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EFICIENCIA
ENERGÉTICA: MEJOR
PREVENIR QUE CURAR
REVISTA LÍDER
DE NEGOCIOS
E INNOVACIÓN
INDUSTRIAL
(AIPR)
QUO VADIS…
RODRIGO MASSES?
AUDAZ AVANCE
DE INDUSTRIAS
CREATIVAS
A
RECONSTRUIR
EL
PAÍS
M
ISIÓN POSIBLE E IMPRESCINDIBLE. LA DENOMINADA LEY DE SUPERVISIÓN, ADMINISTRACIÓN
Y ESTABILIDAD ECONÓMICA DE PUERTO RICO (PROMESA, POR SUS SIGLAS EN INGLÉS) PODRÍA
TENER “ESCONDIDAS” -EN SU TÍTULO 5- VARIAS CLAVES PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO DE PUERTO
RICO. Y MÁS VALE QUE SEA ASÍ… PORQUE, SIN PROGRESO, A LOS PLANES DE LA JUNTA DE SUPERVISIÓN
FISCAL SOLO LES ESPERA EL RETROCESO.
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de Negocios e Innovación Industrial
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P. 12
P. 8
P. 14
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"Colofón P. 4
"Carta del Editor
P. 6
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"economía/legislación
TÍTULO V: ¿LA OPORTUNIDAD
“PROMETIDA”?
P. 8-11
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"ENERGÍA/EFICIENCIA
MÁS ALLÁ DEL APAGÓN…
ESTÁNDARES DE EFICIENCIA
ENERGÉTICA: ¡JAQUE AL BLA, BLA! P. 14-16
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P. 12-13
OMICS GLOBAL SOLUTIONS REFUERZA
LA OFERTA BIOTECNOLÓGICA
P. 17
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2
"ciencia/biotecnología
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iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
menúDE HOY
P. 17
P. 22
P. 20
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"quo vadis
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"industria
...RODRIGO MASSES?
P. 22-25
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¿INDUSTRIAS CREATIVAS EN PUERTO RICO?
“MISTERIOS” REVELADOS…
P. 18-19
....................................................................................
"industria/servicios
¡ARRIBA, MÁS ARRIBA!
P. 20
....................................................................................
"¿DESARROLLO ECONÓMICO EN PUERTO
RICO? INDUSTRIALES EN LÍNEA
DE VANGUARDIA
P. 26-27
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Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES
3
Colaboración Estratégica / Periódico SIN COMILLAS
Luisa García Pelatti
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Colaboradores / Asesores Especiales /
Contenido Táctico
José Joaquín Villamil • María Judith Oquendo • Julián
Herencia • Myrna Lozada • José Fidalgo • Maritza Soto •
Ada Torres Ramírez • Iván Lugo • Sergio Marxuach • Miguel
Soto Class • Francisco Uriarte • Manuel Seda • Bartolomé
Gamundi • Fernando Viñas • Juan Lara • Luis Rodríguez
Báez (in memoriam) • Sandro Murtas • Ana M. Echenique
• Francisco Bonet • Fernando Abruña • Neil Watlington •
Amaury Malavé • José Maesso • Boris Jaskille • Bufete
McConnell Valdés • Bufete Goldman, Antonetti & Córdova
• Bufete O’Neill & Borges • Ernst & Young • Aon-Hewitt •
Asociación de Ejecutivos de Ventas y Mercadeo (SME) •
Wilfredo Torres • Universia • Gigi de Mier (In Memoriam) .
Lic. Pedro J. Nieves • José Bolívar Fresneda
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#2-2016
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iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
menúDE HOY
CARTA DEL EDITOR
La mejor PROMESA
es nuestra buena voluntad…
JOSÉ JULIO BALMACEDA - Editor en Jefe • Industriales
H
ay informaciones que merecen reiterarse “ad
infinitum”. Como editor de negocios responsable de todo contenido que pueda impulsar
el desarrollo económico de Puerto Rico, tengo la misión de sobrevolar cualquier proceso
de “depresión colectiva”, apoyar una mayor
privatización del sector privado -gobierne quien gobierne- e
instar a todos los sectores profesionales, comerciales e industriales, al impulso ferviente de la productividad local, al
fomento de las inversiones y al incremento de la competividad del país.
En otras palabras, ¡olvídense de la crisis obsesiva y crónica
y concéntrense en las buenas noticias, que abundan por ahí
-mucho más que los contratiempos- y que usualmente no
ocupan los titulares de los medios de comunicación! Tomen
el timón de lo que les informan, cómo se lo informan y quién
se los informa.
Como decía el pensador español Santiago Ramón y Cajal,
si hay algo en nosotros verdaderamente divino, es la voluntad, la buena voluntad. Por ella afirmamos la personalidad,
templamos el carácter, desafiamos la adversidad, reconstruimos el cerebro y nos superamos diariamente. En el caso
específico de Puerto Rico, de cara a esta crisis fiscal que muchos se empeñan en teñir de apocalipsis, cabría entonces retomar esta línea de pensamiento para sostener que el mejor
“subsidio” económico debería llamarse buena voluntad…
Con esta reflexión en mente, tomen nota de lo que sucede en Borinquen más allá del abismo fiscal… La estrategia
“WIN WIN” adoptada por el Concilio para el Desarrollo del
Suplidor Minoritario de Puerto Rico, ha generado en tan solo
5 meses casi $14 millones para la economía de la Isla, a través del consumo y la exportación de productos y servicios
locales por parte de suplidores puertorriqueños a empresas
nacionales e internacionales, una cifra espectacular que continúa en crecimiento.
El programa WIN WIN constituye un ambiente único de
intercambio comercial y desarrollo de negocios que permite la promoción, compra y adquisición de productos y servicios locales. José Ríos Nieves, presidente de esta entidad,
asegura que el norte de la estrategia es estimular y motivar
las negociaciones entre suplidores locales y empresas multinacionales para promover el desarrollo de oportunidades
y convenios donde ambas empresas puedan identificar un
beneficio o una ganancia.
Esta estrategia, junto con otras delineadas por el Concilio,
está dirigida a contribuir a la ambiciosa meta de impactar
6
la economía local en cientos de millones de dólares en los
próximos 3 años. Desde su comienzo, WIN WIN ya ha logrado celebrar 214 reuniones con negocios locales certificados,
citas que han redundado en más de $13.6 millones. Es un logro sin precedentes para un nuevo programa mercantil con
menos de 6 meses en vigencia.
El Concilio espera que para 2017 se logre reportar un notable crecimiento en convenios y negociaciones que aseguren,
cada día más, la compra de productos y servicios locales por
empresas nacionales e internacionales, así como la exportación de nuestros bienes al exterior. En efecto, el programa
WIN WIN está creando oportunidades de empleos (directos
e indirectos), innovación en nuestras empresas y compañías, inversión en la Isla y mayores capacidades en nuestros
suplidores (mayormente pequeñas y medianas empresas,
PyMES).
Lo reitero. ¡Descarten esa crisis aparentemente insuperable que nos plantea a diario el sensacionalismo mediático
en general! Mantengamos el foco de nuestra voluntad concentrado en miles y miles de hombres y mujeres que siguen
trabajando, que siguen emprendiendo, que se siguen capacitando, que NO SE QUITAN… ¡Esta es la verdadera PROMESA que sacará adelante al país!
Cordialmente,
José Julio Balmaceda
Editor, INDUSTRIALES
iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
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TÍTULO 5:
¿LA OPORTUNIDAD “PROMETIDA”?
EL TÍTULO V DE LA LEY DE SUPERVISIÓN,
ADMINISTRACIÓN Y ESTABILIDAD ECONÓMICA
DE PUERTO RICO (CONOCIDA COMO PROMESA,
POR SUS SIGLAS EN INGLES), INCLUYE EL ÚNICO
ELEMENTO DE CAMBIO PALPABLE -A CORTO PLAZOPARA POTENCIAR EL DESARROLLO ECONÓMICO DE
LA ISLA.
L
nocida como PROMESA, por sus siglas
en ingles), incluye el único elemento de
cambio palpable -a corto plazo- para
potenciar el desarrollo económico de la
Isla. Es en esta parte del estatuto federal
en donde se han cifrado las esperanzas
de impulsar la actividad económica de
Puerto Rico, pues provee un marco legal para catalizar el proceso de permisos
relacionado con ciertos Proyectos Críticos, según definidos por la misma Ley.
Aunque este marco legal está basado
en el proceso establecido en la Ley 762000 (que de 2010 a 2012 sirvió para
impulsar la industria de energía renovable en Puerto Rico) debemos entender
cabalmente cómo funciona este nuevo
mecanismo temporal para maximizar
os números hablan por sí solos.
En poco más de un año, la efectiva estructura que conforma la
Corporación de Turismo Médico de
Puerto Rico (CTM) ha dado origen a
una intensa y exitosa gestión multidisciplinaria que no para de abrir puertas a
inversionistas, proveedores de servicios
y a un gran universo de pacientes, cuyo
volumen ha experimentado últimamente un 25% de aumento. Asimismo,
superando todas las expectativas, el
país ya cuenta con más de medio centenar de proveedores certificados.
Podría tratarse de una especie de secreto revelado… El Título V de la Ley
de Supervisión, Administración y Estabilidad Económica de Puerto Rico (co8
iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
sus beneficios… y evitar controversias
estériles.
