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La utilización de ACOD en España y Europa
Por comunidades autónomas
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17,82%
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24,86%
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19,84%
35,35%
Por países europeos
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AVK
EU5
43,2%
56,8%
Alemania
64,4%
35,6%
Reino Unido
29,8%
70,3%
Francia
43,4%
56,6%
Italia
43,9%
56,1%
España
23,9%
76,1%
Austria
65,5%
34,5%
Bélgica
69,3%
30,7%
Finlandia
22,1%
77,9
Suiza
63,2%
36,8
Portugal
57,0%
43,0%
Irlanda
46,4%
53,6%
Holanda
17,4%
82,6%
Suecia
50,6%
49,4%
Noruega
62,8%
37,2%
Dinamarca
56,8%
43,2%
Grecia
66,1%
33,1%
Rusia
27,3%
72,7%
Turquía
47,6%
52,4%
Polonia
54,2%
47,5%
República Checa
64,3%
35,7%
Fuente: IMS.
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Porcentaje de genéricos sobre el mercado farmacéutico total (2014 o año más cercano posible)
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Evolución 2000-2014 en el porcentaje de genéricos sobre el mercado de reembolso en un grupo de países
Portugal
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Fuente: Estadísticas 2016 de la OCDE.
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1. Mercado farmacéutico de reembolso.
2. Mercado de farmacia comunitaria.
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* Tiene un acuerdo para la gestión de compras con Unnefar.
Fuente: Elaboración propia.
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POR UN MUNDO MEJOR
Éste le recetó
el medicamento
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lo dispensó en la
farmacia y le indicó
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Éste, en la
industria, investigó
la cura y un envase
ecológico
Éste se
puso malito
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como tú, lo recicló
ó
en el Punto SIGRE
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El compromiso de la industria farmacéutica, las empresas de distribución
y las farmacias, está contribuyendo a que los envases
de medicamentos sean más ecológicos y a que su reciclado forme parte
de los hábitos medioambientales de los hogares españoles.
Por ello, las autoridades sanitarias y medioambientales
recomiendan llevar al Punto SIGRE de la farmacia:
LOS ENVASES VACÍOS
LOS RESTOS DE MEDICAMENTOS
LOS MEDICAMENTOS CADUCADOS
Con la colaboración de todos, lograremos un mundo mejor
UNA INICIATIVA DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICAEN COLABORACIÓN CON LA DISTRIBUCIÓN Y LAS FARMACIAS
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CONTINUIDAD ASISTENCIAL
ESTRATEGIA Y
LIDERAZGO
DE LA POBLACIÓN ACCEDE
88,3%
A INTERNET A TRAVÉS DEL MÓVIL
Big Data APORTARÁ
108.000 MILL €
HASTA
2020
EL GASTO EN SANIDAD LLEGARÁ AL
PERSONAS
8,4 MILL SONDEMAYORES
DE 65 AÑOS
DATOS CLÍNICOS COMO
ACTIVO ESTRATÉGICO
INCORPORAR LAS
NUEVAS TECNOLOGÍAS
N
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PREANCIE
FIN
DERECHOS DE LOS
CIUDADANOS A SERVICOS
DIGITALES DE SALUD
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ANO
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Diez medidas para impulsar la transformación digital de la salud en España
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DEM CAM
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del PIB en
2020
GOBERNANZA Y
MARCO INSTITUCIONAL
MAYOR TRANSPARIENCIA
Y MEDICIÓN DE RESULTADOS
74
CONTRATACIÓN PÚBLICA
ADAPTADA A LA SALUD DIGITAL
FORMACIÓN
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE
INFORMÁTICA DE LA SALUD
Fuente: Fenin.
El Global
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15%
1.000
5%
500
0
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183.903
189.699
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08/2016
06/2016
05/2016
04/2016
03/2016
02/2016
01/2016
12/2015
11/2015
10/2015
09/2015
08/2015
07/2015
06/2015
05/2015
04/2015
03/2015
02/2015
01/2015
12/2014
2,6%
11/2014
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MAT 10/2016
10/2014
MAT 10/2015
-3,8%
10/2016
11.393
09/2016
11.099
10%
09/2014
0%
-5%
Crec. Prod. Capilares
Ventas Prod. Capilares
25.000
20.000
15.000
10.000
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0
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Fuente: QuintilesIMS.
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10/2016
09/2016
08/2016
07/2016
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12/2015
11/2015
10/2015
09/2015
08/2015
07/2015
06/2015
05/2015
04/2015
03/2015
3,2%
02/2015
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MAT 10/2015
12/2014
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11/2014
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09/2014
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RSC
Responsabilidad Social Corporativa
SECTOR SALUD
“La sociedad y los mercados
necesitan, valoran y premian
cada día más una gestión
transparente y responsable”
Número 60 - Noviembre/Diciembre 2016
p.30 RSC al día
Las tareas sostenibles aguardan
su salida del Consejo Estatal RSE
Págs -33 Actualidad
• Novartis Access ha marcado su
horizonte 2020
• Los farmacéuticos con el uso
prudente de antibióticos
• El 84% de los alumnos de
Peritaje Médicos ya trabaja
• El 1 de diciembre se celebran
los premios Teva Foro Social
• “La RSC forma parte de la
identidad de Rovi”
• Nueva campaña de Sigre por
el compromiso ambiental
La responsabilidad
social corporativa
tiene premio
p.36
❘3FTQPOTBCJMJEBE4PDJBM$PSQPSBUJWB
OPINIÓN
Un compromiso
de todos
E
l pasado 18 de
noviembre se celebró el Día Europeo
del Uso Prudente de
los Antibióticos, un
día muy importante
desde el punto de
vista sanitario, ya que
se trata de uno de los
grandes problemas de
Luis AmaroTFDSFUBSJP
salud
pública, no solo
HFOFSBMEFM$HDPG
en nuestro país, sino
también a nivel mundial. Coincidiendo con esta
celebración el Consejo General se sumó a las diferentes iniciativas puestas en valor publicando una
infografía con información y consejos para los ciudadanos, con un objetivo: combatir este grave problema que provoca más de 25.000 muertes al año
en la Unión Europea y cerca de 700.000 en todo el
mundo.
El mal uso de los antibióticos es una amenaza
global, a la que debemos responder individualmente, tanto los ciudadanos como todos los profesionales sanitarios, con el fin de prevenir la aparición de resistencias antimicrobianas. Se trata de
un problema que implica a todos y por ello, desde
la Organización Farmacéutica llevamos años desarrollando acciones para promover una actuación
profesional en torno a la dispensación de antibióticos en las farmacias y sensibilizar a la sociedad del
peligro que representa un mal uso de estos fármacos. También colaboramos con la Agencia
Española de Medicamentos y Productos
Sanitarios en el “Plan estratégico y de acción para
reducir el riesgo de selección y diseminación de resistencias a los antibióticos”. Un problema de primera magnitud que necesita que los profesionales
trabajemos juntos, haciendo realidad esa práctica
colaborativa tantas veces mencionada.
La accesibilidad, cercanía y contacto diario con
los pacientes, hace de la red de farmacias —y de los
48.500 farmacéuticos que trabajan en ella— un
activo sanitario imprescindible para responder a
este problema, desde la prevención y promoción
de la salud, mejorando la educación sanitaria, evitando los botiquines caseros —que en muchos
casos provocan un uso irresponsable—, y fomentando la adherencia y el cumplimiento completo
de los tratamientos prescritos.
Nuestro compromiso es mejorar la salud de la
población y en el mismo las administraciones sanitarias siempre encontrarán un aliado: la Farmacia
Comunitaria, establecimiento sanitario estratégico al servicio del Sistema Nacional de Salud, imbricada con el resto de estructuras sanitarias que lo
componen, y parte activa en el desempeño de la
prestación farmacéutica.
