroquímico, apoyando la
etapa de prácticas. En 2015, más
practicantes universitarios y 10 trai-
excelencia de sus operaciones y su
de 50.000 estudiantes se pusieron
nees, que tuvieron la posibilidad de
estrategia de crecimiento, el desa-
en contacto con la Compañía, re-
conocer mejor Braskem Idesa. Com-
rrollo de sus Comunidades locales y
sultado de la interacción con las
puesto por 16 horas de formación y
el fortalecimiento de la cadena pro-
instituciones educativas y de enti-
15 horas de sesiones de coaching, el
ductiva. En 2015, Braskem actuó
2015 | Braskem | Informe Anual
50
junto con el gobierno federal brasi-
2015 se abrieron 560 plazas de cur-
el SENAI, se realizan etapas prácti-
leño por medio del PRONATEC (Pro-
sos de formación técnica específica
cas mediante periodos de prácticas
grama Nacional de Acceso a la For-
para el fortalecimiento de la cadena
en Braskem, y el curso tiene una
mación Profesional y Empleo). Esta
de suministro y prestadores de ser-
duración total de aproximadamente
colaboración garantizó la inversión
vicios, y 270 plazas en el Programa
un año y medio. En los últimos tres
de 2,4 millones BRL de la parte del
de Formación de Operadores, desti-
años, Braskem contrató al 35% de
gobierno en la etapa teórica, realiza-
nado a personas que desean entrar
las 1.058 personas que ingresaron
da por el SENAI [Servicio Nacional
en la carrera industrial.
en el Programa, apoyando así el
de Aprendizaje Industrial], de cur-
El Programa de Formación de Ope-
crecimiento sostenible del negocio
sos técnicos ofrecidos a las Comuni-
radores se divide en tres etapas.
mediante el desarrollo de mano de
dades vecinas de la Empresa. En
Tras la etapa teórica realizada por
obra local calificada.
Desarrollo local en Brasil
Además de promover, en las
PRONATEC, Braskem estrechó
ticipaciones en ferias, con el ob-
Comunidades vecinas a sus
sus relaciones con instituciones
jetivo de atraer profesionales
plantas, la formación de nuevos
de formación profesional locales
para los programas Jovem Ope-
profesionales por medio del
mediante visitas, charlas y par-
rador y Jovem Técnico.
Más información en:
Braskem > Carreras
Contrataciones y desvinculaciones
G4•LA1 | PACTO MUNDIAL – PRINCIPIO 6
En 2015, Braskem contrató a 562
Por otro lado, la tasa global de con-
La principal métrica que siguió la
personas en los países en los que ac-
trataciones fue del 7%: un 9,2%
Empresa para su gestión es la tasa
túa. Considerando la desvinculación
para mujeres (el 13,6% en 2014) y
de desvinculación voluntaria, que
de 685 profesionales, la Compañía
un 6,3% para los hombres (un des-
globalmente fue del 2,4%. En Bra-
redujo su plantilla en 121 personas,
censo en comparación con el 8,6%
sil, el resultado del 1,9% en 2015
la mayor parte en función del Projeto
del año anterior). La disminución
dio secuencia a la tendencia a la
Aprimore, realizado en el transcurso
de las tasas de entrada también se
baja en los últimos años. Los princi-
del año. La tasa de salida global fue
debe a la desaceleración de las
pales motivos apuntados por los
del 8,6%: un 10,8% para las muje-
contrataciones en México, que en
Integrantes para su salida fueron la
res (el 10,5% en 2014) y un 7,9%
2015 cerró su plantilla necesaria
búsqueda
para los hombres (el 8,9% en 2014).
para iniciar la operación.
(37%) y motivos personales (35%).
de
nuevos
desafíos
TASA DE DESVINCULACIÓN VOLUNTARIA BRASKEM 2015
PAÍS
HOMBRES
MUJERES
GENERAL
Brasil
1,5%
3,4%
1,9%
Estados Unidos
6,1%
6,5%
6,2%
Alemania
1,8%
4,9%
2,9%
México
2,2%
2,7%
2,3%
Total
2,0%
3,6%
2,4%
2015 | Braskem | Informe Anual
51
Formación y desarrollo
Los programas de educación de
sión de desafíos con complejidad
bajo (cursos de formación forma-
Braskem se centran en el desarrollo
creciente, sin que necesariamente
les, que pueden incluir cursos téc-
de los equipos y están acordes con
se caracterice como una la ascen-
nicos y de grado y posgrado) y
las necesidades de los negocios y
sión a cargos jerárquicos.
Educación por el Trabajo (on-the-
job) que se desarrollarán a lo largo
objetivos estratégicos de la Compañía. Hay una planificación específi-
Todos los Integrantes tienen un
del año. En 2015 la Empresa invir-
ca para los distintos momentos de
Plan de Desarrollo Individual (PDI),
tió alrededor de 19 millones BRL en
la carrera de los Integrantes, y el
en el que están especificadas las
diversas acciones de formación en
proceso se entiende como la suce-
acciones de Educación para el Tra-
los países donde opera.
Entre los principales programas de formación de Braskem están:
Programas de Desarrollo
Taller de Líderes para el
Programa de Cultura
de Líderes (Global)
Desarrollo Sostenible (Global)
e Integración (Braskem
Braskem trabaja con las Trilhas de
Capacita a los Integrantes sobre
América y Europa)
Liderança [Sendas de Liderazgo],
este asunto y busca su participa-
Formación de nuevos Integrantes
un conjunto de programas estruc-
ción y compromiso en la implanta-
en cultura y valores de la Empresa.
turados de acuerdo con la fase de
ción de la estrategia de sostenibili-
En 2015, fueron cuatro sesiones y
desarrollo del Líder. En 2015 se for-
dad de la Empresa. Ya con el 90%
95 participantes en Estados Unidos,
maron 147 Líderes en los progra-
de los Líderes en Brasil capacitados
y tres sesiones con 33 participantes
mas centrados en las dos primeras
en 2014, el objetivo de 2015 era
en Europa.
fases de liderazgo en Brasil, Esta-
llegar al mismo nivel de cobertura
dos Unidos, Alemania y México.
en México y en Estados Unidos, ca-
Además, en Estados Unidos y Euro-
pacitando así a 104 profesionales
pa se expandieron los programas
en Estados Unidos y 80 en México.
de menor duración, como el Fórum
En Brasil se realizaron talleres per-
de Líderes [Foro de Líderes], que
sonalizados con los equipos de Ser-
brindan oportunidades para que los
vicios a Personas, en los que parti-
Líderes intercambien experiencias
ciparon 47 personas.
con más frecuencia.
Programa de Integración
a la Empresa y PDI
(Braskem Idesa, México)
270 horas de capacitación para 142
nuevos Integrantes. Asimismo, se
dedicaron cerca de 21.300 horas a
los PDI, cursos de formación por y
para el trabajo, centrados en el conocimiento técnico y desarrollo de
Programa de Desarrollo
Desarrollo de las Competencias
de Empresarios
Técnicas (Brasil)
Este programa, realizado en Brasil
Busca fortalecer y perfeccionar las
en colaboración con otros negocios
competencias técnicas de los equi-
de la Organización Odebrecht, posi-
pos industriales. En 2015 participa-
bilita la interacción e intercambio de
ron más de 2.090 Integrantes en
Programa de Capacitación
conocimiento con participantes de
acciones de formación sobre proce-
de Líderes (Brasil)
diversos negocios. En 2015 se for-
sos y equipamientos industriales.
maron seis nuevos profesionales.
Entre ellas, se destacan la realiza-
Con foco en cuestiones laborales y
ción de 41 seminarios técnicos con
la participación de 497 operadores
y 117 foros con más de 1.000 participantes, además de la formación
habilidades que los Integrantes necesitan para cumplir sus objetivos.
sindicales, actuación y prevención
en la gestión de conflictos y aspectos de la legislación. Formó a 323
profesionales en 2015.
de 429 Integrantes en un portafolio
de cursos en línea con 24 temas.
2015 | Braskem | Informe Anual
52
Gestión de
desempeño
y carrera
Todos los Integrantes de Braskem
tienen un Programa de Acción cons-
Braskem: una de las mejores
empresas para trabajar
truido con su Líder con los objetivos
que se desarrollarán y alcanzarán a
lo largo del año. Compuesto por las
etapas de Planificación, Pacto, Seguimiento, Evaluación y Decisión, la
evolución de los resultados puede
revisarse y volverse a pactar durante el proceso, teniendo en cuenta
que la evaluación final se realiza
mediante un diálogo entre Líder y
Liderado. El cumplimiento de las
metas y la adecuación con los valores de la TEO determinan la retribución variable del profesional.
En 2015 Braskem fue reconoci-
Talentos, empresa de referen-
da en Brasil, en Estados Unidos
cia en la selección y recluta-
y en México en premios focali-
miento de profesionales en el
zados en la gestión de perso-
inicio de sus carreras. En Esta-
nas. En Brasil, la Empresa fue
dos Unidos, la empresa recibió
incluida en la lista de Melhores
el premio TOP Work Places,
Empresas para Começar a Ca-
realizado por Workplace Dyna-
rreira (Mejores Empresas para
mics. Y, en México, Braskem
Empezar a Trabajar), de la guía
Idesa conquistó el 5º lugar del
Você S/A, elaborada por la Fun-
“Empresa de los Sueños de los
dação Instituto de Adminis-
Jóvenes”, de Cia. de Talentos.
tração (FIA-USP) y por Cia. de
Esta práctica, aliada al Plan de Vida
y Carrera, también desarrollado en
colaboración con el Líder, incentiva
al empleado a asumir Programas
de Acción cada vez más desafiantes, promoviendo su crecimiento, el
desarrollo de la carrera y la perpetuidad del negocio.
2015 | Braskem | Informe Anual
53
Remuneración
G4•EC5 | PACTO MUNDIAL – PRINCIPIO 6
Los Integrantes de Braskem perciben
tuación (desempeño) del Integrante.
Braskem contribuye a la generación
un salario fijo, beneficios y una retri-
Su estrategia de remuneración está
de empleos de alta calidad y al cre-
bución variable vinculada a los resul-
vinculada a las siguientes premisas:
cimiento y desarrollo de las Comu-
tados de la Empresa y al cumplimien-
• Equidad: remunera proporcional-
nidades en los lugares donde ac-
to de metas definidas en el Plan de
mente, de acuerdo con las habili-
túa. Vea, en el siguiente gráfico, la
Acción individual. La Compañía valo-
dades, capacitación profesional e
comparación entre el salario inicial
impacto en los resultados.
de acuerdo con la política de la
ra la diversidad y no admite ningún
tipo de discriminación por motivo de
•
Competitividad: adecuada a los
sexo, identidad u orientación sexual,
raza, estado civil, composición fami-
estándares del mercado.
sus localidades de actuación.
• Eficacia: en cuanto a costos para
liar, condición física o mental, nacionalidad, clase social, edad u otros
Compañía y el salario mínimo en
la Compañía.
•
Sostenibilidad: compromiso con
aspectos no relacionados con la ac-
la continuidad del negocio.
DATOS COMPARATIVOS ENTRE EL SALARIO
INICIAL MÁS BAJO Y EL SALARIO MÍNIMO LOCAL11
BRASIL
(únicamente Braskem)
SP
1,7
RJ
2,2
BA
1,6
AL
1,5
RS
1,8
QUANTIQ
1,1
ESTADOS UNIDOS
2,9
ALEMANIA
2,0
MÉXICO
3,6
11 El salario más bajo ofrecido a un empleado se basa en la tabla salarial de Braskem, y no
se informa el sexo puesto que no se diferencian; (2) el salario mínimo en Brasil es la base de
la categoría conforme al acuerdo sindical con la Empresa; (3) el salario mínimo de EE. UU.,
Alemania y México es el salario mínimo nacional; no se presentan los datos históricos de
Alemania porque no tenía salario mínimo hasta 2015.
Premio Destaque
Para diseminar el conocimiento
tes, Medio Ambiente, Relaciones
Innovación, con el trabajo “Ino-
y el reconocimiento de los tra-
con Comunidades, Reutilización
vação Trazendo Produtividade
bajos realizados por sus Inte-
de Conocimiento, Salud y Segu-
para Citricultura Brasileira”, en
grantes, Braskem participa en el
ridad Laboral.
el que participaron colaborado-
premio
Destaque Odebrecht,
res de la Unidad de Poliolefinas
realizado por la Organización
En 2015 se creó la categoría
(UNPOL). El proyectó conjugó el
desde 1992. En 2015 se inscri-
Imagen, que busca la puesta en
uso del plástico con el cultivo
bieron 822 proyectos, de los
común de proyectos que afec-
agrícola para desarrollar las raí-
que 338 eran de Braskem (un
tan positivamente a la marca
ces y potenciar el crecimiento
41%). Las inscripciones se ha-
Odebrecht ante sus partes inte-
de la planta. El resultado de-
cen por categoría. Estas son:
resadas. Braskem obtuvo la pri-
mostró un aumento del 50% en
Innovación, Jóvenes Integran-
mera posición en la categoría
la productividad.
2015 | Braskem | Informe Anual
54
Diversidad
PACTO MUNDIAL – PRINCIPIO 6
Como parte de su compromiso con
Dentro del pilar de desarrollo profe-
En México, Braskem Idesa, en cola-
la promoción y protección de los
sional, la Compañía desarrolló el
boración con el Banco Mundial, desa-
derechos humanos en sus nego-
Foro Braskem de Mujeres. Esta ini-
rrolló una serie de iniciativas para la
cios, Braskem entiende el fomento
ciativa contó con la participación de
inclusión de la mujer en los procesos
a la igualdad de género como un
350 Integrantes de todas las regio-
de reclutamiento y selección, forma-
tema de suma importancia y confir-
nes de Brasil, que se reunieron con
ción y desarrollo de los Líderes, pro-
ma su responsabilidad en actuar
líderes femeninas para tener un
yectos de desarrollo socioeconómico
proactivamente, a partir de las si-
momento de reflexión y de inspira-
de las comunidades locales y realizó
guientes creencias:
ción sobre la carrera y los retos
acciones de concienciación sobre la
•
Es necesario invertir en un am-
para hombres y mujeres en la bús-
violencia sexual contra la mujer y el
biente donde las mujeres tengan
queda del equilibrio entre vida per-
cáncer de mama, haciendo partícipes
acceso a oportunidades de traba-
sonal y profesional.
a los Integrantes y a la comunidad.
jo en las que puedan desarrollar-
En Estados Unidos, se creó la BAWI
— Braskem America Women’s Initia-
se, con una estructura de apoyo
También se realizaron dos estudios
que haga posible que todos asu-
internos en Brasil: una consulta con
tive —, que está comprometida en
man múltiples responsabilidades.
todas las empleadas que gestantes
apoyar el avance y el desarrollo de
• Valorizar la diversidad de género
para entender mejor sus necesidades,
los Integrantes buscando una distri-
no solo es enriquecedor para el
y un análisis de las condiciones del
bución más equilibrada de género
ambiente de trabajo, sino que
trabajo de la mujer en las plantas in-
en las operaciones de la Empresa.
también es esencial para el creci-
dustriales. Los dos estudios genera-
Se crearon sesiones de diálogos —
miento, la supervivencia y la per-
ron insumos para la definición de ac-
Lunch&Learns y Leader Panel —
petuidad del negocio.
ciones tales como la elaboración de
para incentivar el debate sobre los
A partir de estas creencias, Braskem
una guía con orientaciones sobre polí-
retos y oportunidades. La BAWI pro-
puso en marcha, en 2015, el Progra-
ticas y prácticas de la Empresa en re-
moverá la educación, la formación y
ma Mujeres en Braskem, primer fren-
lación con la paternidad y maternidad,
el enriquecimiento del conocimiento
te del Programa de Diversidad. Las
la estructuración de salas de extrac-
para acelerar el avance de las muje-
acciones desarrolladas en el progra-
ción de leche y la creación de plazas
res en puestos de liderazgo, rom-
ma ratifican el compromiso de la Em-
de aparcamiento exclusivas para em-
piendo barreras y promoviendo la
presa con la igualdad de género y con
barazadas en todas las unidades, la
igualdad de género. También se está
el empoderamiento de la mujer. Este
adaptación de los uniformes de ope-
realizando una participación con la
programa, que está estructurado so-
ración para gestantes, la reforma y
Clinton Global Initiative al respecto,
bre pilares fundamentales para el tra-
construcción de baños femeninos en
además de un acuerdo de colabora-
bajo de la mujer, trabaja asuntos
las unidades industriales y la exten-
ción con Ellevate, una red global de
como la maternidad y la paternidad,
sión del permiso por maternidad
30.000 mujeres en 82 países, a fin
el desarrollo profesional, la salud y el
100% remunerada hasta los 180 días
de conectar a sus Integrantes con
bienestar y la cadena de suministro.
a todas las gestantes de Brasil.
más mujeres profesionales.
Women’s Empowerment Principles
En 2015, Braskem dio un paso im-
ment Principles (principios de em-
ciones de la empresa hacia las me-
portante más para ampliar la visibi-
poderamiento de las mujeres). La
jores prácticas en igualdad pro-
lidad de su compromiso global con
iniciativa de la ONU Mujeres y del
puestas por estas dos instituciones.
la firma de los Women’s Empower-
Pacto Mundial ayuda a guiar las ac-
2015 | Braskem | Informe Anual
55
Salud, Seguridad
y Medio Ambiente
Excelencia, eficacia y desarrollo
riesgos a partir de la disciplina y del
continuo de mejoras son términos
respeto a los procesos y procedi-
que definen la gestión de Salud,
mientos de seguridad.
Seguridad
y
Medio
Ambiente
(SSMA) en Braskem. Este cuidado
Para mantener la excelencia de los
con las personas y el medio am-
procedimientos de SSMA, Braskem
biente forma parte de las premisas
realiza un trabajo de mejora y
de trabajo de la Compañía y, para
avances continuos en las cinco eta-
ello, desde 2005, Braskem actúa de
pas de implantación del SEMPRE,
forma integrada por medio del
para prevenir y minimizar riesgos,
SEMPRE —Sistema Integrado de
pérdidas personales, ambientales y
Salud, Seguridad y Medio Ambien-
materiales. El sistema se centra en
te— compuesto por 16 Elementos
la seguridad del trabajo y de proce-
Estratégicos que movilizan a los Lí-
sos, logística, medio ambiente, se-
deres y equipos en la incorporación
guridad química, salud e higiene
de una cultura de prevención de
ocupacional y calidad de vida.
2015 | Braskem | Informe Anual
56
Evolución en la implantación de etapas del SEMPRE (en %)
Teniendo en cuenta el perfil de la
teriores, niveles de riesgo y en la
sitúa a la mayor parte de las plan-
unidad, así como sus respectivos
mejora del desempeño de los indi-
tas con niveles de rendimiento ase-
riesgos, Braskem establece unas
cadores de salud, seguridad y me-
gurados y rumbo hacia la excelen-
metas anuales de progresión. Su
dio ambiente. A día de hoy, esa
cia operativa.
evolución se basa en resultados an-
previsión se extiende hasta 2018 y
100%
90%
Diagnóstico
80%
Etapa 1
70%
Etapa 2
60%
Etapa 3
50%
Etapa 4
40%
Etapa 5
30%
20%
10%
0%
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Etapas del SEMPRE
3. Prevención de grandes pérdidas
1. Construcción de las bases SSMA
4. Rendimiento asegurado SSMA
2. Prevención de pérdidas personales
5. Alto rendimiento en SSMA
Para garantizar la estandarización
dades se certificaron dentro de los
unidades industriales y con foco en
de procesos y la implantación del
estándares planificados. Además,
las operaciones logísticas.
sistema en todas las unidades en el
el 57% evolucionaron en compara-
mundo, se establecieron varios pro-
ción con 2014. En la actualidad, el
El avance de la implantación sisté-
cesos con auditorías anuales que
80% de las unidades están en la
mica del SEMPRE está siendo
consideran los siguientes puntos:
etapa 3, el 13% en la etapa 4, y el
acompañado por la mejora gradual
Elementos Estratégicos, Directrices
7% en las etapas 1 y 2. Cabe des-
y consistente de los resultados de
y Procedimientos del SEMPRE en
tacar que todas las auditorías se
Salud, Seguridad y Medio Ambien-
consonancia con Calidad y Produc-
realizaron de forma integrada, in-
te, así como del fortalecimiento de
tividad y la Verificación de las Ba-
cluyendo el diagnóstico de cultura,
la disciplina operativa, de los Líde-
rreras para los escenarios de riesgo
con Sistema de Gestión Integrada,
res por su ejemplo y de la posición
y seguridad de proceso.
Atuação Responsável® y Braskem+,
destacada en la prevención de pér-
y que las auditorías específicas para
didas en el sector químico mundial.
Las auditorías del SEMPRE se reali-
las Terminales de Braskem se reali-
zaron al 100% y el 88% de las uni-
zaron de forma separada de las
Más información en:
Braskem > Principios de Salud, Seguridad, Calidad y Productividad
2015 | Braskem | Informe Anual
57
Inversiones y ahorros financieros12
En 2015 se invirtieron 114,43 millones BRL en proyectos de Salud, Seguridad y Medio Ambiente.
PRINCIPALES PROYECTOS
ASUNTO
Seguridad
del trabajo
Seguridad
del proceso
Salud
Medio
Ambiente
CANTIDAD
INVERTIDA
(en millones
de BRL)
NÚMERO DE
PROYECTOS
65,6
13,05
4,65
31,13
La gestión de SSMA también engloba el monitoreo de ahorros y costos
235
34
22
39
PP 5 Duque de Caxias (Río de Janeiro): nuevo sistema de aireación
para los silos de 500 t
10,28
PP 1 Triunfo (Rio Grande do Sul): nuevo sistema de aireación silos
de granulado
5,95
UNIB 1 (Bahía): adquisición de la caja de sellado (plenum) para el
extractor de la turbina de gas GI-4101A
3,65
PE 5 SLR RS: nuevos instrumentos y nuevas líneas para retirar
hexano de la antorcha
2,16
UNIB 2 (Rio Grande do Sul): instalación de sensores de llama en
la 46GV01
2,04
UNIB 3 (ABC paulista): eliminación del escenario de riesgo en los
bullets (tanques) de almacenamiento C3 (FB-24 A/B/C/D)
1,51
CS 1 (Alagoas): instalación de diafragma sintético
1,99
UNIB 3 (ABC paulista): modificación de proyecto de las bombas con
concentración de benceno
0,56
UNIB 1 (Bahía): instalación de nuevos mostradores circuito cerrado
en los puntos de benceno 1% v/v
0,46
UNIB 2 (Rio Grande do Sul): adquisición de nuevos equipos para
reducir las emisiones en la TERG
9,00
UNIB 3 (ABC paulista): mejoras tecnológicas en la Unidad depuradora de aguas residuales
7,83
PP 7 Neal (West Virginia EE. UU.): Spent Scrubber Oil System
2,74
ASUNTO
evitados por medio de los proyectos de mejora desarrollados por el
Seguridad
área. En 2015, ese trabajo generó
un ahorro de aproximadamente
136,80 millones BRL en las opera-
Salud
ciones en Brasil, en Estados Unidos
y en Alemania.
CANTIDAD
INVERTIDA
(en millones
de BRL)
Descripción
Medio
Ambiente
2014
2015
Seguridad del trabajo
0,6
0,6
Seguridad de proceso
7,9
-27,0
Salud ocupacional
37,1
19
Generación de residuos
53,7
13,5
Consumo de agua
Generación de efluentes
Consumo de energía
SSMA
1,9
7,2
6,2
307,6
116,8*
Emisión de GEI
4,5
-
Impacto común
14,0
0,0
Gestión
4,1
0,5
431,4
136,80
Total
*Ahorro embutido en el ahorro de consumo energético.
12
La mayor parte de estas cantidades es adicional a las invertidas en protección ambiental informadas en el indicador GRI G4
EN31, donde el foco son los costos de tratamiento de residuos, tratamiento de emisiones y restauración y costos de prevención y
gestión ambiental.
2015 | Braskem | Informe Anual
58
SEGURIDAD
La seguridad es un valor innego-
Compañía y es clave en las rela-
también el empleo seguro de sus
ciable para Braskem. Garantizarla
ciones con todas sus partes inte-
productos y la generación de resi-
en todas las fases del proceso for-
resadas. Para Braskem, la seguri-
duos, ya que la Empresa produce
ma parte de los macroobjetivos
dad engloba no sólo la seguridad
residuos peligrosos.
para el desarrollo sostenible de la
del trabajo y de procesos, sino
Salud y seguridad en el trabajo
G4•LA6
Para garantir la eficiencia de sus ac-
ta un aumento del 11% con respec-
presenta una mejora del orden del
ciones, especialmente dentro de sus
to a 2014. Hace cinco años que
32% con respecto al resultado de
unidades productivas, Braskem tie-
Braskem no registra ningún acciden-
2014 y supera la meta de 0,80 fijada
ne una gestión sólida de Salud y Se-
te mortal con víctimas en la Empre-
para 2015, que ya se consideraba
guridad en la que participan todos
sa, y el 63% de las plantas no regis-
considerada altamente desafiante
los gestores, representantes de
tran
en relación con el promedio de la
equipos de la operación, comisiones
conlleven baja desde hace más de
y comités. Entre las herramientas de
dos años. La reducción en el núme-
mayor importancia se encuentran
ro de accidentes personal represen-
En cuanto a los accidentes de mayor
los Diálogos Comportamentales, en
tó un costo evitado de 600.000 BRL,
gravedad (en los que el afectado
la que los equipos participan en dis-
basado en los costos recomendados
tuvo que estar de baja), también se
cusiones acerca de cómo minimizar
por el NSC (National Safety Council).
produjo una gran evolución: el índi-
accidentes
personales
que
los riegos y mejorar los procedimientos de seguridad.
industria química en Brasil.
ce de frecuencia de accidentes CBA
Con una reducción del 93% acumu-
por millón de horas trabajadas fue
lada entre 2002 y 2015, el índice de
del 0,26, resultado superior al 0,14
En 2015 se realizaron aproximada-
accidentes con y sin baja (CBA y
de 2014, pero que representa una
mente 117.627 diálogos comporta-
SBA) fue de 0,68 por millón de horas
reducción acumulada del 92% entre
mentales, un promedio de uno cada
trabajadas (incluidos Integrantes y
2002 y 2015.
cuatro minutos. Esta cifra represen-
socios empresariales). Esa cifra re-
Índice de frecuencia de accidentes SBA + CBA
(1.000.000 HHT)
11
10
9
8
10,07
8,49
7,52
6,53
7
6
4,85
5
6,13
4,93
4,63
4
3
2,02
2
1,16
1
0
1,04
1,04
1,00
0,68
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
2015 | Braskem | Informe Anual
59
Índice de frecuencia de accidentes CBA
(1.000.000 HHT)
11
10
9
8
7
6
5
4
3
3,06
2,45
2,08
2
1,70
1,70
1,07
1
0
0,66
1,01
0,62
0,55
0,35
0,39
0,14
0,26
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
En 2015, la Empresa invirtió 79 millones BRL en proyectos de mejoras en seguridad laboral y seguridad de proceso,
minimizando así el riesgo de 16 escenarios de alto potencial de accidentes.
Índice de gravedad
(Días perdidos x 1.000.000)/hht
280.000
268,48
260,18
240.000
184,19
200.000
160.000
120.000
109,68
77,69
80.000
52,70
40.000
0
41,17
50,94
67,08
31,01
44,66
30,79
10,68
28,55
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
En cuanto al índice de gravedad de
dentes son cada vez menos serios.
de condenas en juicios de procesos
accidentes CBA (que evalúa la se-
En la gestión de medicina y salud
judiciales laborales de salud y seguri-
riedad de los accidentes por medio
ocupacional, Braskem no registró
dad representó cerca de 19 millones
del número de días que los Inte-
ningún nuevo caso de enfermedad
BRL. Además, en función de la reduc-
grantes accidentados permanecen
profesional. Este resultado es fruto
ción de la cifra de accidentes de traba-
de baja) fue de 28,55 por millón de
de acciones de mejora y concien-
jo y enfermedades profesionales en
horas trabajadas. Esta cifra repre-
ciación con inversiones de 4,6 mi-
Braskem entre 2012 y 2013, el Go-
senta un aumento del 90% en
llones BRL en proyectos relaciona-
bierno Federal brasileño definió y pu-
comparación con 2014, pero tam-
dos con este tema en 2015.
blicó el nuevo factor de prevención de
bién un descenso acumulado del
accidentes laborales (FAP) de la Em-
90% entre 2002 y 2015, lo que
Por su parte, el costo evitado con
presa, medida que supuso un ahorro
pone de manifiesto que estos acci-
cuantías desembolsadas para el pago
de cerca de 800.000 BRL en 2015.
2015 | Braskem | Informe Anual
60
Seguridad en la logística
Braskem trabaja constantemente
considera la legislación vigente
reducir la cantidad y las consecuen-
en el desarrollo y en la mejora de
aplicable, las familias de productos
cias de los incidentes, mejorando la
sus procesos, reanalizando todos
por clase de riesgo, los tipos de
seguridad de las operaciones y de
los riesgos de operaciones logísti-
equipos Integrantes, las operacio-
toda la cadena de abastecimiento.
cas con foco en el refuerzo de las
nes de carga y descarga, tanto en
En 2015, el foco principal fue el es-
directrices de SSMA en relación con
las plantas como en las terminales
tudio de los riesgos de las operacio-
el transporte por carretera y maríti-
y puertos, así como las empresas
nes prioritarias de Braskem, inclu-
mo, así como en el almacenamien-
de transporte y sus rutas.
yendo operaciones en carreteras y
to de terminales externas de pro-
Todas las orientaciones sobre proce-
marítimas, con la consiguiente defi-
ductos
sos y equipos tienen el objetivo de
nición de barreras de control.
químicos.
Este
trabajo
ASPECTOS DESTACADOS EN 2015
•
Ningún registro de accidente
buition Institute) y en el SEM-
tratamiento estadístico de inci-
marítimo grave con productos
PRE, para identificar riesgos y
dentes, con foco en productos
químicos peligrosos.
definir barreras de control.
químicos.
• Reducción del 64% en el índice
• Definidas las Directrices Corpo-
• Evaluación de los requisitos de
de accidentes en carretera con
rativas de Seguridad para las
SSMA en contratos logísticos de
productos químicos peligrosos,
Operaciones Logísticas de Pro-
transporte por carretera.
en comparación con el de 2014.
•
Realizados estudios de riesgo
ductos Químicos Peligrosos.
•
Refuerzo
del
•
Realización de simulacros de
Procedimiento
emergencia en los medios de
para el 100% de los productos
Corporativo de Auditorías de
transporte marítimo y por ca-
clasificados como prioritarios,
Proveedores Logísticos de Pro-
rretera, con participación de la
protección
un total de 10 productos: anali-
ductos
zadas 46 rutas, ocho empresas
(empresas de transporte y ter-
de transporte, ocho empresas
minales), tomando como base
aéreas de carga/descarga, dos
las directrices del SASSMAQ
• Responsabilidad social en la ca-
configuraciones de equipos de
(Sistema de Evaluación de Sa-
dena de valor: continuidad del
carreteras y nueve buques.
lud, Seguridad, Medio Ambien-
apoyo al programa Na Mão Cer-
•
Inspecciones de SSMA en las
te y Calidad), de la ABIQUIM y
ta, cuyo principal objetivo es
terminales marítimas basadas
del CDI-t (Chemical Distribui-
acabar con la explotación sexual
tion Institute).
de niños, niñas y adolescentes
en estándares internacionales
como el CDI-t (Chemical Distri-
2015 | Braskem | Informe Anual
Químicos
Peligrosos
•
Fortalecimiento del registro y
civil,
organismos
ambientales, cuerpo de bomberos, etc.
en las carreteras brasileñas.
61
Seguridad de proceso
G4•SO2 | PACTO MUNDIAL – PRINCIPIO 1
Para garantizar la seguridad en to-
desarrollo y las mejoras en crite-
0,32. Pese a ser superior en com-
dos sus procesos, Braskem evalúa
rios, prácticas y estándares, la ges-
paración con 2014, todavía perma-
previamente los escenarios para mi-
tión de recomendaciones y la pirá-
nece por debajo dela promedio de
tigar potenciales riesgos y gestionar
mide de eventos13 de Seguridad de
las empresas del sector químico
los cambios con seguridad. Además,
Proceso, además de la continuidad
americano (0,36 en 2014).
todos los años realiza análisis críti-
de las auditorías de barreras y la
cos para identificar oportunidades
implantación de acciones técnicas
En la base de la pirámide se regis-
de mejora y validar las estrategias
de mitigación de riesgos para los
traron 2.823 eventos que aseguran
de corto, medio y largo plazo.
escenarios más significativos.
el fortalecimiento de la disciplina
operativa. El registro de un 8% su-
Este proceso se ve continuamente
En ese año, Braskem registró 11
perior con respecto al año anterior
fortalecido por los Líderes de la
eventos Tier 1 (conforme se mues-
demuestra el compromiso de los
Compañía, que trabajan de forma
tra en la siguiente imagen), un au-
Integrantes con la reducción de pe-
rigurosa en la gestión de riesgos en
mento en relación con los cuatro
queños eventos para minimizar las
procesos, operaciones y logística.
eventos registrados en 2014. El ín-
probabilidades de que se produz-
Un foco importante en 2015 fue el
dice de accidentes Tier 1 fue del
can eventos más severos.
