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Sanidad
1
elEconomista
Revista mensual
1 de septiembre de 2016 | Nº 65
elEconomista
Luis González
Pdte. del Colegio de Farmacéuticos de Madrid
“El sistema de descuentos
se puede derogar en esta
legislatura” | P28
Polémica por llevar al
hospital la venta de 200
medicamentos | P8
Siete biotecnológicas españolas
captan 123 millones de fondos
de capital riesgo | P18
DOCE AUTONOMÍAS
SUPERAN YA EL GASTO
FIJADO EN FÁRMACOS
Las regiones necesitan que haya un Gobierno que
apruebe medidas para frenar esta tendencia alcista
|
P6
SUMARIO
2
12. Tecnología
Sistema español contra
la piratería de fármacos
El sector trabaja ya con el programa Sevem, que
Presupuestos
Doce regiones apuntan ya
desvíos en Farmacia
Las autonomías necesitan que haya Gobierno para aprobar
intentará ser un referente en Europa
medidas de control de gasto en medicamentos
elEconomista
Sanidad
Farmacia
Polémica por llevar al hospital
la venta de 200 medicamentos
Los farmacéuticos y los distribuidores buscan la manera de
recuperar la dispensación de estos productos
18. Biotecnología
Las ‘biotec’ captan 123
millones en el exterior
Siete compañías biotecnológicas españolas atraen
a fondos de capital riesgo en dos años
24. Tecnología
Las empresas apuestan
por la telemedicina
06
08
14
28
Los quioscos o estaciones portátiles se imponen
en la nueva realidad digital de la sanidad
36. Caso de éxito
Biodan, la firma española
que crea piel humana
Es la primera empresa española en ofrecer
colágeno cutáneo para regenerar órganos
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de Salas
Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez
Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos
Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. Ayora
Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo
Director de ‘elEconomista Sanidad’: Alberto Vigario Diseño: Pedro Vicente y Elena
Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: Juan Marqués
Industria
Los laboratorios buscan centros
públicos de investigación
Entrevista
Luis González, presidente de
los farmacéuticos de Madrid
Las farmacéuticas, dispuestas a invertir en estos proyectos si el
“Se puede derogar el sistema de descuentos
Gobierno garantiza su apuesta por la investigación médica
en esta misma legislatura”
3
EDITORIAL
elEconomista
Sanidad
EL ALTA
Las regiones del PSOE necesitan un
Gobierno para frenar el gasto en Farmacia
L
as autonomías necesitan que haya pronto un Gobierno para
contener el gasto en medicamentos. También en aquellas
regiones donde el Partido Socialista está en el poder. Según el
estudio realizado en este número por elEconomista Sanidad, el
gasto público en recetas en la primera mitad del año supera ya
las previsiones presupuestarias del presente ejercicio y las comunidades
autónomas están ya presionando para que el Gobierno apruebe nuevas
medidas que frenen la tendencia alcista del gasto. Una decisión que sólo
podrá adoptar cuando se constituya un nuevo Ejecutivo en España. Sólo
Canarias, Extremadura, Galicia, Navarra y el País Vasco ajustan el gasto
interanual en recetas por debajo de lo presupuestado en 2016. De hecho,
excepto Extremadura, las otras siete regiones gobernadas por el PSOE
-Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Baleares, Castilla-La Mancha y
Comunidad Valenciana- apuntan ya en lo que llevamos de año desvíos
presupuestarios en sus partidas de Farmacia. De hecho, Aragón y la
Comunidad Valenciana son actualmente las comunidades autónomas con
un mayor desvío en gasto farmacéutico y apuntan ya incrementos cercanos
al 7 por ciento en la primera mitad del año.
El gasto en los primeros seis meses del año en otras regiones como
Cantabria, Castilla-La Mancha, Murcia, Navarra o Madrid supera el 5 por
ciento. El desfase entre los presupuestado y lo gastado es más que
evidente en el caso de Cataluña, con un desvío en su cuenta de Farmacia
de 418,9 millones de euros sobre el presupuesto prorrogado del año
anterior; Comunidad Valenciana, con 129,6 millones más de gasto; Murcia,
82,7 millones de euros; o Castilla y León, 53,5 millones de euros.
El Ministerio de Hacienda ya avisó a principios de año que siete
comunidades autónomas tendrían problemas de financiación en Sanidad a
la vista de las cuentas proyectadas para 2016. Aragón, Baleares, Castilla y
León, Galicia, Murcia, La Rioja y Comunidad Valenciana podrían registrar
“insuficiencias al final del ejercicio 2016”, aseguraban ya en enero los
técnicos de Hacienda.
Hay que recordar además que
España debe -en teoría- cumplir con
Bruselas y bajar su gasto
farmacéutico en otros 1.000
millones. Ahora bien, el nuevo
Gobierno debe recordar que el
problema de la insostenibilidad del
sistema sanitario no pasa sólo por
medidas inmediatas de reducción
del precio de los medicamentos.
Esperemos más valentía.
Andalucía, Aragón,
Asturias, Cantabria,
Baleares, Castilla-La
Mancha y Valencia
apuntan ya en lo que
llevamos de año
desvíos
presupuestarios
en sus partidas de
medicamentos
Joaquín Barraquer
OFTALMÓLOGO
El oftalmólogo catalán falleció el
pasado 26 de agosto. En la
prestigiosa clínica Barraquer fue
pionero en la inclusión de lentes
para corregir la miopía.
EL ALTA
A. FERNÁNDEZ-VEGA
OFTALMÓLOGO
Álvaro Fernández-Vega murió el
18 de julio en Oviedo. Junto a su
hermano Luis fundó el Instituto
Oftalmológico Fernández-Vega,
una referencia en todo el mundo.
AGENDA
4
05
Misión comercial a Australia
Fenin, con el apoyo del Icex, España Exportación Inversiones, en el marco del plan sectorial 2016,
organiza este encuentro empresarial de misión comercial directa, que se desarrollará entre el 5 y
el 11 de septiembre.
La Sociedad Española de Hematología y Hemoterapia (SEHH) organiza, con el aval de la
Asociación Nacional de Informadores de la Salud (Anis), una jornada dirigida exclusivamente a
periodistas. En el Parador de la Granja, Segovia.
La farmacia, ante la
innovación de medicamentos
Encuentro organizado por IFC Cofares dentro de los cursos
09
Distribución farmacéutica internacional
Londres acogerá la Tercera Conferencia Internacional Anual de la Distribución Farmacéutica, que
07
reúne a distribuidores farmacéuticos, fabricantes y ejecutivos del sector, para abordar prácticas y
estrategias para preservar la seguridad del paciente. Entre el 12 y el 13 de septiembre.
Biospain 2016
Del 28 al 30 de septiembre en Bilbao. Más de 855 compañías biotecnológicas, representando a 36
países, se encontrarán en la cita del sector. Se espera la presencia de 2.000 delegados y 50 inversores en el Bilbao Exhibition Center.
19
Sanidad
de la UIMP en Santander, entre el 7 y el 8 de septiembre.
Cuidado del paciente hematológico
12
elEconomista
28
XX Congreso Nacional Farmacéutico
Castellón será la sede del XX Congreso Nacional Farmacéutico, que se celebrará del 19 al 21 de
08
XVI Encuentro de la Industria
Farmacéutica Española
octubre de 2016. Esta nueva edición de la cita bienal de la profesión farmacéutica será el marco
Organizado por Farmaindustria. En el Palacio de la
de presentación de la práctica asistencial del farmacéutico del siglo XXI.
Magdalena de Santander, entre el 8 y el 9 de septiembre.
creandovalor
En Novartis llevamos más de 100 años creando valor y formando parte de la sociedad. Hemos crecido juntos y
adquirido un compromiso compartido: contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas. Crear valor y ver
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compromiso industrial, la gestión responsable y el empleo son nuestros valores. Y nuestro compromiso con la sociedad.
1601039028
INNOVACIÓN I COMPROMISO INDUSTRIAL I ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL I EMPLEO
6
PRESUPUESTOS
DOCE COMUNIDADES
APUNTAN DESVÍOS EN FARMACIA
Solo Canarias, Extremadura, Galicia, Navarra y País Vasco ajustan el gasto interanual en recetas por
debajo de lo presupuestado en 2016
JUAN MARQUÉS
elEconomista
E
Sanidad
G. LUCAS
l gasto público en recetas en la primera mitad del año supera
ya las previsiones presupuestarias del presente ejercicio y las
comunidades autónomas están ya presionando para que el
Gobierno apruebe nuevas medidas que frenen la tendencia
alcista del gasto. Una decisión que sólo podrá adoptar cuando
se constituya el nuevo Gobierno. Hasta entonces, las regiones se tendrán
que contentar con el ahorro anual de 126 millones de euros que tendrá la
Orden de Precios de Referencia a partir de octubre y que no será suficiente
para ajustar el gasto al presupuesto previsto en Farmacia este año.
7
En los primeros siete meses del año, la partida de medicamentos
dispensados en la farmacia sube a un ritmo del 3,6 por ciento, encadenando
así tres ejercicios al alza. Sólo Canarias, Extremadura, Galicia, Navarra y el
País Vasco ajustan el gasto interanual en recetas por debajo de lo
presupuestado en 2016.
Lo preocupante de la tendencia es que el gasto se está acelerando muy
por encima del crecimiento marcado por la economía y supera con creces
las subidas del 1,9 por ciento y 1,8 por ciento registradas en los dos últimos
años.
Aragón y la Comunidad Valenciana apuntan ya incrementos superiores del
6,6 por ciento en la primera mitad del año. Ni tan siquiera el fuerte aumento
del presupuesto valenciano aprobado en esta área, con un alza del 21,5 por
ciento respecto a las cuentas de 2015, permitirá al Gobierno de Ximo Puig
cubrir un gasto en recetas que ya ronda los 1.165,8 millones de euros en
mayo, cuando presupuestó 1.045 millones de euros en 2016.
‘Indulto’ a los pensionistas
Está por ver el impacto económico que tendrá el indulto del copago
farmacéutico decretado por el tripartito valenciano a principio de año, como
ya hiciera el País Vasco desde 2013, y que beneficia a más de 602.000
jubilados y personas con discapacidad cuyos ingresos no superan los 18.000
euros anuales. La Consejería no ha reconocido todavía su efecto en el gasto.
La Generalitat Valenciana ha presupuestado 41,6 millones para subvencionar
las aportaciones farmacéuticas de estos dos colectivos, si bien más allá del
coste de estas ayudas lo importante es su efecto sobre la demanda de
medicamentos del colectivo de pensionista. Y es que este grupo de población
representa el 18 por ciento de la población, pero realiza el 74,1 por ciento del
gasto público en recetas, según datos del Consejo General de Colegios
Oficiales Farmacéuticos.
El gasto en los primeros seis meses del año en otras regiones como
Cantabria, Castilla-La Mancha, Murcia, Navarra o Madrid supera el 5 por
ciento. El desfase entre los presupuestado y lo gastado es más que evidente
en el caso de Cataluña, con un desvío en su cuenta de Farmacia de 418,9
millones de euros sobre el presupuesto prorrogado del año anterior;
Comunidad Valenciana, con 129,6 millones más de gasto; Murcia, 82,7
millones de euros; o Castilla y León (53,5 millones de euros).
El Ministerio de Hacienda ya avisó a principios de año que siete
comunidades autónomas tendrían problemas de financiación en Sanidad a la
PRESUPUESTOS
Primeros presupuestos
con techo de gasto
sanitario
elEconomista
Sanidad
Presupuestos y gasto en Farmacia
En euros
PRESUPUESTO
DE GASTO EN
FARMACIA, 2016
ACUMULADO ENERO - JUNIO
ACUMULADO INTERANUAL
2016
VAR. (%)
JUN 15-MAY 16
VAR. (%)
1.633
859.908.310
3,75
1.683.556.960
2,54
288
158.312.374
7,66
308.383.199
5,27
Asturias
258,8
133.410.353
4,66
263.442.825
3,79
teniendo en cuenta el techo de gasto
Islas Baleares
172,3
94.020.832
4,25
186.484.796
3,06
sanitario comprometido con el Ministerio
Cantabria
129,07
68.014.071
6,46
135.177.094
6,80
de Hacienda y el instrumento pactado
C.-La Mancha
-
238.292.344
5,30
467.156.523
3,26
entre el departamento que dirige Cristóbal
C. y León
509,11
282.500.294
3,73
562.648.387
2,85
Montoro y Farmaindustria. Una condición
Cataluña
que, de momento, no están respetando
958,7
696.433.548
3,04
1.377.621.483
2,22
Islas Canarias
451,2
225.109.447
4,77
443.730.715
3,88
Extremadura
326,4
152.620.514
1,24
302.398.441
1,37
Galicia
681,4
342.816.497
1,98
681.071.728
0,69
señala que “ninguna de las comunidades
Madrid
1.089
590.502.406
5,82
1.131.522.062
5,22
autónomas que ha presentado Planes
Murcia
246,96
168.811.714
5,08
329.666.248
3,83
Económicos-Financieros (PEF) valora los
Navarra
132,97
67.360.690
5,07
132.444.085
4,98
posibles efectos económicos de lo que
C. Valenciana
1.045
604.127.948
7,41
1.174.661.287
5,45
supone su adhesión al instrumento de
País Vasco
apoyo a la sostenibilidad del gasto
473,62
239.692.341
3,39
470.383.587
2,69
La Rioja
61,5 3
35.431.143
4,39
70.005.134
4,46
Ceuta
-
7.613.050
9,45
14.350.836
7,48
Melilla
-
6.689.099
7,79
12.993.103
7,15
Nacional
- 4.971.666.975
4,49
9.747.698.494
3,38
Los Gobiernos autonómicos adheridos al
Fondo de Liquidez Autonómico (FLA)
deberán elaborar sus cuentas este año
los ejecutivos regionales.