El Título V establece un mecanismo
para evaluar y calificar como Proyectos
Críticos aquellos que están íntimamente relacionados con la atención de
emergencias, definidas como eventos o
graves problemas de deterioro en la infraestructura física necesaria para proveer servicios esenciales, o ciertas situaciones que amenazan la vida, la salud
pública, la seguridad de la ciudadanía
o el ecosistema sensitivo. Esto incluye
problemas en la infraestructura física
para energía, acueductos y alcantarillados, desperdicios sólidos, carreteras,
puertos o telecomunicaciones, entre
otras instalaciones similares.
LIC. PEDRO J. NIEVES MIRANDA / COLABORACIÓN ESPECIAL*
UNA FIGURA CLAVE…
El Coordinador de Revitalización
será la persona a cargo de atender la
implementación del Título V. Esta
persona será nombrada por el Gobernador dentro de 10 días de recibir una
lista con al menos tres personas que
le presentará la Junta de Supervisión
Fiscal (Junta), en o antes del 31 de
octubre. Los candidatos deben tener
experiencia sustancial en planificación,
financiamiento, desarrollo o ingeniería
de proyectos de infraestructura, pero se
le dará mayor consideración a aquellos
candidatos que tengan vasta trayectoria con proyectos de energía, y excluye
aquellos que hayan trabajado o provisto
servicios al gobierno de Puerto Rico en
los pasados 3 años.
EL COORDINADOR DE REVITALIZACIÓN
ATENDERÁ LA IMPLEMENTACIÓN DEL
TÍTULO V; DEBE TENER EXPERIENCIA
SUSTANCIAL EN PLANIFICACIÓN,
FINANCIAMIENTO, DESARROLLO
O INGENIERÍA DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA… Y VASTA
TRAYECTORIA CON PROYECTOS DE
ENERGÍA.
¿CÓMO IDENTIFICAR
PROYECTOS CRÍTICOS?
Cualquier auspiciador o proponente
de un Proyecto Crítico podrá presentarlo ante la consideración del Coordinador, quien a su vez deberá requerir
que se incluya información sobre el impacto del proyecto en una emergencia;
la disponibilidad inmediata de capital
privado u otros fondos; el costo y cantidad de fondos en el gobierno de Puerto
Rico -si algunos- necesarios para completarlo y mantenerlo; los beneficios
económicos y ambientales, incluyendo
empleos a generar y el impacto económico; y el estado del proyecto si ya
existe.
Además, el Coordinador podrá requerir información sobre cómo el proyecto reduce la dependencia en combustibles fósiles; mejora el desempeño
de la infraestructura de energía y la
eficiencia energética; acelera la diversificación y conversión de combustibles
fósiles hacia el gas natural y renovables;
promueve el desarrollo y utilización de
fuentes de energía existentes en Puerto Rico; contribuye a la transición para
añadir capacidad de generación privada; y en qué medida apoya a la Comisión de Energía para lograr su meta de
reducir costos energéticos y asegurar
tarifas energéticas asequibles para consumidores y negocios.
Procesalmente, una vez el Coordinador recibe ante su consideración un
proyecto, tendrá 20 días para identificar -en consulta con el Gobernadoraquellas agencias del gobierno de Puerto Rico que tendrán un rol o actividad
LA HISTORIA RECIENTE LO CONFIRMA. TRAS
“INOLVIDABLES” EVENTOS DE RACIONAMIENTO DE
AGUA POTABLE Y VARIOS AÑOS DE DISCUSIÓN SOBRE
LA SITUACIÓN FINANCIERA DE LA AUTORIDAD DE
ENERGÍA ELÉCTRICA (MATIZADA POR UN DESCOMUNAL
APAGÓN QUE CONFIRMÓ LA IMPERIOSA NECESIDAD
DE NUEVOS ACTIVOS EN GENERACIÓN Y UNA
CONFIABLE RELACIÓN DEUDA/OPERACIÓN DEL SISTEMA
ELÉCTRICO), SE DISIPARON MUCHAS DUDAS SOBRE LA
EXISTENCIA DE UNA VERDADERA EMERGENCIA EN LA
INFRAESTRUCTURA VITAL DE PUERTO RICO.
relacionada con el proyecto; las agencias respectivas contarán con 20 días
adicionales para compartir el proceso
expedito de permisos indispensables
para cumplir con el mandato.
En el caso de que una agencia no
suministre el proceso, el Coordinador
puede consultar con el Gobernador
para desarrollarlo en 20 días adicionales. En consecuencia, el Coordinador
requerirá a las agencias en cuestión
implantar el proceso expedito de permisos… y darle prioridad a estos Proyectos Críticos.
El Coordinador, el Gobernador y
las agencias concernidas deberán preparar un informe sobre cada Proyecto
Crítico en o antes de 60 días tras presentarse ante su consideración; la idea
es establecer si el proyecto cumple con
los requisitos para ser estimado como
Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES
9
economía/legislación
Crítico, en cuyo caso debe cumplir con
una recomendación del Gobernador y
otra del Coordinador.
En la eventualidad de proyectos que
puedan afectar la implantación del
Plan de Uso de Terrenos aprobado
por la Junta de Planificación, o que
vayan a ser interconectados a la red de
la Autoridad de Energía Eléctrica, y
si la Comisión de Energía de Puerto
Rico determina que podrían afectar
adversamente el Plan Integrado de
Recursos (PIR), cabe el siguiente proceso. Tanto la Junta de Planificación
como la Comisión de Energía deberán
evaluarlos y establecer, en 60 días, las
razones por las cuales son inelegibles
como Proyectos Críticos. Ciertamente, este aspecto provee seguridades con
relación a la preservación de recursos
naturales y el marco de política pública
energética vigente, ya que exige garantías sobre la sustancia detrás de las determinaciones finales de permisos, to-
madas al amparo del proceso expedito.
PARTICIPACIÓN PÚBLICA Y
TRANSPARENCIA
Los informes sobre Proyectos Críticos se harán públicos inmediatamente,
para recibir comentarios públicos por
un periodo de 30 días sobre los asuntos relacionados con esta designación.
El Coordinador tendrá 30 días adicionales para responder a dichos comentarios, hacerlos públicos y presentar un informe a la Junta no más tarde
de 5 días después. Todos los informes
relacionados con Proyectos Críticos
deberán estar disponibles al público,
vía internet, dentro de 5 días de su recibo.
¿CÓMO CUMPLIR CON EL
PROCESO EXPEDITO DE
PERMISOS?
Un auspiciador de un Proyecto Crítico podrá notificar a la Junta en caso
de que una agencia o el Coordinador
no cumplan con los términos de tiempo establecidos. Entonces, la Junta
podrá ordenar a la entidad concernida
el cumplimiento del proceso. Además,
el Gobernador deberá presentar ante
la Junta cualquier ley que pudiera afectar la revisión del proceso expedito de
permisos; en caso de que la Junta determine que se impacta adversamente
el proceso, podrá determinar que dicha ley es significativamente inconsistente con el Plan Fiscal aplicable.
Uno de los aspectos noveles del Título V es que incluye lenguaje específico para prohibir que las agencias de
Puerto Rico incluyan términos o condiciones en sus permisos que, aunque
permitidas, no sean requeridas. En
casos así, el Coordinador determinaría
que dicho lenguaje o exigencias impedirían o perjudicarían la construcción
expedita, la operación o la expansión
de un Proyecto Crítico.
EL TÍTULO V DE PROMESA SE CONSIDERA COMO UNA INIGUALABLE OPORTUNIDAD PARA ATENDER ELEMENTOS DE INFRAESTRUCTURA QUE LACERAN LA HABILIDAD DE COMPETIR
FAVORABLEMENTE CON OTRAS JURISDICCIONES, A LA HORA DE IMPULSAR EL DESARROLLO Y ATRAER NUEVA ACTIVIDAD ECONÓMICA AL PAÍS.
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iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
LIC. PEDRO J. NIEVES MIRANDA / COLABORACIÓN ESPECIAL*
COORDINACIÓN FEDERAL Y
REVISIONES JUDICIALES
El Coordinar podrá solicitar a cualquier agencia federal (con jurisdicción
sobre asuntos de permisos, revisiones
administrativas o ambientales) que
establezca un punto de contacto, pero
expresamente excluye a las agencias
federales de cumplir con los términos
para revisión establecidos en el Título
V.
Asimismo, se establece que cualquier acción judicial deberá ser presentada no más tarde de 30 días de la
decisión o acción que dio paso a la reclamación, y que la Corte de Distrito
para el Distrito de Puerto Rico le debe
dar consideración expedita.
UNA TAREA INTEGRAL
Más allá de las experiencias positivas o las desilusiones del pasado con
los esfuerzos de agilización de permisos, estamos ante un escenario tan
urgente como importante. Hoy, más
que nunca, todo Puerto Rico debe
aprovechar la herramienta que brinda
8/15/16
el 16MRC-NuevaTorre_Negocios-Final.pdf
Título V para “reencender” los1 mo-
tores de nuestra economía y, de paso,
atender elementos vitales de nuestra
infraestructura que están deteriorados
o expirados.
Este Título provee tres áreas de acción para poder lograr la revitalización
deseada: la selección del Coordinador,
el establecimiento rápido de los procesos para tramitar Proyectos Críticos, y
la consabida ejecución del proceso. No
obstante, omite un cuarto elemento de
acción (tal vez más esencial), como el
hecho de entender el proceso expedito
y actuar oportunamente sobre el mismo. El insumo de la sociedad en general es vital para nutrir los proyectos…
y optimizarlos. Esperar a que culminen los procesos para intentar detener proyectos -mediante elementos
no contemplados en nuestro ordenamiento jurídico- ciertamente no abona
a la recuperación económica de la Isla.