RSC al día
ESTRATEGIA
Las tareas sostenibles aguardan
su salida del Consejo Estatal RSE
C.M.L., RSC
T
ras 11 meses sin Gobierno, hace unas semanas
España volvió a activar los motores. Las tareas pendientes en materia legislativa y estatal han estado varios
meses en standby, entre ellas, la responsabilidad social
corporativa.
Ahora España ya tiene Gobierno, por tanto, ¿qué sucederá con el Consejo Estatal de RSE? En los últimos
tiempos este organismo apenas ha tenido actividad,
pero las estrategias a nivel europeo y mundial siguen en
marcha, y España se podría quedar rezagada.
Este órgano asesor y consultivo está adscrito al
Ministerio de Empleo y Seguridad Social, y tiene el objetivo de impulsar y fomentar la Responsabilidad Social
de las Empresas españolas (RSE). Su constitución respondía al objetivo de agrupar en el mismo órgano a representantes de los distintos grupos de interés vinculados a la RSE.
La falta de continuidad en sus trabajos es uno de los
principales problemas del Cerse y la causa de la desactualización de sus acciones. Los expertos lamentan que
España apenas está avanzando en los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS, una labor que debe abanderar este organismo, a la vez que debe velar por el
cumplimiento de las 60 medidas de la estrategia espa-
Edita:
Asesor Editorial:
Montserrat Tarrés
(Directora Comunicación) NOVARTIS
Para más información: [email protected]
ñola de RSE. Algunas de ellas estaban definidas como
“prioridad muy alta” y la fecha clave para comenzar a
arrancar la estrategia era 2017.
En este sentido, la ministra Fátima Báñez tendrá que
acelerar el ritmo si quieren cumplir con las metas. Lo
cierto es que en su toma de posesión, la responsable se
centró en el empleo y las pensiones sin aludir a la responsabildiad social.
La disponibilidad del Ministerio es de “diálogo y
consenso”, por lo que habrá que esperar a volver a marcar en la agenda estas estrategias sostenibles.
De lo general a lo local
Aunque de forma más local y específica, las administraciones también tienen tarea por delante en materia de
RSC. El sector sanitario tienen claro sus obligaciones
en favor de la sostenibilidad, pero también es consciente de que el respaldo gubernamental es incuestionable.
Por ejemplo, en materia médica. Una de las iniciativas que, a juicio de la profesión médica, urge poner en
marcha es la recertificación de la formación como garantía de responsabilidad social. Así lo expusieron durante la V Convención de la Profesión Médica. Los médicos consideran exigible evaluar su formación de manera continuada, ya que es un aval para los ciudadanos
y para el sistema sanitario.
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Agenda
Editor Adjunto:
Jesús Díaz Olmo
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Presentación
Índice de Innovación
Sostenible
Segunda edición
Programa
¡Apadrina! de PwC
Solidaridad
Premios Sanidad
Teva Foro Social
Forética y Altran presentan el
Índice
Altran-Forética
de
Innovación Sostenible, que establece un ranking por países de la
UE. 30 de noviembre 2016.
La Fundación PwC lanza la 2ª
edición del programa ‘¡Apadrina!
Tú propones, todos elegimos’,
que permite a los profesionales
apadrinar un proyecto social.
La II edición de los premios humanizando la Sanidad estará organizada por Teva Foro Social.
Están dotados con 3.000 euros.
1 de diciembre 2016.
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Actualidad
ESTRATEGIA
Novartis Access ha marcado su horizonte 2020
en atender a 20 millones de pacientes
Esta iniciativa consiste en una cartera de 15 medicamentos a precios asequibles para combatir trastornos
cardiovasculares, diabetes, enfermedades respiratorias y cáncer de mama en países subdesarrollados
H
ace unos meses se cumplía el primer aniversario
del programa de responsabilidad social corporativa (RSC) Novartis Access. El grupo suizo reafirmó su
compromiso con esta iniciativa enfocada a paliar el
efecto de las enfermedades crónicas (no transmisibles)
en los países con rentas bajas y medias. Entre estas patologías se incluyen las enfermedades cardiovasculares, las
enfermedades respiratorias, el cáncer de mama y la diabetes.
El objetivo de este programa es llegar a 30 países favoreciendo el acceso a fármacos de su pipeline.
“Desde Novartis defendemos el derecho a la salud de
los pacientes como un derecho fundamental.
Programas innovadores como Novartis Access nos permiten avanzar en nuestro objetivo de extender el cuida-
Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR) y
Novartis establecieron un acuerdo de colaboración a
través de Novartis Access para tratar a los refugiados sirios que se encuentran en el Líbano. Muchos de ellos
padecen enfermedades crónicas y se enfrentan a grandes dificultades para acceder al diagnóstico y tratamiento.
Como explicó Brokatzky-Geiger, desde 2001 se han
proporcionado sin ánimo de lucro 800 millones de tratamientos en 60 países, incluyendo 300 millones de
tratamientos pediátricos.
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(PCJFSOPT0/(ZPUSBTFOUJEBEFT
TBOJUBSJBTQÞCMJDBTBQSFDJPEFVOEØMBS
QPSUSBUBNJFOUPBMNFT
do de la salud, mejorando el acceso a medicinas y tratamientos a pacientes con pocos recursos en todo el
mundo”, explicó Juergen Brokatzky-Geiger, director
global de Responsabilidad Corporativa de Novartis.
Novartis Access colabora con diferentes gobiernos,
organizaciones no gubernamentales (ONG) y otras entidades sanitarias, ofreciéndoles una cartera de 15 medicamentos para tratar dichas patologías por un dólar
por tratamiento al mes.
Kenia fue el primer país en implementar el programa
Novartis Access. Asimismo, el pasado mes de marzo el
,FOJBGVFFMQSJNFSQBÓTFOJNQMFNFOUBSFMQSPHSBNB
RVFTFMBO[ØFOPDUVCSFEF
Índice de acceso a los medicamentos
Por otra parte, Novartis se clasificó en tercer lugar en el
Índice de Acceso a los Medicamentos 2016 (desde el
cuarto puesto en el año 2014), en reconocimiento a sus
esfuerzos para mejorar el acceso mundial a la atención
sanitaria.
El índice mide los resultados de las 20 principales farmacéuticas para mejorar el acceso a medicamentos y
atención sanitaria en países en vías de desarrollo y se
realiza cada dos años. Abarca siete categorías, como gestión del acceso a los medicamentos, capacidad de implementación, políticas de precios, producción y distribución.
“Compartimos el objetivo fundamental del Índice de
Acceso a los Medicamentos: mejorar el acceso en los
países en vías de desarrollo”, anunció Joseph Jimenez,
CEO de Novartis. “Estamos encantados de que nuestros proyectos hayan recibido este reconocimiento,
pero debemos seguir trabajando. Para seguir mejorando el acceso, trabajaremos en la creación de estrategias
más escalables y sostenibles para incrementar la accesibilidad y disponibilidad de los medicamentos para pacientes desatendidos”.
MAYORISTAS
La distribución farmacéutica y los bancos de
alimentos muestran su cara más solidaria
L
as empresas de distribución farmacéutica de gama
completa mostrarán esta Navidad su cara más solidaria y han iniciado una campaña de recogida de fondos que irán destinados a la compra de alimentos para
que las personas más desfavorecidas de la sociedad puedan llevar a sus mesas una cena de Nochebuena.
Bajo el lema ‘La receta más solidaria de la distribución farmacéutica’, coordinados por la Federación de
Distribuidores Farmacéuticos (Fedifar) y la Federación
Española de Banco de Alimentos (Fesbal), los mayoristas farmacéuticos de gama completa trabajan este mes
de noviembre para recaudar el mayor número de dona-
ciones, que servirán para la adquisición de una cesta de
alimentos con la que las familias más necesitadas puedan preparar su cena de Nochebuena.