El último informe de la Autoridad
Independiente de Responsabilidad Fiscal
farmacéutico y sanitario”. Se trata de un
requisito indispensable que deben
cumplir las regiones que han incumplido
el objetivo de déficit marcado para
acceder al FLA. Solo ocho de las 14
Andalucía
Aragón
Fuente: MSSSI, 2016. Elaboración propia.
elEconomista
comunidades que en julio habían
presentado PEF (Aragón, Cantabria,
Castilla-La Mancha, Cataluña,
Extremadura, Navarra, Murcia y
Comunidad Valenciana) recogían
medidas o compromisos como los
acuerdos de no disponibilidad, recordaba
el organismo fiscalizador independiente.
Sigue pendiente de definir las
condiciones del protocolo suscrito con
Farmaindustria.
vista de las cuentas proyectadas para este año 2016. Tanto es así que,
Aragón, Baleares, Castilla y León, Galicia, Murcia, La Rioja y Comunidad
Valenciana, podrían registrar “insuficiencias al final del ejercicio 2016”,
aseguraban ya en enero los técnicos de Hacienda. La contribución del gasto
en recetas dispensadas en farmacia sobre el total del gasto sanitario público
consolidado oscila entre el 14 por ciento de Baleares y el 21,5 por ciento de
Galicia. También sigue en el foco de Hacienda el gasto en fármacos de uso
hospitalario. En mayo, esta partida crecía al 1,3 por ciento interanual, ritmo
que se eleva al 6,9 por ciento si no se tienen en cuenta los nuevos
medicamentos contra el VHC.
8
FARMACIA
FÁRMACOS HOSPITALARIOS
¿DE IDA Y VUELTA?
Farmacias y distribuidores trabajan para recuperar el mercado perdido durante los últimos siete años
y participar en la venta de los nuevos tratamientos biológicos y oncológicos
JUAN MARQUÉS
elEconomista
L
Sanidad
E. SENRA
os medicamentos hospitalarios están abriendo una importante
brecha en el mercado farmacéutico que tanto farmacias como
distribuidores buscan cerrar lo antes posible. En los últimos tres
años se han lanzado 245 marcas en el canal de farmacia, con
ventas de 454 millones de euros, mientras que en el mismo
periodo se han comercializado 161 nuevos fármacos en el mercado
hospitalario por valor de 2.486 millones de euros a PVL, según datos de IMS
Health. Es un claro ejemplo del desequilibrio generado y que se recoge en el
estudio de situación de los medicamentos de diagnóstico hospitalario (DH)
9
que Fedifar, la patronal de los distribuidores farmacéuticos de gama completa
en España, hará público en septiembre.
Está claro que los medicamentos hospitalarios están acaparando y
dirigiendo el crecimiento del mercado y que tanto los márgenes de los
mayoristas como de la farmacia han menguado durante los últimos años, por
lo que este sector necesita revertir la situación si quiere implicarse de forma
activa en la atención sanitaria y dar con garantías el salto profesional de
prestar servicios farmacéuticos que requieren inversión en tiempo, formación
y recursos humanos.
Y es que la farmacia no está sólo perdiendo ingresos, está perdiendo
también pacientes e influencia sanitaria. Son los pacientes externos, y no los
ingresados ni ambulatorios de consultas externas y hospital de día, quienes
realizan ya más del 60 por ciento del gasto farmacéutico hospitalario en
terapias oncológicas, biológicas, antivirales o autoinmunes, entre otras, que
antes se dispensaban en la botica.
Muchos de los tratamientos administrados en los hospitales son orales y
desde la distribución y la farmacia se preguntan por qué no se dispensan en
la farmacia. Mejoraría la accesibilidad de los pacientes a los tratamientos y no
tendría por qué ser más caro para las Administraciones, aseguran desde la
Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (Fefe).
Un reciente estudio de la principal patronal de la farmacia sostiene que la
vuelta a la dispensación en oficinas de farmacia de todos los medicamentos
de dispensación hospitalaria, cuyo seguimiento y control no se encuentra
justificado por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios
(AEMPS), supondría un aumento de un 0,4 por ciento de las recetas y un
alza de la facturación del 6 por ciento, si se descuenta su efecto en retornos
por las escalas de deducción y descuentos en ventas para todas las
farmacias. Y todo ello eliminando el peaje que están ahora pagando los
744.000 pacientes, según cálculos de la Sociedad Española de Farmacia
Hospitalaria, en tiempo de trabajo perdido y coste de desplazamiento a los
hospitales para seguir los tratamientos cuando las farmacias son centros más
accesibles. Sólo 200 medicamentos requieren seguimiento hospitalario
estricto, según la Agencia, por lo que el resto de los que se están
dispensando en los hospitales sólo se justifican por motivos económicos.
Una ventaja que tanto farmacias como distribuidoras quieren explotar para
recuperar medicamentos hospitalarios o, por lo menos, evitar que los nuevos
fármacos biológicos o biosimilares se desvíen a los hospitales es el
seguimiento de los resultados de las terapias. La red de oficinas de farmacia,
FARMACIA
elEconomista
Sanidad
Crecimiento del mercado farmacéutico hospitalario y en farmacia
Ventas (mill. €, escala izquierda) y crecimiento (%, escala derecha): Retail y Hospitales 2009-2015
40
20.000
Mercado de farmacia
18.000
Mercado hospitalario
35
16.000
14.000
30
12.000
25
10.000
8.000
20
6.000
15
4.000
2.000
10
0
5
-2.000
-4.000
0
-6.000
-5
-8.000
-10.000
2005
2006
2007
2008
2009
Mercado hospitalario (Consumo Mill € PVL) – MAT 11/2015
CONSUMO
MILL € PVL
2010
2011
2012
2013
2014
MAT 11/2015
-10
Oncología en hospitales
CUOTA DE
MERCADO (%)
Consumo, mill. € PVL
Crecimiento (%)
14,6%
1.800
Hepatitis C
1.866
21,3
Oncología
1.645
18,8
VIH
983
11,2
AIB
864
9,9
600
Esclerosis M.
393
4,5
300
3.020
34,4
0
1.500
1.200
Otros
Fuente: Análisis IMS Health, EMF, EMH. Ventas M€ PVL.
900
4,4%
4,1%
5,0%
1,8%
2011
2012
2013
2014
MAT 11/2015
elEconomista
10
FARMACIA
elEconomista
Sanidad
integrada por más de 22.000 farmacias, está capacitada para medir los
resultados de salud y la evolución de los pacientes que están ya marcando
en algunos casos la remuneración de los nuevos tratamientos, a través de
acuerdos de riesgo compartido y otras fórmulas de financiación de
medicamentos.
Victoria legal
La reciente Sentencia del Tribunal Supremo, que anula una resolución de la
Junta de Andalucía de 2010 por la que incluía más de 140 tratamientos
extrahospitalarios en la dispensación de los servicios de farmacia
hospitalaria, obliga al Gobierno andaluz a devolver para su dispensación en
farmacia los medicamentos que no han sido definidos como de especial
seguimiento por la AEMPS, una decisión de limitado alcance, ya que el
Gobierno ratificó esta política dos años después con una medida que incluía
la dispensación dentro del ámbito hospitalario de la mayoría de tratamientos
oncológicos. Juristas consultados coinciden en que la sentencia, ganada por
Ceofa y Farmaindustria, es una excelente herramienta legal para frenar la
salida de más medicamentos del canal de farmacia, ya que confirma que las
condiciones de dispensación de los medicamentos es una competencia
exclusiva del Estado, si bien no permitiría reclamar por vía judicial la
devolución de estos fármacos en otras comunidades autónomas. Como ya
advirtió el director general de Coordinación de Asistencia Sanitaria de la
Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, César Pascual, “hay que
repensar el rol de la farmacia, porque dudo mucho que los fármacos que
están en el hospital vuelvan a retornar a la farmacia”.
A pesar de este aviso a navegantes, el sector está dispuesto a dar la
batalla por recuperar los 201 medicamentos que se dispensan en exclusiva
en los hospitales públicos por razones económicas, según denuncia el
Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos. De las 31 nuevas
moléculas introducidas en 2015, sólo nueve fueron de prescripción médica
dispensable en farmacia, 14 se catalogaron de uso hospitalario y 8 de
diagnóstico hospitalario con reserva de dispensación hospitalaria sin cupón
precinto, según los datos del CGCOF. Lo que sí va a pedir la Confederación
Empresarial de Oficinas de Farmacia de Andalucía (Ceofa) son daños y
perjuicios por el lucro cesante al entender que “se cumplen perfectamente
todos los requisitos jurídicos necesarios para plantear una reclamación de
responsabilidad patrimonial frente al Servicio Andalucía de Salud”, señala su
presidente, José Luis Márquez.
ISTOCK
El gasto en recetas se estanca y crece un 2,7 el hospitalario
La tendencia del gasto en recetas
mercado hospitalario. El gasto hospitalario
mercado de los biosimilares. De hecho, los
dispensadas en farmacia sigue siendo
en fármacos escaló hasta los 6.589,1
fármacos oncológicos lanzados entre enero
plana, a diferencia de la experimentada en el
millones de euros en 2015, según datos del
de 2013 y noviembre de 2015 ya suponen el
gasto hospitalario, que apunta un
Ministerio de Hacienda, al registrar una
8,4 por ciento del mercado hospitalario en
incremento del 2,7 por ciento este año,
subida del 26 por ciento con los nuevos
oncología (1,6 por ciento del total).
según previsiones de IMS. De hecho, el
tratamientos contra el VHC y del 4,5 por
La partida de gasto público en
porcentaje de mercado hospitalario se
ciento sin contabilizarlos. El mercado
medicamentos, contando los dos canales
aproxima al mercado minorista. Los
oncológico, que presenta un crecimiento
de farmacia y hospitales, ascendió el año
tratamientos de hepatitis C, oncología,
del 14,6 por ciento en el último año, será
pasado a 16.123,6 millones y representa
enfermedades autoinmunes y esclerosis
uno de los motores del gasto de los
más del 28 por ciento del presupuesto de
múltiple concentran el 66 por ciento del
próximos años, a pesar de la entrada en el
gasto de las autonomás para 2016.
OPINIÓN
11
elEconomista
Sanidad
Protección de datos sanitarios
David Sancho
Investigador de amenazas
de Trend Micro Iberia
Los ataques
informáticos al sector
sanitario generan 6.000
millones de dólares en
pérdidas anuales y una
brecha estándar en un
hospital puede costar
más de 2 millones de
dólares, además de
paralizar los servicios
del hospital
S
egún el informe de Trend Micro sobre
ciberamenazas de 2015, el objetivo más común
para los robos de datos fue el sector sanitario. Por
su parte, el ITRC revela que los incidentes en este
sector dieron como resultado 110.908.807 registros
comprometidos. La razón de esto es el gran valor que tienen los
datos almacenados en los sistemas sanitarios. En este sentido,
Bloomberg Business informa que los ataques a este sector
generan 6.000 millones de dólares en pérdidas anuales y que,
incluso, una brecha estándar en un hospital puede costar más de
2 millones de dólares, además de paralizar el hospital y suponer
el cierre de incontables servicios de salud. La razón principal de
todo esto es el gran impulso que se le está dando a la salud
digital, pero sin pararse a pensar demasiado en la seguridad. Las
estrategias de defensa deben comenzar con los dispositivos
médicos electrónicos -primer punto de entrada, tanto para los
datos médicos como, a menudo, para los cibercriminales-. Tales
dispositivos, con frecuencia, no son percibidos como puntos de
entrada, por lo que quedan relativamente desprotegidos. Esta
falta de medidas de seguridad bien definidas puede conllevar
grandes problemas, como se evidencia en el número de
infracciones y el consiguiente perjuicio económico.