Evento con pérdida de contención y liberación
de producto por encima del punto de corte.
1
TIER
Evento con pérdida de contención, pero
liberación de producto por debajo del punto de corte.
2
Evento con pequeña pérdida de contención
o fallo de sistemas que potencialmente
podrían llevar a un accidente de proceso
3
Desviación de comportamiento o fallo en la
disciplina operativa. Indicador proactivo que
busca asegurar que las capas de protección
y la disciplina operativa estén íntegras y fiables.
4
INDICADORES DE SEGURIDAD DE PROCESSO (TIER 1) 14
Índice de gravedad
3,24
Número de accidentes
Índice de accidentes
3,41
3
2
29
4
0,7
11
0,09
0,32
1
0
2013 2014 2015
2013 2014 2015
0,25
2013
2014
2015
13 L
a Pirámide de Eventos (o Pérdidas) proporciona la teoría básica y necesaria para entender toda la lógica de las políticas y
programas de seguridad adoptados en las empresas para la prevención de pérdidas o accidentes.
14
Tier 1: i) nivel más grave de accidente de proceso, según el CCPS (Centro para la Seguridad de Procesos Químicos, por sus siglas
en inglés); ii) Número de Accidentes Tier 1 multiplicado por un millón dividido entre horas trabajadas; iii) Gravedad de los accidentes
Tier 1 conforme a la puntuación del CCPS multiplicada por un millón dividido entre horas trabajadas.
2015 | Braskem | Informe Anual
62
En 2015 se invirtieron 13 millones
disciplina en aspectos clave de se-
pes y desviaciones de seguridad de
BRL en proyectos de mejora de se-
guridad de proceso, tales como
proceso, refuerzo en el aprendizaje
guridad de procesos. La perspecti-
gestión del cambio, investigación
y amplitud de eventos de proceso.
va para 2016 es de una mejora
de accidentes y análisis del riesgo,
continua mediante el refuerzo en la
seguimiento de los pequeños esca-
INDICADORES DE SEGURIDAD DE PROCESO (TIER 2) 15
Número de accidentes
Índice de accidentes
91
2,2
49
40
1,13
2013 2014 2015
1,17
2013 2014 2015
Risk Rating
G4•22
En la búsqueda de la mejora del Risk
internas de seguridad y de la partici-
Rating de las plantas, Braskem
pación directa de los Líderes en ac-
avanzó en casi todas las plantas au-
ciones de prevención. Resaltamos
ditadas por los aseguradores y rea-
que los criterios de Risk Rating son
seguradores en 2015. El resultado
cada vez más rigurosos, por lo que,
alcanzado es fruto de los esfuerzos
para mantenerse en el mismo nivel
emprendidos en los programas de
de calificación, las plantas necesitan
gestión de riesgos, mejoras en las
una mejora continua.
instalaciones y procesos productivos
En el informe de 2014 había una
más seguros. Esos beneficios son el
errata en el número de plantas cali-
resultado de la mejora en la implan-
ficadas como Above Standard y en
tación del sistema de gestión de los
la expectativa de meta, cuya co-
programas de formación, auditorías
rrección aparece a continuación:
Total de plantas con
estándar internacional
Above Standard en 2015:
12.
Total de plantas con
estándar internacional
Standard en 2015:
16.
Estándar internacional
Total de plantas
Above Standard
Standard
2014
10
18
2015
12
16
Braskem no tiene
ninguna meta para
ese indicador.
Nota: la forma de cálculo del número de plantas industriales considera el complejo. Al considerar los procesos, el total de plantas de Braskem es 36.
15
Tier 2: i) Eventos de seguridad de proceso similares al Tier 1, con pérdida de contención primaria pero de menor significancia, es
decir, con criterios menores, como: cantidad de productos químicos liberados a la atmosfera (10% del Tier 1); accidente personal sin
baja; costos de pérdidas materiales asociados a incendios/explosiones (10% del Tier 1), según el CCPS (Centro para la Seguridad
de Procesos Químicos, por sus siglas en inglés); ii) número de Accidentes Tier 2 multiplicado por un millón dividido entre horas
trabajadas.
2015 | Braskem | Informe Anual
63
RÁPIDA REANUDACIÓN DE LAS
OPERACIONES EN EL ABC PAULISTA
La eficiencia y los niveles de la ges-
po de bomberos local. Mediante esa
bastecido, puesto que Braskem des-
tión de la seguridad operativa de
acción coordinada, el incendio se
tinó la producción que sería expor-
Braskem fueron unos aspectos des-
extinguió en solo treinta minutos,
tada para proporcionársela a los
tacados en 2015. Luego de un inci-
sin que ningún empleado resultara
Clientes atendidos por la planta del
dente causado por la rotura de la
herido de gravedad ni se produjeran
ABC paulista. Cabe destacar que no
tubería en una línea de transferen-
grandes daños en el local.
se reanudó la operación hasta que
cia de los hornos de pirólisis, con
no se implantaron todas las medidas
fuga de gas inflamable, el 14 de
Aparte de la paralización inmediata
de mejoras recomendadas por la
octubre, la Compañía reanudó sus
de la planta, Braskem también se
Comisión de Investigación de Bras-
operaciones en el centro petroquí-
preocupó en mantener la transpa-
kem, con la correspondiente consta-
mico de la Región del Gran ABC
rencia de los hechos acaecidos con
tación por parte de las autoridades y
(Sao Paulo, Brasil) al cabo de poco
la comunidad local. Para ello, distri-
pertinente inspección realizada por
más de un mes del episodio de in-
buyó boletines con información de-
el Ministerio del Trabajo. Desde que
cendio, el día 24 de noviembre.
tallada sobre el suceso en las vi-
asumió las operaciones de la planta
viendas ubicadas a tres kilómetros
en 2010, la Compañía dispone de
Esta rápida recuperación se debe al
a la redonda de la planta y puso a
licencias ambientales de operación,
trabajo de contención iniciado ape-
disposición de la población una lí-
además de contar con los certifica-
nas dos minutos después de que se
nea telefónica directa y gratuita.
dos ISO 9001 e ISO 14001, refren-
produjera el accidente, y que reunió
dando, por medio de auditores inde-
a miembros del equipo operativo, de
Esta parada temporal de la unidad
pendientes, su excelencia en gestión
la brigada de emergencia y del cuer-
tampoco dejó a ningún cliente desa-
de la calidad y gestión ambiental.
2015 | Braskem | Informe Anual
64
Seguridad del producto
G4•PR1 | G4•PR2 | G4•PR3 | G4•PR4
Braskem considera la seguridad
interno o en cualquier momento, se-
No se proporcionan datos sobre ter-
como uno de sus grandes diferencia-
gún el avance de la información de
ceros ni el origen de componentes,
les competitivos y adopta los más
seguridad y las publicaciones de estu-
puesto que no se usan sustancias
altos estándares de seguridad no
dios sobre los productos.
con potencial de impacto socioam-
sólo en sus procesos operativos, sino
biental significativo (como minerales
también considerando el uso de sus
En 2015 Braskem avanzó en el per-
de zonas de conflicto de regiones en
productos que hacen los Clientes de
feccionamiento de la gestión de
las que se violan los derechos hu-
los diferentes sectores de la industria
productos, también con la emisión
manos relacionados con la minería,
química y de transformación.
de documentos específicos para
con el transporte o con la comercia-
productos sensibles, y publicó, para
lización de minerales, por ejemplo).
Debido a los aspectos inherentes a los
las áreas clave, un posicionamiento
En Estados Unidos, la Empresa uti-
productos petroquímicos como la peli-
global sobre ftalatos.
liza el MSDS (Material Safety Data
Sheet); y, en Europa, el SDS (Safe-
grosidad, la toxicidad, la corrosividad,
la inflamabilidad, la sensibilización y el
El control y actualización de la infor-
ty Data Sheet). Ambos son exigidos
impacto ambiental, entre otros, Bras-
mación sobre los productos se en-
por la agencia reguladora de los EE.
kem es rigurosa en la identificación de
cuentran disponible en las Fichas de
UU. (Occupational Safety and Heal-
los impactos en el control de la docu-
Información de Seguridad de Pro-
th Administration, u OSHA) y por el
mentación ofrecida, en la seguridad
ductos Químicos (FISPQ) y en el eti-
reglamento relevante de la Unión
en la manipulación de los insumos,
quetado de los productos Braskem
Europea (REACH), a partir del Sis-
materias primas y productos y en la
que se realiza a partir de la norma
tema Mundialmente Armonizado de
información
los
brasileña NBR 14725, que trata so-
Clasificación y Etiquetado de Pro-
transportistas, distribuidores y Clien-
bre “Clasificación GHS y Etiquetado
ductos Químicos (GHS, por sus si-
tes. Los procedimientos de seguridad
de Productos químicos: contem-
glas en inglés), creado por la ONU.
que ha seguido Braskem se centran
plando clasificaciones para los pro-
en la reducción de los impactos a lo
ductos para hacer unísona la infor-
Estas FISPQ, MSDS y SDS fueron
largo de su proceso productivo me-
mación de salud, seguridad y medio
evaluadas, revisadas y validadas en
diante el uso de tecnologías con me-
ambiente”. Todas las FISPQ de los
2015. El procedimiento de Product
nor emisión de gases, del monitoreo
productos fabricados y comercializa-
Stewardship (gestión de producto
de índices de consumo de recursos,
dos por la Empresa están actualiza-
junto al cliente) también fue mejo-
de la generación de residuos y del tra-
das y se pueden consultar en el sitio
rado con la evaluación de requisitos
tamiento y la eliminación adecuados
web de Braskem. La información
internacionales de los programas
de efluentes y residuos. Para ello, la
registrada contiene orientaciones
Atuação Responsável y del Global
Empresa utiliza herramientas específi-
sobre el transporte, manipulación y
Product Strategy, coordinado por el
cas de análisis y toma las medidas
eliminación del producto. Los pro-
Consejo Internacional de Asociacio-
necesarias para mitigar los riesgos
gramas de inspección, las auditorías
nes Químicas. Este procedimiento
identificados. Se trata de una acción
interna y externa, la auditoría del
establece la comunicación con los
continua, no inmutable, y cuya perio-
SEMPRE y los respectivos planes de
grupos de interés, incluidos los
dicidad puede variar entre los tres
acción se elaboran a partir de los
Clientes, y define claramente los
años definidos en el procedimiento
diagnósticos de las auditorías.
roles y responsabilidades.
proporcionada
a
En 2015 no se registraron casos de
incumplimiento de normativas relativas a
impactos en salud durante el ciclo de vida de
los productos Braskem, incluyendo cuestiones
relativas a fichas y etiquetado de productos
2015 | Braskem | Informe Anual
65
MEDIO AMBIENTE
PACTO MUNDIAL - PRINCIPIOS 7, 8 Y 9
Braskem busca desarrollar, de for-
como el consumo de energía y de
Durante el año, se invirtieron 31
ma continua, soluciones innovado-
agua y la intensidad de sus emisio-
millones BRL en proyectos de mejo-
ras que permitan generar un menor
nes de gases de efecto invernadero
ras ambientales, lo que supuso un
impacto ambiental. En 2015 , Bras-
(GEI). De esta forma, sus indicado-
ahorro de 144,4 millones BRL en
kem dio continuidad a las inversio-
res de generación de residuos y
2015, como resultado de las mejo-
nes y a la implantación de iniciati-
efluentes, consumo energético y
ras de proceso con impacto en indi-
vas para reducir la generación de
emisiones de GEI tuvieron su me-
cadores ambientales y de eficiencia
vertidos líquidos y de residuos, así
nor desempeño histórico
energética.
16
Gestión de residuos17
G4•EN23
Debido al potencial impacto negati-
ciencia de las plantas. Durante esos
En 2015, la generación de residuos
vo para la salud de las personas y
eventos, los equipos trabajan para
tuvo el mejor resultado de la histo-
para el medio ambiente, la reduc-
reducir la generación de los resi-
ria de Braskem. Se generaron du-
ción y el correcto destino de los re-
duos y constituir valor añadido a
rante el año 32.900 toneladas de
siduos forma parte del macroobjeti-
aquellos que se generarán.
residuos sólidos, líquidos y pasto-
vo de Seguridad de la Estrategia de
Luego de identificar los tipos de resi-
sos en las plantas de Braskem, un
Desarrollo Sostenible de Braskem.
duos generados, Braskem busca solu-
10,3% menos que en 2014. El índi-
ciones para aquellos que pueden rea-
ce de generación de residuos fue
La generación de residuos en Bras-
provecharse mediante compostaje,
de 2,01kg/t de producto comercia-
kem se ve impactada por eventos
reutilización, reciclaje o recuperación,
lizable producido, resultado un
estacionales —y no estacionales ta-
transformando algunos residuos in-
12,6% menor que en 2014 y un
les como paradas no programadas,
dustriales en oportunidades de nego-
8,6% mejor que la meta fijada para
que pueden producirse debido a un
cio. Para los que no se pueden reapro-
el periodo (2,20 kg/t). El alcance de
corte de energía, por ejemplo— y
vechar, la Empresa les da el destino
esa meta supuso un ahorro de 3,7
paradas programadas para realizar
correcto, obedeciendo las legislacio-
millones BRL en 2015.
el mantenimiento o mejorar la efi-
nes ambientales de la localidad.
Desde 2002, el volumen generado presenta
una reducción acumulada del 65%. En media, la
generación de residuos de Braskem es 2,2 veces
menor que el promedio de la industria química
en Brasil.
16
Entre 2012 y 2015 no se consideraron en los ecoindicadores la producción de vinílicos vendidos entre esas unidades, pero sí
que se consideraron en los indicadores de GEI y en los informes financieros de la empresa.
17
La producción total no considera la transferencia interna de productos acabados en la Unidad de Vinílicos
2015 | Braskem | Informe Anual
66
GESTIÓN DE RESIDUOS KG/T
2002
Entre los puntos que influyeron positi-
5,78
2003
vamente en los resultados, están la
mejora en los procedimientos de
2004
mantenimiento y limpieza en las plan-
2005
tas, en la clasificación y segregación
2006
de residuos y en los ajustes en equipos que generan residuos, además de
2007
las acciones de logística inversa.
2008
4,52
3,53
3,28
3,41
3,10
3,38
2009
Este índice considera la generación
2,40
2010
de residuos en los procesos pro-
2,21
ductivos dividida entre la produc-
2011
ción total de productos comerciali-
2012
2,28
2013
2,20
2014
2,30
zables, excluyéndose los productos
acabados transferidos entre unidades de Vinílicos.
2,67
2015
2,01
0
1
2
3
4
5
6
DESTINO DE LOS RESIDUOS GENERADOS (%)*
55,3%
57,1%
29,6%
21,7%
60,6%
61,8%
26,8%
29,7%
Potencial de reaprovechamiento
Reaprovechamiento
21,1%
15,1%
12,6%
8,5%
Desecho
2012 2013 2014 2015
* Estos porcentajes se estimaron a partir de los datos referentes a aproximadamente el
94% de los residuos generados en 2015.
2015 | Braskem | Informe Anual
67
RESIDUOS DESTINADOS* (EN MILES DE KG)
La Compañía sigue trabajando en va-
desarrollo de un proveedor que recu-
La expectativa para 2016 es seguir
rios estudios para reducir la genera-
pera disolventes orgánicos y que cau-
reduciendo la tasa de generación de
ción de residuos y la ampliación de su
só un impacto en el aumento del índi-
residuos no reutilizables y aumentar
reaprovechamiento. Un ejemplo fue el
ce de reúso de la Compañía en 2015.
su tasa de reaprovechamiento.
En 2015, Braskem reaprovechó 9,3 millones de kg de residuos, los cuales se destinaron de la siguiente forma:
2013
2014
2015
Reciclaje
19.858
7.930
4.628
Recuperación
(incluyendo energética)
3.169
5.424
3.975
Vertedero
11.152
21.493
2.804
187
748
1.859
Incineración
17.263
20.408
1.713
Reutilización
290
238
739
Compostaje
306
662
274
Inyección en pozos de profundidad 8.568
7.960
0
Outros**
9.650
5
3.700
70.443
64.698
19.692
Almacenamiento in situ
TOTAL
*N
o hay una correlación directa entre los residuos generados (base del ecoindicador) y los residuos destinados, pues muchos
de los residuos generados en un año se almacenan hasta que alcanzan un volumen adecuado para poder enviarlos al destino
elegido, lo que puede que se produzca en años posteriores a su generación.
** Otros: autoclave; desmercurización térmica al vacío; coprocesamiento de residuos en hornos rotatorios de clínker para la
fabricación de cemento; descontaminación del suelo por desorción térmica.
Eficiencia hídrica18
G4•EN8 | G4•EN10 | G4•EN22
El año en que los riesgos de falta de
consumo hídrico. Se calcula que el
operaciones sin restricciones debi-
suministro de agua alcanzaron ni-
ahorro haya alcanzado los 5,5 mi-
do a la disponibilidad y al vertido de
veles alarmantes, especialmente en
llones BRL, de los que 3,1 millones
agua en 2015.
Sao Paulo, Braskem garantizó re-
BRL son ajustes de consumo y los
sultados importantes con respecto
2,4 millones BRL restantes se de-
Así mismo, Braskem viene desarro-
al reciclaje y al reúso de agua en
ben a la reducción de gastos con el
llando una serie de iniciativas con el
sus operaciones, además de redu-
vertido de efluentes. Todas las uni-
objetivo de mejorar su desempeño
cir significativamente los índices de
dades de Braskem realizaron sus
hídrico:
PVC2 AL: la inversión de 1,2 millo-
2015 propició la reducción del
14% de reducción del índice de
nes en la mejora de torres de en-
23% en el caudal promedio de
generación de efluentes líquidos,
friamiento, la medición, los purga-
captación de agua del río dos Re-
totalizando un ahorro estimado del
dores y la eliminación de pérdidas
médios, un 19% de mejora del ín-
orden de 700.000 BRL/año.
físicas en el periodo de 2013 a
dice de consumo de agua y un
ALAGOAS
18
La producción total no considera la transferencia interna de productos acabados en la Unidad de Vinílicos.
2015 | Braskem | Informe Anual
68
SAO PAULO
UNIB 3 ABC: la inversión de
• Aumentar la cantidad de ciclos de
28.000 BRL en un proyecto de re-
concentración en las torres de re-
cuperación de agua de enfriamien-
frigeración. En 2013 eran cinco
• Reducir el uso de agua de refrige-
to de los analizadores de los hornos
los ciclos de concentración, mien-
ración en los tambores de desco-
de pirólisis de olefinas permitió una
tras que en 2015 pasaron a ser
que de los hornos.
reducción de 0,014m³/t en el índice
8,3 —un ahorro de 56 m /h.
de efluente, un ahorro estimado de
de refrigeración, en vez de drenar
hacia las canaletas.
3
• Utilizar desechos de la ósmosis in-
PP3 PLN: eliminado el uso de 139
versa en la torre de enfriamiento.
m³/año de agua potable en el labo-
•
Reutilizar el efluente industrial
ratorio de control de calidad, repre-
UNIB 3 ABC: en función de la mejor
como agua de servicio en la planta.
sentando un ahorro de 3.500 BRL
calidad del agua adquirida (Aquapo-
• Reducir el Blow Down en el recipien-
en un proyecto 6 Sigma de inver-
150.000 BRL/año.
lo), fue posible:
te generador de vapor de dilución
•
Recuperar el agua proveniente
(FA-221-Efluentes) y en los hornos
del tratamiento de agua de calde-
de craqueo en el área de Olefinas.
ras, hornos y analizadores, apro-
• Devolver el Blow Down de los
sión “cero”.
hornos hacia el sistema de agua
ximadamente 10m³/h.
RÍO DE JANEIRO
PE9 DCX: la implantación de un
ción de estrés hídrico en cuatro
de acción se confeccionarán en co-
proyecto de reúso de agua de
cuencas hidrográficas en Brasil, en-
laboración con las plantas.
sellado de las extrusoras permitió
focándose en los lugares en los que
Todo el consumo de agua de la Em-
la reutilización de 110 m por día,
opera. Este estudio servirá como
presa se controla por medio de un
además de facilitar la reducción de 62
base para definir las regiones en las
indicador que correlaciona el agua
m³ al día de agua desmineralizada,
que la Empresa debe concentrar sus
consumida con la fabricación de
totalizando un ahorro anual estimado
esfuerzos en proyectos de reducción
productos comercializables. Esto
de 291.000 BRL. de consumo de agua y reúso. Su fi-
permite que Braskem analice de
Al término de 2015, Braskem puso
nalización está prevista para el pri-
cerca el desempeño de su proceso
en marcha un proyecto de evalua-
mer semestre de 2016. Los planes
con relación a la eficiencia hídrica.
3
CONSUMO DE AGUA m³/t
5
4
3
4,25
4,14
3,97
3,83
4,26
4,29
4,50
4,15
3,83
4,48
4,23
4,30
4,16
4,05
2
1
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nota: este índice considera el consumo de agua en los procesos productivos dividido entre la producción total de productos comercializables, excluyéndose los productos acabados transferidos entre unidades de Vinílicos. El consumo de 4,5 m3/t de agua en Braskem es casi seis veces inferior
al promedio de la industria química mundial, que es de 25,64 m3/t (base International Council of Chemical Associations-2013).
2015 | Braskem | Informe Anual
69
En 2015 se consumieron 4,05m3 de
paulista y el aumento del uso de agua
• Perfeccionamiento de los ciclos de
agua por tonelada producida, resul-
clarificada en algunas plantas —debi-
concentración en torres de refrige-
tado que es un 1,6% mejor que la
do a la baja calidad del agua captada
ración, reduciendo el blow-down.
meta anual estipulada (4,11 m3/t).
y al intenso calor registrado en 2015,
Mención especial para el Proyecto
En términos absolutos, Braskem
que provocó una mayor evaporación
Ciclo Máximo en la UNIB 4 DCX.
consumió 66,2 millones de m3 de
en las torres de enfriamiento—, Bras-
•M
ejora en los mantenimientos de
agua en 2015, representando una
kem tuvo éxito en varias acciones que
los equipos (reactores e inter-
reducción del 0,7% en relación con
contribuyeron significativamente al
cambiadores de calor).
2014. Cerca del 99,9% de ese total
buen desempeño con relación al uso
se utilizó en procesos productivos,
consciente del agua:
Es importante señalar que el acci-
siendo que las plantas industriales
• Proyecto de reducción del consu-
dente ocurrido en octubre de 2015,
brasileñas consumieron 62 millones
mo de agua clarificada para el
en la UNIB 3 ABC, provocó una pa-
de m , por los 4,2 millones de m de
arrastre de cenizas de carbón y
rada no programada en la planta.
las internacionales.
mejora del consumo de vapor ha-
Este hecho redujo el consumo de
A pesar de algunos impactos negati-
cia la antorcha en la UNIB2 RS.
agua y tuvo un impacto preponde-
vos, como el siniestro que ocurrió en
• Reducción de fugas y pérdidas en
rante en la reducción del índice de
3
3
octubre de 2015 en el cracker del ABC
consumo de la Empresa.
las plantas.
Virada Sustentável
Braskem patrocinó, por quinto
vilización social en torno a la im-
vas realizadas por este proyec-
año consecutivo, la Virada Sus-
portancia del uso consciente de
to, en espacios públicos diferen-
tentável, un evento que tuvo
los recursos hídricos. La Compa-
tes, destacando la instalación de
lugar en Sao Paulo y que consta
ñía invirtió para asociar la marca
una alberca de pelotas para
de acciones educativas y de mo-
en cuatro atracciones educati-
adultos en el Parque Villa Lobos.
Con relación al reúso de agua, la
Compañía viene desarrollando ac-
ÍNDICE DE REUTILIZACIÓN DEL AGUA*
ciones que consideran el uso de
agua pluvial, de aguas residuales
domésticas tratadas y de efluentes
industriales. En 2015, ese índice de
reaprovechamiento llegó al 25%,
por lo que cerca de 16.600 millones
de litros dejaron de ser extraídos
de cuerpos de agua.
30
29,5
25
20
23,8
28,1
25,0
*No considerado el reúso de agua
en torres de refrigeración
15
10
5
0
2015 | Braskem | Informe Anual
2012 2013 2014 2015
70
Los buenos resultados de las tasas
petroquímico de Capuava, en Mauá
y residuos en el centro de Camaçari,
de reúso de agua en Braskem se
(estado de Sao Paulo). En 2015, el
en el estado de Bahía, se está reana-
deben al desarrollo de proyectos
Aquapolo posibilitó el reúso de
lizando desde marzo de 2015.
como el Aquapolo (iniciativa creada
aproximadamente 8.300 millones
en el Centro Petroquímico del ABC,
de litros de agua, tratados a partir
En 2015 se generaron 1,15 m3 de
en Sao Paulo, para el tratamiento
de aguas residuales domésticas, y
efluentes líquidos por tonelada pro-
de aguas residuales para fines in-
fue responsable del 50% de todo el
ducida, un porcentaje un 6,6% por
dustriales). Este proyecto, una co-
reúso de Braskem.
debajo de la meta fijada para ese
período, que era de 1,23 m3/t, y un
laboración entre Sabesp y Odebrecht Ambiental, viene ayudando a
Por su parte, el proyecto Água Viva,
10,3% menos del total alcanzado
reducir la demanda de agua pota-
desarrollado en colaboración con Ce-
en 2014. Ese fue el mejor resultado
ble para el suministro del centro
trel para el tratamiento de efluentes
de Braskem desde su fundación.
GENERACIÓN DE EFLUENTES LÍQUIDOS m³/t
2
1,94
1,5
1,74
1,40
1,50
1
1,34
1,28
1,44
1,40
1,24
1,32
1,17
1,22
1,28
1,15
0,5
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nota: este índice considera la generación de efluentes en los procesos productivos divida entre la producción total de
productos comercializables, excluyéndose los productos acabados transferidos entre unidades de Vinílicos.
Entre lo más destacado del año para
los
equipos
ción del nuevo complejo en México,
la reducción récord en la generación
(intercambiadores de calor) y la re-
donde ya se invirtió cerca de 40
de efluentes, está el perfecciona-
ducción de fugas y pérdidas en las
millones USD en proyectos para ga-
miento en los ciclos de concentra-
plantas de una forma general.
rantizar la eficiencia hídrica. Sin
mantenimientos
de
ción en torres de refrigeración, re-
embargo, el agua captada posee
duciendo el blow-down (mención
Para 2016, Braskem prevé un au-
baja calidad para algunos paráme-
especial para el Proyecto Ciclo Máxi-
mento en la intensidad del consu-
tros que impactan directamente en
mo en la UNIB 4 DCX), la mejora en
mo debido a la entrada en opera-
el consumo.
2015 | Braskem | Informe Anual
71
EFICIENCIA ENERGÉTICA19
G4•EC2 | G4•EN3 | G4•EN5 | G4•EN6 | G4•EN15
G4•EN16 | G4•EN17 | G4•EN18 | G4•EN20
G4•EN21 | PACTO MUNDIAL – PRINCIPIO 7
Con relación al portafolio de compra de
ternos y, principalmente, en el uso de
la energía eléctrica, a pesar del mante-
gas natural.
nimiento del escenario de baja disponi-
El consumo energético cumplió la
bilidad hídrica en Brasil, la extensión
meta anual y presentó un resultado
del contrato de energía de base hi-
un 2,4% mejor que el de 2014. Este
droeléctrica con Chesf garantizó la par-
fue el mejor resultado histórico des-
ticipación significativa de energía reno-
de la fundación de Braskem y signi-
vable en los contratos. Unido a este
ficó un ahorro de 56 millones BRL
hecho, el aumento de la generación
en 2015. En 2015 se consumieron
eólica en el sistema eléctrico brasileño
10,49 GJ de energía por tonelada de
atenuó un impacto todavía mayor de la
producto producido, un resultado un
participación de las centrales térmicas
1,3% mejor que la meta establecida
en la energía adquirida. Por otro lado,
para dicho período. Además, el 8%
la restricción hídrica implicó un aumen-
de toda la energía consumida provi-
to de la generación interna basada en
no de fuentes renovables, el equiva-
el aprovechamiento de energéticos in-
lente a 13,7 millones de GJ.
Principales
fuentes de
energía de
Braskem en 2015
Eléctrica: 9%
Gas natural: 16%
Demás combustibles
externos (1): 5,5%
Combustibles internos
residuales del proceso
petroquímico: 68,8%
(1) Otros combustibles
corresponden principalmente a
la quema de aceites, carbón.
19 La producción total no considera la transferencia interna de
productos acabados en la Unidad de Vinílicos.
CONSUMO DE ENERGIA GJ/t
12,0
11,5
11,0
11,90
11,83
11,55
11,47
11,46
11,47
11,27
11,12
10,5
10,65
10,0
10,77
10,55
10,67
10,74
10,49
9,5
9
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nota: este índice considera la energía consumida en los procesos productivos divida entre la producción total de productos comercializables, excluyéndose los productos acabados transferidos entre unidades de Vinílicos.
2015 | Braskem | Informe Anual
72
Entre las acciones que contribuye-
La Empresa también viene siguiendo
ron a ese resultado están las inicia-
de cerca los puntos de atención que
tivas de optimización energética en
afectan negativamente a este indica-
la UNIB 2 RS, la reducción de stoc-
dor en 2015, como por ejemplo:
2015 en el cracker del ABC paulista,
ks intermediarios, la limpieza de los
•P
roducción un 3,7% por debajo
que también produjo un impacto ne-
• Tensión elevada en células de electrólisis en planta de cloro-sosa
•
El siniestro ocurrido en octubre de
intercambiadores de calor con au-
de lo planificado
gativo en algunos ecoindicadores.
mento de eficiencia, la venta de
•P
érdidas de vapor
• Empleo de vapor para compensar
BTA en la UNIB 2 RS, el uso de pur-
•
Paradas programadas y no pro-
ga de hornos en la producción de
vapor de dilución, y las optimizacio-
gramadas
pérdidas de eficiencia en algunos
intercambiadores.
• Temperaturas por debajo del prome-
nes energéticas en las plantas.
dio histórico en inverno en EE. UU.
Planta Camaçari
En 2015 entró en operación, en la
y momentos repentinos de falta de
to de competitividad mediante la
planta de Camaçari (UNIB 1), un
energía, garantizando más seguri-
renovación de los contratos de
sistema inteligente de corte que
dad y estabilidad a la operación pe-
energía suministrada por la Com-
aísla las cargas críticas del sistema
troquímica. Además, las operacio-
panhia Hidrelétrica do São Francis-
eléctrico externo. Esta solución
nes de la planta de Camaçari (UNIB
co (Chesf).
protege al cracker contra apagones
1) también garantizaron un aumen-
PRINCIPALES INICIATIVAS DE BRASKEM QUE
GENERARON AHORROS ENERGÉTICOS Y ECONÓMICOS
G4•EN20 | G4•EN21
INICIATIVA
Mejoras en los procesos productivos (excepto hornos) y
venta de energía eléctrica
AHORRO ECONÓMICO (EN MILLONES DE BRL)
50,755
Optimización de hornos
32,702
Mejoras en calderas y turbinas
19,265
Reducción del consumo de vapor
8,063
Reducción de pérdidas hacia la antorcha
5,047
Mejoras en los sistemas de refrigeración
0,977
2015 | Braskem | Informe Anual
73
Otras emisiones
Además de las emisiones de GEI, Braskem también gestiona otras emisiones atmosféricas de su responsabilidad,
como las sustancias que agotan el ozono y los contaminantes locales (NOx, SOx, etc.).
EMISIONES DE SUSTANCIAS QUE AGOTAN EL OZONO
SUSTANCIA
2013 (T)
2014 (T)
2015 (T)
175,7
48,3
53,0
4,8
0,3
2,3
HCFC 22
HCFC 141b
Braskem también viene sustituyendo las sustancias que agotan de la capa de ozono por otras sustancias fuera de
las listas del Protocolo de Montreal.
NOX, SOX Y OTRAS EMISIONES ATMOSFÉRICAS SIGNIFICATIVAS 1
EMISIÓN
2013 (T)
2014 (T)
2015 (T)
NOx
12.157
11.421
9.546
SOx
6.582
11.509
4.503
2.707
3.881
3.808
1.547
1.225
911
549
97
652(2)
6.108
6.190
14.495(2)
Compuestos
orgánicos volátiles
Partículas
Contaminantes
atmosféricos
peligrosos
Otros(3)
(1) Las metodologías utilizadas son las recomendadas por los organismos ambientales estatales. Donde no hay medición, se
utilizan estimaciones (factores de emisión) basados en métodos reconocidos, como por ejemplo AP-42 de la USEPA.
(2) Las plantas vienen ampliando sus evaluaciones; eso explica el aumento de los parámetros.