Buena respuesta
La recaudación que se obtenga en el transcurso de la
campaña, en la que colaboran las oficinas de farmacia y
trabajadores de las empresas de distribución que así lo
deseen, será donada a Fesbal, que se encargará de adquirir los alimentos que se repartirán entre los Bancos
de Alimentos. “Esperamos una buena respuesta por
parte del colectivo farmacéutico, especialmente de las
oficinas de farmacia, que siempre ha demostrado su
compromiso con la sociedad, y que nadie se quede sin
cenar en Nochebuena”, afirman los responsables.
Por su parte, desde Fesbal se valora muy positivamente la campaña de donaciones iniciada por la distribución farmacéutica. “Los mayoristas farmacéuticos
distribuyen medicamentos y nosotros alimentos, dos
acciones siempre en beneficio de la sociedad”, precisan
en Fesbal. Al mismo tiempo, recuerdan que los Bancos
de Alimentos trabajan durante todo el año para distribuir alimentos entre los colectivos menos favorecidos
de la sociedad y que están abiertos a recibir donaciones
los 365 días del año, más allá de las fechas navideñas.
Esta campaña contará con la colaboración de cuatro
de los chefs de más destacados del panorama gastronómico actual. Manuel Domínguez, Diego Guerrero,
Andrea Tumbarello y Ricardo Sanz .
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Actualidad
VACUNAS
Pfizer amplía su
programa de ayudas
L
a compañía Pfizer ha anunciado la ampliación
de su programa de ayuda humanitaria para mejorar el acceso a su vacuna antineumocócica conjugada trecevalente en situaciones de emergencia humanitaria, poniendo a disposición de las organizaciones que trabajan sobre el terreno su nuevo vial
multi-dosis, al precio más bajo al que se venderá globalmente, fijado en 3,10 dólares por dosis. Además,
la compañía donará todos los beneficios de las ventas obtenidas durante el primer año de este programa a aquellas organizaciones no gubernamentales
que trabajan para mejorar la situación de las poblaciones vulnerables en los casos de emergencia humanitaria. A comienzos de 2017, las personas refugiadas podrán recibir la nueva presentación de la vacuna, la de vial multi-dosis.
DIABETES
Novo Nordisk llegará
a 20.000 niños
N
ovo Nordisk ampliará cuatro años más su programa Changing Diabetes in Children, que
proporciona acceso al cuidado de la diabetes e insulina gratis para niños con diabetes de tipo 1 en los
países en desarrollo. Cinco nuevos países se unen al
programa, Camboya, Costa de Marfil, Myanmar,
Senegal y Sudán. Para 2020, y tras 11 de actividad,
más de 20.000 niños se habrán beneficiado.
Hasta la fecha se han fundado 108 clínicas y más
de 7.000 profesionales sanitarios se han formado en
diabetes. Además de proporcionar acceso a la insulina, el programa pretende apoyar el desarrollo de sistemas sanitarios sostenibles. La compañía confía en
que el aprovisionamiento de medicamentos gratis
no solo resuelve retos sanitarios complejos.
MEDIO AMBIENTE
200 árboles con el
sello de Roche Farma
C
on motivo del Día del Árbol más de 20 empleados de Roche Farma España y sus familiares
participaron en una jornada de reforestación en el
parque municipal Barca Vieja de RivasVaciamadrid (Madrid). El equipo contó con la colaboración de miembros de la Fundación Juan XIII
Roncalli y realizaron tareas de plantado y protección
de árboles en uno de los espacios verdes más emblemáticos de la localidad ripense.
La actividad es parte del compromiso de la compañía con la sostenibilidad del medio ambiente. En
este sentido, también está previsto el traslado de sus
oficinas de Madrid al Parque Empresarial Puerta de
las Naciones, a un nuevo espacio que combina sostenibilidad, eficiencia, movilidad y modernidad.
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CONCIENCIACIÓN
Los farmacéuticos se
comprometen con el uso
prudente de los antibióticos
El Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos aprovecha la
conmemoración de este día europeo para sensibilizar a los profesionales y a la
sociedad sobre el uso responsable de este tipo de medicamentos
C
olegios de farmacéuticos y el Consejo General de macias de toda España, se ha elaborado un material diColegios Oficiales de Farmacéuticos (Cgcof ), vulgativo dirigido a los pacientes que se encuentra discoincidiendo con el Día Europeo del Uso Prudente de ponible en el portal de la Organización Farmacéutica
los Antibióticos, desarrollaron diferentes iniciativas Colegial (portalfarma.com), que recoge qué son las encon el fin de sensibilizar a profesionales y sociedad fermedades infecciosas, por qué aparecen las resistensobre el uso responsable de estos fármacos para prevenir cias antimicrobianas, cómo se difunden y qué no se
la aparición de resistencias antimicrobianas. Con este debe hacer al utilizar antibióticos.
objetivo, el Cgcof ha elaborado material formativo para
En este sentido, los farmacéuticos recuerdan que no
los farmacéuticos comunitarios y una infografía con in- se deben utilizar nunca los restos de antibióticos de anformación y consejos para los ciudadanos, todo ello teriores tratamientos, por lo que es aconsejable no
para combatir este problema de salud pública que pro- guardarlos en el botiquín casero y llevarlos al Punto
voca más de 25.000 muertes al año en la Unión Sigre de la farmacia una vez finalizado dicho tratamienEuropea y cerca de 700.000 en todo el mundo.
to. Solo el médico o el dentista están cualificados para
Jesús Aguilar, presidente del Cgcof, asegura que diagnosticar y prescribir el tratamiento de enfermedadesde la Organización
des. Además, no se
Farmacéutica Colegial
debe suspender el trata+FTÞT"HVJMBSBTFHVSBRVFEFTEFMB
son “sensibles” a este
miento antes del perioproblema que implica a
0SHBOJ[BDJØO'BSNBDÏVUJDB$PMFHJBMTPO do establecido, ni motodos los profesionales
iTFOTJCMFTwBFTUFQSPCMFNBRVFBEFNÈT dificar las dosis prescrisanitarios, a la industria,
tas, cumpliendo siemJNQMJDBBUPEPTMPTBHFOUFT
a la Administración y a
pre con el tratamiento
los propios ciudadanos.
en su totalidad.
Por ello, llevan años desarrollando acciones para proEl compromiso de Cgcof y de la red de farmacias comover una actuación profesional “en torno a la dispen- munitarias con el uso prudente de los antibióticos se resación de antibióticos en las farmacias y sensibilizar a la fleja en acciones como las llevadas a cabo en esta consociedad del peligro que representa un mal uso de estos memoración. Además, el consejo colabora con las autofármacos”.
ridades sanitarias en las medidas que se están llevando a
Aguilar destacó el valor en materia de prevención que cabo para hacer frente a este problema sanitario, entre
tiene la red asistencial de 22.000 farmacias en las que otros formando parte del grupo de trabajo de la
desarrollan su labor asistencial 48.500 farmacéuticos, Agencia Española de Medicamentos y Productos
“que constituye una estructura sanitaria fundamental Sanitarios que está elaborando el ‘Plan estratégico y de
para mejorar la educación sanitaria a la población”. acción para reducir el riesgo de selección y diseminaAdemás de la información que se ofrece desde las far- ción de resistencias a los antibióticos’.
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Actualidad
FORMACIÓN
El 84 % de los alumnos del Máster en Peritaje
Médico ya trabaja en casos en los juzgados
Varios de los alumnos de este máster ya han rentabilizado su inversión incluso antes de terminarlo y han aplicado sus
conocimientos participando en casos reales.
E
l Máster en Peritaje Médico de la Fundación
Uniteco Profesional y la Universidad de Alcalá ha
comenzado a dar sus frutos antes incluso de terminar su
primera edición. A principios de año comenzó el
Máster en Peritaje Médico en el que se ha enseñado a
los alumnos los entresijos de la labor pericial.