Es importante seguir adelante con la salud digital, pero sin
pasar por alto la protección de los datos. Esta protección debe
comenzar por los dispositivos médicos electrónicos y continuar a
lo largo de todo el proceso, desde el momento en que el
dispositivo transmite los datos con el historial clínico digital del
paciente hasta la posterior difusión de esta información al usuario
final, incluso mediante aplicaciones móviles.
Es necesario que haya un sistema de defensa eficaz y
estructurado. La protección de los dispositivos médicos
electrónicos se puede realizar utilizando un software de listas
blancas, o tecnologías más avanzadas que estén diseñadas
específicamente para cubrir las necesidades de este tipo de
equipamiento y así evitar las brechas de seguridad y otras
amenazas con un gran potencial para dañar el sistema. Más allá
de esto, es necesario que haya una protección multinivel
centrada en los datos. La red debe ser monitorizada con el fin de
prevenir robos de datos y verificar tanto los dispositivos móviles,
como cualquier otro aparato conectado a la red del sistema
sanitario. Los registros médicos a menudo se muestran en
tabletas y otros dispositivos móviles, por ejemplo. En estos
casos, se pueden utilizar soluciones para proteger terminales
móviles que permitan un acceso seguro a los datos a través de
una infraestructura móvil virtual en la que el sistema operativo se
encuentre alojado en el centro de datos. Dicho sistema evita
tener que sacar los datos del centro de datos y a su vez no los
deja en el dispositivo móvil, con lo que reducimos el riesgo y
aumentamos el control ejercido sobre ellos.
Por último, es importante considerar la certificación de datos. A
medida que la información médica se va digitalizando, deben de
existir controles para verificar la autenticidad de los datos. Con
una receta de medicamentos generada electrónicamente, por
ejemplo, ya no tenemos un documento con la firma de un médico
real, por lo que es necesario un sistema robusto de gestión de
acceso a la identidad con el fin de estar seguros de que tanto las
recetas como otros registros médicos han sido verificados
apropiadamente por un profesional médico.
12
TECNOLOGÍA
E
elEconomista
Sanidad
l Sistema Español de Verificación de Medicamentos (Sevem)
está quemando etapas ya a buen ritmo y se ha convertido en
uno de los más avanzados después de que la Organización
Europea de Verificación (EMVO) situase a España en febrero
en el grupo europeo de los rezagados. Tanto para el Ministerio
de Sanidad como para el sector farmacéutico es una oportunidad de
demostrar las bondades del sistema español y de liderar el proyecto a escala
europea.
Si en junio se constituyó la sociedad gestora del Sevem y un mes después
se redactó el pliego de condiciones del concurso para la elección del
proveedor tecnológico que gestionará la información, el acceso y la conexión
al repositorio de datos, septiembre será el momento de comunicar los
nombres del director general y el director tecnológico de la nueva entidad.
Una decisión que ya está adoptada. La nueva directora general será María
Ángeles Figuerola, actual subdirectora adjunta de políticas sectoriales del
Ministerio de Industria. Será la encargada de liderar el despliegue del nuevo
modelo que está llamado a blindar la cadena del medicamento europea
contra la entrada de fármacos falsificados, como obliga el reglamento
delegado UE 2016/161 de la Comisión Europea, que completa la Directiva
Europea de Medicamentos Falsificados. Se trata de extremar el control y
reforzar las garantías que los ciudadanos tienen en el acceso a los
medicamentos. Europa se prepara así para frenar la escalada de un fraude
global que, hasta ahora, campa en Internet, pero que no ha logrado penetrar
en el canal legal español aunque sí en el europeo.
El cronograma está ya decidido. Habrá que esperar hasta diciembre para
saber quién será el proveedor tecnológico de la futura plataforma. Desde
Europa se ha seleccionado hasta la fecha tres compañías extranjeras
aunque cada sistema nacional podrá elegir al proveedor que desee.
En 2017, está previsto el diseño y desarrollo del sistema de información.
Las pruebas piloto e implantación se llevarán a cabo un año después, con el
fin de que el sistema esté plenamente operativo en febrero de 2019. En esa
fecha, todos los medicamentos comercializados en España y Europa
incorporarán una nueva serialización con un código de barras bidimensional
(Data Matrix) y un sello de seguridad antirotura (Tamper Evidence).
Serán 30 meses de trabajo a contrarreloj para poner en marcha en común
una tecnología que permitirá que fabricantes, distribuidores, farmacéuticos y
autoridades sanitarias se comuniquen entre sí, así como con el repositorio
europeo.
SEVEM:
LA ‘VACUNA’
CONTRA LA
FALSIFICACIÓN
Laboratorios, distribuidores y farmacias trabajan ya
unidos para cumplir con el calendario del nuevo
Sistema Español de Verificación de Medicamentos
que blindará el canal contra las copias falsas
J. M.
ISTOCK
13
TECNOLOGÍA
Representantes de la industria farmacéutica, farmacéuticos, administración y distribución que forman parte del Consejo de la Sociedad Gestora. EE
El consejo de la nueva entidad estará integrado por la Asociación Nacional
Empresarial de la Industria Farmacéutica (Farmaindustria), la Asociación
Española de Medicamentos Genéricos (Aeseg), el Consejo General de
Colegios Oficiales de Farmacéuticos (CGCOF) y la Federación Nacional de
Asociaciones Mayoristas Distribuidores de Especialidades Farmacéuticas y
Productos Parafarmacéuticos (Fedifar). En las reuniones del consejo
participará asimismo la Agencia Española de Medicamentos y Productos
Sanitarios, que además tiene funciones de supervisión del sistema.
Costes del sistema
La industria farmacéutica, tanto de medicamentos innovadores como
genéricos, tendrá que asumir gran parte del coste del sistema.
Farmaindustria calcula que los laboratorios desembolsarán cerca de 100
millones de euros a lo largo del proceso, aunque es una cifra aproximada, ya
que la patronal de laboratorios innovadores ha enviado un cuestionario a sus
asociados para conocer el gasto final. Las farmacéuticas tendrán así que
adaptar sus líneas de producción para incorporar en los envases de los
fármacos unos dispositivos antimanipulación y un nuevo código
bidimensional (datamatrix), que incluirá un número de serie único y aleatorio
Sanidad
Varios envases de medicamentos de paracetamol y aspirina. R. MONTOYA
Treinta meses para
diseñar un sistema a
prueba de falsificaciones
- Junio 2016: constitución de la Sociedad.
- Julio 2016: redacción del pliego de
condiciones del concurso para la
elección del proveedor tecnológico.
- Septiembre 2016: incorporación del
director general y el director tecnológico de
la nueva entidad. Arranque del concurso.
- Diciembre 2016: selección del proveedor
tecnológico.
- Enero-diciembre 2017: diseño y
desarrollo del sistema de información.
· Enero-diciembre 2018: pruebas piloto e
implantación.
- Febrero 2019: sistema plenamente
operativo.
elEconomista
para cada envase. Cada empresa tendrá que hacer su propia adaptación por
línea de producción, lo que conlleva un gasto que podría rondar los 300400.000 euros por línea, según fuentes del sector. Algunas multinacionales
pueden tener entre ocho y diez líneas de producción, por lo que los costes
serán elevados, si bien hay otras compañías que ya disponen de
serialización por lo que reducirán en buena parte este coste.
Los números de serie de cada envase se volcarán en un repositorio
europeo y las farmacias, antes de dispensar el medicamento al paciente,
tendrán que verificar la autenticidad del envase mediante una conexión
telemática con el repositorio nacional. Las boticas tendrán que disponer, por
lo tanto, de un lector de data matrix y de una conexión para hacer la llamada
de comprobación con el repositorio, además de adaptar también su software
de gestión.
No se parte de cero. El Consejo General de Colegios Oficiales de
Farmacéuticos pondrá a disposición de las farmacias su propio nodo para
alojar servicios farmacéuticos y que se ha utilizado para lanzar el proyecto de
conciliación de la medicación conectando a farmacias y hospitales. La
verificación será completada por los mayoristas en aquellos casos de
medicamentos con mayor riesgo de poder ser falsificados.
14
INDUSTRIA FARMACÉUTICA
OPORTUNIDADES
COMPARTIDAS EN I+D+I
La industria farmacéutica quiere implicarse más a fondo para buscar acuerdos de colaboración
entre las empresas y los centros públicos de investigación de excelencia abiertos en España
JUAN MARQUÉS
J. Fernández-Crespo
(Instituto Carlos III), C.
Vela (Ministerio de
Ciencia) y A. Esteve
(Farmaindustria). EE
L
elEconomista
Sanidad
os laboratorios farmacéuticos están dispuestos a explorar el
potencial de los centros públicos de investigación punteros en
España. Quieren recoger así el guante lanzado por la secretaria
de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación en funciones,
Carmen Vela, en un reciente encuentro que reunió a directivos de
la industria y de Farmaindustria con los representantes de diez centros y
unidades de investigación Severo Ochoa y María de Maeztu.
Si hay una condición para reforzar este apoyo por parte de la industria
farmacéutica es que el Gobierno garantice la continuidad en las políticas de
apoyo a la investigación biomédica en España. “Tenemos centros de
investigación con un capital humano extraordinario, compañías, mercado,
tejido industrial; la continuidad no puede ser voluntarista, necesitamos un
apoyo público, no sólo monetario”, aseguró el director general de
Farmaindustria, Humberto Arnés.
Carmen Vela propuso entonces reuniones individuales de Farmaindustria
con cada uno de los centros para valorar el potencial investigador y atraer
financiación de las multinacionales del sector dentro del nuevo paradigma de
innovación abierta. En su opinión, “Farmaindustria y los centros de
excelencia pueden encontrar muchos intereses en común y trabajar juntos
para recorrer el camino completo de la I+D+i, desde la generación de la idea
hasta su comercialización en el mercado”. No en vano, el 41 por ciento de los
1.004 millones de euros que las farmacéuticas invirtieron en I+D en 2015 en
ensayos clínicos o investigación básica se dedicaron a la colaboración con
entidades externas. No es fácil la tarea. La presidenta de Pfizer España,
Cristina Henríquez, ya señaló que las matrices “deciden dónde invertir”, en
respuesta a la directora del CNIO, María Blasco, que apuntó que en este
Centro los acuerdos se cierran siempre con empresas internacionales, ya
que la filial española “no tiene capacidad para firmar un acuerdo de open
innovation”. Henríquez subrayó también las dificultades para conocer dónde
se hace la investigación, ya que, en su opinión, existe cierta atomización.
Desde los centros de investigación también se avanzan algunas
condiciones, como que los fondos disponibles, tanto públicos como privados,
se inviertan en proyectos de potencial identificado, de forma que se
redistribuya el dinero para pequeños contratos y se reduzca la burocracia.
Pero lo que necesitan todos estos centros son más inversiones privadas para
trabajar en proyectos de codesarrollo, abiertos a acuerdos de licencia con la
industria. De lo que no hay duda es de que existe un potencial claro y una
oportunidad única para España de crecimiento en el sector biomédico.
15
INDUSTRIA FARMACÉUTICA
EE
Barcelona
Supercomputing Center
Consorcio formado por el
Gobierno, la Generalitat de
Cataluña y la Universidad
Politécnica de Cataluña, tiene una
plantilla de 447 profesionales. Su
objetivo es simular la realidad, los
procesos físicos y biológicos para
reducir tiempos de investigación.
El centro alberga el
superordenador Marenostrum 3,
con una capacidad de 100,8
terabytes de memoria. En ciencias
de la vida, desarrolla investigación
en genómica computacional;
biosimulación de órganos y tejidos,
cirugías, sistemas respiratorio o
cardiaco; data storming; diseño de
procesadores, ingeniería de
computing, etcétera. Ha lanzado la
spin off Nostrum BioDiscovery
para acelerar el desarrollo de
fármacos en fases preclínicas, con
la meta de ahorrar dos años en el
tiempo de investigación.
elEconomista
Centro Nacional
de Investigaciones
Cardiovasculares
Centro Nacional
de Investigaciones
Oncológicas
Inició su actividad en 2006, la
financiación de la Fundación que
dirige Valentín Fuster es mixta, con
una importante aportación privada
de 14 multinacionales españolas.