Tras “inolvidables” eventos de racionamiento de agua potable y varios
años de discusión sobre la situación
financiera de la Autoridad de Energía
Eléctrica (matizada por un histórico
3:23 PM que confirmó la necesidad de
apagón
nuevos activos en generación y una
confiable relación deuda/operación de
nuestro sistema eléctrico), se disiparon
muchas dudas sobre la existencia de
una verdadera emergencia en nuestra
infraestructura vital.
En conclusión, debemos aprovechar
al máximo la herramienta del Título
V, para sobrepasar en unidad los retos
que enfrentamos (un escenario donde, indudablemente, el sector privado
tendrá un rol protagónico que deberá
ser ejercido a la perfección). Se trata
de una inigualable oportunidad para
atender elementos de infraestructura
que laceran nuestra habilidad de competir favorablemente con otras jurisdicciones, a la hora de impulsar nuestro desarrollo y atraer nueva actividad
económica al país.
___
N. del E.: el autor es socio del bufete Vidal,
Nieves & Bauzá, y titular del Comité de Asesoría Estratégica en la AIPR.
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Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES
11
POR MATÍAS DEL VALLE / INDUSTRIALES
"FIRME APUESTA POR EL PAÍS
Potente inversión y gestación laboral. Aon Hewitt acaba de
inaugurar oficialmente las instalaciones de su centro de servicio
de recursos humanos y beneficios para empleados. Esta significativa operación ha generado más de 600 empleos durante
2016, que se suman a unos 300 empleos creados desde 2013,
para manejar un promedio de 200,000 llamadas mensuales.
Aon invirtió $8 millones para abrir un centro de servicio
con lo último en instalaciones físicas, seguridad y tecnología,
distribuido en 5 pisos y con una capacidad de 985 asientos,
incluyendo 100 para adiestramientos.
El centro de Aon Hewitt en San Juan da servicio a más
de 90 empresas y sus empleados en Estados Unidos, Puerto
Rico y Latinoamérica, ofreciendo apoyo en todos los aspectos
de beneficios a empleados, como planes de salud, seguros de
vida, seguros de incapacidad, planes de ahorro y planes de
pensión, entre otros.
“Escogimos abrir nuestro nuevo centro de servicio en Puerto Rico por múltiples razones. Una de éstas es nuestra capacidad de ofrecer servicio en español e inglés, además de
que nuestra cultura es muy similar a otras culturas hispanas,
no solo en Estados Unidos sino alrededor del mundo”, dijo
Eunice Aponte, directora gerencial de Aon Hewitt en Puerto
Rico. “Otra ventaja -añadió la ejecutiva- es que la curva de
aprendizaje de nuestra gente es menor, comparada con otros
países, ya que muchas leyes federales aplican en Puerto Rico
y los fundamentos de los beneficios de empleados son parecidos a las poblaciones en Estados Unidos.”
Aponte también mencionó que, desde 2017, este Centro
ofrecerá servicios en portugués y expandirá sus operaciones a
otros países en Latinoamérica.
Bryan Sansbury, principal oficial de operaciones de Aon
Hewitt, sostuvo a su vez que “Puerto Rico ha jugado un rol
importante y de crecimiento en nuestra estrategia durante los
últimos 15 años. Nuestra habilidad para encontrar talento altamente cualificado en esta sólida y comprometida comunidad
nos ha dado la confianza de expandir nuestras operaciones para
servir a clientes locales y a través de todos los Estados Unidos”.
Aon Hewitt es parte de Aon plc (NYSE:AON), una firma
presente en más de 120 países, proveedora global y líder de
manejo de riesgo, corretaje de seguros, soluciones de recursos
humanos y sub-contratación de servicios.
12Revista
iNDUSTRIALES
- Revistae Líder
de Negocios
e Innovación
Industrial
Líder de Negocios
Innovación
Industrial
- iNDUSTRIALES
12
"¡VISIÓN
360!
Con una inversión de $2.7 millones -y generando unos 45
empleos directos- el servicio City Sightseeing se apresta para
ingresar a Puerto Rico. El anuncio fue efectuado por el presidente y CEO de City Sightseeing Worlwide (CSW), Enrique
Ybarra Valdenebro, junto a la directora ejecutiva de la Compañía de Turismo de Puerto Rico, Ingrid I. Rivera Rocafort.
CSW es una compañía internacional de operadores turísticos en guaguas panorámicas, que llegará a la Isla para ofrecer
sus servicios de recorridos especializados, en tours conocidos
como “hop on hop off”. Este sistema -una de las características
distintivas del servicio de City Sightseeing en todo el mundopermitirá a la multinacional de los “city tours” distribuir el flujo
de turistas por diferentes zonas metropolitanas entre Viejo San
Juan, Condado e Isla Verde. Los viajeros podrán subir y bajar
de las guaguas durante las 24 horas de validez del boleto, deteniéndose en cualquiera de las 30 paradas distribuidas estratégicamente; cada recorrido tendrá una duración de 75 minutos.
Con CSW en el país, la multinacional refuerza su presencia regional (ya opera en ocho destinos en Estados Unidos y
otros en el Caribe, Ciudad de Panamá y Cartagena de Indias,
Colombia). CSW es una marca comercial creada en Sevilla en
1997, para la explotación internacional de su modelo de negocio (city tours con autobuses panorámicos de dos plantas). La
empresa opera globalmente en más de 100 ciudades y unos 13
millones de viajeros disfrutaron de sus servicios en 2015.
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Energizamos la vida. Cada día
RevistaLíder
LíderdedeNegocios
Negociose eInnovación
InnovaciónIndustrial
Industrial- iNDUSTRIALES
- iNDUSTRIALES 1313
Revista
energía/eficiencia
MÁS ALLÁ DEL APAGÓN…
ESTÁNDARES DE EFICIENCIA ENERGÉTICA:
¡JAQUE AL BLA, BLA!
UN RETO QUE CONFRONTAMOS AL
EVALUAR EL MANEJO DE OPERACIONES ES
LA ESCASEZ O AUSENCIA DE DATOS PARA
DERIVAR COMPARABLES. UNA DEFICIENCIA
QUE NO SOLO AFECTA A PUERTO RICO.
E
l reciente Plan Integrado de Recursos (PIR), según modificado
por la Comisión de Energía de
Puerto Rico, emite un mandato para
explorar opciones de eficiencia energética como uno de los recursos disponibles de menor costo por kilovatio-hora.
Menciona el informe de la Comisión
que el costo estimado es de $0.045 por
kilovatio-hora. Este costo se refiere a
aquellas mejoras para lograr eficiencia
que requieren de inversión en equipo o
contratación de servicios. Por razones
obvias, la rentabilidad a largo plazo de
la inversión en eficiencia energética es
mayor; al comparar contra un costo por
kilovatio-hora de $0.15 versus $0.20+
por kilovatio-hora de otras fuentes, es
una buena decisión de negocios. Pero
hay oportunidad de reducir la demanda
de energía aún sin inversión, mediante
la adopción de prácticas administrativas. Es el kilovatio-hora que no cuesta
nada ($0.00), con retorno de inversión
inmediato, y al que pocas veces le damos mucho pensamiento.
Medir la intensidad energética de
una operación (no de un edificio) es
importante porque esto se traduce en
costo de energía por cada dólar que se
produce. En otras palabras, si por cada
dólar que se genera en ingresos hay que
invertir 30 centavos para pagar la cuenta de energía eléctrica, mientras que un
hotel en Costa Rica invierte 8 centavos, entonces… ¿cuál de los dos puede
competir más efectivamente ofreciendo
mejor valor por tarifa?
14
iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
ESTRUCTURA ES UNA COSA,
OPERACIÓN ES OTRA
En este punto debemos hacer la distinción entre evaluar la eficiencia energética de una estructura y evaluar la
eficiencia energética de una operación.
Distintos tipos de operación conllevan
manejos distintos, aun cuando la estructura sea de dimensiones similares.
Por ejemplo, las necesidades de una
escuela o un hospital son diferentes de
las de una oficina, un hotel o un establecimiento de comida rápida. Por esto
hay una gran necesidad de identificar
cuantitativamente dónde es que estamos utilizando el recurso y cuál es la
capacidad de reducción de uso, dependiendo del tipo de estructura y su uso
de acuerdo con el tipo de operación.
POR ADA TORRES RAMÍREZ*
LA GESTIÓN DE EFICIENCIA
ENERGÉTICA DEBE TENDER A REDUCIR
EL IMPACTO AMBIENTAL OCASIONADO
POR LA PRODUCCIÓN Y CONSUMO
DE ENERGÍA.
EN MATERIA HOSPITALARIA, POR EJEMPLO, ALGUNOS
DE LOS FACTORES PARA LA DISPARIDAD EN INTENSIDAD
ENERGÉTICA TIENEN QUE VER PRINCIPALMENTE CON
LA CLIMATIZACIÓN DE LOS EDIFICIOS, LOS SISTEMAS DE
CALENTAMIENTO DE AGUA Y LAS LUMINARIAS. PERO
TAMBIÉN INFLUYEN SIGNIFICATIVAMENTE LA GERENCIA
DE COMPORTAMIENTOS, LA FALTA DE PREVENCIÓN,
Y LA AUSENCIA DE ADIESTRAMIENTO Y EDUCACIÓN,
INCLUSIVE A LOS HUÉSPEDES.