Uno de los grandes valores de esta formación es su
alto contenido práctico, que supone más de un 60 por
ciento del total de horas del curso. Gracias a clases magistrales, simulaciones de casos reales y sesiones de networking los alumnos del máster aprenden a desenvolverse en lo que es una oportunidad laboral, complementaria con la que ya desempeñan día a día.
Este alto porcentaje de formación práctica, así como
la teoría que completa a la perfección el curso, ha hecho
que el 84 por ciento de los alumnos de la primera edición ya hayan realizado trabajos requeridos por los juzgados, participando en casos reales y ratificándolos,
cuando ha sido necesario, ante un juez.
Conrado Núñez, coordinador del Máster en Peritaje
Médico, ha comentado que “estamos muy orgullosos
con la primera edición del máster. El trabajo de todo el
claustro, así como el esfuerzo y empeño de los alumnos,
está siendo mayúsculo y, claramente, se ve reflejado en
los resultados ya que más del 80 por ciento de los alumnos ha comenzado a rentabilizar su inversión en esta
formación incluso antes de terminar”.
El hecho de estudiar un máster que capacita a estos
alumnos para la labor pericial les acerca a una nueva salida profesional que casi el 90 por ciento de los alumnos
ya ha podido realizar. Además los peritajes de la praxis
médica entrañan cierta dificultad y eso afecta a la remuneración. Por parte de las aseguradoras la media por peritaje ronda los 1.500 euros, mientras que los juzgados
dan una media de 2.500 euros, y ya en el sector privado
la media p los 4.000 euros por peritaje.
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Por su parte el profesor Melchor Álvarez de Mon, director del máster, ha destacado que “el aumento de las demandas a médicos en los últimos años ha aumentado,
esto hace que la necesidad de peritos médicos especialistas
esté en auge. La valoración que puede realizar un especialista sobre la actuación de un compañero de especialidad
tiene mucho más fundamento que la de un perito de diferente especialidad”.
El objetivo del máster es enseñar el día a día de un perito médico y formar peritos especialistas. Tarea que según
muestran los resultados se está consiguiendo. La fórmula
de una mayor carga práctica que muestre simulaciones
reales es una de las claves de este curso que abrirá las puertas para su segunda edición en el próximo mes de enero.
Una de las ventajas más destacadas de la formación de
médicos especialistas en peritaje médico es que el beneficio redunda en los propios médicos. Ya se han dado varios
casos en los que los jueces han tenido más en cuenta la
opinión de un perito médico que ha valorado la práctica
de un compañero de la misma especialidad sobre el de un
perito más generalista a la hora de defender su actuación.
Esto puede determinar positivamente el juicio en favor de
los médicos cuando han realizado correctamente la praxis
médica.
CÓLERA
La OMS enviará un millón de dosis de vacunas
a Haití tras el paso del huracán Matthew
L
a Organización Mundial de la Salud (OMS) enviará un millón de dosis de vacunas contra el cólera a
Haití, donde los casos de la mortífera enfermedad han
aumentado tras el paso del huracán Matthew por el
país, informa Europa Press.
“La principal prioridad para los afectados por el huracán es darles acceso a agua potable. Esa es la única
manera en la que podemos controlar el cólera”, subrayó
Dominique Legros, experto en cólera de la OMS, en la
rueda de prensa celebrada en Ginebra antes de viajar al
país caribeño.
Unos 150 casos sospechosos de cólera han sido registrados en el departamento de Grande’Anse y otros 50
en el de Sur, precisó. Estos dos departamentos fueron
los más afectados por el huracán, la peor catástrofe humanitaria en el país tras el devastador terremoto de
2010 que dejó unos 300.000 muertos.
El experto explicó que la organización está evaluando la posibilidad de dar a las personas una dosis única
de la vacuna en lugar de la clásica doble dosis, con el fin
de cubrir a más personas, aunque durante un periodo
de tiempo más breve.
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Actualidad
GALARDONES
El 1 de diciembre se celebra la II edición de los
premios Humanizando la Sanidad de Teva Foro Social
En este acto público se premiará con una dotación de 3.000 euros a los 11 proyectos mejor valorados, teniendo
en cuenta su carácter innovador y original, que ayuden en la mejora de la calidad de vida de los pacientes
E
l próximo 1 de diciembre se celebrará la II edición
de los premio Humanizando la Sanidad organizados por Teva Foro Social. En este acto público se premiará con una dotación de 3.000 euros a los 11 proyectos mejor valorados de entidades u organizaciones, públicas o privadas. Se tendrá en cuenta su carácter innovador y original, que ayuden en la mejora de la calidad
de vida de los pacientes, a través de la creación de marcos que contribuyan a mejorar el ya difícil camino de la
curación o paliación de una determinada enfermedad,
sabiendo, que un entorno y un trato más afectivo, próximo, humano y cálido puede contribuir decisivamente en resultados más positivos para el propio afectado.
La finalidad de estos programas es la mejora de la calidad de vida de los pacientes, a través de la creación de
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RVFWBONÈTBMMÈPFOQBSBMFMPBMB
CÞTRVFEBEFFYDFMFODJBBTJTUFODJBM
marcos que contribuyan a mejorar el ya difícil camino
de la curación o paliación de una determinada enfermedad, sabiendo, que un entorno y un trato más afectivo, próximo, humano y cálido puede contribuir decisivamente en resultados más positivos para el propio
afectado.
“A través del proyecto Humanizando la Sanidad,
Teva pretende seguir fomentando su vertiente más social con la finalidad de incentivar actividades y proyectos que hagan que los pacientes y sus familiares disfruten de días mejores”, asegura Rafael Borrás, director de
-B**FEJDJØOEFMPTQSFNJPT5FWB'PSP4PDJBMUJFOFDPNPPCKFUJWPNFKPSBSMBDBMJEBEEFWJEBEFMQBDJFOUF
Comunicación y Relaciones Institucionales del Grupo
Teva.
Premios Humanizando la Sanidad
Teva Foro Social también premió con 3.000 euros a
las 11 iniciativas galardonadas durante la primera edición. (Decoración de la sala de TAC ambientada en el
espacio sideral, Poción de Héroes, Proyecto Maktub,
El jardín de mi hospi, Sin temor al espejo, Vivir como
en casa, Terapia de la sonrisa, Campamento para
niños con asma y alergia, Tu vida en naranja,
Virtualrehab. Videojuego para la rehabilitación de la
esclerosis múltiple y Arte-terapia en el final de la
vida).
Desde Teva Foro Social consideran que es importante resaltar aquellas iniciativas que van más allá, actividades que van en paralelo a la búsqueda de excelencia asistencial e intentan contribuir a lo que denominan
‘Humanización de la Sanidad’, aportando valor ético,
humano y cercano a la propia asistencia.
Se puede ampliar esta información sobre los premios
en tevapharma.es/humanizando-la-sanidad-2016.
SENSIBILIZACIÓN
Nueva campaña de Sigre para sensibilizar y poner en valor el compromiso
L
a actividad medioambiental y socio-sanitaria de
Sigre requiere de la sensibilización de sus diferentes
grupos de interés, para que se impliquen en el correcto
tratamiento de los envases, vacíos o con restos de medicamentos de origen domiciliario.
Con este objetivo, Sigre ha puesto en marcha una
nueva campaña de concienciación y educación que,
bajo el lema ‘Mano a mano, por un mundo mejor’, refuerza los mensajes dirigidos a los ciudadanos para que
hagan un uso responsable del medicamento y cierren
adecuadamente su ciclo de vida, a través del Punto
Sigre de la farmacia.
Con esta iniciativa, además, el sector farmacéutico,
mediante Sigre, favorece la creación de un clima de sen-
sibilización en la opinión pública en torno a los principios y valores de la economía circular, en los que el ecodiseño y el reciclado constituyen uno de sus pilares fundamentales.