Trabajan 450 personas y cuenta
con 29 grupos de investigación. En
los últimos siete años ha obtenido
75 millones de euros en fondos
competitivos. Ha desarrollado 21
familias de patentes activas y 16
de oferta tecnológica. Dispone de
departamentos de investigación
básica y clínica, y está orientado al
desarrollo de dianas terapéuticas y
prevención, a través del
diagnóstico precoz y la promoción
de hábitos saludables. Está dotado
con una importante infraestructura
tecnológica de diagnóstico por
imagen y ha desarrollado
innovadoras terapias y
biomarcadores diagnósticos.
Fue creado en 1998 por el Instituto
de Salud Carlos III y desde 2011
se integra en el Ministerio de
Economía y Competitividad. Está
gestionado por una Fundación de
titularidad estatal. En 2015, cerró
20 acuerdos de investigación
colaborativa con la industria
farmacéutica, entre los que se
encuentran laboratorios como
Boehringer Ingellheim, Merck o
Daiichi Sankyo. El valor de los
contratos ascendió el año pasado
a 4,5 millones de euros y en lo que
va de año alcanza la cifra de 2,5
millones de euros. Cuenta con 11
grupos de investigación punteros
en distintas áreas, como oncología
molecular, biología estructural y
biocomputación, biología celular,
genética del cáncer humano,
terapias experimentales,
investigación clínica, entre otras.
EE
EE
Centro Nacional
de Biotecnología
Abierto en 1992 en el campus de
la Universidad Autónoma de
Madrid, pertenece al CSIC.
Desarrolla investigación básica y
tecnología en áreas de salud
humana y animal, medio ambiente
y agricultura. Cuenta con una
plantilla de 459 investigadores, y
una financiación anual de 22
millones de euros, de los que el 44
por ciento son fondos públicos del
CSIC. Centra su investigación en
enfermedades infecciosas,
autoinmunes y cáncer,
contaminación o producción
sostenible de alimentos. Tiene su
propio Departamento de
Transferencia de Tecnología y
promueve la generación de spin
offs, los acuerdos con empresas a
través de contratos de I+D,
servicios en proteómica o
genómica, licencia de patentes,
etcétera.
EE
Sanidad
EFE
Centro de Regulación
Genómica
Fundado en el año 2000, su
plantilla es de 462 profesionales y
su presupuesto asciende a 36,4
millones de euros. El 60 por ciento
de su financiación corresponde a
fondos competitivos. Figura en
sexta posición en la calidad de sus
publicaciones. Presta servicios a
empresas y tiene abiertos cuatro
programas de investigación en
bioinformática y genómica, células
madre y cáncer, biología celular y
sistemas de biología molecular y
regulación genómica. Está
especializado en enfermedades
genéticas y ofrece oportunidades
de colaboración a través de
nuevos enfoques terapéuticos en
oncología, degeneración macular,
fibrosis quística o enfermedades
raras, entre otras. En medicina de
precisión, colabora en proyectos
de análisis del microbioma de
pulmón o síndrome Opitz C.
16
INDUSTRIA FARMACÉUTICA
IBEC
Instituto de Bioingeniería
de Cataluña
Enfocado en la bioingeniería y
nanomedicina, dispone de un
equipo de 250 investigadores en
tres áreas principales:
bioingeniería y diagnóstico in vitro
para futuros medicamentos,
medicina regenerativa y
envejecimiento. Forma parte del
consorcio europeo de 144
compañías, institutos y
universidades de investigación en
envejecimiento activo y promoción
de vida saludable. Trabaja en la
regeneración de piel en el
tratamiento de úlceras crónicas,
detección de Alzheimer en fases
tempranas, biofilms en infecciones
hospitalarias resistentes a nuevos
antibióticos o fibrosis quística.
Investiga sistemas de activación
de moléculas a través de la luz en
el órgano o tejido seleccionado o
mecanismos de actuación sobre
tumores sólidos en órganos.
elEconomista
Departamento de
Ciencias Experimentales
y de la Salud UPF
Unidad de Biología
Estructural, Instituto
de Biología Molecular
Integrado en la primera
universidad española en
investigación, el Departamento de
Ciencias Experimentales y de la
Salud dispone de 36 grupos de
investigación y 354 investigadores
en siete programas: biología
molecular y celular, medicina
molecular, biología evolutiva y
sistemas complejos, genética y
neurociencias, salud pública,
informática biomédica y sistemas
de bioingeniería. Sus principales
actividades de innovación se
desarrollan en vacunas tanto en
humano como animal donde tiene
dos familias de patentes,
antivirales, diagnóstico de
enfermedades como la
tuberculosis o antiinfecciosos
nosocomiales, bioinformática,
neurofarmacología, oncología o
inmunodiagnóstico.
Creado en 1998, forma parte del
Instituto de Biología Molecular de
Barcelona, un centro integrado
dentro del CSIC. Está
especializado en cristalografía de
rayos X macromolecular, área
donde trabajan 60 investigadores
en el estudio de proteínas, ácidos
nucleicos y las interacciones de
moléculas a nivel atómico en
procesos fisiológicos, patologías y
desarrollo de metodología de
casos difíciles. El 70 por ciento de
su presupuesto es público. Entre
las facilidades y servicios que
presta destacan su servicio de
purificación de proteínas y la
plataforma de cristalografía
automatizada. Sus principales
áreas de innovación son encimas
proteolíticas, proteínas complejas,
sistemas de estrés oxidativo,
topología de ADN, entre otras.
EE
EE
Instituto de
Neurociencias
Ligado a la Universidad Miguel
Hernández, cuenta con un
presupuesto anual de 10 millones
de euros, mitad institucional y en
un 40 por ciento competitivo. Está
integrado por más de 200
investigadores. Su reto es
incrementar la inversión privada.
Entre sus principales hitos, la spin
off que lidera Carlos Belmonte en
la búsqueda de compuestos para
el tratamiento del ojo seco, con un
fármaco en fase II de desarrollo y
un mercado potencial de 4.500
millones de euros en 2024.
También destaca la Plataforma de
screening de drosófila para
seleccionar moléculas y
experimentación en células
humanas en tumores resistentes o
sus trabajos en reorganización
funcional de las redes neuronales
en trastornos mentales y
neurológicos.
EE
Sanidad
QUIM ROSER
Instituto de Investigación
Biomédica de Barcelona
Especializado en la investigación
del cáncer, enfermedades raras,
metabólicas y
neurodegenerativas, dispone de
22 grupos de investigación, un
equipo de más de 400 personas y
tres programas en biología:
química y estructural. Su
presupuesto en 2015 fue de 25,4
millones de euros, la mitad
procedente de fondos públicos.
Entre sus resultados de
transferencia tecnológica destacan
sus 30 aplicaciones de patente,
ocho licencias tecnológicas y más
de 100 acuerdos de colaboración
con empresas. Presta servicios en
expresión proteínica, mutación en
ratones, genómica funcional,
espectrometría o bioinformática,
entre otros. Colabora asimismo
con distintas asociaciones de
pacientes en la enfermedad de
Pompe y la ataxia de Friedreicht.
18
BIOTECNOLOGÍA
elEconomista
Sanidad
LAS ‘BIOTEC’
CAPTAN 123
MILLONES DE
INVERSIÓN EXTERIOR
Siete biotecnológicas españolas consiguen atraer el interés de
fondos de capital riesgo y grandes multinacionales farmacéuticas
en los dos últimos ejercicios
JUAN MARQUÉS
I
nternacionalizar sigue siendo la prioridad estratégica para ocho de cada
diez compañías biotecnológicas en España. Está claro que los
empresarios del sector piensan en el mercado exterior como factor
principal para desarrollar el negocio, sólo por detrás del nivel formativo
de sus trabajadores. Dos palancas claves para crecer y consolidar la
incipiente recuperación del sector apuntada en los dos últimos años, como
revelan los resultados de la encuesta sobre internacionalización que realiza
cada año la patronal del sector Asebio.
El 56 por ciento de las empresas asociadas sostiene así que la entrada en
nuevos mercados internacionales es el principal motivo de crecimiento, una
muestra de la maduración del sector y también de la seguridad en el
potencial que exhiben sus protagonistas. Compañías como Oryzon y
PharmaMar barajan incluso su futura salida a bolsa en mercados
internacionales, como el Nasdaq, y siete han logrado captar la atención de
ISTOCK
19
BIOTECNOLOGÍA
elEconomista
Sanidad
los inversores internacionales en los últimos dos años.
Sin duda destaca la ronda de financiación cerrada por Sanifit. La compañía
especializada en el desarrollo de medicamentos para el tratamiento de
desórdenes de calcificaciones realizó la mayor operación del sector español
al captar 36,6 millones de euros el año pasado de la mano del fondo nacional
Ysios Capital y donde también participaron los fondos de inversión de las
farmacéuticas Lundbeckfond Ventures y Baxter Ventures.
Otro hito por el volumen de dinero invertido ha sido el marcado por Stat
Diagnóstica, que consiguió reunir 25 millones de euros en la ronda liderada
también por Ysios Capital Partners y Caixa Capital Risc y con la participación
de Boehringer Ingelheim y la francesa Kurma Partners.
A estas operaciones le siguen los 19,4 millones de euros captados por
Minoryx o los 16 millones invertidos por Roche para adquirir los derechos de
la molécula desarrollada por Oryzon para pacientes de leucemia. En total, los
acuerdos de inversión internacional en biotecnológicas españolas suman
123,5 millones de euros en las seis principales operaciones llevadas a cabo
en el sector entre abril de 2014 y la última protagonizada por Ability
Pharmaceuticals en mayo de 2016.
Participación exterior
Las biotecnológicas españolas, incluidas también las de los sectores
alimentario e industrial, están demostrando ser muy activas además en la
participación en eventos y ferias internacionales. El 80 por ciento realizó
alguna de estas actividades el año pasado, con un balance de 54 alianzas
con otras empresas en el exterior en 2015. También han realizado
exportación de productos y servicios en más de un 60 por ciento y la mitad
cuenta con departamentos específicos para el área internacional.
Los mercados donde la biotecnología es una realidad son los que más
atraen a los empresarios españoles, que sitúan sus preferencias en la Unión
Europea y Norteamérica para ocho de cada diez encuestados. A distancia,
por debajo del 50 por ciento, le siguen los mercados de Japón, Brasil, Corea
del Sur, Israel y el resto de Latinoamérica que, según el último Informe
Asebio, pierde protagonismo dentro de las prioridades comerciales.
Precisamente en noviembre se celebra Biolatam, un evento que ha pasado a
ser anual desde el año pasado y que busca promover los encuentros en esta
región con el apoyo de Asebio.
Hasta 37 empresas asociadas a Asebio tienen implantación internacional y
están presentes en 45 mercados. Estados Unidos concentra el mayor
ISTOCK
Hasta 37 empresas
asociadas a Asebio
están presentes en
45 mercados
internacionales
número de filiales, con 21 de las 141 abiertas. El reconocimiento
internacional de la biotecnología española es un hecho. Además del elevado
número de empresas que se dedican a esta actividad en España, que sitúa a
nuestro país entre los diez primeros del ranking de la OCDE, se trata de
empresas que invertían el 40,8 por ciento de su I+D en biotecnología, uno de
los porcentajes más altos del club de economías desarrolladas.
España figura además en el Top 8 que elabora la revista GEN (Genetic
Engeneering & Biotechnology News) sobre los países europeos con mayor
capacidad científica e industrial en el sector biotecnológico.
‘BioSpain 2016’
El sector español sigue buscando proyección internacional y el octavo
encuentro internacional de biotecnología en Bilbao será una excelente
oportunidad para hacerlo. “Nos importa más la calidad que la cantidad y la
20
presencia con resultados”, apunta el presidente de Asebio, Jordi Martí, sobre
Biospain 2016. Bilbao abre sus puertas el próximo 28 de septiembre y se
convierte así en la ciudad que acogerá por segunda vez una feria bienal que
se ha convertido en una de las más pujantes del mundo y la primera europea
en número de reuniones de desarrollo de negocio.
La organización prevé la asistencia de 855 compañías de 17 países y un
aumento del 40 por ciento de la superficie de feria comercial, con la
presencia de cerca de 2.000 delegados y 200 expositores. Son alguna de las
cifras de este foro que sigue creciendo y que aspira a ser el tercero en
importancia. De momento, está valorando la posibilidad de establecer una
sede permanente para próximas convocatorias. El Gobierno vasco ya se ha
mostrado interesado.
