2017 DESCRIPCIÓN CURSO 2017 LIDERAZGO, GESTIÓN DE PERSONAS Y COACHING. A D M I N I S T R A C I Ó N Y N E G O C I O S OBJETIVOS • Objetivo 1: “Entregar herramientas para desarrollar la efectividad laboral, capacidades y competencias de liderazgo y de gestión de equipos”. •Objetivo 2: “Desarrollar en los participantes mayor efectividad y flexibilidad en procesos de negociación y manejo de conflicto en sus organizaciones”. •Objetivo 3: “Proporcionar las principales herramientas de comunicación y coaching, necesarias para la gestión de personas”. •Objetivo 4: Conocer y participar en el proceso de gestión de las personas de una empresa mexicana líder en su ramo por medio de una visita académica. Instituto Tecnológico de Monterrey, Campus Estado de México - Estado de México, México. CRONOGRAMA Semana 1 (20 horas) 2 (28 horas) Día horas 1 5 2 5 3 5 4 5 5 4 1 4 2 4 3 4 4 4 5 8 HORARIO DE CLASES LUNES a VIERNES: 09:00 – 14:00 hrs. Tema • Conceptos y teorías sobre los equipos. • Preparando el entorno para el trabajo en equipo. • Mejorando la comunicación y confianza en equipos pequeños. • Mejorando la toma de decisiones y la solución de problemas. • Influencia, poder y liderazgo. • Mejorando las juntas en equipo. • El conflicto y sus consecuencias. • Técnicas para manejar los conflictos. • Negociación, algunas definiciones. • Tipos de negociación. • Planeación y preparación para la negociación. • Pasos de la negociación exitosa. • Fuentes positivas del poder. • Asertividad para negociar. • Conociendo a mi adversario (personalidades de los negociadores). • Ejercicios de aplicación práctica. • Fundamentos de Coaching. • Metodología de Coaching Ontológico. • Análisis estructural y funcional de la personas. • Las posiciones existenciales y el lugar desde donde se comunica. • El Poder de la Palabra. • Emocionalidad y Corporalidad. • Técnicas de intervención: PNL. • Ejercicios de aplicación práctica. Visita a Grupo Vasconia • Modelo general de Gestión del capital humano por competencias. • Reclutamiento y selección. • Capacitación. • Evaluación del desempeño. • Beneficios y compensaciones. • Desvinculación. Puede haber leves cambios en el programa.