A través de los diferentes materiales de la campaña
‘Mano a mano, por un mundo mejor’, Sigre transmite
la corresponsabilidad y el compromiso de los agentes
del sector farmacéutico en esta actividad.
A través de carteles, folletos, spots de televisión, redes
sociales o cuñas de radio, la campaña pone en valor la
contribución que laboratorios, farmacias y empresas de
distribución llevan a cabo, conjuntamente, para fomentar una sociedad más sostenible y, por tanto, para
construir un mundo mejor.
En este sentido, los mensajes de la campaña destacan
las medidas de ecodiseño que aplica la industria farmacéutica, gracias a las cuales, 1 de cada 3 envases de medicamentos ha reducido su peso o volumen o utiliza materiales más sostenibles; el asesoramiento, en materia medioambiental, que el farmacéutico proporciona al ciudadano en las más de 21.600 farmacias adheridas, indicándole lo que debe depositar en el Punto SIGRE y animándole a revisar su botiquín doméstico; y la logística inversa
que aportan los 141 almacenes y las 2.700 furgonetas de
la distribución farmacéutica para la recogida de los envases, vacíos o con residuos de medicamentos, que el ciudadano deposita en el Punto Sigre, y que ha evitado que se
emitan a la atmósfera más de 21.000 toneladas de CO2.
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Actualidad
JOSÉ EDUARDO GONZÁLEZ, DIRECTOR DE COMUNICACIÓN Y RSC DE ROVI
“La RSC forma parte de la identidad de ROVI
y le dedicamos recursos, tiempo y esfuerzo”
“En ROVI tenemos un eje de actuación en responsabilidad social corporativa con el que estamos muy ilusionados
y colaboramos muchos trabajadores a través de los programas de voluntariado puestos en marcha”, afirma
Pregunta. ¿Cómo entiende ROVI la responsabilidad
social corporativa y cómo se pone en práctica dentro
de la compañía?
Respuesta. Para nosotros la RSC forma parte de la
identidad de nuestra empresa. Dedicamos recursos,
tiempo y esfuerzo a la aplicación y puesta en marcha de
iniciativas que contribuyan al bienestar y mejora de la
sociedad y nuestro entorno. Somos también en la compañía muy conscientes del valor de nuestros empleados
y tenemos varios programas con el objetivo de fomentar la conciliación y su desarrollo personal y profesional. Colaboramos con universidades y distintas entidades con el fin de aunar esfuerzos que incrementen las
actividades de carácter científico, tecnológico, formativo y de difusión del conocimiento.
P. ¿Podría destacar algún proyecto de RSC especial
para usted?
R. Todos son especiales. La RSC es una forma de trabajar, actuar y entender la vida, por lo que todas las ini-
i-BSFTQPOTBCJMJEBETPDJBMDPSQPSBUJWB
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ciativas que desarrollamos son relevantes para nosotros. Tenemos, eso sí, un eje de actuación en el que estamos muy ilusionados en ROVI y en el que son muchos los trabajadores que estamos colaborando a través
de programas de voluntariado. Se trata de fomentar la
inserción de las personas con discapacidad a través de
actividades deportivas. Colaboramos de forma activa
+PTÏ&EVBSEP(PO[ÈMF[EJSFDUPSEF$PNVOJDBDJØOZ
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con asociaciones y fundaciones que tienen como objetivo potenciar las prácticas saludables en la sociedad y
que buscan la integración social de las personas con
discapacidad a través del deporte. Entre estas podría
citarle, por ejemplo, la Fundación También, a quienes
apoyamos en actividades deportivas como el esquí o
piragüismo.
ambiental del sector farmacéutico
Gracias a esta labor conjunta de los agentes que forman
parte de la cadena del medicamento, a su corresponsabilidad y unión en torno a un objetivo común, el modelo
singular de Sigre es un referente para otros sectores y países, y es una pieza clave que ha permitido implantar el hábito de reciclar los envases y los residuos de medicamentos de origen doméstico en los hogares españoles.
Con la puesta en marcha de esta campaña, Sigre da
un paso hacia adelante en su estrategia de sensibilización de los públicos de interés y difunde a la sociedad la
contribución de laboratorios, farmacias y empresas de
distribución en su actividad, dando a conocer a la opinión pública su importante labor en el fomento de los
valores sostenibles.
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GBSNBDÏVUJDP
En esta misma línea, somos colaboradores del equipo
Paralímpico Español. Estos deportistas son un ejemplo
de superación y esfuerzo para todos nosotros, y uno de
nuestros compromisos pasa por la integración en la sociedad de personas con capacidades diferentes. Ellos
aportan y nos enseñan día a día a sobreponernos a los
obstáculos y a alcanzar las metas. En este sentido tenemos todavía mucho por hacer para lograr, entre todos,
cambiar políticas sociales en una sociedad que todavía
tiene que crecer en este aspecto.
P. ¿Cómo se consigue la implicación de los trabajadores en los planes de responsabilidad social corporativa de la compañía?
R. El grado de compromiso y ánimo de colaboración
es muy alto. Antes comentaba la implicación de los voluntarios en programas sociales para integrar, a través
del deporte, a personas con discapacidad. Pero también
en actividades con Cruz Roja, el Proyecto Hombre o
acciones formativas de carácter interno. Año tras año
estamos reduciendo, entre todos, el consumo energético y de agua; somos conscientes de la importancia del
reciclado y de la gestión eficiente de los residuos. Nos
implicamos en el mantenimiento de las condiciones
necesarias para crear un ambiente laboral cordial.
P. También colabora con el Observatorio de la
Comunicación y la Acción de la Responsabilidad
Social (Ocare), ¿en qué consiste esta iniciativa?
R. Ocare nació con la idea de dar valor a la comunicación de la responsabilidad social corporativa. Esta
iniciativa permite dar mayor visibilidad a las buenas acciones que se realizan desde distintas organizaciones a
través de una comunicación creativa y original. Es importante que las empresas puedan compartir y trasladar
los valores éticos y sociales que rigen en sus respectivas
organizaciones.
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Entrevista
a la contra
FRANCISCO QUILES, SUBDIRECTOR DEL CONSORCIO HOSPITAL GRAL. UNIV. DE VALENCIA
“En sanidad, los compromisos sociales son
prácticamente obligatorios”
Tras la obtención del Premio Best in Class (BiC) en RSC, el subdirector gerente del Chguv explica las distintas
iniciativas que han hecho a su hospital merecedor de este galardón por segunda vez. Y es que, tal y como asegura,
el centro tiene ya desde su fundación —en el año 1512— muy interiorizada su función social
Almudena Fernández, RSC
Pregunta. ¿Qué implica para el hospital haber recibido el premio Best in Class (BiC)?
Respuesta. Supone un reconocimiento al trabajo
realizado por todos los profesionales del centro en su
esfuerzo por mejorar en este ámbito. Las actividades
que desarrollamos en el marco de la responsabilidad
social corporativa están vinculadas a la actividad básica
de nuestra organización y tienen una vocación de permanencia, implicando con ello un compromiso de la
dirección.
Cabe significar que este fue el primer hospital español que recibió un reconocimiento por su innovador
modelo de gestión con la aplicación de criterios de sostenibilidad económica, ambiental y social, recibiendo
el BiC 2012 en la categoría de RSC.
Los principios básicos de la RSC (como son la formación, igualdad de género, salud y bienestar de los
trabajadores, uso eficiente de los recursos, participación de las comunidades, la integración de las personas
con discapacidad, velar por los intereses de los pacientes, la transparencia y lucha contra el fraude, la incentivación del voluntariado, el diálogo social…) son insoslayables en toda organización de nuestro tiempo y
es por ello que ser distinguidos en estos aspectos tan
importantes es algo que nos llena de orgullo y agradecimiento tanto a nivel interno, como hemos indicado,
como externo hacia esa sociedad a la que nos debemos
y que es nuestra razón de ser.