Más de 3.300 reuniones de negocio
El encuentro será una excelente oportunidad para cerrar acuerdos, alianzas y
rondas de financiación. Se prevé superar las 3.300 reuniones de negocio
realizadas en la edición de Santiago de 2014, donde se presentaron 720
productos para ser licenciados, dentro de un evento que contará con un foro
de inversores, de formación y empleo, además de conferencias y feria
comercial. “Es difícil cuantificar las inversiones o el volumen de negocio
generado en las ferias, pero lo que sí estamos ofreciendo es visibilidad
exterior a las compañías que se está traduciendo en inversiones en los
últimos años y también una oportunidad de estar presente en una feria
internacional a un coste muy reducido y al alcance de las grandes y
pequeñas biotecnológicas”, explica a elEconomista Ion Arocena, director
general de Asebio.
Fondos de capital riesgo o de inversión de grandes farmas como Edmond
de Rothschild Investment Parteners, Forbion, Johnson & Johnson Innovation,
Novartis Venture Fund, Ysios Capital Partners, Cross Road Biotech o Caixa
Capital Risc han confirmado ya su participación en una edición que tendrá
como país invitado a Estados Unidos. Hasta cuatro Estados norteamericanos
estarán presentes en Bilbao.
El interés que despierta la biotecnología nacional es ya un hecho. España
es un referente y sus empresas se sitúan en el ranking de los diez principales
países en cuanto a producción científica, número de empresas o facturación.
El 40 por ciento de las empresas que participarán en Bilbao son extranjeras y
Asebio quiere equilibrar este año la participación nacional e internacional,
conscientes de que se trata de un sector que opera de forma global. También
BIOTECNOLOGÍA
La inversión privada
en I+D se recupera
elEconomista
Sanidad
Evolución de la biotecnología en España
Principales acuerdos de inversión de empresas españolas e inversores internacionales
El número de empresas que realizan
FECHA
BIOTECNOLÓGICA INVERSOR NACIONAL/
ESPAÑOLA
INTERNACIONAL
PAÍS
CAPITAL
CAPTADO (€)
actividades relacionadas con la
Abril 2014
Oryzon
Roche
Suiza
16.000.000
Sept. 2015
Sanifit
Ysios Capital Partners
Baxter Ventures
Forbion Capital Partners
Lundbeckfond Ventures
Ed. de Rothschild Inv. Partners
Caixa Capital Risc
España
EEUU
Holanda
Dinamarca
Francia
España
Ysios Capital Partners
Roche Ventures
Caixa Capital Risc
Kurma Partners
Idinvest Partners
Chiesi Ventures
Health Equity
España
Suiza
España
Francia
Francia
EEUU
EEUU
19.400.000
biotecnología descendió el 3,14 por ciento
hasta las 2.742 en 2014, último año para el
que se tienen cifras. De ellas, 628
empresas han desarrollado la
biotecnología como actividad principal y/o
exclusiva -las llamadas ‘biotec’-, que
contabilizan una subida del 13,36 por
Oct. 2015
Minoryx
ciento respecto al año anterior. En estas
empresas, el empleo cae el 6,90 por ciento
y la facturación sube el 6,75 por ciento
hasta los 7.591 millones de euros. La
inversión interna privada en I+D en
biotecnología se recupera tras dos años
de caída. La cifra ascendió a 533,8
Oct. 2015
Palobiofarma
Novartis
Suiza
15.000.000
Enero
2016
Aelix
Therapeutics
Ysios Capital Partners
Caixa Capital Risc
Johnson & Johnson
España
España
EEUU
11.500.000
Abril 2016
Stat
Diagnostica
Ysios Capital Partners
Kurma Partners
Boehringer Ingelheim
Caixa Capital Risc
España
Francia
emania
España
25.000.000
millones de euros en 2014, un 3,75 por
ciento más que el año anterior, aunque
lejos de la inversión en 2010, cuando se
alcanzaron los 568 millones de euros.
El empleo creció en el sector
biotecnológico en 2014, un 2,91 por
36.600.000
Mayo
2016
SciClone
Ability
Pharmaceuticals
EEUU
ciento, hasta los 177.973 trabajadores.
También creció la cifra de negocios del
Fuente: elaboración propia.
elEconomista
sector en conjunto, que alcanzó los
107.788 millones de euros en 2014, el
13,28 por ciento más respecto a 2013. El
ámbito de salud humana centra los
esfuerzos de la biotecnología española. El
61,9 por ciento del total de compañías se
dedican a esta actividad, muy por delante
de otras áreas como la alimentación, que
agrupa al 28,8 por ciento de compañías.
Cataluña concentra el mayor número de
empresas (21,21 por ciento del total).
se ha incrementado la presencia autonómica y Galicia, País Vasco, Cataluña,
Valencia y Baleares contarán con sus propios pabellones. Cerca de 30
entidades, empresas, centros tecnológicos e incubadoras estarán
representadas en el pabellón vasco.
Dentro del programa de contenidos, por primera vez celebrará un Foro de
Pacientes centrado en enfermedades raras y progresos en esclerosis
múltiple, además del Farma Biotech Forum de Farmaindustria. Otras
cuestiones que se abordarán serán la tecnología CRISPR, el Big Data, los
nuevos métodos de diagnóstico, vacunas, Alzheimer, alimentación y salud,
políticas públicas de acceso a la innovación o nanobiotecnología, entre otras.
21
BREVES
elEconomista
Sanidad
David A. Ricks
será el nuevo
CEO de Lilly
Luz verde al
biosimilar de
Sandoz etanercept
URJC y Roche
Farma crean una
cátedra conjunta
Atrys Health
empieza a cotizar
en el MAB
Nueva colaboración
de BMS con
Janssen en pulmón
Eli Lilly anuncia que John C.
Lechleiter, presidente y
director ejecutivo, dejará su
puesto de presidente y CEO
el próximo 31 de diciembre.
Lechleiter permanecerá
como director no ejecutivo
del consejo de
administración de Lilly hasta
el 31 de mayo de 2017,
fecha en la que abandonará
este órgano. Dave A. Ricks,
actual vicepresidente sénior
y presidente de Lilly
BioMedicinas, asumirá el
cargo de presidente y
consejero delegado y se une
al consejo de administración.
Sandoz, división de
Novartis y líder en
biosimilares, informa que el
Comité Asesor de la Artritis
de la Agencia de
Medicamentos y Alimentos
de Estados Unidos
recomienda la aprobación
del biosimilar etanercept
propuesto. El comité votó
por unanimidad su apoyo al
biosimilar etanercept para
las cinco indicaciones del
producto de referencia,
incluyendo la artritis
reumatoide, la psoriasis en
placas o la artritis
psoriásica, entre otras.
La Universidad Rey Juan
Carlos (URJC) y Roche
Farma suscriben un
convenio de cooperación
para crear una Cátedra
formativa de educación
médica en Oncología. El
acuerdo ha sido rubricado
por el rector, el profesor
Suárez Bilbao y la directora
médico de Roche Farma,
Annarita Gabriel. La nueva
Cátedra establecerá y
desarrollará líneas de
colaboración e
investigación, mediante el
desarrollo de programas de
actividades y proyectos.
La compañía de prestación
de servicios diagnósticos y
tratamientos médicos Atrys
Health comienza a cotizar
en el Mercado Alternativo
Bursátil (MAB) con una
capitalización bursátil de
16,5 millones de euros. La
compañía realiza una
emisión de nuevas
acciones por un importe
total de 4,5 millones de
euros tras emitir 3 millones
de títulos a un precio de
1,48 euros por acción. Los
accionistas de Atrys tienen
compromiso de
permanencia de 12 meses.
Bristol-Myers Squibb
alcanza una nueva
colaboración de
investigación clínica con
Janssen Biotech para
evaluar el agente inmunooncológico de BMS Opdivo
(nivolumab) y la
inmunoterapia de Janssen
contra el cáncer basada en
Listeria monocytogenes
viva atenuada con deleción
doble (LADD), que expresa
mesotelina y EGFRvIII
(JNJ-64041757), en
pacientes con cáncer de
pulmón no microcítico
(CPNM).
OPINIÓN
22
elEconomista
Sanidad
El reto de externalizar
la administración de personal
Juan Jesús Palacios
Director de desarrollo de
negocio de ADP Iberia
Puede suponer una
oportunidad para
ayudar a su personal a
convertirse en expertos
de RRHH alejándose
de las tareas más
tediosas y liberando
tiempo para centrarse
en el aporte estratégico
que realmente necesita
la empresa
L
a elección de una solución para la externalización de
nóminas y administración de personal es una etapa
importante en la evolución de cualquier empresa. Las
organizaciones y sus responsables deben
asegurarse de tener la información correcta y el
asesoramiento adecuado con el objetivo de elegir la mejor
opción de externalización para ellos y su negocio. Pero
actualmente existen muchos miedos a la hora de dar este paso;
miedos infundados y que no son del todo reales. En este artículo
voy a intentar explicar los mitos que rodean a esta situación y los
diferentes beneficios que ofrece la externalización.
El aumento de la eficiencia y la experiencia que la
externalización de la administración de personal y nóminas
puede proporcionar a una empresa es la razón principal por la
que cada vez más las organizaciones buscan externalizar sus
soluciones de recursos humanos y nóminas. Sin embargo, a
medida que el mercado de la externalización evoluciona, la
elevada cantidad de proveedores y sistemas puede llevar a
confusión.
Estamos acostumbrados a oír decir a los responsables de
RRHH que nunca se han planteado externalizar la gestión
porque tradicionalmente se ha hecho internamente o porque
simplemente no han tenido tiempo para valorarlo. En otras, no
son conscientes de la rentabilidad que obtendrían si una
empresas externa lo gestionase, ya que ni conocen a ciencia
cierta el coste interno que les supone -según un estudio
realizado en 2012 por PwC sobre el coste total de propiedad
(TCO) sólo el 37 por ciento del coste de gestión de nóminas y
administración de personal es visible-.
Por otro lado, no es raro pensar que si se contrata algo de
manera externa va a suponer un recorte de plantilla interna. Pero
nada más lejos de la realidad; puede suponer una oportunidad
para ayudar a su personal a convertirse en expertos de RRHH
alejándose de las tareas más tediosas y liberando tiempo para
centrarse en el aporte estratégico que realmente necesita la
empresa.
Este tipo de miedos o incertidumbres son lógicas, pero
también es necesario que las empresas se den cuenta que,
gracias a las soluciones tecnológicas que existen en la
actualidad, el hecho de ceder la gestión a una empresa externa
puede aporta muchas ventajas y seguridad. Así, existe el temor
de que se podría perder el control de información sensible si se
23
decide externalizar, pero la realidad indica que existen
soluciones que ofrecen un sistema aún más seguro para los
datos que el actual, permitiendo que el control permanezca en
manos del cliente.
Existe otro aspecto que influye en esta toma de decisión; las
presiones del mercado de trabajo actual pueden provocar que
los beneficios a corto plazo de la externalización se conviertan
en el único enfoque. La capacidad para reducir los costes
internos a la vez que se contrata un recurso experto externo, es,
por supuesto, una razón clave. Sin embargo, la estrategia de
externalización debería ser planteada a largo plazo, ya que a
medida que evoluciona la empresa, también lo hace su socio
externo.
Las empresas deberían tener presente un aspecto más a la
hora de externalizar: la estandarización de los indicadores de
rendimiento clave (KPI) y datos fiables y coherentes para evaluar
las operaciones. Según un estudio global que hicimos en ADP
en 2014 sobre la Gestión del Capital Humano, el 37 por ciento
de las empresas gestionan sus datos a través de Excel o bases
de datos similares, y no conciben las ventajas de contar con
todos los datos en un sólo sistema accesible, no sólo para
RRHH, sino también para los directivos y los empleados. Este
servicio puede ser contratado externamente, no sólo
enfocándose en el precio con el objetivo de reducir costes, sino
en los resultados y la rentabilidad, y así favorecer una relación a
largo plazo entre la empresa y el proveedor.
Por último, en cualquier planificación empresarial todos los
departamentos se encuentran bajo una presión constante para
OPINIÓN
contribuir al ahorro general de la empresa y encontrar formas de
reducir costes; y el de Recursos Humanos también juega un
papel relevante en este sentido. La externalización puede
parecer un medio eficaz y tentador para lograr dicho objetivo. Sin
embargo, centrarse tan solo en el coste supone limitarse a ver
únicamente una pequeña parte de la imagen global. Las
organizaciones actuales buscan un enfoque estratégico para sus
procesos de nómina, siendo sus principales razones para
externalizar el aumentar la eficacia, reducir los gastos
estructurales y fomentar la continuidad empresarial reduciendo el
riesgo y la responsabilidad. Mientras que el ahorro de costes
solía utilizarse como motivación principal para recurrir a la
externalización, los compradores actuales están motivados por
otros problemas también como la escalabilidad, la falta de
experiencia interna, la necesidad de una mayor estandarización
y la mejora de la integración de las prácticas de RRHH. Es
importante recordar que aunque el coste sea un factor
importante, nunca debería ser el único.