(3) Incluye hidrocarburos totales y monóxido de carbono
La participación de carbón aumentó
en Rio Grande do Sul, el carbón
eléctrica con base eólica y la evalua-
en la matriz energética por medio
como opción energética es la más
ción de la introducción de biomasa.
de la sustitución de combustibles no
adecuada, desde el punto de vista
renovables menos sostenibles. Ese
eco-socioambiental, para la UNIB 2
Además, la mayor disponibilidad de
movimiento sólo fue posible en fun-
RS, usuaria de tal combustible.
gas natural en Brasil también con-
ción de la mejora de la calidad del
Para los próximos años se esperan le-
tribuye al aumento de la participa-
carbón, que mantuvo los niveles de
gislaciones más restrictivas para las
ción de este combustible en la ma-
emisiones y estuvo justificada por el
emisiones
triz
estudio de Análisis del Ciclo de Vida
modo, la Compañía viene buscando
otros insumos como el fuelóleo y
(ACV) realizado en 2014. Dicho es-
aumentar la participación de fuentes
demás derivados del petróleo, lo
tudio demostró que, entre todas las
renovables en su matriz energética,
que reduce las emisiones y contri-
ofertas de combustible disponibles
destacando la introducción de energía
buye a una matriz más limpia.
2015 | Braskem | Informe Anual
atmosféricas.
De
este
energética,
sustituyendo
a
74
Protección socioambiental
G4•EN31
Además de trabajar para la prevención
nea, del agua superficial y sedimentos,
las estaciones ambientales, Braskem tam-
de daños ambientales mediante el mo-
de las emisiones atmosféricas y cali-
bién realiza inversiones específicas
nitoreo constante del agua subterrá-
dad del aire y de la fauna y flora en
para tratar sus pasivos ambientales.
TIPO DE GASTO
IMPORTE
(MILLONES DE BRL)
Inversiones en SSMA
Seguridad del trabajo
Seguridad de proceso
Salud
Medio Ambiente
114,4
65,6
13,0
4,7
31,1
Gastos con tratamiento de efluentes y residuos
Tratamiento de efluentes líquidos
Gestión de residuos
93,2
50,5
42,7
Gestión de emisiones
8,1
Licencias ambientales
1,1
Depreciación(1)
46,0
Pasivos ambientales(2)
65,8
Otros costes de gestión ambiental(3)
66,6
(1) El importe de depreciación es una estimación basada en años anteriores.
(2) El importe informado en Pasivos ambientales se refiere al que se provisionó para usarlo sobre las previsiones de
necesidades para los próximos años.
(3) Otros costes con gestión ambiental incluyen la gestión de aguas subterráneas, programas de monitoreo de ruido ambiental,
calidad de recursos hídricos superficiales (lagos, ríos, mar) y de tuberías de transporte, gestión de riesgos ambientales y
energía y agua administrativa.
2015 | Braskem | Informe Anual
75
Proveedores
G4•EC9
Como consecuencia de la estructura
de Salud, Seguridad y Medio Am-
cos y profesionales. De este modo,
descentralizada de la Empresa, la
biente (SSMA). En lo que atañe es-
sólo se contratan Proveedores que
gestión de Proveedores de Braskem
pecíficamente a este tema, la Com-
estén al corriente en sus obligacio-
se divide entre diversas áreas con-
pañía tiene una cultura robusta de
nes regulatorias y tributarias, cualifi-
tratantes, cada una responsable de
SSMA, que está presente en las rela-
cados técnica y administrativamen-
su análisis de gastos, calidad de los
ciones con los Proveedores.
te, y con una situación económica y
productos y servicios adquiridos,
La Compañía espera de todos sus
financiera saludable. En la actuali-
adherencia al Código de Conducta y
socios empresariales un comporta-
dad, Braskem tiene aproximada-
a regulaciones legales y requisitos
miento acorde a sus principios éti-
mente 8.000 Proveedores.
Todos los Proveedores tienen acceso al Canal Línea de Ética de
Braskem para que puedan contribuir aportando información
que fortalezca la transparencia y la confianza entre las
partes. Todas las denuncias registradas son investigadas y se
adoptan las medidas correctivas pertinentes para garantizar
el correcto desenlace de cualquier problema que haya surgido.
PORCENTAJE DE ADQUISICIONES DE PROVEEDORES NACIONALES POR PAÍS20
4%
1%
36%
Brasil
Alemanha
EUA
64%
64%
Proveedores nacionales (locales)
96%
96%
99%
99%
Proveedores extranjeros
Cabe destacar que el aumento en el porcentaje de gastos en Brasil con Proveedores se debe principalmente a la
devaluación del real brasileño, y no a un aumento de las importaciones.
20 ALas adquisiciones en México empezarán a informarse después del arranque de la planta, para que los datos reflejen el perfil
operativo, y no desde la fase de construcción y preparación.
2015 | Braskem | Informe Anual
76
CADENA DE SUMINISTROS BRASKEM
G4•12
AGUA Y ELIMINACIÓN
DE RESIDUOS Y
EFLUENTES
SERVICIOS
TÉCNICOS Y
COMPLEMENTARIOS
MÁQUINAS, EQUIPOS E
INSTALACIONES
DISOLVENTES Y
ADITIVOS
INSUMOS
ENERGÉTICOS
ETANOL
CLIENTES
MANEJO,
ALMACENAJE
Y EXPEDICIÓN
Recursos Gastados
NAFTA Y CONDENSADO
ETANO, PROPANO Y HLR
Correlación con Macroobjetivos
Seguridad
Eficiencia energética
Recursos Renovables
Desarrollo local
Eficiencia hídrica
Fortalecimiento de las prácticas
en desarrollo sostenible
Cambio climático
Número de Proveedores
Nafta Y Condensado
Etano, Propano Y Hlr
Insumos Energéticos
Etanol
Agua y Eliminación de
Residuos y Efluentes
Disolventes y Aditivos
Manejo, Almacenaje y
Expedición
Máquinas, Equipos e
Instalaciones
Servicios Técnicos y
Complementarios
2015 | Braskem | Informe Anual
Máquinas, Equipos
e Instalaciones
Servicios Técnicos
Y Complementarios
Restante
77
Gestión de las principales categorías de Proveedores
A continuación se destacan las prácticas y resultados específicos de las principales áreas de compras de Braskem.
Materias primas fósiles
La mayor parte de los gastos de
propileno en Estados Unidos y en
de sus operaciones y mantener sus
Braskem con Proveedores está rela-
Alemania y etano en México—. En
costos bajo control, la Compañía
cionada con las materias primas fó-
Brasil, el principal Proveedor de naf-
dispone de contratos para estas ma-
siles —nafta, condensado, etano,
ta es Petrobras, accionista de Bras-
terias primas estratégicas en todos
propano e HLR en Brasil, etileno y
kem. Para garantizar la continuidad
sus países en los que opera.
Los Proveedores de etanol repre-
dio de contratos de largo plazo que
contratos, una cifra bastante supe-
sentan una de las categorías de ma-
incluyen la firma del Código de Con-
rior a la meta del 90%. El 0,2% res-
yor riesgo socioambiental de la Em-
ducta para Proveedores de Etanol,
tante se compró mediante la bolsa
presa y, por lo tanto, pasan por un
desarrollado en 2010 por Braskem
de mercadorías para satisfacer de-
cuidadoso proceso de gestión. Un
con el apoyo de Proforest, específi-
mandas puntuales. Vale la pena
equipo dedicado garantiza que el
camente para esa categoría.
destacar que la meta para 2016 se
Etanol
suministro esté acorde con los com-
mantendrá en 90% para que la
promisos y valores de la Empresa y
En 2015, el 99,8% del etanol ad-
Compañía tenga flexibilidad y acce-
sus Clientes, trabajando mayorita-
quirido por Braskem vino de centra-
so a nuevos Proveedores.
riamente con Proveedores por me-
les con las que la Empresa tiene
El Código de Conducta para Proveedores de Etanol
establece los estándares esperados por la Empresa
en términos de prevención de la deforestación y de
quemas, protección de la biodiversidad, respeto a
los derechos humanos y a las relaciones laborales,
y monitoreo de indicadores socioambientales.
Para conocer al detalle el proceso de gestión de estos Proveedores y el Código de Conducta, visite:
Braskem > Codigo de Conducta para Proveedores de Etanol
El monitoreo de los Proveedores
tado superior a la meta anual del
do por cada central puede variar
contractuales incluye auditorías in-
80%. Todos los resultados de esas
cada año. Es por eso por lo que hay
dependientes en las centrales y
auditorías son posteriormente in-
una oscilación natural en esa cifra
áreas de cultivo. En 2015 las realizó
formados a las centrales, y las em-
cuando se compara con el 95,7%
WQS, empresa especializada en
presas establecen planes de acción,
de 2014.
certificaciones del sector, como
cuyo posterior seguimiento tam-
En general, las auditorías certifica-
Bonsucro. Las centrales que pro-
bién se lleva a cabo en conjunto.
ron un buen nivel de cumplimiento
porcionaron el 87% del etanol ad-
Es importante subrayar que las au-
del Código. A continuación se
quirido entre julio de 2013 y junio
ditorías tienen una validez de dos
muestra una visión general de los
de 2015 fueron auditadas, un resul-
años, y que el volumen suministra-
resultados logrados en 2015.
2015 | Braskem | Informe Anual
78
Aspectos destacados positivos:
• El 100% de la cosecha se hizo de
forma mecanizada, sin uso de
• En todas las centrales se realizaron cursos de formación para la
dos y continuos de capacitación
de la comunidad, tanto en cues-
mejora continua en salud, seguri-
tiones ambientales como sociales.
fuego, y en el 83% de las centra-
dad y medio ambiente y desarro-
• Las entrevistas con los trabajado-
les el bagazo de la caña de azú-
llan proyectos sociales con sus
res y la revisión de los registros
car se usó para la generación de
Comunidades
Algunos
de las centrales corroboran el
energía, factor importante para el
proyectos se destacan por ir más
compromiso con los derechos hu-
nivel de secuestro de carbono del
allá de las donaciones filantrópi-
manos, entre ellos la prohibición
plástico verde.
cas y crear programas estructura-
del trabajo infantil o forzoso.
locales.
Principales puntos de mejora:
fallos en procedimientos que pro-
• Una central todavía no había ter-
vocaron la falta de equipos de
• E n una central se identificaron
oportunidades de mejora en el
minado el mapeo de las matas de
protección individual adecuados.
galería en áreas arrendadas, y
• Se le solicitó a dos centrales que
otra podría mejorar la calidad del
mejoraran los procedimientos de
para la prevención de acci-
mismo para identificar áreas con
etiquetado y almacenamiento de
dentes luego de incidencias e
necesidad de recuperación.
productos fitosanitarios, así como la
investigaciones.
• En dos centrales se identificaron
proceso de seguimiento de acciones
correctivas
definidas
formación del personal de esa área.
Abastecimiento Brasil
En Brasil, el área de Abastecimiento
La selección de los Proveedores la
de desviaciones y la ampliación de
actúa en la adquisición de bienes y
lleva a cabo el equipo de Abasteci-
su uso en la rutina de seguimiento.
servicios directos e indirectos. Este
miento en conjunto con las áreas
Los Proveedores que deben seguir-
sector se encarga de: contratar ser-
usuarias y pasa por un análisis de
se mediante el IDP se identifican
vicios industriales, esenciales para
calidad, con parámetros estableci-
mediante la Matriz de Criticidad de
el mantenimiento de las operacio-
dos, además de someterse a eva-
las categorías de compra de la em-
nes de las plantas; contratar servi-
luaciones estandarizadas de SSMA
presa, que tiene en cuenta la impor-
cios corporativos, que apoyan a las
y cumplir criterios financieros y obli-
tancia para el negocio y el riesgo
demás áreas de la Empresa e Inte-
gaciones reguladoras.
socioambiental de la categoría.
grantes; comprar los insumos, en-
Entre los indicadores usados para la
Para los que prestan servicios den-
vases y embalajes necesarios para
gestionarlos, está el Índice de Des-
tro de las plantas de Braskem, se
la producción; y comprar materia-
empeño de Proveedores (IDP), en el
consideran criterios adicionales de
les aplicados al mantenimiento y a
que aquellos considerados “críticos”
riesgo en cuanto a SSMA. Estos Pro-
la operación (MRO - Maintenance,
son evaluados por los usuarios de
veedores críticos se monitorean me-
Repair and Operation) y equipos
Braskem en cuestiones de calidad,
diante el Índice de Prevención (IP).
para nuevas inversiones. Además,
productividad y SSMA. Las desvia-
El IP considera diversos pontos,
en 2015 esta área pasó a encargar-
ciones identificadas por medio de
como desviaciones y pérdidas, plan
se también de la gestión de los al-
estas evaluaciones se tratan oportu-
de mantenimiento e inspección y
macenes y stocks de materiales de
namente con un plan de acción en el
SSMA. Su monitoreo incluye la reali-
MRO de la Compañía.
que participan las áreas usuarias,
zación de una auditoría anual, que
En 2015, debido al conturbado pa-
Proveedores y Abastecimiento. A lo
verifica el cumplimiento regulatorio
norama económico brasileño, uno
largo de 2015, este indicador fue
del programa anual de SSMA, te-
de los principales focos de esta área
objeto de una serie de revisiones y
niendo como característica la eva-
fue el mantenimiento de la competi-
actualizaciones que entrarán en vi-
luación de los resultados y las prác-
tividad de Braskem y la garantía de
gor para las evaluaciones que se
ticas
la disponibilidad de bienes y servi-
realizarán en 2016. El objetivo de la
identifica oportunidades de mejoras
cios esenciales para el negocio.
revisión fue mejorar la identificación
y reconoce las mejores prácticas.
2015 | Braskem | Informe Anual
de
prevención.
Además,
79
También en 2015, el área de Abas-
to invernadero, los riesgos y las
tación del área de compras de Bras-
tecimiento apoyó nuevamente el
oportunidades asociadas, y su es-
kem Idesa, en México, realizando la
proyecto CDP Supply Chain, que
trategia para garantizar una mejora
planificación de las categorías, nego-
insta a los Proveedores a comuni-
en la gestión del tema en cuestión.
ciación de contratos y capacitación
car sus emisiones de gases de efec-
Otro foco fue el soporte a la implan-
en el proceso de abastecimiento.
Esta área también coordinó activida-
En 2015, 74 Proveedores de
suministros contestaron la encuesta
sobre la gestión de emisiones
atmosféricas y sus impactos
ambientales, un aumento del 270%
en la cantidad de respuestas con
respecto al año anterior.
des con equipos de compras de las
operaciones Braskem Estados Unidos, Alemania y México, buscando
identificar y capturar sinergias en negociaciones globales. Como parte de
la iniciativa, se realizó el 3er encuentro Global de abastecimiento en Sao
Paulo, con la presencia de los Integrantes de las áreas de esos países.
Logística Brasil
•C
loro-sosa y poliolefinas: los
Al igual que en la gestión de abas-
portugués) de la ABIQUIM.
tecimiento, los equipos de logística
• Propileno: utiliza el Índice de Pre-
Proveedores cuyos indicadores
de Braskem trabajan en conjunto
vención de Accidentes / Incidentes
están por debajo de la meta del
con los profesionales de SSMA para
(IP) y el Service Level Agreement
Índice de Desempeño participan
garantizar el cumplimiento de todas
(SLA) o Acuerdo de Nivel de Servi-
en reuniones mensuales de eva-
las cuestiones sociales y ambienta-
cio, herramienta que también utili-
luación y planificación de accio-
les críticas para las operaciones de
za el equipo de resinas.
nes correctivas. Las empresas de
Braskem. Cada equipo tiene sus
•P
etroquímicos Básicos: incen-
transporte que permanecen tres
propios métodos de evaluación
tiva la adherencia a programas
meses seguidos por debajo de
conforme a sus necesidades espe-
como Olho Vivo na Estrada,
esas metas son excluidas. Esta
cíficas, todas acompañadas por
Transportadora da Vida y Na Mão
área también fomenta la partici-
medio de un sistema de análisis de
Certa, y realiza el programa de
pación en los programas Olho
desempeño de Braskem y por el
Parceria Consciente con reunio-
Vivo na Estrada y Na Mão Certa,
Sistema de Evaluación de Seguri-
nes periódicas para compartir las
además de realizar auditorías
dad, Salud, Medio Ambiente y Cali-
mejores prácticas de SSMA entre
anuales en las sedes de las em-
dad (SASSMAQ, por sus siglas en
las empresas de transporte.
presas de transporte.
Los equipos de logística cuentan con el
apoyo de profesionales de Salud, Seguridad
y Medio Ambiente (SSMA) en la gestión
de las cuestiones sociales y ambientales
críticas para las operaciones de Braskem.
2015 | Braskem | Informe Anual
80
Braskem también mantiene alian-
sus fletes (y con telemetría incluida
atención de emergencias químicas y
zas con las principales gestoras de
en los vehículos). Para los produc-
ambientales en las carreteras en Bra-
riesgo de Brasil y contrata gran par-
tos comercializados por Petroquími-
sil, y realiza auditorías en las bases
te de sus fletes de resinas (produc-
cos Básicos, está en fase final de
de atención y simulacros en las prin-
to no peligroso) por carretera con
implantación el rastreo para el
cipales vías de transporte de cargas.
localizadores o rastreadores elec-
100% de las cargas, así como la
Todo este cuidado se revierte en un
trónicos. En cuanto a los productos
realización del Estudio de Riesgo en
seguimiento minucioso de los even-
peligrosos, como el cloro-sosa, se
la Logística de productos priorita-
tos e indicadores de transporte de
exige que el 100% del flete se ras-
rios (benceno y pygas).
cargas: Índice de frecuencia de los
tree y se transporte en flota propia
accidentes de transporte (por núme-
del Proveedor, mientas que el pro-
La Compañía también mantiene un
ro de viajes y por kilómetros recorri-
pileno es rastreado en el 100% de
contrato con SUATRANS, líder en
dos) y Gravedad de los accidentes.
Braskem tiene una política para el tratamiento interno
de accidentes de transportes que prevé acciones
específicas, así como un plazo para la finalización de la
investigación, de acuerdo con la gravedad del suceso.
Más información en:
Braskem > Calidad
La preocupación con el medio am-
transporte más sostenibles (siem-
monitoreo voluntario de las emisio-
biente está presente como tema
pre que sea posible), además de
nes de gases de efecto invernadero
relevante en la gestión de Provee-
haber iniciado en 2014 —y mante-
(GEI) y las oportunidades de reduc-
dores. La Empresa busca, constan-
nido en 2015— el proceso de parti-
ción de las emisiones.
temente, operar con medios de
cipación de los Proveedores en el
2015 | Braskem | Informe Anual
81
PRODUCTOS MÁS
SOSTENIBLES
Por medio de productos innovadores y alianzas en busca de
nuevas soluciones y aplicaciones de la química y del plástico,
Braskem busca de forma continua mantener su foco en un
crecimiento sostenible que dé frutos a las generaciones venideras.
La estrategia de crecimiento de
servicios acordes al modelo de ne-
años de inversiones en I+D. La in-
Braskem se basa en el desarrollo de
gocio de su cartera de Clientes, for-
novación situó a Braskem como el
soluciones sostenibles y de valor
mada por más de 700 empresas
mayor fabricante mundial de biopo-
añadido para las diferentes cadenas
que actúan en diferentes sectores
límeros a escala industrial21, con una
productivas que utilizan el plástico
de la industria de transformación.
línea de producción focalizada en la
como materia prima esencial para la
Uno de los productos más destaca-
unidad de Triunfo (Rio Grande do
fabricación de productos finales.
dos de la Compañía es el polietileno
Sul, Brasil), donde también está ubi-
Para ello, realiza inversiones signifi-
verde, un plástico de materia prima
cado uno de los Centros de Tecnolo-
cativas en investigación y desarro-
100% renovable y creado a partir de
gía e Innovación de la Empresa.
llo (I+D) de nuevos productos y
tecnología propia después de tres
21
Se utilizó como parámetro la capacidad instalada de las empresas, y no la producción del año.
Fuente: http://www.cmaiglobal.com/marketreports/globalplastics_polymers.aspx
2015 | Braskem | Informe Anual
83
Innovación
Para Braskem, la innovación es un
sarrollo de la industria petroquími-
En 2015, la Compañía ocupó la
camino de crecimiento y un ele-
ca y de la cadena del plástico.
cuarta posición de la lista de las 100
mento indispensable para la super-
La Empresa combina conocimientos
empresas más innovadoras del País,
vivencia y perpetuidad de la Em-
internos y externos en un concepto
publicada por el periódico Valor
presa. Con un equipo de 300
de innovación abierta para desarro-
Econômico en colaboración con la
profesionales dedicados a la inves-
llar nuevas soluciones de mercado.
consultoría Strategy&, que desde
tigación y al desarrollo de produc-
Además, mantiene acuerdos de cola-
hace más de una década publica el
tos, dos Centros de Innovación y
boración con 15 universidades e ins-
ranking global de innovación. Esta
Tecnología localizados en Brasil y
titutos de investigación repartidos
conquista llegó al año de haber sido
en Estados Unidos, 23 laboratorios
por Brasil con el objetivo de encon-
elegida una de las 50 empresas más
y siete plantas piloto, Braskem tie-
trar nuevas soluciones para el merca-
innovadoras del mundo por la revis-
ne el compromiso del continuo de-
do de productos petroquímicos.
ta estadounidense Fast Company.
Innovación Braskem en cifras
2 CENTROS DE TECNOLOGÍA
E INNOVACIÓN en Triunfo (Rio
Grande do Sul, Brasil) y en
Pittsburgh (Pensilvania, Estados
Unidos)
23 LABORATORIOS
903 DOCUMENTOS DE PATENTES
registrados en Brasil y en el extranjero
280 MILLONES BRL EN GASTOS
EN INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
276 PROYECTOS
en el pipeline de
Innovación y Tecnología
300 PROFESIONALES
ESPECIALIZADOS
7 PLANTAS-PILOTO
2015 | Braskem | Informe Anual
84
Nuevas resinas
En 2015, Braskem añadió nueve
lépticas (que pueden percibir los
ro para la producción de big bags,
nuevos grados de resinas a su por-
sentidos). Recomendado para el
resina con protección UV ajustada
tafolio. Entre estos lanzamientos,
mercado de alimentos, como lác-
para cumplir la norma NBR 16029.
se destacan:
teos y jugos.
• VA4018R, copolímero de etileno vi-
•R
esina Norvic® S80SA, producto
•
ML3602U, polietileno de media
nil acetato, producto con propieda-
de elevado peso molecular y alta
densidad (MDPE) para rotomol-
des semejantes a los elastómeros
porosidad. Al ser flexible, está re-
deo de uso general. Con un alto
(recubiertos de goma), utilizado en
comendado para la producción de
desempeño,
excelentes
la industria del calzado, en com-
artículos de alto valor añadido,
propiedades mecánicas y de aca-
puestos expansibles y reticulados.
como el calzado.
bado, recomendado especialmen-
Tiene menor densidad, lo que pro-
te para su uso en piezas agrícolas
porciona un diseño más anatómico
y piezas técnicas.
y un producto acabado con mayor
• HD7000C, polietileno de alta densidad (HDPE), tiene alta rigidez y
excelentes propiedades organo-
posee
• H614, polipropileno homopolíme-
flexibilidad, ligereza y confort.
Butadieno renovable
Braskem, en colaboración con la em-
recto a partir de fuentes renovables.
prima empleada en la fabricación de
presa estadounidense de bioingenie-
Las empresas desarrollan en conjun-
caucho para neumáticos, con aplica-
ría Genomatica, anunció en 2015 la
to una tecnología para la producción
ciones también en aparatos eléctri-
producción de butadieno a escala de
renovable de este insumo desde
cos, calzados, plásticos, asfalto, ma-
laboratorio por medio del proceso di-
2013. El butadieno es una materia
teriales de construcción y látex.
Grupo Consultivo Científico Braskem
Siempre atenta a lo más innovador
culados a centros de investigaciones
de la Universidad de California
que existe en la cadena de produc-
de las más prestigiosas instituciones
(UCLA), Los Ángeles (EE. UU.). En
ción química y petroquímica, Bras-
académicas del mundo para liderar
el área de Ingeniería Química, Ter-
kem invirtió en 2015 en la consolida-
cada una de las carteras.
modinámica y de Proceso, es el
ción
de
su
Grupo
Consultivo
profesor Gilbert Casamatta, del IRT
Científico. Este grupo reúne a exper-
Para el área de Catálisis, Braskem
Saint Exupéry, de Toulouse (Fran-
tos de cinco áreas centrales para la
cuenta con el conocimiento de Vin-
cia), que también acumula el cargo
gestión del conocimiento de la Com-
cenzo Busico, de la Universidad de
de presidente del Instituto. Y, por
pañía: Catálisis; Tecnologías Reno-
Nápoles (Italia). El área de Ciencias
último, el profesor Kenneth Wage-
vables; Ciencias de Materiales; Quí-
Materiales está bajo el mando del
ner, líder del área de Química Ma-
mica Macromolecular e Ingeniería
profesor Richard Register, de la
cromolecular y miembro más anti-
Química, Termodinámica y de Pro-
Universidad de Princeton (EE. UU.).
guo del grupo, es el responsable de
ceso. La Empresa seleccionó científi-
Al frente de Tecnologías Renova-
prestarle consultoría técnica al área
cos de renombre internacional vin-
bles, está el profesor James Liao,
de Ciencia de Polímeros.
2015 | Braskem | Informe Anual
85
La actuación del Grupo Consultivo
también por medio de este grupo
complejidad para estar al frente de
Científico tiene un papel importante
de expertos Braskem determina su
las más modernas aplicaciones de
para la estrategia de crecimiento de
decisión de inversiones en proyec-
su sector.
la Compañía. Entre otras acciones,
tos de alto tenor tecnológicos y alta
Conferencia Internacional de Innovación y Tecnología
Como parte de la programación de
Este evento, que pretende fomen-
sarrollo de productos y mejores de
estímulo al desarrollo tecnológico,
tar la integración y el intercambio
procesos industriales. Entre los
Braskem invirtió, por segundo año
de conocimientos entre investiga-
conferencistas estaban la profesora
consecutivo, en la realización de la
dores de diferentes países, reunió a
Dra. Julia Kornfield, del Instituto de
Conferencia Internacional de Inno-
170 profesionales con intereses li-
Tecnología de California, el profesor
vación y Tecnología, realizada en
gados al sector químico y petroquí-
Dr. Vincenzo Busico, Ph.D. en Quí-
octubre de 2015 en la ciudad de
mico. La programación contó con
mica Inorgánica y profesor titular
Porto Alegre, Rio Grande do Sul,
charlas y la presentación de 100
de Química Inorgánica en la Uni-
estado en el que se encuentra el
artículos científicos preselecciona-
versidad Frederico II de Nápoles,
Centro de Tecnología e Innovación
dos por un comité técnico, con pro-
Italia —este último titular del Grupo
de Braskem.
yectos de investigación para el de-
Consultivo Científico de Braskem.
Nuevos laboratorios
En 2015, Braskem amplió la capaci-
piedades de cristalinidad de los polí-
más espacio físico.
dad física del Centro de Tecnología
meros como refuerzo al desarrollo
Ese año también marcó el inicio de
e Innovación de Triunfo (Rio Gran-
de catalizadores. El otro se centra
la operación del Laboratorio de De-
de do Sul), con el objetivo de avan-
en la evaluación de barreras para el
sarrollo de Tecnologías de Proceso
zar en Investigación y Desarrollo
paso de gases en películas de polí-
(LDTP), situado en el complejo pe-
(I+D) de nuevas soluciones de apli-
meros, instrumento importante para
troquímico de Mauá (Sao Paulo),
cación de plásticos.
aplicaciones de plásticos en embala-
con una inversión superior a los 3
jes de alimentos, farmacéuticos, bi-
millones BRL sólo en equipos.
La inversión de 1,5 millones BRL
dones de agroquímicos y depósitos
hizo posible que pudieran construir-
de combustible. También en el Cen-
Los tres nuevos laboratorios am-
se dos nuevos laboratorios para rea-
tro de Tecnología e Innovación, se
pliarán aún más la estructura de
lizar ensayos y análisis químicos de
invirtió 720.000 BRL para la expan-
investigación para la generación de
polímeros. Uno de ellos esté dedica-
sión del laboratorio de caracteriza-
valor conjunto a las cadenas pro-
do al análisis de rayos X capaces de
ción de catalizadores a partir de la
ductivas que utilizan soluciones de
medir contenidos residuales y pro-
adquisición de nuevos equipos y
la química y del plástico.
Más información en:
Braskem > Innovación de Producto
2015 | Braskem | Informe Anual
86
Productos
G4•EC8 | G4•EN7 | G4•EN27
PACTO MUNDIAL –
PRINCIPIOS 7, 8 Y 9
Con el propósito de innovar para
buscan soluciones en los segmen-
por parte de la sociedad. Conozca
seguir sirviendo a los Clientes con
tos en los que actúan e invierten en
lo más reseñable y algunos ejem-
calidad y, así, mejorar la vida de las
recursos y creatividad para ampliar
plos de las mejoras proporcionadas
personas, los equipos de Braskem
las posibilidades de uso del plástico
por los productos lanzados.
Más información en
Braskem > Qué hacemos
POLIPROPILENO (PP)
Mayor productividad
con la línea Braskem Maxio®
La resina KM 6150HC, desarrollada
en el consumo energético, pudiendo
resinas Maxio®. Los beneficios se
por Braskem para su uso en sillas de
reducir en un 10% el peso en los
calculan de manera rápida y senci-
plástico, obtuvo unos resultados ex-
nuevos proyectos del fabricante.
lla, bastando con que el usuario in-
presivos de eficiencia para Tramon-
troduzca los datos sobre la pieza
tina, empresa colaboradora en la
Además, dentro de los compromi-
producida en dos situaciones: utili-
creación de este producto. Este gra-
sos acercarse a los Clientes, Bras-
zando una resina común y utilizan-
do, que forma parte de la línea Bras-
kem desarrolló en 2015 una aplica-
do una resina Maxio®. La aplica-
kem Maxio®, fue el responsable del
ción para teléfonos inteligentes que
ción está disponible en las plataformas
aumento del 10% en productividad,
calcula las ventajas de utilizar la
Android e iOS con el título de Bras-
así como de una reducción del 10%
cartera de productos de la línea de
kem Maxio®.
2015 | Braskem | Informe Anual
87
La cartera de resinas bajo el sello
Braskem Maxio® se desarrolló para
Reconocimiento Braskem Maxio®
ofrecer una reducción del consumo
energético, mayor productividad y
un menor peso, lo que garantiza
más eficiencia y, consecuentemente, beneficios ambientales como la
reducción de emisiones de gases
de efecto invernadero.
Braskem fue reconocida con el es-
El reconocimiento del sello es el
tudio de caso Braskem Maxio®, en
resultado de las mejoras de desem-
la categoría Desafío del premio Bra-
peño y eficiencia energética que
sil-Alemania de Inovação, promovi-
garantizan las resinas.
do por la Cámara Brasil-Alemania.
Desafío de Design Odebrecht Braskem
Desarrollado hace tres años entre
colaboración de la agencia de dise-
tina y Freso para la producción y
Odebrecht y Braskem, el proyecto
ño Mais Packing, que ofrece apoyo
comercialización de las piezas gana-
Desafío de Design reúne universida-
para el desarrollo de los proyectos
doras. Este año, 18 estudiantes de
des y estudiantes de las áreas de
de los estudiantes inscritos en este
seis universidades brasileñas partici-
arquitectura y diseño para crear
desafío, y de las empresas Tramon-
paron en el concurso.
En 2015, Braskem conquistó avan-
timiento de película sobre el tejido
propio embalaje del producto.
ces importantes en el desarrollo de
tranzado del saco para garantizarle
El consumo de agua de un saco de
nuevas tecnologías con rafia, lo que
una impermeabilidad al hormigón
rafia en su ciclo de vida es sola-
permite producir sacos para ce-
almacenado. A partir de la alianza
mente 1/8 de la alternativa tradi-
mento y hormigón más resistentes.
con Holcim, que lanzó el hormigón
cional, y el consumo de energía,
Los productos de este segmento de
listo para usar, Braskem desarrolló
menos de la mitad.
negocio tienen ahora una barrera
un tipo de saco en el que la prepa-
más de protección gracias al reves-
ración puede realizarse dentro del
nuevos productos mobiliarios que
utilicen el plástico como materia prima. En 2015, el foco de este concurso fue el tema mobiliario urbano,
dividido en las categorías “Social
para el desarrollo de sillas, mesas y
bancos”, y “Kids”, dirigida a la producción de parques infantiles. Los
proyectos seleccionados se instalarán en emprendimientos de Odebrecht Realizações Imobiliárias. Por tercer año, el proyecto contó con la
Sacos de rafia
2015 | Braskem | Informe Anual
88
Braskem e Inline: trabajo en conjunto para el
desarrollo de vallas de plástico para grandes eventos
Con el objetivo de agregar nuevas
única opción en plástico del mercado
tos deportivos y ferias a lo largo y
soluciones en seguridad a este mer-
brasileño y presenta una serie de
ancho del País. Además, este pro-
cado, el fabricante Inline, en colabo-
ventajas con respecto a su similar
ducto lo vienen adoptando varias in-
ración con Braskem, empezó a fabri-
metálico, como un menor peso y una
dustrias, al igual que Braskem, como
car en Brasil vallas móviles a base de
mayor practicidad, además de ser
artículo de seguridad en el trabajo en
polipropileno para la señalización,
100% reciclable. Lanzadas en 2015,
máquinas y equipos siguiendo la
organización de público y el aisla-
estas vallas ya se han utilizado en im-
Norma Reguladora (NR-12) del Mi-
miento de áreas. Este producto es la
portantes festivales de música, even-
nisterio de Trabajo brasileño.
