1. No category

El Directivo 4.0
Aportando estrategia, conocimiento y experiencia al proceso
de Transformación Digital
blablabla
Diciembre 2016 - Febrero 2017
Introducción y objetivos
Cada vez son más las voces expertas que advierten de que, para poder seguir compitiendo en un entorno global,
las empresas del sector industrial, independientemente de su actividad y tamaño, deben acometer el proceso
de transformación hacia un modelo productivo inteligente y conectado. No obstante, según un estudio del
Foro Económico Mundial, un 88% de las organizaciones reconocen no entender las implicaciones de la industria
4.0 para sus modelos de negocio.
La “Fábrica del Futuro” representa una verdadera oportunidad para aumentar la flexibilidad, eficiencia y
productividad, mejorar la calidad de los productos y desarrollar nuevos modelos de negocio al integrar
horizontalmente procesos, personas y medios y, verticalmente, a proveedores y clientes apoyándose en la
incorporación masiva de las nuevas tecnologías a los procesos industriales y de negocio.
Pero esta oportunidad representa asimismo un gran reto que empieza por tratar de dar respuesta a una serie
de preguntas: ¿en qué consiste exactamente esta transformación? ¿qué implicaciones tiene para mi empresa?
¿cómo de avanzados estamos respecto a este nuevo modelo industrial? ¿por dónde empezar?
En este contexto, surge el programa “El Directivo 4.0” que ha sido diseñado con los siguientes objetivos:

Ayudar a los directivos del Sector de Automoción de Galicia a comprender los cambios asociados a la
transformación digital y las implicaciones de la misma en la estrategia y las operaciones de sus
empresas.

Analizar esta transformación digital en
el marco de una evolución, y no de un
cambio rupturista de paradigma, en la
búsqueda de la Excelencia Operativa.

Aportarles tanto una visión global
como una comprensión específica de
las
diferentes
tecnologías
habilitadoras de la
“Fábrica del
Futuro”.

Ayudarles a identificar el nivel de
madurez tecnológico de sus empresas
en el proceso de transformación
industrial.

Brindarles una visión del estado del arte y de las tendencias de futuro de la industria en general y de la
automoción en particular a través de casos, modelos y ejemplos reales.

Aportarles un foro para la puesta en común de iniciativas, retos y buenas prácticas asociados a la
transformación digital de sus empresas.
Destinatarios del programa
El Programa está dirigido principalmente a directivos de automoción - Gerentes, Directores Generales,
Directores de Operaciones, Directores de Planta, etc. - independientemente del tamaño y ámbito de actividad
de su empresa.
Metodología
El Programa tiene una duración total de 55 horas y se divide en tres bloques: un bloque introductorio, un bloque
de contenidos con un taller de integración y un bloque práctico que se desarrollará íntegramente en planta, a
fin de dotar a la formación de elementos de referencia y ejemplos cercanos a la realidad de los asistentes
El bloque introductorio y el de contenidos combinan la exposición de conceptos con la presentación de
numerosos ejemplos y casos reales para ayudar a asimilar conceptos. El Programa finalizará con un taller de
integración durante el cual los asistentes llevarán a cabo una autoevaluación del grado de madurez tecnológico
y trabajarán en grupos, con el apoyo de dos consultores, para asegurar la transferencia de los aprendizajes.
Contenidos
BLOQUE INTRODUCTORIO: 3 horas
MÓDULO 1
4º Revolución
Industrial: El
papel de la
industria en la
fábrica del
futuro
(3 horas)
Se introducirá a los asistentes en el contexto de cambio disruptivo que la evolución
tecnológica está provocando en las organizaciones.
 Un poco de historia: de la Primera Revolución Industrial a la Industria 4.0.
 Evolución desde los modelos Lean Manufacturing a la manufactura avanzada.
 Tecnologías englobadas en industria 4.0.
 Las personas en el entorno 4.0.
 Bases necesarias para la implantación del modelo 4.0.
 Dinámica de análisis del punto de partida y situación actual del Sector en Galicia.
 Estrategia/apoyos de la administración a las iniciativas 4.0.
BLOQUE CONTENIDOS: 42 horas
MÓDULO 2
KETs (Key Enabling
Technologies) para
la industria 4.0
1ª parte
(5 horas)
Se mostrará cómo integrar los procesos tradicionales con las nuevas tecnologías de
fabricación y aprovechar las nuevas capacidades para la evolución de la industria:
 Fabricación aditiva: conceptos generales.
 Robótica colaborativa: conceptos generales.
 Nanofabricación: conceptos generales.
 Los materiales compuestos como alternativa a los metálicos.
 Mecanizado de alta velocidad como alternativa a geometrías complejas.
Nota: en función de los asistentes, se incidirá más en unas tecnologías o en otras.
MÓDULO 3
KETs para la
industria 4.0
2ª parte
(5 horas)
En el segundo bloque dedicado a las KETs se centrará en aquellas tecnologías con un
componente digital que representan un cambio más disruptivo respecto al contexto
actual:




Entornos Cloud.
Big Data.
Más allá del Analitycs.
Internet de las cosas.




Sistemas ciberfísicos.
Realidad aumentada.
Avances en sensórica.
Ciberseguridad.
MÓDULO 4
Fábrica Digital
Manufacturing
Intelligence
(5 horas)
MÓDULO 5
Sistemas
Machine
Learning para
Ingeniería y
Producción
(5 horas)
MÓDULO 6
Agilidad
extrema para
una producción
personalizada
en serie
(5 horas)
MÓDULO 7
El liderazgo de la
fábrica del
futuro
(5 horas)
Se analizarán herramientas y soluciones TIC concretas para la Fábrica del Futuro que
abren un abanico de oportunidades para impulsar la toma de decisiones y lograr la
excelencia operacional:
 M.E.S. (Manufacturing Execution System) de nueva generación.
 CMMS (Computerized Maintenance Management System) de nueva generación.
 E-A-K-M- (Enterprise Asset Knowledge Management) para un mantenimiento
avanzado.
 Sistemas con enfoque proactivo, gestión por excepción.
 Scada de Scadas.
 Soluciones de movilidad.
 Soluciones aplicadas a la eficiencia energética.
Se presentarán sistemas avanzados de optimización de procesos y de la aplicación de
la modelización avanzada para “virtualizar” la fábrica y comprender y predecir el
comportamiento de procesos y activos.
 Modelos virtuales de fábrica y proceso.
 Optimización de procesos y activos mediante herramientas de simulación.
 Identificación de desviaciones en tiempo real.
 Modelos avanzados de monitorización de procesos.
 Predicción de modos de fallo con herramientas de simulación.
Se estudiarán herramientas para dar respuesta a un escenario de: ciclos de vida cada
vez más cortos, personalización y servicio inmediato.
 El tetraedro y sus vértices: polivalencia, flexibilidad, automatización, fiabilidad 6sigma y ecología.
 Fabricación personalizada en serie: flexibilidad extrema.
 Cadenas de valor reconfigurables mediante células virtuales.
 Líneas principales y auxiliares, presentación de experiencias prácticas.
 Equilibrado dinámico de procesos.
 Layouts reconfigurables: claves para eliminar restricciones.
 La industria y sus necesidades futuras de mantenimiento: más allá del TPM.
 La gestión de activos y su ciclo de vida. Diseño de políticas de Mantenimiento de
activos.
 La eficiencia de los activos, operacional y energética: concepto de OEEE.
Evolución de un sistema de mejora continua hacia un modelo basado en ciclos
integrados de mejora radical orientado a la adquisición de un profundo conocimiento
de los procesos.
 Sistema World Class de gestión de la mejora continua.
 La importancia del flujo del conocimiento y la estructuración del mismo.
 El cambio de paradigma.
 Dibujo del perfil del líder 4.0
 La fábrica de ideas: generación estructurada de conocimiento.
 El despliegue estratégico y la estimulación del talento. La canalización del
conocimiento.
 La industrialización del conocimiento: la fábrica de ideas.
 FabLab: la fábrica laboratorio.
Este módulo se divide en dos partes:
MÓDULO 8
Industrialización
eficiente para
conseguir
procesos
robustos
(5 horas)
MÓDULO 9
Workshop de
Transformación
a la
manufactura
avanzada
(7 horas)
Flujo de valor en diseño – técnicas para organizar la parte creativa y noble del diseño,
generar un valor diferencial en el mercado y sorprender al cliente:




Introducción al Lean Design.
Un nuevo concepto: el Flujo de Valor en Diseño.
Flujo de Valor en Diseño vs. Lean Design.
Gestión avanzada de la Supply Chain.
Logística 4.0 - estado del arte:
 Trazabilidad unitaria a lo largo de la Supply Chain.
 Aplicaciones avanzadas del posicionamiento indoor, uso de AGVs y de la robótica
colaborativa para entornos logísticos.
 Visibilidad en tiempo real de la cadena de suministro: integración de clientes y
proveedores.
Este taller de integración final, dirigido por dos consultores, se plantea como sigue:
1. Se realizará una autoevaluación 4.0 para identificar las áreas que más aportan a
los participantes para establecer los planes de transformación de sus empresas a
medio plazo.
2. Se llevará a cabo una reflexión sobre la aplicabilidad de las tecnologías tratadas a
sus empresas mediante la creación de equipos de trabajo que analizarán
diferentes focos o ejes de desarrollo.
3. Se realizará una puesta en común para recapitular las conclusiones finales del
workshop.
BLOQUE PRÁCTICO: 10 horas
MÓDULO 10
Buenas prácticas
sectoriales
(5+5 horas)
El módulo se dividirá en dos sesiones y tendrá lugar en un
mínimo de 2 y un máximo de 4 plantas productivas del
sector gallego de automoción.
Profesionales del Sector compartirán experiencias reales de
aplicación de tecnologías, métodos y modelos 4.0.
Imparte
SISTEPLANT, consultora con más de 30 años de experiencia en la aplicación de procesos industriales avanzados
y en la gestión de cambio organizativo que ha participado activamente en diversas iniciativas de industria 4.0,
como es el caso del desarrollo de un mapa de fabricación avanzada para los clusters de automoción ACICAE
(País Vasco) y CIAC (Cataluña). Así mismo, ha colaborado en proyectos de I+D de smartización de los bienes de
equipo para empresas industriales como el proyecto SMART-BE del Gobierno Vasco o el proyecto de
ciberseguridad industrial OTSECURE para el sistema de control industrial con técnicas de procesamiento Big
Data.
El equipo docente cuenta con amplia experiencia en sectores como defensa, aeronáutica, automoción,
alimentación, plástico, etc. tanto en la aplicación de herramientas de mejora tradicionales como en el desarrollo
de proyectos en el ámbito de la Industria 4.0. Varios de los consultores que participan en el Programa son
profesores en la Universidad de Deusto, Universidad de Sevilla y Escuela Superior de Ingenieros de Bilbao.
El bloque práctico será dinamizado por profesionales del Sector de Automoción de Galicia.
Calendario y horarios
Diciembre
Enero
L
5
12
19
26
2
9
M
6
13
20
27
3
10
MI
7
14
21
28
4
M1
M2
11
J
1
8
15
22
29
5
12
V
2
9
16
23
30
6
S
3
10
17
24
31
7
D
Sem
4
49
11
50
18
51
25
52
1
53
8
1
M3
16
23
17
24
18
M10
Febrero
M4
25
19
26
13
20
14
21
15
22
2
3
M5
30
6
31
7
1
M10
M6
8
2
9
27
3
28
4
5
29
4
5
M7
20
27
14
21
28
15
M8
M9
22
16
23
10
17
24
11
18
25
12
6
13
19
7
26
8
Bloque introductorio: 15:30 - 18:30 hrs.
Bloque contenidos - taller integración: 09:30 - 18:30 hrs.
Bloque contenidos: 09:30 - 14:30 hrs.
Bloque práctico: 9:30 - 14:30 hrs.
9
Lugar de impartición
Con la excepción del bloque práctico y de una sesión del bloque contenidos, que se
llevarán a cabo en empresas del sector de automoción, el resto de sesiones se
desarrollarán en las intalaciones de CEAGA (Avda. Citroën, 3 y 5 - Edificio Zona Franca - 2ª Planta, Vigo).
La ubicación de las sesiones en planta se confirmará unos días antes del inicio del Programa.
Condiciones de participación
Importe por participante: 1.865 € + IVA
(1)
Bonificación máxima : 773,50 €
Fecha límite de inscripción: Viernes, 25 de noviembre de 2016
La reserva de plaza se efectuará a través del envío del formulario de preinscripción cumplimentado a
[email protected]
Observaciones:
1. El precio incluye el material del curso y la comida de la última sesión.
2. En caso de que hubiese más solicitudes que plazas disponibles, se aplicará un sistema de baremación para
cumplir los criterios establecidos por el FSE, dando prioridad a las empresas miembro de CEAGA y a las