P. ¿Cómo es la RSC del Consorcio Hospital
General Universitario de Valencia (Chguv)?
R. Mucho antes de acuñarse el termino actual de responsabilidad social, el Hospital General desde su fundación en 1512, tenía muy interiorizada su función social, preocupándose por los desfavorecidos, manteniendo un estrecho vínculo con su entorno, la sociedad
valenciana e integrando sus valores y reputación en los
de los profesionales que formaban parte de él.
La dedicación de la organización y la capacidad de
adaptación a los tiempos nos ha permitido mantener
la modernidad, estando nuestras actuaciones enfocadas a atender las necesidades de los distintos grupos de
interés con los que estamos relacionados. Hablamos
además de los pacientes, nuestro principal patrimonio,
de profesionales del consorcio, proveedores de bienes y
servicios, asociaciones de pacientes y usuarios, agentes
económicos y sociales de nuestro entorno, representantes institucionales, entorno social y ámbito medioambiental, seguridad y salud e igualdad de oportunidades.
Todas las estas actividades que sobre estos principios
se desarrollan están coordinadas globalmente, pero diseminadas por la institución para su desarrollo.
P. ¿Qué iniciativas han desarrollado durante 2015?
R. Con todos los aspectos anteriormente relacionados, es evidente que las iniciativas han sido muchas
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pero destacaremos entre ellas el Portal de
Transparencia; la Ruta de la Salud; la Jornada del paciente con el lema ‘Asociaciones de pacientes: El Valor
de la Unidad; la Oficina Verde, certificaciones de calidad y seguridad; reuniones periódicas y colaboración
con asociaciones de pacientes ONGs y ONLs, mesas
informativas, mercadillos solidarios, talleres de autocuidados, jornada con asociaciones’. También colaboración, cobertura técnica audiovisual y redes sociales
con el gabinete comunicación, el Club de Mama, el
Club de Corazón, la Escuela Paciente Renal y varios
servicios del Chguv.
El hospital también elabora el Blog de Endocrino y
Nutrición de la Unidad de Endocrinología y
Nutrición del Chguv y el Blog del Área maternoInfantil. Desarrolla asimismo acciones de RSC y mantenimiento de tablones informativos, cartelería digital,
etc. Profesionales del centro participan en voluntariado corporativo, así como en charlas y jornadas de experiencias en RSC de la Comunidad Valenciana promovidas por la Universidad de Valencia-Adeit, UPV y
otras entidades como Corresponsables. También participamos y colaboramos en los grupos de trabajo de la
red nacional de voluntariado corporativo Voluntare y
difundimos el proyecto Engagement-Voluntariado
2.0.
Colaboramos en el Congreso Nacional de
Hospitales, en el máster de RSC de la UPV, en el diploma RSC de la UV-Adeit, en las Jornadas Directivos
de la salud, etcétera.
P. ¿En qué cree que se diferencia su RSC de la de
otros centros?
R. Pensamos que las diferencias fundamentales son
dos y se basan tanto en el enfoque de los que tenemos
que hacer y su despliegue integral y posteriormente en
la evaluación y revisión de lo realizado para seguir
avanzando. Todo ello basado en algo que nos es propio: cultura social.
P. ¿Cuáles son sus retos en RSC de cara a los próximos años? ¿Cómo esperan seguir mejorando?
R. Los retos están basados en consolidar el compromiso de la organización con la RSC basados en los
principios marcados desde la dirección del centro y desarrollados por sus profesionales. Desde estos principios pretendemos interiorizar una cultura que nos permita seguir siendo coherentes en nuestras actuaciones,
que pasan por la evaluación periódica de las ya realizadas y el mantenimiento de las que la superen, ajuste de
las mejorables y desaparición de las que ya han agotado su ciclo.
P. ¿En su opinión, qué importancia tiene la RSC?
R. La asunción de la responsabilidad social corporativa parte del convencimiento profundo de que nuestras acciones afectan a numerosos grupos de interés y
que debemos y queremos dar respuesta a todas sus inquietudes. En cualquier actividad humana esto es algo
importantísimo y en una organización pública, fundamental.
P. En un sector tan importante como es el de la
salud, ¿es todavía más esencial?
R. En sanidad estos compromisos sociales son prácticamente obligatorios, pues nuestra propia actividad
tiene un compromiso intrínsecamente social.
P. ¿Cree que todas las organizaciones deberían trabajar en esta línea?
R. Es fundamental y para ello hay que fijarse unas
metas e ir trabajando poco a poco, en ocasiones es difícil pero en la creación de esta cultura es la base del futuro.
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EL ALIADO DE LA FARMACIA EN
MEDICAMENTOS GENÉRICOS
www.krka.com.es
Vivir una vida sana.
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HFOÊSJDBTFOEJDIPTQBÎTFT
Índice de Acceso a los Medicamentos 2016
1
1 GlaxoSmithKline plc.
3,43
2
3 Johnson & Johnson
2,93
3
4 Novartis AG
2,87
4
6 Merck KGaA
2,83
5
7 Merck & Co., Inc.*
2,65
6
8 Sanofi
2,58
7
15 AstraZeneca plc.
2,53
8
5 Gilead Sciences Inc.
2,45
9
9 AbbVie Inc.
2,39
2 Novo Nordisk A/S
2,35
10
11
11 Eisai Co., Ltd.
2,34
12
10 Bayer AG
2,03
13
13 Bristol-Myers Squibb Co.
1,97
14
16 Pfizer Inc.
1,87
15
20 Takeda Pharmaceutical Co., Ltd.
1,77
16
14 Boehringer Ingelheim GmbH
1,70
17
17 Eli Lilly & Co.
1,67
18
19 Daiichi Sankyo Co., Ltd.
1,61
19
12 Roche Holding AG
1,36
20
18 Astellas Pharma Inc.
1,32
0
Acceso general a la gestión de medicamentos
Influencia de mercado y compliance
I+D
Precio, fabricación y distribución
Fuente: Access to Medicine Foundation.