Por ejemplo: las cinco operaciones
comerciales que mayor recurso energético consumen, de acuerdo con la Administración de Información de Energía, son: Centros Comerciales (15%),
Oficinas (14%), Educación (10%), Salud (8%) y Alojamiento/Hoteles (6%).
A eso debemos añadir que la ubicación
geográfica, y la disponibilidad o viabilidad de integrar opciones para ahorro
o manejo de energía, también influyen
en la ecuación. Y podríamos ir más allá,
porque en el caso de hospederías, los
estándares de confort de la franquicia
también son factor importante en la
eficiencia energética final.
¿DÓNDE ESTÁN LOS DATOS?
Un reto que confrontamos al evaluar
el manejo de operaciones es la escasez o
ausencia de datos para derivar comparables. Esta deficiencia no solo nos afecta
aquí, en Puerto Rico. Un informe publicado por la Organización Mundial
de Turismo, sobre eficiencia energética
en hoteles en la Unión Europea, señala
esta misma dificultad y lista una serie
de variables que constituyen un reto a
camas, o por huésped-noche. Es una
forma práctica de visualizar el impacto
de las modificaciones en tarifas y otras
decisiones gerenciales. Mas, para tener
una medida comparable, era necesario
reducirlo al nivel más simple posible.
Por lo tanto, lo más sensato para contrarrestar las variaciones en configuraciones y tamaño de habitaciones era utilizar
kilovatios-hora por pie cuadrado.
la hora de aplicar estándares.
Señala el informe de referencia que
“ha habido muy poca investigación sistemática respecto a los factores gerenciales que influencian las medidas de
eficiencia energética en hoteles… hay
pocos datos recientes reportados… no
se consideran las características ni el tamaño de los hoteles, o los datos están
fragmentados”.
En materia hospitalaria, algunos de
los factores para la disparidad en intensidad energética tienen que ver principalmente con la climatización de los
edificios, los sistemas de calentamiento
de agua y las luminarias, pero también
influyen significativamente la gerencia
de comportamientos, la falta de prevención, y la ausencia de adiestramiento y
educación, inclusive a los huéspedes.
A raíz de una consultoría sobre
sostenibilidad en hospederías para la
Compañía de Turismo de Puerto Rico,
se había identificado la falta de controles operacionales, y las guías de mejores
prácticas en el manejo de energía, como
una de las oportunidades para reducir
consumo, mejorar la rentabilidad y resaltar el perfil ambiental de los hoteles
en la Isla (CTPR, 2007).
La experiencia realizando auditorías
de planes de manejo ambiental (EMS)
hace evidente que la mejor forma de
abordar el tema es actuar sobre la base
de números, y que no es suficiente tener “etiquetas verdes”.
Hubo discusiones sobre cuál debía de
ser la métrica correcta, puesto que, en
hospederías, toda la parte contable se
lleva a índices por habitación-noche, por
Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES
INQUIETANTES DIFERENCIAS…
En 2008 realicé un cálculo aproximado de la intensidad energética de
un hotel promedio en Puerto Rico, que
arrojaba unos 41 kilovatios-hora por
pié cuadrado, un dato alarmante si se
toma en consideración que -para ese
mismo año- un hotel típico en Estados
Unidos invertía un promedio anual de
22 kilovatios-hora por pie cuadrado,
según información del Departamento federal de Energía. ¡Los hoteles en
Puerto Rico consumían prácticamente
el doble de energía en sus operaciones
que las hospederías en Estados Unidos!
Algunos hoteles pudieron validar su
desempeño utilizando este indicador
como base. Pero luego de presentaciones y talleres sobre el tema, continuábamos con dificultades para establecer
eficiencia, ya que cada hotel ejercía su
propio criterio a la hora de determinar
la base de pies cuadrados para los cálculos. Buena intención, pero no se pueden establecer comparables cuando las
mediciones utilizan bases arbitrarias.
Hay que recalcar nuevamente que
no estamos hablando de costos, sino de
energía utilizada o consumida. Llamaba
15
energía/eficiencia
mentos de nivel 3 que cubren inversión
de capital, factor que sirve de guía para
la planificación a un plazo de cinco años.
la atención esta disparidad, pero también la inhabilidad de poder medir adecuadamente, con propósitos de comparar una operación versus otra. Entonces,
el próximo paso es determinar en qué
estamos consumiendo esa energía.
Para sentar una base de comparabilidad, verificar con más detalle estas
tendencias y recomendar prácticas más
eficientes, se estructuró un proyecto de
investigación subvencionado con fondos de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (US-EPA).
Consecuentemente, se realizaron auditorías estructuradas en una selección de
hoteles en Puerto Rico, negocios de distintos tamaños y configuraciones. Este
proyecto, denominado “Greenhouse
Gases, Energy and Water Efficiency
in the Hospitality Industry in Puerto
Rico”, utilizó un acercamiento metodológico para extraer y validar métricas,
y determinar los perfiles de intensidad
por pie cuadrado de tres aspectos ambientales relacionados con la eficiencia
energética: energía total invertida (de
todas las fuentes), agua y emisiones de
dióxido de carbono (CO2).
Esta experiencia contó con la participación de cinco agencias gubernamentales locales, además de la US-EPA: Autoridad de Energía Eléctrica, Autoridad
de Acueductos, Oficina de Política Pública Energética, Compañía de Turismo
de Puerto Rico y Junta de Calidad Ambiental. Contribuyeron también la Asociación de Hoteles y Turismo de Puerto
Rico y la Universidad del Turabo.
Con el aval del Comité compuesto
por las cinco agencias, se desarrolló un
proceso de auditoría y recopilación de
datos que incluyó un instrumento base
y 14 listas de cotejo adicionales. En el
argot de la industria, estas auditorías son
el equivalente a una auditoría ASHRAE
nivel 2, pero incorporando algunos ele-
REVELADORA INFORMACIÓN
Tras un mínimo de tres visitas de inspección a cada una de las hospederías,
se recopiló la información necesaria, que
fue validada por las respectivas agencias,
previo acuerdo con los participantes. Se
utilizó la herramienta de Energy Star
para el análisis contra una base de datos
a nivel nacional. Este sistema certifica a
base de métricas validadas que se agregan a las de otras operaciones con características similares, para establecer la
magnitud de la eficiencia en condiciones
equivalentes. A diferencia de otros sistemas, no hay criterios subjetivos y no se
determina por evaluación humana. Las
mediciones incorporadas requieren de
instrumentación calibrada y recopilada
por un auditor profesional pre-calificado
y certificado por Energy Star. ¡Por fin
podíamos comparar la eficiencia energética de un hotel en Puerto Rico contra
uno en Hawaii, Florida o Nueva York!
Cada hotel recibió un Plan de Conservación detallado, indicando áreas de
mejoras, la inversión requerida (si alguna), así como los ahorros anuales que
representaría, y el tiempo de retorno
de inversión. Esto permite un progreso
ordenado, que motiva a reinvertir los
ahorros generados en medidas subsiguientes para generar mayor eficiencia.
Los participantes también recibieron
orientación sobre prácticas y equipo
ineficiente, así como estrategias para
atemperar los factores de carga, evitar
los picos de demanda, e información
de prácticas gerenciales para el óptimo
manejo de sus operaciones.
NOTABLE MEJORÍA
Los resultados generales indican que,
16
iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
para 2015, los hoteles en Puerto Rico
invirtieron en promedio 23.3 kilovatioshora por pie cuadrado de construcción.
Esto contrasta con la intensidad promedio de 14 kilovatios-hora por pie cuadrado de los hoteles en Estados Unidos.
Pero cabe notar también que, durante
el mismo periodo, los hoteles en Puerto
Rico redujeron su intensidad energética
en un 43%, o 7 puntos porcentuales más
que las hospederías en Estados Unidos.
Es importante destacar que la gestión de eficiencia energética debe tener
como fin principal la reducción del impacto ambiental ocasionado por la producción y consumo de energía.
El enfoque en la gestión de eficiencia
energética en este estudio dio como resultado una reducción de 24.8 millones
de galones en consumo de agua (directa
e indirecta). Sobre todo, este pequeño
grupo de hoteles eliminó 6,209 toneladas métricas de emisiones de CO2 a
la atmósfera. Y como la reducción en
consumo también viene acompañada
de reducción en costos de operación,
me complace revelar que los participantes del proyecto -como grupo- pudieron evidenciar ahorros de casi $1
millón ($935,133) en tan solo un año.
Pero la mejor noticia es que ahora
contamos con una base de estándares
métricos para evaluar el desempeño
ambiental en hospederías, siendo el
primer segmento comercial en contar
con estos indicadores normalizados
para Puerto Rico. Éste es el tipo de
diligencia que amerita incentivarse si
aspiramos a adelantar la agenda de eficiencia energética en Puerto Rico.
___
N. del E.: la autora es Consultora Principal en
BusinessWise, especializada en auditoría y consultoría en estándares de manejo ambiental,
energía y emisiones. Ha colaborado con diversas
agencias locales y federales en temas de energía,
interconexión eléctrica, planificación e instrumentos de mitigación.
ciencia/biotecnología
POR ANA MARÍA RUIZ GOENAGA / BizNet Media-NEGOleaks
OMICS GLOBAL SOLUTIONS REFUERZA LA
OFERTA BIOTECNOLÓGICA
L
a base nativa de negocios innovadores, insertados plenamente en
la Economía del Conocimiento,
continúa en franco aumento. Omics
Global Solutions (OGS, www.omicssolutions.com) acaba de confirmar que
formará parte del grupo de empresas
que operan desde el Centro de Innovación del Fideicomiso para Ciencia y
Tecnología de Puerto Rico (FCTIPR),
localizado en Monacillos, Río Piedras.