Colaboración con la AACD
En 2015 Braskem firmó un
dad) para la donación de 18.000
que corresponde al 100% de las
acuerdo de colaboración con la
toneladas de polipropileno. Este
necesidades de resina de la
AACD (Asociación de Asistencia
material se empleará para fabri-
AACD durante un año.
para los Niños con Discapaci-
car cerca de 24.000 prótesis, lo
POLIETILENO (PE)
Inversión en polietileno de baja densidad lineal
La inversión de 50 millones BRL
tes en los segmentos que requieren
mover un fácil procesamiento y sa-
realizada en 2015 para aumentar la
resinas de alta tecnología.
tisfacer las elevadas exigencias del
capacidad de producción de polieti-
Con la expansión de la capacidad
mercado de envases flexibles, los
leno de baja densidad lineal (LLD-
de esta línea, en 2015 llegaron al
productos de la familia Proxess®
PE) en 120.000 toneladas anuales,
mercado nuevos productos y solu-
se crearon para entregar desempe-
en la fábrica de Camaçari, en el es-
ciones de polietileno, destacándose
ño y flexibilidad a las diferentes
tado de Bahía, viabilizó la amplia-
el
familia
aplicaciones y Clientes. Los produc-
ción de la oferta de productos de la
Proxess®, que presenta nuevos
tos de esta familia son adecuados
familia Flexus®. La familia de po-
productos para la producción de
para envases de empaquetado au-
lietileno metaloceno de alto rendi-
películas flexibles de alto rendi-
tomático, sacos industriales, pelícu-
miento de Braskem garantiza el
miento (Proxess 2606 y Proxess
las agrícolas y termoencogibles.
soporte al crecimiento de los Clien-
1806S3). Desarrollados para pro-
2015 | Braskem | Informe Anual
lanzamiento
de
la
89
Soluciones
para la
agroindustria
Braskem también avanzó en nuevos frentes de aplicación de las películas plásticas en la agricultura.
En colaboración con ElectroPlastic y
la Universidad Federal de Uberlândia (UFU) – Campus Monte Carmelo, en Minas Gerais, Braskem desarrolló en 2015 un estudio de campo
sobre el uso de películas plásticas
para el acolchado (mulching) en las
plantaciones de café. Los tests con
la cubierta del suelo en las plantaciones de café se pusieron en marcha en enero de 2014 y se concluyeron en 2015, en la Fazenda
muestras de control al impedir el
Otros dos aspectos destacados son
Juliana, en Monte Carmelo, una de
desarrollo de maleza, lo que reduce
el empleo del acolchado en el culti-
las principales regiones exportado-
los costos de desbroce y la aplica-
vo de piñas y en la producción de
ras de café en Brasil.
ción de herbicidas preemergentes.
cítricos. El empleo de esta solución
Esta solución también disminuye la
conlleva beneficios tales como la
Al cabo de un año y medio de plan-
evaporación de agua, haciendo que
reducción del costo en la produc-
tación, el estudio concluyó que las
el área permanezca con una hume-
ción y en el consumo de agua, el
áreas acolchadas tuvieron unos re-
dad más constante y se reduzca la
aumento de la productividad y la
sultados superiores a aquellas con
frecuencia de riego.
reducción de las pérdidas.
Lanzamiento para el sector de rotomoldeo
En 2015, Braskem lanzó un grado
Este producto le permitió a Bras-
bajar con piezas menos pesadas.
más a su cartera de resinas para
kem entrar de forma más consis-
Las aplicaciones de este grado son
rotomoldeo. Se trata del ML3602U,
tente en mercados como los de
los depósitos para pulverizadores
Polietileno Lineal de Media Densi-
piezas técnicas e implementos agrí-
de maquinaria agrícola, tolva de se-
dad (LMDPE) de uso general con un
colas debido a la mejor resistencia
milla para sembradoras, depósitos
balance de propiedades más ade-
mecánica en relación con la versión
de diésel para autobuses y tracto-
cuado para cumplir los requisitos
anterior. Además de permitir al
res, y tanques de agua de hasta
cada vez más exigentes del sector.
transformador y al usuario final tra-
500 litros, entre otros.
Lanzamiento para el segmento de envases de consumo
Durante 2015, Braskem desarrolló
excelentes procesabilidad y acaba-
del producto final. El HD7000C está
y lanzó el HD7000C, una resina de
do superficial del envase. El balan-
destinado al envasado de alimentos
HDPE para el segmento de envases
ce de propiedades de este grado
líquidos y en polvo y al mercado de
de consumo diseñada para producir
permite que los Clientes exploten
cosméticos e higiene personal.
frascos con una rigidez superior y
los nuevos límites de grosor y peso
2015 | Braskem | Informe Anual
90
PVC
Marcos
Braskem apuesta por el desarrollo
que a partir de 2013 deben seguir
así problemas tales como humeda-
de soluciones en PVC acordes con
unas normas de desempeño de edi-
des, paso del viento, mantenimiento
las necesidades del mercado brasile-
ficaciones (ABNT NBR 15575 y NBR
constante, baja resistencia contra
ño de la construcción civil. Entre las
10821). Esta regulación contiene
robos y deformaciones provocadas
opciones en resina plástica para
determinaciones para garantizar el
por el uso.
este segmento, están los marcos,
desempeño de los marcos y evitar
Tubos de PVC
En 2015, Braskem anunció la dona-
condiciones para el baño en la cos-
La red de retirada se instalará en la
ción de 7.000 metros de tubos PVC
ta de la ciudad. La obra consiste en
arena, con 11 estaciones de bom-
al ayuntamiento de Maceió (Ala-
la retirada y en el apartado, me-
beo a lo largo de la costa marítima,
goas). Este material se empleará
diante tuberías de PVC, del agua
interrumpiendo el flujo de agua ac-
en obras de drenaje y mejora de las
del rebajamiento del nivel freático.
tualmente lanzado al mar.
Transversalidad: novedad en el aeropuerto RIOgaleão
La colaboración con los Clientes hizo
pas de la construcción del aeropuerto,
Garaje del aeropuerto, que pasó a te-
posible la implantación de nuevas so-
desde la cimentación hasta los acaba-
ner cuatro nuevas plantas y más de
luciones plásticas para las obras del
dos. Las tejas de PVC de Braskem se
2.000 plazas de aparcamiento.
RIOgaleão – Aeropuerto Internacional
aplicaron en los sitios de la obra en el
Y los tubos de polietileno sustituye-
Tom Jobim, en Río de Janeiro. Bras-
Galeão, en un área de 1.046 m².
ron las estructuras que antes eran
kem proporcionó un volumen total de
En cuanto a la aplicación Bubbledeck,
de hormigón. Los 6.888 metros de
más de 540 toneladas de plástico
compuesta por esferas de polipropile-
tuberías garantizaron el nuevo siste-
para aplicaciones como Bubbledeck,
no introducidas de forma uniforme
ma de drenaje, que ahora tiene más
tejas de PVC y tubos de polietileno.
entre dos telas de acero, se utilizó en
resistencia mecánica y estructural,
Los productos están en todas las eta-
los forjados de 44.696 m² del Edificio
con un alto desempeño hidráulico.
2015 | Braskem | Informe Anual
91
RENOVABLES
Cinco años de Plástico Verde I’m greenTM
En 2015, el Plástico Verde cumplió
con la deshidratación del etanol
y de procesabilidad del I’m green™
cinco años de mercado, lo que con-
para transformarlo en etileno verde,
son idénticas a las presentadas por el
solida su presencia en diferentes
que sigue hacia las unidades de po-
petroquímico convencional. Braskem
segmentos y también para los con-
limerización, donde se transforma
produce el polietileno de origen reno-
sumidores de países de las Américas
en el polietileno. El plástico de caña
vable de alta densidad (HDPE) y baja
del Sur y del Norte, Europa, Asia y
de azúcar se lleva, entonces, a las
densidad lineal (LLDPE) a escala in-
Oceanía. Los estudios sobre una
empresas de tercera generación,
dustrial desde septiembre de 2010. A
materia prima renovable, capaz de
denominadas
o
partir de 2013 se incorporó al porta-
mantener la calidad de la produc-
convertidores, quienes lo transfor-
folio el polietileno de origen renova-
ción y proporcionar ventajas am-
marán en productos. Al estar hecho
ble de baja densidad (LDPE). Ade-
bientales, empezaron en 2007. Tres
con una materia prima de fuente
más, las amplias alternativas de
años más tarde, Braskem hizo una
renovable, el Polietileno Verde ayu-
aplicación se hacen posibles debido a
aportación de 290 millones BRL para
da a capturar y fijar el CO2 de la at-
la oferta de 30 grados presentes en
inaugurar su fábrica de Polietileno
mósfera,
del
estas familias de productos. La ex-
Verde en Triunfo, estado de Rio
efecto invernadero, representando,
pansión de la gama de productos
Grande do Sul. Durante ese periodo,
aproximadamente, 2,15 toneladas
verdes refuerza el compromiso de la
varias conquistas hicieron que el Po-
de dióxido de carbono para cada to-
Compañía con la creación de valor
lietileno Verde cobrara fuerza y es-
nelada de Plástico Verde producido.
mediante el desarrollo sostenible
pacio en el mercado mundial.
Otro aspecto positivo para el merca-
para la cadena productiva del sector,
El proceso de producción empieza
do es que las propiedades mecánicas
sus Clientes y la sociedad.
transformadores
principal
causante
Incentivo a la cadena productiva de la caña de azúcar
Como parte de los esfuerzos de
el de fomentar la sostenibilidad y la
ses utilizados en el día a día.
Braskem para apoyar al sector, par-
innovación de la cadena productiva
Aparte de las tecnologías que permi-
ticipó en una iniciativa conjunta para
de la caña de azúcar. Juntas, las em-
ten la producción de azúcar, etanol y
el lanzamiento de la campaña Ca-
presas actuaron para concienciar a
energía eléctrica más sostenible,
na-de-Açúcar: a Cultura da Ino-
los consumidores y formadores de
otros productos generados a partir
vação, coordinada por la ONG Soli-
opinión sobre los avances acaecidos
de la caña transforman la materia
daridad en colaboración con Raízen,
en las últimas décadas en todo el
prima en bienes de mayor valor aña-
Braskem, Tetra Pak y Socicana (Aso-
proceso productivo de la caña de
dido, como el Plástico Verde emplea-
ciación de los Proveedores de Caña
azúcar, desde su producción en el
do en envases de alta tecnología.
de Guariba). El objetivo común fue
campo hasta la fabricación de enva-
2015 | Braskem | Informe Anual
92
Alianza
Tramontina
La nueva línea de jardinería de Tramontina, la colección Sweet Garden, utiliza el Polietileno Verde en
sus productos, como regaderas,
soportes para palas y maceteros.
Envases Plástico Verde
PremieR pet adoptó el plástico ver-
sil, asociada de la multinacional
de su cartera local. Estas alianzas
de para sus envases de la línea Pre-
francesa de destilados, también
ponen de manifiesto la presencia
mieR Seleção Natural, dirigida a
adoptó esta materia prima renova-
del Plástico Verde en industrias de
perros y gatos. Pernod Ricard Bra-
ble en los tapones de los productos
diferentes segmentos.
En 2015, Braskem llevó el portafo-
Compañía presentó las principales
triz y logística. En total, Braskem
lio completo de productos a la Fei-
aplicaciones en polietileno, polieti-
reunió cerca de 30 catálogos de
plastic, principal feria de América
leno verde, polipropileno y PVC
productos de diferentes familias de
Latina del sector de plástico. Con
para los más variados mercados,
resinas para aplicaciones diversas
foco en la innovación como herra-
tales como agroindustria, construc-
desarrolladas para satisfacer las
mienta para la transformación, la
ción, comercio minorista, automo-
necesidades de los Clientes.
Feiplastic
Clientes
Braskem cuenta con una cartera de
más de 700 Clientes de diversos
segmentos de la industria de trans-
Programa Visio Braskem
formación. Las alianzas establecidas no sólo incluyen el desarrollo
de nuevos productos y soluciones,
El programa Visio proporciona
cios. En 2015 se realizaron más
sino también la implantación de
la gestión integrada de inter-
de 454 iniciativas, con más de
unidades de transformación cerca-
cambio de conocimientos y ex-
197 Clientes de todos los nego-
nas a los centros de la Compañía,
periencia con los Clientes. El
cios de Braskem, según los re-
que aportan beneficios, principal-
objetivo es fortalecer las rela-
gistros en la herramienta de
mente logísticos, a las dos partes,
ciones mediante la generación
CRM (Customer Relationship
además de generar ingresos, em-
de valores comunes capaces
Management o Gestión de Re-
pleos e impuestos a las regiones en
de ampliar la competitividad y
laciones con los Clientes, en
las que se implantan los proyectos.
la productividad de los nego-
español) que utiliza Braskem.
2015 | Braskem | Informe Anual
93
PICPlast
Basado en su compromiso con el
inicio de las acciones de capacita-
toneladas en diciembre de 2015, lo
desarrollo de la cadena de plásticos
ción y participación en ferias de dife-
que representa una suma de más de
y con el espíritu de servir a sus
rentes segmentos de mercado, en
80 millones BRL invertidos a lo largo
Clientes, Braskem avanzó en con-
2014, más de 900 empresas brasile-
de los dos últimos años.
junto con la Associação Brasileira
ñas de la industria de transforma-
En 2015, el PICPlast también firmó
de la da Indústria do Plástico (ABI-
ción de plásticos fueron beneficia-
un acuerdo de colaboración con el
PLAST), en el Plan de Incentivo a la
das por las acciones realizadas por
SEBRAE (Servicio brasileño de apo-
Cadena del Plástico (PICPlast).
este plan para contribuir con el de-
yo a las micro y pequeñas empre-
sarrollo de la industria brasileña,
sas) y, a partir de 2016, se ofrecerá
El PICPlast se basa en tres ejes: es-
contemplando más de 1.200 profe-
al sector un programa educativo y
tímulo a la exportación de transfor-
sionales que actúan en el sector.
consultorías sobre el desarrollo ge-
mados plásticos; ampliación de la
En el pilar del estímulo a la exporta-
rencial para estimular el crecimien-
competitividad e innovación del sec-
ción de transformados de plástico,
to de las micro y pequeñas empre-
tor de transformación; y promoción
el volumen acumulado de resinas
sas que actúan en la cadena
de las ventajas del plástico. Desde el
incentivadas llegó a cerca de 70.000
productiva del plástico.
El Fondo Sectorial, uno de los bra-
bre, y acumula resultados significa-
cendió a cerca de 2,7 millones BRL,
zos de actuación del PICPlast crea-
tivos desde su lanzamiento. Hasta
que se destinará durante los próxi-
do para captar recursos financieros
diciembre, 317 empresas del sector
mos meses a acciones de comuni-
con el objetivo de promover accio-
plástico de todas las regiones de
cación, educación, reciclaje y estu-
nes que valoricen las ventajas del
Brasil se adhirieron a este plan.
dios técnicos.
plástico, cumplió un año en diciem-
El importe recaudado en 2015 as-
Fondo Sectorial
Let’s Talk Packaging
La iniciativa de esta plataforma de
objetivo de divulgar las ventajas
taforma fomenta la lluvia de ideas y
contenido de marca de Braskem,
del uso del plástico en envases, las
el desarrollo de soluciones innova-
coordinada por el Comité de Enva-
tendencias y las innovaciones en
doras del plástico en los envases.
ses de la Compañía, se creó con el
diseño de dicho mercado. Esta pla-
Más información en:
Braskem > Clientes
2015 | Braskem | Informe Anual
94
Análisis del ciclo de vida
Braskem lidera iniciativas del sector
CO2 —el equivalente a las emisio-
co, ramificación de la metodolo-
para reforzar los atributos ambien-
nes de un trayecto en carro de
gía desarrollada por International
tales del plástico. Este trabajo se
222.000 km—, además de un vo-
Council of Chemical Associations
desarrolla mediante estudios de
lumen de lluvia ácida suficiente
(ICCA), en donde se analizan
Análisis del Ciclo de Vida (ACV),
como para llenar 1.262 albercas
ocho aplicaciones en las que el
técnica utilizada desde 2005 para
olímpicas. Los beneficios presen-
plástico se compara con sus susti-
evaluar los aspectos ambientales y
tados están relacionados con el
tutos. El resultado pone de mani-
los impactos potenciales asociados
calentamiento global y con la toxi-
fiesto la reducción de la emisión
a un producto. Comprende las eta-
cidad.
de gases de efecto invernadero
(GEI) en el ciclo de vida en todas
pas que van desde la retirada de las
las aplicaciones en plástico estu-
materias primas de la naturaleza
•A
nálisis del mejor proceso para la
hasta la eliminación del producto
eliminación de Residuos Sólidos
final. Este análisis permite que
Urbanos (RSU) para auxiliar el
Braskem comprenda cada vez más
posicionamiento de Braskem. El
• Un estudio comparativo entre va-
el impacto ambiental de sus pro-
ACV compara la solución de ver-
sos desechables y reutilizables
ductos a lo largo del ciclo de vida
tedero e incineración, mostrando
demostró que un vaso reutilizable
para fundamentar mejor sus deci-
los trade-offs entre las dos alter-
lavado manualmente consume al-
siones de negocio.
nativas.
rededor de 1,2 litros de agua (cin-
diadas.
co veces más que su consumo en
En 2015 la Compañía finalizó 11 es-
• Estudio comparativo entre las tra-
lavavajillas). En cambio, un vaso
tudios y el inventario del 85% de
dicionales bolsas promocionales y
desechable sólo consume 26 ml
las plantas en operación en Brasil.
el Polietileno Verde I’m green™
en todo su ciclo de vida, incluyen-
Estos son algunos de los principales
en el transporte de volúmenes de
do el proceso de reciclado.
resultados del año:
14 litros y que soporten un máximo de 10 kg. Ambas fueron clasi-
La sostenibilidad del plástico como so-
• Beneficios de los envases para tin-
ficadas en la misma franja de pre-
lución para mejorar la vida de la gente
tas producidos a partir de polipro-
cio y área de impresión. El
es un tema estratégico para la Empre-
pileno en comparación con los en-
resultado demostró que la opción
sa y de interés de los públicos con los
vases tradicionales. Este estudio
en Polietileno Verde I’m green™
que se relaciona, sobre todo los Clien-
probó que, si se envasara un mi-
tiene un mejor desempeño am-
tes. Cada vez es más conocido el con-
llón de litros de tinta en envases
biental en la mayoría de las cate-
cepto de ciclo de vida en la Compañía,
de plástico de 3,6 litros en vez de
gorías de impacto analizadas.
debido a la participación creciente de
las unidades de negocios de la Em-
en envases tradicionales, se evitaría la emisión de 58 toneladas de
• Emisiones Evitadas por el Plásti-
presa en tales estudios.
Si desea consultar los estudios de ACV, solicítelos mediante el e-mail:
[email protected]
2015 | Braskem | Informe Anual
95
Red de ACV
Desde 2013, Braskem ocupa la pre-
largo de 2015, está la participación
ventarios de Ciclo de Vida.
sidencia de la Red Empresarial Bra-
en el libro LCA Compendium - The
Al término de 2015, 24 empresas
sileña de Análisis de Ciclo de Vida.
Complete World of LCA, con un capí-
participaban en la Red Brasileña de
Su actuación busca garantizar el de-
tulo sobre la Red ACV; la participa-
ACV. Entre ellas: Arcelor Mittal, Basf,
sarrollo continuo de la herramienta
ción en el seminario “O Programa
Braskem, Boticário, Danone, Dura-
de ACV, así como el crecimiento del
Brasileiro de Avaliação do Ciclo de
tex, Du Pont, Embraco, Embraer, Em-
banco de datos nacional y la disemi-
Vida e as Políticas Públicas Nacio-
brapa, GE, Klabin, Malwee, Natura,
nación del concepto en el escenario
nais”; y la de un taller desarrollado
Oxiteno, Pepsico, Petrobras, PQS,
empresarial brasileño. Entre las acti-
en colaboración con la UNEP y el
Raízen, Tetra Pak, Vale, Volkswagen,
vidades realizadas por la Red a lo
IBICT para la Capacitación en In-
Votorantim Cimentos y 3M.
Más información en:
Braskem > Análisis de Ciclo de Vida (en portugués)
www.cebds.org > Cámaras Temáticas > Red ACV (en portugués)
2015 | Braskem | Informe Anual
96
SOLUCIONES PARA
LA SOCIEDAD
La preocupación en garantizar un impacto
positivo en la vida de las personas y de las
Comunidades forma parte de la estrategia de
negocio y de crecimiento sostenible de Braskem
Braskem procura crecer en el mer-
raguas de generación de valor para
de ambas piernas recordista mundial
cado produciendo un legado positi-
la sociedad que implican procesos,
de 100 y 200 metros y medalla de
vo para la sociedad. En este sentido,
recursos y productos más sosteni-
Oro en los Juegos de Londres de
la Compañía desarrolla una serie de
bles para una vida cada vez mejor.
2012—, y a la triatleta Adriele Silva,
iniciativas de responsabilidad so-
El propósito de Braskem se materia-
primera y única doble amputada en
cioambiental ejecutadas en colabo-
liza en proyectos innovadores de estí-
Brasil en practicar paratriatlón. Las
ración con diferentes entidades de
mulo a la ampliación del universo de
prótesis utilizadas por estos deportis-
la sociedad civil, además de suscri-
aplicaciones del plástico. Es lo que
tas con discapacidad son un ejemplo
bir compromisos sectoriales para la
define la acción de apoyo de la Com-
de la forma en la que el plástico pue-
creación de soluciones sostenibles
pañía al equipo brasileño de atletismo
de contribuir a la creación de solucio-
en su cadena productiva. Estos fren-
paraolímpico, al atleta paraolímpico
nes que permitan mejorar la accesibi-
tes de actuación conforman un pa-
Alan Fonteles —velocista amputado
lidad y la calidad de vida.
2015 | Braskem | Informe Anual
98
Cambio
Climático
G4 EC2 | G4•EN3 | G4•EN15 |
G4•EN16 | G4•EN17
G4•EN18 | G4•EN19 |
G4•EN20 | G4•EN21
PACTO MUNDIAL
PRINCIPIO 7
Las discusiones de la agenda mun-
del efecto invernadero (GEI). En
de GEI de Braskem considera todas
dial sobre el cambio climático com-
este aspecto, Braskem es líder en la
las categorías de los Alcances 1, 2 y 3
ponen un pilar estructurante de las
producción de biopolímeros (Plásti-
aplicables al 100% de las operaciones
acciones de desarrollo sostenible de
co Verde) a partir de la caña de azú-
de la Empresa. En 2015, consideran-
Braskem. La Empresa viene dedi-
car y viene aumentando progresiva-
do únicamente las emisiones del Al-
cando esfuerzos constantes a la di-
mente su consumo de gas natural,
cance 1, que gestiona directamente
versificación de las materias primas
un combustible menos intensivo en
Braskem, las acciones e iniciativas
renovables con el objetivo de redu-
emisiones de GEI en comparación
implantadas totalizan una reducción
cir progresivamente el nivel de las
con el destilado de petróleo crudo.
acumulada de alrededor del 18% en
emisiones de los gases causantes
El inventario corporativo de emisiones
comparación al año base 2008.
EMISIONES GEI ALCANCE 1
tCO2e/t PRODUCTO
18%
0,659
0,642
0,577
0,581
0,561
0,721
0,578
0,564
16%
0,705
0,640
0,540
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Evolución de la intensidad de carbono (alcances 1+2)
2015 | Braskem | Informe Anual
EMISIONES GEI ALCANCE 1 + 2
tCO2e/t PRODUCTO
0,615
0,628 0,630 0,630
0,604
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
99
En 2015, la intensidad de carbono
de la productividad en hornos y la
de propileno en la antorcha para
(alances 1 + 2) presenta una reduc-
configuración de operación de las
estos grados. Es importante co-
ción acumulada de aproximadamen-
calderas con la consecuente re-
mentar que algunas reducciones
te el 16% en relación con el año base
ducción del 8% del consumo del
absolutas están asociadas a un
2008. Entre las acciones que más
pool de combustibles líquidos.
menor consumo debido a paradas
contribuyeron a ese resultado se
También hay que considerar la re-
de mantenimiento u operación
destacan las iniciativas de optimiza-
ducción de pérdidas hacia la an-
con carga reducida por restriccio-
ción energética en las centrales y
torcha y la optimización de la ma-
nes comerciales.
otras plantas, en consonancia con los
triz de combustibles.
Considerando las diferencias, en
•
En las plantas de Polímeros, se
números absolutos, entre las emi-
Las iniciativas que más contribuye-
destacan la reducción del consu-
siones reales de 2009 a 2015 en
ron a ese resultado anual fueron:
mo de algunos combustibles y las
comparación con el año base 2008,
• En las UNIB, la reducción en el al-
pérdidas hacia la antorcha. Ade-
las emisiones evitadas acumuladas
cance 1 debido a la implantación
más, se cambió el catalizador en
hasta el presente momento totali-
de proyectos de eficiencia energé-
una planta, de una determinada
zan 5,3 millones de toneladas de
tica, especialmente la maximiza-
clase de productos que generó la
CO2e, lo que equivale a plantar 35
ción de la eficiencia, el aumento
reducción de un 60% de quema
millones de árboles.
indicadores de eficiencia energética.
Gestionando las emisiones indirectas
Braskem realiza el inventario de emi-
operaciones industriales. En el pro-
cia en la gestión de riesgos y opor-
emi-
ceso de mejora continua en la divul-
tunidades en la cadena. Anualmen-
siones indirectas, desde 2011, y vie-
gación del alcance 3, a partir de
te, con el apoyo del CDP Supply
ne evolucionando en las acciones e
2015 se mejoró la información de
Chain, se realizan varias acciones
iniciativas para reducir esas emisio-
las categorías asociadas al transpor-
de sensibilización, de incentivo a la
nes, fortaleciendo el compromiso de
te de residuos, materias primas y
realización y divulgación de inven-
la cadena y también de las áreas que
otras. Para más información y deta-
tario de emisiones y de identifica-
participan internamente, tales como
lles de estas emisiones, estos datos
ción de riesgos y oportunidades. En
transporte de personal, transporte
se encuentran disponibles en la pá-
2015, el CDP divulgó el ranking
de productos, tecnología de la infor-
gina web del CDP Investor.
para América Latina para Provee-
mación y materia prima, entre otros.
Braskem no tiene ningún requisito
dores: de los 10 mejores resultados
siones de GEI del alcance
322,
obligatorio para sus Proveedores.
en Transparencia, cinco son Pro-
En 2015, las emisiones del alcance 3
No obstante, hace cuatro años que
veedores de Braskem; y, en Des-
de Braskem fueron de 15,8 millones
desarrolla una serie de iniciativas
empeño, la lista sólo incluye a un
de toneladas de CO2e, divulgando
de participación voluntaria como
proveedor en América Latina, el
12 de las 15 categorías de todas las
forma de obtener una mayor efica-
cual es de Braskem.
22
Categorías de información de emisiones de Alcance 3, conforme se definieron en la Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting
and Reporting Standard, publicada por el GHG Protocol
2015 | Braskem | Informe Anual
100
NÚMERO DE PROVEEDORES INVITADOS X COMPROMETIDOS
182
105
Invitados
Comprometidos
31
13
2012
38
17
43
2013
26
2014
2015
La Compañía también ocupa un lu-
emisiones de gases de efecto inver-
Empresa viene actuando en el mer-
gar privilegiado en los debates in-
nadero. Desde 2009, año de la pu-
cado de forma vinculada a las me-
ternacionales para la definición de
blicación del Manifiesto Braskem
tas voluntarias para reducir la in-
políticas acordes con los compromi-
sobre el Cambio Climático (É preci-
tensidad
sos de la industria en reducir las
so amadurecer para ser verde), la
carbono.
de
las
emisiones
de
Fijación del precio del carbono
Durante la COP 21, Braskem con-
tivos, Braskem sigue invirtiendo
cinco años la Empresa ya ha in-
tribuyó a los avances en la agen-
en la innovación tecnológica diri-
vertido cerca 1,5 millones BRL
da local y global para encarar los
gida a la creación de productos
en sistemas informatizados para
desafíos del cambio climático. Dio
con una menor huella de carbo-
obtener una mayor trazabilidad
especial atención al debate sobre
no, además de apoyar a Clientes
y fiabilidad del inventario de car-
un modelo de fijación de precios
y a socios empresariales en el
bono de sus operaciones.
del carbono capaz de incentivar a
desarrollo de soluciones que re-
las empresas de diversos sectores
duzcan las emisiones de gases en
Conviene destacar que Braskem
para que reduzcan sus niveles de
las áreas de transportes, eficien-
también participa activamente
emisiones de los gases causantes
cia hídrica, agricultura y otros.
en la Simulação de Comércio de
del efecto invernadero (GEI).
Para ello, en 2015, la Empresa
Emissões (SCE, Simulación de
Además, se unió a dos iniciativas
puso en marcha una plataforma
Comercio de Emisiones), de la
destinadas a la economía baja en
de trabajo con el objetivo de ayu-
plataforma Empresas pelo Clima
carbono: en Brasil, a la Carta
dar a sus decisiones de inversión.
(EPC, Empresas por el Clima),
Aberta do Fórum Clima, coordina-
Esta herramienta calculará el cos-
experiencia constructiva en el
da por el Instituto Ethos, y al Mo-
to virtual del carbono como forma
mercado de carbono para deba-
vimiento de los CEO por el Clima,
anticipatoria para una regulación
tir y generar conocimiento, am-
coordinado por el World Econo-
futura del impacto, identificando
pliando la contribución de las
mic Forum.
las aportaciones positivas y nega-
empresas en propuestas dirigi-
Como ejemplo de modelo de ac-
tivas en los proyectos.
das al poder público.
tuación para alcanzar estos obje-
Además, durante los últimos
2015 | Braskem | Informe Anual
101
En 2015, el último inventario de emisiones de gases
de efecto invernadero (GEI) de Braskem obtuvo,
por 5º año seguido, la clasificación de Categoría
ORO en el Programa Brasileño GHG Protocol. La
Empresa también fue distinguida por el CDP como
la mejor de Brasil en gestión del carbono.
Riesgos y oportunidades
Para garantizar su competitividad a
des y riesgos climáticos en todas
namiento en algunas plantas de la
la vez que contribuye a la transición
las plantas en Brasil, en Estados
Empresa. En la región del ABC, en
hacia un nuevo modelo de desarro-
Unidos y en Alemania hasta 2040.
Sao Paulo, Braskem es abastecida
llo basado en una economía baja
Para ello, la Empresa contó con el
por el Aquapolo, el mayor proyecto
en carbono, Braskem viene traba-
soporte externo de colaboradores
de producción de agua de reúso a
jando en un plan de adaptación
como el Instituto Nacional de Pes-
partir de aguas residuales tratadas
amplio y con actuación en cinco
quisas Espaciais (INPE, Instituto
en América del Sur, con una capaci-
frentes: compromiso interno, arti-
Brasileño de Investigaciones Espa-
dad de 1.000 litros por segundo y
culación externa, obtención e inter-
ciales), para encontrar e interpretar
un índice de reúso del 97%. La Em-
pretación de información, y amplia-
los datos de los escenarios climáti-
presa recibe el 65% de dicha pro-
ción de la gestión de riesgos con la
cos futuros, y la FGV (Fundação
ducción, lo que permite que el agua
incorporación de las variables cli-
Getúlio Vargas) en el apoyo a la
potable llegue a 500.000 personas.
máticas en la planificación estraté-
metodología utilizada.
Nota: Pueden conocerse más deta-
gica de la Compañía.
Entre las principales recomendacio-
lles y datos sobre las oportunidades
nes del estudio está la adopción del
y riesgos climáticos de Braskem en
Un hito significativo de ese plan en
reúso de agua como medida de mi-
la página web del CDP Investor.
2015 fue la identificación y la prio-
tigación y adaptación a las sequías,
rización de potenciales oportunida-
una práctica que ya está en funcio-
2015 | Braskem | Informe Anual
102
Desarrollo
de soluciones
Siempre pensando en mejorar la
lecimiento de su visión estratégica
Labs, que incentiva el espíritu em-
vida de las personas mediante las
con el lanzamiento y la consolida-
prendedor y el desarrollo de nuevas
soluciones sostenibles de la quími-
ción de dos importantes proyectos:
aplicaciones con un alto impacto
ca y del plástico, en 2015 Braskem
el Wecycle, con foco en el reciclaje
socioambiental y que utilicen el
dio pasos importantes para el forta-
de residuos plásticos; y el Braskem
plástico como materia prima.