&MÎOEJDFUBNCJÊOIBSFDPOPDJEPRVF
IBDBNCJBEPTVNPEFMPDPNFSDJBMQBSB
MJEFSBSMBJOEVTUSJBBMBIPSBEFNPEFS
OJ[BSMBGPSNBEFDPNFSDJBMJ[BS
1
2
3
4
5
Patentes y licencias
Desarrollo de capacidad
Donaciones de producto
El Global
i-PT DBNCJPT GVOEBNFOUBMFT RVF
IFNPTBQMJDBEPBOVFTUSPNPEFMPEF
OFHPDJP OPT QFSNJUFO MPHSBS RVF
OVFTUSPTQSPEVDUPTFTUÊOEJTQPOJCMFTZ
TFBONÃTBDDFTJCMFTBMBWF[RVFHFOFSB
NPT MPT CFOFGJDJPT OFDFTBSJPT QBSB
NBOUFOFSOVFTUSBFNQSFTBZDPOUJOVBS
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QSFDJPKVTUP
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4BMVE &%4
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TBOJUBSJPTZTVTQSPGFTJPOBMFT
NS
Exclusivo NetSalud
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QBSUFEFMBTQÊSEJEBTJODVSSJEBTFMQBTBEP
BÒPTJCJFOOPIBDPOTFHVJEPSFDVQFSBS
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MPTRVFTFNPWÎBBNFEJBEPTEFMQBTBEP
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BMDJTUBFOUSFMPTNFTFTEFGFCSFSPZBCSJM
NPNFOUPFOFMRVFNBSDÓTVNÃYJNP
BOVBMQPSFODJNBEFMPTFVSPTTJCJFO
GVFVOBGBTFEFDPSUPSFDPSSJEP&TUFHSVQP
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DPSSFTQPOEJFOUFTBMPTQSJNFSPTNFTFT
EFMBÒPFODVSTP-BTWFOUBTBTDFOEJFSPO
BNJMMPOFTEFFVSPTVOQPSDJFOUP
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FMUPUBMEFJOHSFTPTEJTNJOVZÓVOQPS
DJFOUPQPSMBGVFSUFEJTNJOVDJÓOEFMPT
SPZBMUJFTQSPDFEFOUFTEFMJDFODJBTFOFM
TFHNFOUPEFPODPMPHÎBFMQBTBEPBÒP
SFDJCJÓVOGVFSUFJNQVMTPFTUFDPODFQUP
DPOMPTQBHPTQSPDFEFOUFTEFMBTMJDFODJBT
EF:POEFMJTBMBTDPNQBÒÎBT+BOTTFOEF
&TUBEPT6OJEPTZ5BIJPEF+BQÓO
&M&CJUEBGVFOFHBUJWPFONJMMPOFT
EFFVSPTQÊSEJEBRVFDPOUSBTUBDPOMPT
NJMMPOFTEFFVSPTPCUFOJEPTFOFM
NJTNPQFSJPEPEFMFKFSDJDJPBOUFSJPS"
FTUFSFTVMUBEPOFHBUJWPDPOUSJCVZFSPO
UBOUPMPTNFOPSFTJOHSFTPTDPNPFMGVFSUF
JODSFNFOUP EF MPT HBTUPT FO *% RVF
BTDFOEJFSPOBNJMMPOFTEFFVSPTVO
QPSDJFOUPTVQFSJPSBMPTEFZ
RVFSFQSFTFOUBSPOVOQPSDFOUBKFTPCSF
MPTJOHSFTPTEFMQPSDJFOUP-BJOWFS
TJÓOFO*%EF1IBSNBNBSFTUÃNVZ
GPDBMJ[BEBFOFMÃSFBEFPODPMPHÎBRVF
DPODFOUSBFMQPSDJFOUPEFMUPUBM
Pharmamar en cifras
Euros
VALOR DE LAS ACCIONES
• Capitalización bursátil
• Final de año
• Más alta
• Más baja
2015
2014
578,6 millones
2,6
4,3
2,5
601millones
2,7
3,0
2,3
VENTAS POR SEGMENTO DE ACTIVIDAD
• Biofarmaceútica
• Química de gran consumo
2014
2014
141,8
millones
2014
82,2 millones
66,5 millones
INVERSIÓN EN I+D
% DE LAS VENTAS
63,5 millones
52,4 millones
39
35
INGRESOS POR ÁREA GEOGRÁFICA
VENTAS
149,6
millones
2015
94,6 millones
67,3 millones
PHARMAMAR (2015)
162,0
millones
84,9 millones
Resto de la UE
72,5 millones
España
2013
2014
36,3 millones
EEUU y resto del
mundo
2015
Fuente: elaboración propia a partir de datos de la compañía
%FTHMPTBOEPMBTWFOUBTQPSÃSFBTEF
OFHPDJPCJPGBSNBDJBHFOFSÓFMQPS
DJFOUPEFMUPUBMDSFDJFOEPFOFMBÒPVO
QPS DJFOUP NJFOUSBT RVF MB EJWJTJÓO
RVÎNJDBHFOFSÓFMQPSDJFOUPSFTUBOUF
DPOVODSFDJNJFOUPFOFMBÒPEFMQPS
DJFOUP"QFTBSEFMNBZPSQFTPEFMBT
WFOUBTGBSNBDÊVUJDBTTVDPOUSJCVDJÓOBM
&CJUEBGVFOFHBUJWPFONJMMPOFTEF
FVSPTNJFOUSBTRVFFMÃSFBRVÎNJDBUVWP
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FVSPT$POVOQFTPTJHOJGJDBUJWBNFOUF
NFOPSTFTJUÙBFMÃSFBEFEJBHOÓTUJDPRVF
BQPSUÓFMQPSDJFOUPEFTUBDBOEPFM
EJOBNJTNPRVFWJFOFQSFTFOUBOEPDPOVO
DSFDJNJFOUPJOUFSBOVBMEFMQPSDJFOUP
-BTWFOUBTGBSNBDÊVUJDBTQSPDFEJFSPO
NBZPSJUBSJBNFOUF EFM TFHNFOUP EF
EL GLOBAL
Pharmamar
Euros
5
4,5
4,0
3,5
3
2,5
2
€
1,5
Nov
Ene
Mar
May
Jul
Sep Nov
2015
2016
2016
2016
2016
2016
Fuente: elaboración propia.
2016
El Global
"TUSB;FOFDBFTQFSBBMDBO[BSMPT
NJMMPOFTEFEÓMBSFTFOWFOUBTFO
."35"3*&4(0
$BNCSJEHF3FJOP6OJEP
-BDPNQBÒÎBCSJUÃOJDB"TUSB;FOFDBNJSB
BMGVUVSPDPOFMSFTQBMEPEFVOQJQFMJOF
QSPNFUFEPS EPOEF MB PODPMPHÎB Z MB
JONVOP PODPMPHÎB KVHBSÃO VO QBQFM
EFUFSNJOBOUF&ODPODSFUPMBGBSNBDÊV
UJDBFTQFSBBMDBO[BSMPTNJMMPOFT
EFEÓMBSFTEFGBDUVSBDJÓOFOUBMZ
DPNPDPOGJSNÓFM$&0EFMBDPNQBÒÎB
1BTDBM4PSJPUFOVOFODVFOUSPDPOMPT
NFEJPTEFDPNVOJDBDJÓOFOTVDFOUSPEF
*%FO$BNCSJEHF6ODSFDJNJFOUPRVF
WFOESÃEFUFSNJOBEPQPSFMÊYJUPEFTV
FYUFOTPQJQFMJOFRVFDVFOUBZBDPO
GÃSNBDPTFOMBTÙMUJNBTGBTFTEFEFTBSSP
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DMÎOJDBT
&ODPODSFUPUBMZDPNPBQVOUÓFM$&0
EF"TUSB;FOFDBMBDPNQBÒÎBFTUÃDPNQMF
UBNFOUFGPDBMJ[BEBFOUSFTÃSFBTUFSBQÊV
UJDBTDMBWFTPODPMPHÎBDBSEJPWBTDVMBSZ
SFTQJSBUPSJP-BQSJNFSBBVORVFFO
TÓMPTVQVTPFMQPSDJFOUPEFMBTWFOUBT
