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UNIVERSIDAD DEL ROSARIO
Formato Sílabo
ESCUELA O FACULTAD: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROGRAMA O ÁREA: ESPECIALIZACION GERENCIA EN GESTION HUMANA Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Curso
CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
Código
Tipo de saber:
Básico X
Tipo de curso:
Obligatorio X
Tipo de crédito:
Horas de trabajo con
Horas de trabajo
acompañamiento directo independiente del
del profesor:32
estudiante:64
Número de
Créditos:
Prerrequisitos
Correquisitos
Profesor
2
Complementario
Formación integral
Electivo
Total horas por periodo
académico:96
RESUMEN
Las personas con funciones de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional no pueden
quedarse solamente a los aspectos técnicos referidos a procesos de la gestión de personal, sino
que es necesario el aprendizaje y comprensión de otros aspectos como son la cultura y el clima
de la organización. Su conocimiento e identificación
se ha constituido en un ejercicio
fundamental en la implantación de procesos de cambio que se inician dentro de la organización.
El curso pretende llevar al participante a que una vez entendido el significado de la cultura y el
clima en la organización, comprenda la importancia del uso de métodos y técnicas que le
permitan describir la cultura y medir el clima de una organización, así, con la información que
disponga esté en capacidad de orientar estrategias y acciones para implementar procesos de
cambio y/o procesos de desarrollo humano
PROPÓSITOS DE FORMACIÓN DEL CURSO
1 Identifica y comprende los conceptos de cultura y clima en la organización desde la
perspectiva de autores según el estado del arte aplicado a tales conceptos
2. Identifica metodologías propuestas por autores en el propósito de medir el clima de la
organización y conocer la cultura
3. Identifica elementos que hacen parte de la cultura organizacional en su aplicación a las
organizaciones Colombianas a partir de las metodologías propuestas en este propósito
4. Establece y comprende la relación que existe entre los procesos para el cambio planeado y la
cultura y el clima en la organización
RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPERADOS (RAE)
1. Identifica la importancia de la cultura y el clima organizacional y la forma como influyen en
los
comportamientos de las personas en la organización
2. Aprende y aplica métodos y técnicas que le permitan conocer y analizar en una perspectiva
sistémica las fortalezas y debilidades que caracterizan el clima de la organización, así como la
descripción de la cultura
Conoce la importancia de la investigación aplicada a la cultura y el clima de la organización
en
procesos de cambio, identificación y soluciona problemas referidos al el comportamiento de
las
personas fundamentado en el conocimiento
3. Entiende la importancia del rol de consultor organizacional (interno y/o externo) en aspectos
referidos a la cultura y clima en la generación de procesos de cambio
4. Piensa de manera sistémica y aplica procesos lógicos tanto en sus acciones personales como
en su actividad dentro de la organización
CONTENIDOS
1. Antecedentes para el estudio de la Cultura y Clima en la organización en Colombia
2. Conceptos de cultura, cultura organizacional, clima organizacional
3. Metodologías propuestas por autores para medir clima organizacional y estudio de la cultura
4. Una aproximación a la cultura de la organización Colombia
5. Un modelo teórico para entender el concepto de cultura organizacional y un modelo de
investigación y análisis para su descripción en las empresas colombianas
6. El clima organizacional resultados de su medición en organizaciones colombianas
7. Descripción de cultura organizacional en empresas colombianas:
8. Relación entre cultura y clima organizacional
9. Cultura y clima organizacional insumos en procesos de cambio
BIBLIOGRAFÍA
1. MENDEZ, ÁLVAREZ Carlos Eduardo. “Transformación cultural en las organizaciones. Un
modelo de gestión del cambio. Universidad del Rosario. Grupo Noriega Editores. Bogotá.
Limusa. 2006”
2. MORGAN, Gareth. “Imágenes de la Organización”. México. Editorial Alfaomega.1991
3. KRIEGEL, Robert & BRANDY, David. “De las vacas sagradas se hacen las mejores
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4. SEMLER, Ricardo. “Radical: El éxito de una empresa sorprendente”.4ª Edición. Barcelona
2000.
5. SALLENEVE, Jean Paul. La Teoría L Manual de antigerencia.. Santafé de Bogotá. Tercer
Mundo
6. RODRÍGUEZ DARIO “Diagnóstico Organizacional” Editorial México Alfa y Omega 2005.
7. GERSTNER, Louis V. “¿Quien dice que los elefantes no saben bailar? .México. Mc Graw
Hill.2004
8. MENDEZ ÁLVAREZ Carlos Eduardo. Clima organizacional en Colombia. El I.M.C.O.C. Un
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Facultad de Administración. 2006