El tejido empresarial está cambiando y con él la gestión de los
distintos departamentos. Es el momento de optimizar los activos
y valorar la externalización de ciertas actividades para permitir
que, en este caso, los responsables de Recursos Humanos
puedan ofrecer un valor más estratégico y eliminar la carga
administrativa. Nuestra estrategia en ADP es convertir a los
empleados en un activo más humano y obtener el mejor
rendimiento de cada uno de ellos en las actividades en las que
puedan añadir más valor. Y con la externalización se puede
conseguir dicho objetivo.
elEconomista
Juan Jesús Palacios
Director de desarrollo de
negocio de ADP Iberia
El 37% de las empresas
gestionan sus datos a
través de Excel o bases
de datos similares, y no
conciben las ventajas
de contar con todos
los datos en un solo
sistema accesible, no
sólo para RRHH, sino
para los directivos
y los empleados
Sanidad
24
TECNOLOGÍA
elEconomista
Sanidad
LAS EMPRESAS
RECURREN A LOS
‘QUIOSCOS’ DE
TELEMEDICINA
El paciente elige dónde y cuándo recibir atención sanitaria
gracias a las soluciones de teleconsulta que ya están disponibles
y que ahorran tiempo y dinero a trabajadores y empresarios
JUAN MARQUÉS
E
l paciente decide cuándo y dónde recibir atención sanitaria.
Ahora sólo falta que los sistemas de salud, los profesionales
sanitarios y las empresas demuestren su capacidad para
adaptarse a un cambio tecnológico imparable cuya velocidad
es su principal seña de identidad, según sostiene David Labajo,
responsable de eHealth de Telefónica España.
Las soluciones de telemedicina son ya una realidad en la atención
sanitaria de los países más avanzados, como también lo son la prescripción
de aplicaciones y el uso de los smartphones como dispositivos de
diagnóstico o de teleconsulta a través de videoconferencia. Son sólo alguna
de las tecnologías apuntadas en el reciente informe anual que elabora PwC
sobre las tendencias que mayor impacto tendrán en la industria sanitaria en
los próximos años.
En el terreno de la telemedicina, médicos y enfermeros ya trabajan en
ISTOCK
25
centros virtuales en Estados Unidos atendiendo a pacientes a distancia,
gracias a los nuevos quioscos o estaciones portátiles de telemedicina, que
permiten examinar y monitorizar al paciente a través del vídeo sin tener que
desplazarse al centro sanitario. Equipados con pantallas táctiles,
videoconferencia y dispositivos médicos, como estetoscopios, un médico o
enfermera es capaz de hacer una primera valoración de las constantes
vitales del paciente para recomendar una prueba u observación más a fondo.
Son soluciones tecnológicas para pequeñas y medianas empresas que no
disponen de capacidad para tener un equipo sanitario. No sólo ahorran
tiempo y dinero, sino que sitúan al paciente en el centro del sistema al decidir
dónde y cuándo recibir una atención sanitaria que es inmediata, sin esperas.
Dos compañías, las estadounidenses American Well y Computerized
Screening, fabrican estos quioscos de telemedicina que grandes empresas,
como compañías aéreas e incluso también ayuntamientos, están ya
instalando en sus centros laborales para uso de sus trabajadores. Tanto
empresarios como las compañías aseguradoras interesados en ganar en
productividad y abaratar sus costes médicos al máximo aseguran que
ofrecen una atención de calidad, además de reducir el tiempo perdido en
desplazamientos y listas de espera, con lo que supone un ahorro para las
empresas y también para los sistemas de salud.
Las consultas más frecuentes son las mismas que están atendiendo los
profesionales en los centros de salud: resfriados, dolores de garganta,
problemas respiratorios, dolor de oídos. Y el coste de estas consultas para
los empleados es cero o no más de 15 dólares, según los casos. En el caso
de Estados Unidos, los profesionales de la salud pueden enviar sus
prescripciones por correo electrónico directamente a las farmacias que los
pacientes indiquen para pasar a retirar la medicación prescrita. Una
posibilidad de envío de los medicamentos a domicilio que en España ha
comenzado a ofrecer de forma limitada la aseguradora Sanitas y no sin cierta
polémica.
Seguros digitales
La compañía del grupo Bupa es una de las más activas en el área de
telemedicina. Además de facilitar la visita virtual al médico, los asegurados
pueden recibir el servicio de analítica o los medicamentos en su domicilio.
Facilidades para que la falta de tiempo no sea una excusa para saltarse la
consulta médica o incumplir los tratamientos. Seis de cada diez personas
entrevistadas por la compañía aseguró no haber acudido o pospuesto de
TECNOLOGÍA
elEconomista
Sanidad
Centro de Sanitas.
E. SENRA
La telemedicina no
sólo ahorra tiempo y
dinero, sino que
sitúa al paciente en
el centro del sistema
forma indefinida una cita programada con el médico por falta de tiempo para
poder compaginarla con su horario laboral. Sanitas está potenciando las
soluciones online al ritmo que imponen sus clientes. Casi la mitad de las citas
médicas es ya online, el 83 por ciento de los reembolsos se hace por Intenet
y más de 300.000 clientes usan la carpeta personal de salud. La aseguradora
comercializa desde este año un seguro de salud digital que permite realizar
una vídeo consulta con expertos de doce especialidades médicas distintas,
concretar una segunda opinión médica, solicitar analíticas en casa o enviar
los medicamentos recetados por el médico a casa.
26
SALUD LABORAL
EL TRABAJO CON
BIENESTAR
CORPORATIVO
elEconomista
Sanidad
Una empleada de Google en
Canadá practica la escalada
en las instalaciones de la
compañía. REUTERS
Cada vez son más las empresas que ofrecen
diferentes programas de bienestar para fomentar la
actividad física de sus trabajadores. Nace así el
concepto ‘wellnessjob’ con actividades a medida para
combatir el estrés y potenciar el trabajo en equipo
Dra. Sonia Vidal
Especialista en Traumatología y Cirugía Ortopédica.
Jefa Unidad de Investigación Hospital Asepeyo (Madrid)
M
uchos son los consejos saludables que
podemos ofrecer a la vuelta de vacaciones.
Uno de los más importantes es retomar la
rutina del ejercicio físico y prácticas
deportivas. Numerosos estudios científicos
avalan los beneficios de la actividad física durante toda la vida.
Uno de los más relevantes ha sido publicado este verano en la
prestigiosa revista European Journal of Preventive Cardiology.
En él se concluye que el impacto que tiene una baja capacidad
física sobre el riesgo de muerte sólo es superado por el
tabaquismo. El riesgo es incluso mayor que en las personas
con hipertensión arterial o con niveles altos de colesterol.
Se trata de un estudio, enormemente riguroso, de 45 años
de duración, con una muestra representativa de 792 hombres
de 50 años de edad, reclutados en Gotemburgo en el año
1963. El estudio dirigido por, el doctor Ladenvall, del
Departamento de Biología Molecular y Medicina Clínica de la
Academia Sahlgrenska de la Universidad de Gotemburgo,
pone de manifiesto, también, la importancia de realizar
ergometrías en materia de prevención. Esta prueba diagnóstica
que se realiza bajo supervisión médica, tiene como objetivo
analizar la respuesta del sistema cardiovascular del organismo
cuando éste es sometido a situaciones de esfuerzo físico
importante y permite el seguimiento de patologías cardíacas
que no se manifiestan en reposo. Durante el ejercicio se
produce un aumento de los requerimientos de oxígeno por
parte del sistema musculo esquelético y cardíaco, lo que
desencadena mecanismos fisiológicos que permitan aumentar
la oferta de oxígeno del organismo. Por ello, durante el tiempo
que dura la prueba se recogen las cifras de tensión arterial,
ritmo y frecuencias cardíaca, respiratoria y a todo ello se añade
un registro electrocardiográfico del corazón. La prueba no
suele sobrepasar los 12 ó 15 minutos de duración.
Las pruebas de esfuerzo más comunes son las realizadas
en cinta tipo treadmill que son similares a las cintas empleadas
en los entrenamientos y fitness de numerosos centros
deportivos. Normalmente se hace caminar al paciente sobre la
cinta rodante mientras se aumenta progresivamente la
velocidad y pendiente según el protocolo utilizado. El más
conocido es el protocolo de Bruce, en el cual el incremento se
realiza cada tres minutos. La ergometría es un estudio de
screening ampliamente utilizado en la Medicina del Deporte.
27
SALUD LABORAL
elEconomista
Sanidad
Los resultados permiten conocer los parámetros necesarios
para mejorar el rendimiento personal y objetivos profesionales.
Se han de tener en cuenta las exigencias metabólicas de cada
uno de los deportes. Así, en personas que desean iniciarse en
la práctica deportiva se consigue orientar sobre el nivel de
factibilidad para su desarrollo de manera individual.
Pruebas de esfuerzo
En el campo de la Medicina Laboral, las pruebas de esfuerzo
dado su alto grado de sensibilidad, deben ser de obligado
cumplimiento en los trabajadores que puedan estar expuestos
a potenciales tóxicos cardíacos. Son especialmente relevantes
en el sector de la metalurgia con la manipulación de metales,
metaloides y derivados. Entre ellos podemos mencionar el
cobalto. Este metal se puede encontrar en pilas, baterías,
artículos de cristal, tinturas y pigmentos. Forma parte de la
vitamina B12 y resulta fundamental para la función normal del
sistema nervioso y la formación de células sanguíneas, sin
embargo, la exposición a altas concentraciones puede producir
problemas de corazón como la miocardiopatía dilatada. Se
trata de un cuadro de insuficiencia cardíaca congestiva descrito
en la década de los sesenta en Estados Unidos, Europa y
Canadá. Apareció de manera fulminante en personas que
habían bebido cerveza a la que se añadió sulfato de cobalto
como estabilizador de espuma. Una vez identificado y
eliminado el tóxico así como las medidas de prevención
adoptadas en el sector de la producción cervecera han
permitido que el síndrome no se haya vuelto a describir.
En España, la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de
Prevención de Riesgos Laborales establece adecuadamente
las bases que regulan las actividades laborales con elementos
químicos tanto en producción, manipulación, almacenamiento
como en transporte y evacuación. Se recomienda realizar una
ergometría en aquellos trabajadores, de cualquier sector, en los
que se detectan alteraciones en la auscultación cardíaca como
soplos o arritmias, junto a factores de riesgo cardiovascular
como hipertensión arterial o diabetes. También cuando,
además, se suman alteraciones en una radiografía torácica o
ISTOCK
en un electrocardiograma en reposo.
No se deben olvidar los factores de riesgo en el puesto de
trabajo como son el estrés, el esfuerzo físico o el peligro para
terceros. Así, cada vez son más las empresas que ofrecen
programas de bienestar corporativo para fomentar la actividad
física de sus trabajadores. Existen diferentes fórmulas. La
empresa puede llevar a cabo el pago de la cuota periódica a un
centro deportivo común, realizar actividades físicas y ejercicios
ergonómicos en el mismo lugar de trabajo o promover
campeonatos y torneos deportivos intra o interempresas. Nace
así el concepto de wellnessjob con actividades a medida para
combatir el estrés y potenciar el trabajo en equipo y la
autoestima de cada trabajador. Se puede llegar a reducir,
incluso, el porcentaje de absentismo laboral al favorecer un
estilo de vida más saludable.
Tras los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Río 2016, algo
podemos aprender y es que sólo la disciplina consigue hacer
de la utopía una realidad.
28
ENTREVISTA
elEconomista
Sanidad
LUIS
GONZÁLEZ
Presidente del Colegio Oficial
de Farmacéuticos de Madrid
J. MARQUÉS
Luis González Díez preside la corporación farmacéutica profesional que
cuenta con mayor número de colegiados en España desde 2014. Encara la
segunda mitad de su mandato con la satisfacción de las firmas del nuevo
concierto y convenio de colaboración con el Gobierno madrileño y el reto de
alcanzar una nueva ley de ordenación farmacéutica en la Comunidad de
Madrid que responda a las aspiraciones profesionales del sector y, por qué
no, de acabar en esta legislatura con el sistema de descuentos que grava las
ventas del sector desde hace 16 años.
EE
Hasta ahora, ¿cuál es la decisión más difícil que ha tenido que tomar?