pymes y limitando el número de participantes por empresa si fuese necesario.
3.
CEAGA ha solicitado una subvención al IGAPE que, en caso de resolución favorable, reduciría el coste por
participante en 357,50 € (quedando el precio del programa en 1.507,50 € + IVA) en cuyo caso, se llevaría a
cabo la pertinente regularización.
4.
Se emitirá una factura por cada uno de los tres bloques de contenidos. Los importes de cada factura se
detallarán en la confirmación de plaza.
5.
La subvención del IGAPE es compatible con las bonificaciones de la Fundación Tripartita en función del
saldo disponible de la empresa. Las empresas de menos de 10 trabajadores podrían obtener una
(1)
bonificación superior a la indicada .
6.
Si no es usted miembro de CEAGA, consulte las condiciones de participación.
Formulario de preinscripción
El Directivo 4.0
Datos del Participante
Nombre y apellidos: _________________________________________________ NIF: ____________
Email: ____________________________________________________________________________
Puesto: __________________________________________________________________________
Datos de la Empresa
Razón social: ______________________________________________ ________ CIF: _____________
Persona de contacto: ________________________________________________________________
E-mail: ____________________________________________________________________________
¿Le interesa que CEAGA le gestione la bonificación de la Fundación Tripartita?(2) Sí
No
Información importante
1. En virtud del RD-Ley 4/2015 de Reforma Urgente del Sistema de Formación Profesional para el Empleo en el
(2)
ámbito laboral, si quieren bonificar esta formación es necesario que lo hagan a través de CEAGA .
El importe de la bonificación estará en función del crédito que la empresa tenga disponible. Para más
información póngase en contacto con nosotros.
2. CEAGA se reserva el derecho de anular la convocatoria hasta siete días antes del inicio del curso.
3. El titular de la inscripción, en caso de no poder asistir, podrá ser sustituido por otro de la misma empresa.
Podrá asimismo anular su reserva, notificándolo a la UCC vía e-mail, antes de los 8 días previos al inicio del
curso en cuyo caso la UCC devolverá la cantidad abonada en su totalidad.
4. La obtención del diploma y la aplicación de la bonificación y la subvención correspondientes están
supeditados a la asistencia al 75% de la formación como mínimo.
5. CEAGA se reserva el derecho de aplicar las siguientes retenciones:
‐ El 50% del importe, de producirse la anulación de la reserva entre 5 y 7 días antes del inicio del curso.
‐ El 100% del importe, de producirse la cancelación a partir del 4º día antes del inicio del curso.
Forma de pago
Transferencia Bancaria a CEAGA a uno de los siguientes números de cuenta:
Abanca
ES10 2080 5092 01 3040018182
Banco Sabadell
ES08 0081 5097 1400 0112 6419
"A los efectos de lo dispuesto en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, y de su Reglamento de
Desarrollo (Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre), la Fundación CEAGA le informa de la existencia de un fichero automatizado de datos de carácter
personal creado a partir de los datos facilitados por los alumnos y que se encuentra bajo su responsabilidad, con la finalidad de recabar información para
proceder a la solicitud de plaza, la matrícula, el seguimiento del alumno y la posterior elaboración de certificados académicos”
El interesado podrá ejercitar los derechos reconocidos en la Ley Orgánica 15/1999, y en particular los derechos de acceso, rectificación o cancelación de
datos y oposición, si resultase pertinente, así como el de revocación del consentimiento para la cesión de sus datos. Los derechos referidos en el párrafo
anterior podrán ser ejercitados por el interesado, mediante solicitud escrita y firmada dirigida a la siguiente dirección: Fundación CEAGA, Avda. Citroën,
3 y 5 - Edificio Zona Franca 1ª Planta - 36210 Vigo."
UNIENDO
PARA
COOPERAR
Y
COMPETIR