Wecycle: responsabilidad
con el producto y su posconsumo
En 2015, Braskem lanzó el Wecycle,
lificación de procesos y acciones de
una plataforma de negocios que bus-
responsabilidad social dirigidas al
ca valorizar el reciclaje de residuos
reciclaje y a la valorización de los
de plástico en diferentes sectores de
residuos de plásticos.
la economía, mediante acuerdos de
colaboración con organizaciones que
Lo más destacado del lanzamiento
ya actúan o están interesadas en ac-
fue la iniciativa desarrollada con
tuar en ese segmento.
Starbucks® Brasil. Todavía en carácter experimental, este proyecto
Esta plataforma también refuerza
emplea residuos desechados —
generó menores niveles de emisio-
el compromiso de Braskem con la
como vasos de plástico y posos de
nes en la producción de los materia-
cadena del plástico en Brasil y con
café— para fabricar papeleras que
les empleados en la operación de
la innovación y la tecnología para la
se emplean en los propios estableci-
Starbucks®. Las cafeterías de Star-
sostenibilidad. Su alcance de actua-
mientos de la red. El proceso de re-
bucks en Brasil fueron las primeras
ción va desde la creación de pro-
ciclaje usó el Plástico Verde I’m
del mundo en reutilizar residuos
ductos con contenido reciclado
green™ de Braskem para la confec-
desechados de los Clientes y usarlos
posconsumo para proyectos espe-
ción de papeleras, lo que redujo el
como fuente de materia prima reci-
cíficos hasta la certificación y/o ca-
desperdicio de residuos de plástico y
clable para producir papeleras.
2015 | Braskem | Informe Anual
103
El Wecycle cierra el ciclo de consu-
tino adecuado de big bags, bidones y
fomentar el aumento gradual del
mo virtuoso y debe expandirse en
vasos desechables de agua.
reciclaje de envases y embalajes y
2016 por medio de nuevos acuer-
prevé, ya en su primera fase, la re-
dos de colaboración con otras gran-
Ese mismo año, Plastivida firmó un
ducción del 22% de los envases y
des entidades.
acuerdo sectorial en relación con la
embalajes destinados a vertederos. Política Nacional de Residuos SóliAdemás, en 2015 Braskem también
dos (PNRS), ley de 2012 que insti-
Para 2016, la expectativa es buscar
se esforzó en aumentar el reciclaje de
tuye la responsabilidad compartida
en el mercado proyectos innovado-
los residuos generados por su opera-
de la gestión de los Residuos Sóli-
res de reciclaje y seguir invirtiendo
ción mediante un proyecto piloto que
dos Urbanos (RSU). Con este com-
en acuerdos de colaboración con
incentiva la retirada, separación y des-
promiso firmado, el acuerdo debe
grandes entidades.
Braskem Labs: estímulo
a la innovación con
impacto social y ambiental
En 2015, Braskem creó el Braskem
programa de capacitación por el
ción del uso de plástico para mejo-
Labs, un programa de incentivo a
que pasaron emprendedores selec-
rar la vida de la gente. Como resul-
los emprendedores con soluciones
cionados con proyectos en áreas
tado de la primera edición, 159
innovadoras que mejora la vida de
como la construcción, salud y cultu-
proyectos se inscribieron en el Bras-
la gente mediante el plástico. En
ra, entre otras.
kem Labs, de los que se selecciona-
colaboración con Endeavor, ONG
ron 19. Y para el proceso de aseso-
internacional de apoyo a empren-
Este proyecto surgió a partir de la
rías contó con 36 Líderes de Braskem
dedores, Braskem desarrolló un
creencia de Braskem en la amplia-
y 33 mentores de Endeavor.
Al incentivar el espíritu emprendedor
de los brasileños, Braskem Labs
procura rellenar las lagunas de
conocimiento y experiencia de
los proyectos seleccionados,
fortaleciendo sus procesos de
creación, innovación y gestión.
Próximos
pasos
En 2016 tendrá lugar la segunda edición del Braskem
Labs. Además de propuestas que utilizan al plástico
para el desarrollo de soluciones
Durante 45 días, los seleccionados
tazas de inodoro que aporta como-
pudieron perfeccionar sus empre-
didad e higiene a los pacientes y
sas y soluciones mediante aseso-
evita la contaminación de las mues-
rías individuales y colectivas con
tras para los análisis de laboratorio,
especialistas en negocios, guiados
que después del Braskem Labs
por caminos pedagógicos persona-
pasó a producirse en polietileno
lizados para sus principales necesi-
verde; y el B-Rap, cajas de plástico
dades. Del total de 19 proyectos,
para el almacenamiento de aguas
dos fueron contemplados con el
pluviales con potencial para susti-
apoyo para el desarrollo de sus ne-
tuir a las estructuras de hormigón
gocios: el ColOff®, cubierta para
en la construcción civil.
2015 | Braskem | Informe Anual
socioambientales,
también podrán inscribirse
proyectos químicos y se
abrirá una categoría para
la lucha contra el mosquito
Aedes aegypti.
104
Desarrollo
socioambiental
G4•EC7 | G4•EC8 | G4•SO2
La mejorar de la vida de las personas
bilidad socioambiental realizados por
proyectos que unen impacto social
mediante soluciones sostenibles de
la Compañía en las Comunidades del
al desarrollo de mercado, y también
la química y del plástico es el princi-
entorno de sus unidades producti-
con una amplia divulgación a los Lí-
pal efecto positivo que generan las
vas, extendiéndose a las regiones en
deres y demás Integrantes. Al día de
operaciones de Braskem en Brasil y
las que están presentes.
hoy, están organizados en torno a
en el mundo. La materialización de
una Estrategia de Actuación Social,
este objetivo está directamente vin-
En 2015, esta estrategia se vio for-
culada a los proyectos de responsa-
talecida con la creación de nuevos
de acuerdo con el siguiente gráfico:
Estrategia de Actuación Social
IMPULSIONAR EL DESARROLLO
HUMANO
Busca estimular el crecimiento de las
personas centrándose en proyectos
incentivados
PROMOVER EL DESARROLLO
SOCIOAMBIENTAL POR MEDIO DE LA
QUÍMICA Y DEL PLÁSTICO
Fortaleciendo las contribuciones socioambientales
del ciclo de nuestros principales productos.
PROGRAMAS
COMUNIDADES
DE INTERÉS
COMUNIDADES
DEL ENTORNO
CADENA DE LA
QUÍMICA Y
DEL PLÁSTICO
PLÁSTICO Y
QUÍMICA
COMO SOLUCIÓN
ser+ realizador
Edukatu
Braskem Labs
Menos pérdidas, más agua
PROYECTOS
Premio Braskem
de Teatro
Premio Braskem
en Escena
2015 | Braskem | Informe Anual
Estaciones Ambientales
Braskem
Instituto Fábrica de
Florestas
Programa de Educación
Ambiental Lagoa Viva
Innovar para Construir
105
Todos los proyectos que apoya Bras-
de la Estrategia de Actuación Social
Para determinar si los proyectos
kem deben responder a, al menos,
son generar impacto social, fortalecer
atienden estos objetivos estratégi-
una de las dos causas sociales apoya-
su reputación como Empresa que
cos, anualmente se evalúan sus
das por la Empresa: impulsar el desa-
contribuye al desarrollo de las comu-
componentes y características con
rrollo humano y promover el desarro-
nidades, acercar a la Empresa a sus
la ayuda de una herramienta que
llo socioambiental por medio de la
públicos y aumentar el grado de fami-
permite un diagnóstico preciso de
química y del plástico. Los objetivos
liaridad y visibilidad de su actuación.
la situación de cada proyecto.
EVOLUCIÓN DE LA ADHERENCIA DE LA CARTERA DE PROYECTOS DE
BRASKEM A LA ESTRATEGIA DE ACTUACIÓN SOCIAL
Número
de Proyectos
31
20
12
11
11
Cambio de Medida
Adhesión*
6,4
7,2
2011
2012
8,4
8,7
8,9
2013
2014
2015
*Adhesión no validada para proyectos en proceso de construcción o interrumpidos.
Inversión en proyectos de responsabilidad social
G4•EC7 | G4•SO1 | G4•EN28
En 2015, Braskem y sus Integrantes invirtieron, en Brasil, 25,8 millones BRL en proyectos socioambientales, culturales y deportivos, divididos de la siguiente forma:
INVERSIÓN:
INCENTIVO FISCAL:
Proyectos de Inversión Social Pri-
Patrocinios incentivados (proyectos de interés público): 11
vada (ISP): 5,4 millones BRL.
millones BRL de incentivo fiscal (2,2 millones BRL23 de
Impuesto sobre la Renta y 8,8 millones BRL de impuesto
ICMS), más 697.000 BRL24 de contrapartida de fondos directos.
23
24
Otros 279.000 BRL de IR ya están computados en el total del Programa “Tributo ao Futuro”, de la Fundação Odebrecht.
Otros 660.000 BRL se invirtieron para totalizar la contrapartida de Braskem, ya computados en el total de proyectos de ISP.
2015 | Braskem | Informe Anual
106
FUNDAÇÃO ODEBRECHT:
INVERSIÓN:
7 millones BRL donados por
En un proyecto de reciclaje
Braskem al PDCIS y 1,59 millo-
mediante el PICPlast: cerca de
nes BRL donados por Braskem y
100.000 BRL.
sus Integrantes (susceptible de
beneficio fiscal) para el programa “Tributo ao Futuro”.
Además de la inversión directa de
Adicionalmente, Braskem y cerca de
ciativas que generen renta e inclusión
Braskem y de sus Integrantes, los
1.450 Integrantes suyos donaron
social. Un promedio de 5 millones BRL
proyectos de Inversión Social Privada
mediante el programa de la Fundação
por año son comprobados.
(ISP) en Brasil captaron más de 7 mi-
Odebrecht denominado “Tributo ao
En México se invirtieron 2,1 millo-
llones BRL en 2015, con la participa-
Futuro” —donaciones a fondos muni-
nes BRL (629.500 USD/ 10 millones
ción de diversas entidades colabora-
cipales de derechos de niños, niñas y
MXN)26 en proyectos socioproducti-
doras, como Ambev, Bunge, Gerdau,
adolescentes, susceptibles de deduc-
vos En Estados Unidos, Braskem
Ayuntamientos Municipales y el SE-
ción del impuesto sobre la renta—
destinó más de 667.700 (200.000
BRAE (Servicio brasileño de apoyo a
Este programa apoya proyectos edu-
USD) a donaciones filantrópicas,
las micro y pequeñas empresas).
cativos y sociales fundamentados en
beneficiando a más de 30 organiza-
el Estatuto da Criança e do Adoles-
ciones o programas dirigidos princi-
En colaboración con la Fundação
cente (ECA), ley brasileña 8.069/90, y
palmente a los beneficios del plásti-
Odebrecht, Braskem apoya el Pro-
los ejecutan instituciones que forman
co para la vida de las personas y a
grama de Desenvolvimento e Cresci-
parte del Pacto de Gobierno de la Fun-
los campos de ciencias, tecnología,
mento Integrado com Sustentabili-
dação Odebrecht con el objetivo de
ingeniería y matemáticas. A este
25
dade (PDCIS, Programa de Desarrollo
contribuir a la transformación positiva
monto invertido hay que sumarle
y Crecimiento Integrado con Sosteni-
de la realidad de niños, niñas y ado-
las centenas de horas de volunta-
bilidad). Su desafío es establecer un
lescentes. Más información sobre los
riado realizadas por los Integrantes
modelo de desarrollo socioeconómi-
programas de la Fundação Odebre-
de Braskem en las Comunidades
co y ambientalmente sostenible, fi-
cht en: http://www.fundacaoode-
locales. Una de las mayores aporta-
jando a los jóvenes en el campo, in-
brecht.org.br/
ciones se hizo para United Way, or-
tegrados a sus Unidades-Familia
ganización que existe desde hace
insertadas en sus Comunidades. En
Desde 2013, parte de la Inversión So-
más de 125 años para ayudar a las
el marco de este programa, instituido
cial Privada (ISP) de Braskem y de la
Comunidades locales. Todos los
por la Fundação Odebrecht, se reali-
Fundação Odebrecht se emplea para
años, Braskem, así como muchas
zaron varias acciones en las que par-
comprobar el Subcrédito Social del
otras organizaciones de todos los
ticiparon 350 BNDES, mecanismo que prevé que el
EE. UU., que dirigen campañas
rectamente
a
, beneficiando di30.000
0,05% de los financiamientos de la
para estimular a sus Integrantes y
personas y a otras 285.000 indirec-
más
de
organización (iguales o superiores a
contribuir al programa.
tamente.
100 millones BRL) se destinará a ini-
Para aprender más sobre los programas de la Fundación Odebrecht, por favor visite:
Fundación Odebrecht
25
Donaciones susceptibles de deducción de Impuesto sobre la renta.
Cambio promedio de 2015 en el que 1,00 USD = 15,8846 MXN y 1,00 USD = 3,3387 BRL. Fuente: Notas explicativas de la
Administración a los estados financieros a 31 de diciembre de 2015 (cantidades expresadas en millares, a no ser que indique
de otra forma), página 13, apartado c. Efecto de variación del tipo de cambio.
26
2015 | Braskem | Informe Anual
107
PROYECTOS DE INVERSIÓN SOCIAL PRIVADA
Los proyectos de inversión social privada de Braskem beneficiaron a más de 100.000 personas en
2015. Entre ellos, sobresalen:
Es una iniciativa de colaboración fo-
Mediante inversiones en equipos e
claje (el 12% de este total son plás-
mentada por Braskem en colabora-
infraestructura de unidades de cri-
ticos producidos por Braskem: PP,
ción con Ambev, Bunge, Gerdau y
ba, capacitaciones y consultorías
PE y PVC). Del universo de perso-
el Sebrae que tiene el objetivo de
personalizadas y el estímulo a la ac-
nas, más de 1.369 fueron asesora-
aumentar el reciclaje de residuos
tuación en red, los recolectores ca-
dos mensualmente y el 70% de
posconsumo en Brasil, aunando la
llejeros de material reciclable apoya-
estas aumentaron sus ingresos.
promoción de la eficiencia de la ca-
dos vienen consiguiendo aumentar
El ser+ realizador atrajo una serie
dena productiva del reciclaje con la
su productividad e ingresos.
de socios empresariales compro-
inclusión y el desarrollo socioeco-
metidos con la causa del reciclaje
nómico de los catadores [recolecto-
En 2015, 70 cooperativas, con un
en Brasil, y esa integración viabiliza
res callejeros de material recicla-
total de 3.538 catadores, se vieron
mayores y más estructuradas inver-
ble]. La contribución de Braskem se
beneficiadas por el proyecto. De es-
siones: en 2015, estos socios apor-
dirige principalmente al desarrollo
tas, 48 fueron asesoradas y garan-
taron más de 5 millones BRL a las
de los catadores y, por consiguien-
tizaron el envío de más de 25.000
acciones del proyecto.
te, a su inclusión social.
toneladas de residuos para su reci-
2015 | Braskem | Informe Anual
108
Aspectos destacados del ser+ realizador en 2015
Alianza por el medio ambiente:
dos de CAMAPET, cooperativa de
cumplir las exigencias de la ley bra-
en conjunto con la acción de donación
Salvador, concluyeron 2015 con un
sileña 10.531, que prevé la prohibi-
de 7.100 metros de tuberías de PVC
aumento del 72% en sus ingresos
ción del tráfico de vehículos de
para el drenaje de las aguas pluviales
en relación con el promedio de
tracción humana y animal en Porto
de parte de la costa de Maceió (Ala-
2014. Este aumento significativo se
Alegre hasta 2016.
goas), Braskem también contribuyó al
produjo después de que los coope-
El poder público, la sociedad civil y
proyecto Praia Viva [Playa Viva] por
rados se organizaran y empezaran a
el sector público aunaron esfuerzos
medio del proyecto ser+ realizador,
cobrar por la prestación de los servi-
para alcanzar el objetivo de incluir
con la entrega de 100 conjuntos de
cios en la recolección de residuos en
socialmente a aquellos a los que les
dos puntos de depósito de residuos
edificios residenciales y grandes em-
retiraron sus carretones de reciclaje
(una papelera para material orgánico
presas como Coelba e Infraero.
de circulación. En la primera fase del
y otra para residuos reciclables), para
programa,
educadores
sociales
un total de 200 papeleras de plástico
Recolección en el Centro Petro-
identificaron las principales necesi-
que se instalarán en la arena de las
químico de Triunfo (Rio Grande
dades de los participantes y dirigie-
playas de Pajuçara y Ponta Verde, im-
do Sul): Con la realización de la
ron a aquellos que deseaban cam-
portantes áreas de turismo y ocio de
Parada de Mantenimiento de la
biar de profesión a cursos de
la capital. El ayuntamiento se encarga
Planta 1 de la UNIB 2 (Rio Grande
capacitación, mientras que aquellos
de recoger los residuos de las papele-
do Sul), surgió la oportunidad de
que optaron por seguir trabajando
ras y disponerlos en grandes contene-
recolectar una gran cantidad de re-
con el reciclaje recibieron una for-
dores en la playa, donde la cooperati-
siduos sólidos y enviarla a la nave
mación especializada. En la segunda
va apoyada por el ser+ realizador
de AECO, asociación de reciclaje de
fase, iniciada en 2015, las unidades
realiza su recolección.
la ciudad. En la actualidad, además
de criba en donde actúan las coope-
de la UNIB 2, otras unidades de
rativas empezaron a pasar por una
Aumento de ingresos con el reci-
Braskem en Rio Grande do Sul
reestructuración física y administra-
claje de electrónicos: los trabajado-
(como PP1, PE4 y PE6) también
tiva. La tercera fase del programa,
res de las cooperativas de reciclaje de
trasladan sus residuos sólidos a la
que cobrará más fuerza en 2016, se
Maceió están cosechando los frutos de
asociación, quedando el pago del
centrará en la educación ambiental,
la formación y la capacitación recibida
transporte por cuenta del ayunta-
buscando concienciar a la sociedad
acerca de la separación de chatarra
miento. Con esta iniciativa, otras
de Porto Alegre acerca de la impor-
electrónica. El conocimiento acerca de
empresas del centro petroquímico
tancia del reciclaje.
los componentes electrónicos y la co-
del sur, como White Martins y Com-
Teniendo en cuenta el éxito de esta
rrecta extracción de sus piezas han
panhia Rio-grandense de Sanea-
iniciativa, que en 2015 apoyó a más
generado un aumento de sus ingresos
mento (Corsan), también pasaron a
de 1.900 catadores y destinó más
en un 56% con la venta de estos pro-
destinar sus residuos a AECO.
de 10.000 toneladas de residuos
ductos ya que, al haber recibido forma-
Como resultado de esa articulación,
para reciclaje, Braskem buscó fo-
ción, consiguen identificar los compo-
es reseñable el volumen de materia-
mentar la gestión estructurada de
nentes y, lo que antes se vendía a 7
les que las plantas de Braskem en-
residuos posconsumo en otras Co-
BRL/kilo, ahora puede venderse por
viaron a la asociación: entre no-
munidades cercanas a su actua-
hasta 90 BRL/kilo. Además de las ca-
viembre y diciembre de 2015, fueron
ción. En 2014, con el apoyo de
pacitaciones realizadas en colaboración
4,9 toneladas de plástico y 5,6 tone-
Braskem, la cooperativa Mãos Ver-
con el SEBRAE, Braskem también donó
ladas de papel y cartón, benefician-
des (que apoya la gestión del Todos
kits de herramientas y equipos especí-
do así a las trabajadoras de la nave.
Somos Porto Alegre) aprobó, junto
con el ayuntamiento municipal de
ficos para esta actividad, aumentado
así, la seguridad del trabajo que reali-
Apoyo a los ayuntamientos
Salvador y demás organizaciones
zan los cooperados.
municipales:
apoya,
interesadas, el Programa de Inclu-
Braskem
desde 2010, el programa de ges-
sión Productiva de Recolectores de
Campeones en aumento de in-
tión municipal de residuos “Todos
Materiales Reciclables e Implanta-
gresos en Bahía: los 33 coopera-
Somos Porto Alegre”, creado para
ción de la Recolección Selectiva Pú-
2015 | Braskem | Informe Anual
109
blica en el Municipio de Salvador
ción del sistema de gestión de reci-
de esa cadena. En 2016, el foco de
(en 2015 se envió al BNDES una
claje de residuos posconsumo en
los socios empresariales y de la
solicitud de financiamiento para
los siete municipios que componen
cooperativa Mãos Verdes en la re-
esta iniciativa).
el consorcio. El PICPlast es una ini-
gión del ABC paulista será concluir
También en 2015, el PICPlast (Plan
ciativa que busca contribuir con la
el diagnóstico y entregarla solicitud
de Incentivo a la Cadena del Plásti-
competitividad y el crecimiento de
de financiamiento al BNDES, bus-
co) y el Consórcio Intermunicipal
la transformación plástica, y el apo-
cando el fomento para las acciones
do Grande ABC firmaron un acuer-
yo a la gestión de residuos es una
que los municipios realizarán los
do para planificar la reestructura-
forma de unir todos los eslabones
años venideros.
2016
En 2016, el objetivo es fortale-
doras. Como ejemplo, las coope-
de las cooperativas en diversos
cer el ser+ realizador con nue-
rativas se evaluarán mediante la
frentes (requisitos legales, equi-
vas alianzas y fomentar el inter-
herramienta de diagnóstico del
pos, infraestructura, liderazgo,
cambio de buenas prácticas
programa de excelencia PEX, de
capacitación, salud, etc.).
entre las instituciones colabora-
Ambev, que evalúa el desarrollo
Primera red en línea de aprendizaje
En su plataforma en línea (www.
En 2015, Edukatu duplicó su núme-
brasileña que incentiva el intercambio
edukatu.org.br), esta iniciativa ofre-
ro de participantes, alcanzando la
de conocimientos y prácticas sobre
ce el acceso a contenidos sobre
marca de 20.000 inscritos en el
consumo consciente y sostenibilidad
consumo consciente y sostenibili-
portal, provenientes de más de
entre profesores y alumnos de educa-
dad y pone a disposición de alum-
2.000 escuelas de 27 estados de
ción primaria en todo Brasil. Promovi-
nos y profesores materiales sobre
Brasil. De ellos, más de 7.000 parti-
do por el Instituto Akatu en colabora-
asuntos como reciclaje, cambio cli-
ciparon directamente en proyectos
ción con Braskem, este proyecto
mático, movilidad, agua, uso de re-
de intervención en sus Comunida-
cuenta con el apoyo de HP, Fundação
cursos naturales y alimentación
des escolares, empujando a cerca
Cargill, Costa Brava, KPMG, Grupo
sostenible en formatos y lenguajes
de 43.000 personas hacia el consu-
Mais Unidos y el apoyo institucional de
atractivos para el público del pro-
mo consciente.
los ministerios brasileños de medio
yecto —juegos, vídeos, infografía,
Lo más destacado de este proyecto
ambiente y educación.
guías y planes de clase.
en 2015 fue:
2015 | Braskem | Informe Anual
110
•V
isitas crecientes: el promedio
do Socorro), viabilizada por medio
ducción hasta su uso y elimina-
mensual de visualizaciones fue de
de la promoción de la experiencia
ción. Diferente a la versión del
aproximadamente
un
piloto junto con la Secretaría Mu-
año anterior, participaron escue-
83% más que las 42.000 de 2014.
nicipal de Educación de Sao Paulo.
las de todo el País. Tres profeso-
Sumadas, las dos acciones supu-
res —uno de Sao Paulo y dos de
sieron más del 50% del total de
Alagoas— fueron premiados por
profesores y alumnos inscritos.
este desafío, que llegó a más de
77.000,
• Movilización presencial: desarrollada con el apoyo de Braskem,
8.000 personas de diferentes re-
se mantuvieron las visitas directas
a las escuelas y a los profesores en
•D
esafío nacional “La Natura-
giones. La profesora vencedora,
el estado de Alagoas, en colabora-
leza das Cosas”: Edukatu pro-
Maria Ester Aluizo Nascimento, de
ción con el Instituto Lagoa Viva.
movió, en colaboración con Bras-
la EMEF Octávio Pereira Lopes, en
Esta actividad también se reforzó
kem, la campaña de movilización
Sao Paulo, trabajó con alumnos
en Sao Paulo el primer semestre
A Natureza das Coisas 2015, para
Primaria I sobre el consumo exce-
de 2016, en tres direcciones regio-
estimular la discusión y el análisis
sivo y destino adecuado de los
nales del municipio (Jaçanã/Tre-
de los impactos del ciclo de vida
residuos, y fue agraciada con un
membé, Campo Limpo y Capela
de los productos, desde su pro-
viaje a Itacaré (Bahía).
2016
En 2016, el Edukatu debe seguir
ficas para plataformas móviles.
dos (entre infografía, juegos,
aumentando sus resultados a
Ya están disponibles nuevos con-
animaciones, textos y planes de
partir del trabajo conjunto con
tenidos sobre reciclaje, higiene y
clase), estimulando así a quienes
entidades colaboradoras locales,
crisis hídrica en la plataforma
ya interactúan en la plataforma a
en busca de una descentraliza-
desde el comienzo del año lecti-
conocer las novedades y seguir
ción de actividades, y de la pro-
vo de 2016. En total, se publica-
participando mediante el uso de
ducción de herramientas especí-
rán cerca de 20 nuevos conteni-
nuevos materiales y recursos.
2015 | Braskem | Informe Anual
111
El Instituto Fábrica de Florestas
ques. Se produjeron más de 116.000
das en la reforestación del litoral
(IFF) contribuye a la construcción
plántulas y, de éstas, cerca de
norte de Bahía. En 2015, el pro-
de Comunidades ambientalmente
39.000 se sembraron y monitorea-
yecto “Verão Eco Parque Sauípe”
responsables a partir de la amplia-
ron. Se produjo una reducción del
promovió actividades de aventura
ción, recuperación y mantenimien-
53% con respecto al resultado de la
dentro del parque, como pared de
to de áreas verdes, con educación
plantación de 2014, como conse-
escalada, tirolesa, paseos de ka-
ambiental integrada. Esta organiza-
cuencia de un descenso general de
yak y bicicleta y otras actividades
ción está presente en Bahía, Río de
la demanda de servicios de planta-
educativas, como visitas a la Esta-
Janeiro y Sao Paulo, con el patroci-
ción en áreas rurales y urbanas.
ción Ambiental Braskem y al Mu-
nio de Braskem, Cetrel - Odebrecht
Lo más destacado de este progra-
seo de Historia Natural. Fueron
Ambiental y el Comité de Fomento
ma en 2015 fue:
más de 2.800 visitantes durante
Industrial de Camaçari (Cofic).
•U
n millón de plántulas produci-
los tres meses del proyecto.
El trabajo del IFF se desarrolla con
das: desde 2008, el IFF ha produci-
•S
ostenibilidad financiera: el
la comunidad, a la cual se le capa-
do más de un millón de plántulas,
IFF cerró el año con una conquis-
cita para realizar la recolección de
con la siembra de aproximadamen-
ta que contribuyó al equilibrio fi-
semillas, producción y siembra de
te 600.000. Además, cerca de 7.000
nanciero de sus actividades: al
plántulas nativas, y el manteni-
personas fueron capacitadas y
ser una OSCIP (Organización de
miento de las áreas plantadas. Este
otras 120.000 sensibilizadas sobre
la Sociedad Civil de Interés Públi-
proyecto desarrolla el Programa de
la importancia de la preservación
co), obtuvo la exención de pago
Educação Ambiental (PEA), reali-
ambiental.
de la Licencia de Operación. Aña-
zando capacitaciones de profesores
• Verão Eco Parque Sauípe: el
diendo este beneficio a las con-
y visitas guiadas en sus Viveros Es-
Ecoparque de Sauípe protege un
quistas anteriores de exención del
cuela para alumnos de las redes
área de 66 hectáreas en la región
IPTU (impuesto sobre bienes in-
pública y privada.
de transición de dos ecosistemas
muebles) e ISS (impuesto sobre
Durante el año, más de mil personas
del bioma Mata Atlántica (el bos-
servicios), el IFF llegó a ahorrar
fueron capacitadas y 16.739 sensibi-
que y la restinga), además de pro-
un total de 100.000 BRL.
lizadas acerca del valor de los bos-
porcionar plántulas nativas utiliza-
2016
La expectativa para 2016 es forta-
además de reforzar las alianzas
vertientes, como la recuperación
lecer la sostenibilidad financiera
con el poder público y apoyar a las
de manantiales para mitigar la cri-
del IFF, centrándose en la dona-
empresas que necesitan cumplir
sis hídrica y la comprobación de
ción de plántulas mediante la con-
exigencias legales de reforesta-
bonos de carbono a partir de las
tratación de servicios de siembra,
ción. También se explotarán otras
plantaciones realizadas.
2015 | Braskem | Informe Anual
112
Iniciativas locales
Pescadores de Miel (Alagoas):
de certificación geográfica concedida
sectores de la industria, empezando por
creado en 2006 y reactivado en 2011,
por el INPI (Instituto Nacional de
el de la construcción civil.
este proyecto es el resultado de una
Propiedad Intelectual). En 2015, este
A los arquitectos e ingenieros se les
alianza entre Braskem y la União dos
proyecto benefició a 79 pescadores
ofrecen cursos de perfeccionamien-
Produtores de Própolis Vermelha do
de los municipios de Maceió, Barra
to, y, a los obreros, cursos de inicia-
Estado
de
Alagoas
(Uniprópolis,
de São Miguel, Marechal Deodoro y
ción profesional, centrándose en los
Unión de los Productores de Propó-
Coqueiro Seco.
jóvenes con bajos ingresos de la re-
leos Rojos del Estado de Alagoas)
Innovar para Construir (Río de Ja-
gión de la Baixada Fluminense. En
para la inclusión social de los pesca-
neiro): realizado en colaboración con el
2015, el Inovar para Construir creó,
dores de las Comunidades de Mun-
Sistema FIRJAN, el proyecto Inovar
en colaboración con los Clientes de
daú-Manguaba por medio de la capa-
para Construir es una iniciativa que bus-
Braskem, cinco cursos (contemplan-
citación para la apicultura. Toda la
ca diseminar soluciones en plástico para
do 17 soluciones plásticas), que esta-
miel y los propóleos rojos producidos
la construcción civil. Estas soluciones se
rán disponibles en la cartera de pro-
por los pescadores los procesa Uni-
divulgan en una plataforma virtual
ductos del SENAI. También en ese
própolis para su comercialización,
(http://www.firjan.com.br/visaotecno-
mismo año, en los grupos-pilotos de
siendo que los propóleos cuentan
logica), dedicada a la promoción de so-
los cursos se capacitó a 19 arquitec-
con un diferencial competitivo global
luciones innovadoras para todos los
tos e ingenieros y a 17 obreros.
2015 | Braskem | Informe Anual
113
Cinturones verdes
G4•SO2
En total, 29 de las 40 unidades de
de Triunfo realiza —con el apoyo de
nes ambientales de la zona, lo que
Braskem disponen de un cinturón
la Fundação Zoobotânica— el moni-
les sirvió como fuente de investiga-
verde —área alrededor de las plan-
toreo continuo de la flora y fauna lo-
ción y apoyo a la enseñanza. En el
tas que ofrece un nivel más de pro-
cal y realiza visitas guiadas para estu-
barrio Pontal da Barra, al lado de la
tección, lo que impide que las perso-
diantes en aras de promover la
unidad de Cloro-Sosa de Braskem en
nas se acerquen y reduce la
educación ambiental por medio de
Maceió, Alagoas, el cinturón verde es
exposición a riesgos—. El cinturón
juegos y talleres en pleno bosque na-
un espacio para estudios, visitas y
verde también protege especies de
tivo. En 2015 fueron más de 2.300
desarrollo de proyectos socioambien-
flora y fauna locales y ayuda a mejo-
visitantes, además distribuir el libro
tales. Reconocido por la UNESCO
rar la calidad del aire en el ambiente. Habitantes da Estação Ambiental
como Puesto Avanzado de la Biosfera
Con 68 hectáreas, el cinturón verde
Braskem - 25 anos de pesquisa en
de la Mata Atlántica, en 2015, fue vi-
que circunda el Centro Petroquímico
escuelas, bibliotecas y organizacio-
sitado por más de 3.800 personas.
