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Marqués Professional Services
Presentación corporativa
Implantaciones
Realizadas
Empleados en
Plantilla
+110
+40
3
+1000
Profesionales
Certificados en
diferentes
soluciones de
gestión
Localizaciones:
Barcelona,
Madrid y Lleida
3
10
ISO
En empresas
del Grupo
20000
Gold Enterprise
Resource
Planning
Silver
Sharepoint
Dynamics MVP
Soluciones
específicas:
ERP, CRM, BI,
Sharepoint,
Verticales
+20
+6,5
Años de
experiencia en
implantaciones
Millones de €
de facturación
en 2015
Objetivos y Valores
Ser una consultora tecnológica de referencia independientemente de la plataforma o
solución
§
Enfoque sectorial – Expertise y Know How sectorial
Conocimien
to y
Seguridad y experiencia
Proximidad y eficiencia
Honestidad y Team Spirit
lealtad
Valores
1
2
3
4
Dedicación
al cliente
5
Confianza y
complicidad
6
Profesionalidad
y calidad
7
¿Por qué somos diferentes?
1. Enfoque de los proyectos:
“No queremos ser sólo su partner
tecnológico, queremos ser su socio
estratégico en tecnologías de la
información”
§ Alinear Objetivos de negocio con herramientas
Plan
Estrategia de Negocio
Negocio
Sistemas
Medición
Indicadores
Clave de
Rendimiento
(KPIs)
Reporting y
Business Analytics
Ejecución
Procesos de
Negocio
Sistemas de
Gestión
§ Procesos de negocio por encima de funcionalidades
§ Metodología de proyectos enfocada a “cero desviación”
§ Business Analytics en el proceso del proyecto
¿Por qué somos diferentes?
2.Gestión del cambio
Personas:
§ Cambio de funciones
§ Reticencia al cambio
§ Control de
expectativas
“Adapte su organización al
nuevo sistema en menor
tiempo y con mayor grado
de satisfacción y
productividad del empleado”
Aplicaciones:
§ Software
§ Estructura de datos
§ Reducción de la curva de
adaptación y aprendizaje
con traspaso de
conocimiento continuo
Procesos:
§ Nuevos procesos
§ Nuevas tareas
§ Metodologías de reducción
de riesgos de proyecto y
reducción de resistencia al
cambio gracias a nuestras
novedosas metodologías
¿Por qué somos diferentes?
3.Control del ROI
“Nuestro objetivo es que cada proyecto se
convierta en un Caso de Éxito cuantificable”
§ Posibilidad de seguimiento y medición del
ROI real del proyecto a través de las
herramientas y metodologías antes
mencionadas
Implantar: Sistemas en base a
Objetivos
Medir: Mejoras contenidas
Cuantificar: ROI del proyecto
Definir: Objetivos de mejora
§ Sesiones de seguimiento del ROI del proyecto
tras el arranque con nuestro equipo de
consultoría
Diseñar: Indicadores de Control
(KPIs)
Alineados a las nuevas tendencias tecnológicas
Social
76%
S
M
De las empresas están utilizando los medios sociales para los objetivos
de negocio de este año
Mobile
72%
En mejora de la productividad como factor determinante en la
adopción de dispositivos móviles inteligentes
Analytics
92%
A
C
Del sector ejecutivo de las empresas están trabajando para incrementar
el uso de análisis de su empresa
Cloud
75%
Están satisfechos con sus servicios basados en la nube y se
incrementará en ellos en 2015
El Resultado
Proyectos realizados en España
Proyectos realizados por Marqués
Proyectos IT realizados en 2015
Proyectos IT realizados en 2015
Proyectos no desviados en fecha ni económicamente
Proyectos desviados en fecha ni económicamente
Proyectos desviados económicamente o en fecha
Proyectos no desviados económicamente o en fecha
Datos obtenidos de la consultora Penteo, 2015
Según nuestra SLA y auditoría interna
Experiencia Sectorial
“Conocer el negocio de nuestros clientes es la clave
del éxito de nuestros proyectos”
§ Sector Industrial
Algunos sectores donde somos especialistas
PRINCIPALES PROBLEMAS:
§ Control de stock en Fabrica (WIP)
§ Gestión multi-site
§ Seguimiento de subcontratas
TENDENCIAS 2016:
§ Movilidad en control en Planta
§ Integraciones PLM
§ Smart Manufacturing
§ Integraciones de B2B con cadena de
suministro
Experiencia Sectorial
“Conocer el negocio de nuestros clientes es la clave
del éxito de nuestros proyectos”
§ Sector Distribución
Algunos sectores donde somos especialistas
PRINCIPALES PROBLEMAS:
§ Control de stock multi-site y comunicaciones
§ Gestión de rutas y Transporte
§ Tarificación y programa de descuentos
TENDENCIAS 2016:
§ Omni channel
§ Soluciones Cloud
§ Integración B2B
§ On-line Sales Analytics
Experiencia Sectorial
“Conocer el negocio de nuestros clientes es la clave
del éxito de nuestros proyectos”
§ Sector Servicios
Algunos sectores donde somos especialistas
PRINCIPALES PROBLEMAS:
§ Control presupuestario de proyectos
§ Gestión de personas
§ Indicadores de productividad y rendimiento
§ Previsión de tesorería
TENDENCIAS 2016:
§ Movilidad
§ Customer Analytics
§ Gestión del Talento
§ Gamificación
SERVICIOS
Soporte especializado
Análisis y Consultoría de Negocio
Implantación de Sistemas de Gestión
Infraestructuras y virtualización de
Sistemas
Desarrollos y Software Factory
SERVICIOS PROPIOS
Servicios
Plan Director de Sistemas
Selección de Sistema de Gestión
Diagnóstico Situacional
Adecuación Operativa
Microsoft Dynamics
NAV
Microsoft Dynamics NAV
Finanzas
Gestión de Proyectos
Más de 2.000.000 de usuarios
Capital Humano
Ventas
Más de 9.000 partners
Ventas - Compras
Marketing
Más de 43 países
Cadena de Suministro
Servicios
Más de 2.000 soluciones verticales
Producción
Más de 92.500 empresas
Microsoft Dynamics
AX
Microsoft Dynamics AX
Producción
Compras y
aprovisionamiento
Finanzas
Gestión de proyectos
Capital Humano
Ventas y Marketing
Retail
Administración de
servicios (SAT/SAC)
Cadena de suministro
Indicadores de negocio
(BI) + Reporting
Microsoft Dynamics
CRM
Microsoft Dynamics CRM
Movilidad
Oportunidades, Ofertas y
pedidos
Gestión de Clientes
Reclamaciones e
incidencias
Gestión de Tareas
Gestión y flujo de
solicitudes
Marketing y gestión de
campañas
Planificación de Servicios
Gestión de operaciones
Microsoft Sharepoint
Microsoft Sharepoint
Portal Intranet
Ventas
Gestión Documental
Obras
Calidad, PRL y Medio
Ambiente
OCR
RRHH
Proveedores
Proyectos
Subcontratas
Business Intelligence
Business Intelligence
Paquetes de Contenido
Datos en vivo
Escritorio en vivo
Preguntas con lenguaje
natural
Visualizaciones
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colaborativas
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Clientes - Servicios
Clientes – Distribución
Clientes – Gestión Documental
Muchas gracias
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