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UNIDAD – II
LA INTEGRACIÓN DE LA PERSONA
A LA ORGANIZACIÓN
Licda. Zaira Rodríguez
TEMARIO
2.1 Pronóstico de Recursos Humanos
2.2 Reclutamiento de Personal
2.3 El Proceso de Selección de Personal
2.4 El Proceso de Inducción
2.5 Evaluación de Desempeño
2.6 Capacitación del Personal
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UNIDAD II - GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
OBJETIVO
Conocer
sobre
la
integración
de
la
persona a la organización, tomando en
cuenta
el
pronóstico
de
recursos
humanos y los procesos a desarrollar
en el departamento de la gestión del
talento humano
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UNIDAD II - GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
PRONÓSTICO DE
RECURSOS HUMANOS
¿Qué es?
Intentar hacer esto de la manera mas exacta
posible, requiere tener en cuenta suficientes
variables complejas. Al planear los recursos
humanos, los gerentes siguen un proceso
sistemático
o
modelo,
cuyos
elementos
fundamentales son:
1. Pronosticar
la
demanda
de
Recursos
Humanos.
2. Pronosticar la oferta
3. Equilibrio entre los factores de la oferta y la
demanda.
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Técnicas de detección de
tendencias
Estas técnicas consisten en diversas prácticas que se
orientan a determinar cuáles serán las futuras
necesidades de personal, los pronósticos formulados
por expertos en el área, estas se basan en las opiniones
que emite un grupo de personas ampliamente
familiarizadas con las necesidades de recursos humanos
a futuro por parte de la organización.
Basado en la
experiencia
Indexación
Extrapolación
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Pronóstico de
la
necesidades
del Recurso
Humano
UNIDAD II - GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Técnicas de detección de
tendencias
 Extrapolación;
requiere
prolongar
las
tendencias del cambio pasado a fases futuras
 Indexación; es un método mediante el cual se
establece una comparación entre el incremento
en los niveles de empleo con un índice
determinado, como la relación entre el número
de trabajadores de los departamento de
producción las cifras de ventas de la compañía.
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Pronóstico de la necesidades del Recurso
Humano; pronosticar es emitir un enunciado
sobre lo que es probable que ocurra en el futuro,
basándose en análisis y en las consideraciones
de
un
juicio,
pronostico
es
obtener
conocimientos sobre eventos inciertos que son
importantes en la toma de decisiones presentes
para las organizaciones.
Basado en la experiencia; se apoyan
principalmente en el juicio de las personas con
conocimiento y visión amplios sobre las futuras
necesidades de recursos humanos.
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Elementos del pronostico
de personal
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UNIDAD II - GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
Los pronósticos tiene como
características:
 Tratan con el futuro, y el tiempo está directamente
involucrado. Así, debe pronosticarse para un punto
específico en el tiempo y el cambio de la
incertidumbre.
 Si el administrador tuviera certeza sobre las
circunstancias que existieran en un tiempo dado, la
preparación de un pronóstico sería trivial.
“La anticipación de los cambios en las
necesidades de potencial humano para puestos
específicos forma parte de la planeación de
Recursos Humanos”
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CORTO PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO PLAZO
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TALENTO HUMANO
Ejemplo
Para el segundo semestre se necesitan 100
trabajadores. Solamente se tienen 80 trabajadores en
inventario.
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TALENTO HUMANO
¡¡GRACIAS POR SU
ASISTENCIA Y
ATENCIÓN!!
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