HMPCBMFTEFMBDPNQBÒÎBTFQFSGJMBDPNP
FMÃSFBFTUSFMMBBNFEJPZMBSHPQMB[PQVFT
DVFOUB DPO QSPNFUFEPSFT GÃSNBDPT
TPCSFUPEPFOFMDBNQPEFMBJONVOP
PODPMPHÎBEPOEFEJTQPOFOEFEVSWBMV
NBCVOBOUJDVFSQPNPOPDMPOBMIVNBOP
BOUJ1%-QBSBDÃODFSEFQVMNÓOOP
NJDSPDÎUJDP DQON
DÃODFS EF WFKJHB
DBCF[BZDVFMMPZQBODSFÃUJDPRVFTF
QFSGJMBDPNPQSJNFSBMÎOFBEFUSBUBNJFOUP
QBSB BMHVOBT JOEJDBDJPOFT "EFNÃT
DVFOUBODPOMBDPNCJOBDJÓOEFEVSWBMV
NBCDPOUSFNFMJNVNBCVOBOUJDVFSQP
BOUJ$5-"UPUBMNFOUFIVNBOPRVFTF
PODPMPHÎBDPOVOQFTPEFMQPSDJFOUP
DPODFOUSBEBTFOFMGÃSNBDP:POEFMJT&M
FOEFVEBNJFOUPEFMHSVQPTFJODSFNFOUÓ
MJHFSBNFOUFGSFOUFBTVTJUVBDJÓOBDJFSSF
EFBMDBO[BOEPMPTNJMMPOFTEF
FVSPTDJGSBRVFDPNQBSBDPOVOBQPTJDJÓO
EFMJRVJEF[EFNJMMPOFTEFFVSPTDPOMP
RVFMBEFVEBOFUBEFMHSVQPBDJFSSFEF
TFQUJFNCSFBTDFOEÎBBNJMMPOFTEF
FVSPT
1IBSNBNBS TJHVF QPUFODJBOEP TV
QPMÎUJDB EF BMJBO[BT DPO MBCPSBUPSJPT
FYUSBOKFSPTQBSBMBDPNFSDJBMJ[BDJÓOFO
TVTNFSDBEPTEFTVMÎOFBEFBOUJDBODFSÎ
HFOPTZFOFTUFTFOUJEPDBCFNFODJPOBS
RVFFMQBTBEPNFTEFPDUVCSFGJSNÓVO
BDVFSEPDPOVOBFNQSFTBTVSDPSFBOB
QBSBMBWFOUBFOBRVFMQBÎTEF"QMJEJO
FODVFOUSBUBNCJÊOFOJOWFTUJHBDJÓOQBSB
WBSJPTUJQPTEFDÃODFS&OFTUFNJTNBÃSFB
EFPODPMPHÎBMBDPNQBÒÎBDVFOUBFOTV
QJQFMJOFDPO-ZOQBS[BPMBQBSJC
‡QBSB
FMDÃODFSEFPWBSJP‡5BHSJTTPPTJNFSUJ
OJC
‡DÃODFSEFQVMNÓOOPNJDSPDÎUJDP
‡BDBMBCSVUJOJC ‡ JOIJCJEPS EF MB
UJSPTJOBRVJOBTBEF#SVUPO#5,
QBSB
EJGFSFOUFTDÃODFSFTIFNBUPMÓHJDPT‡Z
TFMVNFUJOJC‡JOIJCJEPS.&,QBSBFM
USBUBNJFOUPBEZVWBOUFEFQBDJFOUFTDPO
DBSDJOPNBEJGFSFODJBEPEFUJSPJEFT‡
&O3FTQJSBUPSJPDVFOUBDPOUSFTGÃSNB
DPTFOMBTÙMUJNBTGBTFTEFJOWFTUJHBDJÓO
QBSBBTNBMPTBOUJDVFSQPTNPOPDMPOB
MFTCFOSBMJ[VNBCZUSBMPLJ[VNBCZFM
GÃSNBDP151PSÙMUJNPFODBSEJPWBT
DVMBSDVFOUBODPO;4QBSBIJQFSDBMF
NJBZSPYBEVTUBUQBSBBOBFNJB
Exclusivo NetSalud
NS
r*OEVTUSJB&-(-0#"-EFOPWJFNCSFBMEFEJDJFNCSFEF
Índice global. Evolución en los últimos doce meses
170
145
120
Índice Global: -1,39
95
BE 500
-0,46
IBEX 35
-4,63
70
Nov
2015
Dic
2015
Ene
2016
Feb
2016
Mar
2016
Abr
2016
May
2016
Jun
2016
Jul
2016
Ago
2016
Sep
2016
Oct
2016
24 noviembre 2016
El Índice Global, referencia en bolsa del sector farmacéutico, está integrado por 29 valores internacionales. La ponderación de cada uno está en función de su capitalización bursatil. El valor de este
índice el 1 de enero del 2000, se tomó como base
100, de manera que su valor actual indica la revalorización o depreciación que dicho índice acumula
respecto a la base. Las variaciones de cada uno de
los índices se calculan respecto a la misma frecha
del mes anterior, mientras que las variaciones recogidas en el texto de la noticia hacen referencia
a la semana.
Para conocer los valores del Índice Global, consulte:
www.elgobal.net
Fuente: elaboración propia.
El Global
&MTFDUPSGBSNBDÊVUJDPDPOUJOÙB
BODMBEPFOVOQFSGJMOFHBUJWP
■&MJOEJDBEPSCVSTÈUJMEFMTFDUPSBDVNVMBFOFMB×PVOBQÏSEJEBEFMQPSDJFOUP
-%¶";
.BESJE
&MTFDUPSGBSNBDÊVUJDPWPMWJÓBDFSSBSDPO
QSFEPNJOJPEFMPTNPWJNJFOUPTCBKJTUBT
EF MPT WBMPSFT RVF JOUFHSBO FM ±OEJDF
(MPCBMUBOTÓMPDJODPDFSSBSPOMBTFNBOB
FOQPTJUJWPGSFOUFBRVFMPIJDJFSPODPO
QÊSEJEBT-PTNPWJNJFOUPTNÃTTJHOJGJDB
UJWPTGVFSPOQPSFMMBEPBMDJTUBMBTVCJEB
EF5BLFEBEFMQPSDJFOUPNJFOUSBTRVF
QPSFMMBEPCBKJTUB3PWJSFUSPDFEJÓVO
QPSDJFOUP
&M±OEJDF(MPCBMDFSSÓDPOVOBDBÎEBEFM
QPSDJFOUPDPNQBSBOEPNBMDPOMB
NFEJBEFMPTNFSDBEPT&OFMBDVNVMBEP
EFM BÒP FTUF JOEJDBEPS QSFTFOUB VOB
QÊSEJEBEFMQPSDJFOUPNVZTVQFSJPS
BMBCBKBEBNFEJBEFMBTCPMTBT
3PWJDFSSÓMBTFNBOBFOFVSPT
NBSDBOEPVONÎOJNPEFMBÒP&TUFWBMPS
DPNFO[ÓBQFSEFSQPTJDJPOFTFOBCSJMUSBT
VODPNJFO[PEFBÒPBMDJTUB%FTEFFOUPO
DFTFMQFSGJMNPTUSBEPIBTJEPKVTUPFM
DPOUSBSJPJOJDJBMNFOUFDPOVOBQFOEJFOUF
SFMBUJWBNFOUFNPEFSBEBQFSPRVFFOFM
ÙMUJNPNFTTFIBJOUFOTJGJDBEP%FTEFTV
NÃYJNPEFBCSJMFTUFWBMPSIBSFUSPDFEJEP
DBTJVOQPSDJFOUPTJUVÃOEPTFFOUSFMPT
WBMPSFT DPO QFPS FWPMVDJÓO FO FTUF
QFSJPEP"OBMJ[BOEPVOQFSJPEPUFNQPSBM
NÃTBNQMJPTFQVFEFPCTFSWBSMBGVFSUF
TVCJEBRVFFYQFSJNFOUÓ3PWJFOFMQSJNFS
USJNFTUSFEFMQBTBEPBÒPDVBOEPMMFHÓ
DBTJBEVQMJDBSTVWBMPSFOCPMTB%FTEF
FOUPODFTFTUFWBMPSIBQFSEJEPZBQSÃDUJ
DBNFOUFMBNJUBEEFEJDIBTVCJEB
0USPWBMPSDPOVODPNQPSUBNJFOUPNVZ
OFHBUJWPFOFTUPTÙMUJNPTEÎBTIBTJEP
6$#DPOVOBDBÎEBEFMQPSDJFOUPRVF
MPTJUÙBOFOFVSPTZRVFMFBDFSDBOB
TVNÎOJNPBOVBM5SBTVODPNJFO[PEF
BÒPCBKJTUBFTUF6$#DPOTJHVJÓTVQFSBS
FTUB UFOEFODJB DFSSBOEP VO TFHVOEP
USJNFTUSFDPOVOBFWPMVDJÓONVZQPTJUJWB
RVFMFQFSNJUJÓTVQFSBSMBTQÊSEJEBTRVF
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