Todas las decisiones requieren tiempo para sopesarlas con cuidado porque
afectan al trabajo diario de muchos profesionales y, por extensión, también a
los miles de ciudadanos que cada día entran en las farmacias. Pero, ya que
me lo pregunta, diría que la decisión más difícil que hemos sometido a
votación de la Asamblea General ha sido liquidar el Fondo de Ayudas
Económicas a Jubilados y por Fallecimiento para repartir el fondo existente
entre los propios colegiados, como así se ha aprobado. Entiendo que,
después de tantos años, supone un sacrificio para muchos compañeros, pero
también se ha comprendido que este sistema de ayudas era
“Se puede derogar el sistema de descuentos
en esta misma legislatura”
29
ENTREVISTA
elEconomista
estructuralmente deficitario y que desde la Unión Europea se ha
recomendado al Gobierno y a los colegios profesionales eliminar este tipo de
ayudas.
¿Y cuál le ha resultado más satisfactoria?
Creo que la firma del nuevo concierto y del convenio de colaboración suscrito
con el Gobierno madrileño son excelentes noticias para toda la profesión. El
Concierto nos aporta estabilidad económica y mejora las garantías de pago a
las farmacias, además de eliminar los descuentos del 10 por ciento en la
facturación de recetas por los suministros a residencias y atender otra
demanda histórica del colectivo, como era mejorar la retribución profesional
en el caso de la formulación magistral. El Convenio nos permite abrir camino
en los servicios profesionales con seguridad y crecer en el terreno asistencial.
Confío mucho en esta herramienta que, por primera vez, fija las condiciones
para lograr una mayor participación de las farmacias en el sistema sanitario,
en servicios de información, seguimiento, promoción y protección de la salud
de los ciudadanos. Y lo hacemos junto con la Administración madrileña, que
ha sabido entender desde el primer momento el importante activo sanitario
que es la red de farmacias, por lo que agradezco de nuevo su visión de
futuro.
¿Cómo están avanzando en el ámbito de los nuevos servicios?
Estamos ya trabajando en el desarrollo de distintos servicios y programas de
salud que se están ya poniendo en marcha o lo harán en los próximos
meses. Hemos lanzado así una campaña informativa de salud pública junto
con la Consejería sobre altas temperaturas, uso adecuado de fotoprotectores
y repelentes. Hemos planteado también un programa piloto de cribado de
cáncer de colon que sería de gran interés para la sanidad madrileña. No es
un terreno desconocido, ya que estamos colaborando en la detección precoz
de la enfermedad pulmonar obstructiva crónica o en diabetes, por poner dos
ejemplos a los que se unirán otros que están todavía por definirse en
vacunación o hipertensión, por ejemplo. Lo importante del Convenio es que
sienta unas bases para colaborar de forma más estrecha y, sobre todo, de
una forma planificada junto a la Consejería en beneficio de colectivos
concretos y necesidades reales de la población.
¿Cómo se va a reconocer económicamente este esfuerzo del sector?
Espero que de una forma justa. Ahora estamos en una fase de definición de
Sanidad
cuáles son las áreas de mayor interés para los ciudadanos, la Administración
y los farmacéuticos. Cuando obtengamos resultados en salud y también en
ahorros derivados de nuestra acción profesional, será el momento de
ponerlos encima de la mesa con el fin de que se reconozca adecuadamente
el valor y nuestro papel como agentes sanitarios. Los servicios profesionales
no son la solución, pero sí parte de la solución para reforzar la economía del
sector y garantizar la sostenibilidad del sistema de salud.
EE
“Necesitamos
recuperar el
terreno perdido
en la farmacia
hospitalaria”
“El gasto público
en recetas
se encuentra
en niveles
de 2005”
“No integrar
los recursos y
capacidades
de la farmacia es
un derroche”
¿Con el margen de dispensación no es suficiente?
En absoluto, y más si tenemos en cuenta cómo se siguen recortando los
precios de los medicamentos y cómo han caído en consecuencia los
ingresos de las farmacias españolas durante los últimos años. La mitad de
las dispensaciones tiene un PVP inferior a tres euros y el gasto público en
recetas se encuentra en niveles de 2005. Necesitamos recuperar el terreno
perdido en la farmacia hospitalaria y también suprimir el sistema de
deducciones que repercute en nuestras ventas desde el año 2000. No tiene
razón de ser cuando las Administraciones tienen que subvencionar a algunas
farmacias para que no cierren sus puertas.
Y, sin embargo, se sigue incidiendo en los precios con la nueva Orden
de Precios de Referencia. ¿Cómo valora esta política?
En efecto, se trata de una política farmacéutica ya implantada hace tiempo,
que busca ahorros rápidos, pero que indudablemente daña a la farmacia,
especialmente cuando se han sacado vacunas o los fármacos de más precio
al hospital por razones económicas que los tribunales están ahora
cuestionando. A partir de octubre, tendremos que hacer frente a una nueva
bajada de precios. Estamos dispensando, como le comentaba, a precios
irrisorios y eso no es bueno. Muchos ciudadanos se preguntan si los
tratamientos son realmente eficaces cuando conocen su precio. Quizás, por
ahí viene también la falta de adherencia a los medicamentos, porque se
desprecia el valor que tienen los fármacos. En ese terreno, los farmacéuticos
somos muy importantes para el sistema; podemos incidir en la importancia
de cumplir los tratamientos. Nos ahorraríamos mucho dinero, se lo puedo
asegurar.
¿Cree que se podrá derogar el sistema de descuentos en esta
legislatura?
Soy consciente de que Bruselas sigue apretando y que todavía no hemos
30
ENTREVISTA
elEconomista
Sanidad
Tenemos la oportunidad de elaborar una nueva ley y hacerlo desde una
nueva perspectiva que tenga en cuenta las necesidades actuales de la
sociedad y también las aspiraciones profesionales de los farmacéuticos. El
actual marco legal data de 1998 y, desde entonces, han cambiado muchas
cosas, empezando por que Madrid asumió las transferencias sanitarias. Para
ello queremos revisar la ordenación y atención farmacéutica para ofrecer,
entre otras cosas, mejores oportunidades a los más jóvenes; definir mejor las
funciones y servicios en el nivel de atención primaria de las oficinas de
farmacia, los servicios de guardia o de urgencia o regular los botiquines y los
depósitos de medicamentos, garantizando la colaboración con las
instituciones sociosanitarias y permitiendo que las farmacias madrileñas
presten sus servicios a las personas que están en estos centros. En
definitiva, queremos un nuevo marco de trabajo que nos permita dotar a la
farmacia de un nuevo rol en el SNS, reivindicar nuestro papel como agentes
sanitarios y hacerlo con plenas garantías legales.
EE
conseguido equilibrar nuestras cuentas públicas. Pero necesitamos también
mirar más allá. No se puede seguir asfixiando a la farmacia a través de una
doble imposición fiscal. Es el momento de permitir al sector coger aire para
invertir en el futuro y lograr así una mayor implicación profesional en la
atención sociosanitaria que traerá importantes ahorros y calidad asistencial.
Lo que resulta un derroche es no integrar los recursos y capacidades que
tenemos a nuestro alcance.
¿Sería su primera reclamación al futuro o futura titular del Ministerio de
Sanidad?
No le quepa ninguna duda. Es un compromiso que asumí en mi programa
electoral y en este objetivo estamos trabajando.
Están también negociando la nueva ley de ordenación farmacéutica de
Madrid. ¿Qué esperan de esta norma?
“Queremos
reivindicar
nuestro papel
como agentes
sanitarios”
“El Gobierno
madrileño
cumple siempre
con los pagos
a la farmacia”
¿Y cuál es la disposición que están encontrando en la Consejería de
Sanidad? ¿Cuándo creen que se podrá aprobar?
Confiamos que este mismo año pueda estar listo el nuevo proyecto de Ley.
Entienden nuestras propuestas y el clima de colaboración es excelente. Creo
que esta es una de las claves que explican que estemos sacando juntos
tantos proyectos adelante. Existe confianza y lealtad mutua, compartimos
objetivos y miramos siempre por el interés de los ciudadanos, que es
ofrecerles la mejor prestación farmacéutica posible. No concibo otra manera
de trabajar con un interlocutor que ha cumplido siempre con los pagos a la
farmacia.
Tienen también línea abierta con el Colegio de Farmacéuticos de
Barcelona y colaboran en distintos proyectos. ¿Es más fácil entenderse
en la farmacia?
Pues así parece, compartimos una visión y también distintos proyectos
profesionales que buscan lo mejor para la profesión. La organización
conjunta del Congreso y Salón Infarma, en sedes alternas cada año, ha
demostrado ser un gran éxito de participación de congresistas y empresas y
así queremos que siga siendo en la edición que se celebrará el próximo año
en Barcelona. La otra gran línea de trabajo conjunto es la formación a través
de la plataforma virtual Ágora, que nos ha permitido acercar esta necesidad
de actualizar conocimientos a todos los profesionales del sector.
31
BREVES
elEconomista
Sanidad
PSN protege a
nuevos colectivos
en Andalucía
Philips compra
telemedicina con
Wellcentive
La privada reduce
un 32% su tiempo
de espera
GE potencia
la terapia celular
con Biosafe Group
Nisa 9 de Octubre
compra un
segundo PET-TC
PSN mantiene su objetivo
de protección de los
profesionales universitarios,
reforzando la relación que
mantiene con los distintos
colectivos. En las últimas
semanas ha suscrito
diferentes acuerdos de
colaboración y pólizas
colectivas con tres colegios
profesionales andaluces: el
Colegio de Farmacéuticos
de Córdoba, que preside
Práxedes Cruz, el Colegio
de Ingenieros Informáticos
de Andalucía y el Colegio
de Ciencias Políticas y
Sociología de Andalucía.
La compañía holandesa
adquiere Wellcentive,
empresa estadounidense
especializada en soluciones
de software de gestión de
salud poblacional. Los
detalles de la operación
financiera se mantienen
confidenciales. Wellcentive
complementa el portfolio de
Philips con una solución de
software de gestión
hospitalaria basada en la
nube que importa, agrega y
analiza datos clínicos como
la gestión de citas o datos
financieros de los distintos
sistemas hospitalarios.
La sanidad privada ha
reducido en un 32 por
ciento su tiempo de espera
media quirúrgica en un año,
lo que supone un recorte de
14 días en este indicador,
pasando de 43,54 días en
2014 a los 29,35 en 2015.
Se trata de un dato extraído
del Estudio Resa 2016
desarrollado por el Instituto
para el Desarrollo e
Integración de la Sanidad,
con el objetivo puesto en la
transparencia y en que el
paciente pueda conocer
más para poder decidir
sobre su propia salud.
General Electric (GE)
Healthcare adquiere Biosafe
Group, proveedor de
sistemas de
bioprocesamiento de células
integradas para la industria
de la terapia celular y la
medicina regenerativa. La
compra amplía la gama de
productos, soluciones y
servicios de terapia celular
de GE Healthcare y potencia
el alcance de su tecnología.
Se estima que el mercado
de la terapia celular en
Oncología alcance los
30.000 millones de dólares
en 2030.
El Servicio de Medicina
Nuclear de Hospitales Nisa
incorpora un segundo
equipo PET-TC, el
Discovery Iq 5r, que
representa la máxima
expresión de la tecnología
PET-TC y tiene unas
capacidades más allá de
las ofrecidas por el resto de
los equipos convencionales.
Sólo existen otros dos
equipos como el
recientemente adquirido por
Hospitales Nisa en España.
“Es el que tiene la mayor
sensibilidad del mercado”,
explica Pablo Sopena.
OPINIÓN
32
elEconomista
Sanidad
Transformación digital, la
medicina para el sector sanitario
Paco Sola
Gerente de soluciones
‘cloud’ en Altim
Los usuarios de la red
persiguen los
contenidos de la marca
y, al mismo tiempo,
huyen de aquellas
compañías que los
persiguen a ellos con
métodos anticuados
que los hacen acabar en
la bandeja de correo
no deseado
R
odeados por un entorno digital cargado de
mensajes multiformato, marcas y personas
anónimas o influencers, vivimos un período de
sobreestimulación donde las empresas deben
saber posicionarse y reinventarse. Es el
momento y el lugar de atraer y fidelizar al cliente, de mostrarle
y demostrarle cómo los productos farmacéuticos, de belleza o
cuidado personal que vende una marca están por encima de la
competencia. La tecnología puede ayudar a las empresas de
este sector y convertirse en el mejor aliado de la estrategia
comercial.
2016 va a ser un año de contrastes entre el entorno físico y
el entorno online, donde viviremos la consolidación del Internet
de las Cosas a través de la utilización de múltiples dispositivos
y plataformas tecnológicas que ya han transformado nuestros
hábitos personales y profesionales. En contraposición a esta
vorágine de cambios a toda velocidad, omnicanalidad y libre
disposición de información multiformato, que dan como
resultado un escenario de clonación de marcas semejantes
-aunque de valor real muy diferente-, la mayoría de las
empresas se encuentran aún en una situación de comercio
tradicional que no ha dado el salto hacia la transformación
digital. Este salto ya no es una necesidad, sino una obligación
para posicionarse en el mercado con distinción y excelencia.