Las instalaciones del Fideicomiso
incluyen el Centro de Innovación, un
espacio colaborativo de oficinas y espacios de reuniones, que facilita que cada
vez más empresas puedan potenciar sus
capacidades, laborando en un espacio
donde ocurran sinergías entre iniciativas de ciencia, tecnología e investigación. OGS ya tiene sus operaciones
estas instalaciones.
de patentes y exportación de productos
comerciales de alcance mundial.
Asimismo, resaltó el primer hito de
OGS: un producto biotecnológico basado en ensayo ELISA, usando biomarcadores descubiertos y patentados
en alianza con Australia, para pronosticar complicaciones a largo plazo de
Diabetes tipo 2. En primera instancia
se ha cubierto a la población de República Dominicana, con el propósito de
extender servicios al resto de América
Latina y el Caribe insular
Por su parte, el Dr. Horacio Serrano,
director científico de OGS, destacó la
estrecha colaboración que existe con la
Escuela de Medicina de la Universidad
de Puerto Rico, que forma parte de los
avances científicos y patentes logradas por
la empresa, como parte de su visión de
convertirse en un referente internacional.
Lucy Crespo, principal oficial ejecutiva
del FCTIPR, recalcó que la misión institucional es invertir, facilitar y aumentar
las capacidades para avanzar la economía
de Puerto Rico y el bienestar de sus ciudadanos, mediante la ciencia, la tecnología, empresas impulsadas por la innovación y su base industrial. “Apoyamos los
emprendimientos de ciencia y tecnología
de la Isla, estableciendo un espacio de colaboración entre científicos, tecnócratas y
emprendedores, para potenciar sus proyectos como parte de un robusto ecosistema económico”, señaló.
Luben Ron, gerente general de OGS,
asegura que es un buen momento para
la inversión científica en Puerto Rico
y formar parte del diversificado dinamismo económico que se está dando en
el país, con la creación de nuevas empresas, generación de empleos, registro
Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES
17
industria
PUERTO RICO YA CUENTA CON MÁS DE 5,200
ESTABLECIMIENTOS ENMARCADOS EN LA
CATEGORÍA DE INDUSTRIAS CREATIVAS, GESTORES
DE UNOS 70,000 EMPLEOS (DIRECTOS, INDIRECTOS
E INDUCIDOS) Y CON UN VOLUMEN ANUAL DE
VENTAS APROXIMADO A $10,000 MILLONES.
¿INDUSTRIAS CREATIVAS EN PUERTO RICO?
“MISTERIOS” REVELADOS…
C
creada en 2006, especializada en desarrollo económico y productora de INDUSTRIALES, entre otras principales publicaciones empresariales en Puerto Rico) se
inserta en la categoría de nuevas industrias
productoras de contenido, incluyendo la
creciente tendencia de contenido de mercadeo, a través de su división VerBal.
Desde 2010 -con exclusivas emisiones radiales y televisivas, revistas físicas
y virtuales, y un renovado Portal Web
bajo dominio www.negoleaks.com que
sube en noviembre próximo- BizNet
Media también está posicionando NEGOleaks, una nueva marca nativa en
on los datos completos más
recientes, el Instituto de Estadísticas de Puerto Rico (IEPR)
acaba de difundir Industrias Creativas
de Puerto Rico 2014, una publicación
anual que presenta estadísticas sobre
las industrias creativas. El propósito
de esta entidad es apoyar el desarrollo
de estos negocios, en conformidad con
la Ley 173 del 13 de octubre de 2014,
también conocida como Ley para Fomentar las Industrias Creativas.
Según los parámetros editoriales y gráficos expuestos por el IEPR, BizNet Media
(la innovadora compañía multimediática
18
iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
materia de Prensa de Negocios, Finanzas y Economía.
Actualmente no existe un consenso
sobre el tipo de industrias que se deberían clasificar como “creativas”. No
obstante, el Artículo 3 de la citada Ley
define a las industrias creativas en base
a las siguientes actividades:
• Diseño (gráfico, industrial, moda e
interiores)
• Artes (música, artes visuales, escénicas y publicaciones)
• Medios (desarrollo de aplicaciones,
videojuegos, medios en línea, contenido digital y multimedios)
POR ANA MARÍA RUIZ GOENAGA / REDACTORA INDUSTRIALES
• Servicios Creativos (arquitectura y
educación creativa)
El compendio publicado presenta todas las estadísticas ya disponibles
sobre estas industrias. Pero, además,
se presentan estadísticas sobre varias
industrias adicionales que han sido clasificadas como “creativas” en estudios
previos de la UNESCO, entre otros:
• Otras Artes (cinematografía, joyería,
costura)
• Otros Medios (radio, televisión, cable, libros)
• Otros Servicios Creativos (publicidad, dibujo)
• Patrimonio (bibliotecas, museos y
sitios históricos)
Cuando se toman en consideración
ambos grupos de industrias creativas,
denominados como “Ley 173+”, se
llega a la conclusión de que en Puerto
Rico las industrias creativas representaron unos 5,267 establecimientos, con
unos 69,457 empleos y un volumen
anual de ventas aproximado a $10,000
millones, según el último Censo Económico del U.S. Census Bureau, realizado en 2012. Esta cifra equivale al
5.7% de las ventas de todas las empresas en Puerto Rico.
¿CUÁLES SON LOS
RESULTADOS MÁS
RELEVANTES DE LA
PUBLICACIÓN EMITIDA POR
EL IEPR?
1) Según el County Business Patterns,
las empresas pequeñas (menos de
10 empleados) dominan (87%) en
las industrias creativas (Ley 173) de
Puerto Rico.
2) Según el Quarterly Census of Employment and Wages (QCEW), en
2001 Puerto Rico contaba con 638
establecimientos enmarcados en
industrias creativas (Ley 173) que
pagaban Seguro por Desempleo a
sus trabajadores; en 2014 se registraron 742 establecimientos. En 2014
existían 2.1 establecimientos creativos por cada 10,000 habitantes, de
modo que las industrias creativas
representaban el 1.6% del total de
establecimientos privados. Cuando
se utiliza la definición más amplia
de industrias creativas (Ley 173+),
estas cifras ascienden a 2,244 establecimientos para 2001 y a 2,281
establecimientos en 2014; en este
último año había 6.4 estableci-
3)
4)
5)
6)
7)
ciones o profesiones que se clasifican
como “creativas”. De acuerdo con el
informe conocido como Occupational Employment Statistics, en 2014
el salario anual promedio más alto
de todas las ocupaciones creativas
corresponde a los Desarrolladores de
Software de Sistemas.
mientos creativos por cada 10,000
habitantes, y las industrias creativas
representaban el 4.9% del total de
establecimientos privados.
Según el QCEW, en las industrias
creativas (Ley 173) entre 2001 y
2014, el área de mayor crecimiento
en número de establecimientos y
empleos fue la de Diseño de Sistemas Informáticos.
Entre 2010 y 2014, 59 municipios
presentaron aumentos en sus tasas
per cápita del número de establecimientos en industrias creativas (Ley
173+), según el QCEW.
De acuerdo con la base de datos de
Comercio Exterior del U.S. Census
Bureau, entre 2002 y 2015 el conjunto de industrias creativas (Ley 173+)
importó más mercancía a Puerto
Rico de la que exportó desde aquí.
La Encuesta sobre Comunidad
(2010‐2014), evidencia que un 63%
de los empleados en industrias creativas (Ley 173) es del sexo masculino. El mayor porcentaje de empleados de sexo masculino (88%) se
encontró en la industria del Sonido;
el mayor porcentaje de empleados de
sexo femenino (62%) corresponde a
la industria de Edición y Difusión
de Contenido a través de internet y
servicios.
Además, se analizan varias ocupa-
QUIENES DESEEN
CONSULTAR EL INFORME
COMPLETO PUEDEN
ACCEDER A: HTTP://WWW.
ESTADISTICAS.PR/IEPR/
LINKCLICK.ASPX?FILETICK
ET=YEILPHVLSSG%3D&TAB
ID=165.
El IEPR es una entidad gubernamental autónoma, con la encomienda
de coordinar el servicio de producción
de estadísticas del Gobierno para asegurar que los sistemas de recopilación
de datos y estadísticas, en los que se
basan las políticas públicas, estén
completos, sean confiables y de acceso
rápido y universal. Este Instituto posee en su inventario, accesible a través
de www.estadisticas.pr, más de 300
productos estadísticos. Además, es
custodio y provee acceso a unos 100
conjuntos de datos o “data sets” por
medio de www.data.pr.gov y a más de
40 tablas y 6,000 indicadores, a través
de www.indicadores.pr
SEGÚN LOS PARÁMETROS EDITORIALES Y GRÁFICOS EXPUESTOS POR EL IEPR, BIZNET MEDIA (LA INNOVADORA
COMPAÑÍA MULTIMEDIÁTICA CREADA EN 2006, ESPECIALIZADA EN DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTORA DE
INDUSTRIALES, ENTRE OTRAS PRINCIPALES PUBLICACIONES EMPRESARIALES EN PUERTO RICO) SE INSERTA EN LA
CATEGORÍA DE NUEVAS INDUSTRIAS PRODUCTORAS DE CONTENIDO, INCLUYENDO SU MARCA NEGOLEAKS Y LA
CRECIENTE TENDENCIA DE CONTENIDO DE MERCADEO, A TRAVÉS DE SU DIVISIÓN VERBAL.
Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES
19
industria/servicios
¡ARRIBA, MÁS ARRIBA!
E
n el marco de la convención “Buyers Trade Mission (BTM) 2016,
celebrada en Costa Rica, el Cluster Aeroespacial de Puerto Rico firmó
un memorando de entendimiento (primero en su clase) con el Cluster Aeroespacial de Costa Rica, para implementar
una estrategia de cooperación conjunta
y abarcar más mercados internacionales.
BTM es una cita oficial realizada
anualmente en San José de Costa Rica
por la Oficina de Promoción Comercial (PROCOMER), para que empresas exportadoras logren enlaces con
compradores y firmas globales.
Puerto Rico se continúa posicionando como un jugador importante
en la industria aeroespacial. Ya cuenta
con empresas dedicadas a ingeniería y
servicios, como CSC Corp., Infotech
Aerospace Services, Honeywell Aerospace, Lockheed Martin, Florida
Turbine Technologies, Essig, Avenger
Aerospace, y otras. También operan en
la Isla empresas de manufactura aeroespacial, como UTC Aerospace Systems,
Opti Manufacturing, AKM Industries
o Positronics; y ya existe una nueva y
poderosa oferta en el área de reparación
20
iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
POR MATÍAS DEL VALLE / INDUSTRIALES
DE IZQ. A DER.: MARKO ÁLVARO PIEDRA,
GERENTE EXPORTACIONES PROCOMER;
MARKO MILETA, PRESIDENTE CLUSTER
AEROESPACIAL COSTA RICA; ANTONIO
NEGRÓN, PRESIDENTE CLUSTER
AEROESPACIAL PR, REPRESENTANTE
SECTOR AEROESPACIAL EN JUNTA DE
DIRECTORES AIPR; Y PEDRO BEIRUTE, CEO
DE PROCOMER.
y mantenimiento de aeronaves, con
empresas como Lufthansa Technik,
EcoLift y Million Air, entre otras.
___
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Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES
youtube.com/asociaciondeempleados
21
www.aeela.com
¿QuoVadis...
...Rodrigo Masses?
integrador y clara vocación de impulso a la productividad puertorriqueña.
La agenda de Masses acentúa una
diversificada manufactura local y recurre incluso a creativas actividades,
como Noches Consulares (para estimular negocios internacionales) o
Tardes Eléctricas (para revitalizar la
cohesión regional y echar un poco
de luz sobre la oscuridad procesal de
la AEE). Su consigna final es clara:
desarrollo económico multisectorial
para materializar un ecosistema empresarial de clase mundial.
C
on el fantasma de la obsolecencia institucional como
peor enemigo, el histórico punto de inflexión socioeconómica que experimenta Puerto Rico exige profundos cambios en añejas visiones, tanto a nivel privado
como público.
En concordancia con la innovadora corriente de productos y servicios que va emergiendo en el país, y la imperiosa apertura de negocios locales al mercado global,
Rodrigo Masses, presidente de la Asociación de Industriales de Puerto Rico
(AIPR), acepta este reto transformador con propuestas de vanguardia, espíritu
22
iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
¿Cuál sería el sello distintivo de
esta gestión presidencial?
Quiero convertir a la AIPR en una
incubadora práctica y efectiva, que
integre todas nuestras iniciativas en
beneficio del desarrollo de nuestra
manufactura y de nuestro sector de
servicios. El hecho de haber participado en las últimas cuatro Juntas
Directivas me ha permitido conocer
esta Asociación a varios niveles. Y la
nominación a la Presidencia posibilitó la creación de un ecosistema de
colaboradores líderes que se pueden
integrar a mi plan de trabajo. Casi
todas las instituciones empresariales
en Puerto Rico están en crisis fiscal,
como el ELA; de modo que hay una
cuestión de sanidad financiera que
debemos priorizar. Hasta ahora, esta
ha sido una gestión presidencial más
táctica que estratégica. En junio pasado, tan pronto culminó la Asamblea -pobre en rendimiento, pobre
POR JOSÉ JULIO BALMACEDA / Editor en Jefe / BizNetMedia-NEGOleaks *
QUIERO CONVERTIR A LA AIPR EN UNA INCUBADORA
PRÁCTICA Y EFECTIVA, QUE INTEGRE TODAS
NUESTRAS INICIATIVAS EN BENEFICIO DEL DESARROLLO
DE NUESTRA MANUFACTURA Y DE NUESTRO SECTOR DE
SERVICIOS.”
en términos de tráfico- tuvimos una
reunión inusual con el staff… para
atender varios aspectos que consideraba urgentes. El primer factor
que consideramos -un tema bastante controversial- fue la subcontratación de la Convención, una actividad
que usualmente ha insumido mucho
tiempo en nuestro equipo de trabajo.
Apartando ese tiempo de la Convención, se le puede dedicar a la matrícula, para darle mayor valor al socio.
Muchos ex socios no saben a ciencia
cierta qué se han perdido… y muchos
socios actuales no saben exactamente por qué lo son. En este contexto
-y esto es una cuestión de matemáticas 101- nuestro experimentado
staff puede dedicarse mayormente a
los socios, y consolidar iniciativas de
apoyo permanente, como “Siempre
Contigo”. Considerando que la consigna de “transparencia total” forma
parte de nuestro compromiso, en esa
dirección emitiremos reportes mensuales que le expongan al socio cómo
avanza su Junta en relación con todos
los compromisos asumidos, incluyendo los económicos.
Si estas son algunas tácticas…
¿cuál es el marco estratégico?
La AIPR tiene que volver a ser la
gran entidad empresarial de todos los
sectores industriales en el país, tanto
clásicos como emergentes; continuamos representando a quienes aportan la mayoría del Producto Interno
Bruto de la Isla. El nuevo modelo de
Convención que estamos trabajando
tendrá un día “personalizado”, para
viabilizar individualmente la presencia de diversos gremios industriales
(textil, agroindustrial, tecnología y
nanotecnología, aeroespacial, dispositivos médicos, etc.), cuyos planes estratégicos debemos entender
para poder compartir insumos. PIA
(la entidad que agrupa a la industria
farmacéutica) es un buen ejemplo de
quien debería estar con nosotros… y
-por diseño- no está. Es un buen momento para estas iniciativas, porque
las demás agrupaciones empresariales
ya casi no tienen convenciones. Esto
nos da el espacio para desarrollar
empatías, lograr más socios, ser un
trampolín al desarrollo y afianzarnos
como “la casa grande”.
regiones la pre-selección de un par de
compañías que estén maduras para
exponerse a esos inversionistas de Ley
22 dispuestos a efectuar aportaciones
de mentoría y capital. La mentoría
va a llevar al dinero, porque estoy
convencido de que muchos negocios
o individuos al amparo de la Ley 22
(un cuerpo legal que quizás habría
que enmendar para que haya mayor
contribución local) se van a enamorar de esas 14 empresas iniciales y
finalmente serán socios de negocios;
poco a poco seguiremos abriendo
estas puertas para que otras compañías participen. En la AIPR tenemos
un notable grupo de “caciques” -directores regionales*- que, ayudados
por nuestro director ejecutivo (Jaime García), están en condiciones de
reforzar y repoblar cada región. La
consecuencia lógica de esta actividad
es más “networking”, más negocios,
más socios.
Y más allá de las grandes
corporaciones… ¿cuáles son
las expectivas para el resto del
mercado?
Por supuesto no olvidamos a las
PyMES, para quienes hemos diseñado un programa conocido como
Indu-Mentoring. Nuestro proyecto
regional es fundamental. Por eso hemos pedido a cada una de nuestras 7
En términos de actividades
revitalizadoras y educativas
también hay novedades, ¿verdad?
En efecto. Estamos rescatando
esas Noches Consulares, creadas en
su momento por William Riefkhol y
Sandro Murtas, en nuestro esfuerzo
por internacionalizar la economía. Y
apostamos por iniciativas como las
nuevas Tardes Eléctricas, que tratan
Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES
23
LA AIPR TIENE QUE VOLVER A SER LA GRAN
ENTIDAD EMPRESARIAL DE TODOS LOS SECTORES
INDUSTRIALES EN EL PAÍS, TANTO CLÁSICOS COMO
EMERGENTES.”
manufactura propia). Una de nuestras premisas es lograr legislación
para que muchos distribuidores locales puedan ser fabricantes nativos,
incluyendo un “proyecto insignia”:
que el producto certificado “Hecho
en Puerto Rico” no pague IVU. A
través de nuestro Comité de Industrias Puertorriqueñas, encabezado
por Saad Nazer, hemos conseguido
importantes avances legales a la hora
de que se compren, por parte del gobierno, más y más productos locales;
aunque, obviamente, todo depende
del presupuesto disponible y no estamos en los mejores momentos. De
todos modos, incluso ubicando personal corporativo como directores
asociados, varias compañías ya están
llevando este mensaje de compromiso local a las distintas regiones,
como sucede con Coca Cola, Pharma Bioserv o Claro, por citar algunos ejemplos. Esta última empresa,
por cierto, está a punto de presentar
un proyecto tecnológico espectacular, que sólo estará disponible para
los miembros de la AIPR.
de aclarar la tinieblas en la AEE; Lisa
Donahue ha sido extremadamente capaz en poner las cosas tan y tan difíciles que nadie las entiende. Hay que ir
desmembrando toda su prosopopeya
para llegar al punto de aumentos atados a una supuesta modernización o a
una escasez de fondos para comprar
petróleo… En el fondo hay mala fe,
porque el objetivo es llevarnos de espaldas contra la pared. Esta fue la base
para que decidiéramos impugnar los
cargos por titulación. No podemos bajar la guardia ante distintas urgencias
que al final afectan nuestra competitividad, tales como energía, agua, gasto
público, dilación en la expedición de
permisos, excesos en la legislación laboral y una estructura contributiva que
no genera productividad.