Seguridad y comunicación con las Comunidades
Braskem dispone de canales de co-
Preparación de la Comunidad para
seis empresas propietarias de duc-
municación abiertos a todas las Co-
Emergencias Locales), implantado
tos firmaron un compromiso de
munidades en donde actúa. Además
en Maceió hace 15 años para capa-
ajuste para viabilizar la gestión
de un teléfono 0800 y de la Defen-
citar y preparar a organismos públi-
compartida para minimizar los fa-
soría del Cliente, la comunidad pue-
cos, Integrantes y vecinos del en-
llos y buscar la mejora continua en
de dialogar con la Empresa median-
torno para eventuales emergencias.
la prevención y control de los ries-
te reuniones periódicas, programas
Todos los años se realizan dos si-
gos. En el ducto de etileno (vía de
de visitas, cursos de formación e
mulacros: uno orientado a acciden-
475 km que pasa por Alagoas, Ser-
interfaz con el poder público —ini-
tes de carretera, y otro a la seguri-
gipe y Bahía), la información de se-
ciativas generalmente promovidas
dad de procesos fabriles.
guridad llega a la comunidad me-
por los Consejos Consultivos Comu-
Por su parte, en la tubería de trans-
diante
nitarios de cada localidad. porte que conecta el centro indus-
como forma de garantizar su cum-
Uno de los aspectos más destaca-
trial de Camaçari con el puerto de
plimiento y aprendizaje.
dos es el programa APELL (Alerta y
Aratu desde hace más de 10 años,
presentaciones
teatrales
Más información en
Braskem > Responsabilidad Social
2015 | Braskem | Informe Anual
114
PARTICIPACIONES
VOLUNTARIAS
G4•14 | G4•15 | G4•16
Los principios de sostenibilidad de
kem viene ampliando su nivel de par-
Cambio Climático de las Naciones
Braskem, incorporados a los proce-
ticipación en esos foros, su relevancia
Unidas, en París, Francia. La Com-
sos operativos y de fabricación de
propositiva y la amplitud de sus parti-
pañía, por medio de los foros y pro-
productos de la Compañía, también
cipaciones voluntarias con el objetivo
gramas multisectoriales, participó
se extienden a los proyectos realiza-
de acelerar el proceso de transición
en el apoyo a las propuestas defen-
dos “fuera de casa”. Estas iniciativas
hacia una economía baja en carbono
didas por el gobierno brasileño.
se gestionan como parte de partici-
competitiva, responsable e inclusiva.
paciones voluntarias firmadas por la
Como miembro de la Red Brasileña
empresa en el marco de la agenda
Las preocupaciones con el clima, los
del Pacto Mundial de la ONU, la
de gobierno de las organizaciones
impactos para el calentamiento glo-
Compañía tuvo una contribución
internacionales para el desarrollo
bal y la necesidad de implantación
activa en la construcción de los Ob-
sostenible, y se materializan por
de un mercado para la fijación del
jetivos de Desarrollo Sostenible
medio de la participación en foros
precio del carbono fueron algunos
(ODS), que entran en vigor con
corporativos con competencias es-
de los temas más destacados en la
metas a cumplir de aquí a 2030 y
pecíficas dentro de los pilares eco-
actuación de Braskem en 2015, año
sustituyen a los Objetivos de Desa-
nómico, social y ambiental.
en el que se realizó la 21ª Conferen-
rrollo del Milenio (ODM), estableci-
A lo largo de los últimos años, Bras-
cia de las Partes (COP 21) sobre
dos para el periodo de 2000 a 2015.
Conselho Empresarial Brasileiro para o
Desenvolvimento Sustentável (CEBDS)
En 2015, Braskem fue una de las pri-
Sustainable Development (WBCSD),
para la agenda de sostenibilidad de
meras empresas en juntarse a la coa-
que cuenta con casi 60 consejos na-
Braskem durante la COP 21, desta-
lición We Mean Business. En Brasil, la
cionales y regionales en 36 países y
cándose la fijación de precio del car-
apoya el CEBDS, asociación que reú-
de 22 sectores industriales, además
bono y el uso de matriz de energía
ne a 70 grupos empresariales en Bra-
de 200 grupos empresariales que ac-
eléctrica de fuente renovable.
sil actuando como representante de la
túan en todos los continentes. Esta
En 2014, el CEBDS asumió la coordi-
red del World Business Council for
coalición avanzó en temas relevantes
nación de la Red Brasileña de ACV.
Instituto Ethos – Empresas Fórum Clima
En agosto de 2015, cuatro meses
organización cuya secretaría ejecu-
eficiencia energética, así como eli-
antes de la COP 21, Braskem am-
tiva se realiza a través del Instituto
minar de sus redes de producción y
plió sus participaciones voluntarias
Ethos, sustituyó los compromisos
comercialización productos prove-
en pro de la reducción de los nive-
asumidos por las empresas en la
nientes de deforestación o explota-
les de los gases causantes del efec-
Carta Abierta anterior, de 2009,
ción ilegal. Además, le sugieren al
to invernadero por medio de la fir-
además de proponer nuevas accio-
gobierno brasileño la creación un
ma de la Carta Abierta a Brasil
nes. Las entidades signatarias del
mecanismo multilateral de fijación
sobre el Cambio Climático. Este
documento tienen como meta re-
del precio del carbono y el fortaleci-
documento, elaborado en el marco
ducir las emisiones de gases de
miento de los mecanismos de in-
de las Empresas del Fórum Clima,
efecto invernadero y aumentar su
centivo a la innovación.
2015 | Braskem | Informe Anual
116
Fundação Getúlio Vargas – Empresas por el Clima
Desde 2012, Braskem participa en la
miento de políticas públicas en el con-
También como forma de tomar la
iniciativa Empresas pelo Clima, plata-
texto del cambio climático.
delantera del proceso de construc-
forma empresarial creada por el Cen-
En este aspecto, Braskem obtuvo un
ción del mercado de fijación del
tro de Estudios en Sostenibilidad de la
gran avance en 2015 al concluir el
precio del carbono, la Empresa
Fundação Getúlio Vargas, en el apoyo
estudio de gestión de riesgos y
participó, en 2015, en un simula-
de otras empresas del sector privado.
oportunidades climáticas (físico, re-
cro para el escenario de emisio-
El objetivo es sensibilizar y articular a
putacional, de la cadena de valor)
nes, lo que refuerza las iniciativas
los líderes empresariales para la ges-
para el 100% de sus plantas indus-
de la Compañía en ponerse al fren-
tión y la reducción de las emisiones de
triales con el apoyo de la GVCes y
te del proceso de consolidación de
gases de efecto invernadero, la ges-
del INPE (Instituto Nacional de In-
un mercado de fijación del precio
tión de riesgos climáticos y el plantea-
vestigaciones Espaciales).
del carbono.
Programa global de sostenibilidad (CDP)
En 2015, la Compañía se destacó en
divulgar sus emisiones de GEI. Toda
tico). Como próximo paso, Braskem
el proyecto de gestión de carbono
la información divulgada puede con-
ampliará el enfoque para Proveedo-
del CDP Brasil, con un 100% en
sultarse en www.cdp.net (en inglés).
res en 2016 en el módulo de Recur-
transparencia y nivel A- de resulta-
sos hídricos, centrándose en las
dos. El CDP se lanzó en 2000 con el
En 2013, Braskem se adhirió al CDP
empresas que se sitúan en zonas
objetivo de recopilar y publicar datos
Supply Chain en el módulo Cambio
de potencial escasez hídrica.
sobre las emisiones de gases de
Climático, con el objetivo de sensi-
efecto invernadero (GEI) de empre-
bilizar y animar a sus principales
Desde 2014, Braskem responde de
sas de más de 60 países, convirtién-
Proveedores a elaborar el inventa-
forma voluntaria al CDP Water, in-
dose así en uno de los indicadores
rio de emisiones GEI e identificar
formando su estrategia y resultados
más respetados del género. Braskem
los riesgos y oportunidades para
sobre los recursos hídricos. Todos
apoya esta acción desde el año de su
reducir sus impactos (más informa-
los datos se encuentran disponibles
lanzamiento y, en 2008, empezó a
ción en el capítulo de cambio climá-
en la página web del CDP.
Red Brasileña del Pacto Mundial de la ONU
En 2015, el Pacto Mundial de Na-
das en la Distribución de Agua, que
Braskem participa en el Comité de
ciones Unidas cumplió 15 años, y
busca acabar con la pérdida de
la Red Brasileña del Pacto Mundial
Braskem, signataria e integrante de
agua tratada a lo largo de los siste-
desde 2008, el cual presidió duran-
la Red Brasileña del Pacto desde
mas de distribución. Esta iniciativa
te el bienio 2013-2014, año en que
2007, estuvo entre las compañías
está en consonancia con el sexto
se sumó al “Liderazgo Empresarial
que fueron reconocidas por su ac-
Objetivo de Desarrollo Sostenible
sobre el Precio del Carbono”.
tuación en el desarrollo sostenible.
(ODS), que procura “Garantizar la
Braskem también pertenece al gru-
Una de las primeras acciones colec-
disponibilidad de agua y su gestión
po LEAD del Global Compact desde
tivas para el avance en los ODS,
sostenible y el saneamiento para
2013. Son 45 empresas selecciona-
firmadas en 2015, está coliderada
todos”.
también
das para tener un contacto más cer-
por Braskem. En conjunto con SA-
cuenta con la participación de em-
cano con los líderes de la iniciativa
NASA, la Compañía lanzó el Movi-
presas, organizaciones guberna-
en EE. UU. Y posibilitar su influencia
miento por la Reducción de Pérdi-
mentales y no gubernamentales.
en las decisiones estratégicas.
2015 | Braskem | Informe Anual
Este
proyecto
117
Carbon Pricing Leadership Coalition (WB)
Todavía en búsqueda de amplia la consolidación de un mercado de fijación del precio del carbono, Braskem pasó a
formar parte, a partir de 2014, del “Carbon Pricing Leadership Coalition”, iniciativa del Banco Mundial que busca
mitigar el cambio climático mediante la introducción de mecanismos para el precio del carbono.
Women’s Empowerment Principles (WEP)
También en 2015, Braskem asumió
Este compromiso público es una de
igualitario para mujeres y hombres,
el compromiso público con la inicia-
las iniciativas del Programa de Di-
respetando los derechos humanos
tiva de la ONU llamada Women’s
versidad, lanzado por Braskem con
y la no discriminación y la evalua-
Empowerment Principles, cuyo ob-
foco inicial en la cuestión de la
ción y publicación de los progresos
jetivo es incentivar medidas que
igualdad de género. Uno de los
de la Empresa en la promoción de
promuevan la igualdad de género y
Principios para el Empoderamiento
la igualdad de género.
el empoderamiento de la mujer.
de las Mujeres es el tratamiento
International Council of Chemical Associations (ICCA)
Como miembro del Consejo Inter-
ejecutivo de liderazgo de la entidad y
Responsable) que, desde 1992,
nacional de Asociaciones Químicas
actúa en grupos de trabajo de ener-
busca perfeccionar la gestión am-
(ICCA), Braskem presentó el resu-
gía, cambio climático y seguridad
biental de las empresas químicas y
men de sus iniciativas en sostenibi-
química. También ocupa un cargo en
de su cadena productiva en Brasil,
lidad en un evento empresarial so-
grupos internos de liderazgo en Ac-
y el Global Product Strategy (GPS),
bre la reducción de las emisiones
tuación Responsable, Seguridad Quí-
programa que busca promover el
de gases de efecto invernadero lla-
mica y Energía & Cambio Climático.
reconocimiento y la divulgación de
mado “Estratégia brasileira Pós-
Mediante la ABIQUIM (Asociación
posibles riesgos a los trabajadores,
2020: Desafios e Oportunidades”,
Brasileña de la Industria Química) y
consumidores y medio ambiente,
patrocinado por el ICCA, como acti-
del
Chemistry
dimanantes de la producción, ma-
vidad paralela a las negociaciones
Council), Braskem contribuye con
nipulación y comercialización de
de la COP 21, en 2015.
iniciativas del ICCA como el Res-
productos químicos.
La Compañía forma parte del grupo
ponsible Care (Programa Actuación
2015 | Braskem | Informe Anual
ACC
(American
118
Mapa de Compromisso Empresarial para Reciclagem
(CEMPRE) y Declaración Producción más Limpia
Braskem también mantiene compromisos orientados a la gestión de
En este aspecto, la Compañía parti-
reciclaje, con foco en la gestión in-
cipa, junto con otras empresas del
tegrada de la basura. Creado en
los residuos que produce, con el
sector privado, en el Compromisso
1992, el CEMPRE realiza estudios
objetivo de reducir los impactos al
Empresarial para Reciclagem (CEM-
técnicos y seminarios, divulga pu-
medio ambiente y lograr más efi-
PRE, Compromiso Empresarial para
blicaciones y organiza bancos de
ciencia en el uso de recursos natu-
el Reciclaje), asociación sin fines de
datos sobre la reducción, reutiliza-
rales en los procesos productivos.
lucro dedicada a la promoción del
ción y reciclaje de residuos.
Instituto
Akatu
Instituto
Trata Brasil
Organización no gubernamental sin
Organización de la Sociedad Civil
so al saneamiento básico. Braskem,
fines de lucro que trabaja, junto
de Interés Público, el objetivo del
miembro del consejo del Trata Bra-
con la sociedad, por la promoción
Trata Brasil es coordinar iniciativas
sil, fue una de sus fundadoras en
del consumo consciente. Braskem
de información y movilización na-
2007, al lado de empresas como
apoya al Instituto y patrocina el
cionales para que Brasil pueda al-
Solvay Indupa, Tigre y Amanco, en-
programa Edukatu, iniciativa que se
canzar la universalización del acce-
tre otras.
centra en la educación para la sostenibilidad. Más información sobre
el Edukatu en el capítulo Desarrollo
Socioambiental de esta memoria.
Plastivida
– Instituto
Socioambiental
de los Plásticos
Red Empresarial
Brasileña de Análisis
de Ciclo de Vida
La Red se lanzó oficialmente en octu-
empresas como Basf, Braskem, Boti-
Entidad que representa institucio-
bre de 2013 para diseminar la práctica
cário, Danone, Duratex, Embraer, Em-
nalmente la cadena productiva del
del Análisis de Ciclo de Vida (ACV),
brapa, GE, Klabin, Natura, Odebrecht,
sector para divulgar la importancia
promover cursos de formación en
Oxiteno, Pepsico, Petrobras, Raízen,
de los plásticos en la vida moderna
Gestión de Ciclo de Vida e impulsar la
Tetra Pak, Vale, Volkswagen, Votoran-
y promover su uso ambientalmente
creación del banco de datos brasileño
tim Cimentos y 3M. En 2014, la Red
correcto, a la vez que prioriza ini-
de inventarios de ciclo de vida. Actual-
ACV pasó a formar parte del CEBDS
ciativas de responsabilidad social.
mente, cuenta con la participación de
como una cámara temática.
2015 | Braskem | Informe Anual
119
Programa “Na Mão Certa”
Lanzado en 2006 por Childhood
medidas más eficaces para la lucha
han firmado este pacto. Ello incluye
Brasil, el Programa Na Mão Certa
contra la explotación sexual de ni-
empresas de transporte y logística,
tiene el objetivo de movilizar a go-
ños, niñas y adolescentes en las
además de empresas de los más
biernos, empresas y organizaciones
carreteras brasileñas. Más de 1.400
diversos sectores, que contratan
del tercer sector para que se tomen
empresas, entre ellas Braskem, ya
estos servicios.
Green Industry Platform
Braskem fue la primera Empresa brasileira en sumarse a esta iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas
para el Desarrollo Industrial (ONUDI) y del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente. El objetivo
de esta plataforma es incentivar y diseminar el desarrollo de programas ambientales, climáticos y sociales en las
operaciones de las empresas.
Foros y asociaciones
Braskem también participa, de forma comprometida y estratégica, en los siguientes foros y asociaciones:
•A
biclor: Associação Brasileira
das Indústrias de Cloro
•A
biquim: Associação Brasileira
da Indústria Química
•A
brace: Associação Brasileira
dos Grandes Consumidores
Industriais de Energia
•A
BRE: Associação Brasileira
de Embalagens
•A
BTP: Associação Brasileira
de Terminais e Portos
•A
CC: American Chemistry Council
•B
ioplastics Council
•A
FPM: American Fuel &
•C
CPS: Center for Chemical
Petrochemical Manufacturers
•A
npei: Associação Nacional
de Pesquisa e Desenvolvimento
das Empresas Inovadoras
•A
SEMEXBRA: Associação
Comercial Mexicana
•A
sfamas: Associação Brasileira
dos Fabricantes de Materiais
Process Safety
•C
NI: Confederação Nacional
da Indústria
• I NP: Instituto Nacional
do Plástico
• I nstituto Ethos
• I nstituto PVC
•T
hink Plastic Brazil
para Saneamento
Más información en:
Braskem > Compromisos Voluntarios
2015 | Braskem | Informe Anual
120
ÍNDICE
ANALÍTICO
G4•32
Indicador
Descripción
Respuesta / Omisión
CONTENIDOS BÁSICOS GENERALES
Estrategia y análisis
Declaración del máximo responsable de la toma de decisioG4-1
nes de la organización (director general, presidente o puesto
equivalente) sobre la relevancia de la sostenibilidad para la
Página 3
organización y su estrategia.
Descripción de los principales impactos, riesgos y oportuniG4-2
dades relacionados con la sostenibilidad y sus efectos para Páginas 3, 12
los grupos de interés.
Perfil de la organización
G4-3
G4-4
G4-5
Nombre de la organización.
Marcas, productos y servicios más importantes de la organización.
Lugar donde se encuentra la sede de la organización.
Página 7
Página 7
Página 7
Número de países en los que opera la organización y nomG4-6
bre de los países en los que desarrolla actividades significativas o los que sean relevantes específicamente con respecto
Página 7
a los aspectos de sostenibilidad tratados en la memoria.
G4-7
G4-8
Naturaleza del régimen de propiedad y su forma jurídica.
Mercados servidos (con desglose geográfico, por sectores y
tipos de Clientes y destinatarios).
Página 7
Página 7
Escala de la organización, incluyendo número de IntegranG4-9
tes, de operaciones, ventas netas, capitalización (deuda y Páginas 7, 36
patrimonio neto), productos o servicios que se ofrecen.
G4-10
Número de Integrantes por contrato laboral, sexo y región.
Página 48
El 98,8% de los Integrantes en
G4-11
Porcentaje de Integrantes cubiertos por convenios colecti- Brasil están cubiertos por convevos.
nios colectivos; el 41,8% en México; y el 9,7% en EE. UU.
G4-12
Cadena de suministro de la organización.
Página 77
Cambios significativos que hayan tenido lugar durante el
periodo objeto de análisis en el tamaño, la estructura, la
propiedad accionarial o la cadena de suministro de la organización; por ejemplo: cambios en la ubicación de los centros,
G4-13
o en los propios centros, tales como la inauguración, el cierre o la ampliación de instalaciones; cambios en la estructura
Página 19
del capital social y otras operaciones de formación, mantenimiento y alteración de capital; y cambios en la ubicación
de los proveedores o en la relación con los proveedores, en
aspectos como la selección o la finalización de un contrato.
Página 115
Por principios, y de acuerdo con
la Política de Salud, Seguridad,
G4-14
Cómo aborda la organización, si procede, el principio de precaución.
Medio Ambiente, Calidad y Productividad, Braskem no produce,
manipula, utiliza, comercializa,
transporta ni elimina ningún producto si no lo puede hacer de
forma segura y con un impacto
mínimo al medio ambiente.
2015 | Braskem | Informe Anual
122
Indicador
Descripción
Respuesta / Omisión
Cartas, principios u otras iniciativas externas de carácter
G4-15
económico, ambiental y social que la organización suscribe Página 115
o ha adoptado.
Asociaciones (por ejemplo, las asociaciones industriales) y
las organizaciones de promoción nacional o internacional a
las que la organización pertenece y en las cuales: ostente
G4-16
un cargo en el órgano de gobierno; participe en proyectos o Página 115
comités; realice una aportación de fondos notable, además
de las cuotas de membresía obligatorias; considere que ser
miembro es una decisión estratégica.
Aspectos materiales y Cobertura
a. Lista de las entidades que figuran en los estados financieros consolidados de la organización y otros documentos
equivalentes.
G4-17
Página 7
b. Señale si alguna de las entidades que figuran en los estados financieros consolidados de la organización y otros
documentos equivalentes no figuran en la memoria.
Proceso que se ha seguido para determinar el contenido de
G4-18
la memoria y la cobertura de cada Aspecto. Aplicación de
los Principios de elaboración de memorias para determinar
Página 32
el Contenido de la memoria.
G4-19
Aspectos materiales que se identificaron durante el proceso
de definición del contenido de la memoria.
Página 32
Indicar la cobertura dentro de la organización de cada Aspecto material, considerando: (1) si el Aspecto es material
dentro de la organización; (2) si el Aspecto no es material
para todas las entidades de la organización (divisiones, instalaciones operativas, filiales y joint ventures), elegir uno
de los siguientes enfoques y facilite: (i) una lista de las enG4-20
tidades o los grupos de entidades incluidas en el apartado Página 32
G4-17 que no consideran material el Aspecto en cuestión
o (ii) una lista de las entidades o los grupos de entidades
incluidas en el apartado G4-17 que sí consideran material el
Aspecto en cuestión. (3) Indicar cualquier limitación concreta que afecte a la cobertura de cada Aspecto dentro de la
organización.
2015 | Braskem | Informe Anual
123
Indicador
Descripción
Respuesta / Omisión
Para este periodo no ha habido
ninguna nueva identificación de
temas relevantes. Se siguió la
referencia de los macroobjetivos
definidos por la organización y
temas relacionados con cada
uno de ellos. De esta forma, la
clasificación de los aspectos y
cobertura, tanto dentro como
fuera de la organización se
presentan a continuación:
Los siguientes macroobjeti-
Indicar la cobertura fuera de la organización de cada Aspec- vos son materiales fuera de la
Empresa: Cambio climático,
to material, considerando: (1)
G4-21
posconsumo, desarrollo local y
si el aspecto es material fuera de la organización; (2) si el seguridad (uso seguro del proaspecto es material fuera de la organización, señalar qué ducto). Braskem monitorea inentidades, grupos de entidades o elementos lo consideran dicadores relacionados con esos
así. Describir también los lugares donde el aspecto en cues- temas fuera de la Compañía,
tión es material para las entidades; (3) indicar cualquier li- cuando la base de datos de termitación concreta que afecte a la cobertura de cada aspecto ceros está disponible y es fiable.
fuera de la organización.
Ejemplos de datos monitoreados: emisiones de alcance 3,
plásticos reciclados por las cooperativas de reciclaje apoyadas
por la Empresa, beneficios de
los acuerdos de colaboración de
inversiones sociales y uso seguro de los productos. Los lugares
de las entidades son dispersos,
a excepción del desarrollo local,
que está concentrado en las
Comunidades vecinas a las operaciones de Braskem.
Consecuencias de las reformulaciones de la información fa-
G4-22
cilitada en memorias anteriores y sus causas (por ejemplo,
fusiones y adquisiciones, cambio en los periodos informati-
Página 63
vos, naturaleza del negocio, o métodos de valoración).
Sin modificaciones significativas
G4-23
Cambios significativos en el Alcance y la Cobertura de cada a parte de la entrada en operaAspecto con respecto a memorias anteriores.
ción de la planta Braskem Idesa,
en México.
Participación de los grupos de interés
G4-24
G4-25
Lista de los grupos de interés vinculados a la organización.
Base la elección de los grupos de interés con los que se
trabaja.
Página 32
Página 32
Enfoque de la organización sobre la participación de los
grupos de interés, incluida la frecuencia con que se colaG4-26
bora con los distintos tipos y grupos de partes interesadas, Página 32
o señale si la participación de un grupo se realizó específicamente en el proceso de elaboración de la memoria.
2015 | Braskem | Informe Anual
124
Indicador
Descripción
Respuesta / Omisión
Principales preocupaciones y aspectos de interés surgidos a
través de la participación de los grupos de interés
G4-27
y la evaluación hecha por la organización, entre otros aspec-
Página 32
tos mediante su memoria. Especifique qué grupos de interés
plantearon cada uno de los temas y problemas clave.
Perfil de la memoria
G4-28
Periodo objeto de la memoria (por ejemplo, año fiscal o año
calendario).
2015
G4-29
Fecha de la última memoria (si procede).
2014
G4-30
Ciclo de presentación de memorias (anual, bienal, etc.).
Anual
G4-31
Punto de contacto para solventar las dudas que puedan surgir en relación con el contenido de la memoria.
Página 153
Tabla que indica la localización de los contenidos básicos G4 Esencial
en la memoria, mencionando: (1) opción «de conformidad»
G4-32
con la Guía ha elegido la organización, (2) informe de ve- Página 121, Índice Analítico
rificación externa si la memoria se ha sometido a tal verificación.
Política y prácticas vigentes de la organización con respecto
a la verificación externa de lamemoria; relación entre la or-
G4-33
ganización y los proveedores de la verificación; si el órgano
superior de gobierno o la alta dirección han sido partícipes
de la solicitud de verificación externa para la memoria de
sostenibilidad de la organización.
La Verificación Externa, realizada por KPMG, se produce por
solicitud de la alta dirección responsable de la elaboración de la
memoria.
Gobierno
Estructura de gobierno de la organización, incluyendo los
comités del máximo órgano de gobierno responsable de taG4-34
reas específicas, tales como el asesoramiento del consejo de Páginas 22, 26
administración para la toma de decisiones sobre cuestiones
económicas, ambientales y sociales.
Indique si la persona que preside el órgano superior de
G4-39
gobierno ocupa también un puesto ejecutivo. De ser así,
describa sus funciones ejecutivas y las razones de esta dis-
Página 26
posición.
Ética e integridad
Valores, principios, estándares y normas de la organización,
G4-56
tales como códigos de
Páginas 9, 24
conducta o códigos éticos.
Describa los mecanismos internos y externos de asesoramiento en pro de una conducta ética y lícita, y para
G4-57
consultar los asuntos relacionados con la integridad de la Página 24
organización, tales como líneas telefónicas de ayuda o asesoramiento.
2015 | Braskem | Informe Anual
125
Indicador
Descripción
Respuesta / Omisión
Describa los mecanismos internos y externos de denuncia
de conductas poco éticas o ilícitas y de asuntos relativos a
la integridad de la organización, tales como la notificación
G4-58
escalonada a los mandos directivos, los mecanismos de de- Páginas 23, 24
nuncia de irregularidades o las líneas telefónicas de ayuda.
CONTENIDOS BÁSICOS ESPECÍFICOS
Aspectos materiales: todos
Macroobjetivo: todos
G4-DMA
Información sobre el enfoque de gestión.
Página 37
Aspectos materiales: desempeño económico
Macroobjetivo: resultados económico-financieros
G4-EC1
Valor económico directo generado y distribuido.
Página 36
Páginas 36, 72, 99
Más información sobre este indicador disponible en el informe
Consecuencias económicas y otros riesgos y oportunidades
G4-EC2
para las actividades de la organización que se derivan del
cambio climático.
del CDP 2015:
https://www.cdp.net > Company
Responses > Braskem S. A.
(https://www.cdp.net/en-US/Results/Pages/Company-Responses.aspx?company=2135)
G4-EC4
Ayudas económicas otorgadas por entes del gobierno.
Página 46
Aspecto: presencia en el mercado
Macroobjetivo: desarrollo local
Página 54
No se presentan cantidades por
Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar des- sexo, puesto que el salario inicial
G4-EC5
glosado por sexo y el salario mínimo local en lugares donde de Braskem es el mismo para
se desarrollen operaciones significativas.
hombres y mujeres, es decir, el
mismo importe se aplica a ambos.
Página 50
Cargos a partir de gerente: el
82% son locales (nacieron en el
mismo estado en el que a día de
hoy están destinados).
En México y en Alemania, los
Porcentaje de altos directivos procedentes de la comunidad Líderes incluyen a todos los InG4-EC6
local en lugares donde se desarrollan operaciones significa- tegrantes con subordinados, y
tivas.
el 21% y el 63% de ellos, respectivamente, proceden de la
comunidad local. En las oficinas
internacionales, el 38%. No se
facilitan datos de Estados Unidos
al no haber un monitoreo de esa
información.
2015 | Braskem | Informe Anual
126
Indicador
Descripción
Respuesta / Omisión
Aspecto: consecuencias económicas indirectas
Macroobjetivo: desarrollo local
Páginas 105, 106
Desarrollo e impacto de la inversión en infraestructura
G4-EC7
y los tipos de servicios
No se desglosa puesto que todas las inversiones fueron en
efectivo o mediante donación
de equipos donados y todos los
servicios fueron gratuitos.
G4-EC8
Impactos económicos indirectos significativos y alcance de
los mismos.
Páginas 14, 87, 105
Aspecto: prácticas de adquisición
Macroobjetivo: desarrollo local
Página 76
G4-EC9
Porcentaje del gasto en los lugares con operaciones significativas que corresponde a proveedores locales.
Braskem definió como Proveedores locales a aquellos localizados
en el mismo País de la unidad
en la que la Compañía adquirió
sus productos o servicios.
Aspecto: Materiales
Macroobjetivo: recursos renovables
Entre los principales materiales
directos no renovables utilizados
por Braskem están la nafta, el
condensado, el etano, el propano, el HLR y el cloruro de sodio.
La Compañía también utiliza etano fabricado a partir de la caña
de azúcar para producir etileno
de fuente renovable, reduciendo
así su demanda de recursos no
renovables.
G4-EN1
Materiales por peso o volumen.
Por materiales, Braskem entiende que son aquellos presentes
en el producto final. Por su parte,
los materiales no renovables son
recursos que no se renuevan a
la misma velocidad en la que se
consumen, como los minerales,
metales, petróleo, carbón y gas.
Las cantidades empleadas no se
divulgan al ser un tipo de información comercialmente sensible.
2015 | Braskem | Informe Anual
127
Indicador
Descripción
Respuesta / Omisión
Braskem invierte en materias primas renovables; de este modo,
no se usan materiales reciclados.
En las plantas industriales se
G4-EN2
Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales maximiza el reúso mediante el
reciclados.
retorno de corriente dentro del
proceso productivo, lo que sería
equivalente al reciclaje interno.
Para el futuro, se está invirtiendo
e reciclaje energético y químico.
Aspecto: energía
Macroobjetivo: eficiencia energética
G4-EN3
Consumo energético interno.
Páginas 72, 99
G4-EN5
Intensidad energética.
Página 72
G4-EN6
Reducción del consumo energético.
Página 72
G4-EN7
Reducciones de los requisitos energéticos de los productos
y servicios.
Página 87
Aspecto: agua
Macroobjetivo: eficiencia hídrica
G4-EN8
Captación total de agua según la fuente.
Página 68
G4-EN10
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.
Página 68
Aspecto: biodiversidad
Macroobjetivo: n/a (material solamente para México)
Página 20
El principal impacto de las operaciones de Braskem en biodiversiDescripción de los impactos más significativos en la biodiG4-EN12
versidad de áreas protegidas o áreas de alta biodiversidad
no protegidas, derivados de las actividades, los productos y
los servicios.
dad se produce cuando se construyen nuevas unidades en áreas
donde antes no había actividad
industrial, como en México, País
donde Braskem Idesa finalizó la
construcción de un complejo petroquímico. Estos impactos son
reversibles a medio plazo (aproximadamente 10 años).
Página 20
Solo había una especie en peligro de extinción afectada por
G4-EN14
Número de especies incluidas en la lista roja de la UICN las operaciones de Braskem, la
y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se Ceratozamia miqueliana (flora,
encuentran en áreas afectadas por las operaciones, según el estatus crítico), en México. Con
el trasplante de las plantas ennivel de peligro de extinción de la especie.
contradas al área de protección
ambiental creada por la Empresa, el número de plantas aumentó significativamente.
2015 | Braskem | Informe Anual
128
Indicador
Descripción
Respuesta / Omisión
Aspecto: emisiones
Macroobjetivo: cambio climático
G4-EN15
G4-EN16
Emisiones directas de gases de efecto invernadero (alcance 1). Páginas 72, 99
Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero al generar energía (alcance 2).
Páginas 72, 99
G4-EN17
Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero
G4-EN18
Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero. Páginas 72, 99
G4-EN19
Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero. Página 99
Páginas 72, 99
Macroobjetivo: cambio climático
G4-EN20
Emisiones de sustancias que agotan el ozono.
Páginas 72, 73, 99
Macroobjetivo: energía
G4-EN21
NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas.
Páginas 72, 73, 99
Aspecto: efluentes y residuos
Macroobjetivo: eficiencia hídrica
G4-EN22
Vertido total de aguas, según su calidad y destino.
Página 68
Macroobjetivo: seguridad
G4-EN23
Peso total de residuos, según tipo y método de tratamiento. Página 66
Aspecto: productos y servicios
Macroobjetivo: desarrollo de aplicaciones
Página 87
57,2 millones de toneladas de
CO2 equivalentes de emisiones
G4-EN27
Grado de mitigación del impacto ambiental de los productos
y servicios.
de gases de efecto invernadero
evitadas por el uso de productos Braskem. De ese total, 54,2
millones de toneladas se refieren
a emisiones evitadas durante la
vida útil estimada de 974.000
vehículos en Brasil.
Macroobjetivo: posconsumo
Página 106
Braskem trabaja con cooperatiPorcentaje de los productos vendidos y sus materiales de
G4-EN28
embalaje que se recuperan al final de su vida útil, por categorías de productos.
vas de recolectores callejeros de
materiales reciclables en Brasil
para incentivar el reciclaje de sus
productos y sus envases y embalajes.