Los negocios tienen que atraer al cliente, relacionarse
directamente con él y asentar acuerdos de fidelización basados
en la confianza y la credibilidad de la marca.
Hoy en día, los clientes reales y potenciales están dispersos
en un entorno digital donde navegan en busca de información
sobre productos y servicios con el objetivo de satisfacer sus
intereses y de resolver sus problemas. Los usuarios de la red
persiguen los contenidos de la marca y, al mismo tiempo,
huyen de aquellas compañías que los persiguen a ellos con
métodos anticuados que los hacen acabar en la bandeja de
spam. En la estrategia de transformación digital, la compañía
lanza mensajes focalizados hacia el perfil de su segmento
objetivo a través de todos los canales online disponibles -redes
sociales, móvil, emailing, etc.- para posicionar la marca con las
keywords específicas del producto y el servicio con el objetivo
de que cuando el cliente busque ese algo que la empresa
ofrece, la encuentre y el contenido de ésta le genere un valor
por encima de la competencia.
33
Concretamente, los productos de la salud y el bienestar, el
cuidado personal y la higiene cubren necesidades
relativamente delicadas de las personas, por lo que la marca
debe en todo momento preservar la intimidad y no ser invasiva
en ninguno de los casos. Desde el departamento comercial,
que cuenta con una aplicación de gestión de ventas hasta la
venta online, es muy importante que se diseñe una estrategia
integral encaminada a las necesidades, intereses y demandas
del cliente final.
Las herramientas disponibles basadas en una sólida
plataforma de análisis son capaces de consolidar los datos
multiformato rápidamente desde múltiples orígenes, dotando
al no experto en analítica de reportes visuales que le ayudan a
tomar las decisiones correctas y que, sobre todo, le impulsan
a acercarse de un modo más directo hasta su cliente final.
Además, gracias a las soluciones predictivas, el departamento
comercial conoce al detalle el segmento objetivo y diseña una
táctica empresarial controlable para dirigirse a él en tiempo
real.
Por ejemplo, cuando el equipo comercial se desplaza para
visitar a los clientes -potenciales o actuales-, cualificar sus
necesidades, captar el interés, responder dudas e incluso
cerrar la venta de un lote, puede llevar consigo el kit de ventas.
Esto le permitirá realizar los procesos in situ conociendo los
detalles de la venta relativos al precio, el stock, la trazabilidad y
caducidad de los productos, la documentación legal, los plazos
de entrega, etc. Asimismo, una vez cerrada la transacción es
fundamental brindarle al cliente un servicio postventa de
OPINIÓN
calidad. Mediante una estrategia de apoyo incondicional es
posible acercarse aún más al target y fidelizarle, estableciendo
un diálogo en tiempo real y con la posibilidad -incluso- de dar
una respuesta a través de la red social mediante la cual
recibimos el contacto.
Recordemos que los usuarios de la red dejan un rastro
digital: todos sus movimientos online quedan registrados, por lo
que pueden agruparse para definir la trayectoria o el viaje del
cliente, sus contactos entrantes y salientes, etc. De este modo,
las compañías tienen una nueva visión de 360º que puede
maximizar el rendimiento de las acciones de marketing
lanzadas exclusivamente para cada tipo de cliente. Porque
hoy, si hablamos de una estrategia customer centricity &
commerce, debemos elaborar contenidos para cada cliente
potencial según la fase en la que se encuentra dentro del
proceso de compra-venta. Si los momentos del cliente
potencial son diversos, las actuaciones del equipo comercial
respecto de éste deben ser también diferentes y estar siempre
encaminadas a multiplicar las posibilidades de conversión a
comprador final.
Es por todo esto que en 2016 las herramientas tecnológicas
de transformación digital supondrán diferenciación y liderazgo
e impactarán notablemente en los ingresos de las compañías.
También en el sector farmacéutico, un buen producto o servicio
es mejor si cuenta con una marca llena de emoción y
significado, por lo que la confianza del cliente ya se ha
convertido en el centro de la estrategia corporativa y el objetivo
final de cualquier acción comercial online y offline.
elEconomista
Paco Sola
Gerente de soluciones
‘cloud’ en Altim
Los productos de la
salud, el cuidado
personal y la higiene
cubren necesidades
relativamente delicadas
de las personas, por lo
que la marca debe en
todo momento
preservar la intimidad
y no ser invasiva en
ninguno de los casos
Sanidad
34
APLICACIONES
Cofares lanza una ‘app’ para que
las farmacias agilicen los pedidos
elEconomista
Sanidad
COFARES APP
@Cofares
Cooperativa Farmacéutica Española
EL ECONOMISTA
E
l Grupo Cofares ha puesto a disposición de los farmacéuticos una
aplicación para dispositivos móviles que permitirá a los socios
consultar, en tiempo real, sus pedidos del día y albaranes, así como
realizar búsquedas de productos en el catálogo de la cooperativa, consultar
su stock y llevar a cabo sus compras. La aplicación está presenten en la
Apple Store para iOS, así como en Google Play para Android.
El objetivo, tal y como explica Cofares, es poner a disposición de sus
socios “una aplicación que contribuye a optimizar el servicio y la
comunicación con la farmacia”. Además, esta aplicación se enmarca dentro
de la apuesta que el Grupo Cofares ha hecho por potenciar la introducción
de las tecnologías digitales, la movilidad y el acceso sencillo en su servicio a
las oficinas de farmacia, sumándose así a la ya existente para la Sección
de Crédito del Grupo Cofares, orientada a la prestación de servicios
financieros.
Entre las funcionalidades de la aplicación se encuentran ver el estado de
todos los pedidos realizados durante el día y el detalle de cada uno, tipo y
número de líneas pedidas, así como buscar artículos, teniendo disponibles
todos los detalles PVF/PVC. Del mismo modo, será posible comprar
directamente desde la aplicación, así como conocer si hay stock o no,
desde cualquier lugar, los 365 días del año, las 24 horas del día, tal y como
señala la aplicación. Las farmacias podrán consultar todos los pedidos
realizados por cualquier vía en ese día y, pulsando encima del pedido,
obtener información detallada del mismo. Los pedidos salen de forma
inmediata tras la transmisión y se puede conocer el estado de entrada del
pedido en tiempo real.
Igualmente, con esta aplicación será posible para los farmacéuticos la
búsqueda de albaranes en un periodo de fechas, accediendo al número de
documento, fecha, importe, información sobre líneas, empresa, tipo de
pedido, siendo posible también su descarga.
La nueva aplicación de Cofares para
dispositivos móviles permite una nueva
forma de realizar tus gestiones principales
con Cofares de una manera mucho más
rápida y cómoda, desde cualquier lugar a
través del móvil. A través de la zona de
catálogo se podrán realizar pedidos o
consultar artículos dentro del catálogo
general de Cofares. La búsqueda puede
realizarse por código nacional o por nombre
de producto. Si los artículos buscados están
disponibles -el icono del carro aparece en
granate-, la farmacia podrá añadirlos al
carrito de la compra y realizar su pedido.
Con la nueva aplicación también se puede
consultar y descargar los albaranes y
obtener un listado con todos los documentos
pertenecientes al periodo buscado. La ‘app’
está disponible en Apple Store y Google Play.
EE
OPINIÓN
35
elEconomista
Sanidad
Síndrome postvacacional
por el estrés laboral previo
Miquel Casas
Psicólogo y miembro
de Top Doctors
Los colectivos más
propensos a sufrir este
síndrome son padres
con hijos pequeños o
personas que han
tenido a su cargo
personas dependientes
durante las vacaciones,
las personas con
horarios irregulares o
en empresas en crisis
L
o que te entristece cuando piensas en la vuelta al
trabajo no es la pena por dejar atrás un periodo
vacacional en el que has descansado y
desconectado. Se trata de la angustia de saber que
vuelves al trabajo o a la estresante rutina habitual.
Es un trastorno adaptativo en el que la persona responde con
sintomatología clínica a un estresor específico, la vuelta al
trabajo. Esto ocurre porque la persona, que viene de un
periodo de descanso, no se ve capaz de responder al alto
número de demandas que supone la vuelta al trabajo.
Existen determinadas personas más propensas a sufrir este
cuadro de síntomas, parecidos a los de la depresión, y
compuesto por ansiedad, bajo estado de ánimo, decaimiento,
falta de energía, sensación de hastío y sensación de no ser
capaz de adaptarse de nuevo al entorno laboral. Las personas
más proclives a padecer depresión postvacacional son las que
tienen problemas en su trabajo, ya sea porque no les guste,
porque tengan malos horarios, porque hayan padecido algún
tipo de mobbing laboral o porque estén afrontando problemas
de despidos, algo muy habitual hoy en día con la crisis. Los
colectivos más propensos a sufrir este síndrome son padres
con hijos pequeños o personas que han tenido a su cargo
personas dependientes durante las vacaciones, las personas
con horarios irregulares y los que sufren reducciones de
plantilla dentro de la empresa.
De forma general, cuanto mayor sea la distancia entre el
placer de las vacaciones y el estrés en la actividad laboral,
mayor será la posibilidad de padecer estrés postvacacional. El
síndrome postvacacional no se cataloga como trastorno y es
raro que las personas que lo padecen tengan que ir a terapia
por estos síntomas, que suelen desaparecer en un par de
semanas. Sin embargo, podemos prevenir la aparición de esta
sintomatología con varios consejos:
· Planificar adecuadamente las tareas laborales.
· Tener una visión global de todas las acciones que
deberemos llevar a cabo y programarlas a lo largo del día en
función del nivel de energía y humor que disponemos.
· Adaptar rápidamente las actividades extra laborales a la
rutina típica del período laboral.
· Hacer ejercicio físico.
· Adaptar los horarios a los habituales.
Si aún con estos consejos, la persona se encuentra
sometida a un elevado nivel de malestar psicológico y somático
en su readaptación a la vida activa, teniendo una
sintomatología intensa o no remitiendo los síntomas en dos o
tres días, se aconseja solicitar ayuda profesional.
36
Alfredo
Brisac
Consejero delegado de BioDan Group
CASO DE ÉXITO
elEconomista
Sanidad
L
ALBERTO VIGARIO
BioDan Group es la primera
empresa española en crear
piel cien por cien humana.
Afincada en Madrid, ahora
prepara su proceso de
internacionalización hacia
Latinoamérica, Oriente Medio
y Europa
EE
a piel es el órgano más grande del ser humano que cumple
múltiples funciones, algunas aún desconocidas por la mayor
parte de la sociedad. Por la importancia de este órgano,
BioDan Group, una empresa española de bioingeniería
especializada en medicina regenerativa, ha desarrollado
técnicas innovadoras a nivel mundial que le permiten prestar servicios y
ofrecer una piel única en el mercado. Afincada en Madrid, BioDan Group
centra casi el 100 por ciento de sus recursos en I+D y se encuentra
inmersa en procesos de internacionalización hacia Latinoamérica, Oriente
Medio y Europa.
Los fundadores de BioDan Group, un grupo de científicos y
empresarios apasionados y con un bagaje y conocimiento en el terreno
de la piel, son pioneros en la investigación de la biología de la piel a nivel
nacional. La piel bioingenierizada de BioDan Group, creada en España,
destaca por el origen humano de todos sus componentes, sin ningún
componente exógeno, y por su excepcional capacidad de regenerar el
colágeno cutáneo. Además, su tecnología ha sido ensayada en múltiples
hospitales en todo el territorio nacional a lo largo de la última década y
cuenta con una amplía y sólida base clínica.
La división de SkinMed avanza con las aplicaciones médicas de la piel
autóloga bioactiva, es decir, genera piel humana de un paciente para ese
mismo paciente y para diversos tratamientos que mejoran la calidad de
vida de las personas. Esta piel autóloga está destinada para las unidades
de grandes quemados, para reconstrucciones ginecológicas y urológicas
y para cirugías plásticas. La división nanotecnológica de BioDan Group,
Sciences, está enfocada en aplicaciones cosméticas, dermatológicas y
oftalmológicas. Por último, el departamento de BioDan Print aplica
tecnologías punteras de impresión 3D de biopiel para testeo de productos
cosméticos, dermatológicos y productos químicos de gran consumo en
piel humana y no en animales. Ambas unidades de negocio anunciarán
en breve avances en sus patentes tecnológicas y nuevos productos.
BIODAN GROUP, LA PRIMERA EMPRESA ESPAÑOLA
EN CREAR PIEL HUMANA PARA REGENERAR ÓRGANOS