La Asociación “DE” Industriales
de Puerto Rico no significa
necesariamente la Asociación de
Industriales “EN” Puerto Rico…
Esta preposición marcaría una
gran frontera en la composición de
la matrícula. ¿Cómo solucionar el
dilema?
Seguimos firmes en el hecho de
proteger, retener y estimular la industria foránea establecida en Puerto
Rico… y atraer nueva inversión. La
internacionalización de la economía
y nuestra agenda hemisférica siguen
siendo medulares. Pero en nuestra
idea de lograr una base de membresía mucho más fuerte, es fundamental impactar más a la industria
local (se calcula que apenas un 5%
del PIB en el país correspondería a
Muchos analistas aseguran
que, con el cuerpo legal federal
conocido como PROMESA,
el país se apresta para vivir una
instancia histórica: antes y después
de la Junta de Control Fiscal…***
¿Cómo percibe la AIPR esta
instancia histórica?
En cuanto a PROMESA (Ley de
Supervisión, Administración y Estabilidad Económica de Puerto Rico
/ PROMESA, por sus siglas en in24
iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
glés), la Junta que establece y su potencial impulso al producto puertorriqueño, contamos con un Comité
Timón (donde laboran economistas
como José Joaquín Villamil) que está
trabajando con AFAE, para sacar de
esta ley lo mejor posible (AFAE es
la Asociación de Exalumnos de la
facultad de Administración de Empresas de la Universidad de Puerto
Rico, presidida actualmente por
Ismael Falcón). Por lo pronto advierto que -con PROMESA o sin
PROMESA- debemos considerar
que cualquier iniciativa de desarrollo económico tiene que contar con
una atractiva plataforma de manufactura, hay que contar con la industria primaria. Se debe restablecer
a Puerto Rico como un destino de
clase mundial para la industria de
manufactura y, por supuesto, también la de servicios. En consecuencia, esperamos que nuestro cabildeo
en Washington y las recomendaciones resultantes por parte del sector
industrial -como la eventual designación de Puerto Rico como zona
privilegiada para el sector aeroespacial, o la paridad en temas de saludsean avaladas como una sola voz por
la Coalición del Sector Privado, a la
hora de ser elevadas al Task Force**.
A la Junta de Control Fiscal no le va
a quedar más remedio que atender
nuestra situación económica… de
lo contrario, con una oferta especial
de $59 en un boleto aéreo de ida,
la gente se seguirá yendo a los EE.
UU. continentales y en Puerto Rico
no habrá quién pague las deudas.
A LA JUNTA DE CONTROL FISCAL NO LE VA A QUEDAR
MÁS REMEDIO QUE ATENDER NUESTRA SITUACIÓN
ECONÓMICA… DE LO CONTRARIO, CON UNA OFERTA
ESPECIAL DE $59 EN UN BOLETO AÉREO DE IDA, LA GENTE SE
SEGUIRÁ YENDO A LOS EE. UU. CONTINENTALES Y EN PUERTO
RICO NO HABRÁ QUIÉN PAGUE LAS DEUDAS.”
Las mujeres suelen ser las
grandes ausentes en las máximas
decisiones a nivel institucional…
¿Cuál es la realidad de la AIPR en
tal sentido?
No somos la excepción, pero queremos empezar a serlo. En nuestra
Junta Directiva hay 25 puestos… y
solo 4 están ocupados por mujeres,
generalmente por falta de tiempo y
recursos. Esto es inaceptable. Queremos tener una ecosistema industrial de clase mundial, con los mejores talentos… y ahí es que viene
el tema de la mujer, mayormente
ocupada con deberes domésticos.
Necesitamos mucho estas capacidades. Por eso creamos el Capítulo de
Mujeres Industriales, para impulsar
el desarrollo de sus negocios o su
posición en el trabajo; no queremos
desvestir a un santo para vestir otro,
pero una semana laboral de 4 días
podría ser parte de las soluciones (en
el caso de gente empleada) así como
la exploración de “intraempresarias”
(en el caso de gente que detecte la
oportunidad de crear su propio negocio al desempeñarse en un negocio ajeno).
Y finalmente, ya que hablamos de
balance e inclusión, ¿cómo lograr
por fin un equilibrio sectorial en la
matrícula de la AIPR?
Hablando de sectores, desde 2010
tenemos una proporción desproporcionada. Yo quisiera que, al culmi-
nar mi presidencia, la relación entre
manufactura y servicios, actualmente de 70% / 30% a favor de servicios,
incorpore más manufactura y sea al
menos de 60% / 40%. Asimismo,
deseo poder retornar a ese poderoso
momento en que llegamos a contar con unos 2,400 socios. Por eso
surge un proyecto innovador: “Industriales de Par en Par”. Hemos
podido trabajar sobre una lista de
la Compañía de Fomento Industrial, depurada por Fernando Rodríguez (director de la Región Sur en
la AIPR), y es posible que estemos
afiliando especialmente por un año
-sin ser miembros- a unos 500 fabricantes pequeños, aproximadamente.
De frente a PROMESA, todo el
mundo debe estar en el “loop” de
los cambios constitucionales, en la
estructura de la economía y sus respectivas oportunidades. Tenemos la
intención de diseñar e iniciar, desde
Industriales, un proyecto formal e
inclusivo de promoción, que desarrolle sus propias actividades y que
además apoye las gestiones del Gobierno, cuyo modelo esté a la par con
los programas del Departamento de
Desarrollo Económico y Comercio
(DDEC).
Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES
___
N. del E.:
*El equipo de directores regionales de la AIPR -y
las firmas donde se desempeñan- está constituido actualmente por Harold Nadal (Región Metro, MSSS); José Algarín (Región Metro Este,
Empresas Santana); Federico Maranges (Región
Metro Oeste, Reckitt Benckiser); Luis Morales
(Región Norte, Sterix Isomedix Services); Fernando Rodríguez (Región Sur, Prime Janitorial Services); Edgardo López (Región Centro
Oriental, Bard Shannon); y Víctor Balaguer (Región Oeste, Amphenol Advanced Sensors Puerto
Rico).
**Como una especie de derivación “lógica, necesaria y urgente” para el efectivo ejercicio de
PROMESA, el grupo congresional a cargo de
canalizar en Washington diversas iniciativas de
política pública para el desarrollo económico
multisectorial en Puerto Rico (gestadas por organismos públicos y privados) está conformado
por ocho miembros: los senadores Orrin Hatch
(R), Marco Rubio (R), Bill Nelson (D) y Robert
Menéndez (D); así como los representantes Sean
Duffy (R), Tom MacArthur (R), Nydia Velázquez (D) y Pedro Pierluisi (D), actual Comisionado Residente en la Capital Federal. Este colectivo debe concretar un informe, en o antes del 31
de diciembre de 2016, que identifique impedimentos al desarrollo y recomiende cambios para
promover crecimiento y estabilidad a largo plazo;
impulsar la creación de nuevos empleos; reducir
la pobreza infantil; y atraer inversión a la Isla.
*** Para efectos del récord, INDUSTRIALES
consigna que los integrantes de esta Junta son
José Carrión III, Ana Matosantos, Carlos M.
García, José Ramón González, David Skeel, Andrew Biggs y Arthur J. González.
25
BITÁCORA INDUSTRIAL
POR JOSÉ L. BOLÍVAR FRESNEDA PH.D. / ESPECIAL PARA INDUSTRIALES
¿DESARROLLO ECONÓMICO EN PUERTO RICO?
INDUSTRIALES EN LÍNEA
DE VANGUARDIA
ENTRE LAS PROPUESTAS QUE LA COALICIÓN DEL SECTOR PRIVADO ESTÁ
SOMETIENDO AL “TASK FORCE”, SE PLANTEA QUE PUERTO RICO SEA EL VEHÍCULO
PARA CAPTURAR LAS GANANCIAS NO REPATRIADAS (A EE. UU.) DE COMPAÑÍAS
FORÁNEAS. LA ISLA SERÍA EL CONDUCTO PARA QUE ESOS CAPITALES REVIERTAN AL
FISCO DE EE. UU., MEDIANTE UNA TASA DE TRIBUTACIÓN PREFERENCIAL. COMO
RESULTADO, TANTO PUERTO RICO COMO EE. UU. SE BENEFICIARÍAN. SE ESTIMA
QUE LA ISLA ESTARÍA POSICIONADA DE MANERA MÁS ATRACTIVA PARA RETENER
Y ATRAER NUEVAS INVERSIONES, MIENTRAS AL FISCO FEDERAL LE LLEGARÍAN
ANUALMENTE SIGNIFICATIVOS INGRESOS ADICIONALES.
26 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
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iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
BITÁCORA INDUSTRIAL
POR JOSÉ L. BOLÍVAR FRESNEDA PH.D. / ESPECIAL PARA INDUSTRIALES
V
olvemos a vivir momentos de
gran incidencia histórica, mientras enfrentamos retos casi insuperables. El Gobierno de Puerto Rico
se encuentra sin fondos para satisfacer
sus obligaciones con los acreedores, al
Banco Gubernamental de Fomento le
falta liquidez y no ha podido desembolsarle lo adeudado a los bonistas.