2015 | Braskem | Informe Anual
129
Indicador
Descripción
Respuesta / Omisión
Aspectos materiales: cumplimiento regulatorio
Macroobjetivo: fortalecimiento de las prácticas
Braskem no fue condenada de
forma definitiva a pagar multas
ni a cumplir sanciones no monetarias durante este periodo.
A efectos de esta memoria, se
siguió el mismo criterio de mateValor monetario de las multas significativas y número de rialidad utilizado en el Formulário
G4-EN29
sanciones no monetarias por incumplimiento de la legisla- de Referência instituido por la
ción y la normativa ambiental.
Comissão de Valores Mobiliários
de Brasil (CVM), en los términos
de la Instrução Normativa CVM
480/2009 (60 millones BRL).
Para cuestiones ambientales, se
consideró el importe de 10 millones BRL.
Aspecto: general
Macroobjetivo: cambio climático, energía, agua
G4-EN31
Desglose de los gastos y las inversiones ambientales.
Página 75
Aspecto: empleo
Macroobjetivo: resultados económico-financieros
G4-LA1
Número y tasa de contrataciones y rotación media de Integrantes, desglosados por grupo etario, sexo y región.
Páginas 48, 51
Aspecto material: seguridad
Macroobjetivo: salud en el trabajo
Página 59
El sistema de registro de datos
de salud y seguridad no desglosa
los datos por sexo.
Tipo y tasa de lesiones, enfermedades profesionales, días
G4-LA6
perdidos, absentismo y número de víctimas mortales rela- La metodología de monitoreo de
absentismo se está revisando;
cionadas con el trabajo por región y por sexo.
por tanto, tampoco se pudo de-
terminar ese dato. Plazo esperado para la adecuación: 2º semestre de 2016, para su inclusión en
la Memoria Anual RA 2016.
Aspecto material: Diversidad e igualdad de oportunidades
Macroobjetivo: No hay, puesto que los aspectos relacionados no son materiales
Composición de los órganos de gobierno y desglose de la
G4-LA12
plantilla por categoría profesional y sexo, edad, pertenencia Página 48
a minorías y otros indicadores de diversidad.
2015 | Braskem | Informe Anual
130
Indicador
Descripción
Respuesta / Omisión
Aspecto material: Comunidades locales
Macroobjetivo: desarrollo local
G4-SO1
Porcentaje de centros donde se han implantado programas Página 106
de desarrollo, evaluaciones de impactos y participación de
la comunidad local.
G4-SO2
Centros de operaciones con efectos negativos significativos,
posibles o reales, sobre las comunidades locales.
Páginas 62, 105, 114
Aspecto material: lucha contra la corrupción
Macroobjetivo: fortalecimiento de las prácticas
G4-SO5
Casos confirmados de corrupción y medidas adoptadas.
Página 25
Aspecto material: política pública
Macro Objetivos: fortalecimiento de las prácticas
Cero. En Brasil, en 2015 Braskem
no realizó ninguna donación a partidos políticos. Antes se realizaban
solo en años de elección, pero ahora estas donaciones están suspenG4-SO6
Valor de las contribuciones políticas, por país y destinatario. didas y prohibidas por ley. Todas
las interacciones con el gobierno
se hacen PRIORITARIAMENTE vía
asociación. Braskem no hace contribuciones políticas en cualquiera
de sus otros países de operación.
Aspecto material: Prácticas de competencia desleal
Macroobjetivo: fortalecimiento de las prácticas
Número de demandas por competencia desleal, prácticas
G4-SO7
monopolísticas o contra la libre competencia y resultado de
las mismas.
Cero (este indicador se restringe
al territorio brasileño)
Aspecto material: cumplimiento regulatorio
Macroobjetivo: fortalecimiento de las prácticas
Braskem no fue condenada de
forma definitiva a pagar multas
ni a cumplir sanciones no monetarias durante este periodo. Para
esta memoria, se siguió el mismo
Valor monetario de las multas significativas y número de
G4-SO8
sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislación y la normativa.
criterio de materialidad utilizado
en el Formulário de Referência
instituido por la Comissão de Valores Mobiliários de Brasil (CVM),
en los términos de la Instrução
Normativa CVM 480/2009 (60
millones BRL). Para cuestiones
ambientales, se consideró el importe de 10 millones BRL.
2015 | Braskem | Informe Anual
131
Indicador
Descripción
Respuesta / Omisión
Aspecto material: Salud y seguridad de los Clientes
Macroobjetivo: seguridad
Página 65
Todo
la
cartera
(100%).
Categorías de productos: IB (InPorcentaje de categorías de productos y servicios significatiG4-PR1
vos cuyos impactos en materia de salud y seguridad se han
evaluado para promover mejoras.
sumos Básicos), PP, PE/EVA, PVC
y CS (Cloro Sosa). Evaluaciones
de impacto en la salud y seguridad. Siempre se realizan auditorías internas periódicamente
((SEMPRE, SGI y Certificaciones
externas como ISO 14001, entre
otras).
Página 65
Número de incidentes derivados del incumplimiento de la
normativa o de los códigos voluntarios relativos a los impacG4-PR2
tos de los productos y servicios en la salud y la seguridad
durante su ciclo de vida, desglosados en función del tipo de
resultado de dichos incidentes.
No registramos quejas sistemáticas ni puntuales de Clientes para
normativas relativas a impactos
en salud y seguridad durante el
ciclo de vida de los productos
Braskem, incluyendo cuestiones
relativas a fichas y etiquetado de
productos.
Aspecto material: Etiquetado de los productos y servicios
Macroobjetivo: seguridad
Tipo de información que requieren los procedimientos de
la organización relativos a la información y el etiquetado
de sus productos y servicios, y porcentaje de categorías de
G4-PR3
productos y servicios significativos que están sujetas a tales Página 65
requisitos.
Página 65
No registramos quejas sistemáti-
G4-PR4
Número de incumplimientos de la regulación y de los códi- cas ni puntuales de Clientes para
gos voluntarios relativos a la información y al etiquetado de normativas relativas a impactos
los productos y servicios, desglosados en función del tipo en salud y seguridad durante el
ciclo de vida de los productos
de resultado.
Braskem, incluyendo cuestiones
relativas a fichas y etiquetado de
productos.
2015 | Braskem | Informe Anual
132
Indicador
Descripción
Respuesta / Omisión
Aspecto: Comunicaciones de mercadotecnia
Macroobjetivo: fortalecimiento de las prácticas
No hubo casos de incumplimienNúmero de casos de incumplimiento de la normativa o los
G4-PR7
códigos voluntarios relativos a las comunicaciones de mercadotecnia, tales como la publicidad, la promoción y el patrocinio, desglosados en función del tipo de resultado.
to de la normativa o códigos
voluntarios relativos a las comunicaciones de mercadotecnia, tales como la publicidad,
la promoción y el patrocinio
Aspecto material: cumplimiento regulatorio
Macroobjetivo: fortalecimiento de las prácticas
Braskem no fue condenada de
forma definitiva a pagar multas
ni a cumplir sanciones no monetarias durante este periodo.
A efectos de esta memoria, se
siguió el mismo criterio de mate-
G4-PR9
rialidad utilizado en el Formulário
Costo de las multas significativas por incumplir la normativa de Referência instituido por la
y la legislación relativas al suministro y el uso de productos Comissão de Valores Mobiliários
y servicios.
de Brasil (CVM), en los términos
de la Instrução Normativa CVM
480/2009 (60 millones BRL).
Para cuestiones ambientales, se
consideró el importe de 10 millones BRL.
Aspecto: no discriminación
Macroobjetivo: fortalecimiento de las prácticas
G4-HR3
Número de casos de discriminación y medidas correctivas
adoptadas.
2015 | Braskem | Informe Anual
Página 25
133
INFORME DE ASEGURAMIENTO DE
LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
A los Consejeros y Directores de
Braskem S/A
São Paulo - SP
Introducción
Hemos sido contratados por la Cía. Braskem S/A (Braskem o Cía) con el objetivo de aplicar procedimientos de
aseguramiento limitado sobre las informaciones relacionadas con la Sostenibilidad contenidas en el Informe Anual
2015 de Braskem, para el año terminado en el 31 de diciembre de 2015.
Responsabilidades de la Administración de Braskem
La administración de Braskem es responsable de la preparación y presentación apropiada de las informaciones
contenidas en el Informe Anual 2015 de acuerdo con el Guía para La Elaboración de Memorias de Sostenibilidad de
Global Reporting Initiative - GRI (GRI-G4) y por los controles internos que ha determinado como necesarios para
permitir la elaboración de esas informaciones libres de distorsión relevante, independientemente si causada por
fraude o error.
Responsabilidad de los auditores independientes
Nuestra responsabilidad es expresar una conclusión sobre las informaciones divulgadas en el Informe Anual 2015,
basado en el trabajo de aseguramiento limitado conducido de acuerdo con el Comunicado Técnico (CT) 07/2012,
aprobado por el Consejo Federal de Contabilidad y elaborado tomando por base la NBC TO 3000 (Trabajos de
Aseguramiento Diferentes de Auditoría y Revisión), emitida por el Consejo Federal de Contabilidad – CFC, que es
equivalente a la norma internacional ISAE 3000, emitida por la Federación Internacional de Contadores, aplicables a
las informaciones no financieras históricas. Esas normas requieren el cumplimiento de requisitos éticos, incluyendo
requisitos de independencia y que se ejecute el trabajo con el objetivo de obtener seguridad limitada de que las
informaciones constantes en el Informe Anual 2015, tomadas en conjunto, están libres de distorsiones relevantes.
Un trabajo de aseguramiento limitado conducido de acuerdo con la NBC TO 3000 (ISAE 3000) consiste principalmente
de indagaciones a la administración de Braskem y otros profesionales de la Compañía que están involucrados en la
elaboración de las informaciones presentes en el Informe Anual 2015, así como por la aplicación de procedimientos
analíticos para obtener evidencias que nos posibilite concluir en la forma de aseguramiento limitado sobre las
informaciones de sostenibilidad tomadas en conjunto. Un trabajo de aseguramiento limitado requiere, además, la
ejecución de procedimientos adicionales, cuando el auditor independiente toma conocimiento de temas que lo lleven
a creer que las informaciones presentadas y divulgadas en el Informe Anual 2015, tomadas en conjunto, pueden
presentar distorsiones relevantes.
Los procedimientos seleccionados se basaron en nuestra comprensión de los aspectos relativos a la compilación,
materialidad y presentación de las informaciones constantes en el Informe Anual 2015 y de otras circunstancias del
trabajo y de nuestra consideración sobre áreas y sobre los procesos asociados a informaciones materiales de sostenibilidad
divulgadas en el Informe Anual 2015 donde distorsiones relevantes podrían existir. Los procedimientos incluyeron:
(a) la planificación de los trabajos: consideración de la materialidad de los aspectos de las actividades de Braskem, relevancia
de la información divulgada, volumen de informaciones cuantitativas y cualitativas y los sistemas operacionales y de controles
internos que fueron base para la elaboración del Informe Anual 2015 de Braskem. Este análisis definió los indicadores en detalle;
2015 | Braskem | Informe Anual
134
(b) la comprensión y análisis de las informaciones divulgadas en relación a la forma de gestión de los aspectos materiales;
(c) análisis de los procesos para la preparación del Informe Anual 2015 y su estructura y contenido, en base a los Principios
para Determinar el Contenido y Calidad de la Memoria de Global Reporting Initiative - GRI (GRI-G4);
(d) evaluación de los indicadores y otra información no financiera tomados de muestra:
•
comprensión de la metodología de cálculo y los procedimientos para la elaboración de indicadores por medio de
entrevistas con los responsables por la preparación de la información;
•
aplicación de los procedimientos analíticos sobre la información cuantitativa y preguntas sobre la información cualitativa
y su correlación con los indicadores divulgados en el Informe Anual 2015;
•
análisis de la evidencia que sostiene la información divulgada;
•
visitas a cuatro unidades operativas de Braskem y su oficina central para aplicación de estos procedimientos, así como
de los artículos (b) y (c);
(e) análisis de razonabilidad de las justificaciones de las omisiones de indicadores de desempeño asociados con los aspectos
y temas definidos como materiales en el análisis de materialidad de la Compañía;
(f) confronto de los indicadores de naturaleza financiera con las demonstraciones financieras y/o registros contables.
Creemos que las informaciones, las evidencias obtenidas y los resultados en nuestro trabajo sean suficientes y apropiados
para fundamentar nuestra conclusión en la forma limitada.
Alcance y limitaciones
Los procedimientos aplicados en un trabajo de aseguramiento limitado son sustancialmente menos extensos que aquellos
aplicados en un trabajo de aseguramiento razonable. Consecuentemente, no nos posibilitan obtener seguridad de que
tomamos conocimiento de todos los temas que serían identificados en un trabajo de aseguramiento razonable que tiene
por objetivo emitir una opinión. En caso de que hubiéramos ejecutado un trabajo de aseguramiento razonable, podríamos
haber identificado otros temas y eventuales distorsiones que pueden existir en las informaciones presentadas en el Informe
Anual 2015.
Los datos no financieros están sujetos a más limitaciones inherentes que los datos financieros, dada la naturaleza y
la diversidad de los métodos utilizados para determinar, calcular o estimar esos datos. Interpretaciones cualitativas de
materialidad, relevancia y precisión de los datos están sujetos a presunciones individuales y a juicios. Adicionalmente, no
realizamos cualquier trabajo en datos informados para períodos anteriores, para evaluar la adecuación de sus políticas,
prácticas y desempeño en sostenibilidad, ni en relación a proyecciones futuras.
Conclusión
Con base en los procedimientos realizados, descritos en este informe, nada ha llegado a nuestro conocimiento que
nos lleve a creer que las informaciones constantes del Informe Anual 2015 de Braskem no estén libres de errores
relevantes, de acuerdo con el Guía para La Elaboración de Memorias de Sostenibilidad de Global Reporting Initiative
- GRI (GRI-G4), y con los registros y archivos que han servido de base para su preparación.
São Paulo, 04 de mayo de 2016
KPMG Assessores Ltda.
KPMG Financial Risk & Actuarial Services Ltda.
CRC SP-023233/O-4
Eduardo V. Cipullo
Ricardo Algis Zibas
Contador CRC 1SP135597/O-6
2015 | Braskem | Informe Anual
135
GLOSARIO
ABOVE STANDARD
ECOEFICIENCIA
vender sus permisos excedentes a
por encima del estándar
razón entre el uso de recursos nece-
aquellos para los que reducir emisio-
sarios para la fabricación de determi-
nes es más caro que comprar permi-
ANTORCHA
nado producto y su volumen de pro-
sos de otros. O sea, este mecanismo
equipo mecánico estático de seguri-
ducción. Expresa la productividad
de comercio permite que la reduc-
dad, que se acciona para quemar
desde el punto de vista ambiental
ción deseada por el grupo se alcan-
compuestos químicos que la planta
ce con el menor costo posible.
industrial no conseguirá procesar, tan-
ECOINDICADORES
to por no estar en parámetros opera-
indicadores de desempeño ambiental
tivos adecuados (por ejemplo, com-
OFFSETS
créditos de emisiones que pueden
posición indebida o presión demasiado
FACTOR DE GRID
comercializarse en un mercado
alta), como en casos de emergencias,
tasa promedio de emisiones de GEI
cap-and-trade. Se generan median-
como una parada no programada, por
resultantes de la generación de
te la reducción de emisiones o emi-
falta de energía, por ejemplos. La
energía eléctrica
siones evitadas en lugares acredita-
quema hace que los compuestos peli-
dos fuera de la cobertura del
grosos no se liberan a la atmósfera.
GRADO (DE RESINA)
mercado (por ejemplo, reforesta-
Las antorchas se operan continua-
tipo, especificación
ción). Estos títulos los pueden em-
mente para garantizar su buen funcionamiento en emergencias.
BIOPOLÍMERO
plear como forma de compensación
HORNOS ROTATORIOS
los participantes de un mercado
DE CLÍNKER
cap-and-trade que hayan excedido
hornos para la fabricación de cemento
su tope de emisiones
INVESTMENT GRADE
RAFIA
grado de inversión
nombre dado a las fibras textiles,
resina termoplástica producida a partir de materias primas renovables
CAP
límite de emisiones
normalmente usadas para la fabriLOGÍSTICA INVERSA
cación de sacos para el transporte
conjunto de acciones, procedimien-
de frutas o pequeñas cargas
CRACKER
tos y medios destinados a viabilizar
instalaciones industriales en las que
la recolección y restitución de los
RISK RATING
la nafta se transforma en deriva-
residuos sólidos para el sector em-
(de procesos): índice de seguridad
dos, como el etileno, el propileno y
presarial, para su reaprovecha-
de procesos establecido por com-
otros coproductos.
miento, en su clico o en otros ciclos
pañías aseguradoras
productivos, u otro destino.
CRAQUEO
SEGUNDA GENERACIÓN
(de la nafta): ruptura de moléculas
MERCADO CAP-AND-TRADE
(de la industria petroquímica): uni-
para la producción de etileno
expresión en inglés, en donde “cap”
dades de segunda generación, pro-
significa “tope” y “trade” significa
ductoras de intermediarios y de re-
DESORCIÓN TÉRMICA
“comercio”. Es un sistema compues-
sinas termoplásticas (PE, PP y PVC)
tecnología de remediación ambien-
to de diversas partes (por ejemplo,
tal que utiliza calor para aumentar
países o empresas), donde se esta-
SPREAD
la volatilidad de contaminantes de
blecen cuotas de emisiones (permi-
margen (de rentabilidad)
forma que estos puedan removerse
sos) para cada participante, de
(separarse) de la matriz sólida en la
modo que la suma de todas las cuo-
TAG ALONG
que se encuentran, típicamente un
tas no supere el límite máximo fija-
mecanismo que da a los Accionistas
suelo contaminado, hasta que haya
do para el sistema. El límite se esta-
minoritarios, titulares de acciones or-
su descontaminación
blece
las
dinarias (con derecho a voto) de una
para
garantizar
que
emisiones totales del sistema se re-
empresa, los mismos derechos ofre-
DESVIACIÓN
duzcan entre periodo y periodo (por
cidos a los Accionistas mayoritarios,
no cumplimiento de un requisito de
ejemplo, cada año de existencia del
en el caso de venta o cambio de con-
operación, por ejemplo, no emplear
mercado). Trade es el comercio de
trol. Previsto en la legislación brasile-
adecuadamente un equipo de pro-
los permisos (aquellos que logran
ña (Ley de Sociedades Anónimas).
tección individual necesario
reducir más sus emisiones pueden
2015 | Braskem | Informe Anual
137
SIGLAS
ABS
LDPE
(registro, evaluación,
Acrilonitrilo Butadieno Estireno
Polietileno De Baja Densidad
autorización y restricción de
GJ
LLDPE
Gigajulios
Polietileno de baja densidad
SAN
lineal
estireno acrilonitrilo
Global Product Strategy
PE
Unidad de Insumos Básicos
(Estrategia Global de Producto)
polietileno
productos químicos)
GPS
UNIB
UNPOL
HDPE
PP
Unidad de poliolefinas, vinílicos y
Polietileno De Alta Densidad
polipropileno
renovables (Brasil)
KWH/T
PVC
UNUSE
kilovatios-hora por tonelada
Policloruro De Vinilo
Unidad Estados Unidos y Europa
KG/T
REACH
UTEC
kilogramo por tonelada
Register Evaluation Authorization
ultra-alto peso molecular; marca
and Restriction of Chemicals
propia de Braskem
2015 | Braskem | Informe Anual
138
Apéndice
DATOS COMPLEMENTARIOS
DE P&O
TASA DE DESVINCULACIÓN- 2015
BRASIL
Desvinculaciones
Contrataciones
Edad
Hombres
Mujeres
Total
≤ 30 años
63
60
123
31-50 años
177
80
257
≥ 51 años
177
20
197
Total
417
160
577
≤ 30 años
139
66
205
31-50 años
76
16
92
≥ 51 años
4
2
6
Total
219
84
303
Edad
Hombres
Mujeres
Total
≤ 30 años
5
2
7
31-50 años
25
6
31
≥ 51 años
18
4
22
Total
48
12
60
≤ 30 años
32
9
41
31-50 años
30
6
36
≥ 51 años
9
1
10
Total
71
16
87
EE. UU.
Desvinculaciones
Contrataciones
2015 | Braskem | Informe Anual
139
ALEMANIA
Desvinculaciones
Contrataciones
Edad
Hombres
Mujeres
Total
≤ 30 años
0
0
0
31-50 años
2
3
5
≥ 51 años
1
1
2
Total
3
4
7
≤ 30 años
3
4
7
31-50 años
4
8
12
≥ 51 años
1
1
2
Total
8
13
21
Edad
Hombres
Mujeres
Total
≤ 30 años
10
3
13
31-50 años
17
6
23
≥ 51 años
1
0
1
Total
28
9
37
≤ 30 años
51
32
83
31-50 años
47
14
61
≥ 51 años
2
0
2
Total
100
46
146
MÉXICO
Desvinculaciones
Contrataciones
OFICINAS INTERNACIONALES
Desvinculaciones
Contrataciones
Edad
Hombres
Mujeres
Total
≤ 30 años
0
1
1
31-50 años
0
3
3
≥ 51 años
0
0
0
Total
0
4
4
≤ 30 años
1
2
3
31-50 años
2
0
2
≥ 51 años
0
0
0
Total
3
2
5
TASA DE DESVINCULACIÓN- 2014
BRASIL
Desvinculaciones
Contrataciones
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<=30 años
68
46
114
31-50 años
206
102
308
>=51 años
219
22
241
Total
493
170
663
<=30 años
237
137
374
31-50 años
173
52
225
>=51 años
8
2
10
Total
418
191
609
2015 | Braskem | Informe Anual
140
EE. UU.
Desvinculaciones
Contrataciones
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<=30 años
7
1
8
31-50 años
18
5
23
>=51 años
12
1
13
Total
37
7
44
<=30 años
20
6
26
31-50 años
37
8
45
>=51 años
1
1
2
Total
58
15
73
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<=30 años
0
1
1
31-50 años
7
3
10
>=51 años
1
0
1
Total
8
4
11
<=30 años
4
0
4
31-50 años
6
3
9
>=51 años
1
2
3
Total
11
5
16
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<=30 años
5
2
7
31-50 años
15
4
19
>=51 años
5
0
5
Total
25
6
31
<=30 años
13
10
23
31-50 años
38
22
60
>=51 años
6
1
7
Total
57
33
90
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<=30 años
0
0
0
31-50 años
1
0
1
>=51 años
0
0
0
Total
1
0
1
<=30 años
0
1
1
31-50 años
1
0
1
>=51 años
0
0
0
Total
1
1
2
ALEMANIA
Desvinculaciones
Contrataciones
MÉXICO
Desvinculaciones
Contrataciones
OFICINAS INTERNACIONALES
Desvinculaciones
Contrataciones
2015 | Braskem | Informe Anual
141
TASA DE DESVINCULACIÓN- 2013*
BRASIL
Desvinculaciones
Contrataciones
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<=30 años
56
50
106
31-50 años
194
78
272
>=51 años
181
8
189
Total
431
136
567
<=30 años
184
99
283
31-50 años
164
63
227
>=51 años
11
2
13
Total
359
164
523
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<=30 años
19
1
20
31-50 años
11
4
15
>=51 años
11
4
15
Total
41
9
50
<=30 años
20
10
30
31-50 años
25
11
36
>=51 años
3
3
6
Total
48
24
72
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<=30 años
4
1
5
31-50 años
0
3
3
>=51 años
0
0
0
Total
4
4
8
<=30 años
7
4
11
31-50 años
9
10
19
>=51 años
0
0
0
Total
16
14
30
Edad
Hombres
Mujeres
Total
<=30 años
6
2
8
31-50 años
0
0
0
>=51 años
0
0
0
Total
6
2
8
<=30 años
200
47
247
31-50 años
154
21
175
>=51 años
2
0
2
Total
356
68
424
EE. UU.
Desvinculaciones
Contrataciones
ALEMANIA
Desvinculaciones
Contrataciones
MÉXICO
Desvinculaciones
Contrataciones
*Las cifras no incluyen oficinas de ventas internacionales y quantiQ
2015 | Braskem | Informe Anual
142
INTEGRANTES POR EDAD
BRASIL
Operativo/Técnico
Administrativo
Líderes
TOTAL
Edad
Hombres
Mujeres
Total
≤ 30 años
744 (79%)
199 (21%)
943
31-50 años
2.424 (90%)
257 (10%)
2.681
≥ 51 años
767 (98%)
19 (2%)
786
Total
3.935 (89%)
475 (11%)
4.410
≤ 30 años
184 (39%)
292 (61%)
476
31-50 años
326 (42%)
446 (58%)
772
≥ 51 años
88 (64%)
50 (36%)
138
Total
598 (43%)
788 (57%)
1.386
≤ 30 años
7 (54%)
6 (46%)
13
31-50 años
322 (73%)
120 (27%)
442
≥ 51 años
133 (89%)
17 (11%)
150
Total
462 (76%)
143 (24%)
605
≤ 30 años
935 (65%)
497 (35%)
1.432
31-50 años
3.072 (79%)
823 (21%)
3.895
≥ 51 años
988 (92%)
86 (8%)
1.074
Total
4.995 (78%)
1.406 (22%)
6.401
Edad
Hombres
Mujeres
Total
≤ 30 años
33 (83%)
7 (17%)
40
31-50 años
113 (91%)
11 (9%)
124
≥ 51 años
121 (97%)
4 (3%)
125
Total
267 (92%)
22 (8%)
289
≤ 30 años
46 (68%)
22 (32%)
68
31-50 años
111 (75%)
37 (25%)
148
≥ 51 años
68 (76%)
22 (24%)
90
Total
225 (74%)
81 (26%)
306
≤ 30 años
2 (67%)
1 (33%)
3
31-50 años
42 (78%)
12 (22%)
54
≥ 51 años
20 (71%)
8 (29%)
28
Total
64 (75%)
21 (25%)
85
≤ 30 años
81 (73%)
30 (27%)
111
31-50 años
266 (82%)
60 (18%)
326
≥ 51 años
209 (86%)
34 (14%)
243
Total
556 (82%)
124 (18%)
680
EE. UU.
Operativo/Técnico
Administrativo
Líderes
TOTAL
2015 | Braskem | Informe Anual
143
ALEMANIA
Operativo/Técnico
Administrativo
Líderes
TOTAL
Edad
Hombres
Mujeres
Total
≤ 30 años
12 (71%)
5 (29%)
17
31-50 años
23 (72%)
9 (28%)
32
≥ 51 años
33 (85%)
6 (15%)
39
Total
68 (77%)
20 (23%)
88
≤ 30 años
4 (36%)
7 (64%)
11
31-50 años
19 (43%)
25 (57%)
44
≥ 51 años
8 (62%)
5 (38%)
13
Total
31 (46%)
37 (54%)
68
≤ 30 años
0 (0%)
0 (0%)
0 (0%)
31-50 años
9 (69%)
4 (31%)
13
≥ 51 años
5 (100%)
0 (0%)
5
Total
14 (78%)
4 (22%)
18
≤ 30 años
16 (57%)
12 (43%)
28
31-50 años
51 (57%)
38 (43%)
89
≥ 51 años
46 (81%)
11 (19%)
57
Total
113 (65%)
61 (35%)
174
Edad
Hombres
Mujeres
Total
≤ 30 años
186 (81%)
45 (19%)
231
31-50 años
182 (91%)
18 (9%)
200
MÉXICO
Operativo/Técnico
Administrativo
Líderes
TOTAL
≥ 51 años
38 (100%)
0 (0%)
38
Total
406 (87%)
63 (13%)
469
≤ 30 años
36 (47%)
40 (53%)
76
31-50 años
33 (51%)
32 (49%)
65
≥ 51 años
9 (100%)
0 (0%)
9
Total
78 (52%)
72 (48%)
150
≤ 30 años
2 (100%)
0 (0%)
2
31-50 años
38 (73%)
14 (27%)
52
≥ 51 años
28 (100%)
0 (0%)
28
Total
68 (83%)
14 (17%)
82
≤ 30 años
224 (72%)
85 (28%)
309
31-50 años
253 (80%)
64 (20%)
317
≥ 51 años
75 (100%)
0 (0%)
75
Total
552 (79%)
149 (21%)
701
2015 | Braskem | Informe Anual
144
MACRO-OBJETIVOS
PLANEJAMENTO DE
AÇÕES ATÉ 2020
MACRO-OBJETIVO
• Mantener la
sistemática de
auditorías anuales
del SEMPRE (Sistema
Integrado de Salud,
Seguridad y Medio
Ambiente).
OBJETIVOS 2020
Seguridad
Ser reconocida
como referencia en
seguridad química,
del trabajo y de
procesos en el
sector químico
mundial.
• Promover la mejora
continua del risk rating,
índice de seguridad de
procesos establecido
por compañías
aseguradoras, para
alcanzar, como mínimo,
90 puntos en el
promedio de Braskem,
con todas las plantas
above standard (por
encima del estándar).
• Identificar alternativas
para la sustitución
gradual de sustancias
que agotan la capa de
ozono.
• Mantener la
implementación del
GPS (Global Product
Strategy) en América
Latina.
• Mantener estable la
generación de residuos
y permanecer como
referencia en el sector.
OBJETIVOS 2020
Resultados
económicofinancieros
Estar entre los
tres mayores
productores
de resinas
termoplásticas del
mundo y garantizar
una rentabilidad
que sostenga
la perpetuidad
del negocio,
manteniendo la
calificación como
Investment Grade.
• Inicio de las operaciones
del proyecto Etileno
XXI (Braskem-Idesa, en
México), con capacidad de
1 millón de toneladas de
PE base gas.
• Fomentar el crecimiento
sostenible del sector de
transformación plástica
en el mercado nacional
y en el aumento de
las exportaciones de
transformados.
• Sustitución de
catalizadores licenciados
por insumos propios
o desarrollados en
colaboración para
diversificar la producción y
reducir costos.
2015 | Braskem | Informe Anual
REALIZAÇÃO DE AÇÕES EM 2015
Seguridad del trabajo: No se registró ningún
accidente fatal. Se invirtió 66 millones BRL en
seguridad del trabajo, y obtuvimos las mejores tasas
históricas en seguridad del trabajo en accidentes por
millón de horas trabajadas de empleados y terceros
desde 2002.
• En 2015, el índice de frecuencia de accidentes
personales con y sin baja (CBA+SBA) de
empleados y terceros fue de 0,68 accidentes /
millón de Hht, un 32% mejor con respecto a
2014;
• Braskem Idesa recibió el premio de Seguridad y
Sostenibilidad de DuPont y la planta de UNIB 1 BA
recibió el Premio Proteção Brasil
Seguridad de procesos: Se invirtió 13 millones BRL
en seguridad del trabajo, y se eliminaron 94 escenarios
de alto riesgo potencial desde 2013.
Seguridad química: Emitido el procedimiento
corporativo de “Product Stewardship” que refuerza el
compromiso con la reducción de la toxicidad de los
productos y establece una matriz de responsabilidades
para toda la organización.
Salud ocupacional: No se registró ningún nuevo
caso de enfermedad profesional en 2015.
Residuos sólidos, líquidos y pastosos: En 2015
se generaron 32,9 millones de kg de residuos sólidos,
líquidos y pastosos en las plantas de Braskem, un
10,3% menos que en 2014. El índice de generación
de residuos fue de 2,01 kg por tonelada de producto
comercializable producido, un resultado 12,6% menor
que en 2014 y un 8,6% mejor que la meta fijada para
el periodo, de 2,20 kg/t. Se trata del mejor resultado
histórico desde 2002
Capacidad de producción: El complejo petroquímico
en México alcanzo el 99% de progreso físico. Va a
proporcionar un aumento de la capacidad de LDPE en
1,05 millón de t/año.
EBITDA: Registró un ebitda récord de 9.372 millones
BRL, explicado principalmente por el a) desempeño
operativo operacional; b) nivel saludable de spreads
de resinas en el mercado internacional; c) mayor
volumen de exportaciones; (d) buen desempeño de
las operaciones en EE. UU. y Europa y (v) devaluación
promedio del real brasileño del 42%.
Investment Grade: Mantenido el Grado de Inversión
en las notas atribuidas por las tres principales agencias
mundiales de calificación de riesgo. Moody’s, Fitch
Rating y Standard & Poor’s
145
OBJETIVOS 2020
Posconsumo
Ser reconocida
como un
importante agente
que contribuye
al reciclaje de
plásticos.
• Fortalecimiento de los
acuerdos de colaboración
(CEMPRE, CNI, CEBDS...)
para apoyar la implantación
de la PNRS (Política
Nacional de Residuos
Sólidos)
• Definir un modelo de
negocio de alianzas para la
primera unidad de reciclado
energético en Brasil.
• Fortalecimiento del
proyecto socioambiental de
apoyo a 15 cooperativas de
reciclaje mecánico en los
estados brasileños de Rio
Grande do Sul, Sao Paulo,
Rio de Janeiro, Bahía y
Alagoas.