Asimismo, miles de puertorriqueños
emigran anualmente a Estados Unidos, resultando en un encogimiento y
envejecimiento de nuestra población, y
la falta de paridad en programas federales de salud está afectando la calidad
de nuestros hospitales (muchos médicos entrenados en Puerto Rico deciden
emigrar).
Sin embargo, a través de su agitada
crónica, esta Isla ha enfrentado retos
similares o de mayor magnitud… y
los ha superado. Cabe apuntar entonces que, desde 1928, la Asociación de
Industriales de Puerto Rico (AIPR)
ha colaborado protagónicamente en el
bienestar del país, promoviendo el desarrollo económico y social.
Podría enumerar una multitud de
circunstancias, pero en esta ocasión
considero importante exaltar dos de los
retos más destacados donde la AIPR
ha estado involucrada: en términos
memorables, la lucha hasta el final por
conservar la estratégica Sección 936 del
Código federal de Rentas Internas; y
ahora, en cuanto a “historia viva”, las
propuestas vigentes al “Task Force”
que evalúa opciones potenciales para
promover y encaminar nuestra economía.
936… ¿TODO TIEMPO
PASADO FUE MEJOR?
Como resultado de la Guerra de
Yom Kippur, en octubre de 1973, los
países que pertenecen a la organización de productores y exportadores
de petróleo (OPEC, por sus siglas en
inglés) impusieron un embargo a EE.
UU., gestando una profunda crisis que
incluso tuvo grandes repercusiones en
Puerto Rico. Aumentó el desempleo,
se cerraron fábricas, la economía se
vio inmersa en un espiral inflacionario,
y comenzó en nuestro país una ola de
emigración nunca vista desde finales de
la Segunda Guerra Mundial.
Para aliviar esta situación, el Congreso de EE. UU. aprobó un crédito federal a las empresas radicadas en
DURANTE DÉCADAS, LA INDUSTRIA AEROESPACIAL Y PUERTO RICO HAN VENIDO ESTABLECIENDO NEXOS CRECIENTES.
POR ELLO, ENTRE LAS PROPUESTAS QUE LA AIPR HA SOMETIDO AL “TASK FORCE” PARA FOMENTAR EL CRECIMIENTO
ECONÓMICO DE LA ISLA, SE IMPULSAN LAS GESTIONES PARA AUMENTAR EXPONENCIALMENTE LA PRESENCIA DE ESTA
INDUSTRIA, MEDIANTE UNA POLÍTICA PÚBLICA FEDERAL.
Puerto Rico y, a su vez, el gobierno
local implantó un impuesto conocido
por el nombre de “Toll Gate”. Ambas
políticas aumentaron los recaudos del
gobierno puertorriqueño y mejoraron
sustancialmente la liquidez bancaria de
la Isla. En 1977, por ejemplo, los bancos locales contaban con $2,900 millones en depósitos de esta índole.
A pesar de las ventajas que este incentivo ofrecía a Puerto Rico, tuvo detractores. En 1983, el senador Robert
Dole lo denominó “mantengo corporativo”, al tiempo que la AIPR reclamaba que este instrumento era vital para
sostener la competividad de la manufactura; de tal forma que sus esfuerzos
institucionales lograron detener a los
críticos de este incentivo, aunque se
incorporaron varias cláusulas que redujeron el beneficio para las compañías
establecidas en el país.
En 1995, la Sección 936 figuraba
como parte de los 26 programas federales que tanto los demócratas como
republicanos deseaban eliminar. Los
demócratas, con miras a aumentar el
salario mínimo federal; los republicanos, para balancear el presupuesto.
El presidente de la AIPR por aquel
entonces, Bartolomé Gamundi, argumentaba que este incentivo le proveía
a Puerto Rico una ventaja competitiva
única y que no era un instrumento de
ideología política, tal como se estaba
percibiendo en Puerto Rico por in27 iNDUSTRIALES - Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial
Revista Líder de Negocios e Innovación Industrial - iNDUSTRIALES
27
fluencia de los partidos que favorecían
el Estado Libre Asociado o la Estadidad. Paralelamente, Luis Fortuño, secretario de Desarrollo Económico en la
administración de Pedro Rosselló, sostenía que la 936 no era un mantengo
corporativo sino más bien un “workfare”. Los Industriales, obviamente, no
cesaron de defender la postura de retener la Sección 936, mediante marchas,
cartas dirigidas al Congreso y múltiples
visitas a Washington, entre otras iniciativas.
Durante 1996, no obstante, la AIPR
y la administración Rosselló optaron
por tomar rutas divergentes. Los Industriales continuaban defendiendo el
hecho de que la Sección 936 se mantuviera intacta, mientras el Gobierno
resolvía promover un crédito por empleo de forma permanente (lo que evitaba sostener posturas similares ante el
Congreso). Finalmente, en agosto de
1996, este período de prosperidad industrial y socioeconómica quedó mutilado, pues el presidente William J.
Clinton decidió suscribir el documento
que eliminaba los beneficios 936 a partir de 2006.
A GRANDES MALES,
GRANDES REMEDIOS
Ya no hay tiempo para lamentaciones. Como ha trascendido por múltiples medios, la Coalición del Sector
Privado (Coalición) está impulsando
BITÁCORA INDUSTRIAL
una solución “puente” para atender la
crisis del momento y encaminarnos hacia la urgente recuperación de nuestra
economía.
No se trata de una píldora mágica
ni de sueños inalcanzables, sino de recurrir a nuestros recursos económicos
de mayor peso, aquellos por los cuales
hemos sido reconocidos por más de
un siglo. Sin desmerecer en absoluto
la potencia y calidad de nuestro sector
de servicios, nos referimos primordialmente a la manufactura, espina dorsal
de nuestra economía desde finales de la
Segunda Guerra Mundial.
La propuesta que la Coalición está
sometiendo al “Task Force” plantea
que Puerto Rico sea el vehículo para
capturar las ganancias no repatriadas
(a EE. UU.) de compañías foráneas.
La Isla sería el conducto para que esos
capitales reviertan al fisco de EE. UU.,
mediante una tasa de tributación preferencial.
Como resultado, tanto Puerto Rico
como EE. UU. se beneficiarían. Nuestro país estaría posicionado de manera
más atractiva para retener y atraer nuevas inversiones, mientras al fisco federal le llegarían anualmente significativos ingresos adicionales.
Es una propuesta “win-win” para
POR JOSÉ L. BOLÍVAR FRESNEDA PH.D. / ESPECIAL PARA INDUSTRIALES
ambas jurisdicciones; nadie pierde. Por
lo que resulta imperioso y meritorio el
apoyo multisectorial a esta iniciativa.
El cielo es el límite
Durante décadas, la industria aeroespacial y Puerto Rico han venido
estableciendo nexos crecientes. Por
ello, entre las propuestas que la AIPR
ha sometido al “Task Force” para fomentar el crecimiento económico de la
Isla, se impulsan las gestiones para aumentar exponencialmente la presencia
de esta industria, mediante una política
pública federal.
Puerto Rico cuenta con ingenieros
talentosos y está en una posición privilegiada para ofrecer infraestructura
de calidad, mayormente operacional.
Tampoco podemos obviar que las regulaciones federales de Homeland Security o International Traffic in Arms
Regulation (ITAR) requieren que estos
trabajos se efectúen en suelo americano, por parte de ciudadanos estadounidenses. Por ende, ya existe un marcado
interés de muchas compañías internacionales para establecerse en Puerto
Rico.
He aquí otra propuesta que debe
respaldarse, pues fomentará nuestro
diversificado desarrollo económico y
mitigará el flujo masivo de nuestros ingenieros y técnicos.
DE LA DISPARIDAD A LA
PARIDAD…
Rodrigo Masses, presidente de la
AIPR, enfatiza una cruda realidad.
Con tarifas aéreas módicas, y nuestra
ciudadanía americana, se facilita en
gran medida una movida lamentable:
la emigración de puertorriqueños a
los EE. UU. continentales. Allí se benefician -entre otros aspectos- de una
cantidad mayor de fondos Medicaid,
de los que no gozan al ser residentes de
Puerto Rico.
¿QUÉ PODEMOS
HACER PARA MITIGAR,
REDUCIR O REVERTIR
ESTA EMIGRACIÓN? LA
COALICIÓN TAMBIÉN LO HA
CONSIDERADO.
Sabemos que existe una disparidad
significativa entre los fondos Medicaid
asignados a Puerto Rico y los que conciernen al resto de EE. UU. Para mitigar esta situación, en 2010 el Congreso asignó $6.4 billones a Puerto Rico;
pero estos fondos, usados prematuramente desde 2011, se agotarán en julio
de 2017 (no en 2019, según se preveía).
¡Y no hay más fondos asignados! Esta
amenaza está causando gran consternación entre múltiples proveedores de la
industria salud.
Puerto Rico recibe actualmente entre $1,100 millones y $1,300 millones
anuales en fondos de Medicaid (el Distrito de Columbia, con una población
equivalente al 20% de la nuestra, recibe
$1.8 billones). Y algunos economistas
estiman que el 25% de nuestra deuda
es resultado directo de esta disparidad.
Consecuentemente, ¡es
imperativo que el Congreso actúe con prontitud! Los residentes de
Puerto Rico merecen
paridad en fondos
Medicaid.
___
N. del E.: el autor es ingeniero e historiador multidisciplinario, especializado en
Historia del Caribe.
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