• Viabilizar la Unidad de
Valorización Energética
(UVE) en Mauá (Sao
Paulo), en colaboración con
Odebrecht Ambiental.
• Continuar con el fomento
del proyecto de reciclado
químico.
OBJETIVOS 2020
Recursos
renovables
• Continuidad de proyectos
de Innovación y Tecnología
(I&T) para nuevos
productos y procesos, a
partir de materias primas de
fuentes renovables.
Ser reconocida
como líder en
la fabricación
de productos
químicos y resinas
termoplásticas
a partir de
materias primas
renovables y
permanecer
como el principal
productor del
mundo de resinas
termoplásticas de
fuente renovables.
2015 | Braskem | Informe Anual
Plataforma Wecycle: Lanzada con el objetivo de
fomentar los negocios e iniciativas para la valorización
de residuos de plástico, busca desarrollar soluciones,
productos y procesos que impliquen el reciclado del
plástico. En colaboración con Starbucks® Brasil, se
lanzó un proyecto piloto que utiliza el Plástico Verde I’m
Green™, vasos de plástico reciclados y posos de café
para fabricar papeleras que se utilizarán en las áreas
internas de algunos establecimientos, los cuales serán
los primeros del mundo en utilizarlas;
Reciclado químico: Seleccionadas 3 tecnologías de
reciclado químico para detallarlas y evaluarlas técnicoeconómicamente: Eco Energy, Michaelis y JBI. Concluido
EVTE (Estudio de Viabilidad Técnica y Económica) de las
tecnologías Michaelis e Innova BR.
Bicicleteros sostenibles: Producidos a partir de
plásticos reciclados. Este equipo, que comporta hasta
seis bicicletas y tiene una durabilidad estimada de
15 años, se produce con 53 kg de plástico reciclado
posconsumo, que equivale a 12.455 bolsas de plástico o
24.910 vasos desechables de 200 ml;
PNRS: Firmado acuerdo sectorial de logística inversa
de envases no peligrosos, en el que participaron 20
asociaciones que representan el 75% de los envases
generados en Brasil.
PE Verde: El primer polietileno de origen renovable que
se produce a escala industrial en el mundo celebró sus
cinco años de existencia. En la actualidad son más de 80
marcas en variados segmentos y en diversos países de
las Américas del Sur y del Norte, Europa, Asia y Oceanía;
Butadieno Verde: Genomática, empresa
estadounidense de bioingeniería, y Braskem, anunciaron
la producción de butadieno a escala de laboratorio por
medio de proceso directo a partir de fuentes renovables;
Suministro etanol: Se mantuvo en un 99,7%
el porcentaje de suministro de etanol a partir de
signatarios del Código de Conducta para Proveedores de
Etanol de Braskem, superando la meta del 90%. El resto
(0,3%) se compró mediante la bolsa de mercadorías.
146
• Continuar mejorando el
índice de consumo de agua
y el porcentaje de reúso de
agua de Braskem.
OBJETIVOS 2020
Eficiencia
hídrica
Permanecer como
referencia en el
uso de recursos
hídricos en la
industria química
mundial.
• Continuar con los
proyectos de remediación.
El proceso de gestión de
remediación de Braskem
se centra en la prevención
de pasivos y la mitigación
de los posibles problemas
detectados. Los proyectos
nuevos presentan
mecanismos de mejoras con
eliminación de impactos.
• Reducir la intensidad
de las emisiones a 0,60
KgtCO2e/t.
OBJETIVOS 2020
Cambio
climático
Estar entre las
mejores grandes
industrias químicas
del mundo en
intensidad de
emisiones de
gases de efecto
invernadero
(GEI) y ser
un importante
secuestrador de
emisiones de GEI,
debido al uso de
materias primas
renovables.
• Mantener la evolución
del CDP en la dimensión
“transparencia” y en la
dimensión “resultados”.
• Continuar trabajando
para obtener los primeros
bonos de carbono (plazo
postergado debido a la
inestabilidad del mercado
de carbono y al menor
atractivo de los bonos).
Consumo de agua: El índice de consumo de agua fue de
4,05 m³/t, un 2,6% mejor en relación con el año anterior. El
índice de Braskem es cerca de 6 veces mejor que el promedio
de la industria química mundial (base: ICCA 2013- 25,64m³/t).
En términos absolutos, Braskem consumió 66,2 millones de
m3 de agua en 2015, lo que supuso una reducción del 7% con
respecto a 2014.
Obtuvimos un ahorro estimado de 5,5 millones BRL, de los que
3,1 millones se deben a mejoras en el consumo y 2,4 millones
a la reducción de gastos con vertido de efluentes. Las unidades
de Braskem realizaron sus operaciones sin restricciones debido
a la disponibilidad y al vertido de agua en 2015
Reúso de agua: El índice de reúso total, que considera el uso
de agua de lluvia, de chuva, de aguas residuales domésticas
y de efluentes industriales, alcanzó el 25,1% en 2015.
Debido al reúso, cerca de 16.600 millones de litros dejaron
de ser extraídos de cuerpos de agua (estuarios, ríos, aguas
subterráneas, etc.), el equivalente a 7.000 albercas olímpicas, lo
suficiente como para satisfacer el consumo de cerca de 444.000
personas durante un año
La Unidad industrial PE9 DCX puso en marcha el proyecto de
reutilización de 110 m³ por día en procesos de sellado que,
además de reducir el consumo en 62 m³ por día de agua
desmineralizada, permite un ahoror anual estimado en 291.000 BRL.
El inventario de gases de efecto invernadero de
Braskem, auditado externamente, obtuvo la clasificación
“oro” en el GHG Protocol por 6° año consecutivo. .Este
programa tiene como objetivo estimular a las empresas
a elaborar y publicar sus inventarios de gases de efecto
invernadero en Brasil.
Braskem alcanzó la posición de líderes en el CDP
Investor en Brasil, con el 100% en transparencia y nivel
“A-” en resultados.
Por quinta vez seguida, Braskem, fue seleccionada para
componer la cartera del Índice Carbono Eficiente (ICO2)
de la BM&FBOVESPA.
El número de proveedores Braskem que se sumó a
la rendición de información de emisiones del CDP
Supply aumentó de 18 y 26 empresas (en 2013 y 2014
respectivamente) a cerca de 110 en 2015.
Concluido el estudio de gestión de riesgos climáticos
(físico, reputacional, de la cadena de valor) y
oportunidades para el 100% de las plantas industriales
de Braskem, con el apoyo de GVCes y el INPE (Instituto
Nacional de Investigaciones Espaciales).
Lanzada una aplicación para teléfonos inteligentes
que calcula las ventajas de utilizar resinas de la familia
Braskem Maxio®. Lanzado en 2012, este sello reúne
una cartera que aúna una mayor productividad con la
reducción del consumo de energía y de emisiones de
gases de efecto invernadero.
Durante el periodo comprendido entre 2008 y 2015,
en las operaciones Braskem se produjo una mejora del
8,4% en valores absolutos de emisiones de GEI y un
16,2% en la intensidad de carbono (alcance 1+2).
2015 | Braskem | Informe Anual
147
• Continuar reduciendo la
intensidad del consumo
energético.
OBJETIVOS 2020
Eficiencia
energética
Estar entre las
mejores grandes
industrias químicas
del mundo
en intensidad
de consumo
energético y ser un
importante usuario
de energía de
fuente renovable.
OBJETIVOS 2020
Desarrollo
local
Alcanzar el nivel
de reputación
“excelente” en
la Dimensión
Ciudadanía del
RepTrakTM Pulse,
demostrando ser
reconocida por
las comunidades
cercanas a sus
instalaciones y
por la sociedad
en general por
su contribución
a la mejora del
desarrollo humano.
• Continuar analizando la
viabilidad del proyecto de
cogeneración de energía, a
partir de biomasa y del uso
de residuos sólidos urbanos.
• Arranque del proyecto de
generación con biomasa en
Alagoas.
Ampliar al nivel nacional
la amplitud del programa
de inserción social por
medio del fortalecimiento
de la cadena de reciclaje
mecánico de plásticos.
Refuerzo de las alianzas en
torno a las ISP Braskem
con foco en impactos
computables de largo plazo
para:
• Educación Para Consumo
Consciente: Hacer partícipes
a 1 millón de alumnos a
través del Edukatu (de aquí
a 2020);
• Fábrica de Florestas:
Promover la plantación
de 1000 hectáreas con la
participación comunitaria
y sensibilizar a 100.000
personas (de 2013 a 2020);
• Inclusión Social de
“Catadores”: Beneficiar a
3.000 recolectores callejeros
de material reciclable
promoviendo un aumento
del 50% en sus ingresos
(de 2013 a 2020).
En 2015 se consumieron 10,49 GJ de energía por
tonelada producida, un resultado un 1,3% mejor que
la meta fijada para el período, que era de 10,63 GJ/t, y
un 2,4% mejor que el consumo de 2014. Al analizar el
desempeño desde 2002, no obstante, el consumo de
energía presenta una reducción del 11,8%.
Invertidos aproximadamente 55 millones BRL en los
últimos tres años en el control y protección del sistema
eléctrico interno del Centro de Camaçari-SISUP, en
Bahía. Buscando reducir así los riesgos derivados de
eventuales interrupciones o variaciones de energía. En
caso de una falla en el suministro de energía, el sistema
prioriza el suministro de las áreas operativas esenciales,
para reducir los riesgos de paralización no programada
de la operación.
En 2015, este macroobjetivo alcanzó un nivel de evolución de
cerca del 89% en relación con el objetivo de 2020.
Inversiones sociales Braskem 2015: cerca de 25,7 millones
BRL:
• Proyectos de Inversión Social Privada (ISP): 5,4 millones BRL
• Patrocinios incentivados (proyectos de interés público): 11,3
millones BRL de incentivo fiscal (2,5 millones BRL de Impuesto
sobre la Renta y 8,8 millones BRL de impuesto ICMS), más
697.000 BRL de contrapartida de fondos directos;
• Fundação Odebrecht: 7 millones BRL donados al programa
PDCIS y 1,3 millones BRL donados por los empleados al
Programa “Tributo ao Futuro”;
Ejecución de la estrategia de actuación social de Braskem por
medio de una cartera de proyectos con un 89% de adhesión a
las directrices de ISP, que permitió alcanzar más de 7 millones
BRL de captación (135% de la inversión social privada de
BRK en Brasil) con colaboradores externos (AMBEV, Bunge,
Gerdau, ayuntamiento de Porto Alegre, SEBRAE, y SESI/
SENAI, entre otros).
Ser+ Realizador: el 70% de los cooperados asesorados
en 2015 (seguimiento continuo de consultor) vieron como
aumentaban sus ingresos. Los ingresos del 52% de ellos
fueron superiores a la inflación (9,25%). Envío de más de
24.000 toneladas de residuos a reciclaje (cerca del 12% del es
PP, PE y PVC);
Instituto Fábrica de Florestas: Alcanzó la marca de 1
millón de plántulas producidas y más de 600.000 plantadas
en siete años de actuación en los estados de Bahía, Río de
Janeiro y Sao Paulo
Edukatu: Más de 20.000 participantes en la plataforma. Las
visitas crecieron un 84% en 2015 y el promedio mensual
de visualizaciones llegó a cerca de 77.000, por las 42.000
mensuales de 2014.
Realizada la 22ª edición del Premio Braskem de Teatro. La
entrega de premios más importante de las artes escénicas
de Bahía ya está consolidada en el panorama cultural del
estado. Se trata de una realización de Caderno 2 Produções
Artísticas con el patrocinio de Braskem y del Gobierno del
Estado, mediante el programa FazCultura. El premio se basa
en una de las vertientes de la estrategia de actuación social
de Braskem, que es valorizar y promover la cultura y las artes,
con foco en el desarrollo humano.
La colaboración público-privada firmada entre Braskem y
el ayuntamiento de Maceió busca mejorar el drenaje y las
2015 | Braskem | Informe Anual
148
condiciones para el baño de la costa de la ciudad, que se
prepara para el verano de celebraciones de los 200 años de
su fundación. Braskem donará más de 7.000 metros de tubos
PVC al ayuntamiento de Maceió.
Braskem Idesa realizó, a principios de 2010, una importante
contribución para el rescate de la historia de América Central,
por medio de un trabajo arqueológico en la región de
Coatzacoalcos, en el estado de Veracruz (México), que culminó
en la publicación “Achado Arqueológico da Bacia Inferior de
Coatzacoalcos”, con imágenes y descripciones de los hallazgos
arqueológicos, como restos de vasijas de cerámica, cuencos
y estatuillas características do período preclásico (del 2000
a.C. al 100 d.C.). Es resultado de un trabajo realizado durante
cuatro años, en colaboración con el Instituto Nacional de
Antropología e Historia (INAH), entidad responsable de la
investigación, conservación, protección y difusión del patrimonio
histórico de México. El equipo del instituto siguió la evolución
de todas las etapas de construcción del complejo petroquímico,
inspeccionando y garantizando la retirada de todo el material
arqueológico del local.
Braskem fue clasificada como una de las "Mejores Empresas
para Empezar la Carrera" en 2015, por la revista Você S/A en
colaboración con Cia de Talentos y la Fundação Instituto de
Administração (FIA).
Lanzado el programa Braskem Labs, que busca incentivar a los
emprendedores con proyectos innovadores que mejoran la vida
de la gente mediante el plástico. De las 159 propuestas inscritas
en el Braskem Labs, programa de incentivo a emprendedores
de Braskem, 19 ya fueron elegidas para la siguiente etapa
de selección, e incluyen sectores como: educación, energía,
saneamiento y agroindustria, que podrían beneficiarse gracias
a las soluciones propuestas. En la siguiente etapa, los equipos
autores de los proyectos, de diversos estados brasileños,
se reunirán con los orientadores de la compañía y la ONG
Endeavor para el proceso de capacitación personalizada.
Braskem patrocina al equipo de atletas paralímpicos, al
considerar que las inversiones en innovación y en al avance de
la medicina benefician la vida de las personas, permitiendo que
realicen lo que antes parecía imposible. Esta iniciativa forma
parte de la campaña “A inovação traz o futuro. E o futuro passa
pela química e pelo plástico”.
• Mantenimiento de los
estudios y fortalecimiento
del uso de la herramienta
ACV, para el desarrollo de
nuevas aplicaciones de
nuestras resinas.
OBJETIVOS 2020
Desarrollo de
soluciones
Ser reconocida
como empresa
que apoya a
sus clientes en
el desarrollo
de soluciones
ambientales
y sociales;
percepción del
plástico como
solución para
el desarrollo
sostenible por su
contribución para
mejorar la vida de
las personas.
• Continuidad de la
implantación del programa
de promoción de la imagen
del plástico.
• Implantación de
un programa para la
identificación de beneficios
ambientales y sociales en
cada desarrollo de mercado.
• Desarrollo de nuevos
proyectos con beneficios
sociales y ambientales:
Sistema Constructivo para
Guarderías y Hospitales,
Calentador Solar de Bajo
Costo, Bombona de Gas,
Durmientes Ferroviarios,
Sacos de Cemento, etc.
2015 | Braskem | Informe Anual
En 2015, este macroobjetivo alcanzó un nivel de evolución
de cerca del 23% en relación con el objetivo de 2020.
Estudios de ACV: Braskem tiene 61 estudios en su
pipeline de ACV, 9 más que en 2014. En total, son 27
estudios concluidos, de los que 10 están actualmente en
fase de comunicación. 15 están en curso y 9 en fase de
prospección. Además, se concluyó el 66% del esfuerzo
para realizar el inventario de las plantas en Brasil.
Comunicación: Comunicados 11 estudios de ACV. Estos
estudios representan un mercado de 880 millones BRL.
Publicaciones: Elaborado folleto sobre beneficios
ambientales de los plásticos; si Braskem fuera seleccionada
para la publicación del ICCA sobre Emisiones Evitadas de
los plásticos; LCA Compendium: “Life Cycle Management”
destacándose la Red Empresarial para ACV. Elaborándose
dos publicaciones más sobre impactos socioambientales de
los plásticos.
149
OBJETIVOS 2020
• 2013-2015: mantenerse
en el DJSI Emerging
Markets (índice Dow Jones
de sostenibilidad para
mercados emergentes).
Fortalecimiento de las
prácticas
• 2013-2015: convertirse
en índice de referencia en
Medio Ambiente y Gestión
Climática en el ISE.
Ser reconocida
como una de
las referencias
empresariales en
Brasil y una de
las referencias
mundiales en
el sector, por
su aportación
al desarrollo
sostenible.
• 2013 – 2015: gestión
estructurada en
organizaciones orientadas al
desarrollo sostenible.
• 2013 – 2015: continuar
contribuyendo con la
definición e implantación de
políticas públicas (ejemplos:
PNRS, Seguridad Química
y Acuerdo Global para el
Desarrollo Sostenible).
En 2015, este macroobjetivo alcanzó un nivel de evolución
de cerca del 87% en relación con el objetivo de 2020.
Braskem, como empresa signataria y miembro del grupo
LEAD del Pacto Mundial, contribuyó activamente a dar la
mirada brasileña para la construcción de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y estuvo presente
en el evento de lanzamiento junto con cerca de 150
líderes mundiales;
Lanzado el Movimiento por la Reducción de Pérdidas en
la Distribución de Agua, que busca acabar con la pérdida
de agua tratada a lo largo de los sistemas de distribución.
Esta iniciativa está en consonancia con el sexto Objetivo
de Desarrollo Sostenible (ODS), que procura “Garantizar
la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el
saneamiento para todos”. Este proyecto está coliderado
con Sanasa y cuenta con la participación de empresas,
organizaciones gubernamentales y no gubernamentales.
Se sumó a la Carta Abierta a Brasil sobre el Cambio
Climático, en Sao Paulo. Producido por el Instituto Ethos
y por las empresas del Fórum Clima, este documento
renueva y amplia los compromisos asumidos en la carta
de 2009, además de proponer acciones para estimular el
desarrollo de una economía baja en carbono competitiva,
responsable e inclusiva;
Braskem fue reconocida por su actuación en desarrollo
sostenible, en un acto conmemorativo de aniversario de
los 15 años del Pacto Mundial, promovido por la ONU
y obtuvo una mención especial en dos publicaciones:
“NEXT” e “IMPACT”. El evento contó con la presencia del
secretario general de la ONU, Ban Ki-moon;
Por quinto año consecutivo, Braskem fue elegida la mejor
empresa en el sector Químico y Petroquímico por la
publicación “As Melhores da Dinheiro”, promovida por la
revista Istoé Dinheiro;
Braskem figura por 11ª vez consecutiva en la cartera
del ISE (Índice de Sustentabilidade Empresarial) y
por 4ª vez consecutiva en el Dow Jones Sustainability
Emerging Markets Index, respectivamente los índices
de sostenibilidad de la BM&F Bovespa de Sao Paulo y el
índice DJSI de países emergentes de la Bolsa de Valores
Nueva York.
Braskem fue incluida por segunda vez en el Libro del
Año de Sostenibilidad ("The Sustainability Yearbook"),
publicación elaborada por RobecoSAM, consultoría
internacional de inversiones especializada en
sostenibilidad. El ranking incluye a las 457 empresas
más sostenibles del mundo, y Braskem figura entre las
19 empresas líderes del sector químico mundial y las 12
empresas líderes brasileñas (considerando los 59 sectores
cubiertos por el análisis).
Braskem asumió el compromiso Women's Empowerment
Principles (WEP) buscando adoptar e incentivar medidas
que promuevan la igualdad de sexo y el empoderamiento
de las mujeres. Este compromiso público es una de las
iniciativas del Programa de Diversidad, lanzado este año
por Braskem con foco inicial en la cuestión de la igualdad
de género. Uno de los Principios para el Empoderamiento
de las Mujeres es el tratamiento igualitario para mujeres
y hombres, respetando los derechos humanos y la
no discriminación y la evaluación y publicación de los
progresos de la empresa en la promoción de la igualdad
de género.
2015 | Braskem | Informe Anual
150
PRINCIPIOS DEL PACTO MUNDIAL
Principio
Descripción
Capítulos e indicadores relacionados
Principio 1
Apoyar y respetar la protección Gobierno corporativo
de los derechos humanos
G4-HR3
Principio 2
No ser cómplice de abusos de los Gobierno Corporativo / Soluciones para la sociedad /
Participaciones voluntarias
derechos.
Principio 3
Apoyar los principios de la libertad
de asociación y sindical y el dere- Personas y procesos
cho a la negociación colectiva
Principio 4
Eliminación del trabajo forzoso y
Soluciones para la sociedad
obligatorio
Principio 5
Abolir cualquier forma de trabajo
Soluciones para la sociedad
infantil
Principio 6
Eliminar la discriminación en ma- Gobierno Corporativo/ Personas y Procesos
teria empleo y la ocupación
G4-10, G4-EC5, G4-EC6, G4-LA1, G4-HR3
Principio 7
Las empresas deberán mantener Perfil / Desarrollo Sostenible / Soluciones para la sociedad / Productos más sostenibles
un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente
G4-EC2, G4-EN7, G4-EN12, G4-EN14, G4-EN27
Principio 8
Las empresas deben fomentar las Perfil / Desarrollo Sostenible / Personas y Procesos /
Productos más sostenibles
iniciativas que promuevan una
mayor responsabilidad ambiental G4-EC2, G4-EN7, G4-EN14, G4-EN27, G4-EN28
Principio 9
Las empresas deben favorecer Desarrollo Sostenible / Soluciones para la sociedad /
el desarrollo y la difusión de las Productos más sostenibles
tecnologías respetuosas con el
G4-EC2, G4-EN7, G4-EN27
medio ambiente
Principio 10
Las empresas e instituciones deGobierno corporativo
berán trabajar contra la corrupción en todas sus formas, inclui- G4-SO5
dos extorsión y soborno
2015 | Braskem | Informe Anual
151
OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE (ODS)
Los Objetivos del Desarrollo Soste-
dial desde 2013, Braskem participó
kem mantiene el Desarrollo Soste-
nible (ODS), lanzados en 2015 por
activamente en la discusión y defini-
nible en el centro de su estrategia,
la ONU, pretenden acabar con la po-
ción de cuestiones relacionadas con
lo que se materializa mediante los
breza y promover universalmente la
el desarrollo sostenible global, siem-
diez Macroobjetivos de la compa-
prosperidad económica, el desarro-
pre asegurando una mirada brasile-
ñía. Vean a continuación cómo los
llo social y la protección ambiental.
ña ante las perspectivas mundiales.
macroobjetivos están en línea con
Como empresa LEAD del Pacto Mun-
Desde su creación, en 2002, Bras-
los ODS: FOCOS DE LOS OBJETIVOS GLOBALES
DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
1. Fin de la pobreza
2. Hambre, alimentos y agricultura
3. Salud
4. Educación
5. Igualdad de género
6. Agua y saneamiento
7. Energía
8. Crecimiento económico
9. Infraestructura e industrialización
10. Desigualdad entre los países
11. Ciudades sostenibles
12. Producción y consumo
sostenibles
13. Cambio climático
14. Océanos y mares
15. Ecosistemas terrestres
16. Paz y gobierno
17. Medios de implantación
2015 | Braskem | Informe Anual
152
INFORMACIÓN
CORPORATIVA
G4•31
Localidades
BRASIL
Sudeste
UNIB 3 CK ABC
UN PE 8 CUB
ESCRITÓRIO RJ
Avenida Presidente Costa e Silva,
Rodovia Cônego Domenico
Rua Buenos Aires, 15, 9º
1178, Pq. Capuava
Rangoni, 055, s/n – Km 266
e 10º andar - Edifício Buenos
Santo André (SP)
Pista Oeste, Cubatão (SP)
Aires Corporate
CEP: 09270-901
CEP: 11573-903
Rio de Janeiro (RJ)
Tel: 55 11 4478-1515
Tel: 55 13 3362-9001
CEP: 20061-002
Fax: 55 13 3362-9004
Tel: 55 21 2157-7760
UNIB 3 IN ABC
Fax: 55 21 2157-7719
Rua da União, 765,
UNIB 4 E PE 9 DCX
Jardim Sonia Maria
Rua Marumbi, 1001, Campos
ESCRITÓRIO SP – SEDE
Mauá (SP)
Elíseos
Rua Lemos Monteiro, 120,
CEP: 09380-900
Duque de Caxias (RJ)
Edifício Odebrecht
Tel: 55 11 4977-2020
CEP: 25221-000
Butantã (SP)
Tel: 55 21 2187-8883
CEP: 05501-050
UN PE 7 ABC
Tel: 55 11 3576-9000
Avenida Presidente Costa e Silva,
UN PP 5 DCX
400, Pq. Capuava
Rua Marumbi, 1400,
Santo André (SP)
Campos Elíseos
ESCRITÓRIO SP
CEP: 09270-000
Duque de Caxias (RJ)
VILLA LOBOS
Tel: 55 11 4478-4000
CEP: 25221-000
Avenida das Nações Unidas,
Tel: 55 21 2173-4100
4.777, 11º andar
UN PP 4 ABC
Fax: 55 11 3576-9073
Edifício Villa Lobos
Avenida Ayrton Senna da Silva,
UN PP 3 PLN
Pinheiros (SP)
2700, Jardim Oratório,
Avenida Wagner Samara, 1280,
CEP: 05477-000
Mauá (SP)
Bairro Cascata, Paulínia (SP)
Tel: 55 11 3576-9000
CEP: 09380-901
CEP: 13147-082
Tel: 55 11 3583-2200
Tel: 55 19 3344-6700
2015 | Braskem | Informe Anual
154
Rio Grande do Sul
PP 1 RS
PP 2 / PE 5 RS
PE 6 RS
UNIB 2 RS
BR 386 KM 419 Lote 4
BR 386 – Rodovia Tabaí-Canoas –
BR 386, Rod. Tabaí / Canoas,
Polo Petroquímico do Sul,
Km 419, Via de Contorno 1178
km 419, Via de Contorno 850,
Triunfo (RS)
Polo Petroquímico, Lote 29
Triunfo (RS)
CEP: 95853-000
Passo Raso, Triunfo (RS)
CEP: 95853-000
Tel: 55 51-3457-5511
CEP: 95853-000
Tel: 55 51 3457-6310
Tel: 55 51-3457-2351
PE 4 RS
PP 1 RS
BR 386 – Rodovia Tabaí / Canoas –
ESCRITÓRIO RS
BR 386 KM 419 – III
Km 419, Via de Contorno, 1216
Av. Soledade, 550, 2º andar, Petró-
Polo Petroquímico, Via Oeste –
Polo Petroquímico, Triunfo, (RS)
polis, Porto Alegre (RS)
Lote 5, Triunfo (RS)
CEP: 95853-000
CEP: 90470-340
CEP: 95853-000
Tel: 55 51-3721-8661
Tel: 55 51 3216-2626
CS 1 AL
PVC 2 AL
MINERAÇÃO
Avenida Assis Chateaubriand, 5260
Rodovia Divaldo Suruagy
Av. Av. Major Cícero Goes Montei-
Bairro Pontal da Barra, Maceió (AL)
Km 12 – Via II - Polo Industrial
ro, 2889, Mutange, Maceió (AL)
CEP: 57010-900
José Aprígio Vilela,
CEP: 57017-515
Tel: 55 82 3177-5151
Marechal Deodoro (AL)
Tel: 55 51 3721-8161
Alagoas
CEP: 57160-000
Tel: 55 82-3177-5412
Bahia
UNIB 1 BA
PVC 1 BA
CS 2 BA
Rua Eteno, 1561, Copec - Polo
Rua Hidrogênio, 3342,
Rua Oxigênio, 765,
de Camaçari
COPEC–Polo de Camaçari
COPEC - Polo de Camaçari
Camaçari (BA)
Camaçari (BA)
Camaçari (BA)
CEP: 42810-000
CEP: 42810-280
CEP:42810-270
Tel: 55 71 3413-2200
Tel: 55 71 3413-2800
Tel: 55 71 3413 3344
PE 1 BA
PE 3 BA
ESCRITÓRIO BA
Rua Eteno, 1582, Copec
Rua Benzeno, 2391,
Av. Antônio Carlos Magalhães,
Polo de Camaçari
COPEC - Polo de Camaçari
3244, Edf. Thomé de Souza,
Camaçari (BA)
Camaçari (BA)
21º andar
CEP:42810-000
CEP:42810-020
Salvador (BA)
Tel: 55 71 3413 3711
Tel: 55 71 3413 4100
CEP: 41820-000
Tel: 55 71 3504-7932
PE 2 BA
Rua Hidrogênio, nº 3520,
COPEC, Polo de Camaçari
Camaçari (BA)
CEP: 42810-280
Tel: 55 71 3413 3860
2015 | Braskem | Informe Anual
155
ESTADOS UNIDOS
SEDE
NEAL PLANT
SEADRIFT PLANT
1735 Market Street, 28th floor
200 Big Sandy Road
P.O. Box 105, Port Lavaca,
Philadelphia, PA 19103
Kenova, WV 25530
TX 77979
Tel: 1 215 831-3100
Tel: 1 304 453-1371
Tel: 1 361 487-1100
Fax: 1 304 453-5916
LA PORTE PLANT
OYSTER CREEK PLANT
8811 Strang Road, La Porte
TECHNOLOGY AND
P.O. Box 2168, Freeport,
TX 77571
INNOVATION CENTER
TX 77542
Tel: 1 281 476-0303
550 Technology Drive
Tel: 1 979 705-2650
Fax: 1 281 930-2070
Pittsburgh, PA15219
MARCUS HOOK PLANT
Tel: 1 412 208-8100
TECHNOLOGY AND
Fax: 1 412 20-88205
INNOVATION CENTER
P.O. Box 432, Marcus Hook
550 Technology Drive
PA 19061
HOUSTON SALES OFFICE
Pittsburgh, PA15219
Tel: 1 610 497-8850
Basic Petrochemicals
Tel: 1 412 208-8100
Fax: 1 610 494-3792
produced in Brazil
Fax: 1 412 20-88205
5100 Westheimer Rd
Suite 495, Houston, TX 77056
Tel: 1 713 255-4747 /
Fax: 1 713 255-4740
ALEMANIA
SEDE
PP11 WESSELING
PP12 SCHKOPAU
An der Welle 3
Werk Wesseling
Werk Schkopau, PF 1163
60322 Frankfurt am Main
Rodenkirchner Str. 400
06201 Merseburg
Phone: +49 69 427 299 200
50389 Wesseling
Phone: +49 3461 54740 245
Phone: +49 2232 705 356
MÉXICO
BRASKEM IDESA SAPI
PLANTA COATZACOALCOS
Boulevard Manuel Avila
Camino Petrolero El Chapo s/n,
Camacho 36, Piso 24
Km. 1.3 Col. Zona Industrial
Col. Lomas de Chapultepec
de Coatzacoalcos Veracruz, México
CP 11000 México D.F
2015 | Braskem | Informe Anual
156
OTROS PAÍSES
ARGENTINA
COLOMBIA
SINGAPUR
Braskem Argentina S.R.L.,
Capital Park
8 Eu Tong Sen Street #22-89
Carlos Pellegrini, 1.149,
Centro Empresarial,
The Central, 059818
7º piso, C1009ABW
Calle 93 – 11A – 28
Singapore
Ciudad Autônoma
Sala 302, Bogotá
Tel: +65 6671 0431
de Buenos Aires
Tel: 0057-1-589-7077
Fax: +65 6671 0439
Tel: 54 11 5275-6600 /
Fax: 54 11 5275-6699
CHILE
Av. Nueva Tajamar, 481, WTC
VENEZUELA
Torre Norte– Oficina 301
Av. RíoCaura – Torre Humboldt,
Las Condes – Santiago
Piso 19,
Tel: 0056-2-482-7000
Oficina 1901, Urb. Prados del
Fax: 0056-02-482-7010
Este, Caracas1080
Tel: +58 (212) 976-5025
HOLANDA
Braskem Europe BV,
PERU
Beursplein, 37 – 3.011
Av. Victor Andres Belaunde
AA, Kamer 859, PO Box 30128,
Nº. 280 Of.
3001 DC
603, San Isidro, Lima 27
Rotterdam
Tel: +51 (1) 442-4241
Tel: 31 10 205-2943
Fax: 31 10 205-2949
2015 | Braskem | Informe Anual
157
CRÉDITOS
Vicepresidente de Relaciones Institucionales y
Desarrollo Sostenible
MARCELO LYRA DO AMARAL
Análisis y producción
de contenido
KEYASSOCIADOS
Responsable de Comunicación Empresarial
ANDRÉ VIEIRA
Diseño y desarrollo web
KITE ESTRATÉGIAS DIGITAIS
Responsable de Desarrollo Sostenible
JORGE SOTO
Verificación
KPMG
Supervisión en Comunicación Externa
CARLOS EDUARDO DOS SANTOS
MARIANA FERNANDES CARDOSO
Fotos
JULIO BITTENCOURT
ACERVO BRASKEM
Supervisión en Desarrollo Sostenible
MARIO PINO
LUIZ CARLOS XAVIER
Traducción
GOTCHA! IDIOMAS
2015 | Braskem | Informe Anual
158
www.braskem.com